《倉(cāng)庫(kù)管理制度》qq

《《倉(cāng)庫(kù)管理制度》qq》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《倉(cāng)庫(kù)管理制度》qq（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料 倉(cāng)庫(kù)管理制度 一、目的 　　通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。 二、范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員 三、職責(zé) 庫(kù)管員負(fù)責(zé)貨物的入庫(kù)、保管、配貨、出庫(kù)； 庫(kù)管員協(xié)助采購(gòu)員裝卸貨物等工作； 采購(gòu)員、倉(cāng)管員、包裝員共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 四、驗(yàn)收及保管 ?。ㄒ唬?物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、 入庫(kù)管理 1.1、采購(gòu)員把貨物采購(gòu)到公司以后，庫(kù)管員應(yīng)協(xié)助采購(gòu)員進(jìn)行貨物的搬卸，然后采購(gòu)員把采購(gòu)單交給庫(kù)管員，庫(kù)管員依據(jù)采購(gòu)單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格后進(jìn)行入庫(kù)。 1.2、對(duì)入庫(kù)貨物核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫《北京易購(gòu)得商貿(mào)有限責(zé)任公司入庫(kù)單》或《北京世騰商貿(mào)有限責(zé)任公司入庫(kù)單》，經(jīng)各負(fù)責(zé)人簽字后，庫(kù)管員留黃聯(lián)、財(cái)務(wù)留紅聯(lián)進(jìn)行做賬，采購(gòu)員留白聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 1.3、庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)損害、不合格、數(shù)目不正確的貨物視情況決定拒收或者登記處理。 　 1.4、采購(gòu)員將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。 　 1.5、收貨時(shí)需要求采購(gòu)員給 “采購(gòu)單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 　　 1.6、有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。 1.7、庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單貨物數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。 2、 庫(kù)房管理 2.1 定區(qū)域擺放庫(kù)存商品，以分類來進(jìn)行管理（除庫(kù)房、展示架上以外其他地方不能有貨物出現(xiàn)）。 2.2 應(yīng)保證合理，不能超高、超寬，庫(kù)內(nèi)進(jìn)出道路要通暢便于貨物的出入庫(kù)工作。 庫(kù)日常消防，不能帶火種進(jìn)入庫(kù)房（如：煙），注意燈光維護(hù)。 2.3 特殊情況外，庫(kù)存商品不允許在A商品后面放置B商品。 2.4 不允許在一個(gè)包裝箱內(nèi)存放兩種商品。 2.5 除庫(kù)管以外人員不得隨意進(jìn)入庫(kù)房。 2.6 經(jīng)常整理庫(kù)容，保證庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。 2.7 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放雜物、廢品、私人物品。 2.8 嚴(yán)格按照出庫(kù)管理手續(xù)進(jìn)行出庫(kù)，禁止無(wú)證出庫(kù)，違禁者嚴(yán)懲。 2.9 易壞物品不要碼放太高，盡量靠墻存放。重點(diǎn)物品重點(diǎn)管理，價(jià)值高的一定注意（高檔剃須刀），防止順手牽羊。 3、庫(kù)存區(qū)的商品存放標(biāo)準(zhǔn) 3.1、充分利用庫(kù)存空間，最大程度地減少空間壓力。 3.2、商品外箱有產(chǎn)品型號(hào)，有型號(hào)的一面朝外。 3.3、商品庫(kù)存與商品陳列位置原則上做到一一對(duì)應(yīng)，庫(kù)存清晰。 3.4、庫(kù)存分類碼放，單品庫(kù)存盡量采用先縱后橫的碼放方式。 3.5、商品庫(kù)存設(shè)置要便于補(bǔ)貨等營(yíng)運(yùn)操作。 3.6、商品碼放不能超高、超重，受力要均勻，考慮安全系數(shù)。 3.7、所有庫(kù)存區(qū)的紙箱要封箱、封底。 3.8、高貨架上的庫(kù)存商品，須嚴(yán)格遵守安全碼放原則。 3.9、高貨架上的庫(kù)存商品采用交叉碼放原則。 3.10、易燃性商品要單獨(dú)在特別區(qū)域存放。 3.11、庫(kù)存碼放的重要準(zhǔn)則是安全，任何時(shí)間、地點(diǎn)，商品不能從庫(kù)存區(qū)上掉下來。 3.12、貨物不能超高度碼放（具體高度根據(jù)具體情況決定）在貨架上，適當(dāng)進(jìn)行貨架分層，要考慮承重和受力。 4、 庫(kù)存控制的措施 4.1、商品訂貨的控制，特別是對(duì)不能退貨商品的控制。 4.2、做好節(jié)假日銷售的預(yù)算，特別是特價(jià)商品和節(jié)日商品，以避免存貨量過大。 4.3、減少積壓庫(kù)存、滯銷商品的庫(kù)存。 4.4、對(duì)商品進(jìn)行促銷。 4.5、 加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性的過季處理。 4.6、 對(duì)新商品采取謹(jǐn)慎訂貨的方式。 5、高庫(kù)存異常的處理 5.1、庫(kù)存過大的不利因素 （１） 導(dǎo)致庫(kù)存空間被占用，不利于庫(kù)存空間的周中轉(zhuǎn)； （２） 導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)下降； （３） 導(dǎo)致浪費(fèi)更多的人力來進(jìn)行庫(kù)存維護(hù)和整理； （４） 導(dǎo)致商品可能被損壞的程序加大； （５） 導(dǎo)致商品被清倉(cāng)銷售而造成損失。 5.2、庫(kù)存過大的原因 （1） 系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致訂貨不準(zhǔn)確而造成庫(kù)存過大； （2） 商品促銷的預(yù)計(jì)數(shù)量與實(shí)際銷量相差比較遠(yuǎn)，導(dǎo)致商品庫(kù)存過大； （3） 季節(jié)性商品過季后滯銷； （4） 商品屬于滯銷商品； （5） 商品的陳列空間與商品的周轉(zhuǎn)不成比例，導(dǎo)致商品庫(kù)存數(shù)量過大； （6） 商品的最小訂貨數(shù)量與商品的周轉(zhuǎn)不成比例，導(dǎo)致商品的庫(kù)存數(shù)量過大； （7） 商品的陳列存在缺陷，導(dǎo)致商品的庫(kù)存過大。 5.3、庫(kù)存過大單品的控制 （1）庫(kù)存過大處理：將所有庫(kù)存過大的商品列出清單；分析庫(kù)存過大原因，如商品滯銷、訂貨過多、過季等；采取降低庫(kù)存的措施，如退貨、降價(jià)、改變陳列位置等。 6、庫(kù)存區(qū)的調(diào)整 6.1、將貨物數(shù)量不足的兩板或幾板貨并在一起。 6.2、將大小分類的或相關(guān)類別的貨物進(jìn)行歸類碼放。 6.3、補(bǔ)貨頻率高的商品優(yōu)先放在低位庫(kù)存區(qū)。 6.4、商品體積大的優(yōu)先放在高層庫(kù)存區(qū)，商品品項(xiàng)較多的類別優(yōu)先放在低位庫(kù)存區(qū)，零星商品放在庫(kù)存外面。 7、庫(kù)存的盤點(diǎn) 7.1、為了精確的計(jì)算當(dāng)月和當(dāng)年的營(yíng)運(yùn)狀況,以月為周期執(zhí)行清點(diǎn)公司內(nèi)的貨物,以便對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨品的收發(fā)結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效控制,保證倉(cāng)儲(chǔ)貨品完好無(wú)損、帳物相符,確保銷售正常進(jìn)行。 7.2、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。 7.3、盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。 7.4、庫(kù)存貨物發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 　（二） 物資的出庫(kù)管理制度 1、由打單人員拿黃聯(lián)的出庫(kù)單（線下交易的出庫(kù)單需要庫(kù)管簽字）交給庫(kù)管員，庫(kù)管員根據(jù)黃聯(lián)上的名稱、數(shù)量進(jìn)行配貨，配貨完畢后進(jìn)行核對(duì)一遍，確定無(wú)誤后交給打包人員進(jìn)行打包或者配送。 2、貨物禁止無(wú)出庫(kù)單進(jìn)行出庫(kù)，違者嚴(yán)懲。 3、配貨時(shí)注意貨物和自身的安全。 （三）其他 1、下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 2、庫(kù)存表應(yīng)在早上9點(diǎn)前發(fā)給各個(gè)人。 　　3、 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。 　　4、 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。 　　5、倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及貨物移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。 　　6、對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。 　　7、 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。 　?。ㄋ模?獎(jiǎng)懲規(guī)定 　　　1 工作評(píng)估 　　1.1 部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 　　1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 　 1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　 1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率； 　　1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 　　1.6 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 　　2 獎(jiǎng)懲級(jí)別 　　2.1 獎(jiǎng)勵(lì) 　　2.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。 　 2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。 2.1.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。 　　2.1.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。。 　　2.2 懲罰 　　2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 　　2.2.2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。 　 2.2.3 小過：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。 　　2.2.4 大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 　 3 獎(jiǎng)懲原則 　　3.1 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。 　　4 獎(jiǎng)懲規(guī)定 　　4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。 4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯