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1、剛?cè)岵I(lǐng)導(dǎo)力
出色的領(lǐng)導(dǎo)者兼具爬行動物強硬的一面和哺乳動物溫情的一面。
領(lǐng)導(dǎo)力具有兩面性，既有爬行動物的一面，也有哺乳動物的一面。爬行動物型領(lǐng)導(dǎo)者對工作中的人和事往 往不帶感情因素，善于分析，并且非常挑剔。與之相比，哺乳動物型領(lǐng)導(dǎo)者往往會積極參與各項事務(wù)，感 情豐富，并且善于培養(yǎng)下屬。岀色的領(lǐng)導(dǎo)者可以在這兩種特質(zhì)之間取得平衡。
作者：B. Joseph White,Yaron Prywes 來源：《世界經(jīng)理人》雜志
領(lǐng)導(dǎo)力具有兩面性，既有爬行動物的一面，也有哺乳動物的一面。 要想成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須兼具爬行動物的強硬和哺乳動物的 溫情。
本質(zhì)上，爬行動物是冷血生物，它們的體溫
2、取決于周圍環(huán)境的溫 度，身體表面披有一層鱗片或角質(zhì)板。哺乳動物則是溫血生物，它們 的體溫相對穩(wěn)定，也更加暖和，與周圍環(huán)境的溫度沒多大關(guān)聯(lián)，身體 表面披有一層毛發(fā)。
那么，具有爬行動物或哺乳動物特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的呢？
1) 通常：爬行動物型領(lǐng)導(dǎo)者對工作中的人和事往往不帶感情 因素，善于分析，并且非常挑剔。與之相比，哺乳動物型 領(lǐng)導(dǎo)者往往會積極參與各項事務(wù)， 感情豐富，并且善于培 養(yǎng)下屬。
2) 通常，爬行動物型領(lǐng)導(dǎo)者善于競爭，追求控制權(quán)，哺乳動 物型領(lǐng)導(dǎo)者則善于合作，尋求意見的統(tǒng)一。
3) 爬行動物型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于通過合同和正式程序達成協(xié)議， 哺乳動物型領(lǐng)導(dǎo)者則傾向于通過非正式的協(xié)議和雙
3、方之 間的互諒互解。
南非圣公會首位非裔大主教圖圖( DesmondTutu )是一位出色的 哺乳動物型領(lǐng)導(dǎo)者。 信徒們對他崇拜有加， 他也向信徒們?nèi)霾嘏?快樂。美國最大的公寓房地產(chǎn)投資信托公司 Equity Residential 的 現(xiàn)任CEO尼澤卡特(David Neithercut )則是爬行動物型領(lǐng)導(dǎo)者。他 具有敏銳的財務(wù)頭腦，能夠迅速做出判斷。由他掌管資產(chǎn)負債表，任 何細節(jié)都逃不過他的雙眼。
領(lǐng)導(dǎo)者必須具有爬行動物的特質(zhì)， 因為企業(yè)處在一個充滿競爭的 環(huán)境中，時刻面臨生存的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者也必須具有哺乳動物的特質(zhì)， 因為企業(yè)是由人組成的， 他們掌握著組織需要的知識， 并且渴望激
4、情、 挑戰(zhàn)、成就和被認可。
康明斯發(fā)動機公司(CumminsEngine)前董事長兼CEC沙馳(Henry Schacht )是一位具備這兩種特質(zhì)的出色領(lǐng)導(dǎo)者。他為公司制定了一 套引人注目的競爭戰(zhàn)略， 該戰(zhàn)略要求對康明斯公司進行重大變革。 他 精通數(shù)字，并能與公司里的每個人進行很好的交流。他性格堅定、沉 穩(wěn)，并仔細關(guān)注他所遇到的每個人。
沙馳具有超強的調(diào)節(jié)能力， 他能夠在了解到公司市場份額前一周 出現(xiàn)下滑之后， 仍然鎮(zhèn)定自如地歡迎新員工， 與實力強大但心存不滿
的經(jīng)銷商進行會談，并解雇公司高管一而這一切都會在他享用午餐前 完成。
如果你與沙馳會面，他會讓你覺得自己是存在這世界上惟一的
5、人。沒有什么比與你會面更重要了，而不管剛剛與他人會談過程中發(fā) 生過什么或即將會發(fā)生什么。
出色的領(lǐng)導(dǎo)者同時具備爬行動物強硬的一面和哺乳動物溫情的 一面，然后他們會增加一項技能：進行變革的能力。
爬行動物型領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點
領(lǐng)導(dǎo)者必須強硬，有時甚至冷血。
如果你不得不選擇為軟弱或強硬的企業(yè)老板服務(wù)，你一般會選擇 后者。在充滿競爭的環(huán)境中，強硬領(lǐng)導(dǎo)者可以為我們提供生存的機會， 而由懦弱的老板領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)注定會失敗。
領(lǐng)導(dǎo)者除了必須強硬，還必須不時向他人展示自己的強硬， 包括 強硬的意志、強硬的管理方式，以及強硬的情感。
為什么領(lǐng)導(dǎo)者必須強硬？
至少有四種原因：
第一，只有強硬才能生存下來
6、。
在充滿威脅的環(huán)境中， 所有企業(yè)都面臨生存的挑戰(zhàn)。 很少企業(yè)能 長青百年以上。 只有最老練的領(lǐng)導(dǎo)者才能在日復(fù)一日的失敗威脅中生 存下來。
在康明斯發(fā)動機公司，員工每天要生產(chǎn)將近 500 臺重型發(fā)動機。 他們每天為公司創(chuàng)造 600 萬美元的收入。員工視康明斯為一家大型、 實力超強、能夠永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。而公司前董事長米勒( Irwin Miller )卻有獨到見解： “有時我為公司得到大量的發(fā)動機訂單驚詫 不已，而且我會想這些訂單有可能很快就會消失。 ”這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 具有的健康心態(tài)，因為成功有可能轉(zhuǎn)眼即逝。
第二，強硬有助于贏得權(quán)威和信任。
每個崗位都伴有一定的權(quán)威。 但如果領(lǐng)導(dǎo)者不愿
7、意行使權(quán)威， 權(quán) 威就毫無價值。領(lǐng)導(dǎo)者必須準備自信地，而不是粗魯?shù)匦惺箼?quán)力，以 維護其權(quán)威和獲得的信任。
第三，強硬有助于任務(wù)的完成。
領(lǐng)導(dǎo)者要想借助其他人出色地完成任務(wù)， 關(guān)鍵在于設(shè)定期限， 并 要求嚴格執(zhí)行，而不是一味接受對方說“不”。
你可能想像不到出色的領(lǐng)導(dǎo)者有多固執(zhí)和一根筋。 員工們希望老 板忘記某條指令，但數(shù)月之后老板仍會記得詢問他們進展如何。
第四，強硬有助于確保強勢管理。
對成功的領(lǐng)導(dǎo)者而言，意志堅定、嚴苛管理是至關(guān)重要的。很多 領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，往往就是因為他們沒有制定和控制好財務(wù)預(yù)算， 他們對員工的不良行為和馬虎大意視而不見， 他們無法使企業(yè)準時運 作。
當郭士納(Lou Gerstner )接任困境中的IBM的CEO一職時，他 的理念令公司上下震驚不已：IBM不需要愿景，只需要更好的執(zhí)行。 最終，他提升了公司的執(zhí)行力，設(shè)立了新的愿景，并創(chuàng)造了一個全新 的 IBM。
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