成本會計(作業(yè))

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1、成本會計：作業(yè)一 1、某企業(yè)本月生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2000千克。本月實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品200件, B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為： A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料 資料如下表： 日期 項目 數(shù)量 (千克) 單價(元) 1日 期初余額 200 30 3日 購入材料 500 32 5日 領用材料 300 一 10日 購入材料 600 35 11日 領用材料 600 一 12日 領用材料 100 一 18日 購入材料 900 30 20日 領用材料 1000 一 30日 期

2、末余額 200 一 (1)采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本； (2 )采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用 (分配率保留兩位小數(shù)); (3)根據(jù)分配結(jié)果編制領用材料的會計分錄。 1 ）本月生產(chǎn)領用材料的實際成本 =200 對0+100 X32+400 X32+200 x35+100 對5+300 對5+700 x 30=64000 （元） （2）分配率=64000/ （200 X5+100 犯）=64000/ （ 1000+800 ） =35.56 A產(chǎn)品應分配的材料費用 =1000對5.56=35560 （元） B 產(chǎn)品應分配的材料費用 =64000-

3、35560=28440 （元） （ 3 ）借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 35560 —— B 產(chǎn)品 28440 貸：原材料 —— 甲材料 64000 2 、 某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購動力費用 24000 元。 9 月末查明各車間部門耗電度數(shù) 為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900 度，其 中車間照明用電 1900 度；企業(yè)管理部門耗電 6000 度。該月應付外購電力費共計 24950 元。 要求： （ 1 ）按所耗電度數(shù)分配電力費用， A 、 B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。 A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 36

4、000 小時， B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000 小時。 （ 2 ）編制該月支付外購電費的會計分錄。 （ 3 ）編制該月分配外購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細帳設有 “燃料及動力 ”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設有 “燃料及動力 ”成 本項目，且輔助車間設 “制造費用 ”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。 1 ）電費分配率 =24950/ （ 35000+8900+6000 ） = 0.5 （元 /度） ①各部門耗用情況： 基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 =30000 x0.5=15000 （元） 車間照明耗用=5000 x0.5=1500 （元） 輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)

5、耗用 =7000 05=3500 （元） 車間照明耗用 =1900 Q5=950 （元） 企業(yè)管理部門耗用 =6000 05=3000 （元） ② 將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費 15000 元在 A、 B 產(chǎn)品之間進行分配： 分配率 = 15000 / （ 36000+24000 ） =0.25 A 產(chǎn)品耗用=36000刈.25=9000 （元） B產(chǎn)品耗用=24000刈.25=6000 （元） 2）借：應付賬款 24000 貸：銀行存款 24000 3 ）借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 9000 —— B 產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費用 —— 基本生

6、產(chǎn) 1500 —— 輔助生產(chǎn) 950 管理費用 3000 貸：應付賬款 24950 3. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。本月 該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間 （鍋爐 ） 工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 ；生活福利部門人員工資 820 元。 要求： （ 1 ）

7、按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配； （ 2）編制工資費用分配的會計分錄。 （輔助車間的制造費用不通過 “制造費用 ”科目核算） （分錄列示 明細科目及成本項目 ） 1） A產(chǎn)品定額工時=14000刈5/60 = 3500 （小時） B產(chǎn)品定額工時=10000 X18/60 = 3000 （小時） C產(chǎn)品定額工時=13500刈2/60 = 2700 （小時） 基本生產(chǎn)車間工人工資分配率 = 23000 / （ 3500+3000+2700 ） = 2.5 A 產(chǎn)品應分配的工資 =3500 25=8750 （元） B產(chǎn)品應分配的工資=3000

8、x2.5=7500 （元） C產(chǎn)品應分配的工資 2700義.5=6750 （元） （ 2 ）借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 8750 —— B 產(chǎn)品 7500 —— C 產(chǎn)品 6750 輔助生產(chǎn)成本 4000 制造費用 1500 管理費用 2600 應付福利費 820 貸：應付工資 31920 3）按工資總額 14% 計提職工福利費： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 1225 —— B 產(chǎn)品 1050 —— C 產(chǎn)品 945 輔助生產(chǎn)成本 560 制造費用 210 管理費用 478.8 -可編輯修改 - 貸：應付福利費 4468.8 4.

9、201 X年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 生產(chǎn)工人計件工資： 甲產(chǎn)品17600元, 乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計 55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品 7200小時，乙 產(chǎn)品4800小時； 要求： (1)按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。 (2)編制工資費用分配的會計分錄 (1)計時工資分配率： 55200 + (7200+4800 ) =4.6 甲產(chǎn)品計時工資：7200 X4.6=33120 乙產(chǎn)品計時工資：4800 X4.6=22080 甲產(chǎn)品工資 17600+33120=50720 乙產(chǎn)品工資 15

10、200+22080=37280 (2)借：基本生產(chǎn)成本 一甲產(chǎn)品50720 --乙產(chǎn)品37280 貸：應付職工薪酬 88000 5.某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為 500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用 400000元，企業(yè)行政管理部門使 用100000元，凈殘值率為 10% ,平均使用年限為 20年。 要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 月折舊率=4.5%/12 = 0.375% (1)年折舊率=(1-10%) /20 =4.5% 月折舊額：基本生產(chǎn)車間 =400000勸.375%=1500 （元） 行政管理部門=100000刈.375%= 375 （元）

11、 （2）借：制造費用 1500 管理費用375 貸：累計折舊1875 6.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領用專用工具一批，計劃成本 24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均 攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為 -1% O 要求：編制低值易耗品的領用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會計分錄。 1.領用 借：低值易耗品-在用低值易耗品 24000 貸：低值易耗品-在庫低值易耗品24000 2、本月攤銷 借：制造費用1000 貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷1000 3、結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異 借：制造費用10 （紅字） 貸：材料成本差異 10 （紅字） 7.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用

12、燃料費用，其實際成本為 29000元。兩種產(chǎn)品的燃料 費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。 要求： （1）采用定額費用比例法分配燃料費用； （2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬設 燃 料及動力”成本項目；燃料設 燃料”總賬核算）。 （1）定額費用：A產(chǎn)品20X500=10000 （元） B 產(chǎn)品 15X300=4500 （元） 分配率=29000 + （10000+4500 ） =2 A產(chǎn)品承擔的燃料費用 =10000 >2=20000 （元） B產(chǎn)品承擔的燃料費用 =

13、4500 X2=9000 （元） （2）借：基本生產(chǎn)成本 ——A產(chǎn)品（直接材料） 20000 基本生產(chǎn)成本 一一B產(chǎn)品（直接材料） 9000 貸：原材料29000 成本會計：作業(yè)二 1. 某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn) C產(chǎn) 品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。有關資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務供應量 輔助車間 生產(chǎn)費用（元） 勞務供應量 機 修 15000 5000小時 供 電 40000 100000 度 各受益單位耗用勞務情報況 受益單位 量 耗用勞務 修理工時 用電度

14、數(shù) 機修車間 10000 供電車間 500 A車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 1 ^業(yè)管理部門 200 3000 合 計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應會計分 錄。（分配率小數(shù)保留 3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用） 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法） 力向 分配 交 互分 配 對外分配

15、 稱 輔助車間名 機修 供電 合計 機修 供電 合計 待分配費用（元） 15000 40000 55000 17500 37500 55000 勞務供應數(shù)量 5000 100000 - 1500 90000 - 率） 單位成本（分配 3 0.4 - 3.889 0.417 - 輔 助 車 機 修 耗用數(shù) 量 -10000 - - - - 分配金 額 +4000 -4000 - - - - 間 供 電 耗用數(shù) 量 -500 - - - - 分配金

16、 額 -1500 + 1500 - - - - 計 金額小 17500 37500 55000 - - - 基 A 產(chǎn) 耗用數(shù) 量 - 30000 -  本 車 品 分配金 額 - 12510 12510 間 B 產(chǎn) 耗用數(shù) 量 - 24000 - 品 分配金 額 - 10008 10008 C 產(chǎn) 耗用數(shù) 量 - 18000 - 品 分配金 額 - 7506 7506 一 車

17、耗用數(shù) 量 2800 9000 - 間 分配金 額 10889.2 3753 14642.2 一 車 耗用數(shù) 量 1500 6000 - 間 分配金 額 5833.5 2502 8335.5 企 業(yè) 管 理 耗用數(shù) 量 200 3000 - 部 門 分配金 額 777.3 1221 1998.3 分配金額合計 17500 37500 55000 會計分錄: (1)交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本 一一機修車

18、間4 000 ——供電車間1 500 貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電車間4 000 ——機修車1 500 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品12 510 ——B產(chǎn)品10 008 C產(chǎn)品7 506 制造費用 一車間14 642.2 二車間 8 335.5 管理費用 1 998.3 貸：輔助生產(chǎn)成本 一一機修車間17 500 ——供電車間 37 500 l 2. 某企業(yè)設有修理、 供電兩個輔助生產(chǎn)車間， 本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、 提供勞務量等見下 表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務供應量 4500 （小時

19、） 23000 （度） 計劃單位成本 1. 5 0. 42 耗 修理車間 1400 供電車間 300 用 勞 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 務 數(shù)量 管理部門 400 1600 要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關會計分錄。 （將分配結(jié)果填入表中） 項 目 修理車間 供電車間 費用 合計（元） 費用（元） 勞務量 費用（元） 勞務量 待分配的數(shù)量和費用 5850 4500 （小 時） 9200 23000 （度） 15050 計劃單位成本 1.5 0.42 耗

20、 用 勞 修理車間 588 1400 588 供電車間 450 300 450  務 數(shù)量 基本生產(chǎn) 車間 5700 3800 8400 20000 14100 管理部門 600 400 672 1600 1272 按計劃成本分配合計 6750 9660 16410 輔助生產(chǎn)實際成本 6438 9650 16088 輔助生產(chǎn)成本差異 -312 -10 -322 項 H 修理車間 仰也車間 J 贊用 合計，元） 費用 （元） 勞務量 費用（元） 勞務量

21、待分竟的數(shù)般和費用 5 850 4500 1小時） 9 200 23000〔度） 15 050 計劃單位成本 1. 5 0. 42 耗用 修理車間 58B 1 100 588 勞務 供電車間 450 300 ■J50 … 基木生產(chǎn)車間 5 700 3800 8 400 20 000 11 1DC 管理部門 600 400 672 1600 X 心1石 按計劃成本分配合計 6 750 9 6&0 16 I1G 輔助生產(chǎn)實際成本 6 138 9 650 16 0SS 輔助生

22、產(chǎn)成本差異 -312 * -322 （1） 修理車間實際費用 =5 850+588=6 438 （元） （2） 供電車間實際費用 =9 200+450=9 650 （元） 會計分錄: (1)分配輔助生產(chǎn)費用 借：制造費用一一修理車間588 ——供電車間 450 基本生產(chǎn)成本 14 100 管理費用 1 272 貸：輔助生產(chǎn)成本 一一修理車間6 750 ——供電車間 9 660 (2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本 一一修理車間 588 ——供電車間 450 貸：制造費用 一一修理車間588 ——供電車間 450 (3)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成

23、本差異 借：管理費用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——修理車間 312 ——供電車間 10 3. 某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時 25000小時，其中：甲產(chǎn)品 5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下： (1 )以銀行存款支付勞動保護費 2400元； (2)車間管理人員工資 3000元； (3)按車間管理人員工資的 3%提取福利費； (4)車間消耗材料 2000元； (5)車間固定資產(chǎn)折舊費 1800元； (6)以銀行存款支付保險費 800元； (7)輔助生產(chǎn)成本(修理，運輸費)轉(zhuǎn)入 1400元； (8

24、)以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計 1880元。 (9)采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。 要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。(“基本生產(chǎn)成本”列明細 賬) (1)借制造費用——勞動保護費2400 貸:銀行存款 2400 (2)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間3000 貸:應付工資3000 (3)借制造費用一一基本生產(chǎn)車間90 貸:應付福利費90 (4)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間2000 貸:原材料2000 (5)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間1800 貸:累計折舊1800 (6)借:制造費用800 貸:銀行存款800

25、 (7)借:制造費用1400 貸:輔助生產(chǎn)成本1400 (8)借:制造費用1880 貸：銀行存款1880 (9)各種制造費用之和 =2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670( 元) 制造費用分配率=10670 ^5000+10000+10000)=0.4268(元/小時) 甲產(chǎn)品應分配的制造費用 =5000 >0.4268=2134(元) 乙產(chǎn)品應分配的制造費用 =10000 X0.4268=4268(元) 丙產(chǎn)品應分配的制造費用 =10000 X0.4268=4268(元) 根據(jù)制造費用分配編制會計分錄如下 ： 借:基本

26、生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品2134 乙產(chǎn)品4268 丙產(chǎn)品4268 貸:制造費用10670 4. 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為 163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 24000 件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn) 量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用 13000元。 要求： (1)計算制造費用年度計劃分配率。 (2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。 (3)計算1月末“制造費用”賬戶余額。 (1)制造費用年度計劃分配率 =163200 + (24000 M+18000 X6) =0.8/

27、工時 (2) 1月份按計劃應分配轉(zhuǎn)出的制造費用：甲產(chǎn)品 =1800 M >€.8=5760 乙產(chǎn)品=1500 X6 >0.8=7200 分錄：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品5760 一乙產(chǎn)品7200 貸：制造費用 12960 (3) 1月末 制造費用”賬戶余額=13000-5760-7200=40 5. 某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn) 700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品 80件；合格品生產(chǎn)工時 1700 小時，廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材 料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料

28、在 生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價 100元。 要求： (列示明細科目及成本 (1)編制不可修復廢品損失計算表; (2)編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。 項目) 不可修復廢品損失計算表 項目 數(shù)量 (件) 直接材 料 生產(chǎn)工 時 燃料和 動力 直接人 工 制造費用 成本合計 合格品和 700 14000 2000 11000 13000 3000 27000 費品生產(chǎn) 費用 費用分配 20 5.5 6.5 1.5 X 率

29、 廢品生產(chǎn) 80 1600 300 1650 1950 450 5650 成本 減：廢品 100 100 殘料 廢品報 1500 1650 1950 450 5500 廢 損失 項目 數(shù)量 (件 ) 原材料 生產(chǎn) 工時 燃料和 動力 工資和 福利費 制造 費用 成本合計 合格品和廢 品生產(chǎn)費用 700 14000 2000 11000 13000 30

30、00 27000 費用分配率 20 5-5 6.5 1.5 X 廢品生產(chǎn) 成本 80 1600 300 1650 1950 150 5650 減：廢品 殘料 100 100 廢品報廢 損失 1500 1650 1950 450 5550 (2)結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本 借:廢品損失——甲產(chǎn)品5650 貸:基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 原材料1600 燃料和動力1650 ——工資和福利費 1950 ——制造費用450 殘料入庫： 借:原材料100 貸:廢品損失——甲產(chǎn)品100 結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失： 借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——廢品損失5550 貸:廢品損失——甲產(chǎn)品5550 -可編輯修改- -可編輯修改 - THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議， 策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-