電梯應(yīng)急演練方案[共99頁(yè)]

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1、電梯應(yīng)急演練方案電梯應(yīng)急演練方案 XXX電梯應(yīng)急演練預(yù)案 一、演習(xí)目的通過(guò)演練，提高值班人員在電梯突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力。二、演習(xí)時(shí)間 2012 年 10 月 25 日 16：0017：00 三、演練內(nèi)容模擬 XXX電梯廳發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致 XXX電梯困人事件， XXX扶梯相隔 30分鐘有一乘客撞到扶手帶與建筑物間夾角標(biāo)識(shí)牌上，導(dǎo)致摔傷。中控室接報(bào)后通知電梯應(yīng)急小組各部門緊急實(shí)施應(yīng)急措施救援，檢驗(yàn)工程部、安全部及中控室、客服各值班員工對(duì)電梯突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力和救人操作熟練程度。四、演練方式采取現(xiàn)場(chǎng)模擬演練的方式進(jìn)行。五、準(zhǔn)備待命地點(diǎn)： 安全員在中控室和 XXX、電梯維保人員在值班室待命，客服

2、人員在 XXX待命； 待命時(shí)間： 10 月 25 日 15：45。六、演練組織架構(gòu)及參加人員 1、組織架構(gòu) 組 長(zhǎng)：體育中心負(fù)責(zé)人 副組長(zhǎng)：工程管理部門負(fù)責(zé)人組 員：電梯工、當(dāng)班安管、電梯保養(yǎng)單位專業(yè)維修人員、客服專員等。2、參加人員： 七、職責(zé)： 1、指揮組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)電梯應(yīng)急演練組織、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。2、指揮組副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案的制定、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)落實(shí)具體事故處理和救援措施， 組織實(shí)施解救人員， 照相，事故記錄和報(bào)告等。3、安管部門負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、拍照和事故處理配合工作。4、 電梯技工負(fù)責(zé)電梯緊急狀態(tài)下的應(yīng)急處理、 控制與恢復(fù)工作。5、客服部門負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下

3、對(duì)客戶通知與溝通及現(xiàn)場(chǎng)被困人員的安撫和救護(hù)工作。6、維修保養(yǎng)單位人員提供專業(yè)應(yīng)急救援技術(shù)支持。八、物資準(zhǔn)備：物資準(zhǔn)備清單表 九、演練流程 十、演習(xí)程序： 1、演練背景：模擬 XXX電梯 1F電梯廳發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致 XXX電梯困人事件，XXXX扶梯相隔 30 分鐘有一乘客撞到扶手帶與建筑物間夾角標(biāo)識(shí)牌上，導(dǎo)致摔傷。中控室接報(bào)后通知電梯應(yīng)急小組各部門緊急實(shí)施應(yīng)急措施救援，應(yīng)急小組接報(bào)后組織小組成員實(shí)施疏散、解救人員、恢復(fù)電梯運(yùn)行的全過(guò)程演練。2、 演練過(guò)程：具體解救措施按照電梯突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案處理程序處理。1） 報(bào)警：下午 16：00 時(shí)，模擬 XXX電梯 1F電梯廳發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致廳門門頭線路發(fā)生短

4、路困人事件，請(qǐng)求支援處理； XXX 扶梯相隔30 分鐘有一乘客撞到扶手帶與建筑物間夾角標(biāo)識(shí)牌上，導(dǎo)致摔傷（輕微傷），現(xiàn)場(chǎng)可控，不需要支援。2） 中控室接警（ 2 人以上）：a) 安全員甲收到火災(zāi)信息后，立即啟動(dòng)火災(zāi)區(qū)域電梯消防聯(lián)動(dòng)按鈕，并迅速通知就近安全員及電梯值班員到場(chǎng)確認(rèn)，火勢(shì)太大無(wú)法控制，撥打 119 電話報(bào)警，并組織疏散人員，利用對(duì)講安慰電梯被困乘客及告訴相關(guān)注意事項(xiàng)；做好記錄：梯號(hào)、電梯故障位置、被困、受傷人數(shù)等； b) 安全員乙接警后用對(duì)講機(jī)1 分鐘內(nèi)通知工程管理部門值班人員； c) 安全員乙向安全領(lǐng)班及主管匯報(bào)情況； d) 安全員乙向客服主管匯報(bào)情況； e) 安全員甲密切注意火災(zāi)

5、情況及電梯轎廂內(nèi)被困乘客、扶梯受傷乘客動(dòng)態(tài)，及時(shí)向安全領(lǐng)班報(bào)告。3） 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事故情況和緊急處理： a) 電梯值班員（ 2 人以上）配備消防面具和消防器材，在專業(yè)消防人員陪護(hù)下，攜帶維修工具和應(yīng)急物資趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)；安全員及領(lǐng)班（ 2 人以上）、客服專員（ 2 人以上）趕赴事故附近的安全區(qū)域（大樹(shù)廣場(chǎng)） ，關(guān)閉事故電梯總電源，防止事故擴(kuò)大；（5 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）。b) 事故現(xiàn)場(chǎng)的電梯值班員、安全員及領(lǐng)班、客服專員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事故情況，判定是否需要應(yīng)急小組支援處理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組長(zhǎng)用對(duì)講機(jī)傳達(dá)中控室值班員： XXX電梯現(xiàn)場(chǎng)情況緊急，請(qǐng)求支援； XXX扶梯摔傷事件，現(xiàn)場(chǎng)可控，應(yīng)急操作小組人員正在實(shí)施救援。

6、c) 應(yīng)急小組組長(zhǎng)接報(bào)后緊急召集應(yīng)急小組成員 （除現(xiàn)場(chǎng)值守人員） ，攜帶擔(dān)架、藥箱等物資由組長(zhǎng)帶領(lǐng)指揮緊急救援 16#電梯被困乘客。4） 處理程序： 梯現(xiàn)場(chǎng)處理程序： a） 安全人員在事故電梯樓層設(shè)置安全警戒，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序 ,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，事故現(xiàn)場(chǎng)拍照。b)確認(rèn)救援環(huán)境：（1）在消防樓梯和機(jī)房的排煙效果不能滿足救援的環(huán)境時(shí)，疏散火災(zāi)區(qū)域人員，等待專職的救援人員才能進(jìn)行解救工作； （2）在消防樓梯和機(jī)房的排煙效果能滿足人員通行要求時(shí)，在電梯管理員 (維保)人員確保自身安全并有能力救援的前提下實(shí)施， 救援人員必須配備消防面具和消防器材并有專業(yè)消防人員同行，防止救援人員發(fā)生意外，才

7、可開(kāi)展轎廂被困人員的救援工作。c) 客服人員在安全區(qū)域（ 2 層大樹(shù)廣場(chǎng)）待命，安撫、應(yīng)急救援被困乘客。d) 解救 16#電梯被困乘客的具體措施：電梯處于安全位置（與樓板平層位置 500mm）的解救操作：（10 分鐘內(nèi)救出被困人員） 電梯應(yīng)急救援演練方案 (小機(jī)房電梯 )（ 類小機(jī)房電梯）編制：四川科萊電梯有限責(zé)任公司 審核： 批準(zhǔn)：2011 年 11 月 25 日科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案一、 演練目的 為確保電梯特別是人員密集場(chǎng)所電梯使用人員的安全， 加強(qiáng)電梯 突發(fā)事故的應(yīng)急救援工作，提高電梯突發(fā)事故應(yīng)急處置救援水平， 檢 驗(yàn)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)電梯突發(fā)事故處置、救援能力，鍛煉電梯突發(fā)事故應(yīng)

8、 急救援隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 、國(guó)家質(zhì)檢總局 電梯使用管理與維修保養(yǎng)規(guī)則有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行本次電梯應(yīng)急救援 演練。二、參加演練單位 1、電梯主管部門： 2、電梯檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 市特種設(shè)備檢驗(yàn)所 3、緊急救援單位：四川科萊電梯有限責(zé)任公司 4、電梯使用單位： 三、參加觀摩單位 1、 2 3、 4、其他有關(guān)單位 四、演練時(shí)間 暫定 2011 年 12 月 1 日下午 五、演練地點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間： 2 點(diǎn) 30 分 縣特種設(shè)備監(jiān)查股 縣消防大隊(duì)六、應(yīng)急救援演練組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（名單見(jiàn)附件） 1、電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一名、組 員若干名。22、電梯突發(fā)事故應(yīng)急救

9、援現(xiàn)場(chǎng)指揮組， 設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一名、組員 2 名。3、應(yīng)急救援組，設(shè)組長(zhǎng)一名、組員 3 名。4、安全保衛(wèi)組，設(shè)組長(zhǎng)一名、組員 2 名。5、后勤保障組，設(shè)組長(zhǎng)一名、組員 3 名。6、電梯技術(shù)專家組，設(shè)組長(zhǎng)一名、組員 1 名。七、應(yīng)急救援演練組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 1、指揮組職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮相關(guān)機(jī)構(gòu)按應(yīng)急救援演練預(yù)案開(kāi)展救援 工作，控制事故的擴(kuò)大，防止次生事故的發(fā)生，確保救援工作順利進(jìn) 行，把事故造成的危害降到最低程度。1.2 根據(jù)電梯突發(fā)事故類別， 指揮應(yīng)急救援組實(shí)施救援工作， 并對(duì)救援過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題行使決定權(quán)。1.3 根據(jù)應(yīng)急救援過(guò)程中出現(xiàn)的新情況， 迅速、正確地調(diào)整救援演練預(yù)

10、案，并立即布置實(shí)施。1.4 緊急調(diào)用、借用應(yīng)急救援所需的人力、物力、財(cái)力。1.5 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)應(yīng)急救援演練進(jìn)展情況。2、指揮組組長(zhǎng)職責(zé) 2.1 負(fù)責(zé)指揮組工作， 負(fù)責(zé)召集應(yīng)急救援演練機(jī)構(gòu)各組長(zhǎng)會(huì)議決定 緊急調(diào)整救援措施、明確職責(zé)，布置落實(shí)。2.2 負(fù)責(zé)指揮整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。2.3 負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。3、副指揮組組長(zhǎng)職責(zé) 3.1 協(xié)助指揮組組長(zhǎng)工作。3.2 具體負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急救援實(shí)施工作。3.3 受組長(zhǎng)委托，代行指揮組組長(zhǎng)工作。4、應(yīng)急救援組職責(zé) 34.1 在副指揮組組長(zhǎng)的指揮下，組員配合組長(zhǎng)，按應(yīng)急救援演練預(yù) 案，具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援。4.2 準(zhǔn)備好常用救援器材及工具。4.3

11、 負(fù)責(zé)安全地救援在電梯突發(fā)事故中被困、 受傷的人員， 解救出在事故中的死亡人員。4.4 保護(hù)救援現(xiàn)場(chǎng)。4.5 排除造成電梯突發(fā)事故的故障、恢復(fù)電梯正常使用。5、安全保衛(wèi)組職責(zé) 5.1 維持應(yīng)急救援演練現(xiàn)場(chǎng)秩序。5.2 設(shè)置警戒線，勸離救援現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員。5.3 保證救援通道暢通。5.4 保護(hù)救援演練現(xiàn)場(chǎng)人員安全。6、后勤保障組職責(zé) 6.1 負(fù)責(zé)救援演練現(xiàn)場(chǎng)所需物資的準(zhǔn)備與供應(yīng)。6.2 負(fù)責(zé)非常用救援器材、工具的采集供應(yīng)。6.3 負(fù)責(zé)緊急救援所需交通工具的落實(shí)。6.4 負(fù)責(zé)救護(hù)單位、車輛的聯(lián)系落實(shí)和受傷人員的救護(hù)運(yùn)送。7、電梯技術(shù)專家組職責(zé) 7.1 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)提供電梯技術(shù)咨詢。7.2 為指揮組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)

12、整救援方案提供技術(shù)支持。7.3 幫助分析電梯事故原因。八、演練電梯概況 演練電梯為小機(jī)房乘客電梯位于 額定載重量：kg、額定速度: 縣，型號(hào)是 ， m， 年 m/s、 層 站、提升高度: 年 月出廠，于 20 由四川科萊電梯有限責(zé)任公司制造， 20 月投用，維修保養(yǎng)單位是： 四川科萊電梯有限責(zé)任公司 九、演練內(nèi)容及步驟 41、演練內(nèi)容 本演練預(yù)案中的電梯突發(fā)事故是指電梯在使用過(guò)程中， 因不正確使用、或存在安全隱患或外部原因 （如未事先告知臨時(shí)停電） 等，將 電梯使用人員困在轎廂內(nèi)、或使人受傷甚至死亡的突發(fā)事故。常見(jiàn)的 電梯突發(fā)事故有： 1.1、困人事故； 1.2、墜落事故； 1.3、擠壓事故；

13、 1.4、剪切事故。1.5、其他事故 今天演練的主要內(nèi)容是模擬在演練電梯發(fā)生了困人事故， 被困人 員使用轎廂內(nèi)的緊急報(bào)警裝置、報(bào)警號(hào)碼向外求救，使用單位值班人 員接到求救電話后， 立即啟動(dòng)緊急救援程序?qū)嵤┚仍踩亟饩瘸?被困人員，及時(shí)排除了電梯故障，使電梯恢復(fù)正常運(yùn)行的全過(guò)程。2、演練步驟 2.1 下午 02 時(shí) 30 分，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布演練開(kāi)始。2.2 演練乘客進(jìn)入演練電梯轎廂內(nèi)。2.3 電梯技術(shù)專家組人為設(shè)置故障造成電梯困人事故。2.4 被困乘客使用轎廂內(nèi)緊急報(bào)警裝置、報(bào)警號(hào)碼向使用單位值班人員請(qǐng)求救援，值班人員在確認(rèn)發(fā)生事故后，立即向電梯救援單位四川科萊電梯有限責(zé)任公司 24

14、小時(shí)服務(wù)電話聯(lián)系要求派員實(shí)施緊急救援。一邊與被困人員保持溝通、告知正在組織救援，切勿試圖以不 安全方法逃離轎廂，務(wù)必保持鎮(zhèn)定，耐心靜待救援是最安全的方法。2.5 電梯救援單位 24 小時(shí)服務(wù)電話接警后， 立即向應(yīng)急救援指揮 組報(bào)告， 由指揮組組長(zhǎng)批準(zhǔn)并宣布， 啟動(dòng)電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。指揮組長(zhǎng)同時(shí)對(duì)應(yīng)急救援組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組下達(dá)應(yīng)急救援 任務(wù)，指令按各自職責(zé)實(shí)施救援準(zhǔn)備，限在 30 分鐘內(nèi)到達(dá)救援現(xiàn)場(chǎng)。52.6 安全保衛(wèi)組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，警戒好現(xiàn)場(chǎng)。疏散在緊急救援通 道中 （到機(jī)房的通道、 轎廂所在層樓相關(guān)層門口、 基站層門口及通道） 滯留的的無(wú)關(guān)人員，打開(kāi)機(jī)房門 2.7 應(yīng)急救援組

15、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，迅速判斷出困人轎廂所在位置、確 認(rèn)被困乘客人數(shù)、了解被困乘客體能情況后向指揮組報(bào)告，指揮組在 電梯技術(shù)專家組的協(xié)助下決定實(shí)施的應(yīng)急救援操作方案， 指揮組組長(zhǎng) 立即向應(yīng)急救援組下達(dá)開(kāi)始應(yīng)急救援指令。2.8 后勤保障組做好救援器材、 物資的保障工作， 聯(lián)系落實(shí)好救 護(hù)單位、車輛，準(zhǔn)備好救護(hù)運(yùn)送受傷人員。2.9 應(yīng)急救援組實(shí)施救援： 2.9.1 救援人員到達(dá)事故電梯現(xiàn)場(chǎng)， 確認(rèn)在相關(guān)層門口已設(shè)立安 全警戒線（或圍欄） ； 2.9.2 到達(dá)頂層控制柜切斷電梯主電源開(kāi)關(guān)； 2.9.3 告知乘客保持鎮(zhèn)靜， 轎廂即將移動(dòng)，切勿試圖用撬門、爬 安全窗（如有）方法離開(kāi)轎廂，以免發(fā)生意外。如轎門處于半

16、開(kāi)閉狀 態(tài)則應(yīng)將其完全關(guān)閉； 2.9.4 再次確認(rèn)電梯主電源已切斷、層轎門已完全關(guān)閉； 2.9.5 其中一人用力扶住盤(pán)車手輪； 2.9.5 再次告訴乘客轎廂馬上就要移動(dòng)，請(qǐng)保持鎮(zhèn)靜； 2.9.6 另一人使用手動(dòng)松閘裝置，緩緩松開(kāi)抱閘且用持續(xù)力維持； 2.9.7 向容易轉(zhuǎn)動(dòng)的方向緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)盤(pán)車手輪使轎廂移動(dòng)， 直至轎 廂接近平層開(kāi)鎖位置后立刻閉合制動(dòng)器； 2.9.8 用三角鑰匙打開(kāi)層門，協(xié)助乘客離開(kāi)轎廂，關(guān)閉層門； 2.9.9 后勤保障組對(duì)被困乘客進(jìn)行心理安撫，對(duì)受傷、受驚嚇乘 客送醫(yī)療救護(hù)； 2.9.10 向指揮組報(bào)告受困乘客已全部安全地被解救。應(yīng)急救援組 作好相關(guān)記錄。2.10 應(yīng)急救援組在檢

17、查、分析的基礎(chǔ)上，找出造成電梯困人事故的原因，同時(shí)排除該故障，再對(duì)電梯作必要檢查確認(rèn)無(wú)安全隱患后， 6將電梯置于正常運(yùn)行狀態(tài)，作好相關(guān)記錄。2.11 指揮組向演練領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急救援完成， 受困乘客安全解救，無(wú)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，故障排除，電梯已在正常運(yùn)行狀態(tài)。2.12 領(lǐng)導(dǎo)小組同意電梯投入正常使用。2.13 撤除警戒，移去圍欄，電梯投入正常使用。2.14 召開(kāi)演練總結(jié)大會(huì)， 領(lǐng)導(dǎo)小組宣布電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練成功，演練結(jié)束。十、演練組織與實(shí)施要求 1、本演練預(yù)案由四川科萊電梯有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)編制，審核， 由 縣質(zhì) 量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)。應(yīng)急救援工作由四川科萊電梯有限責(zé) 2、受困乘客至少 1 人

18、，由四川科萊電梯有限責(zé)任公司選定。3、模擬電梯故障至少 2 處以上，由電梯技術(shù)專家組設(shè)定。4、承擔(dān)應(yīng)急救援操作人員 2 人，持證操作， 隨帶資格證書(shū)副本。5、須作好演練記錄（見(jiàn)附件） 。6、參加觀摩人員要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，聽(tīng)從指揮組指揮。十一、附件附件 1：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練組織機(jī)構(gòu)框圖 附件 2：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄 附件 3：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案參加人員 附件 4：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練程序圖任公司負(fù)責(zé)實(shí)施，整個(gè)演練由科萊電梯售后服務(wù)部組織、承辦。7 附件 1：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練組織機(jī)構(gòu)框圖 科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)急 救

19、援 演練 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急 救援 演練 現(xiàn)場(chǎng)指揮組應(yīng)急救援組安全保衛(wèi)組后勤保障組技術(shù)專家組 8 附件 2：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄演練地點(diǎn) 演練目的 演練電梯編號(hào) 轎內(nèi)緊急報(bào)警 模擬電梯事故 應(yīng)急救援單位 模擬事故發(fā)生時(shí)間 使用單位接報(bào)時(shí)間 應(yīng)急救援開(kāi)始時(shí)間 應(yīng)急救援情況： 演練日期 提高、檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)電梯事故緊急救援能力，確保電梯使用人員安全。維保單位 無(wú) 有但失效 有效 有報(bào)警電話號(hào)碼 無(wú)報(bào)警電話號(hào)碼 困人事故 擠壓事故 墜落事故 剪切事故 使用單位電梯作業(yè)人員 持證 無(wú)證時(shí) 時(shí) 時(shí) 分 分 分 通知救援單位時(shí)間 救援單位到達(dá)時(shí)間 應(yīng)急救援完成時(shí)間 時(shí) 時(shí)

20、時(shí) 分 分 分電梯事故原因及排除情況；本次演練總結(jié)（效果及需要改進(jìn)的問(wèn)題）救援操 作人員姓名證號(hào) 救援操作人員： 日期： 日期： 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)代表： 日期： 日期：救援演練指揮：使用單位代表：特種設(shè)備安全監(jiān)管部門代表： 9日期附件 3：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案參加人員科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案參加人員 2011 年序號(hào) 演練機(jī)構(gòu) 演練職務(wù) 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組員 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 姓名 劉洋 彭興平 唐開(kāi)榮 孫德雄 曾 李 兵 勇月日單位 縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 備注 1 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組現(xiàn)場(chǎng) 指 揮 組四川科萊電梯有限責(zé)任公司 四川科萊電梯有限責(zé)任公司綿陽(yáng)市特種設(shè)備檢測(cè)所 四川科萊電梯有限責(zé)任

21、公司 四川科萊電梯有限責(zé)任公司 2 組員 組長(zhǎng)李強(qiáng)四川科萊電梯有限責(zé)任公司 四川科萊電梯有限責(zé)任公司 四川科萊電梯有限責(zé)任公司 3 應(yīng)急救援組組員 -組長(zhǎng)四川科萊電梯有限責(zé)任公司 4 安全保衛(wèi)組組員 組長(zhǎng) 5 后勤保障組組員組長(zhǎng) 特種設(shè)備檢測(cè)中心 特種設(shè)備檢測(cè)中心 特種設(shè)備檢測(cè)中心 特種設(shè)備檢測(cè)中心 四川科萊電梯有限責(zé)任公司 -四川科萊電梯有限責(zé)任公司 四川科萊電梯有限責(zé)任公司 6技術(shù)專家組組員 乘客-7乘客代表乘客 乘客 810 附件 4：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練程序圖 * 電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練程序圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布演練開(kāi)始乘客進(jìn)電梯使電梯正常運(yùn)行專家組設(shè)人為故障乘客被困被困乘客向醫(yī)

22、院值班室求救醫(yī)院值班通知救援單位解救救援單位接警后報(bào)指揮組長(zhǎng) 啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案保衛(wèi)組設(shè)警戒線、 疏通道、圍護(hù)欄救援人員趕到現(xiàn)場(chǎng)后確定 轎廂位置、 受困人數(shù)后報(bào)告后勤保障組作好 物資、救護(hù)準(zhǔn)備指揮組、專家組確定救援操 作方案、指令救援組執(zhí)行救援組按救援方案實(shí)施救援救援成功后查原因排除故障報(bào)告救援成功、故障排除、 電梯已正常、作救援記錄專家確認(rèn)電梯狀態(tài)、指揮組 批準(zhǔn)電梯重新投入正常使用演練總結(jié)大會(huì) 宣布演練成功、演練結(jié)束 11 漾頭梯級(jí)電廠天電應(yīng)急演練方案漾頭梯級(jí)水電廠天生橋電站 2011年山體滑坡泥石流應(yīng)急演練實(shí)施方案 根據(jù)遵中水 201146 號(hào)關(guān)于開(kāi)展 2011 年應(yīng)急演練工作的通知文件精神

23、，結(jié)合漾頭梯級(jí)水電廠天生橋電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特?cái)M定梯級(jí)水電廠天生橋電站應(yīng)急演練實(shí)施方案：一、 目的：1、 堅(jiān)持遵義公司安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶救的工作理念，通過(guò)演練增強(qiáng)電站職工對(duì)各種險(xiǎn)情的應(yīng)變能力； 2、 努力減小遭遇泥石流或其它重大險(xiǎn)情對(duì)電站和職工的不利影響，有組織地做好事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，最大程度保障電站職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，降低事故造成的損失；二、 組織機(jī)構(gòu)： 1、 應(yīng)急指揮中心設(shè)在天生橋電站辦公室：（在運(yùn)行班長(zhǎng)電話匯報(bào)后應(yīng)急指揮小組趕到電站參加現(xiàn)場(chǎng)指揮工作）指揮長(zhǎng)：趙軍副指揮長(zhǎng)：任明強(qiáng) 黃波成員：劉勇 田云 彭軍 周化文 殷秀良 2、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮中心設(shè)在運(yùn)行中控室：組長(zhǎng)

24、：楊世龍（劉洋）成員：田曉東 張曉麗 （曾進(jìn) 陳曉蓉）三、 演習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)： 1、 演習(xí)時(shí)間： 2011 年 06 月20 日；2、 演習(xí)地點(diǎn)：漾頭梯級(jí)水電廠天生橋電站中控室、宿舍樓及廠房后山壩子；四、 演習(xí)前的準(zhǔn)備工作：1、2011 年 06 月 13 日將應(yīng)急演練實(shí)施方案上報(bào)公司安監(jiān)部；2、2011 年 06 月 19 日召開(kāi)天生橋電站應(yīng)急演練動(dòng)員大會(huì)， 成立應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 組織職工學(xué)習(xí)遵中水 201146 號(hào)關(guān)于開(kāi)展 2011年應(yīng)急演練工作的通知文件精神和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的天生橋電站 2011 年山體滑坡應(yīng)急演練實(shí)施方案 ；3、組織全站職工學(xué)習(xí)緊急避險(xiǎn)逃生方法； 4、2011

25、 年 6 月 15 日向電站運(yùn)行班組人員下發(fā)關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急演練的通知，并要求熟悉演練的方案及演習(xí)的內(nèi)容； 5、根據(jù)公司開(kāi)展應(yīng)急演練的文件精神，要求電站各班組作好以下工作： 1）、各班組應(yīng)減少請(qǐng)假人員，確保足夠數(shù)量人員參加演練； 2）、檢查電站配備的急救藥品是否足夠并在保質(zhì)期內(nèi)； 3）、對(duì)電站防汛物資及器材進(jìn)行全面的清理檢查測(cè)試； 4）、針對(duì)電站大壩水工建筑物，檢查大壩水位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是否良好； 5）、檢查電站的通訊設(shè)施，寬帶網(wǎng)絡(luò)、固定電話、無(wú)線電話及手機(jī)信號(hào)是否良好； 6）、試啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，檢查蓄電池充電情況，并進(jìn)行適時(shí)充放電； 7）、了解本班組機(jī)組及 110kv線路的運(yùn)行工況； 五、演習(xí)內(nèi)容：

26、一）、背景設(shè)置：1、 天氣情況：2011年 6 月以來(lái)大梁河流域雨水教豐， 特別是 6 月 18 日起連續(xù)出現(xiàn)強(qiáng)對(duì)流天氣，并引發(fā)強(qiáng)風(fēng)和強(qiáng)降雨，伴有短時(shí)的雷電； 6 月 19 日晚降大到暴雨，雨量達(dá)到 150mm；后山時(shí)有落石，并伴有滑坡； 2、 機(jī)組運(yùn)行情況：1、2 號(hào)機(jī)組帶滿負(fù)荷運(yùn)行， 1 號(hào)主變正常運(yùn)行，總庫(kù)容 4564 萬(wàn)m3，水位 413m；下泄流量 1519m3；3、險(xiǎn)情設(shè)置： 1）、降大雨，降雨量 150mm，而宿舍樓靠后山排水溝及主變處排水溝堵塞不能正常排水，且進(jìn)站大門防洪沙袋沖毀，導(dǎo)致進(jìn)站公路集水流入宿舍樓靠后山的壩子，水位越集越深，嚴(yán)重危及宿舍樓及廠房安全； 2）、中控室門口

27、平臺(tái)下面壩子至檢修平臺(tái)處大門出現(xiàn)嚴(yán)重山體滑坡，嚴(yán)重危險(xiǎn) 1、2號(hào)發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行發(fā)電；同時(shí)，在中控室門口平臺(tái)處還在繼續(xù)發(fā)生山體滑坡，嚴(yán)重威脅中控室運(yùn)行班組人員安全；二） 、演練（處理）參考步驟：1、巡視檢查人員田曉東（曾進(jìn)）向班長(zhǎng)楊世龍（劉洋）匯報(bào)：報(bào)告班長(zhǎng)， 1）、中控室平臺(tái)至檢修平臺(tái)大門處出現(xiàn)嚴(yán)重的滑坡，并在繼續(xù)；2）、進(jìn)站大門處防洪沙沖毀， 主變處排水溝及后山排水溝堵塞，集水嚴(yán)重影響宿舍樓及發(fā)電廠房的安全； 3）、雨勢(shì)加大，水位 413m并且繼續(xù)上漲； 2、班長(zhǎng)楊世龍（劉洋）電話匯報(bào)指揮中心，由指揮長(zhǎng)宣布：?jiǎn)?dòng)天生橋電站山體滑坡泥石流應(yīng)急處置方案 ，并要求做好以下工作： 1）、立即停下 1

28、、2 號(hào)發(fā)電機(jī)組； 2）、組織人員對(duì)主變排水溝進(jìn)行清理疏通， 確保暢通， 防止區(qū)域集水過(guò)大， 發(fā)生水進(jìn)廠房事故；3）、加強(qiáng)后山滑坡泥石流的巡視檢查，如有異常立即匯報(bào)； 4）、將立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)趕到到電站參加搶險(xiǎn)。3、班長(zhǎng)楊世龍 （劉洋） 下令：1）、田曉東 張曉麗（曾進(jìn) 陳曉蓉）立即停下 1、2 號(hào)機(jī)組并進(jìn)行全面的檢查，田曉東（曾進(jìn)）及時(shí)檢查集水井的水位情況，適時(shí)進(jìn)行抽排水，防止水淹廠房事故發(fā)生，張曉麗（陳曉蓉） 在中控室接聽(tīng)電話和向班長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)指揮中心下達(dá)的命令；其次，監(jiān)視廠用電情況，如有大網(wǎng)失電匯報(bào)班長(zhǎng)立即命令田曉東（曾進(jìn)）啟動(dòng)柴油機(jī)開(kāi)啟 1 號(hào)機(jī)組帶廠用電； 2）、劉洋（楊世龍）帶領(lǐng)曾進(jìn)

29、陳曉蓉（田曉東 張曉麗） 戴上安全帽、 絕緣靴及防汛物資器具對(duì) 1號(hào)主變外墻處排水溝進(jìn)行清理疏通，并用防洪沙帶堵塞進(jìn)站大門防止水大量流入宿舍樓后山壩子；在搶險(xiǎn)過(guò)程中必須有一人作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)確?，F(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員的安全； 4、如果雨未停，山體繼續(xù)滑坡泥石流，嚴(yán)重威脅電站廠區(qū)安全和職工安全，由楊世龍（劉洋）向指揮長(zhǎng)匯報(bào)：報(bào)告，指揮長(zhǎng)雨勢(shì)較大后山滑坡泥石流繼續(xù)加重，嚴(yán)重威脅廠房和職工人身、財(cái)產(chǎn)安全 指揮長(zhǎng)下令：?jiǎn)?dòng)逃生應(yīng)急救援方案，按照應(yīng)急逃生路線進(jìn)行撤退 5、班長(zhǎng)楊世龍（劉洋）令：本班人員有組織的、有序進(jìn)行撤退，辭退人員順序：張曉麗（陳曉蓉 曾進(jìn)）田曉東 劉洋 楊世龍，撤退路線： 1、如果滑坡嚴(yán)重不能向后山

30、撤退時(shí)的路線：中控室 辦公室走廊 -二樓-三樓 -會(huì)議室。2、向后山撤退的路線：中控室 -辦公室走廊 -宿舍樓小門 -宿舍樓壩子-進(jìn)站大門-進(jìn)站公路-后山安全地帶 6、指揮長(zhǎng)宣布演習(xí)順利完成； 7、指揮長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作總結(jié)發(fā)言：三） 、結(jié)束條件： 1、雨停，滑坡泥石流不再繼續(xù)加重，天氣轉(zhuǎn)好； 2、主變處排水溝不再堵塞，后山排水溝疏通； 3、由指揮長(zhǎng)宣布解除緊急狀態(tài)；六、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)及要求：1、山區(qū)大雨天氣，電站后山出現(xiàn)類似于火車轟鳴或悶雷般的聲音，地面有輕微震動(dòng)時(shí)，為泥石流發(fā)生的預(yù)兆。2、發(fā)現(xiàn)泥石流征兆，應(yīng)立即觀察地形，迅速向進(jìn)站公路山坡或其他高地轉(zhuǎn)移，切記不能順溝跑動(dòng)。3、不要上樹(shù)躲避，也不要停

31、留在陡坡土層較厚的低凹處，或躲在滾石、亂石堆后面。4、在撤離過(guò)程中， 要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的引導(dǎo)安排， 特別在樓梯口，不準(zhǔn)相互推、拉、擠，動(dòng)作迅速而又不慌不亂，應(yīng)排成縱隊(duì)，有秩序地前進(jìn)，不能爭(zhēng)先恐后、慌亂奔跑。下樓梯時(shí)必須走，在平地上可以有秩序地小跑，迅速轉(zhuǎn)移到指定位置。如果有人跌倒，要盡快扶起來(lái)，迅速撤離，確保演練過(guò)程中不發(fā)生踩踏事故。5、疏散引導(dǎo)人員特別是班長(zhǎng)要沉著冷靜、反應(yīng)靈敏、在疏散過(guò)程中要隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)處理突發(fā)事件，如發(fā)生演練意外事故，立即報(bào)告指揮部。漾頭梯級(jí)電廠 2011 年 6 月 13 日 XXX電梯事故應(yīng)急演練方案電梯事故應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練目的為提高全院職工對(duì)電梯事故的應(yīng)急

32、處置能力以及對(duì)應(yīng)急預(yù)案的掌握運(yùn)用情況，及時(shí)有效地處理意外事故，減輕事故造成的后果，保障公眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定本演練方案。二、演練時(shí)間三、演練地點(diǎn) 四、演練形式現(xiàn)場(chǎng)演練五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)成立電梯事故臨時(shí)指揮組、救援組等小組。演練影像資料收集工作由宣傳科負(fù)責(zé)。（一）指揮組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 小組成員：工作職責(zé)：應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、應(yīng)急決策、整體調(diào)配應(yīng)急資源、整體指揮應(yīng)急行動(dòng)，做好演練的綜合應(yīng)急工作。（二）救援（護(hù)）組組長(zhǎng)： 成員：職責(zé)：做好事故的救援、救護(hù)工作，以及相關(guān)問(wèn)題處置和匯報(bào)工作。六、演練前準(zhǔn)備工作 演練前各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)向本科室工作人員、 病

33、人及其家屬說(shuō)明此方案實(shí)施目的、 時(shí)間、內(nèi)容、 注意事項(xiàng)。2參加演練人員在演練中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生各類事故。七、演練情景及步驟場(chǎng)景： （1）10：00 分 2#住院大樓 1#電梯出現(xiàn)故障，電梯門不能開(kāi)啟，人員被困 ，按呼叫求救按鈕或用手機(jī)撥通轎廂內(nèi)公布應(yīng)急電話。（2） 放療三科劉曉云聽(tīng)到求救電話聲音后，接通電話，問(wèn)清電梯所位置（三樓），多少人員（ 5 人），有無(wú)病重病人、老人、小孩等情況，并告知被困人員不要慌張， 保持鎮(zhèn)靜， 馬上會(huì)通知救援人員到來(lái)。（3）在接到總值班電話后，立即前往 2#住院大樓三樓內(nèi)二科，同時(shí)向總務(wù)科科長(zhǎng)報(bào)告，并通知維保人員趕快到場(chǎng)。（4）總務(wù)科科長(zhǎng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組組

34、長(zhǎng)報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向保衛(wèi)科科長(zhǎng)報(bào)告。保衛(wèi)科立即派兩名保安到現(xiàn)場(chǎng)維持次序和保衛(wèi)干事到監(jiān)控室觀察被困人員情況。（5）分管院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)救援。經(jīng)排除故障，救出被困人員。救援過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)被困人員身體不適現(xiàn)象，總務(wù)科科長(zhǎng)立即通知主任，組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行救護(hù)。（6）、電梯管理人員丁家新、維保人員對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查，查找原因。修復(fù)后，恢復(fù)正常運(yùn)行。（7）、恢復(fù)正常，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組報(bào)告 八、演練總結(jié)：由院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。附件： 表一 應(yīng)急演練時(shí)間記錄表 表二應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)價(jià)報(bào)告表 附件二： 電梯事故應(yīng)急流程圖 電梯困人應(yīng)急演練方案華潤(rùn)置地 (北京)物業(yè)管理有限責(zé)任公司合肥分公司凱旋門二期物業(yè)服務(wù)

35、中心 2015 年上半年電梯困人專項(xiàng)應(yīng)急演練方案編制： 程羅斌審核： 吳成中批準(zhǔn)：2015 年 04 月 27 日 2015 年 04 月 27 日年月日電梯困人專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練方案一、演練目的為了提高電梯的載客安全，增強(qiáng)員工對(duì)電梯的安全觀念，達(dá)到員工能夠靈活解決電梯困人的目的，使凱旋門二期全體員工掌握電梯困人如何處理的技能。切實(shí)提高全體員工應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力，一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊(duì)伍能根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。要求全體職工接到緊急疏散指令后，在最短的時(shí)間內(nèi)，安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)電梯困人的解救方法，結(jié)合本小區(qū)

36、電梯的實(shí)際情況，使大家清楚、組織有條不紊、人人各盡其責(zé)，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期的效果，特組織本次電梯困人解救演練。二、指導(dǎo)思想以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的電梯困人故障， 提高應(yīng)急處置能力， 保障乘客生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯故障管理，全面落實(shí)電梯安全責(zé)任，確保凱旋門二期小區(qū)的電梯安全無(wú)事故。三、演練時(shí)間：2015 年05 月 15 日下午 15 時(shí)四、適用范圍凱旋門二期物業(yè)服務(wù)中心轄區(qū)五、演習(xí)模擬地點(diǎn)、內(nèi)容地點(diǎn)： 7#樓 1 單元客梯內(nèi)容：電梯困人演練六、組織部門主導(dǎo)部門 :工程管理組參演對(duì)象 :項(xiàng)目全體人員演習(xí)總指揮 :

37、吳成中副總指揮： 梅克思協(xié)助部門 :秩序維護(hù)組、客戶服務(wù)組、環(huán)境管理組觀演部門 :品質(zhì)管理部七、演習(xí)需要器材品名數(shù) 2 套量 4 套 10 部 2 付 1 把 1 只 1 付 2 只應(yīng)急照明裝置安全防護(hù)用品對(duì)講機(jī)警示牌電梯鑰匙盤(pán)車轉(zhuǎn)盤(pán)松閘裝置常用工具箱八、應(yīng)急響應(yīng)小組組織架構(gòu)及職責(zé) ;1.組織架構(gòu)總指揮：吳成中副總指揮：梅克思電梯技術(shù)組：電梯廠家解救小組組長(zhǎng)：許雪楓組員：全體工程人員安撫救護(hù)小組組長(zhǎng)：李佳佳組員：全體客服人員秩序維護(hù)組組長(zhǎng)：程羅斌組員：當(dāng)班秩序維護(hù)員后勤保障組組長(zhǎng)：陳祥麗組員：全體保潔人員 2職責(zé) 2.1 應(yīng)急小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)電梯故障處理流程，并對(duì)電梯故障預(yù)案的適用性進(jìn)行審

38、核，同時(shí)負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)的應(yīng)急響應(yīng)與組織搶修、監(jiān)督實(shí)施工作； 2.2 工程組負(fù)責(zé)實(shí)施本預(yù)案的日常培訓(xùn)與演練，其它部門應(yīng)按要求參加具體演練與培訓(xùn)； 2.3 電梯故障突發(fā)事件發(fā)生期間，由應(yīng)急小組組長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員及應(yīng)急物資統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目各組及人員必須服從總指揮的指示與命令； 2.4 秩序組負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和事故處理配合； 2.5 工程組負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下設(shè)備設(shè)施的臨時(shí)處理、控制與恢復(fù)工作； 2.6 客服組負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下客戶通知與溝通，并對(duì)被困人員進(jìn)行安撫的善后工作。九、模擬方案 2015 年 05 月 10 日 15：33：00 監(jiān)控中心電梯三方對(duì)講接收到 7#1 單元東電梯報(bào)警

39、電話，值班員王琴拿起電話，詢問(wèn)乘客電梯內(nèi)人數(shù)、年齡段、通風(fēng)、去向（上或者下） 、大約運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間等情況并告知乘客不要跺腳或重拍電梯門、電梯內(nèi)壁、電梯轎門，安心等候救援人員的到來(lái)； 15：3 3：30 值班員王琴通知當(dāng)班領(lǐng)班和巡邏崗前去安撫乘客，隨即向物業(yè)服務(wù)中心匯報(bào)電梯困人事故； 15：33：45 項(xiàng)目經(jīng)理接報(bào)后，立即宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案， 15：33：50 前臺(tái)撥打電梯維保單位電話通知前來(lái)解救被困人員，工程維修組迅速拿起工具趕往現(xiàn)場(chǎng)。15：3 4：20 秩序維護(hù)領(lǐng)班陳重慶、隊(duì)員代詩(shī)康到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)按照監(jiān)控中心提供的信息排查被困乘客所在位置， 15：34：30 工程主管梅克思、秩序主管趕到現(xiàn)場(chǎng)，隨即工程

40、維修組、秩序維護(hù)增援人員趕到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序；15：35：00 維保單位趕到現(xiàn)場(chǎng)，秩序維護(hù)已排查出乘客被困在 2-3 樓之間；15：35：15 現(xiàn)場(chǎng)指揮梅克思對(duì)解救工作進(jìn)行安排：秩序維護(hù)組由程羅斌帶領(lǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行秩序維護(hù)和事故處理配合、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)提供由電梯維保單位負(fù)責(zé)、電梯機(jī)房盤(pán)車解救組由許雪楓帶領(lǐng) 3 名工程人員負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)救援由胡義帶領(lǐng) 2 名工程人員負(fù)責(zé)、安撫救護(hù)由李佳佳帶領(lǐng)客服人員負(fù)責(zé)、 后勤保障由陳祥麗帶領(lǐng)保潔人員負(fù)責(zé)； 15：3 5：40 各組分別到達(dá)指定位置，向現(xiàn)場(chǎng)指揮梅克思匯報(bào)； 16：36：00現(xiàn)場(chǎng)指揮向總指揮匯報(bào)各小組情況并下達(dá)救援行動(dòng)開(kāi)始； 16：36：40被困人員救出，安撫救護(hù)組

41、進(jìn)行檢查并對(duì)其安撫； 16：38：00 工程管理組配合電梯維保單位對(duì)電梯進(jìn)行全面檢測(cè)維修， 16：40：00 電梯故障排查結(jié)束，恢復(fù)運(yùn)行，應(yīng)急小組撤離現(xiàn)場(chǎng)，后勤保障組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，16：41：00 到達(dá)西門集合，物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行登記 ,總指揮進(jìn)行演習(xí)總結(jié)。十、演習(xí)程序序號(hào) 1 時(shí)間安排 15：00：00 項(xiàng)目集合具體步驟人員集合，宣布演習(xí)程序被困人員演員、電梯控制人員就位，現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)就位電梯三方電話鈴聲響起，值班員拿起電話：您好！監(jiān) 315：33：00 演習(xí)開(kāi)始控中心，請(qǐng)問(wèn)需要什么幫助？被困人員情緒激動(dòng)： 7#1 單元，電梯停運(yùn)了，快來(lái)救我。員王琴責(zé)任人梅克思梅克思程羅斌備注角色分工等演員

42、進(jìn)入電梯，電梯控制人員到機(jī) 215：20：00 各準(zhǔn)備工作就位房準(zhǔn)備控制電梯升降，現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)組到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)防止其他人員進(jìn)入電梯宣布演習(xí)開(kāi)始，并計(jì)時(shí)；電梯控制人員將電梯控制在 2-3 樓之間；被困人員呼叫監(jiān)控中心并進(jìn)行對(duì)話。被困人監(jiān)控值班員：您好，先生，請(qǐng)先別激動(dòng)，首先請(qǐng)您告訴我電梯內(nèi)乘客人數(shù)，有沒(méi)有老年人和人員受傷？被困人員：電梯內(nèi)就我一個(gè)人，沒(méi)有受傷監(jiān)控中心：好的，先生！您是從幾樓到幾樓？是上還是下？被困人員：我從 1 樓到 10 樓，電梯大概運(yùn)行了 2 秒鐘左右。監(jiān)控中心：好的，先生。請(qǐng)您不要在電梯內(nèi)跺腳拍電梯門， 安心等待電梯救援人員的到來(lái)，謝謝您的配合。被困人員：好的。監(jiān)控中心： 80

43、2.8067#1 單元客梯故障，一位先生準(zhǔn)備從 1 樓到 10樓，電梯運(yùn)行大約 2 秒鐘，請(qǐng)前去查明被困樓層并安撫乘客。領(lǐng)班：802 收到，明白監(jiān)控中心通知工程人員秩序 515：33：45組巡邏人員和向服務(wù)中心匯報(bào)通知電梯維保單位前臺(tái)撥打電梯維保電話：您好，我這里是凱旋門二期，目前我們 7#1 單元客梯故障，李佳佳現(xiàn)場(chǎng)有人員被困，請(qǐng)前來(lái)維護(hù)。巡邏崗：802.802，被困人陳重慶員困在 2-3 樓之間。秩序領(lǐng)班：收到，請(qǐng)安撫被代詩(shī)康困人員，救援人員馬上就監(jiān)控中心：工程管理組，現(xiàn) 7#1 單元電梯困人，秩序維護(hù)組已趕往現(xiàn)場(chǎng)排查和安撫，請(qǐng)前去救出被困人員；工程管理組：收到，明白秩序維護(hù)組巡邏崗：收到

44、，明白。王琴工程人員攜帶裝備、 器材趕赴現(xiàn)場(chǎng)； 秩序巡邏人員趕往現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)控中心 415：33：30通知領(lǐng)班和巡邏崗前去王琴監(jiān)控中心在 30 秒內(nèi)，通知當(dāng)班領(lǐng)班（ 802 崗）和附近巡邏崗（ 806）前去查看，并繼續(xù)與被困人員通話，安撫情緒，分散乘客注意力。陳重慶巡邏崗： 806 收到，代詩(shī)康梅克思支援巡邏人員 615：33：50 服務(wù)中心模擬撥打電梯維保電話秩序領(lǐng)班乘貨梯到達(dá) 10 樓往下排查，巡邏人員從一樓開(kāi)始往上排查；并輕拍電梯門詢問(wèn)； 715：34：20排查結(jié)束到。巡邏崗：收到，明白。巡邏人員巡查到被困人員位置后，呼叫領(lǐng)班，領(lǐng)班立即趕到二樓與乘客取得聯(lián)系。815：3 4：30 安撫乘客應(yīng)

45、急指揮 915：34：30 小組趕到現(xiàn)場(chǎng)秩序領(lǐng)班：先生，您好！我是凱旋門二期秩序領(lǐng)班，現(xiàn)在救援人員正在趕往現(xiàn)場(chǎng)的路上，請(qǐng)您不要著急。乘客：好的。項(xiàng)目經(jīng)理吳成中、工程主管梅克思、秩序主管程羅斌、工程、秩序人員分別到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；成立指揮部，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。秩序領(lǐng)班：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)被困人員介于 2-3 樓之間，請(qǐng)指示。項(xiàng)目經(jīng)理：繼續(xù)安撫乘客，等待救援。秩序領(lǐng)班：是。項(xiàng)目經(jīng)理給品質(zhì)管理部電話：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，凱旋門二期 7#1 單元電梯困人，現(xiàn)正在救援。項(xiàng)目經(jīng)理向維保單位說(shuō)明情況現(xiàn)場(chǎng)指揮：秩序維護(hù)組由程羅斌帶領(lǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行秩序維護(hù)和事故處理配合。程羅斌：是現(xiàn)場(chǎng)指揮：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)提供由電梯維保單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮：電梯機(jī)房盤(pán)

46、車解救組由許雪楓帶領(lǐng) 3 名工程人員負(fù)責(zé)。許雪楓：是現(xiàn)場(chǎng)指揮：現(xiàn)場(chǎng)救援由胡義帶領(lǐng) 2 名工程人員負(fù)責(zé)。胡義：是現(xiàn)場(chǎng)指揮：安撫救護(hù)由李佳佳帶領(lǐng)客服人員負(fù)責(zé)、后勤保障由陳祥麗帶領(lǐng)保潔人員負(fù)責(zé)。李佳佳、陳祥麗是陳重慶被困人員秩序領(lǐng)班安撫乘客。吳成中陳重慶應(yīng)急指揮小組趕到現(xiàn)場(chǎng)；秩序領(lǐng)班向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理向公司品質(zhì)管理部匯報(bào)。電梯維護(hù) 1015：3 5：00 單位趕到現(xiàn)場(chǎng)吳成中電梯維保單位梅克思程羅斌許雪楓胡義 1115：3 5：15 分配任務(wù)李佳佳陳祥麗電梯維保單位1215：35：50 各小組就位程羅斌：秩序維護(hù)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。許雪峰：電梯機(jī)房盤(pán)車解救組到達(dá)指定位置。胡義：現(xiàn)場(chǎng)救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。李佳

47、佳：安撫救護(hù)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。梅克思：按計(jì)劃實(shí)施，注意安全各小組：收到，明白。許雪楓：轎廂乘客您好！電梯因停電停止運(yùn)行，請(qǐng)應(yīng)鎮(zhèn)靜等待，不要強(qiáng)行扒轎門或企圖出入轎廂，救援工作正在展開(kāi)，請(qǐng)密切配合，我們會(huì)保障安全。救援工作將馬上開(kāi)始。被困人員：好的。許雪楓：報(bào)告組長(zhǎng)，機(jī)房救援組具備安全救援條件。梅克思：按照計(jì)劃實(shí)施。許雪楓：現(xiàn)場(chǎng)救援組，準(zhǔn)備盤(pán)車，請(qǐng)到三樓準(zhǔn)備開(kāi)門救人。胡義：是許雪楓：現(xiàn)場(chǎng)救援組，機(jī)房盤(pán)車工作結(jié)束，轎廂進(jìn)入 3層平層區(qū)，請(qǐng)開(kāi)梯救人胡義：收到，明白。胡義：機(jī)房救援組，人員已救出 .許雪楓：收到，明白李佳佳：因電梯電源故障，使您被困，給您帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解！并給被困人員進(jìn)行檢查胡義：報(bào)告指揮，

48、乘客已經(jīng)安全走出轎廂。梅克思：收到，請(qǐng)關(guān)閉梯門。梅克思：機(jī)房救援組，恢復(fù)救援工具到指定位置。許雪楓：收到，明白?，F(xiàn)場(chǎng)指揮：報(bào)告總指揮，被困人員救出，請(qǐng)指示。項(xiàng)目經(jīng)理：請(qǐng)立即排查電梯秩序維護(hù)組在一樓設(shè)置警戒，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒并配合現(xiàn)場(chǎng)救人；電梯盤(pán)車組停掉電梯電源，并準(zhǔn)備盤(pán)車。許雪楓與轎箱內(nèi)的被困人員利用機(jī)許雪楓被困人員房和轎箱的語(yǔ)音對(duì)講和乘客取得聯(lián)系，告知乘客；盤(pán)車人員通過(guò)機(jī)房鋼絲繩孔洞確認(rèn)電梯各層門是否關(guān)閉，然后確認(rèn)開(kāi)閘方式。與被困電 1315：3 6：00 梯人員取得聯(lián)系許雪楓梅克思胡義通過(guò)觀察，電梯向三樓上升平層； 1415：3 6：20 救援開(kāi)始許雪楓胡義現(xiàn)場(chǎng)救援組將梯門打開(kāi)，并觀察現(xiàn)場(chǎng)情況

49、；秩序維護(hù)組將被困人員救出。1515：36：40 人員救出 1615：37：00 安撫乘客李佳佳安撫乘客并進(jìn)行檢查胡義許雪楓移開(kāi)開(kāi)閘扳手，卸下手輪放回原處；現(xiàn)場(chǎng)指揮向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。梅克思許雪楓吳成中 1715:37:10救援結(jié)束故障原因?，F(xiàn)場(chǎng)指揮： 收到，明白梅克思： 電梯技術(shù)組， 請(qǐng)對(duì)電梯進(jìn)行排查，確保故障及時(shí)修復(fù)。電梯維保：收到電梯維保：現(xiàn)場(chǎng)指揮 ,電梯故障已修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)指揮：收到,明白。現(xiàn)場(chǎng)指揮：電梯故障已排除，請(qǐng)各小組撤離現(xiàn)場(chǎng)。各小組收到，明白陳祥麗帶領(lǐng)保潔人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生清掃物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行登記演習(xí)結(jié)束，總指揮進(jìn)行總結(jié)梅克思電梯維保維修電梯，故障排除，電梯正常運(yùn)行并進(jìn)行記錄。1815：3

50、8：00 電梯故障排查梅克思各組長(zhǎng)陳祥麗吳成中 1915：40：00 撤離 202115：4 0：1015：41：00 現(xiàn)場(chǎng)清掃總結(jié)十、演習(xí)紀(jì)律 1.服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，不得以任何理由違反或拒絕總指揮的演習(xí)指令；2.演習(xí)過(guò)程中各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視，親自指揮； 3.演習(xí)過(guò)程中嚴(yán)禁大聲喧嘩或擅自離隊(duì)， 東竄西跑， 以確保安全；4.在演習(xí)過(guò)程中應(yīng)動(dòng)作逼真，不能有嬉笑打鬧現(xiàn)象； 5.必須服從各編組組長(zhǎng)命令； 6.部門內(nèi)針對(duì)本次演習(xí)之方案必須做到上傳下達(dá)，進(jìn)行全員宣導(dǎo)。凱旋門二期物業(yè)服務(wù)中心 2015 年 4 月 27 日電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案為深入貫徹中華人民共和

51、國(guó)安全生產(chǎn)法和國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的電梯困人故障，提高應(yīng)急處置能力，保障乘客生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)研究，決定開(kāi)展電梯困人應(yīng)急救援演練，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案制定如下演練方案：一、演練地點(diǎn)：花樣城 小區(qū) 91 部 電梯二、演練時(shí)間： 2015 年 7 月 31 日 15 時(shí) 30 分三、救援人員組成、分工及聯(lián)系電話：1、總指揮：公司分管領(lǐng)導(dǎo) 劉上華 ；電話13699434809 。2、副總指揮：維修部門負(fù)責(zé)人 文川;電話 18208149608。電梯維保單位負(fù)責(zé)人：楊勇；電話 15881055658 。3、應(yīng)急值班中心：應(yīng)急值

52、守人員 鄒剛 ；電話 13558831834。4、安保部：工作人員 王波 ；電話 18200375467。5、松閘操作人：維保單位工作人員劉俊江；電話 13408481918。6、電梯層門、轎廂門開(kāi)門操作人：維保單位工作人員王炳春；聯(lián)系電話 15969471878。7、志愿者: 袁智 、 茍新坤 。（注：本公司工作人員、維保單位工作人員應(yīng)持有效的相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)人員證。）四、配備工具、 器材應(yīng)急照明裝置： 2 套 安全防護(hù)用具：4 套 通訊工具（報(bào)話機(jī)）：3 套 警示牌：1 付 電梯三角鑰匙： 1 把 盤(pán)車輪：1 付松閘裝置： 1 套 常用五金工具： 1 套五、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1、機(jī)構(gòu)組成與人員配

53、置公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍；設(shè)立指揮組、救援組和操作組。指揮組由總指揮、值守人員、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、安保部負(fù)責(zé)人、維保單位負(fù)責(zé)人組成，總指揮配置 1 臺(tái)報(bào)話機(jī)；救援組由設(shè)備管理部門三角鑰匙保管使用人、安保部工作人員組成，安保部工作人員為監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員，配置 1 臺(tái)報(bào)話機(jī)；操作組由 2 名電梯維保單位工作人員和 1 名工程部工作人員組成，設(shè)備管理部門工作人員為監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員，配備 1 臺(tái)報(bào)話機(jī)。2、指揮組職責(zé)與人員分工（ 1）指揮組設(shè)在消控中心，負(fù)責(zé)通知聯(lián)絡(luò)救援各方，宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮應(yīng)急救援行動(dòng)。（2）總指揮：接受值守人員應(yīng)急報(bào)告，通知聯(lián)絡(luò)救援各方，命令在規(guī)定時(shí)間在到達(dá)預(yù)

54、定地點(diǎn)，確認(rèn)各方救援工作進(jìn)展情況，宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，命令實(shí)施救援，組織故障原因分析和預(yù)案評(píng)價(jià)。（3）應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)接警，安撫被困人員，詢問(wèn)應(yīng)急情況及被困人員狀況，并及時(shí)向總指揮報(bào)告，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作。（4）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、安保部負(fù)責(zé)人、維保單位負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)確認(rèn)本部門工作人員的救援工作，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作，安全管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好救援工作記錄。3、操作組職責(zé)與人員分工（ 1）操作組設(shè)在電梯機(jī)房：負(fù)責(zé)確認(rèn)判斷故障電梯轎廂所處位置，實(shí)施救援行動(dòng)的斷電松閘，盤(pán)車等救援操作，并及時(shí)向總指揮報(bào)告操作進(jìn)展情況。（2）維保單位工作人員 A：負(fù)責(zé)檢查判斷故障電梯轎廂所處位置，并按就近原則確定

55、盤(pán)車方向和平層樓層， 并向本組監(jiān)護(hù)、 聯(lián)絡(luò)員報(bào)告，在維保單位工作人員 B 配合下，按預(yù)定方向盤(pán)車，使電梯轎廂平層預(yù)定樓層。（3）維保單位工作人員 B：在總指揮的指揮下負(fù)責(zé)斷電、松閘，配合維保單位工作人員 A 進(jìn)行盤(pán)車，并向本組監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員報(bào)告。（4）監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員：向 A、B 傳達(dá)總指揮的救援操作命令，監(jiān)護(hù)確認(rèn) A、B操作，并負(fù)責(zé)向總指揮報(bào)告進(jìn)展情況。4、救援組職責(zé)與人員分工（ 1）救援組設(shè)在預(yù)定轎廂平層的層門口，負(fù)責(zé)安撫被困人員，開(kāi)啟層門、轎廂門，解救被困人員，并及時(shí)向總指揮報(bào)告救援進(jìn)展情況。（2）設(shè)備管理部門工作人員：按總指揮命令用三角鑰匙打開(kāi)電梯廳門和轎門， 在安保部工作人員的配合下將被困

56、人員從轎廂解救出來(lái)。（3）監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門工作人員傳達(dá)總指揮的開(kāi)門令，并監(jiān)護(hù)開(kāi)門操作，協(xié)助開(kāi)門人解救被困人員，負(fù)責(zé)安撫被困人員，及時(shí)向總指揮報(bào)告救援進(jìn)展情況。六、演練實(shí)施步驟 (一)、總指揮宣布演練開(kāi)始。（二）模擬電梯困人故障 1、由二名志愿者進(jìn)入電梯，正常乘用。2、制造故障（機(jī)房有人人為按動(dòng)急停開(kāi)關(guān)） ，造成困人故障；（三）被困人員呼救與報(bào)告 1、由乘客按下警鈴， 與值班中心對(duì)講； 敘述被困情況，請(qǐng)求救援；2、值班中心應(yīng)急值守人員接警后向總指揮報(bào)告 （四）現(xiàn)場(chǎng)救援實(shí)施 1、總指揮接警后立即趕赴值班中心， 宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知救援責(zé)任各方立即趕赴預(yù)定地點(diǎn)，救援組先到酒店大堂

57、待命；總指揮到值班中心后，應(yīng)急值守人員繼續(xù)安撫被困人員，進(jìn)一步核實(shí)被困人員狀況， 初步判斷故障轎廂所處位置， 并指揮救援組趕赴該處。2、各組人員接通知后立即攜帶必備工具趕赴預(yù)定地點(diǎn)，到達(dá)后立即向總指揮報(bào)告情況，操作組到達(dá)機(jī)房后，立即判斷轎廂所處位置，初步確定盤(pán)車方向和平層樓層，向監(jiān)護(hù)人報(bào)告后，由監(jiān)護(hù)人向總指揮報(bào)告；總指揮接報(bào)后確定盤(pán)車方向和平層樓層，并命令救援組立即趕赴預(yù)定平層樓層電梯層門口；救援組到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)后立即向總指揮報(bào)告，并安撫被困人員；各組抵達(dá)預(yù)定地點(diǎn)后立即開(kāi)展救援準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備就緒后立即向總指揮報(bào)告。3、總指揮接報(bào)后立即命令操作組啟動(dòng)救援操作，操作組相關(guān)人員按斷電、松閘、盤(pán)車、確認(rèn)

58、平層程序進(jìn)行操作，操作結(jié)束后立即報(bào)告總指揮。（五）后期恢復(fù)運(yùn)行 1、電梯交由電梯公司查明故障原因，修復(fù)完畢確認(rèn)后電梯重新投入使用。2、電梯維保單位工作人員對(duì)電梯安全進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保故障消除。3、報(bào)告總指揮可以將電梯正常投入運(yùn)行。（六）演練結(jié)束 1、總指揮宣布演練結(jié)束，人員可以撤離 2、電梯繼續(xù)投入正常運(yùn)行。（七）填寫(xiě)演練記錄，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提出改進(jìn)建議。彩生活業(yè)管理有限公司溫江區(qū)分公司 2015 年7 月 31 日電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案為深入貫徹中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān) 察條例及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的電梯困人故 障，

59、提高應(yīng)急處置能力， 保障乘客生命財(cái)產(chǎn)安全， 經(jīng)研究，決定開(kāi)展電梯困 人應(yīng)急救援演練，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù) 案制定如下演練方案： 一、演練地點(diǎn)： 本公司 二、演練時(shí)間：年 月 電梯 日 時(shí) 分三、救援人員組成、分工及聯(lián)系電話（見(jiàn)附件 2和附件 3） ： 1、總指揮：公司分管領(lǐng)導(dǎo) ；聯(lián)系電話 。、安保部負(fù)責(zé) 。； 。；聯(lián)系電話 ；聯(lián)系電話 。，聯(lián)系電 2、副總指揮：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及電話 人及電話 、電梯維保單位負(fù)責(zé)人及電話 ；聯(lián)系電話 3、應(yīng)急值班中心：應(yīng)急值守人員 聯(lián)絡(luò)監(jiān)護(hù)人：工作人員 4、安保部：工作人員、聯(lián)系電話 ，聯(lián)系電話 5、松閘操作人：維保單位工作人員

60、6、盤(pán)車操作人：維保單位工作人員 7、電梯層門、轎廂門開(kāi)門操作人： 維保單位工作人員 話 8、志愿者: 。、 。（注：本公司工作人員、維保單位工作人員應(yīng)持有效的相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)人 員證。） 四、配備工具、 器材 應(yīng)急照明裝置：2 套 安全防護(hù)用具：4 套通訊工具 （報(bào)話機(jī)） 套 ：3 電梯三角鑰匙： 1 把 松閘裝置：1 套 演練相關(guān)人員通訊錄： 5 份 五、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1、機(jī)構(gòu)組成與人員配置警示牌： 盤(pán)車輪：1 付付常用五金工具： 1 套公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍；設(shè)立指揮組、救援 組和操作組。指揮組由總指揮、值守人員、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、安保部負(fù) 責(zé)人、維保單位負(fù)責(zé)人組成

61、，總指揮配置 1 臺(tái)報(bào)話機(jī)；救援組由設(shè)備管理部 門三角鑰匙保管使用人、安保部工作人員組成，安保部工作人員為監(jiān)護(hù)、聯(lián) 絡(luò)員，配置 1 臺(tái)報(bào)話機(jī)；操作組由 2 名電梯維保單位工作人員和 1 名工程部 工作人員組成， 設(shè)備管理部門工作人員為監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員，配備 1 臺(tái)報(bào)話機(jī)。2、指揮組職責(zé)與人員分工 （1）指揮組設(shè)在值班中心，負(fù)責(zé)通知聯(lián)絡(luò)救援各方，宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指 揮應(yīng)急救援行動(dòng)。（2）總指揮：接受值守人員應(yīng)急報(bào)告，通知聯(lián)絡(luò)救援各方，命令在規(guī)定時(shí)間 在到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)，確認(rèn)各方救援工作進(jìn)展情況，宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，命令實(shí) 施救援，組織故障原因分析和預(yù)案評(píng)價(jià)。（3）應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)接警，安撫被困人員，詢問(wèn)應(yīng)急情況及被困人員狀 況，并及時(shí)向總指揮報(bào)告，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作。（4）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、安保部負(fù)責(zé)人、維保單位負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)確認(rèn)本部 門工作人員的救援工作，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作，安全管理部門負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)做好救援工作記錄。3、操作組職責(zé)與人員分工 （1）操作組設(shè)在電梯機(jī)房：負(fù)責(zé)確認(rèn)判斷故障電梯轎廂所處位置，實(shí)施救援行動(dòng)的斷電松閘，盤(pán)車等救援操作，并及時(shí)向總指揮報(bào)告操作進(jìn)展情況。（2）維保單位工作人員 A：負(fù)責(zé)檢查判斷故障電梯轎廂所處位置，并按就近 原則確定盤(pán)車方向和平層樓層， 并向本組監(jiān)護(hù)、 聯(lián)絡(luò)