員工薪酬管理制度

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1、員工薪酬管理制度 員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 1.明確公司薪酬政策，激勵(lì)員工工作積極性。 2.規(guī)范公司薪酬管理操作辦法，穩(wěn)定公司運(yùn)行機(jī)制。 第二條范圍 1.適用對(duì)象：本制度適用于公司所有簽訂正式合同員工，兼職人員另行發(fā)放。 第三條薪酬體系 1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)金。 2.工資〔基薪〕：基本工資依據(jù)出勤狀況按月支付。 3.福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)按照標(biāo)準(zhǔn)支付，核算 基點(diǎn)為各職位等級(jí)的基本工資；公司福利包括住房津貼和年功津貼，年功津貼 依據(jù)在公司連續(xù)工作長(zhǎng)短核定；公司

2、福利依據(jù)歷史效益積存核定福利點(diǎn)值，依 據(jù)個(gè)人得分最終核定，綜合核定福利標(biāo)準(zhǔn)后，公司依據(jù)計(jì)劃推出。 4.獎(jiǎng)金：包括季度獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、特別專項(xiàng)獎(jiǎng)。 第四條公司薪酬模式 1.業(yè)績(jī)薪酬：面向個(gè)人當(dāng)期工作性因素的階段性收入與支付體系，以績(jī)效因素為 基礎(chǔ)，職位為牽引，兼顧公司總體業(yè)績(jī)，適用除了總經(jīng)理以外的所有正式員工。 第二章工資 第五條工資 1.影響工資要素為職位級(jí)別、薪酬水平和員工技能因素等三個(gè)要素確定。 2.職位級(jí)別：公司職位級(jí)別包括客戶總監(jiān)、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)客戶 經(jīng)理。 3.薪酬水平，由典型可比職位的市場(chǎng)薪酬

3、數(shù)據(jù)調(diào)查可得，依據(jù)公司薪酬政策確定。 采用“領(lǐng)先本行業(yè)20%〞和“市場(chǎng)60分位〔市場(chǎng)最高水平的60%〕〞薪酬政策。第六條工資確定 1.工資總額及標(biāo)準(zhǔn)確定：工資水平依據(jù)勞作力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、薪酬政策、財(cái)務(wù)支 付水平、人力資源定編狀況和公司人力資源戰(zhàn)略等因素確定，總經(jīng)理組織財(cái)務(wù) 等相關(guān)人員擬定方案。 2.員工工資確定，員工正式聘任時(shí)，總經(jīng)理按照相關(guān)聘任程序組織確定員工任職 評(píng)級(jí)別。 第七條工資調(diào)整 “能高能低〞原則繼續(xù)調(diào)整，使員工工資堅(jiān)持動(dòng)態(tài)合理。員工工 資調(diào)整主要分為三種狀況，績(jī)效性調(diào)整、技能性調(diào)整、任職年限性調(diào)整。 2.員工工資的績(jī)效性調(diào)整

4、： 第八條工資變動(dòng)管理 1.工資統(tǒng)一調(diào)整：公司每年對(duì)工資水平和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢察，按照確定程序核定。 員工工資調(diào)整：依據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整隨時(shí)進(jìn)行。 2.員工個(gè)人提出：?jiǎn)T工個(gè)人提出調(diào)整看法的，由員工本人以書(shū)面形式向總經(jīng)理提 出，總經(jīng)理組織相關(guān)評(píng)審，并提出處理看法。 第三章福利 第九條法定福利：辦理的工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險(xiǎn)；依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)核算基數(shù)和國(guó)家規(guī)定政策執(zhí)行。社會(huì)保險(xiǎn)核算基數(shù)按照以下標(biāo)準(zhǔn)： 交納項(xiàng)目及參加對(duì)象如下表： 第十條公司福利： 1.福利依據(jù)服務(wù)年限、職位特點(diǎn)和歷史貢獻(xiàn)累積，公司為營(yíng)銷人員購(gòu)買人身意外

5、 團(tuán)體險(xiǎn)。 2.分配，針對(duì)福利支付依據(jù)月基本工資為標(biāo)準(zhǔn)。 3.發(fā)放，公司福利施行現(xiàn)金支付方式為主〔占福利總額60%〕公司統(tǒng)一調(diào)配為輔 〔占福利總額的40%〕。 第四章獎(jiǎng)金 第十一條季度/半年/年度獎(jiǎng)金 1.公司對(duì)銷售有較直接貢獻(xiàn)的人員發(fā)放與銷量掛鉤的季度/半年/年度獎(jiǎng)金。 第十二條特別專項(xiàng)獎(jiǎng)金 1.見(jiàn)《營(yíng)銷人員激勵(lì)方案》。 第五章試用期薪酬 第十三條試用期薪酬 1.試用期員工薪酬僅為工資和福利。 2.工資：職級(jí)由公司總經(jīng)理決定。 3.試用期可享有的福利按80%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為100%。 第六章薪酬特區(qū)

6、 第十四條設(shè)立目的 1.薪酬管理堅(jiān)持戰(zhàn)略意義的靈活性，與外部人才市場(chǎng)接軌，提升對(duì)特別、關(guān)鍵和 稀缺人才的吸引力和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 第十五條設(shè)立原則 1.談判原則。特區(qū)薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，有雙方談判確定，不確定職級(jí)和能力 等級(jí)。 2.保密原則。為了確保特區(qū)員工的順利工作，對(duì)該類人員的薪酬信息進(jìn)行嚴(yán)格保 密。 3.限額原則。特區(qū)人員數(shù)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展?fàn)顩r限 制，寧缺勿濫。該類薪酬總額不超過(guò)公司薪酬的5%。 4.權(quán)限原則：由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七章實(shí)際薪酬的核算與發(fā)放 第十六條財(cái)務(wù)部依據(jù)員工考勤管理和考

7、核管理等書(shū)面確認(rèn)的依據(jù)進(jìn)行例行薪酬計(jì)算。尾數(shù)計(jì)算，工資計(jì)算時(shí)一律準(zhǔn)確到元。財(cái)務(wù)部無(wú)權(quán)獨(dú)立決策或修改薪酬。 第十七條薪酬直接增加項(xiàng) 1.加班工資。 第十八條薪酬直接扣除項(xiàng) 1.社會(huì)保險(xiǎn)中由個(gè)人承當(dāng)部分； 2.該月應(yīng)償還的借貸款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)； 3.缺勤薪酬； 4.公司代扣的個(gè)人收入所得稅； 5.其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。 第十九條加班工資計(jì)算 1．在法定公休節(jié)假日，因工作必需要而特別指定的加班，給予加班工資。 個(gè)人月度加班工資＝個(gè)人月有效加班時(shí)數(shù)加班工資率 說(shuō)明：有效加班指按《員工考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定申報(bào)、審批的

8、加班時(shí)間。 第二十條缺勤薪酬計(jì)算 1.缺勤包括：事假、病假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假、婚假、喪假。 2.缺勤薪酬的計(jì)算： 1〕事假扣發(fā)計(jì)算：事假扣除月薪額＝事假小時(shí)數(shù)。 2〕病假扣發(fā)計(jì)算： -一般病假扣除額＝ 超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期的，病假扣除額為全部標(biāo)準(zhǔn)月薪 -因工患病或負(fù)傷而缺勤的，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證實(shí)，總經(jīng)理確認(rèn)，醫(yī)療期內(nèi)付給全額標(biāo)準(zhǔn)月薪，醫(yī)療期滿后如必需解除勞作關(guān)系，經(jīng)工傷鑒定機(jī)構(gòu)鑒定， 公司補(bǔ)貼當(dāng)年季度預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金總額，停發(fā)所有薪酬，由社保機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼。 3〕遲到、早退者，10分鐘內(nèi)的每次扣發(fā)10元，30分鐘內(nèi)的每次扣發(fā)20元,30

9、分鐘以上的每次扣4小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)月薪； 4〕曠工〔見(jiàn)《員工考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定〕半天的扣除兩倍時(shí)間即一天標(biāo)準(zhǔn)月薪，曠工一天者扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)月薪的20％；曠工兩天者，扣當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)月薪 的40％；曠工三天者，扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)月薪的100％； 5〕產(chǎn)假、計(jì)生假、婚假、喪假等假期待遇，參照國(guó)家或地方政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條薪酬的發(fā)放 1.標(biāo)準(zhǔn)月薪于次月10日發(fā)放。 2.標(biāo)準(zhǔn)月薪外其余薪酬的發(fā)放見(jiàn)相關(guān)管理規(guī)定。 3.如逢休假日提前一天發(fā)放，否則延長(zhǎng)至休假日后上班時(shí)的第一日發(fā)放。因不可 抗拒原因而無(wú)法按期支付時(shí)，須與支薪日6天通知本公司所有員工，并告知變 更后的支薪

10、日。 4.臨時(shí)雇傭人員則在完成任務(wù)后的第二個(gè)月的5日發(fā)放。 5.員工薪酬支付渠道必需為公司指定金融機(jī)構(gòu)，員工提前10個(gè)工作日辦理書(shū)面手 續(xù)，在人力資源部備案。 第二十二條非常支付： 1.以下?tīng)顩r下，經(jīng)本人或扶養(yǎng)親屬可支付已工作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)月薪： 1〕離職或被解雇時(shí)； 2〕結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí)； 3〕生病或遇意外傷害時(shí)； 4〕其他經(jīng)公司認(rèn)可的理由。 2.員工薪酬必需別人代領(lǐng)的，必需出具有效委托證實(shí)，無(wú)法出具時(shí)必需出具戶籍地戶籍 管理部門出具的親屬證實(shí)。 第二十三條離職時(shí)薪酬處理 1.員工非正常離職：指合同期未滿離職的員工；

11、 1〕標(biāo)準(zhǔn)月薪：仍給付標(biāo)準(zhǔn)月薪，依據(jù)實(shí)際天數(shù)核算； 2〕獎(jiǎng)金： -未到核算周期的獎(jiǎng)金不予發(fā)放； 2.員工正常離職：指在合同期滿離職的員工； 1〕標(biāo)準(zhǔn)月薪：仍給付標(biāo)準(zhǔn)月薪，依據(jù)實(shí)際天數(shù)核算； 2〕獎(jiǎng)金： -未到核算周期的項(xiàng)目、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金不予發(fā)放； -離職時(shí)視離職規(guī)范性按當(dāng)年在職時(shí)間按比例補(bǔ)貼當(dāng)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；當(dāng)年任職不滿一季的，不予補(bǔ)貼；未參加考核的時(shí)間部分不納進(jìn)計(jì)算，計(jì)算如下：補(bǔ)貼額＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金績(jī)效系數(shù)80%當(dāng)年任職月數(shù)12。 第二十四條薪酬償還處理 3.虛報(bào)、誤算等超付時(shí)，發(fā)現(xiàn)后必需馬上償還； 4.因誤算而少付時(shí)，公司確認(rèn)后

12、在下個(gè)月支付薪酬補(bǔ)償；第二十五條全員實(shí)際薪酬核算方案依據(jù)考核和相關(guān)政策擬定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十六條離職員工實(shí)際薪酬必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十七條實(shí)際薪酬與標(biāo)準(zhǔn)薪酬出現(xiàn)偏差時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與員工本人進(jìn)行溝通。 第八章薪酬管理程序 第二十八條爭(zhēng)議處理規(guī)范 1.薪酬管理出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)優(yōu)先采用爭(zhēng)議雙方自行解決。首先充分交換信息，其次進(jìn) 行理念、原則回憶和理解，在限按時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)成一致。 2.薪酬?duì)幾h絕對(duì)保密。只對(duì)上公開(kāi)，不能對(duì)下或其他部門公開(kāi)，否則對(duì)泄密人以 影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理秩序的名義開(kāi)除處理。 3.員工對(duì)薪酬制度及執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)

13、行結(jié)果有異議、爭(zhēng)議或建議時(shí)，應(yīng)直接向財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)申訴，不得以其它任何方式對(duì)其他個(gè)人進(jìn)行傳播。 第二十九條薪酬資料管理規(guī)范 1.薪酬的相關(guān)報(bào)表、資料、數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)存檔備查〔包括紙件及電子文檔〕，儲(chǔ)存 期限為三年。 第九章薪酬管理責(zé)任 第三十條管理機(jī)構(gòu) 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司薪酬日常管理，負(fù)責(zé)： 1〕接受員工薪酬投訴，并處理爭(zhēng)議； 2〕規(guī)范薪酬管理流程； 3〕細(xì)化相關(guān)規(guī)程； 4〕對(duì)薪酬調(diào)整提出看法和建議； 5〕薪酬的相關(guān)報(bào)表、資料和數(shù)據(jù)的存檔管理。 第三十一條決策機(jī)構(gòu) 1．公司總經(jīng)理最終決策公司的薪酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整。 第十章附則 第三十二條本制度的制定、公布、修訂、終止、解釋權(quán)歸屬公司總經(jīng)理。 第三十三條附件： 1.《營(yíng)銷人員激勵(lì)方案》； 2.《員工業(yè)績(jī)考核管理制度》； 3.《員工考勤管理制度》； 4.