QZ3-SG-02 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定.docx

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1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 QZ3-SG-02 B/l 1.目的 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量保證需求，以提高企業(yè)形象。 2 .適用范圍 適用于公司辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)場(chǎng)所。 3 .職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所的維護(hù)與管理，符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求；綜合部負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的維護(hù)與管理，符 合6S標(biāo)準(zhǔn)要求。 4 .術(shù)語(yǔ) 6S具體包含： 整理：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西，對(duì)不要的東西進(jìn)行處理； 整頓：將要的東西進(jìn)行定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)； 清掃：清楚工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾和臟污； 清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果； 素養(yǎng)：自覺(jué)遵守各種行為規(guī)范，文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保

2、持良好精神風(fēng)貌； 安全：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。 5.工作程序 5.1現(xiàn)場(chǎng)檢查 綜合部組織每月月底檢查各部門(mén)6S執(zhí)行情況，以不同車(chē)間單元為單位，分為：綜合辦公室、倉(cāng) 庫(kù)、零件檢驗(yàn)區(qū)、線(xiàn)纜裝配區(qū)、裝配間、標(biāo)定室、環(huán)境試驗(yàn)區(qū)、機(jī)加工車(chē)間、激光焊接車(chē)間共計(jì)9 個(gè)檢查區(qū)域。將檢查結(jié)果予以公示，對(duì)不符合項(xiàng)要求改正并予以跟進(jìn)。 5.2整理 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，時(shí)時(shí)刻刻都要進(jìn)行，通過(guò)整理達(dá)到重點(diǎn)區(qū)分的效果，需要的留下, 不需要的堅(jiān)決清理?？梢圆扇∫韵虏襟E進(jìn)行整理： ① 工作場(chǎng)所所轄范圍全面檢查，包括看得到和看不到的地方； ② 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ③ 將不要的物品清除

3、； ④ 每日自我檢查。 所謂“要”的物品是指必需品，是經(jīng)常使用，如果沒(méi)有它就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工 作的物品。 所謂“不要”的物品是指非必需品，可分為兩種。一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，比如1個(gè)月、3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品。 另一種是對(duì)生產(chǎn)無(wú)作用的、需要報(bào)廢的物品，比如報(bào)廢的零件、工具等。 5.3整頓 在整頓的推行過(guò)程中，遵循一定的步驟很重要。整體來(lái)說(shuō)以下6步是缺一不可的： ① 前一步驟整理的工作要落實(shí) ② 對(duì)需要的物品明確放置場(chǎng)所 ③ 擺放整齊、有條不紊 ④ 地板畫(huà)線(xiàn)定位 ⑤ 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) ⑥ 制定廢棄物的處理方法 在整頓推行的過(guò)程中，除了執(zhí)行以上的步

4、驟外，還有兩個(gè)重要的原則要遵循： 原則一：“三定”原則。 所謂的“三定”原則，即采用定位、定容、定量的辦法。 (1) 定位：即材料及成品分區(qū)、分架、分層來(lái)定位。 (2) 定容：即確定容器和顏色。 (3) 定量：即明確在每一定置區(qū)存放物品的數(shù)量是否合適。原則是在能滿(mǎn)足需求和考慮經(jīng)濟(jì)成 本的前提下數(shù)量越少越好。 原則二：“三大要素”: (1) 放置場(chǎng)所 (2) 放置方法 (3) 標(biāo)識(shí)方法 5.4清掃 清掃就是使工作現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有臟污的環(huán)境。清掃的重點(diǎn)就是要保持工作場(chǎng)所干凈、 整潔，并防止污染的產(chǎn)生，可以采取以下措施： ① 建立清掃責(zé)任區(qū)。 ② 進(jìn)行一次大清掃，將每

5、個(gè)地方都清掃干凈。 ③ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。 清潔就是將上述3S制度化、規(guī)范化，從而維持3S管理的實(shí)施效果，通過(guò)持續(xù)提升達(dá)到更好的 效果。因此清潔簡(jiǎn)單描述為以下3點(diǎn)： ① 不要放置不用的東西 ② 不要弄亂物品 ③ 不要弄臟環(huán)境 推行6S清潔，主要需要做到以下6點(diǎn)： ① 落實(shí)前3S工作。 ② 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 制定6S實(shí)施辦法。 ④ 制定檢查方法。 ⑤ 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度。 ⑥ 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S清潔活動(dòng)。 5.6素養(yǎng) 素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。6S的本意是以5S為手段完成基本工作，并養(yǎng)成良好習(xí) 慣，最終達(dá)

6、到全員“品質(zhì)”的提升。企業(yè)推行6S素養(yǎng)，就要通過(guò)各項(xiàng)細(xì)節(jié)幫助員工養(yǎng)成習(xí)慣： ① 制定服裝、胸牌、工作帽等的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 ② 制定有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 ③ 制定禮儀守則。 ④ 推行各種激勵(lì)活動(dòng)；教育員工遵守規(guī)章制度。 5.7安全 安全第一，預(yù)防為主。安全的推行要領(lǐng)，就在于防止事故發(fā)生，通過(guò)全員安全教育和安全排查, 確保企業(yè)能夠防患于未然。員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中應(yīng)注意以下內(nèi)容： ① 按操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。 ② 按要求穿戴好勞保用品。 ③ 作業(yè)前確認(rèn)工作環(huán)境。 ④ 遇到警示標(biāo)識(shí)要按提示行事。 ⑤ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的危險(xiǎn)源。 ⑥ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的逃生通道及消防用品的位置。 ⑦ 員工應(yīng)遵守公司的保密制度，確保公司各種資料的安全。 5.8現(xiàn)場(chǎng)檢查按照《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》執(zhí)行。