營房整修施工設(shè)計(jì)

《營房整修施工設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《營房整修施工設(shè)計(jì)（117頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

目 錄 第一章 編制說明及工程概況 第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第四章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 第五章 對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 第六章 定位和測量放線施工方案 第七章 施工安全措施 第八章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 第九章 冬季和雨季施工方案 第十章 施工現(xiàn)場總平面布置 第十一章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 第十二章 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 第十三章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 第十四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 第一章 工程概況 本工程位于 工程內(nèi)容為 。 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 一、編制說明 1、進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭完成本項(xiàng)工程的施工工期達(dá)到部隊(duì)200日歷天要求，力爭提前完工。 2、本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。 二、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1、進(jìn)度控制方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2、進(jìn)度控制措施 2.1組織措施――落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 2.2技術(shù)措施――采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 2.3合同措施――對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。 2.4信息管理措施――項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。 2.5根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制： 2.5.1施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 2.5.2檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。 2.5.3層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2.5.4計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。 3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 3.1編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。 3.2簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 3.3做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 3.4做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 4、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 4.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 4.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 4.3對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 4.4施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 5.1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 5.2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。 5.3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 5.4經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度 6、工期保證措施 我司將該工程的總工期定為150日歷天，具體施工進(jìn)度計(jì)劃表附后 6.1工期計(jì)劃說明 6.1.1材料制造加工計(jì)劃 我司準(zhǔn)備按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場放線、測量，先分別確定各種材料的準(zhǔn)確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時(shí)備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。 6.1.2施工計(jì)劃 依照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行放線定位，同時(shí)請甲方或監(jiān)理確認(rèn)，根據(jù)各區(qū)段的不同設(shè)計(jì)要求，按分區(qū)分工進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)工程的作業(yè)，待校正定位、固定后，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收、簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。 7、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 7.1制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 7.2編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 7.3各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。 7.4管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。 7.5加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。 8、工期保證措施 8.1工期保證手段循環(huán)圖(見圖) 工期目標(biāo) 階段目標(biāo) 工期預(yù)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施方案 工期 定期 檢核 進(jìn)度分析 計(jì)劃調(diào)整 正確實(shí)施 8.2工期保證措施 8.2.1從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成各項(xiàng)任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。 8.2.2施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)控制措施： 一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。 每月召開一次現(xiàn)場會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即做出正確處理。 8.2.3勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 8.2.4合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。 8.2.5對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。 　　　 8.2.6投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。 8.2.7加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 8.2.8制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。 8.2.9根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。 8.2.10為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。 9、工期縮短的措施 9.1采用新工藝、新設(shè)備開展施工。 9.2施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。 9.3利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。 9.4動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。 9.5采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。 9.6趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。 9.7根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。 9.8強(qiáng)化員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。 10、可能影響工期的因素以及解決措施 10.1在施工現(xiàn)場，因施工類別、施工場地小，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。 10.2因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。 10.3施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。 10.4施工材料不能及時(shí)到位。 11、針對以上問題采取的解決措施： 11.1在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使施工順利進(jìn)行。 11.2依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。 11.3施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。 11.4根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。 11.5及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。 11.6采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。 第三章 工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的工程，務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。 1、質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)：工程質(zhì)量合格，用戶滿意，竣工驗(yàn)收一次通過。 2、質(zhì)量管理體系： 建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度”。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員，現(xiàn)場技術(shù)員和施工隊(duì)長三方共同驗(yàn)收，合格后共同簽字驗(yàn)收方可進(jìn)行下一道工序的工作。 管理體系圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 公司質(zhì)量保證部 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002 主任工程師 現(xiàn)場經(jīng)理 區(qū)域責(zé)任工程師 專業(yè)責(zé)任工程師 施工管理 合約管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 內(nèi)部各專業(yè)化隊(duì)伍 分承包單位 作業(yè)班組 作業(yè)班組 3、質(zhì)量保證措施 3.1建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對本標(biāo)工程段特點(diǎn)，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理教育：在工程人員進(jìn)場期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點(diǎn)，及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 3.3堅(jiān)持技術(shù)交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目部至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。 3.4建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)檢工作按照“跟蹤檢查→測檢→抽檢”三個(gè)等級進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對己完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。 3.5建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對重點(diǎn)工序，要組織工前示范和專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督。 3.6建立質(zhì)量管理例會(huì)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，例會(huì)主要聽取各施工隊(duì)及質(zhì)量部門的工作情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。 3.7與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目涉及施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)檢查報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及批示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。 3.8建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到重要作用。 3.9突出以預(yù)防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績突出的單位和個(gè)人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體參與人員質(zhì)量意識的提高，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 3.10合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財(cái)、物資源。 3.11用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，具有顯著的效果。 3.12提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求，對該項(xiàng)目關(guān)健工作崗位精選一批具有—定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔(dān)任。對于專業(yè)性強(qiáng)的崗位，通過崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。 4、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 4.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 在建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分的信心為把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷。 創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。 在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、橋梁設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。 4.2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 我項(xiàng)目部投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量爭創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程。為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部決定在平時(shí)的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 4.3精品工程創(chuàng)優(yōu)工程措施 4.3.1 成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.3.2 目標(biāo)管理 針對本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)。項(xiàng)目部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。 各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點(diǎn)對操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。 4.3.3質(zhì)量管理職責(zé) 人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)分明，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性。 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理 ⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對單位工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項(xiàng)制度和措施，并督促檢查實(shí)施情況。 ⑵、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程控制和獎(jiǎng)懲辦法。 ⑶、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 ⑷、組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。 ⑸、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 ⑹、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。 ⑺、組織并積極開展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑵、實(shí)施技術(shù)管理。必要時(shí)，對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。 ⑶、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評審處置。 ⑷、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和變更意見。 ⑸、督促項(xiàng)目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。 ⑹、組織對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。 ⑺、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。 （三） 施工員 ⑴、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵、有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。 ⑶、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 ⑷、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實(shí)施糾正措施。 ⑸、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。 ⑹、對分包方施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查； （四）材料員 把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對材料無法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。 （五）項(xiàng)目專職質(zhì)檢員 隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評定。對達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。 （六） 項(xiàng)目試驗(yàn)員 對進(jìn)場的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對后臺計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。工程施工要及時(shí)對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 （七） 項(xiàng)目其他人員的職責(zé) 由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。 4.3.4質(zhì)量管理與控制 項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平時(shí)我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面： 4.3.4.1 影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。 4.3.4.1.1人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。 4.3.4.1.2選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 4.3.4.1.3施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 4.3.4.1.4工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認(rèn)真按已制定的工法，計(jì)量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實(shí)際，解決施工難題。 4.3.4.2建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。 總體質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué) 習(xí) 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 控 制 圖 紙 會(huì) 審 分部、分項(xiàng)工程書面交底 中 間 檢 查 自 檢 監(jiān)理參加共檢 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 現(xiàn) 場 文 明 施 工 不合格的處理(返工) 材 料 合 格 證 試 驗(yàn) 記 錄 施 工 記 錄 自 檢 記 錄 質(zhì) 量 評 定 記 錄 隱蔽工程驗(yàn)收記 錄 事 故 處 理 記 錄 準(zhǔn) 備 工 作 技 術(shù) 交 底 施 工 質(zhì) 量 評 定 資 料 整 理 材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 測量儀器準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 現(xiàn) 場、準(zhǔn) 備工作 辦 理 工 序 交 接手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進(jìn) 度 執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量信息反饋體系 質(zhì)檢員初檢 質(zhì)檢員復(fù)檢 方案 業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可 審批 技術(shù)交底 工序操作 進(jìn)入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 4.3.4.3施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制 4.3.4.3.1 事前控制 ⑴、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。 ⑵、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。 ⑶、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)錄用。 2） 事中質(zhì)量控制 嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。 各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。 工序施工分承包 班組自檢、互檢 交接檢、隱預(yù)檢、評定 向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn) 項(xiàng)目部核驗(yàn) 填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見 整 改 整 改 整 改 分承包班組長 分承包工長、質(zhì)檢 分承包質(zhì)檢員 項(xiàng)目技術(shù)部 質(zhì) 檢 員 核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理 3） 事后控制 每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。 第四章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 第一節(jié) 地面磚 （一）施工準(zhǔn)備 1、材料及主要機(jī)具： 2、水泥：32.5及以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，應(yīng)有出廠證明。 3、粗砂或中砂，用時(shí)要過篩含泥量不大于3%。 4、地面磚：進(jìn)場后應(yīng)拆箱檢查顏色、規(guī)格、形狀、粘貼的質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在使用前應(yīng)對地面磚進(jìn)行挑選，標(biāo)號和品種不同的磚不得混用。如有裂縫、掉角、扭曲變形和小于半塊的碎磚應(yīng)予以剔除。 5、主要機(jī)具：小水桶、笤帚、方尺、木、鐵抹子、大杠、篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、橡皮錘子、硬木拍板（240㎜120㎜50㎜）、鋼片開刀、撥板（200㎜70㎜1㎜）、小型臺式砂輪。 （二）作業(yè)條件 1、墻面抹灰作完并已彈好+50㎝水平標(biāo)高線。 2、穿過地面的套管已做完，管洞已用豆石混凝土堵塞密實(shí)。 3、設(shè)計(jì)要求做防水層時(shí)，已辦完隱檢手續(xù)，并完成蓄水試驗(yàn)，辦好驗(yàn)收手續(xù)。 （三）操作工藝 1、工藝流程： 清理基層、彈線→刷水泥素漿→水泥砂漿找平層→水泥漿結(jié)合層→鋪貼瓷磚→修理→刷水、揭紙→撥縫→灌縫→養(yǎng)護(hù) 2、清理基層、彈線： 將基層清理干凈，表面灰漿皮要鏟掉、掃凈。掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)。將水平標(biāo)高線彈在墻上。 3、刷水泥素漿： 在清理好的地面上均勻?yàn)⑺?，然后用笤帚均勻?yàn)⑺⑺嗨貪{（水灰比為0.5），刷的面積不得過大，須與下道工序鋪砂漿找平層緊密配合，隨刷水泥漿隨鋪水泥砂漿，對于光滑的混凝土樓面應(yīng)鑿毛。對于樓、地面的基層應(yīng)提前一天澆水。 4、做水泥砂漿找平層： 5、沖筋：以墻面+50㎝水平標(biāo)高線為準(zhǔn)，測出面標(biāo)高，拉水平線做灰餅，灰餅上平為地面磚下皮。然后進(jìn)行沖筋，在房間中間每隔1m沖筋一道。有地漏的房間按設(shè)計(jì)要求的坡度找坡，沖筋應(yīng)朝地漏方向呈放射狀。 6、沖筋后，用1：3干硬性水泥砂漿（干硬程度以手捏成團(tuán)，落地開花為準(zhǔn)）鋪設(shè)厚度約為20～25㎜，用大杠（順標(biāo)筋）將砂漿刮平，木抹子拍實(shí)，抹平整。有地漏的房間要按設(shè)計(jì)要求的坡度做出泛水。 7、找方正、彈線： 找平層抹好24h后或抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa后，在找平層上量測房間內(nèi)長度尺寸，在房間中心彈十字控制線，根據(jù)設(shè)計(jì)要求的圖案結(jié)合地面磚的尺寸，計(jì)算出所鋪貼的張數(shù)，不足整張的應(yīng)甩到邊角處，不能貼到明顯部位。 8、鋪地面磚： 在砂漿找平層上，澆水濕潤后，抹一道2～2.5㎜厚的水泥漿結(jié)合層（宜摻水泥重量20%的107膠）攤在面磚的背面，然后將面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊面磚使其與地面壓實(shí)，并且高度與地面標(biāo)高線吻合，應(yīng)隨抹隨貼，面積不要過大，整間宜一次鑲鋪連續(xù)操作。 9、地面磚的鋪貼程序：對于小房間來說，通常是做成T形標(biāo)準(zhǔn)高度面。對于房間面積較大時(shí)，通常是在房間中心按十字形做出標(biāo)準(zhǔn)高度面，這樣可便于施工。 10、鋪貼大面：以鋪好的標(biāo)準(zhǔn)高度面為標(biāo)基進(jìn)行，鋪貼時(shí)緊靠已鋪好的標(biāo)準(zhǔn)高度開始施工，并用拉出的對縫平直線來控制地面磚對縫的平直。鋪貼時(shí)，水泥漿應(yīng)飽滿地抹于面磚背面，并用橡皮錘調(diào)敲實(shí)，以防止空鼓現(xiàn)象。并應(yīng)一邊鋪貼一邊用水平尺校正。還須將表面的水泥漿立刻擦去。 修整：整間鋪好后，在磚上墊木板，人站在墊板上修理四周的邊角，并將錦磚地面與其他地面門口接槎處修好，保證接槎平直。 11、灌縫： 整副地面磚鋪貼完畢后，養(yǎng)護(hù)2d再進(jìn)行抹縫，抹縫時(shí)，將白水泥調(diào)成干性團(tuán)，在縫隙上擦抹，使面磚的對縫內(nèi)填滿白水泥，再將面磚表面擦凈。 12、養(yǎng)護(hù)： 磚地面擦縫24h后，應(yīng)鋪上鋸末常溫養(yǎng)護(hù)（或用塑料薄膜覆蓋），其養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d，且不準(zhǔn)上人。 （四）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1、一般規(guī)定 1）鋪設(shè)板塊面層時(shí)，其水泥基層的抗壓強(qiáng)度不得小于1.2MPA。 2）鋪設(shè)板塊面層的結(jié)合層和板塊間的填縫采用水泥砂漿，應(yīng)符合下列規(guī)定。 A配制水泥砂漿應(yīng)采用硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥或礦渣酸鹽水泥；其水泥強(qiáng)度等級不宜小于32。5； B配制水泥砂漿的砂應(yīng)符合國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52的規(guī)定； C配制水泥砂漿的體積（或強(qiáng)度等級）應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 3）結(jié)合層和板塊面層填縫的瀝青膠結(jié)材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。 4）板塊的鋪砌應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，宜避免出現(xiàn)板塊小于是1/4邊長的邊角料。 5）鋪設(shè)水泥板塊類面層的結(jié)合層和填縫的水泥砂漿，在面層鋪設(shè)后，表面應(yīng)覆蓋、濕潤，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少于7D。 當(dāng)板塊面層的水泥砂漿結(jié)合層的抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可正常使用。 6）板塊類踢腳線施工時(shí)，不得采用石灰砂漿打底。 2、磚面層 1）磚面層采用陶瓷磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚應(yīng)在結(jié)合層上鋪設(shè)。 2）有防腐要求的磚面層采用的耐酸瓷磚、浸漬瀝青磚、缸磚的材質(zhì)、鋪設(shè)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212的規(guī)定。 3）在水泥砂漿結(jié)合層上鋪貼地磚面層時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定： A在鋪貼前，應(yīng)對磚的規(guī)格尺寸、外觀質(zhì)量、色澤等進(jìn)行預(yù)選，浸水濕潤晾干待用； B勾縫和壓縫應(yīng)采用同品種、同強(qiáng)度等級、同顏色的水泥，并做養(yǎng)護(hù)和保護(hù)。 4）在水泥砂漿結(jié)合層上鋪設(shè)地磚面層時(shí)，磚底面應(yīng)潔凈，每聯(lián)地磚之間、與結(jié)合層之間以及在墻處不得采用砂漿填補(bǔ)。 3、主控項(xiàng)目 1）面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。 檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查材質(zhì)合格證明文件及檢測報(bào)告。 2）面層與下一層的結(jié)合（粘結(jié)）應(yīng)牢固，無空鼓。 檢驗(yàn)方法：用小錘輕擊檢查。 4、一般項(xiàng)目 1）磚面層的表面應(yīng)潔凈、圖案清晰，接縫平整，深淺一致，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。 檢驗(yàn)方法：觀察檢查。 2）面層鄰接處的鑲邊料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，邊角整齊、光滑。 檢驗(yàn)方法：觀察和用鋼尺檢查。 3）踢腳線表面應(yīng)潔凈、高度一致、結(jié)合牢固、出墻厚度一致。 檢驗(yàn)方法：觀察和用用小錘輕擊及鋼尺檢查。 4）樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應(yīng)一致、齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10MM；防滑條順直。 檢驗(yàn)方法：觀察和用鋼尺檢查。 5）面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒水、無積水；與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。 檢驗(yàn)方法：觀察、潑水或用坡度尺及蓄水檢查。 （五）成品保護(hù) 1、地面磚鑲鋪完后，如果其它工序插入較多，應(yīng)在上鋪覆蓋物對面層加以保護(hù)。 2、切割地面磚時(shí)應(yīng)用墊板，禁止在已鋪好的面層上操作。 3、推車運(yùn)料時(shí)應(yīng)注意保護(hù)門框及已完工的地面，門框易被小車碰的部位應(yīng)加以包裹。走車地面要加墊木板。 4、操作過程中不要碰動(dòng)各種管線，也不得把灰漿和地面磚塊掉落在已安完的地漏管口內(nèi)。 （六）應(yīng)注意的質(zhì)量問題 1、縫格不直不勻：操作前應(yīng)挑選地面磚，長、寬相同的整張面磚用于同一房間內(nèi)，撥縫時(shí)分格縫要拉通線，將超線的磚塊撥順直。 2、面層空鼓：做找平層之前基層必須清理干凈，灑水濕潤，找平層砂漿做完之后，房間不得進(jìn)入要封閉，防止地面污染，影響與面層粘結(jié)。鋪陶地面磚時(shí)，水泥漿結(jié)合層與面磚鋪貼同時(shí)操作，即隨刷隨鋪，不得刷的面積過大，防止水泥漿風(fēng)干影響粘結(jié)而導(dǎo)致空鼓。 3、地面滲漏：廁、浴間地面穿樓板上、下水等各種管道做完后，洞口應(yīng)堵塞密實(shí)，并加有套管，驗(yàn)收合格后再做防水層，管口部位與防水層結(jié)合要嚴(yán)密，待蓄水合格后才能做找平層。面磚面層完成后應(yīng)做二次蓄水試驗(yàn)。 4、面層污染嚴(yán)重：擦縫時(shí)應(yīng)隨時(shí)將余漿擦干凈，面層做完后必須加以覆蓋，以防其他工種操作污染。 5、地漏周圍的面磚套割不規(guī)則：找平層時(shí)應(yīng)找好地漏坡度，當(dāng)大面積鋪完后，再鋪地漏周圍的面磚，根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好面磚的塊數(shù)（在地 周圍呈放射形鑲鋪），再進(jìn)行加工，試鋪合適后再進(jìn)行正式粘鋪 第二節(jié) 復(fù)合木地板 （一）施工準(zhǔn)備 1 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）強(qiáng)化復(fù)合地板面層下的各層作法應(yīng)已按設(shè)計(jì)要求施工并驗(yàn)收合格；（2）樣板間或樣板塊已經(jīng)得到認(rèn)可。 2 材料要求 （1）強(qiáng)化復(fù)合地板：強(qiáng)化復(fù)合地板面層所采用的條材和塊材，其技術(shù)等級和質(zhì)量要求應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。木格柵、墊木和毛地板等必須做防腐、防蛀、防火處理。木格柵應(yīng)選用烘干料，毛地板如選用人造板，應(yīng)有性能檢測報(bào)告，而且對甲醛含量復(fù)驗(yàn)。 （2）膠粘劑：應(yīng)采用具有耐老化、防水和防菌等無毒等性能的材料，或按設(shè)計(jì)要求選用。膠粘劑應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50326 的規(guī)定。 3 主要機(jī)具設(shè)備 （1）根據(jù)施工條件，應(yīng)合理選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)具設(shè)備和輔助用具，以能達(dá)到設(shè)計(jì)要求為基本原則，兼顧進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)要求。 （2）常用機(jī)具設(shè)備有：角度鋸、螺機(jī)、水平儀、水平尺、方尺、鋼尺、水平尺、小線、鏨子、刷子、鋼絲刷等。 4 作業(yè)條件 （1）材料檢驗(yàn)已經(jīng)完畢并符合要求。 （2）應(yīng)已對所覆蓋的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收且合格，并進(jìn)行隱檢會(huì)簽。 （3）施工前，應(yīng)做好水平標(biāo)志，以控制鋪設(shè)的高度和厚度，可采用豎尺、拉線、彈線等方法。 （4）對所有作業(yè)人員已進(jìn)行了技術(shù)交底。 （5）作業(yè)時(shí)的施工條件（工序交叉、環(huán)境狀況等）應(yīng)滿足施工質(zhì)量可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （6）木地板作業(yè)應(yīng)待抹灰工程和管邊試驗(yàn)等項(xiàng)施工完后進(jìn)行。 （二）施工工藝 1 工藝流程 2 操作工藝 （1）基底清理：基層表面應(yīng)平整、堅(jiān)硬、干燥、密實(shí)、潔凈、無油脂及其他雜質(zhì)，不得有麻面、起砂裂縫等缺陷。條件允許時(shí)，用自流平水泥將地面找平為佳。 （2）鋪襯墊：將襯墊鋪平，用膠粘劑點(diǎn)涂固定在基底上。 （3）鋪強(qiáng)化復(fù)合地板：從墻的一邊開始鋪粘企口強(qiáng)化復(fù)合地板，靠墻的一塊板應(yīng)離開墻面10mm 左右，以后逐塊排緊。板間企口應(yīng)滿涂膠，擠緊后溢出的膠要立刻擦凈。強(qiáng)化復(fù)合地板面層的接頭應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置。 （4）鋪強(qiáng)化復(fù)合地板時(shí)應(yīng)從房間內(nèi)退著往外鋪設(shè)。 （5）不符合模數(shù)的板塊，其不足部分在現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際尺寸將板塊切割后鑲補(bǔ)，并應(yīng)用膠粘劑加強(qiáng)固定。 （三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 主控項(xiàng)目 （1）材料應(yīng)符合9．26．4．2 的要求。 （2）強(qiáng)化復(fù)合地板面層鋪設(shè)應(yīng)牢固。 （3）檢驗(yàn)方法：同GB50209-2002。 2 一般項(xiàng)目 （1）強(qiáng)化復(fù)合地板面層圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，圖案清晰，顏色均勻一致，板面無翹曲。 （2）面層的接頭應(yīng)錯(cuò)開、縫隙嚴(yán)密、表面潔凈。 （3）踢腳線表面應(yīng)光滑，接縫嚴(yán)密，高度一致。 （四）注意事項(xiàng) 1 作業(yè)環(huán)境 在施工過程中應(yīng)注意對已經(jīng)完成的隱蔽工程管線和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)，各工種間搭接應(yīng)合理，同時(shí)注意施工環(huán)境，不得在揚(yáng)塵、濕度大等不利條件下作業(yè)。 2 行走有聲響 地板基底的平整度不夠。 3 板面不潔凈 地面鋪完后未做有效的成品保護(hù)，受到外界污染。 4 面層起鼓 基層直接鋪襯板，未鋪防潮層，面板或襯板含水率高。 5 木踢腳板變形 木磚間距過大，踢腳板含水率高成品保護(hù) （1）施工時(shí)應(yīng)注意對定位定高的標(biāo)準(zhǔn)桿、尺、線的保護(hù)，不得觸動(dòng)、移位。 （2）對所覆蓋的隱蔽工程要有可靠保護(hù)措施，不得因鋪設(shè)強(qiáng)化復(fù)合地板面層造成漏水、堵塞、破壞或降低等級。 （3）強(qiáng)化復(fù)合地板面層完工后應(yīng)進(jìn)行遮蓋和攔擋，避免受侵害。 （4）后續(xù)工程在強(qiáng)化復(fù)合地板面層上施工時(shí)，必須進(jìn)行遮蓋、支墊，嚴(yán)禁直接在強(qiáng)化復(fù)合地板面上動(dòng)火、焊接、和灰、調(diào)漆、支鐵梯、搭腳手架等。 第三節(jié) 外墻面抹灰 1、主要工藝流程 基層清理→管線開槽、配管→釘鋼絲網(wǎng)→打餅→陰陽角找方→自檢隱蔽→監(jiān)理或建設(shè)單位檢查→隱檢簽字→抹底層灰→抹面層灰→質(zhì)量檢查→養(yǎng)護(hù) 2、、施工方法： 2.1基層處理：將墻體表面上毛刺和松動(dòng)、散顆粒剔打清掃干凈，并填實(shí)各種洞、眼。 2.2釘鋼絲網(wǎng)：外墻抹灰前應(yīng)在與混凝土交接處釘300mm寬鋼絲網(wǎng)，每邊延伸150mm，以防溫度變化及收縮不均，造成抹灰出現(xiàn)裂紋，釘距宜為500mm。 2.3打餅：本工程外墻面不分段，由頂層向下掛通線檢查垂直度，確定抹灰的厚度；故先沿外墻水平方向每3~5米掛通線檢查垂直度，在每層外墻的頂端、下腳各做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)灰餅，灰餅尺寸為50mm見方，厚度以墻面平整度、垂直度決定；然后用釘子在左右灰餅附近墻縫面上掛好通線，并根據(jù)通線位置每隔1.5~2米加做若干標(biāo)準(zhǔn)灰餅。 2.4抹底灰：在抹灰前一天用水把墻面濕潤，磚墻面用水泥漿（加適量甲基纖維素）甩毛。底灰采用1：3水泥砂漿打底，厚度13mm，分兩次成活，并應(yīng)大致找平，用抹灰鐵板在墻面上劃毛，使底層砂漿呈粗糙面。 2.5抹面層灰：待底層抹灰面干到七、八成時(shí)，方能抹面層砂漿；抹抹面層灰前應(yīng)對底層適當(dāng)濕潤，面層灰為7mm厚1：2.5水泥砂漿，面層應(yīng)抹到與巴子齊平，并應(yīng)使用鋁合金尺枋從上往下按標(biāo)準(zhǔn)刮平。 2.6細(xì)部處理：窗邊在距邊5mm處用尺方劃線，將抹灰面層劃掉，便于門窗洞口的第二次抹灰接搓處理。 2.7落地灰的使用：落地灰集中收集后，用篩網(wǎng)進(jìn)行過篩，去掉雜物，加適量水泥進(jìn)行機(jī)械攪拌，用于墻面的底層抹灰或廁所防水層砂漿保護(hù)層。 2.8養(yǎng)護(hù)：抹灰面層完成后，用噴霧器進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。 3、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3.1質(zhì)量的允許偏差按下表規(guī)定： 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 允許偏差（mm） 檢驗(yàn)方法 1 立面垂直度 4 用2m垂直檢測尺檢查 2 表面平整度 4 用2m靠尺和塞尺檢查 3 陰陽角方正 4 用直角檢測尺檢查 4 分格縫直線度 4 拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查 5 墻裙、上口直線度 4 拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查 3.2空間尺寸的允許偏差值和允許極差值 項(xiàng)目 允許偏差（mm） 極差（mm） 檢查方法 凈開間、進(jìn)深 15 18 用激光測距儀 輔以鋼卷尺檢查 凈高 －15 20 4、施工注意事項(xiàng)： 4.1基層處理：必須清除表面雜物、塵土，提前一天，用水慢慢將砌體表面及砼墻面澆透濕潤。 4.2界面處理，采用水泥素漿摻入甲基纖維素?cái)嚢杈鶆颍脻L筒均勻的涂刷在墻面基層上，及時(shí)將噴濺到頂棚的膠漿刮掉，12小時(shí)候后及時(shí)濕潤養(yǎng)護(hù)。 4.3粘貼防裂網(wǎng)時(shí)一定要將鋼絲網(wǎng)片鋪平拉緊。 4.4抹灰配合比一定按設(shè)計(jì)要求配制。 4.5砂漿拌好后，應(yīng)在初凝前使用完，凡結(jié)硬砂漿不得繼續(xù)使用。 4.6內(nèi)、外墻體的抹灰，必須按設(shè)計(jì)要求分層進(jìn)行，并掌握好間隔時(shí)間。 4.7抹面灰時(shí)，注意灰層內(nèi)的含水率，壓活不應(yīng)跟得太緊，應(yīng)待面層灰的水分被底灰吸收后，使面層灰與底層灰產(chǎn)生吸附力后再壓活。 4.8填充墻上安設(shè)管線、開關(guān)插座等，應(yīng)在墻面貼灰餅后進(jìn)行，并使箱、盒出墻面的高度一致；管線穿過梁時(shí)，應(yīng)在過梁澆筑前預(yù)埋。 5、成品保護(hù)： 5.1砂漿的抹灰層，在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、水沖、撞擊和振動(dòng)、凝結(jié)后防止沾污和損壞。 5.2不得直接在樓地面上拌合砂漿，工具不得亂丟亂放、拆除腳手架時(shí)，要輕拆、輕放，運(yùn)料工具不得碰撞墻面。 5.3合理安排施工流程：先上后下、循序漸進(jìn)，使整個(gè)抹灰施工過程有條不紊，以防止工序的相互損壞。 5.4后續(xù)工序應(yīng)對前道工序的成品或半成品進(jìn)行保護(hù)，不得污染和損壞。 5.5加強(qiáng)對施工人員的產(chǎn)品保護(hù)思想意識教育，使每個(gè)職工都能重視成品的保護(hù)。 5.6施工時(shí)應(yīng)對電氣開關(guān)盒、配電箱、插座、燈具等部位進(jìn)行專門遮蓋防護(hù)措施。 6、質(zhì)量控制措施 6.1質(zhì)量控制要點(diǎn)： 6.1.1抹灰砂漿的拌制，使用的材料必須嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格按配合比制作。 6.1.2抹灰前，對管線的預(yù)留預(yù)埋全面檢查，以免漏掉。 6.1.3鋼絲網(wǎng)鋪釘后應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查，檢查內(nèi)容為鋼絲網(wǎng)是否平整，釘子間距是否符合要求，自檢合格后，報(bào)請監(jiān)理、甲方進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收；并做好隱檢記錄。 6.1.4控制抹灰層的垂直度、平整度灰餅做完后，應(yīng)對灰餅的垂直度、平整度進(jìn)行仔細(xì)的檢查。 6.1.5墻面抹灰所用的水泥、砂質(zhì)量應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。 6.1.6抹灰層與基層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂紋等缺陷。 6.1.7表面潔凈，顏色一致，線角順直，清晰，接搓平整。 6.1.8抹灰砂漿必須具有良好的和易性，并且有粘結(jié)強(qiáng)度、抹灰砂漿稠度應(yīng)按下表控制： 抹灰層名稱 砂漿稠度（cm） 底層 １０~１２ 面層 １０ 7、墻面抹灰的質(zhì)量通病及原因分析、防治措施： 7.1裂紋原因分析 內(nèi)墻抹灰裂紋的主要原因是施工人員未按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行操作造成的。主要包括： 7.1.1抹灰前的基層處理不徹底。 7.1.2基層未提前灑水潤透。 7.1.3混凝土表面未做鑿毛處理或鑿毛不規(guī)范。 7.1.4墻體表面處理不規(guī)范。 7.1.5砂漿配合比控制不嚴(yán)。 7.1.6腳手架眼、接線盒、電線管處封堵不飽滿。 7.1.7底層找平層一次成活，抹灰太厚。 7.1.8抹灰后沒有跟上灑水養(yǎng)護(hù)。 7.1.9使用隔夜灰等。 7.2裂紋防治措施 嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，是防止墻體抹灰出現(xiàn)裂紋的根本措施；針對以上分析，墻體抹灰應(yīng)嚴(yán)格按以下幾個(gè)方面的要求進(jìn)行施工。 7.2.1基層處理： 抹灰前應(yīng)認(rèn)真清除基層上的油污、灰渣、浮塵，油污可用10%的燒堿溶液清洗，清除后用清水沖刷干凈，松動(dòng)的灰渣及浮塵應(yīng)用硬掃帚清掃干凈。 7.2.2基層磚墻體應(yīng)提前潤透： 準(zhǔn)備抹灰的墻面，應(yīng)提前1天灑水濕潤，濕潤深度不小于50mm，杜絕隨濕潤隨抹灰或完全不濕潤就進(jìn)行抹灰的現(xiàn)象。 7.2.3混凝土表面的處理： 混凝土表面在抹灰前應(yīng)做好鑿毛處理，使其表面粗糙，抹灰時(shí)刷一層加適量甲基纖維素的水泥漿，水泥膠漿要隨刷隨抹或?qū)⒒炷帘砻娴挠臀?、浮塵清除沖刷干凈后，把水泥漿（內(nèi)加適量甲基纖維素）拌和成糨糊狀，用掃帚將漿均勻地甩在混凝土墻表面上，厚度控制在2-4mm，表面成麻點(diǎn)、密實(shí)、無氣孔，待收水后即可進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保持潮濕4-5d后方可進(jìn)行抹灰。 7.2.4不同墻體交接處的處理： 不同墻體接縫處也應(yīng)釘300mm寬的鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)搭縫寬度每邊不少于300mm。 7.2.5砂漿