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重要干部的人事考績表格(A)
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職稱
部
課
組
姓名
分類
評 價 內(nèi) 容
滿分
1次
2次
調(diào)整
決定
工作態(tài)度
1
經(jīng)營計劃的立案、實施是否有萬全的準備
5
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2
是否以長期的展望探索公司的未來
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3
是否能以負責人的眼光注意到全體
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4
是否重視經(jīng)營理念
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5
是否有敏銳的利益感覺
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基礎能力
6
為了達成目標,是否能站在最前線指
2、揮
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7
是否能省錢、早日、確實地達成目標
5
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8
是否重視長期目標的實施
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9
是否能嚴守期限,達成目標
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能隨機應變,而修改目標值的同時也能達成目標
5
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業(yè)務熟練程度
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是否能以全公司的立場掃言、提議
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是否能以長期的觀點制定企劃
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13
是否能以公司的觀點收集情報
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14
是否能與其他交流情報
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3、
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15
是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)
5
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責任感
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是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點
5
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是否從旁給與其他部門協(xié)調(diào)
5
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18
是否適才適所
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19
是否熱心培育后繼者
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協(xié)調(diào)性
20
仔細地聆聽部屬聽意見
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21
是否注意身體的健康
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22
是否謹慎地使用金錢
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23
是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通
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24
絕不引起異性問題
5
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自我啟發(fā)
25
不與顧客勾結
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26
對社會及時代的變遷是否敏銳
5
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27
是否熱心于吸取新技術與知識
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28
站在國際的視野上是否能自我革新
5
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29
為了改善,是否可以拋棄前例
10
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30
是否不怠于未來的預測
5
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評價分數(shù)合計
200
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