員工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度 員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 1.明確公司薪酬政策，激勵員工工作積極性。 2.規(guī)范公司薪酬管理操作辦法，穩(wěn)定公司運行機制。 第二條范圍 1.適用對象：本制度適用于公司所有簽訂正式合同員工，兼職人員另行發(fā)放。 第三條薪酬體系 1.薪酬結構：公司員工的工資、福利、獎金。 2.工資基薪：基本工資依據(jù)出勤狀況按月支付。 3.福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依據(jù)當?shù)胤ㄒ?guī)按照標準支付，核算 基點為各職位等級的基本工資；公司福利包括住房津貼和年功津貼，年功津貼 依據(jù)在公司連續(xù)工作長短核定；公司福利依據(jù)歷史效益積存核定福利點值，依 據(jù)個人得分最終核定，綜合核定福利標準后，公司依據(jù)計劃推出。 4.獎金：包括季度獎金、半年獎金、年終獎金、特別專項獎。 第四條公司薪酬模式 1.業(yè)績薪酬：面向個人當期工作性因素的階段性收入與支付體系，以績效因素為 基礎，職位為牽引，兼顧公司總體業(yè)績，適用除了總經(jīng)理以外的所有正式員工。 第二章工資 第五條工資 1.影響工資要素為職位級別、薪酬水平和員工技能因素等三個要素確定。 2.職位級別：公司職位級別包括客戶總監(jiān)、高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、見習客戶 經(jīng)理。 3.薪酬水平，由典型可比職位的市場薪酬數(shù)據(jù)調查可得，依據(jù)公司薪酬政策確定。 采用“領先本行業(yè)20%和“市場60分位市場最高水平的60%薪酬政策。第六條工資確定 1.工資總額及標準確定：工資水平依據(jù)勞作力市場競爭狀況、薪酬政策、財務支 付水平、人力資源定編狀況和公司人力資源戰(zhàn)略等因素確定，總經(jīng)理組織財務 等相關人員擬定方案。 2.員工工資確定，員工正式聘任時，總經(jīng)理按照相關聘任程序組織確定員工任職 評級別。 第七條工資調整“能高能低原則繼續(xù)調整，使員工工資堅持動態(tài)合理。員工工 資調整主要分為三種狀況，績效性調整、技能性調整、任職年限性調整。 2.員工工資的績效性調整： 第八條工資變動管理 1.工資統(tǒng)一調整：公司每年對工資水平和工資標準進行檢察，按照確定程序核定。 員工工資調整：依據(jù)員工績效表現(xiàn)調整隨時進行。 2.員工個人提出：員工個人提出調整看法的，由員工本人以書面形式向總經(jīng)理提 出，總經(jīng)理組織相關評審，并提出處理看法。 第三章福利 第九條法定福利：辦理的工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險；依據(jù)社會保險核算基數(shù)和國家規(guī)定政策執(zhí)行。社會保險核算基數(shù)按照以下標準： 交納項目及參加對象如下表： 第十條公司福利： 1.福利依據(jù)服務年限、職位特點和歷史貢獻累積，公司為營銷人員購買人身意外 團體險。 2.分配，針對福利支付依據(jù)月基本工資為標準。 3.發(fā)放，公司福利施行現(xiàn)金支付方式為主占福利總額60%公司統(tǒng)一調配為輔 占福利總額的40%。 第四章獎金 第十一條季度/半年/年度獎金 1.公司對銷售有較直接貢獻的人員發(fā)放與銷量掛鉤的季度/半年/年度獎金。 第十二條特別專項獎金 1.見營銷人員激勵方案。 第五章試用期薪酬 第十三條試用期薪酬 1.試用期員工薪酬僅為工資和福利。 2.工資：職級由公司總經(jīng)理決定。 3.試用期可享有的福利按80%標準執(zhí)行，轉正后調整為100%。 第六章薪酬特區(qū) 第十四條設立目的 1.薪酬管理堅持戰(zhàn)略意義的靈活性，與外部人才市場接軌，提升對特別、關鍵和 稀缺人才的吸引力和公司的競爭力。 第十五條設立原則 1.談判原則。特區(qū)薪酬以市場價格為基礎，有雙方談判確定，不確定職級和能力 等級。 2.保密原則。為了確保特區(qū)員工的順利工作，對該類人員的薪酬信息進行嚴格保 密。 3.限額原則。特區(qū)人員數(shù)目執(zhí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展狀況限 制，寧缺勿濫。該類薪酬總額不超過公司薪酬的5%。 4.權限原則：由總經(jīng)理批準。 第七章實際薪酬的核算與發(fā)放 第十六條財務部依據(jù)員工考勤管理和考核管理等書面確認的依據(jù)進行例行薪酬計算。尾數(shù)計算，工資計算時一律準確到元。財務部無權獨立決策或修改薪酬。 第十七條薪酬直接增加項 1.加班工資。 第十八條薪酬直接扣除項 1.社會保險中由個人承當部分； 2.該月應償還的借貸款項、預支工資及代墊款項； 3.缺勤薪酬； 4.公司代扣的個人收入所得稅； 5.其它應予以扣除的款項或罰款。 第十九條加班工資計算 1在法定公休節(jié)假日，因工作必需要而特別指定的加班，給予加班工資。 個人月度加班工資個人月有效加班時數(shù)加班工資率 說明：有效加班指按員工考勤管理制度相關規(guī)定申報、審批的加班時間。 第二十條缺勤薪酬計算 1.缺勤包括：事假、病假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假、婚假、喪假。 2.缺勤薪酬的計算： 1事假扣發(fā)計算：事假扣除月薪額事假小時數(shù)。 2病假扣發(fā)計算： -一般病假扣除額 超過規(guī)定醫(yī)療期的，病假扣除額為全部標準月薪 -因工患病或負傷而缺勤的，經(jīng)縣級以上醫(yī)院證實，總經(jīng)理確認，醫(yī)療期內付給全額標準月薪，醫(yī)療期滿后如必需解除勞作關系，經(jīng)工傷鑒定機構鑒定， 公司補貼當年季度預發(fā)獎金總額，停發(fā)所有薪酬，由社保機構給予補貼。 3遲到、早退者，10分鐘內的每次扣發(fā)10元，30分鐘內的每次扣發(fā)20元,30分鐘以上的每次扣4小時標準月薪； 4曠工見員工考勤管理制度相關規(guī)定半天的扣除兩倍時間即一天標準月薪，曠工一天者扣除當月標準月薪的20；曠工兩天者，扣當月標準月薪 的40；曠工三天者，扣除當月標準月薪的100； 5產(chǎn)假、計生假、婚假、喪假等假期待遇，參照國家或地方政府相關規(guī)定執(zhí)行。第二十一條薪酬的發(fā)放 1.標準月薪于次月10日發(fā)放。 2.標準月薪外其余薪酬的發(fā)放見相關管理規(guī)定。 3.如逢休假日提前一天發(fā)放，否則延長至休假日后上班時的第一日發(fā)放。因不可 抗拒原因而無法按期支付時，須與支薪日6天通知本公司所有員工，并告知變 更后的支薪日。 4.臨時雇傭人員則在完成任務后的第二個月的5日發(fā)放。 5.員工薪酬支付渠道必需為公司指定金融機構，員工提前10個工作日辦理書面手 續(xù)，在人力資源部備案。 第二十二條非常支付： 1.以下狀況下，經(jīng)本人或扶養(yǎng)親屬可支付已工作時間的標準月薪： 1離職或被解雇時； 2結婚或生產(chǎn)時； 3生病或遇意外傷害時； 4其他經(jīng)公司認可的理由。 2.員工薪酬必需別人代領的，必需出具有效委托證實，無法出具時必需出具戶籍地戶籍 管理部門出具的親屬證實。 第二十三條離職時薪酬處理 1.員工非正常離職：指合同期未滿離職的員工； 1標準月薪：仍給付標準月薪，依據(jù)實際天數(shù)核算； 2獎金： -未到核算周期的獎金不予發(fā)放； 2.員工正常離職：指在合同期滿離職的員工； 1標準月薪：仍給付標準月薪，依據(jù)實際天數(shù)核算； 2獎金： -未到核算周期的項目、業(yè)績獎金不予發(fā)放； -離職時視離職規(guī)范性按當年在職時間按比例補貼當年業(yè)績獎金；當年任職不滿一季的，不予補貼；未參加考核的時間部分不納進計算，計算如下：補貼額個人標準業(yè)績獎金個人獎金績效系數(shù)80%當年任職月數(shù)12。 第二十四條薪酬償還處理 3.虛報、誤算等超付時，發(fā)現(xiàn)后必需馬上償還； 4.因誤算而少付時，公司確認后在下個月支付薪酬補償；第二十五條全員實際薪酬核算方案依據(jù)考核和相關政策擬定，財務會計進行審核，總經(jīng)理批準。 第二十六條離職員工實際薪酬必需報總經(jīng)理批準。 第二十七條實際薪酬與標準薪酬出現(xiàn)偏差時，財務會計負責與員工本人進行溝通。 第八章薪酬管理程序 第二十八條爭議處理規(guī)范 1.薪酬管理出現(xiàn)爭議時優(yōu)先采用爭議雙方自行解決。首先充分交換信息，其次進 行理念、原則回憶和理解，在限按時間內爭取達成一致。 2.薪酬爭議絕對保密。只對上公開，不能對下或其他部門公開，否則對泄密人以 影響企業(yè)正常經(jīng)營管理秩序的名義開除處理。 3.員工對薪酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結果有異議、爭議或建議時，應直接向財務 會計申訴，不得以其它任何方式對其他個人進行傳播。 第二十九條薪酬資料管理規(guī)范 1.薪酬的相關報表、資料、數(shù)據(jù)，由財務存檔備查包括紙件及電子文檔，儲存 期限為三年。 第九章薪酬管理責任 第三十條管理機構 1.財務會計負責公司薪酬日常管理，負責： 1接受員工薪酬投訴，并處理爭議； 2規(guī)范薪酬管理流程； 3細化相關規(guī)程； 4對薪酬調整提出看法和建議； 5薪酬的相關報表、資料和數(shù)據(jù)的存檔管理。 第三十一條決策機構 1公司總經(jīng)理最終決策公司的薪酬政策及相關制度、辦法的制定和調整。 第十章附則 第三十二條本制度的制定、公布、修訂、終止、解釋權歸屬公司總經(jīng)理。 第三十三條附件： 1.營銷人員激勵方案； 2.員工業(yè)績考核管理制度； 3.員工考勤管理制度； 4.