德春機(jī)械制造有限公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究物流管理專(zhuān)業(yè)

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1、德春機(jī)械制造有限公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究 摘 要 隨著制造業(yè)進(jìn)入微時(shí)代，大部分企業(yè)都面臨著成本問(wèn)題，庫(kù)存管理在企業(yè)中占有重要地位，既影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，又成為企業(yè)能否滿足客戶的條件之一，因此有效控制庫(kù)存成為企業(yè)增加利潤(rùn)空間的有效途徑，提高企業(yè)的庫(kù)存管理的科學(xué)性成為了企業(yè)的重要目標(biāo)。合理的庫(kù)存管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)主導(dǎo)地位，但是我國(guó)很多企業(yè)在庫(kù)存管理這方面處于劣勢(shì)，缺少合理的庫(kù)存管理方法，導(dǎo)致庫(kù)存積壓等問(wèn)題的出現(xiàn)，制約企業(yè)的發(fā)展。 本文通過(guò)對(duì)德春機(jī)械制造有限公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀的闡述，發(fā)現(xiàn)存在需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下和采購(gòu)批量不合理的問(wèn)題，進(jìn)而借助幾何平均法、ABC分類(lèi)法以

2、及EOQ模型，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化德春機(jī)械制造有限公司庫(kù)存管理的方案，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 【關(guān)鍵詞】德春機(jī)械；ABC分類(lèi)法；EOQ模型；庫(kù)存管理 Research on the optimization of Dechun mechanical manufacture enterprise inventory management abstract Abstract With the manufacturing of micro-era, most of the enterprises are f

3、aced with the costs, inventory management plays an important role in the enterprise, not only affect the cash flow of enterprises, became one of the enterprises can meet the customers requirements, effective inventory control becomes the effective way to increase profit margins, improve inventory ma

4、nagement more scientific became the important objectives of the enterprise. Proper inventory management can enhance the market competitiveness, dominance, but many businesses at a disadvantage in terms of inventory management, lack of proper inventory management, inventory backlogs and other problem

5、s arise, restricting the development of enterprises. Dechun mechanical manufacture enterprises inventory management based on the German status quo, and found demand forecast inaccurate, warehouse management is inefficient and unreasonable procurement volume issue, and with the geometric average, A

6、BC classification and EOQ model, put forward the corresponding optimization Dechun machinery manufacturing enterprise inventory management solutions, improving the competitiveness of enterprises. [Key words]; Dechun machine; ABC classification;EOQ model ;inventory management 目錄 一、緒論

7、 1 （一）研究背景、目的與意義 1 （二）國(guó)內(nèi)外研究綜述 1 二、德春機(jī)械庫(kù)存現(xiàn)狀 3 （一）德春機(jī)械背景介紹 3 （二）庫(kù)存現(xiàn)狀 3 三、德春機(jī)械庫(kù)存管理存在問(wèn)題 5 （一）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，庫(kù)存積壓 5 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下 5 （三）采購(gòu)批量不合理 5 四、德春機(jī)械庫(kù)存管理優(yōu)化策略 6 （一）采用幾何平均法提高企業(yè)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 6 （二）采用ABC分類(lèi)法提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率 8 （三）采用EOQ使采購(gòu)批量合理化 12 五、結(jié)束語(yǔ) 14 （一）總結(jié) 14 （二）研究展望 14 參考文獻(xiàn) 15 致 謝 16 一、緒論 （一）研究背景、目的與意義

8、 1.研究背景 在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，技術(shù)發(fā)展迅速，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)不確定，顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期短暫，制造企業(yè)需要采取新的生產(chǎn)方式來(lái)取代傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)，這就使了企業(yè)在庫(kù)存管理上面臨著難題。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)如今的市場(chǎng)環(huán)境，需企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，找出庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，減少不必要的庫(kù)存來(lái)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低成本，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。 德春機(jī)械制造有限公司作為一家制造公司，主要生產(chǎn)機(jī)床及其附件，當(dāng)其不能及時(shí)取走原材料時(shí)需付給上游供應(yīng)商巨額倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用，過(guò)高的庫(kù)存成本減少了企業(yè)的利潤(rùn)空間。再加上產(chǎn)品短暫的生命周期，生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，使得

9、庫(kù)存管理出現(xiàn)混亂的局面。德春機(jī)械制造有限公司需要控制存貨，減少不必要的資金占用，才可以使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，占一席之地。 2.研究目的與意義 庫(kù)存管理和優(yōu)化是企業(yè)進(jìn)行有效運(yùn)作的途徑，德春機(jī)械制造有限公司作為一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè)，如果不能有效科學(xué)的管理庫(kù)存，將造成成本過(guò)高，減少了公司的利潤(rùn)空間。本文以德春機(jī)械制造有限公司的庫(kù)存現(xiàn)狀作為研究的對(duì)象，將庫(kù)存優(yōu)化的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，針對(duì)該公司的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，降低庫(kù)存成本，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。 由于德春機(jī)械制造有限公司的庫(kù)存管理存在部分問(wèn)題，需要分析其問(wèn)題產(chǎn)生的原因來(lái)提出優(yōu)化方案，提高公司倉(cāng)儲(chǔ)的管理效率，降低成本，增加利潤(rùn)空間，

10、滿足客戶的需求,解決德春機(jī)械制造有限公司的庫(kù)存問(wèn)題。面對(duì)日益變動(dòng)的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，德春機(jī)械制造企業(yè)需要通過(guò)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)、分類(lèi)方法和數(shù)據(jù)模型對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，有效控制庫(kù)存，降低成本，使庫(kù)存管理與公司生產(chǎn)規(guī)劃相適應(yīng)，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）國(guó)內(nèi)外研究綜述 1．國(guó)外研究現(xiàn)狀 庫(kù)存管理是國(guó)外學(xué)者一直以來(lái)探討的領(lǐng)域，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多樣化，企業(yè)在不同時(shí)期有著不同的管理目標(biāo)，因此改變庫(kù)存管理的要求。庫(kù)存管理由傳統(tǒng)庫(kù)存管理階段過(guò)渡到運(yùn)用微分學(xué)等的科學(xué)庫(kù)存管理階段。 2012年，Silver和Robbins針對(duì)隨機(jī)需求變動(dòng)，深入剖析定期訂貨問(wèn)題，在建立最優(yōu)訂貨提前期這個(gè)大前提之下，對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)參數(shù)

11、造成的影響進(jìn)行了研究。 2014年，Yi Yanga考慮到企業(yè)實(shí)際庫(kù)存資源存在限制的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行再分配，對(duì)每個(gè)訂單的容量進(jìn)行了約束規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)控制庫(kù)存。 2014年，Katgiri和Ishi考慮了缺貨成本這個(gè)因素，以提高企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，研究了企業(yè)的最優(yōu)訂貨策略。 2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究起步較晚，隨著大量的探討和研究，國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性。 2011年，汪盈盈等人，在《考慮隨機(jī)模糊缺陷率且允許缺貨的EOQ模型》文章中，針對(duì)庫(kù)存管理中產(chǎn)品存在缺陷的問(wèn)題，研究了含隨機(jī)模型存在缺陷的概率且允許缺陷存在的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，并且通過(guò)隨機(jī)模糊理論轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的模型。 20

12、13年，丁斌和孫連祿在《基于多標(biāo)準(zhǔn)的ABC分類(lèi)庫(kù)存模型》文章中，提出了按照多種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物品分類(lèi)的庫(kù)存模型，得出了權(quán)重在分類(lèi)決策中占有重要地位的結(jié)論。 2017年余興武和郭東棟在《基于物流分類(lèi)和EOQ的備件管理模型研究》文章中，自主創(chuàng)建了一種基于CWIL的備件分類(lèi)方法，同時(shí)結(jié)合ABC、VED對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)。 國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、高度集成化的庫(kù)存管理，在滿足顧客服務(wù)水平的前提下降低庫(kù)存，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。 3.國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述 通過(guò)上述國(guó)內(nèi)外對(duì)庫(kù)存管理的研究，學(xué)者們從不同的方面跟側(cè)重點(diǎn)，充分利用ABC分類(lèi)法和EOQ對(duì)庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。目前，國(guó)外對(duì)于庫(kù)存管理的研究早已運(yùn)用于

13、實(shí)踐，但是國(guó)內(nèi)對(duì)于ABC和EOQ的研究與運(yùn)用尚淺，缺乏靈活性。在研究?jī)?yōu)化的方面，國(guó)外在不斷地優(yōu)化與改進(jìn)，使之與國(guó)外市場(chǎng)相結(jié)合，在實(shí)踐中也發(fā)揮著重要作用。但是國(guó)內(nèi)庫(kù)存管理優(yōu)化發(fā)展速度極其緩慢，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代背景，與市場(chǎng)不適應(yīng)。在實(shí)用性方面，國(guó)外研究結(jié)合市場(chǎng)，貼合實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展有很大的幫助。而國(guó)內(nèi)側(cè)重于理論，脫離現(xiàn)實(shí)，無(wú)法展現(xiàn)其作用。 二、德春機(jī)械庫(kù)存現(xiàn)狀 （一）德春機(jī)械背景介紹 德春機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)德春機(jī)械）是一家以生產(chǎn)機(jī)床、機(jī)床附件為主的（集團(tuán)化）企業(yè)。近兩年來(lái)，沿著自己的發(fā)展軌道，精心做強(qiáng)，穩(wěn)步做大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以不斷的創(chuàng)新思維，沉著應(yīng)對(duì)，開(kāi)拓進(jìn)取，贏得了國(guó)內(nèi)外客商

14、的高度評(píng)價(jià)。目前公司的固定資產(chǎn)為12000余萬(wàn)元，占地達(dá)到127000平方米，建筑面積420000平方米，員工360人，技術(shù)人員80人?，F(xiàn)已在上海、杭州、常州、泉州、廣州、沈陽(yáng)、鄭州等地建立了辦事機(jī)構(gòu)，在全國(guó)二十多個(gè)省、市、自治區(qū)都有產(chǎn)品覆蓋。公司奉行“德報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，致力于創(chuàng)造自己的國(guó)際品牌，為振興東北老工業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。 （二）庫(kù)存現(xiàn)狀 德春機(jī)械作為一家機(jī)械制造企業(yè)，制造工序復(fù)雜，周期長(zhǎng)，主要生產(chǎn)虎鉗、平口鉗等產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都有不同的型號(hào)，相對(duì)于車(chē)床、加工機(jī)、工具機(jī)，這三類(lèi)產(chǎn)成品的種類(lèi)比較多，庫(kù)存占有量大，是庫(kù)存控制的重點(diǎn)。具體如表1所示： 表1：德春機(jī)械產(chǎn)成品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表

15、名稱(chēng) 種類(lèi) 單價(jià) 金額 虎鉗 6 5000 30000 平口鉗 5 6000 30000 鉆床 8 4500 36000 車(chē)床 4 8000 32000 加工機(jī) 4 6500 26000 工具機(jī) 4 7800 31200 總量 31 185200 近五年德春機(jī)械的銷(xiāo)售量在持續(xù)增長(zhǎng)，但是存貨數(shù)量并沒(méi)有減少，一直持續(xù)在一個(gè)很高的水平，且呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，這就導(dǎo)致該企業(yè)雖然銷(xiāo)售額逐年增長(zhǎng)，但是存貨成本過(guò)高，因此該企業(yè)利潤(rùn)不高。德春機(jī)械近五年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及年終存貨情況如表2所示： 表2：德春機(jī)械近五年銷(xiāo)售和存貨統(tǒng)計(jì) 年度 2012 201

16、3 2014 2015 2016 銷(xiāo)售數(shù)量（萬(wàn)臺(tái)） 20 23 27 31 32 銷(xiāo)售金額（萬(wàn)） 65600 71200 76500 82400 88600 存貨數(shù)量（萬(wàn)臺(tái)） 2.9 3.3 3.6 3.9 4.1 存貨金額（萬(wàn)元） 13400 14600 15200 15900 16100 碳鋼、鑄鐵、的庫(kù)存量少，但是消耗數(shù)量非常多，周轉(zhuǎn)次數(shù)也多，周轉(zhuǎn)率高。通過(guò)觀察在一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)貨計(jì)劃和其產(chǎn)成品的庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)公司存在缺貨。同時(shí)也可以得出，德春機(jī)械的產(chǎn)成品和原材料品種繁多，周準(zhǔn)率存在很大的差異性造成這么大差異的原因主要是不同產(chǎn)品的年需

17、求量差異性大，其次是企業(yè)庫(kù)存存在分布不平衡的問(wèn)題，需求量大的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫(kù)存小，相反需求量小的周轉(zhuǎn)庫(kù)存多。德春機(jī)械2016年周轉(zhuǎn)次數(shù)情況如表3所示： 表3：原材料周轉(zhuǎn)次數(shù) 品名 消耗數(shù)量 庫(kù)存數(shù)量 周轉(zhuǎn)次數(shù) 螺母 9417 311．74 30.21 滑塊 80380 5549.23 14.49 碳鋼 686310 21020.72 32.65 鑄鐵 605890 20060.10 30.2 鋼徑 290866 14204.70 20.48 灰口鑄鐵 291205 10983.00 26.51 H7200 148480 11081.60

18、 13.4 45鋼 212851 9761.79 21.81 滲碳鋼 343690 6221.49 55.24 螺桿 64720.89 5120.34 12.64 采購(gòu)的數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)的需求進(jìn)行采購(gòu)，儲(chǔ)存成本差異大，所以研究企業(yè)如何進(jìn)行采購(gòu)使成本降低成了需要解決的問(wèn)題之一。德春機(jī)械2016年6-12月原材料采購(gòu)情況如表4所示： 表4：德春機(jī)械2016年6-12月原材料采購(gòu)情況表 名稱(chēng) 采購(gòu)批量（噸） 訂貨周期（天） 儲(chǔ)存總成本（萬(wàn)元） 螺母 50 33 3.3 滑塊 35 35 2.9 碳鋼 73 21 9.8 鑄鐵 67 19

19、 6.7 鋼徑 86 17 15.5 灰口鑄鐵 53 28 5.9 H7200 47 27 6.3 45鋼 52 26 5.8 滲碳鋼 48 27 5.4 螺桿 31 36 3.7 三、德春機(jī)械庫(kù)存管理存在問(wèn)題 （一）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，庫(kù)存積壓 積壓是指物品堆放在某一位置且處于閑置狀態(tài)，使倉(cāng)庫(kù)使用面積被占用，增加庫(kù)存成本。德春機(jī)械沒(méi)有準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的長(zhǎng)期需求變化趨勢(shì)和短期需求的動(dòng)態(tài)變化，銷(xiāo)售部門(mén)并沒(méi)有進(jìn)行客戶需求預(yù)測(cè)以及制定銷(xiāo)售計(jì)劃，采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是這種方法對(duì)于變化不夠敏感，只是在穩(wěn)定的需求下才可以得到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果，導(dǎo)致庫(kù)

20、存出現(xiàn)商品積壓現(xiàn)象，庫(kù)存成本過(guò)高?？v觀德春機(jī)械的庫(kù)存現(xiàn)狀，臺(tái)式鉆床的庫(kù)存積壓現(xiàn)狀較為嚴(yán)重，臺(tái)式鉆床作為德春企業(yè)的主要產(chǎn)成品，如果無(wú)法進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，無(wú)法滿足顧客的需求，與市場(chǎng)不匹配。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下 德春機(jī)械的原材料和產(chǎn)成品占據(jù)了大部分庫(kù)存，原材料跟產(chǎn)成品有很多種類(lèi)，但是德春機(jī)械并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理，管理管理人員只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，使管理出現(xiàn)混亂，企業(yè)的收益空間很小，損失重大。對(duì)于不同種類(lèi)的產(chǎn)成品采用不分主次的統(tǒng)一管理，對(duì)于核心的原材料的庫(kù)存量沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，要確保其不出現(xiàn)缺貨跟庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。不重要的原材料占用的資金較少，可以進(jìn)行粗略的估計(jì)進(jìn)行

21、。不進(jìn)行分類(lèi)管理，就不能將管理的重點(diǎn)放在少量卻關(guān)鍵的原材料或者產(chǎn)成品上，缺乏控制。 沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)在進(jìn)行盤(pán)查和審核的時(shí)候非常困難，產(chǎn)成品和原材料都是隨意地進(jìn)行擺放，如果是價(jià)值比較低的物品，不進(jìn)行分類(lèi)影響還不是很大，如果是關(guān)鍵的物品，不進(jìn)行分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)會(huì)不準(zhǔn)確，造成缺貨的情況，無(wú)法及時(shí)滿足訂單的需求，導(dǎo)致利潤(rùn)受損。 （三）采購(gòu)批量不合理 控制原材料庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，原材料庫(kù)存可以緩解由于不穩(wěn)定的市場(chǎng)、供應(yīng)商等不確定因素對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，同時(shí)也有利于企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)由于生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)而導(dǎo)致對(duì)于原材料的需求的改變。 德春機(jī)械在庫(kù)存管理上缺少對(duì)原材料時(shí)間和數(shù)量上的控制，采購(gòu)人

22、員經(jīng)驗(yàn)化采購(gòu)，采購(gòu)批量不合理，有的原材料會(huì)進(jìn)行多次采購(gòu)，這樣就增加了企業(yè)的成本，占用的企業(yè)大量的流動(dòng)資金。比如德春機(jī)械的碳鋼、鑄鐵、鋼徑這三種A類(lèi)原材料，對(duì)于正常的生產(chǎn)至關(guān)重要，一旦采購(gòu)批量不合理導(dǎo)致庫(kù)存短缺，則無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。 四、德春機(jī)械庫(kù)存管理優(yōu)化策略 德春機(jī)械主要存在需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下和采購(gòu)批量不合理這三個(gè)問(wèn)題。下文采用幾何平均法來(lái)針對(duì)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算需求，并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析。采用ABC分類(lèi)法對(duì)原材料進(jìn)行管理，根據(jù)分類(lèi)結(jié)果制定不同的管理方案。通過(guò)EOQ模型確定合理的采購(gòu)批量，滿足市場(chǎng)需求。 （一）采用幾何平均法提高企業(yè)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

23、 在實(shí)施庫(kù)存管理時(shí)，首先進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，可以根據(jù)客戶的需求，合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃。需求預(yù)測(cè)方法包括定性和定量?jī)煞N，定性預(yù)測(cè)是主觀判斷，定量預(yù)測(cè)包括時(shí)間序列法和因果聯(lián)系法。 1.采用幾何平均法預(yù)測(cè)需求 預(yù)測(cè)步驟如下：設(shè)一組經(jīng)濟(jì)變量y1,y2,....yn,預(yù)測(cè)n+1 ① 算歷年數(shù)據(jù)的環(huán)比速度 V1= v2= ...vn-1= ②計(jì)算平均發(fā)展速度（即幾何平均值） ③預(yù)測(cè) 根據(jù)近幾年德春機(jī)械臺(tái)式鉆床的月需求量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以看出每個(gè)月的需求量差異性較大，沒(méi)有規(guī)律性，但是同一月的需求量存在較小的差異性，所以采用幾何平均法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行適用性分析。德春機(jī)械

24、2011-2015年臺(tái)式鉆床的月需求量如表5所示： 表5：德春機(jī)械臺(tái)式鉆床月需求量 月份 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 1 17800 17300 16800 16400 16300 2 12400 12000 11600 11900 11800 3 22700 21900 21200 20700 20200 4 18100 17500 17100 16700 16400 5 15800 16100 15700 15400 15900 6 26500 25600 25100 245

25、00 23700 7 27000 26100 25400 24700 23900 8 24800 24100 23500 23200 22700 9 14900 14500 14300 14100 14800 10 17500 17100 16700 16500 16200 11 30500 30000 29300 28700 28100 12 23000 22400 22100 21700 21300 根據(jù)上表2011-2015年每個(gè)月臺(tái)式鉆床的月需求量通過(guò)公式計(jì)算2011-2015年每個(gè)月的環(huán)比發(fā)展速度，如表6所示

26、： 表6：臺(tái)式鉆床環(huán)比發(fā)展速度 月份 2012年 2013年 2014年 2015年 1 97.191% 97.110% 97.619% 99.390% 2 96.774% 96.667% 102.586% 99.160% 3 96.476% 96.804% 97.642% 97.585% 4 96.685% 97.714% 97.661% 98.204% 5 101.899% 97.516% 98.089% 103.247% 6 96.604% 98.047% 97.610% 96.735% 7 96.667% 9

27、7.318% 97.244% 96.761% 8 97.177% 97.510% 98.723% 97.845% 9 97.315% 98.621% 98.601% 104.965% 10 97.714% 97.661% 98.802% 98.182% 11 98.361% 97.667% 97.952% 97.909% 12 97.391% 98.661% 98.190% 98.157% 當(dāng)?shù)贸霏h(huán)比發(fā)展速度后，計(jì)算每個(gè)月的平均發(fā)展速度，如表7所示： 表7：臺(tái)式鉆床平均每月發(fā)展速度 1月 97.823% 2月 98.768%

28、3月 97.125% 4月 97.564% 5月 100.158% 6月 97.247% 7月 96.997% 8月 97.812% 9月 99.832% 10月 98.089% 11月 97.972% 12月 98.099% 2.預(yù)測(cè)結(jié)果及分析 計(jì)算得出2016年每個(gè)月臺(tái)式鉆床的需求量并且與實(shí)際需求量進(jìn)行比較，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果看出，仍然存在誤差，但是使用幾何平均法算出的誤差率都在4%以下，所以適合德春機(jī)械產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)。在進(jìn)行客戶需求預(yù)測(cè)的時(shí)候，不能把預(yù)測(cè)結(jié)果看做是生產(chǎn)目標(biāo)，把預(yù)測(cè)結(jié)果當(dāng)作一個(gè)科學(xué)合理的參考，因此，德春機(jī)械應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，研究調(diào)整預(yù)測(cè)

29、結(jié)果，靈活運(yùn)用定性和定量預(yù)測(cè)，降低預(yù)測(cè)的誤差，進(jìn)行原材料的采購(gòu)。通過(guò)幾何平均法，德春機(jī)械可以有效控制庫(kù)存量，使庫(kù)存管理水平提高。如表8所示： 表8：需求預(yù)測(cè)結(jié)果 月份 預(yù)測(cè)值 實(shí)際值 預(yù)測(cè)誤差率 1月 15945 16100 0.96% 2月 11655 11300 3.14% 3月 19619 20000 1.91% 4月 16000 16300 1.84% 5月 15925 15700 1.43% 6月 23048 22800 1.09% 7月 23182 22600 2.58% 8月 22203 22200 0.0

30、1% 9月 14775 14500 1.90% 10月 15890 15900 0.06% 11月 27530 27200 1.21% 12月 20895 20400 2.43% （二）采用ABC分類(lèi)法提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率 根據(jù)ABC分類(lèi)法，德春機(jī)械根據(jù)原材料和產(chǎn)成品的使用量進(jìn)行推算，確定它們的資金占比，按照物品的資金占比進(jìn)行排序，使用不同的管理方法對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行管理，使倉(cāng)儲(chǔ)管理效率提高，從而減少庫(kù)存成本，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。 1.ABC分類(lèi)法的簡(jiǎn)介 ABC分類(lèi)法來(lái)源于帕累托所研究的英國(guó)人口和收入的問(wèn)題研究。通過(guò)ABC分類(lèi)法管理庫(kù)存，一般程序如下： ①

31、收集數(shù)據(jù)。即對(duì)構(gòu)成某一管理問(wèn)題的因素，收集其特征數(shù)。 ② 計(jì)算整理。即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并按照要求進(jìn)行計(jì)算。 ③ 按照一定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類(lèi)。具體如圖1所示： 圖1 ④繪制ABC分析圖。對(duì)A、B、C三類(lèi)使用不同的管理方式，加強(qiáng)管理重點(diǎn)商品。 2.對(duì)德春企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類(lèi) （1）收集數(shù)據(jù) 對(duì)德春機(jī)械一定期間內(nèi)的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)種類(lèi)和單價(jià)求出金額 計(jì)算出品種的總量和總金額，整理出初步的數(shù)據(jù)，如:表9所示： 表9：德春機(jī)械原材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表 名稱(chēng) 種類(lèi) 單價(jià) 金額 碳鋼 50 5000 250000 鑄鐵 50 3500 175000 鋼徑 60

32、 2000 120000 H7200 100 800 80000 灰口鑄鐵 120 600 72000 45鋼 150 450 67500 滲碳鋼 120 400 48000 螺母 200 150 30000 螺桿 250 100 25000 滑塊 200 100 20000 總量 1300 887500 （2）計(jì)算整理 首先按照金額由大到小進(jìn)行排列，然后算出每種原材料占總金額的比率，再計(jì)算累計(jì)比率，最后對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行分類(lèi)。如表10所示： 表10：ABC分類(lèi)匯總表 名稱(chēng) 種類(lèi) 金額 品種百分比 品種累計(jì)百分比

33、金額分比 金額累計(jì)百分比 分類(lèi) 碳鋼 50 250000 3.85% 3.85% 28.17% 28.17% Ａ 鑄鐵 50 175000 3.85% 7.7% 19.72% 47.89% Ａ 鋼徑 60 120000 4.62% 12.32% 13.52% 61.41% Ａ H7200 100 80000 7.69% 20.01% 9.01% 70.42% Ｂ 灰口鑄鐵 120 72000 9.23% 29.24% 8.11% 78.53% Ｂ 45鋼 150 67500 11.54% 40.78%

34、 7.61% 86.14% Ｂ 滲碳鋼 120 48000 9.23% 50.01% 5.41% 91.55 Ｃ 螺母 200 30000 15.38% 65.39% 3.38% 94.93% Ｃ 螺桿 250 25000 19.23% 84,62% 2.82% 97.75% Ｃ 滑塊 200 20000 15.38% 100% 2.25% 100% Ｃ 總量 1300 887500 100% 100% （3）制作ABC分類(lèi)表 根據(jù)上面的匯總表，結(jié)合ABC的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，得出德春機(jī)械原材料的分類(lèi)表如表1

35、1所示： 表11：德春機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)成品ABC分類(lèi)表 項(xiàng)目 分類(lèi) 品種累計(jì)百分比 金額累計(jì)百分比 碳鋼 鑄鐵 鋼徑 Ａ 12.32% 61.41% H7200 灰口鑄鐵 45鋼 Ｂ 28.46% 24.73% 滲碳鋼 螺母 螺桿 滑塊 Ｃ 59.22% 13.86% （4）制作ABC分析圖 橫坐標(biāo)為品種累計(jì)百分比，縱坐標(biāo)為金額累計(jì)百分比，按照ABC分類(lèi)表繪制ABC分析圖，如圖2所示 圖2 3.對(duì)ABC三類(lèi)物品采取不同的管理方法 通過(guò)使用ABC分類(lèi)法，德春機(jī)械可以對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同程度的分類(lèi)管理

36、，可以使公司抓住庫(kù)存管理的重點(diǎn)，減少成本。ABC作為一種管理方法，它的主要目的是對(duì)于不同類(lèi)別的物品采取不同的控制方法，使庫(kù)存管理合理化。但這種方法還是存在缺陷的，沒(méi)有考慮到訂貨提前期、采購(gòu)難易程度等，只以庫(kù)存年資金占用量為標(biāo)準(zhǔn)，具有片面性，在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要定期調(diào)整ABC分類(lèi)法的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，使其更加科學(xué)有效，使庫(kù)存管理更加合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 （1）A類(lèi)原材料的管理策略 碳鋼、鑄鐵、鋼徑作為A類(lèi)原材料通常是控制的重點(diǎn)，德春機(jī)械需要投入較大的力量進(jìn)行重點(diǎn)控制管理。在所有原材料中，具有最高的庫(kù)存價(jià)值，采用連續(xù)控制的方式，隨時(shí)檢查這三種原材料的庫(kù)存量，不允許缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，也不能存在過(guò)多庫(kù)

37、存，在確保正常的生產(chǎn)的前提下，盡可能減少庫(kù)存。通過(guò)定期與不定期盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)碳鋼、鑄鐵、鋼徑的當(dāng)前庫(kù)存水平和未來(lái)庫(kù)存水平進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，避免積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 （2）B類(lèi)原材料的管理策略 對(duì)于B類(lèi)原材料不用像A類(lèi)那樣嚴(yán)格控制，按照銷(xiāo)量時(shí)松時(shí)緊來(lái)控制H7200、灰口鑄鐵、45鋼這三種原材料的庫(kù)存。德春機(jī)械在管理的時(shí)候，盡力控制其庫(kù)存量，可以允許有些原材料存在缺貨現(xiàn)象。對(duì)H7200、灰口鑄鐵、45鋼進(jìn)行一般檢查和盤(pán)存，持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，按大類(lèi)進(jìn)行一般統(tǒng)計(jì)，盡力做到最小庫(kù)存。 （3）C類(lèi)原材料的管理策略 對(duì)于滲碳鋼、螺母、螺桿、滑塊這C類(lèi)原材料可以進(jìn)行粗略大概的控制，德

38、春機(jī)械對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按年度或者季度對(duì)該類(lèi)原材料進(jìn)行檢查盤(pán)存，提高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使用定量庫(kù)存進(jìn)行控制，對(duì)于需求量大的C類(lèi)原材料，加大該類(lèi)原材料的庫(kù)存量，對(duì)于需求較小的C類(lèi)原材料，采用少量?jī)?chǔ)存或者不儲(chǔ)存。 （三）采用EOQ使采購(gòu)批量合理化 1.EOQ模型的簡(jiǎn)介 EOQ模型是一種需求量、前置期確定的靜態(tài)庫(kù)存控制模型，在1913年由哈里斯提出。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=Q*=2C2DC1 最佳訂貨間隔期 T*=2C2C1D 最低儲(chǔ)存總成本 CQ*，T*=2C1C2D 2.EOQ的應(yīng)用 德春機(jī)械原材料的訂貨批量和訂貨周期的計(jì)算，以其中一種原材料碳鋼來(lái)說(shuō)明。 假設(shè)提前期

39、為零，計(jì)算碳鋼的訂貨批量和訂貨周期。 通過(guò)對(duì)德春企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查，得到了如下的采購(gòu)參數(shù)。 表12：采購(gòu)參數(shù) 碳鋼年需求量D（噸） 1150 每次訂購(gòu)成本C2（元/次） 2700 單位庫(kù)存費(fèi)用C1（元/年） 930 訂貨提前期（月） 1 單位購(gòu)買(mǎi)成本（元/噸） 3000 根據(jù)上述EOQ的公式可以得出 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ=Q*=227001150930=81.72(噸) 最佳訂貨間隔期 T*=227009301150=0.0711年=26（天） 最低儲(chǔ)存總成本 CQ *,T*=293027001150=7.6（萬(wàn)元） 以此類(lèi)推，可以計(jì)算德春機(jī)械其他原材料的經(jīng)

40、濟(jì)訂貨批量和訂貨周期，如表13所示： 表13 原材料 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（噸） 訂貨間隔期（天） 最低儲(chǔ)存總成本（萬(wàn)元） 碳鋼 81.72 26 7.6 鑄鐵 75.66 23 5.8 鋼徑 93.67 19 12.3 對(duì)公司原材料實(shí)施該模型可以減少庫(kù)存成本，達(dá)到控制原材料的目的。將求出的結(jié)果與采購(gòu)情況進(jìn)行對(duì)比如表14所示： 表14 原材料 采購(gòu)批量（噸） 訂貨周期（天） 儲(chǔ)存成本（萬(wàn)元） 節(jié)約成本（萬(wàn)元） 碳鋼 73 21 9.8 2.2 鑄鐵 67 19 6.7 0.9 鋼徑 86 17 15.5 3.2

41、 五、結(jié)束語(yǔ) （一）總結(jié) 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于庫(kù)存管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合了德春機(jī)械的背景和庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，總結(jié)概括出德春機(jī)械主要存在三個(gè)問(wèn)題，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下和采購(gòu)批量不合理，提出了優(yōu)化方案。 針對(duì)德春機(jī)械需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，庫(kù)存積壓的問(wèn)題，參考德春機(jī)械近幾年的月需求量數(shù)據(jù)，通過(guò)幾何平均法對(duì)底盤(pán)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，讓公司不僅可以降低庫(kù)存成本，還可以進(jìn)行庫(kù)存的預(yù)測(cè)和控制，規(guī)避了市場(chǎng)多變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以快速滿足客戶需求。 針對(duì)德春機(jī)械倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下的問(wèn)題，本文提出采用ABC分類(lèi)法，對(duì)原材料進(jìn)行分

42、類(lèi)管理，對(duì)不同的類(lèi)別采用不同的管理策略。通過(guò)這種方法，提高了管理效率，減少了庫(kù)存成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。 針對(duì)采購(gòu)批量不合理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，計(jì)算訂貨批量和訂貨周期，使原材料不會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象或者過(guò)多的積壓，不會(huì)產(chǎn)生資金占用，降低了庫(kù)存管理成本。 （二）研究展望 庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，由于本人能力有限，文章存在不足之處，本文提出的三種解決德春企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的方案，有待經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和逐步改善，特別是EOQ模型存在限制條件，在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，單一的庫(kù)存模型是不夠的。隨著時(shí)間的推移，會(huì)出現(xiàn)新的庫(kù)存管理問(wèn)題，構(gòu)建一個(gè)合理的管理體系迫不及待。

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