11 技術(shù)人員績效考核

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1、 山東恒宇橡膠有限公司技術(shù)中心 技術(shù)人員績效考核規(guī)定（試運(yùn)行） 為調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，提高技術(shù)人員的設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品的開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍，充分體現(xiàn)多勞多得、多能多得的分配原則，特制定本制度。 一、技術(shù)人員工資獎(jiǎng)金組成： （1）、崗位技能工資（2）、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（3）、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛獎(jiǎng)金（4）、產(chǎn)品改進(jìn)及工藝跟蹤（5）技術(shù)交流及市場調(diào)研等日常工作。 二、崗位技能工資： 崗位技能工資按個(gè)人的綜合能力分為四個(gè)級(jí)別，分別為一級(jí)：1200分、二級(jí)：1

2、000分、三級(jí)：800分、四級(jí)：600分。 以下金額為指定人員設(shè)計(jì)時(shí)的參考額度。 三、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)： 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)主要是指新規(guī)格、新花紋、新配方。產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)來源分為公司提出研究方向和技術(shù)人員自行研發(fā)設(shè)計(jì)兩類。該部分的獎(jiǎng)勵(lì)由公司另行撥發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)方案為： A．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、每開發(fā)一個(gè)新規(guī)格，參考獎(jiǎng)勵(lì)額為2500±500分,其中：（1）占70%；（2）占30%。 （1）設(shè)計(jì)技術(shù)資料（包括相關(guān)電子版）： A：完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書為10%； B：花紋設(shè)計(jì)總圖為20%； C：字體排列總圖為5%； D：材料分布圖為15%； E：半成品尺寸圖、施工總表、工裝技術(shù)資料等為10%。 F

3、：三維立體圖為10%。 （2）包括產(chǎn)品試制、試產(chǎn)： A：試制過程的跟蹤驗(yàn)證記錄10%； B：室內(nèi)各項(xiàng)性能的檢測、及檢測報(bào)告（根據(jù)具體情況是否進(jìn)行路況試驗(yàn)）5%； C：標(biāo)準(zhǔn)斷面及分析報(bào)告5%； D：論證總結(jié)報(bào)告（包括與同行業(yè)質(zhì)量對比狀況）10%。 所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在正式投產(chǎn)一月后對上述技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，歸檔時(shí)須有檔案管理人員簽字確認(rèn)，每缺一項(xiàng)，加倍扣除相應(yīng)的分值。其中：主設(shè)計(jì)者獎(jiǎng)罰總額的60%，參與者按照貢獻(xiàn)大小分配剩余獎(jiǎng)罰額（根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量考核±500分）。 2、每開發(fā)一個(gè)新花紋，參考獎(jiǎng)勵(lì)額為1000±200分，其中： A：減淺花紋，獎(jiǎng)勵(lì)500分； B：推廣

4、花紋，獎(jiǎng)勵(lì)800分； B：新花紋， 獎(jiǎng)勵(lì)1200分； 該規(guī)格花紋在投產(chǎn)月要將所有相關(guān)技術(shù)資料（包括電子版）歸檔完畢（內(nèi)容同1），否則將按照1進(jìn)行相應(yīng)的扣分。 3. 產(chǎn)量提成　新花紋（不含推廣花紋和減淺花紋）、新規(guī)格投產(chǎn)一年之內(nèi)，按照產(chǎn)量進(jìn)行提成。 新花紋：（產(chǎn)量－1萬）＊0.01分 新規(guī)格：（產(chǎn)量－5000）＊0.0２分 4. 配方　新規(guī)格，配方設(shè)計(jì)人員占總獎(jiǎng)罰額的2％（不包含在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)罰額中）。 5. 審核：審核人員占總獎(jiǎng)罰額的10％（不包含在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)罰額額中） 注明：1）上述所設(shè)計(jì)的新規(guī)格和新花紋若被起訴，考核5000~10000分； 2）允許試產(chǎn)三次

5、，第四次開始進(jìn)行考核； 3）模具返修，考核1000~3000分； 4）投產(chǎn)延期，考核1000~2000分。 B．配方設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)全新配方：為市場帶來新賣點(diǎn)，提高企業(yè)形象，短期內(nèi)無法計(jì)算產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評(píng)審小組專題會(huì)論證直接實(shí)施后，獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000分（具體執(zhí)行由評(píng)審小組根據(jù)技術(shù)含量、難度、周期及項(xiàng)目任務(wù)量等最終確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)額為準(zhǔn)）。 技術(shù)資料包括：配方設(shè)計(jì)、工藝特點(diǎn)，小配合、大配合全項(xiàng)物性檢測報(bào)告及分析說明，室內(nèi)機(jī)床試驗(yàn)、成品輪胎實(shí)際路況試驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)，成本分析等。對技術(shù)資料缺項(xiàng)者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎(jiǎng)勵(lì)。 四、產(chǎn)品改進(jìn)及工藝系統(tǒng)控制 質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，產(chǎn)品

6、設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、新材料的應(yīng)用是保持企業(yè)良性發(fā)展的主要工作之一，同時(shí)也是技術(shù)工作的主要組成部分，為調(diào)動(dòng)每位設(shè)計(jì)人員的工作積極性，制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案。 （1）在保證質(zhì)量的前提下，通過采用新結(jié)構(gòu)鋼絲或優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本，按照年節(jié)約資金提成0.04%，參與者按照貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)主創(chuàng)者的40%、30%、20%； （2）通過配方或結(jié)構(gòu)改進(jìn)，在提高質(zhì)量或保證質(zhì)量的前提下提高公司經(jīng)濟(jì)效益，按照創(chuàng)造的效益提成0.02%（降低退賠胎節(jié)約的資金和降低成本的總和），參與者按照貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)主創(chuàng)者的40%、30%、20%； （3）通過采用新材料或降低成本的，按照創(chuàng)造的效益提成0.2%，參與者按照貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)

7、主創(chuàng)者的40%、30%、20%； 技術(shù)資料包括：新結(jié)構(gòu)鋼絲的詳細(xì)性能指標(biāo)、配方改進(jìn)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)改進(jìn)優(yōu)點(diǎn)、相關(guān)檢測報(bào)告、全項(xiàng)物性檢測報(bào)告及分析說明，室內(nèi)機(jī)床試驗(yàn)、斷面及斷面分析、成品輪胎實(shí)際路況試驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)，成本分析等。對技術(shù)資料歸檔按3.1執(zhí)行；缺項(xiàng)者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎(jiǎng)勵(lì)。 五、日常工作 工作以積分制進(jìn)行考核，評(píng)分依據(jù)工作重要程度和工作量將具體工作從高到低依次劃分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分值分別對應(yīng)7、5、4、3、2。參與人分別占負(fù)責(zé)人的90％、80％、70％┄┄ 根據(jù)個(gè)人所得分值將日常工作，分為1000分、800分、700分、600分、500分、400分、

8、300分、200分、100分。 參考工作等級(jí) 類別 工作簡述 S 產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提高外胎整體質(zhì)量而無可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 工藝系統(tǒng)性創(chuàng)新 綜合設(shè)計(jì)能夠切實(shí)從根本上提高勞動(dòng)效率（30%以上） A 新材料替代應(yīng)用 綜合設(shè)計(jì)能夠切實(shí)從根本上提高勞動(dòng)效率（30%以下） 工裝的設(shè)計(jì)和改進(jìn) 系統(tǒng)性預(yù)警 B 輪胎外觀質(zhì)量的提高 模具改造 C 工藝過程問題處理 基礎(chǔ)性應(yīng)用研究、技術(shù)儲(chǔ)備 可應(yīng)用控制手段 商標(biāo)、字體等外觀設(shè)計(jì) 文件分類、匯總、分析和管理 D 系統(tǒng)性指導(dǎo)、監(jiān)督，模具驗(yàn)收、字體驗(yàn)收 上報(bào)、申報(bào)項(xiàng)目、專利及新產(chǎn)品發(fā)布 六、工藝系統(tǒng)控制 1、工藝日常檢

9、查 根據(jù)職能的劃分，技術(shù)人員工作的重點(diǎn)部分在于工藝控制和現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)每人分工的不同，要求每人每天（休息除外）至少要保證在現(xiàn)場檢查四個(gè)小時(shí)以上，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知生產(chǎn)廠，主要問題填寫在專門記錄本上，并每周匯總一次檢查通報(bào)。 本項(xiàng)工作的滿積分為600分，每發(fā)現(xiàn)一次未能按要求執(zhí)行，扣30分。 2、系統(tǒng)檢查和專項(xiàng)檢查 由公司或部門組織的針對某一個(gè)或多個(gè)問題的專項(xiàng)檢查，由技術(shù)人員依賴技術(shù)要求與生產(chǎn)流程間關(guān)系進(jìn)行的系統(tǒng)檢查或書面檢查，并以書面形式下達(dá)整改通知和整改目標(biāo)等，正常生產(chǎn)狀態(tài)下要求每月進(jìn)行兩次系統(tǒng)檢查。 本項(xiàng)工作的滿積分為600分。 七、質(zhì)量目標(biāo)的考核 市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最

10、重要指標(biāo)，為此對市場退賠率的考核是檢驗(yàn)工作成效的直接手段，為了做到產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)人員直接聯(lián)系，確立以下考核辦法： 1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員 產(chǎn)品合格率：硫化合格率目標(biāo)值為99.2％，每提高（降低1％），加（減）50分。 2、配方設(shè)計(jì)人員 膠料例查合格率目標(biāo)值為子午胎90.0％，目標(biāo)值每提高（降低）1％，加（減）50分。 五、出差 　　　1000／22＊天數(shù) 六、 獎(jiǎng)勵(lì) 專利——實(shí)用新型500分、發(fā)明1000分； 立項(xiàng)——1000分； 鑒定——1000分； 七、 市場運(yùn)作考核工資計(jì)算方法： 績效考核工資＝個(gè)人績效考核得分/總績效考核得分*工資分配總額。 此方案自2010年1月份分開始試運(yùn)行。 山東恒宇橡膠有限公司 技術(shù)中心 2009年12月 5