運(yùn)籌帷幄決勝千里系列成功的深度分銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬和醫(yī)藥色

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1、｛分銷(xiāo)管理｝運(yùn)籌帷幄決勝 千里系列成功的深度分銷(xiāo) 管理沙盤(pán)模擬和醫(yī)藥色 20XX年XX月 精心制作您可以自由編輯 《運(yùn)籌帷幄，決勝千里》系列2-成功的深度殳銷(xiāo)管理 （沙盤(pán)模擬）和醫(yī)藥魚(yú)膽識(shí)A人際風(fēng)格南蜀螳（技當(dāng) 交付流程 與企業(yè)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn) 電話(huà)調(diào)研 企業(yè)培訓(xùn)需求分析 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū) 共同確定培訓(xùn)方案 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估 了解培訓(xùn)需求與學(xué)員情況 并對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行分析 了解學(xué)員背景: 明確內(nèi)訓(xùn)目標(biāo): 討.確定培訓(xùn)方案 確定大綱及培訓(xùn)內(nèi)容: 確定需求力向: ? 電話(huà)會(huì)議 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目綱要 配置最優(yōu)資源 確定培訓(xùn)題目： 研發(fā)

2、培訓(xùn)大綱： 提供可選方案: 夢(mèng)助企業(yè)完成培訓(xùn)的實(shí)施并在課程結(jié)束后提交評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施： 培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控： 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告: 項(xiàng)目實(shí)施回訪(fǎng) 一,課程介紹: 【課程課題】成功的深度分銷(xiāo)管理（沙盤(pán)模擬）和醫(yī)藥色眼識(shí)人?人際風(fēng)格商務(wù)談判技巧 【授課形式】講授、互相討論、角色演練、情景案例分析、小游戲等，分享講師多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng) 目的OTC管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使學(xué)員回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。 【培訓(xùn)大綱】課程效益 >一個(gè)電腦模擬軟件 ?構(gòu)建一個(gè)真實(shí)的區(qū)域市場(chǎng) ?模擬區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理 ?在模擬中體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng) 〃幫助你在你的區(qū)域內(nèi)增加公司的銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額。

3、 >使你能完成目標(biāo)，甚至超越目標(biāo). >把工作重點(diǎn)放在有最具增值潛力的區(qū)域. >通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)項(xiàng)目保護(hù)市場(chǎng)份額。 >培訓(xùn)后，你能夠： ■ 使用一個(gè)系統(tǒng)的9步區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃流程 ■ 定期跟進(jìn)區(qū)域的KPI（關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)） ■ 優(yōu)化資源配置和拜訪(fǎng)時(shí)間 ■ 向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，使用統(tǒng)一的“行動(dòng)計(jì)劃”模版 >課程提供全套支持工具： > 9步區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃流程 > 區(qū)域KPI標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)和數(shù)據(jù) > 區(qū)域業(yè)務(wù)分析工具 > 30?90天行動(dòng)計(jì)劃模版徑 【培訓(xùn)大綱】 【第一單元】理解中國(guó)醫(yī)藥深度分銷(xiāo)的現(xiàn)狀趨勢(shì) > 什么叫深度分銷(xiāo) > "分銷(xiāo)"與"銷(xiāo)售”的不同的概念 > 什么叫分

4、銷(xiāo)渠道？ > 需求的多樣化和產(chǎn)品的細(xì)分化以及利益的最大化 > 營(yíng)銷(xiāo)中"市場(chǎng)區(qū)隔”的概念 >案例討論：市場(chǎng)深度分銷(xiāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇 A中小城市醫(yī)藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) ＞企業(yè)開(kāi)發(fā)中小城市醫(yī)藥市場(chǎng)的意義 【第二單元】運(yùn)籌帷幄，決勝千里-深度分銷(xiāo)模擬管理和工具軟件 透視分析：深度分銷(xiāo)管理透視圖的學(xué)習(xí)合應(yīng)用 ＞地區(qū)分析：在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)區(qū)域進(jìn)行可靠的分析 ＞綜合分析：區(qū)隔潸力市場(chǎng)的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)有效性分析 ＞優(yōu)先順序:將銷(xiāo)售問(wèn)蓬按照優(yōu)先次序排序 ,動(dòng)機(jī)分析：取得最理想的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，考慮下屬的動(dòng)機(jī) ＞目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定活動(dòng)和銷(xiāo)售目標(biāo)，給出分析和企業(yè)目標(biāo) ＞資源分配:如何分配資源，包括共訪(fǎng)

5、和輔導(dǎo)時(shí)間，以達(dá)成目標(biāo) ＞行動(dòng)計(jì)劃：制定行動(dòng)計(jì)劃，并確定行動(dòng)的優(yōu)先順序 ＞教導(dǎo)監(jiān)控：認(rèn)真的執(zhí)行輔導(dǎo)和跟進(jìn) ＞工具煉習(xí)：深度分銷(xiāo)市場(chǎng)區(qū)隔資源分配表 【第三單元】分銷(xiāo)渠道的整合、歸攏和促銷(xiāo) ＞確定企業(yè)的分銷(xiāo)策略 ＞分銷(xiāo)渠道整全、歸攏的方法和步驟 ＞常用的方法和手段（結(jié)合企業(yè)具體情況） ＞在具體進(jìn)行分銷(xiāo)渠道整合與歸攏時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ＞一些制藥企業(yè)在分銷(xiāo)渠道整合與歸攏方面的成功經(jīng)驗(yàn) ＞終端商業(yè)分銷(xiāo)成功的標(biāo)準(zhǔn) ＞終端商業(yè)分銷(xiāo)的常見(jiàn)方式 ＞終端商業(yè)促銷(xiāo)會(huì)議的類(lèi)型和特點(diǎn) 如何舉辦中/J城市的終端商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng) “如何舉辦城鄉(xiāng)縣級(jí)醫(yī)院的促銷(xiāo)活動(dòng)（學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)、商業(yè)促銷(xiāo)會(huì)等） ＞

6、二、三級(jí)商業(yè)分銷(xiāo)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)（結(jié)合案例講解） ＞一些企業(yè)商業(yè)終端分銷(xiāo)的成功模式與經(jīng)驗(yàn) !1! 單元】深度分銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)管！ ＞如何設(shè)計(jì)合適的終端商業(yè)分銷(xiāo)策略 ＞終端商業(yè)分銷(xiāo)客戶(hù)的管理原則和方法 ＞終端商業(yè)分銷(xiāo)隊(duì)伍的促銷(xiāo)管理 ＞終端商業(yè)分銷(xiāo)隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)政策 ＞深度分銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考：從市場(chǎng)區(qū)隔到差異化定位 ＞案例分析：制定自己區(qū)域的OTC銷(xiāo)售管理計(jì)劃 【第五單元】雙贏的深度分銷(xiāo)談判 ＞商業(yè)談判的基本原則 ＞常用的幾種商業(yè)談判 ＞商業(yè)談判的過(guò)程 ＞商業(yè)談判應(yīng)注意的內(nèi)容 ＞如何達(dá)到雙贏的目的 ＞是價(jià)格還是價(jià)值讓渡 ＞正面需求與反面問(wèn)題 ＞重新定義“溝通"和“談判

7、” 業(yè)務(wù)計(jì)劃制作指南BusinessPlanningGuide ?設(shè)計(jì)出了一悻于Excel表格的1H以確保執(zhí)行 AnExcel-basedtoolisdesignedtoensureimplementation I該匚具會(huì)帶學(xué)員走過(guò)計(jì)劃制定的每個(gè)步驟，演示所有確定的KPIsThetooltakesparticipantsthrougheachstepoftheplanningprocess,displaysallidentifiedKPIs... ?并且制定經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃Andbuildstheactionplanofthemanager A討論：經(jīng)典案例分析和分享 【第六單元】

8、商務(wù)談判中的技巧 ＞傾聽(tīng)的技巧 ＞敘述的技巧 ＞常用的探詢(xún)方式與技巧 ＞回答的方式與技巧 ＞異議處理技巧 ＞沉默的力量 ＞談判成員選擇技巧 ＞打破談判僵局的技巧 ＞“大智若愚"與"以退為進(jìn)”的技巧 ＞案例分析/錄像內(nèi)容討論 【第七單元】醫(yī)藥色眼識(shí)人?人際風(fēng)格商務(wù)談判技巧 □人際風(fēng)格的影響力和價(jià)值□什么是"感知"□人際風(fēng)格四原色 口三對(duì)"偏好"口識(shí)別行為風(fēng)格和個(gè)人觀念口模擬：人際風(fēng)格測(cè)試 □ 不同人際風(fēng)格影響式商務(wù)談判的藝術(shù)□與對(duì)角線(xiàn)的顏色開(kāi)展影響式商務(wù)談判 口人際風(fēng)格影響式商務(wù)談判策略一“變色龍"口討論：不同類(lèi)型的人際風(fēng)格的應(yīng)對(duì) □ 影響不同人際風(fēng)格客戶(hù)做決定的

9、因素□不同人際風(fēng)格客戶(hù)的分型與利用 口與不同人際風(fēng)格客戶(hù)接觸技巧口如何在短時(shí)間內(nèi)給對(duì)方留下深刻印象 口重新定位你的價(jià)值□銷(xiāo)售利潤(rùn)而非產(chǎn)品 口提出利潤(rùn)改善建議□建立伙伴關(guān)系 □ 如何把不可能變成可能的色眼識(shí)人經(jīng)驗(yàn)□討論：經(jīng)典案例分析和分享 孟超老師介紹： ■ 醫(yī)藥管理專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)，EMBA,既是經(jīng)濟(jì)師和藥劑師，也是資深的醫(yī)藥行業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。還是SFDA藥物臨床試驗(yàn)監(jiān)查（Monitor）, ■ 孟老師90年代開(kāi)始了他江蘇省中醫(yī)院藥劑師和南京醫(yī)藥股份公司的職業(yè)生涯，之后先后在世界五百?gòu)?qiáng)制藥企業(yè)美國(guó)惠氏（Wyeth）和英國(guó)阿斯利康（AstraZeneca）公司任大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、德國(guó)史達(dá)德（S

10、TADA）下屬香港康維信藥業(yè)任新產(chǎn)品全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理、美國(guó)強(qiáng)生集團(tuán)0。1111$。11&」。卜11$。11）下屬西安楊森制藥全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（包括處方藥、OTC和商務(wù)團(tuán)隊(duì)）。現(xiàn)在一家美資制藥公司任全國(guó)培訓(xùn)&SFE經(jīng)理。 ■ 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員及外吾陷戶(hù)的銷(xiāo)售及管理素質(zhì)技能的多項(xiàng)培訓(xùn)，積累了從專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售培訓(xùn)到通用管理技能培訓(xùn)方面及深受客戶(hù)好評(píng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能方面培訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 ■ 孟老師已有十幾年的培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通過(guò) DevelopmentDimensionsInte「national（智睿咨詢(xún)公司 DDI）ProfessionalFacilitationSkills培訓(xùn)和考核，美國(guó)D

11、DI、Manpower,IMS和51job部分授權(quán)培訓(xùn)師。中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟、清華大學(xué)、人民大學(xué)、中科院、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)藥管理學(xué)院、上海大學(xué)、立信會(huì)計(jì)學(xué)院、南京醫(yī)科大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院和SFDA藥物臨床試驗(yàn)監(jiān)查培訓(xùn)班特約講師。 ■ 擅長(zhǎng)多項(xiàng)課程：包括諸多體驗(yàn)式培訓(xùn)課程、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《醫(yī)藥終端開(kāi)發(fā)、上量和維護(hù)》、《處方藥銷(xiāo)量提升實(shí)戰(zhàn)技巧》、《群雄逐鹿》系列-新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、《區(qū)域管理培訓(xùn)課程（沙盤(pán)模擬）》、《運(yùn)籌帷幄，決勝千里》-創(chuàng)造頂尖業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售管理的5把金鑰匙、《中層管理人員綜合素養(yǎng)提升》、《非產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品市場(chǎng)培訓(xùn)課程（沙盤(pán)模擬）》、《情景銷(xiāo)售》、

12、《高價(jià)值經(jīng)理人的銷(xiāo)售運(yùn)"贏"管理錦曩》、《細(xì)節(jié) 管理》、《團(tuán)隊(duì)管理》、一線(xiàn)銷(xiāo)售技巧（多種）、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通》，《高效學(xué)術(shù)推廣演講技巧》、《人際風(fēng)格銷(xiāo)售技巧》，《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《藥劑科管理溝通》,《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《高度參與的雙向培訓(xùn)技能》，《高效談判技巧》，《一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理的管 理技巧》，《快樂(lè)工作法》、《高效能輔導(dǎo)技巧》、《情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、危機(jī)管理、塑造高效執(zhí)行力、以客戶(hù)為中心、《色眼識(shí)人?領(lǐng)導(dǎo)力傲行力之性格色彩管理》、《色眼識(shí)人?人際風(fēng)格情感營(yíng)銷(xiāo)和管理》、《醫(yī)藥經(jīng)理人中國(guó)式情境領(lǐng)導(dǎo)(沙盤(pán)模擬)》、《如何鍛造專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售隊(duì)伍》、《用PPT和Excel說(shuō)話(huà)》、《目標(biāo)選材：高效

13、招聘與面試》、《高效會(huì)議》、《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期打造高績(jī)效的和諧團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)造頂尖業(yè)績(jī)的影響式銷(xiāo)售管理》和銷(xiāo)售技巧等管理與溝通類(lèi)課程。 ■ 培訓(xùn)風(fēng)格：大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用小組討論，角色演練，案例分析，多媒體設(shè)備等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)成人學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,在輕松、愉快的氛圍中掌握相關(guān)技能。 ■ 孟老師的培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有跨國(guó)公司、合資企業(yè)、上市公司及眾多知名企業(yè)，這里僅是一部分，排名不分先后：清華大學(xué)EMBAE藥班、人大醫(yī)藥EMBA研修班、美國(guó)強(qiáng) 生集EKJohnson&Johnson)、賽科?安萬(wàn)醐藥(Sanofi?Aventis)、1晾美華美 涔

14、詢(xún)有限公司、杭州民生制藥、百特中國(guó)(Baxter)、美國(guó)博士倫(Bausdi&Lomb)、 德國(guó)史達(dá)德制藥(STADA)、英| 阿斯利康制藥(AstraZeneca)、美國(guó)惠氏制藥 (Wyeth),西安楊森制藥(包括商務(wù)和OTC團(tuán)隊(duì))、步長(zhǎng)制藥、美國(guó)輝瑞制藥(Pfizer)、德國(guó)貝朗(B/Braun)、美國(guó)華生制藥(Watson)、日本興和醫(yī)藥(Kowa)、中國(guó)大冢、奈科明、廣東天普藥業(yè)、廣州康臣藥業(yè)、廣州藥業(yè)(±市公司)、廣州王老吉藥業(yè)、貴州益佰(上市公司)、中華藥網(wǎng)、正大天晴制藥、安徽豐原制藥(±市公司豐原藥業(yè))、 江蘇康緣藥業(yè)(上市公司)、江蘇恒瑞(上市公司)、江蘇豪森、江蘇奧賽

15、康制藥、長(zhǎng)澳 藥業(yè)(新加坡上市公司)、深圳聯(lián)誠(chéng)醫(yī)藥、浙江仙居制藥(上市公司)、中美華東醫(yī)藥、 上海和黃藥業(yè)（港交所上市公司）、積華生物（港交所上市公司）、昆明貝克諾頓、山西振東藥業(yè)（創(chuàng)業(yè)板上市公司）、天津中新藥業(yè)（上市公司）、天津宏仁氫天津中央藥業(yè)、華北制藥（上市公司）、河北長(zhǎng)天藥業(yè)、石藥集團(tuán)、承德頸復(fù)康藥業(yè)、山東福瑞達(dá)、青島華仁太醫(yī)藥業(yè)（創(chuàng)業(yè)板上市公司）、四川康宏、成都華神藥業(yè)、海南碧凱藥業(yè)、湖北人福集團(tuán)（上市公司）、武漢康樂(lè)、常州四藥、北京醫(yī)藥集團(tuán)、北貿(mào)天然藥物公司、北京經(jīng)典信誠(chéng)涔詢(xún)有限公司、睿博顧問(wèn)、嘉林藥業(yè)、普羅瑞成、江蘇省醫(yī)藥公司、法瑪西亞?普強(qiáng)、香港康維信、百洋醫(yī)藥、三九集團(tuán)、

16、江蘇南星藥業(yè)、南京醫(yī)藥股份、南京中醫(yī)藥大學(xué)制藥廠(chǎng)、內(nèi)蒙古福瑞中蒙藥、中科院、上海大學(xué)、立信會(huì)計(jì)學(xué)院、南京醫(yī)科大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院、中國(guó)藥科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院?口JAChina.還培訓(xùn)過(guò)全國(guó)精神科專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)班、全國(guó)糖尿病醫(yī)院院長(zhǎng)會(huì)、廣東省內(nèi)分泌主任會(huì)、湖:!漏神學(xué)會(huì)、湖d嘴神病醫(yī)院院長(zhǎng)會(huì)、湖北省藥劑科主任會(huì)、湖北省戒毒所所長(zhǎng)會(huì)、武漢市醫(yī)院中層干部特訓(xùn)營(yíng)、武漢醫(yī)院抗感染主任會(huì)、浙江省立同德醫(yī)院、杭州市內(nèi)分泌主任會(huì)、杭州市社區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班、上海市藥劑科主任管理沙龍培訓(xùn)、溫州市內(nèi)分泌主任會(huì)、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理項(xiàng)目、楊森JRC皮膚分會(huì)、神經(jīng)分會(huì)、消化分會(huì)、湖北省戒毒學(xué)會(huì)管理沙龍培訓(xùn)I、南京

17、軍區(qū)總醫(yī)院、廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院、廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院、上海長(zhǎng)海醫(yī)院、上海長(zhǎng)征醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海市六院、上海同濟(jì)醫(yī)院、上海市東方醫(yī)院、上海市淮海醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)院、江蘇省杳級(jí)機(jī)關(guān)醫(yī)院、南京市中醫(yī)院、無(wú)錫市中醫(yī)院、湖北省人民醫(yī)院、湖北省戒毒中心、武漢同濟(jì)醫(yī)院、武漢市精神病醫(yī)院、武漢市第二精神病醫(yī)院、武漢同濟(jì)醫(yī)療保健中心、武漢市心理醫(yī)院、中德心理醫(yī)院和上海斜土社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 三、孟超老師之前某此培訓(xùn)學(xué)員反饋統(tǒng)計(jì)分析 人數(shù) 最優(yōu)最劣 5點(diǎn) 4點(diǎn) 3點(diǎn) 2點(diǎn) 1占 ??… L課程是否達(dá)到學(xué)員的期望值 91.7 16 22 3 2.講師講解與

18、主題對(duì)應(yīng)程度 92.3 21 20 3.講師授課技巧 91.2 23 12 6 4.鼓勵(lì)學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員思考 95.8 24 17 5.培訓(xùn)教材是否好學(xué)易用 85.2 16 15 10 6.您對(duì)本次培訓(xùn)的整體滿(mǎn)意度 90.4 17 19 5 說(shuō)明：置換百分制：5點(diǎn)=100分4點(diǎn)=90分3點(diǎn)=60分2點(diǎn)=40分1點(diǎn)二20分 平均分二2分值x所選人數(shù) 該選項(xiàng)總?cè)藬?shù) 對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)價(jià): 1 .盡心盡責(zé)、講課活潑生動(dòng) 2 .知識(shí)面廣、技巧豐富、將人帶入整體的培訓(xùn) 3 .幽默風(fēng)趣、通俗易懂、形成

19、互動(dòng)、效果非常好 4 .專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性較強(qiáng) 5 .培訓(xùn)中互動(dòng)匕喉好，對(duì)課程的節(jié)奏把握很好 6 .演講和互動(dòng)水平較佳 7 .真誠(chéng)激情、有技巧、能深入淺出 8 .匕戢適合演講，知識(shí)面豐富 9 .深入淺出的講解，能夠讓受訓(xùn)者理論聯(lián)系實(shí)際 10 .有特色，應(yīng)用很多案例有互動(dòng)形式 11 .教材符合案例，講課風(fēng)格輕松，易于接受 12 .培訓(xùn)師能夠在授課時(shí)用互動(dòng)的方期E常好 小結(jié)： 通過(guò)以上各項(xiàng)的分析及評(píng)估，對(duì)孟老師的各項(xiàng)評(píng)價(jià)平均分在90分以上，可以看出參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)是非常滿(mǎn)意，他們認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)他們的工作能夠帶來(lái)一定的幫助，并且他們認(rèn)為此次培訓(xùn)非常值得參加。同時(shí)他們也希望以后能有更多的機(jī)會(huì)來(lái)參與這樣的培訓(xùn)。 感謝閱讀 多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注為企業(yè)和個(gè)人提供精品管 理方案，企業(yè)診斷方案，制度參考模板等 歡迎您下載，均可自由編輯