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1、1 國內(nèi)研究
沈佳認(rèn)為CBA的市場營銷還存在差距并建議成立由藍(lán)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)盟，制定統(tǒng)一的營銷計(jì)劃；改進(jìn)CBA的轉(zhuǎn)播質(zhì)量；與贊助商建立良好的伙伴關(guān)系以及走專業(yè)化和多樣化的CBA球迷產(chǎn)品開發(fā)路線。
樊濤認(rèn)為近十年來，中國體育發(fā)展出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)營遇到了眾多困難，外有國外其他體育聯(lián)賽的強(qiáng)勢競爭，內(nèi)有國內(nèi)聯(lián)賽品牌知名度低，相關(guān)法律法規(guī)不完善，思想意識與營銷意識僵化，營銷的手段和收入來源單一等問題。他分析了NBA的成功營銷的原因，并以NBA為例對國內(nèi)體育存在的問題提出解決辦法，同時(shí)為中國體育聯(lián)盟更好地發(fā)展提出培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)營銷人才，提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平、加強(qiáng)賽事品牌影響力、豐富營銷手段，增加收入來
2、源等建議。
郜春霞認(rèn)為我國體育經(jīng)濟(jì)要想快速發(fā)展，必須走完全商業(yè)化、市場化的道路，以市場價(jià)值為取向是發(fā)展我國體育經(jīng)濟(jì)的必然之路。
胡冰洋認(rèn)為CBA球隊(duì)價(jià)值是指:作為客體的球隊(duì)其固有屬性、特質(zhì)、功能滿足球迷與消費(fèi)者主體心理、興趣、文化、精神需要的一種特定關(guān)系。
蔣明朗，王永鵬等認(rèn)為：從中國國情出發(fā) ，中國職業(yè)體育應(yīng)該停止升降級 ，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和人員培養(yǎng)；放寬引進(jìn)外籍球員的限制 ，加大青少年運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)力度 ；以現(xiàn)代企業(yè)制度約束職業(yè)體育的管理 ，建立良好的市場運(yùn)行機(jī)制。
李川東認(rèn)為聯(lián)賽需要制定出長期穩(wěn)定的球隊(duì)冠名權(quán)政策,使其隨著市場的擴(kuò)大,使球隊(duì)不再以出售冠名權(quán)來平衡球隊(duì)的收支;改變球隊(duì)傳統(tǒng)
3、冠名模式,打造球隊(duì)自身的商業(yè)品牌,擴(kuò)大聯(lián)賽的影響力。
李英子認(rèn)為我國應(yīng)該借鑒NBA成功的運(yùn)作方式和經(jīng)驗(yàn),即增強(qiáng)賽事營銷傳播意識,提升賽事產(chǎn)品質(zhì)量,拓展賽事傳播渠道,樹立良好賽事形象,為CBA的營銷傳播開拓新思路,開辟新路徑。
李征認(rèn)為雖然中國民族傳統(tǒng)文化沒有直接作用于籃球運(yùn)動(dòng),但是透過中國人的意識、觀念影響了籃球運(yùn)動(dòng)在中國的發(fā)展。
梁斌認(rèn)為籃球文化環(huán)境是籃球運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在因素,是培育和發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)的搖籃,是籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的最終形式。
劉崗認(rèn)為從2005年開始職業(yè)化改革的中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，正越來越受到球迷的關(guān)注和喜愛，CBA聯(lián)賽應(yīng)該完善品牌建設(shè)。
劉杰虎認(rèn)為要想在各類賽事中取得生存空間，
4、就必須構(gòu)建自己的品牌優(yōu)勢。
劉喜山、鈔俊紅認(rèn)為外援引入符合國際籃球交流融合的大趨勢,需要加快適應(yīng)籃球市場發(fā)展的制度供給。
寧真實(shí)認(rèn)為CBA對媒體電視臺(tái)是抱著一種開放的心態(tài)去嘗試的,但是目前很多媒體和平臺(tái)的功能還有待進(jìn)一步挖掘。
田文學(xué),張麗通過對NBA與CBA籃球市場經(jīng)營機(jī)構(gòu)和媒體宣傳兩個(gè)方面進(jìn)行綜合比較和分析,認(rèn)為我國職業(yè)籃球市場還需要參考NBA的發(fā)展。
宛春寧認(rèn)為CBA的管理和市場營銷應(yīng)采取適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場定位及價(jià)格策略、產(chǎn)品及品牌策略、全員參與的持續(xù)性市場營銷策略等。
魏磊認(rèn)為CBA聯(lián)賽應(yīng)該將社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、體育等要素緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，產(chǎn)生了具有強(qiáng)大吸引力的 CBA文化。
魏永認(rèn)為NBA的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向,國際化成為職業(yè)體育賽事發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
王義平,王曉東認(rèn)為NBA球隊(duì)盈利并未出現(xiàn)穩(wěn)步增長的狀況,球員薪金總額的過快增長擠占了球隊(duì)的盈利空間,NBA球員特別是明星球員工資增長太快對于聯(lián)盟發(fā)展是一大制約因素。
王曉東還認(rèn)為NBA國際化傳播采用的主要推廣策略有:利用國際球員提高比賽競技水平和觀賞性,給NBA帶來了全球范圍的高漲人氣;通過多樣化的國際推廣活動(dòng)培養(yǎng)人們對NBA的興趣,向全球觀眾展示NBA品牌。
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