無(wú)錫艾迪花園酒店項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

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1、無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 1 -施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 目目 錄錄第一章第一章 總說(shuō)明總說(shuō)明.11.1編制依據(jù)-11.1.1 編制依據(jù).21.1.2 執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定.21.2工程概況 -31.3質(zhì)量目標(biāo) -31.4工期目標(biāo) -31.5安全與文明施工目標(biāo) -31.6文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) -3第二章第二章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介.5第三章第三章 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu).73.1施工組織 -73.2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 -73.3主要施工管理人員表 -93.4項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 -93.5項(xiàng)目部成員主要職責(zé) -103.6施工技術(shù)管理 -123.7施工質(zhì)量管理 -133

2、.8施工材料管理 -133.9勞動(dòng)力管理 -143.10 工程資料管理 -143.11 工程協(xié)調(diào)管理 -14第四章第四章 施工部署施工部署.164.1現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置方案 -204.1.1 施工準(zhǔn)備的原則.204.1.2 施工準(zhǔn)備的主要任務(wù).204.1.3 技術(shù)準(zhǔn)備工作.214.1.4 施工準(zhǔn)備.22無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 2 -4.1.5 施工測(cè)量放樣工程.254.1.6 物資管理.254.1.7 施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃.264.1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸.264.1.9 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施.274.1.10 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見(jiàn)附表）.274.2工程總進(jìn)度計(jì)劃及主

3、要施工機(jī)械配備和勞動(dòng)力配備計(jì)劃 -274.2.1 工程總進(jìn)度計(jì)劃（施工段劃分及施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）.274.2.2 擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃.304.2.3 主要架料、材料投入.324.2.4 工程主要材料投入計(jì)劃.404.2.5 主要施工機(jī)械選用.414.2.6 腳手架選用.444.3各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案 -454.3.1 外墻工程.454.3.2 吊頂工程.454.3.3 內(nèi)墻工程.504.3.4 地面工程.664.3.5 門(mén)窗施工技術(shù).754.3.6 腳手架工程.774.3.7 安裝工程（配合施工）.784.3.8 其他分項(xiàng)施工方案.84第五章第五章 質(zhì)量保證管理及技術(shù)措施質(zhì)量保證管理及

4、技術(shù)措施.915.1確保工程質(zhì)量無(wú)錫市優(yōu)質(zhì)控制措施 -915.1.1 質(zhì)量目標(biāo).915.1.2 質(zhì)量保障體系網(wǎng)絡(luò).915.1.3 質(zhì)量管理體系.915.1.4 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素.945.1.5 保證質(zhì)量的施工要素控制措施.945.1.6 質(zhì)量控制的管理制度.96無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 3 -5.1.7 過(guò)程質(zhì)量的階段性控制措施.965.1.8 質(zhì)量管理的組織措施.995.1.9 質(zhì)量崗位責(zé)任制度.995.1.10 施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程.1005.1.11 現(xiàn)行分部分項(xiàng)工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法.1055.1.12 主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病及防制措施.1095.2保證質(zhì)量目標(biāo)的

5、合理化建議 -1195.3保證質(zhì)量目標(biāo)的新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用 -121第六章第六章 進(jìn)度保證進(jìn)度保證措施措施.1256.1保證工程進(jìn)度的組織措施 -1256.2保證工程進(jìn)度的管理措施 -1256.3保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 -1266.4保證進(jìn)度的工程檢查措施 -1276.5保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 -1276.6保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施 -1286.7工程進(jìn)度落后的處理措施 -128第七章第七章 安全文明施工管理及技術(shù)措施安全文明施工管理及技術(shù)措施.1307.1安全施工目標(biāo)及措施 -1307.1.1 職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則.1307.1.2 職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的及目標(biāo).1307

6、.1.3 項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理職責(zé).1307.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò).1317.1.5 施工機(jī)具控制措施.1317.1.6 施工用電控制措施.1337.1.7 安全防火責(zé)任制.1347.1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理和措施.1377.1.9 防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施.1397.1.10 對(duì)意外情況的處理措施.1407.1.11 現(xiàn)場(chǎng)防盜措施.142無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 4 -7.1.12 安全教育制度.1437.2文明施工目標(biāo)及措施 -1447.2.1 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理.1447.2.2 文明施工的目標(biāo).1447.2.3 文明施工管理原則.1447.2.

7、4 文明衛(wèi)生管理措施.1447.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理.145第八章第八章 環(huán)保施工管理及技術(shù)措施環(huán)保施工管理及技術(shù)措施.1468.1環(huán)境保護(hù)的目的 -1468.2環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo) -1468.3環(huán)境管理的組織措施 -1468.4施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素的控制措施 -146第九章第九章 與其他承包商的配合、協(xié)調(diào)方案與其他承包商的配合、協(xié)調(diào)方案.1499.1總體配合措施 -1499.2與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它單位的協(xié)調(diào)管理 -1499.3與其他安裝單位的配合 -1509.4與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)管理 -1509.5項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施 -1519.6服從行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和管理 -1519.7全面接受業(yè)主

8、與監(jiān)理管理的程序 -1529.8資料管理的配合措施 -1539.9質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé) -1539.10 竣工資料的提交 -153第十章第十章 半成品、成品保護(hù)措施及分包質(zhì)量的控制措施半成品、成品保護(hù)措施及分包質(zhì)量的控制措施.15510.1 材料、半成品、成品質(zhì)量控制措施及保護(hù)措施 -15510.1.1 材料、半成品、成品保護(hù)原則.15510.1.2 建立“工序交接卡”制度.15510.1.3 半成品、成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法.15510.1.4 半成品、成品保護(hù)的具體措施.155無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 5 -10.1.5 有土建成品保護(hù)措施、保養(yǎng)及維

9、護(hù)措施.15610.1.6 原有管道、風(fēng)管等安裝成品保護(hù)與維護(hù)措施.15610.1.7 裝飾原材料保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施.15610.1.8 裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施.15710.1.9 施工過(guò)程中的成品保護(hù)措施.15710.1.10 裝飾成品保護(hù)措施.15810.1.11 墻、地面石材成品保護(hù)措施.15910.1.12 內(nèi)墻涂料成品保護(hù)措施.15910.1.13 木門(mén)及木制油漆成品保護(hù)措施.15910.1.14 吊頂成品保護(hù)措施.16010.1.15 玻璃工程成品保護(hù).16010.1.16 完工前的清理、保養(yǎng)及維護(hù)措施.16110.2 對(duì)分包質(zhì)量的控制措施及保護(hù)措施 -16110.2.

10、1 建立和完善專業(yè)分包管理.16110.2.2 分包商總體管理的協(xié)調(diào)控制措施.16410.2.3 各種供應(yīng)商的管理措施.167第十一章第十一章 工程回訪、保修制度工程回訪、保修制度.17111.1 工程保修 -17111.2 工程保養(yǎng) -17211.3 回訪制度 -173無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 1 -第一章 總說(shuō)明1.1 編制依據(jù) 1.1.1 編制依據(jù)1、無(wú)錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程招標(biāo)文件；2、無(wú)錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程招標(biāo)圖紙；3、無(wú)錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程招標(biāo)答疑；4、無(wú)錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程現(xiàn)場(chǎng)勘察；5、中國(guó)建筑工業(yè)出版社建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；6、中國(guó)建筑

11、工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理；7、中國(guó)建筑工業(yè)出版社實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)；8、GB/T24001-1996 環(huán)境管理體系；9、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系；1.1.2 執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定1、中華人民共和國(guó)建筑法；2、招標(biāo)投標(biāo)法；3、合同法；4、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；6、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）；7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；8、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50206-2002）；9、建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212-20

12、02）；10、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；11、室內(nèi)裝修材料 人造板中甲醛釋放限量（GB18580-2001）；12、室內(nèi)裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量； 13、室內(nèi)裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；14、室內(nèi)裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2001）；15、室內(nèi)裝修材料 木家具中有害物質(zhì)限量（GB18584-2001）；16、室內(nèi)裝修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）；無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 2 -18、建筑工程

13、文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；19、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；20、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）；21、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；1.2 工程概況1、工程概況工程名稱：無(wú)錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程施工工期：166 日歷天開(kāi)工日期：2009 年 8 月 1 日竣工日期：2010 年 1 月 13 日質(zhì)量等級(jí)：無(wú)錫市“優(yōu)質(zhì)”工程文明施工等級(jí)：市級(jí)文明工地2、施工現(xiàn)場(chǎng)情況施工用電源、水源已接至現(xiàn)場(chǎng)，在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司自行施工用水、用電（安裝計(jì)量裝置）接駁至所需地點(diǎn)并進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通，水、電、路已經(jīng)全部滿

14、足裝修施工的需要，符合裝飾施工條件。1.3 質(zhì)量目標(biāo)按照招標(biāo)文件及施工圖紙的有關(guān)要求進(jìn)行施工，施工應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求及無(wú)錫市的有關(guān)規(guī)定，按照招標(biāo)文件的要求工程質(zhì)量達(dá)到無(wú)錫市“優(yōu)質(zhì)”工程標(biāo)準(zhǔn)。1.4 工期目標(biāo)本施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程暫定開(kāi)工日期 2009 年 8 月 1 日，竣工日期 2010 年 1 月 13 日，保證施工工期 166 日歷天。1.5 安全與文明施工目標(biāo)在文明施工管理上，我公司將按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并遵照招標(biāo)文件所附的合同條款中規(guī)定的執(zhí)行，并按照無(wú)錫市創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求

15、進(jìn)行安全文明施工管理，包括有關(guān)設(shè)施的設(shè)置，辦法的制定與實(shí)施和資料的準(zhǔn)備等。安全施工：在整個(gè)履約期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)人員勞動(dòng)保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 3 -1.6 文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在施工入口的顯著位置設(shè)立無(wú)錫建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的“一圖六牌”等，內(nèi)容不限于包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說(shuō)明等。為確保工程安全施工須設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。安全防護(hù)措施：包括護(hù)身欄桿、

16、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等。安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品。所有機(jī)械設(shè)備包括各類電動(dòng)工具的安全保護(hù)和接地裝置和操作說(shuō)明。裝備良好的臨時(shí)急救站和配備稱職的醫(yī)護(hù)人員。主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道 24 小時(shí)安全和必要的警示等以防止各種可能的事故。配備足夠數(shù)量的合格手提滅火器。裝備良好的易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的使用管理制度。對(duì)涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。在整個(gè)工程期間，我公司將委派一名具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗(yàn)的安全員常駐現(xiàn)場(chǎng)，該安全員應(yīng)負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員參加的

17、安全生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)指定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。環(huán)境保護(hù)的目的：為了對(duì)可能具有重大環(huán)境影響,波及質(zhì)量和人體健康安全的情況和活動(dòng)進(jìn)行 控制，我公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)的重要性，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，營(yíng)造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染（噪音、粉塵、施工垃圾等污染） ，保障施工人員身體健康。環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：1、噪音排放標(biāo)準(zhǔn)：晝間65dB；夜間55dB2、防大氣污染：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家排放規(guī)定

18、3、生產(chǎn)及生活污水：污水排放符合水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)4、防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)5、施工垃圾處理：施工垃圾分類處理，盡量回收使用6、石材及墻地磚放射量：滿足建筑材料放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)7、涂料苯含量指標(biāo)：涂裝企業(yè)安全管理規(guī)則無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 4 -無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 5 -第二章 公司簡(jiǎn)介金螳螂建筑裝飾股份有限公司成立于 1993 年。被建設(shè)部核定為建筑裝飾、建筑幕墻施工一級(jí)資質(zhì)、設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，并通過(guò)了 ISO9001 質(zhì)量體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、GBT28001 職業(yè)健康安全體系三位一體認(rèn)證。注冊(cè)商標(biāo)“金螳螂”及圖案、英文被認(rèn)定為

19、江蘇省著名商標(biāo)。公司行政設(shè)計(jì)中心坐落于蘇州西環(huán)路 888 號(hào)，占地 30 余畝，融蘇式園林庭院和現(xiàn)代化的辦公區(qū)域于一體，環(huán)境優(yōu)美，綠樹(shù)成蔭。在新加坡工業(yè)園區(qū)，公司擁有占地 100多畝，建筑面積 30000 多平方米的幕墻及家具制作車間、成品半成品加工中心。公司資產(chǎn)規(guī)模超過(guò) 10 億。 “金螳螂”專業(yè)從事酒店、商場(chǎng)、辦公樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、醫(yī)院、體育場(chǎng)館等各類公共建筑及企事業(yè)單位的建筑裝飾設(shè)計(jì)和施工，經(jīng)過(guò)十年的奮斗和努力，公司已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)融室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)施工、幕墻設(shè)計(jì)施工、家具設(shè)計(jì)制作、園林綠化景觀設(shè)計(jì)施工、藝術(shù)品設(shè)計(jì)制作、智能化安裝等配套服務(wù)在內(nèi)的裝飾股份有限公司。在全國(guó) 20 多個(gè)大中城市承接了

20、大批中高檔工程，合同履約率達(dá) 100%，工程優(yōu)良品率達(dá) 90%以上。近年來(lái)，公司相繼在北京、上海、重慶、南京、杭州、昆明、合肥等地設(shè)立了分公司和辦事處。600 多人的國(guó)內(nèi)最大室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)及超過(guò) 200 人的注冊(cè)一、二級(jí)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，加上金螳螂追求完美、客戶第一、絕不掛靠轉(zhuǎn)包的經(jīng)營(yíng)理念，使每一個(gè)工程都得到了成功的保證。近年公司設(shè)計(jì)施工了首都博物館、北京醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院、國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局辦公樓、上海外灘 3 號(hào)樓、上海華山醫(yī)院、上海張江集電港會(huì)展中心、上海東方文化藝術(shù)中心、上海佘山世貿(mào)國(guó)際會(huì)議中心、江蘇省省委、省政府、省財(cái)政廳辦公樓、南京地鐵、南京奧體中心、汕頭林百欣圖書(shū)館、寧波大劇院、世界遺

21、產(chǎn)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)館、揚(yáng)州迎賓館總統(tǒng)套房、青島海信、春蘭集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、揚(yáng)子藥業(yè)以及浦東香格里拉、青島香格里拉、中山香格里拉、長(zhǎng)春香格里拉、南京丁山香格里拉、常州香格里拉、蘇州尼盛萬(wàn)麗大酒店（萬(wàn)豪酒店管理集團(tuán)）等五星級(jí)酒店等工程。成立 10 年來(lái)公司上繳各類稅收近 2 億元，各類公益活動(dòng)捐贈(zèng)超過(guò) 500 萬(wàn)元。2003 年， “金螳螂”上繳國(guó)家稅收 6600 萬(wàn)元，位居蘇州民營(yíng)企業(yè)第名，受到蘇州市委、市政府的表彰。2004 年公司上繳稅收 8300 多萬(wàn)，被授予“江蘇省納稅大戶” 。近兩年公司共榮膺國(guó)優(yōu)工程中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng) 20 多項(xiàng)，2003 年、2004 年、2005、20

22、06 年、2007 年、2008 年，連續(xù)在全國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)比中榮膺第一名。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 6 -“實(shí)力締造完美空間” ，金螳螂將本著“引領(lǐng)社會(huì)潮流 、成為行業(yè)標(biāo)桿、提供最佳服務(wù)、回饋員工、股東、社會(huì)”的使命，全心全意為客戶打造盡善盡美的空間。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 7 -第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 3.1 施工組織 本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立無(wú)錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員、資料員等組成一套強(qiáng)有

23、力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工管理和生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量和安全文明工作，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃） ，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。組織

24、項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 8 -總 部 項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部財(cái)務(wù)部材供部瓦工組木工組架子組油漆組石材組各 施

25、工 班 組 人 員現(xiàn) 場(chǎng)材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督質(zhì)量員施工員安全員電焊組材料員資料員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目主管無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 9 -3.3 主要施工管理人員表名稱姓名職稱資格證書(shū)號(hào)主要資歷及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目1、項(xiàng)目總指揮胡小軍工程師蘇 2320008041792、項(xiàng)目經(jīng)理梅春工程師蘇 1320008019393、項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人朱明華工程師蘇 2320609002944、施工員張淑華助理工程師蘇 0105081040895、質(zhì)量員劉煒榮助理工程師蘇 0305081002806、安全員杭瑩瑩蘇建安 C（2009）05014697、材料員吳曉偉工程師蘇建教施字第7398608、造

26、價(jià)編制員劉靜君工程師蘇 060E01671曾擔(dān)任上海晟隆大廈吳江盧墟行政審批中心、蘇州園區(qū)獨(dú)墅湖游泳館、靖江人民醫(yī)院、蘇州園區(qū)科技園四期、蘇州園區(qū)科技園五期、蘇州園區(qū)科技園六期、吳江大廈、太湖文化論壇國(guó)際中心等大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價(jià)編制員無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 10 -3.4 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名梅春性別男出生日期1963.3職稱工程師從事項(xiàng)目經(jīng)理年限8項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)開(kāi)、竣工日期（工期）業(yè)主名稱工程造價(jià)質(zhì)量情況蘇州中信太湖文化論壇蘇州太湖國(guó)家旅游度假區(qū)09.2-09.7中信集團(tuán)10250 萬(wàn)元優(yōu)良蘇州園區(qū)科技園四期（維

27、景國(guó)際大酒店）蘇州工業(yè)園區(qū)機(jī)場(chǎng)路06.12-07.10蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司3349 萬(wàn)元優(yōu)良靖江人民醫(yī)院室內(nèi)裝飾靖江市濱江新城區(qū)07.1008.10靖江人民醫(yī)院8234 萬(wàn)元優(yōu)良3.5 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原

28、始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 11 -協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與本標(biāo)段裝飾工程中施工難點(diǎn)與重點(diǎn)施工部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)。3、項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)

29、目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上

30、道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū) ；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目

31、工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶” ，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 12 -采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員

32、做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行

33、的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門(mén)所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用

34、手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門(mén)文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫(xiě)針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底；組織、參加 QC 活動(dòng)，并完成 QC 活動(dòng)成果報(bào)告:針對(duì)施工過(guò)程，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢

35、測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫(xiě)；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)等。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 13 -8、各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組

36、工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。3.6 施工技術(shù)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。3、中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)

37、習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。7、成立 QC 小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。3.7 施工質(zhì)量管理1、為貫徹實(shí)施國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目

38、施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門(mén)配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 14 -2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中各項(xiàng)制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫(xiě)“班組自檢、互檢記錄” ，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過(guò)程做好計(jì)量、抽檢工作。3.8 施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)

39、理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。5、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。3.9 勞動(dòng)力管理1、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)

40、一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3、在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。4、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。3.10 工程資料管理1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。2、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后才能簽發(fā)。3、工程資料的填寫(xiě)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 15 -別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門(mén)和公司檔案室。4、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工

41、作。3.11 工程協(xié)調(diào)管理1、工程開(kāi)工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；2、業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展；3、固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下： （1）、匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；（2）、匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前 23 天通知準(zhǔn)備新開(kāi)的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備；（3）、對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施；（4）、工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。 （5）、在

42、施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 16 -第四章 施工部署為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期, 機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械） 、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：1、工地勘察：工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，

43、如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。2、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。3、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。4、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立

44、即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。5、根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的。7、編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。8、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工

45、作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問(wèn)題將及時(shí)安排人員糾正解決。9、施工人員的準(zhǔn)備無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 17 -施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。10、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”承包合同組織勞動(dòng)力優(yōu)質(zhì)

46、高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。11、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，

47、合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準(zhǔn)備制定材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。(2)、選擇較高的地勢(shì)堆放。(3)、分類

48、碼放，便于取用。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 18 -(4)、易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。(5)、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。13、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施

49、工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 19 -施工工序流程圖門(mén)窗工程施工準(zhǔn)備熟悉施工圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具

50、準(zhǔn)備技術(shù)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)開(kāi) 工圖紙深化技術(shù)交底地面基層處理吊頂封面板墻柱飾面細(xì)木工程其它配合施工開(kāi)孔收邊燈具、潔具安裝清 潔 整 修竣 工 交 付水電施工 五金安裝安裝施工（布管、排線）吊頂龍骨安裝墻柱基層工程測(cè)量定位材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)油漆、乳膠漆產(chǎn) 品 保 護(hù)樓地面工程無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 20 -施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技

51、術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門(mén)組建無(wú)錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程

52、中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工。4.1現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置方案4.1.1 施工準(zhǔn)備的原則1、關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。2、覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。3、貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過(guò)程。4.1.2 施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)1、熟悉與核對(duì)圖紙與其他設(shè)計(jì)文件的圖紙

53、會(huì)審紀(jì)要。2、編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 21 -3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾施工隊(duì)伍。6、搭建倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工棚等臨時(shí)設(shè)施。7、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。8、落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。9、落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。10、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)施。11、落實(shí)季節(jié)性施工的措施。4.1.3 技術(shù)準(zhǔn)備工作1、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶

54、來(lái)的問(wèn)題。2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化放樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5、做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、

55、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。6、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 22 -8、要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，

56、對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。4.1.4 施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期, 機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械） 、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：1、工地勘察：工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行

57、修正。在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該施工預(yù)算制定施工材料施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)加工訂貨調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)簽訂供貨確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)合理堆放儲(chǔ)存保管使用施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 23 -工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。2、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。3、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾

58、圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。4、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。5、根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的。7、編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需

59、的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。8、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問(wèn)題將及時(shí)安排人員糾正解決。9、施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。10、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞

60、動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”承包合同組織勞動(dòng)力優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。11、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 24 -挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)、徹機(jī)械化、

61、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準(zhǔn)備制定材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和

62、材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。(2)、選擇較高的地勢(shì)堆放。(3)、分類碼放，便于取用。(4)、易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。(5)、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。13、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料

63、施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 25 -人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施

64、工方案，使工程順利進(jìn)行。4.1.5 施工測(cè)量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2、放樣項(xiàng)目包括：A、樓層建筑標(biāo)高； B、墻面材料分割線；C、櫥柜位置； D、龍骨定位線；E、門(mén)位置線； F、地面材料分割線；3、在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。4、配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）。4.1.6

65、物資管理在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 26 -物資準(zhǔn)備工作程序要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。4.1.7 施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃1、根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、二

66、級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較小）臨時(shí)拉線照明。2、施工主電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定的接駁口接入，并掛表計(jì)量。4.1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸1、本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。施工預(yù)算制定施工材料施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)加工訂貨調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)簽訂供貨確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放儲(chǔ)存保管使用施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計(jì) - 27 -2、本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要。3、現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員，保證到場(chǎng)材料、物