成本會計作業(yè)

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1、第三章 1．甲、乙、丙三種產(chǎn)品共同耗用A原材料28000元,本月甲、乙、丙三種產(chǎn)品產(chǎn)量分別為：100件、500件、300件，單位甲產(chǎn)品A材料的定額耗用量為15千克,單位乙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為10千克，單位丙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為25千克。 要求：采用定額消耗量比例法分配材料費用. 2．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實際工時為：甲產(chǎn)品24 000小時，乙產(chǎn)品31 000小時,丙產(chǎn)品35 000小時。根據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資22 500元，車間管理人員工資3 500元,企業(yè)行政管理部門人員工資2 000元，專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資2 000元.職工福利

2、費按14％比例提取。 要求：編制分配工資費用和提取職工福利費的會計分錄,甲、乙、丙產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資按實際工時分配。 3．某企業(yè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品；二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品.設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下： 輔助生產(chǎn)車間 生產(chǎn)費用 勞務(wù)供應(yīng)量 機修 17350 7020小時 供電 67030 150000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況如下: 受益單位 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理工時（小時） 用電度數(shù)（度） 機修 15940 供電 80 第一基本車間 甲產(chǎn)品

3、 49000 乙產(chǎn)品 48500 一般耗用 3100 2000 第二基本車間 丙產(chǎn)品 30000 一般耗用 3700 2500 企業(yè)管理部門 140 2060 合計 7020 150000 要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計算分配機修、供電費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。 4. 某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費用19 500元,機修車間發(fā)生費用 9 900元。有關(guān)服務(wù)數(shù)量如下: 使用部門 供電量（度） 修理工時（小時) 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 —— 300 機修車間

4、 5 000 —- 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 21 000 -— 乙產(chǎn)品 24 000 —- 一般耗用 6 000 2 000 管理部門 9 000 1 000 合計 65 000 3 300 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制相應(yīng)的會計分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)制造費用賬戶) 5．某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間一個輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）領(lǐng)用原材料，直接用

5、于產(chǎn)品生產(chǎn)5600元，用于基本生產(chǎn)車間機物料消耗1 510元；直接用于輔助生產(chǎn)2 620元，用于輔助生產(chǎn)車間機物料消耗810元，用于行政管理部門1 030元，共計11 570元. (2）工資分配,基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3 200元，車間管理人員工資1 400元;輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1 500元,車間管理人員工資700元;行政管理人員工資1 600元，共計8 400元。 (3）按工資的14％計提職工福利費。 (4）計提固定資產(chǎn)折舊，基本生產(chǎn)車間計提折舊2 850元，輔助生產(chǎn)車間計提折舊1 320元，行政管理部門計提折舊1 970元，共計6 140元。 （5）用銀行存款支付其他費用4

6、 020元。其中基本生產(chǎn)車間1 980元，輔助生產(chǎn)車間960元，行政管理部門1 080元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用要通過“制造費用”科目核算.基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配，生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品910小時，乙產(chǎn)品818.25小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)5 890元，行政管理部門負(fù)擔(dān)2 328元. 要求:1.編制各項費用發(fā)生的會計分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費用。 2．計算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。 3．登記 “輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用—基本生產(chǎn)”和“制造費用-輔助生產(chǎn)"科目的明細(xì)賬。（登記T型賬戶)

7、 第四章 1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5小時。 要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本. 2。某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，分兩道工序制成,原材料在生產(chǎn)開始時一次投料。月初加本月生產(chǎn)費用：原材料費用32 320元，工資及福利費13 230元，制造費用10 530元.本月完工1

8、20件，月末在產(chǎn)品40件，完工程度為37。5％。 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用. 3．某企業(yè)甲產(chǎn)品分兩道工序。第1道工序月末在產(chǎn)品320件，完工程度為36%（完工率)；第2道工序月末在產(chǎn)品180件，完工程度為86％（完工率）。本月完工產(chǎn)品680件。月初加本月工資費用合計61 275元。 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資費用。 1。計算各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 2．計算工資費用分配率 3。分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的工資費用 4．某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第1道工序260千克,第2道工序140千克. 要

9、求：1.計算各工序完工率（原材料在各該工序生產(chǎn)開始時一次投料的完工率，即投料率) 2。計算各工序完工率（原材料在各該工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投料的完工率，即投料率） 第六章 1． 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計算成本。 （1)5月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號有： 9414批號:甲產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月完工6臺。 9415批號：乙產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月完工2臺. （2）5月份各批號生產(chǎn)資料見表 生產(chǎn)費用分配表 批號 原材料 工資及福利費 制造費用 9414 3 360 2 350 2 800 9415 4 600 3

10、050 1 980 9414批號甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,其他費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配,在產(chǎn)品的完工程度為50%. 9415批號乙產(chǎn)品完工數(shù)量少，完工產(chǎn)品按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn). 每臺產(chǎn)品計劃成本：原材料費用460元，工資及福利費350元,制造費用240元。 [要求] 根據(jù)上列資料，采用分批法，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬,計算各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 2． 某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多,而且月末有許多批號未完工，因而采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本. （1）9月份生產(chǎn)批號有： 9420號:甲產(chǎn)品5件，8月份投產(chǎn),

11、9月20日全部完工. 9421號：乙產(chǎn)品10件，8月投產(chǎn),9月完工6件。 9422號：丙產(chǎn)品5件，8月末投產(chǎn)，尚未完工。 9423號:丁產(chǎn)品6件，9月初投產(chǎn)，尚未完工。 （2）各批號9月末累計原材料費用（原材料在生產(chǎn)開始時一次投入）和工時為： 9420號：原材料費用18 000元，工時9 020小時. 9421號：原材料費用24 000元，工時21 500小時。 9422號：原材料費用15 800元，工時8 300小時。 9423號：原材料費用11 080元，工時8 220小時. (3）9月末，該廠全部產(chǎn)品累計原材料費用68 880元,工時47 040小時，工資及福利費18

12、816元，制造費用28 224元。 （4)9月末，完工產(chǎn)品工時23020小時,其中乙產(chǎn)品14000小時。 [要求] 1、根據(jù)上列資料,登記基本生產(chǎn)成本二級賬和各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬. 2、計算和登記累計間接費用分配率。 3、計算各批完工產(chǎn)品成本. 3。某企業(yè)大量生產(chǎn)丁產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟,分別由第一、二兩個車間進(jìn)行.第一車間生產(chǎn)的半成品全部為第二車間耗用，成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品份額和廣義在產(chǎn)品之間費用的分配，采用定額比例法，原材料費用比例分配，其他各項費用均按定額工時比例分配。第一、二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬和產(chǎn)成品成本匯總以及2月份有關(guān)數(shù)據(jù)見表： 產(chǎn)品成本

13、明細(xì)賬 車間名稱:第一車間 ××××年2月 產(chǎn)品名稱：丁 產(chǎn)量：200件 單位：元 成本項目 月初在產(chǎn)品費用 本月 費用 生產(chǎn)費用合計 分配率 產(chǎn)成品成本中本車間份額 月末在產(chǎn)品費用 定額 實際成本 單位成本 定額 實際 原材料 6 000 10 500 8 200 6 800 工資及福利費 2 650 3 600 1 500 1 000 制造費用 2 950 3 550 合計

14、 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間名稱：第二車間 ××××年2月 產(chǎn)品名稱：丁 產(chǎn)量：200件 單位：元 成本項目 月初在產(chǎn)品費用 本月 費用 生產(chǎn)費用合計 分配率 產(chǎn)成品成本中本車間份額 月末在產(chǎn)品費用 定額 實際成本 單位成本 定額 實際 原材料 工資及福利費 1 420 2 600 1 100 400 制造費用 1 800 2 700 合計 注：“工資及福利費

15、"行的“定額”欄，登記定額工時數(shù) 產(chǎn)成品成本匯總計算表 產(chǎn)品名稱：丁 ××××年2月 產(chǎn)量:200件 單位：元 成本項目 第一車間份額 第二車間 總成本 單位成本 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 【要求】 1、根據(jù)上列資料，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算各車間費用中應(yīng)計入產(chǎn)成品份額和月末在產(chǎn)品費用。 2、編制產(chǎn)成品成本匯總表，平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總產(chǎn)成品成本,編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會計分錄。 4．某企業(yè)A產(chǎn)品生

16、產(chǎn)分兩個步驟，分別由第一、第二兩個生產(chǎn)車間進(jìn)行。第一車間生產(chǎn)半成品,交半成品庫驗收，第二車間所需半成品數(shù)量向半成品庫領(lǐng)用；第二車間所耗半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計價。該企業(yè)采用按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算A產(chǎn)品成本. 第一、第二兩個車間月初、月末在產(chǎn)品定額成本資料及本月生產(chǎn)費用資料見“產(chǎn)品成本明細(xì)賬";自制半成品月初余額、本月第一車間完工半成品交庫數(shù)量及本月第二車間領(lǐng)用自制半成品數(shù)量見“自制半成品明細(xì)賬”。 要求：（l）計算填列“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”和“自制半成品明細(xì)賬”。 （2）計算填列“產(chǎn)成品成本還原計算表”（列出還原分配率的計算過

17、程)。 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間名稱：第一車間??????????????????產(chǎn)品名稱：半成品A 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品定額成本 6000 3800 2900 本月生產(chǎn)費用 30200 21500 16500 生產(chǎn)費用合計 完工半成品成本 月末在產(chǎn)品定額成本 6300 2800 1800 自制半成品明細(xì)賬 半成品名稱：半成品A 單位：件 月份 月初余額 本月增

18、加 合 計 本月減少 數(shù)量 實際成本 數(shù)量 實際成本 數(shù)量 實際成本 單位成本 數(shù)量 實際成本 4 500 11000 2500 2600 5 × × × × × × × ???????????????????? 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間名稱 :第二車間 產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品定額成本 27600 2450 2600 32650 本月生產(chǎn)費用 19600 15400

19、 生產(chǎn)費用合計 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品定額成本 13800 5250 4000 產(chǎn)成品成本還原計算表 項 目 還原分配率 半成品 直接材料 直接人工 制造費用 成本 合計 還原前成品成本 × × 本月所產(chǎn)半成品成本 × × 成本還原 還原后產(chǎn)成品成本 × × 綜合題(選做) 1、某制造廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，采用品種法計算產(chǎn)品成本,

20、有關(guān)2007年10月份成本計算資料如下： 1．月初在產(chǎn)品成本： 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本30 000元，其中直接材料10 000元，直接人工12 000元，制造費用8 000元；乙產(chǎn)品無在產(chǎn)品。 2．本月生產(chǎn)數(shù)量: 甲產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時40 000小時，本月完工800件，月末在產(chǎn)品400件，在產(chǎn)品原材料已全部投入,加工程度為50％；乙產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時20 000小時，本月完工400件,月末無在產(chǎn)品。 供電車間本月供電30 000度，其中鍋爐車間用3 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)用20 000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用5 000度，廠部管理部門消耗2 000度。 鍋爐車間本月供氣15 000立

21、方米，其中供電車間用1 000立方米，產(chǎn)品生產(chǎn)用10 000立方米，基本生產(chǎn)車間一般耗用2 000立方米，廠部管理部門消耗2 000立方米。 3．本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 （1）材料費用： 發(fā)出材料匯總表 2007年10月 ：單位：元 用 途 直接領(lǐng)用 共同耗用 合 計 產(chǎn)品生產(chǎn)直接消耗 60 000 20 000 80 000 甲產(chǎn)品 20 000 20 000 乙產(chǎn)品 40 000 40 000 基本生產(chǎn)車間一般耗用 10 000 10 000 供電車間消耗 500 500 鍋爐車間消耗

22、1 000 1 000 廠部管理部門消耗 600 600 合 計 72 100 20 000 92 100 （2)本月職工薪酬： 職工薪酬匯總表 2007年10月 :單位:元 人員類別 應(yīng)付職工薪酬 生產(chǎn)工人 150 000 供電車間人員 15 000 鍋爐車間人員 10 000 基本生產(chǎn)車間人員 12 000 廠部管理人員 23 000 合 計 210 000 (3）本月計提折舊費50 000元，其中基本生產(chǎn)車間30 000元,鍋爐車間1 000元， 供電車間10 000元，廠部管理部門9 000

23、元。 （4)本月以銀行存款支付的費用28 000元，其中基本生產(chǎn)車間水費12 000元，辦公費3 000元；鍋爐車間水費1 800元，修理費200元；供電車間外購電力和水費5 000元；廠部管理部門辦公費4 000元，差旅費2 000元。 4、有關(guān)費用分配方法 （1)根據(jù)甲、乙產(chǎn)品直接消耗材料比例分配共同用料 （2)根據(jù)甲、乙產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時,分配產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬 （5）輔助生產(chǎn)費用分配采用一次交互分配法。 （6)制造費用分配表（按生產(chǎn)工時分配) （7）采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本, 要求： 根據(jù)資料用產(chǎn)品成本計算的品種法進(jìn)行費用分配和成本計算。編制產(chǎn)品成本計算

24、單計算甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本、單位成本和在產(chǎn)品成本. 2、A公司是一個化工企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品.這兩種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品，甲產(chǎn)品分離后需要進(jìn)一步加工，乙產(chǎn)品分離后可以直接對外出售,由于乙在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定并且數(shù)量不大，在成本計算時不計算月末在產(chǎn)品成本，甲在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，采用按年初固定數(shù)計算在產(chǎn)品成本。其他均采用定額比例法劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本. 2006年8月的其他有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 產(chǎn)品 甲 乙 月初產(chǎn)成品成本（元） 462 280 780 000 月初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(千克） 48 000 500 000 銷售量（千克) 1 250 000

25、 900 000 生產(chǎn)量(千克） 1 800 000 800 000 本月發(fā)生后續(xù)加工人工成本（元） 1 500 000 － 本月發(fā)生后續(xù)加工制造費用（元） 500 000 － 產(chǎn)成品售價（元） 10 5 產(chǎn)品定額資料見定額匯總表，本月發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)已計入成本計算單，該企業(yè)月末未進(jìn)行在產(chǎn)品盤點。 定額匯總表（單位:元） 生產(chǎn)步驟 月初在產(chǎn)品 本月投入 產(chǎn)成品 材料費用 工時 (小時） 材料 費用 工時 (小時) 單件材料定額 單件工時定額 產(chǎn)量（件） 材料費總定額 工時 總定額 聯(lián)合加工 5 000 300

26、17 000 1 200 100 6 200 20 000 1200 要求： （1)完成聯(lián)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 （2)采用可變現(xiàn)凈值法分成本項目分配本月完工聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和月末在產(chǎn)品成本。（提示:可變現(xiàn)凈值法，即以可變現(xiàn)凈值作為分配標(biāo)準(zhǔn);可變現(xiàn)凈值＝估計售價－至完工時估計將要發(fā)生的成本、銷售費用以及相關(guān)稅費。)（分配率保留5位小數(shù)） (3）填寫甲產(chǎn)品明細(xì)賬。 （4）計算月末甲和乙的產(chǎn)成品成本。 此外，分配率的計算要求寫出計算公式。 (1） 聯(lián)合產(chǎn)品明細(xì)賬 2006年8月 成本項目 直接材料 直接人工

27、 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 390 000 45 000 21 000 456 000 本月發(fā)生費用 710 000 750 000 300 000 1 760 000 生產(chǎn)費用合計 分配率 —— 完工聯(lián)產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品 注:不用列示完工聯(lián)產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品計算過程 (3） 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬 2006年8月 成本項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 300 000 150 000 90 000 540 000 本月發(fā)生費用 生產(chǎn)費用合計 完工產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品 單位成本 9