工程管理 外文翻譯 外文文獻(xiàn) 英文文獻(xiàn)工程項(xiàng)目中的成本管理研究以S項(xiàng)目為例

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1、 摘要 工程成本控制是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，所以我們應(yīng)該不斷總結(jié)工程實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，作好工程項(xiàng)目管理中各主要環(huán)節(jié)的成本控制工作，積極爭取有利于我們的工程變更，注重工程索賠工作，只有這樣，我們才能取得良好的工程管理效益。施工單位要提高市場競爭力，必須在工程項(xiàng)目施工中追求以最少的投入來獲取最大的利潤，從而最大限度的占有社會價(jià)值，把企業(yè)做大做強(qiáng)，而“最少的投入”就是指項(xiàng)目成本的管理控制，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須切實(shí)加強(qiáng)成本管理。 關(guān)鍵詞 工程成本 造價(jià)管理 成本控制

2、 ABSTRACT Construction cost control is an important and complicated work in engineering project. Begin with signing the contact， all the steps such as construction preparation、site operation and final acceptance can’t work out without the cost supervisory work. We shoul

3、d constantly sum up experience in engineering practice and guarantee the quality of cost controlling in main links of project management. We should put an emphasis on engineering claim work and actively strive for Engineer Change from which we will benefit. Only in this way can we obtain good benefi

4、ts in project management. To improve market competitiveness， the construction organization must pursue the biggest gain necessarily at the minimum cost in project construction. Thus， the enterprise will become bigger and more powerful to possess uttermost social value. The “minimum cost” is the mana

5、gement control of project cost which take all the expenses that influence construction cost under the control of project. The key to it is maintain Cost Management. KEY WORDS construction cost cost engineering cost control 目錄 1．引言 5 2．工程項(xiàng)目的成本管理相關(guān)知識 6 2.1工程項(xiàng)目成本的概念 6 2.2工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

6、 7 2.3工程項(xiàng)目成本管理理論 7 3．工程項(xiàng)目范圍因素在成本管理中的應(yīng)用 9 3.1工程項(xiàng)目范圍因素分析 9 3.1.1項(xiàng)目范圍管理的概念 9 3.1.2項(xiàng)目范圍管理與成本關(guān)系分析 9 3.2 案例概況 9 3.2.1案例概述 9 3.2.2案例分析 10 3.2.3存在問題分析 11 3.3項(xiàng)目范圍因素在本案例的應(yīng)用 12 3.3.1本案例項(xiàng)目范圍的定義 12 3.3.2本案例項(xiàng)目范圍的確定 14 3.3.3案例的范圍問題分析 14 3.3.4項(xiàng)目范圍變更控制 15 4．工程項(xiàng)目質(zhì)量成本因素在成本管理中的應(yīng)用 17 4.1工程項(xiàng)目質(zhì)量因素分析 17 4.

7、1.1質(zhì)量管理的目標(biāo) 17 4.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 17 4.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本關(guān)系分析 18 4.2價(jià)值工程 19 4.2.1價(jià)值工程的基本概念 19 4.2.2價(jià)值工程的基本原理 19 4.3價(jià)值工程在本案例中的應(yīng)用 20 4.3.1對建筑功能設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性 20 4.3.2在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 21 5．工程項(xiàng)目進(jìn)度因素在全周期成本管理中的應(yīng)用 22 5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度因素分析 22 5.1.1進(jìn)度管理的目標(biāo) 22 5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容 22 5.1.3進(jìn)度與成本關(guān)系分析 23 5.2本案例項(xiàng)目進(jìn)度與成本關(guān)系分析 24 5

8、.2.1案例項(xiàng)目進(jìn)度情況 24 5.2.2進(jìn)度延誤原因分析 24 5.2.3進(jìn)度對成本的影響 25 5.3如何控制進(jìn)度成本 25 5.3.1 實(shí)施動態(tài)管理，及時(shí)控制進(jìn)度成本 25 5.3.2加強(qiáng)工期索賠管理，減少工期成本的損失 26 6．項(xiàng)目管理其它要素與工程成本控制的綜合管理 26 6.1項(xiàng)目管理其他要素 26 6.1.1合同管理 26 6.1.2素質(zhì)管理 27 6.2工程成本控制的綜合管理 27 6.2.1工程項(xiàng)目綜合管理的方法——溝通與協(xié)調(diào) 27 6.2.2工程項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容——項(xiàng)目采購管理 27 結(jié)束語 29 致謝 30 參考文獻(xiàn) 31

9、 1．引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品[1]。進(jìn)入二十一世紀(jì)，具有中國特色的工程開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，戶型設(shè)計(jì)，建材采用，到質(zhì)量、功能等方面要求越來越高。針對這些情況，建筑企業(yè)必須對項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本管理，成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價(jià)微利的現(xiàn)象屢見不鮮，而且施工隊(duì)伍良莠不齊，這些都導(dǎo)致了惡性競爭時(shí)有

10、發(fā)生。面對這樣的局面，要在目前低迷的市場環(huán)境下求得生存和發(fā)展，只有將競爭機(jī)制引入企業(yè)管理，通過建立完善的，符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體制，才能發(fā)揮企業(yè)的自身實(shí)力和優(yōu)勢，調(diào)動各方面的積極性。因此，如何建立和健全建筑工程項(xiàng)目的成本管理變得尤為重要[2]。 改革開放以后，作為先進(jìn)管理手段的項(xiàng)目管理，從國外引進(jìn)到我國已有一段時(shí)間了，在項(xiàng)目成本控制和管理方面也取得了一些成績。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我們依然存在諸多方面的差距和弊端，這些都需要加以完善和改進(jìn)。由于我國還將長期處以以公有制為基礎(chǔ)，多種所有制并存的社會主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)在法治、監(jiān)管和經(jīng)驗(yàn)等方面都需要不斷完善[3]。 工程項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)是在

11、項(xiàng)目施工前，為達(dá)到項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，制定項(xiàng)目建設(shè)所需的技術(shù)文件的工作，它是對項(xiàng)目的總體規(guī)劃以及實(shí)施方案的描述，是項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楫a(chǎn)品的關(guān)鍵階段。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在項(xiàng)目的總造價(jià)中所占據(jù)的比例不大，即便嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)也只有3%~5%，通常情況下只占1.5%~3%，在項(xiàng)目的全壽命費(fèi)中所占的比例更小，一般在1%或以下，但由于設(shè)計(jì)方案初步確定后，建筑物的結(jié)構(gòu)、外觀、平面以及立面布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部確定，施工過程中需要投入的人力、物力以及需要采用的工藝等等因素也確定，而這些因素能夠占到項(xiàng)目總造價(jià)的75%~95%。由此可見，設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的全過程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。實(shí)踐證明，實(shí)行招投標(biāo)的工程，經(jīng)濟(jì)效益

12、比較明顯，工程造價(jià)得以控制并略有降低，工期縮短、質(zhì)量穩(wěn)步提高。招投標(biāo)像許多新生事物一樣，在發(fā)展過程中，正反效應(yīng)往往相伴而生。就其運(yùn)行機(jī)制來說，目前呈現(xiàn)出許多病態(tài)，幾乎是處于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀。如何完善招投標(biāo)，也是當(dāng)前擺在我國建筑行業(yè)面前一個(gè)亟待解決的問題。工程建設(shè)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理在工程造價(jià)全過程管理中起到舉足輕重的作用，從建設(shè)單位角度出發(fā)，從施工招標(biāo)、施工實(shí)施、竣工結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)針對實(shí)施階段的工程造價(jià)管理提出了建議，以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[5]。施工企業(yè)成本失控的原因有很多，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.控制對象與決策對象不配比；2.控制范圍狹窄；3.控制手段落后；4.未能充分發(fā)揮職能部門的作

13、用[6]。工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題有：1.重?cái)堓p管普遍；2.干算脫鉤常見；3.創(chuàng)優(yōu)意識淡薄；4.安全觀念弱化；4.科技創(chuàng)新欠缺；5.職工素質(zhì)較低[7]。比如市政工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題有:1.項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善；2.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)；3.生產(chǎn)要素市場不能適應(yīng)需要；4.合同管理還未完全規(guī)范和法制化[8]。同樣，在竣工階段的工程成本控制中，我們也存在著很多問題。工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程后，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，由于施工單位結(jié)算編制人員所處

14、的地位、立場、目的不同，水平也有所差異，結(jié)算值和工程實(shí)際造價(jià)有時(shí)會存在較大偏差，所以，結(jié)算審核就變得相當(dāng)重要，掌握一定的審核方法、審核技巧才能更好地開展工程竣工結(jié)算審核[9]。 2．工程項(xiàng)目的成本管理相關(guān)知識 2.1工程項(xiàng)目成本的概念 工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和，是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本的概念多種多樣，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品有其自身的特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期長、價(jià)值量大、單件性等，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要求，除上述的成本概念外，它還有預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等概念之分[10]。 2.2工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 成本管理的內(nèi)

15、容非常廣泛，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動的全員、全方位和全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，起著非常重要的作用。 1、成本管理 成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動[11]。 2、工程項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。工程項(xiàng)目管理的最高目標(biāo)是質(zhì)量優(yōu)良，安全文明

16、，保障工期(合同約定工期)，從而最終獲取合法的利潤，并形成無形的企業(yè)信譽(yù)。 2.3工程項(xiàng)目成本管理理論 根據(jù)建筑產(chǎn)品的特殊性以及工程項(xiàng)目成本管理的特殊性，并依據(jù)工程項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成和成本管理要素單元的劃分，工程項(xiàng)目成本管理所應(yīng)用的基本理論包括：價(jià)值工程理論、制造成本理論和作業(yè)成本管理理論等。 1、價(jià)值工程理論 價(jià)值工程以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其功能的一項(xiàng)有組織的活動。 價(jià)值、功能和成本關(guān)系式： 價(jià)值(V)=功能(效用)(F)／成本(生產(chǎn)費(fèi)用)(C) （2-1） 上面所說的價(jià)值不是從其價(jià)值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價(jià)值的功

17、能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比，其中的成本也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品的壽命周期成本。價(jià)值所具備的功能也只是產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用，功能只是必要的功能，其余任何的附帶功能不能計(jì)入。 2、作業(yè)成本管理理論 工程項(xiàng)目成本管理中成本計(jì)劃、控制、核算以及成本責(zé)任劃分到什么程度合理，一直是工程管理的一大難題，作業(yè)管理給解決這個(gè)問題提供了很大的幫助。工程項(xiàng)目施工過程的實(shí)質(zhì)就是許多施工作業(yè)過程和施工作業(yè)組合的系統(tǒng)化，將項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)分解到施工作業(yè)工序上去將使成本管理的一系列工作變得具體且具有可操作性。 作業(yè)管理，是一個(gè)以成本為中心的概念，是對劃定的作業(yè)內(nèi)容，在作業(yè)信息的基礎(chǔ)之上進(jìn)行

18、積極的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，并且對經(jīng)營過程中的增值內(nèi)容進(jìn)行評估。作業(yè)管理不僅僅停留在成本信息范圍，也不僅僅作用于作業(yè)行為(工程項(xiàng)目施工工序)本身，它涵蓋作業(yè)生產(chǎn)周期、作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)過程中的反應(yīng)敏捷程度、作業(yè)手段、作業(yè)方法、內(nèi)容的適應(yīng)性以及作業(yè)的終極對象——顧客的反映、顧客所需要的服務(wù)等等。 3、制造成本理論 制造成本是區(qū)別于完全成本的一種產(chǎn)品成本歸集方法。工程項(xiàng)目制造成本是指施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工成本，制造成本只包括與施工項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，不包括與項(xiàng)目施工生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但卻與企業(yè)經(jīng)營期間相關(guān)的費(fèi)用，稱之為期間成本，如企業(yè)管理費(fèi)。 工程項(xiàng)目施工中按制造成本法計(jì)算出來的施工項(xiàng)目成本，

19、是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場成本，較為客觀地反映工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本水平，有利于考核工程項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理水平和成本管理責(zé)任。為項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約開支，降低消耗提供了基本依據(jù)制造成本理論的本質(zhì)就是只將變動成本計(jì)入項(xiàng)目成本，而將固定成本計(jì)入期間成本，剔除了與工程項(xiàng)目成本管理不直接相關(guān)的因素[12]。制造成本理論在確定工程項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成及工程項(xiàng)目實(shí)際成本的預(yù)測、成本計(jì)劃的確定和成本決策有非常重要的指導(dǎo)意義。 價(jià)值工程理論、作業(yè)成本管理理論、制造成本理論共同構(gòu)成工程項(xiàng)目成本管理的基本理論依據(jù)，三個(gè)理論在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中分別發(fā)揮不同的作用，同時(shí)三個(gè)理論之間又相輔相成，共同構(gòu)成項(xiàng)目成本管理的理論框架。 3

20、．工程項(xiàng)目范圍因素在成本管理中的應(yīng)用 3.1工程項(xiàng)目范圍因素分析 3.1.1項(xiàng)目范圍管理的概念 項(xiàng)目范圍的定義包括幾個(gè)方面：第一，范圍界定是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作；第二，項(xiàng)目范圍是對項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化、具體化；第三，范圍應(yīng)該可以考核和可操作。 3.1.2項(xiàng)目范圍管理與成本關(guān)系分析 項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目的成本管理，盡可能使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。這一管理過程還包括在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本的成本情況，不斷修正初始的成本預(yù)算，預(yù)測項(xiàng)目的最終成本等工作。 項(xiàng)目成本控制的主要目的是控制項(xiàng)目成本的變更。所以，項(xiàng)目成本控制的范圍涉及對可能引

21、起的項(xiàng)目成本變化的因素的控制和項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制和當(dāng)項(xiàng)目成本變動實(shí)際發(fā)生時(shí)對于項(xiàng)目成本變化的控制?？梢婍?xiàng)目范圍的確立對成本控制的重要性。而引起項(xiàng)目成本超支的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目實(shí)際工程量比計(jì)劃工作量有所增加，而項(xiàng)目則按實(shí)際工程量和合同單價(jià)付款。 3.2 案例概況 3.2.1案例概述 S工程由寧波市H房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，是一舊城區(qū)拆遷改建建筑群，位于寧波市江東區(qū)，是一個(gè)商住樓開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為寧波市建筑設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是寧波斯正工程監(jiān)理公司，施工總承包單位是寧波市建筑安裝工程有限責(zé)任公司。 該項(xiàng)目合同價(jià)為28908.19萬元，為施工總承包合同。項(xiàng)目占地面積23419

22、.12m2，由七棟聯(lián)體高層商住樓組成，分A、B兩區(qū)，A區(qū)一棟，建筑面積為40562m2，B區(qū)6棟，建筑面積為138992m2，兩區(qū)合計(jì)總建筑面積179554m2。地下1層，地上30層，其中1~5層為商場和影視娛樂中心，6層為會所，7層以上為住宅，建筑高度99.8米，建筑結(jié)構(gòu)形式為帶轉(zhuǎn)換層的復(fù)雜高層結(jié)構(gòu)，裙樓為框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用箱基(地下室)加樁基的形式，樁采用靜壓式預(yù)制樁，樁端持力層選用圓礫層。地下室底板厚度裙樓區(qū)域?yàn)?00mm，塔樓區(qū)域?yàn)?00mm，承臺厚度從1200~3150mm不等。 鋼材：梁和柱的鋼筋主筋采用III級鋼，墻、板及其余直徑小于12mm的鋼筋采用I、II級鋼筋，直徑范圍為

23、φ6-32mm。 層高：地下室為5.1m，1~5層為5.1m，6層為6.0m，架空層為2.5m，7~30層為2.8m。 轉(zhuǎn)換層：轉(zhuǎn)換層位于7層，梁板面標(biāo)高31.5m，最大轉(zhuǎn)換梁截面為10002400mm，施工支撐方案必須經(jīng)計(jì)算確定。 混凝土等級：墊層為混凝土C10，結(jié)構(gòu)有C25~C60，地下室抗?jié)B等級S8，屋面抗?jié)B等級S6。建筑有C10~C20等。 本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高0.00相當(dāng)于黃海高程78.0米。 本工程抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。 工程于2005年5月9日開工，2006年8月11日封頂，主體工程施工歷時(shí)15個(gè)月， 其后進(jìn)入裝修階段，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間為2007年12

24、月26日。 3.2.2案例分析 S工程由寧波市H房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，該項(xiàng)目合同價(jià)為28908.19萬元，寧波市建筑安裝工程有限責(zé)任公司受業(yè)主H公司委托，對該項(xiàng)目進(jìn)行施工總承包。按照合同的約定對工程項(xiàng)目的施工、采購、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程的承包，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、售后服務(wù)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。寧波市建筑安裝工程有限責(zé)任公司是一家老牌施工企業(yè)，在建筑市場競爭形勢愈加激烈情況下，面臨產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展問題。公司有不少閑置土地，計(jì)劃進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，所以有意對S工程項(xiàng)目成本情況進(jìn)行詳細(xì)分析。為確保工程項(xiàng)目的順利完成，根據(jù)項(xiàng)目工作的實(shí)際情況，選派了高層施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高和技術(shù)能力強(qiáng)的人員，

25、于2005年4月l0日組建了項(xiàng)目經(jīng)理部(見表1)，并依據(jù)項(xiàng)目的具體要求，編制了S工程施工組織設(shè)計(jì)，明確責(zé)權(quán)利到個(gè)人，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 表1 S工程項(xiàng)目部主要管理人員表 序號 項(xiàng)目任職 姓名 年齡 學(xué)歷 職稱 1 項(xiàng)目經(jīng)理 王旭延 41 大專 工程師 2 副經(jīng)理 李敦奇 42 中專 工程師 3 副經(jīng)理 周成名 46 中專 助理工程師 4 總工 劉軍 34 大學(xué) 高級工程師 5 主管施工員 王書印 36 中專 工程師 6 施工員 秦有慶 25 中專 技術(shù)員 7 施工管 廖開元 34 大專 助理工程

26、 8 施工員 高明旺 42 中專 技術(shù)員 9 材料員 李敦奇 42 中專 助理工程師 10 質(zhì)檢員 鄧志剛 43 中專 技術(shù)員 11 安全員 詹才海 43 中專 技術(shù)員 12 會計(jì) 楊文威 46 大專 會計(jì)師 13 出納 韋鳳儒 36 中專 助理會計(jì)師 14 核算員 甘萍 37 中專 核算員 3.2.3存在問題分析 1、造價(jià)增加的構(gòu)成 中標(biāo)合同價(jià)28908.19萬元，結(jié)算造價(jià)34978.87萬元，相差了6070.68萬元。從實(shí)際結(jié)算值組成的項(xiàng)目中可看出，造價(jià)增加的構(gòu)成如下： (1)清單工程量的錯(cuò)算和漏算

27、，主要出現(xiàn)在混凝土、鋼筋、鋁合金的工程量少算，造成工程造價(jià)的增加1200.30萬元； (2)該工程的入口門廳、1~6層多功能廳以及會議室、辦公室、計(jì)算機(jī)機(jī)房、電梯間、走道等的天棚與地面、入口門廳網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等均為二次設(shè)計(jì)裝修。二次裝修及網(wǎng)架工程結(jié)算造價(jià)共增2170.18萬元； (3)部分裝修工程所用材料規(guī)格、顏色、品牌的代換，造成了部分項(xiàng)目綜合單價(jià)的變更，導(dǎo)致了總工程造價(jià)目標(biāo)值的增加2700.20萬元。 2、造價(jià)增加的原因 (1)項(xiàng)目策劃方案和設(shè)計(jì)方案范圍不夠完整以及改動較大，導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價(jià)無法確定一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，只能隨著項(xiàng)目變更而追加投資； (2)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不夠充分，主要是設(shè)計(jì)階段

28、的設(shè)計(jì)深度和廣度不夠，造成了部分項(xiàng)目內(nèi)容和范圍無法確定，造價(jià)控制也在該階段沒有受到足夠的重視，沒有相應(yīng)的成本管理措施； (3)項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)基坑施工，部分裝修工程，新增項(xiàng)目，設(shè)備安裝工程沒有納入招標(biāo)范圍，到后面施工階段才進(jìn)行分包； (4)工程量清單編制不精確，不完整，深度不夠。作為承包計(jì)價(jià)依據(jù)的工程量清單是業(yè)主委托寧波凱翔招投標(biāo)公司編制，當(dāng)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全，編制招標(biāo)文件和工程量清單時(shí)間較為倉促，工程施工實(shí)施階段且又是工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制。我們認(rèn)為，工作重點(diǎn)應(yīng)是新增清單子目及清單子目工作內(nèi)容的審核，因?yàn)樵谇鍐斡?jì)價(jià)模式下，施工過程中單價(jià)一般不再發(fā)生變化，導(dǎo)致工程成本變化的主要原因是設(shè)

29、計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，同時(shí)清單工程量漏項(xiàng)或工作內(nèi)容出現(xiàn)遺漏，也成為成本控制的難點(diǎn)。該工程清單工程量的錯(cuò)算、漏算及其它的一些原因，造成了成本控制工作較困難。 3.3項(xiàng)目范圍因素在本案例的應(yīng)用 3.3.1本案例項(xiàng)目范圍的定義 首先,要對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，目前通常所采用工作分解方式是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它是在任何情況下，只要項(xiàng)目管理一開始，就會用到的一種重要的項(xiàng)目管理工具。它可以將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表達(dá)出來。 S項(xiàng)目工程

30、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)按以下方式分解（見圖1圖2）： 混凝土結(jié)構(gòu)工程 混凝土柱 混凝土梁板 工程量 31022m3 樓梯 工程量 5326m2 剪力墻 工程量 2231m2 矩形柱工程量 3730m3 異形柱工程量 312m3 圓形柱工程量 47m3 S建筑工程項(xiàng)目 地基與基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 水電工程 裝飾裝修 基坑支護(hù) 土方 樁基 混凝土結(jié)構(gòu) 砌體 鋼結(jié)構(gòu) 給水 排水 電氣照明 樓地面 天棚、屋面 內(nèi)外墻 網(wǎng)架 電氣動力 幕墻 門窗 圖1 S工程分部工程工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS) 圖2 S工程混凝土結(jié)構(gòu)工程工作分解結(jié)構(gòu)

31、圖(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)就是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義。無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分解的對象就是項(xiàng)目范圍規(guī)定的內(nèi)容，可作為下列工作的基礎(chǔ)：確認(rèn)整合協(xié)調(diào)；確認(rèn)時(shí)間和進(jìn)度；確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和決策影響；確認(rèn)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和總

32、成本；明確工作包矩陣；確認(rèn)工作方法和編制會計(jì)說明；確定項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準(zhǔn)；制訂溝通計(jì)劃的依據(jù)；制定采購計(jì)劃的依據(jù)等。以上各部分都與項(xiàng)目的成本即工程總造價(jià)密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎(chǔ)。 3.3.2本案例項(xiàng)目范圍的確定 本案例項(xiàng)目范圍應(yīng)包括：主體工程、地基與基礎(chǔ)部分(含基坑開挖支護(hù))、裝修工程(含二次裝修)、安裝工程。 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目說明書會給出明確的設(shè)計(jì)范圍，同時(shí)給出盡可能詳盡的地質(zhì)勘查報(bào)告以避免因地質(zhì)問題而造成的重大工程變更。 招標(biāo)工作正式開始前的準(zhǔn)備工作非常重要，其中最主要的就是編寫一份高水平的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件可以認(rèn)為是合同的草案，是制定合同的基礎(chǔ)，其中絕

33、大部分的內(nèi)容將要進(jìn)入正式合同，因而對雇主和承包商雙方來說，招標(biāo)文件都是十分重要的[13]。 在施工招標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目說明以工程量清單的形式交給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人充分了解項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確認(rèn)整合協(xié)調(diào)；確認(rèn)時(shí)間和進(jìn)度：確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和決策影響；確認(rèn)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和總成本；明確工作包矩陣；確認(rèn)工作方法和編制會計(jì)說明；確定項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準(zhǔn)；制訂溝通計(jì)劃的依據(jù)；制定采購計(jì)劃的依據(jù)等。 3.3.3案例的范圍問題分析 項(xiàng)目范圍是指為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。 項(xiàng)目范圍管理包括了用以保證項(xiàng)目且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程。其核心是定

34、義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括和不應(yīng)包括的內(nèi)容。 項(xiàng)目范圍管理包括：項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目范圍核實(shí)、項(xiàng)目范圍的變更五個(gè)過程。 通過對本案例進(jìn)行分析，可得出以下范圍管理問題： l、建筑項(xiàng)目的工程范圍不完整、不明確 (1)合同造價(jià)為28908.19萬元，造價(jià)不包括基坑邊坡支護(hù)及二次裝修工程在內(nèi)，由于項(xiàng)目范圍的不完整，因此招標(biāo)總造價(jià)并不是該項(xiàng)目完整的造價(jià)； (2)工程量清單的子目不完整，有較多的漏項(xiàng)和甩項(xiàng)目如幕墻部分、鋁合金門窗工程部分； (3)工程量清單的子目工程量的計(jì)算錯(cuò)誤，如砌體結(jié)構(gòu)工程量少算了600多立方； (4)工程量清單的子目特征定義不清，如樓地面工程量清單的子

35、目沒有描述大理石的材料規(guī)格及品牌，造成價(jià)格差異很大。 2、成本管理過程范圍的不完整 工程成本控制就是指在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承發(fā)包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)[14]。工程造價(jià)的有效控制就是指在優(yōu)化建設(shè)方案。設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。本案例的成本管理只是施工階段過程控制，而對成本形成影響最大的設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段沒有介入，成本管理工作范圍是不完整的。由于只注重工程實(shí)施建設(shè)過程的控制，對工程投資這個(gè)直接影響國民經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置的最直接的投資決策階段，以

36、及對成本造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)階段重視不夠和控制不嚴(yán)，項(xiàng)目的成本管理只是階段性和局部性的管理。 3.3.4項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目范圍的變更控制關(guān)心的是對可能帶來受益的變更因素施加影響，對已發(fā)生的范圍變更控制應(yīng)與時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等結(jié)合起來。 工程成本 原工程量成本 新增工程量成本 變更工程量成本 圖3 S工程成本的構(gòu)成圖 l、合同價(jià)：招標(biāo)范圍內(nèi)造價(jià)(28908.19萬)。 2、變更合同價(jià)：工程變更或增項(xiàng)工程造價(jià)索賠工作聯(lián)系函共161份，該部分造價(jià)2700.20萬。 3、新增合同造價(jià)(不納入招標(biāo)范圍部分)：基坑邊坡支護(hù)、二次裝修工程、網(wǎng)架工程2170.18萬、招標(biāo)時(shí)

37、工程量漏算部分，該部分造價(jià)1200.30萬。屬于項(xiàng)目范圍變更的造價(jià)6070.68萬，約占總造價(jià)21%，可見項(xiàng)目范圍變更對造價(jià)影響之大。 范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會引起一系列項(xiàng)目內(nèi)容的變更，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是

38、抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。 針對案例可得出的經(jīng)驗(yàn)：成本管理要重視范圍管理，設(shè)計(jì)文件(包括勘查設(shè)計(jì)資料)要準(zhǔn)確詳盡，招標(biāo)范圍要完整，才能使項(xiàng)目在實(shí)施后避免出現(xiàn)大量的變更和費(fèi)用的增加；對于施工中產(chǎn)生的變更，要采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，主要在技術(shù)方案的合理性與經(jīng)濟(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行審核把關(guān)，嚴(yán)格控制所發(fā)生的費(fèi)用；工程成本的有效控制存在于工程成本確定的全過程，工程成本的確定過程也就是工程成本的控制過程，不僅僅對施工階段實(shí)施成本控制，成本管理范圍應(yīng)包括項(xiàng)

39、目前期設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等項(xiàng)目實(shí)施全過程。 4．工程項(xiàng)目質(zhì)量成本因素在成本管理中的應(yīng)用 4.1工程項(xiàng)目質(zhì)量因素分析 所謂質(zhì)量管理，是制定與貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法的綜合體系。任何組織的基本任務(wù)就是提供能滿足用戶要求的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品既能給生產(chǎn)該產(chǎn)品的組織帶來收益，又不會對社會造成損害。其中滿足用戶要求的這一基本任務(wù)，提供了質(zhì)量管理的基本定義：“質(zhì)量管理就是適用性的管理，市場化的管理”。 4.1.1質(zhì)量管理的目標(biāo) 質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。在中國，稱之為全優(yōu)工程，即質(zhì)量好、工

40、期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標(biāo)準(zhǔn)包括六個(gè)方面：第一，達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；第二，必須按期和提前竣工，交工符合國家規(guī)定；第三，工效必須達(dá)到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)；第四，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故；第五，堅(jiān)持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到場容管理規(guī)定要求；第六，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。

41、 4.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括：為確保于要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，這些工作引起的成本主要包括： 費(fèi)用 故障成本 預(yù)防成本+鑒定成本 最佳值點(diǎn)K 100% 缺陷 符合質(zhì)量要求的程度 100% 完美 總質(zhì)量成本 圖4最佳質(zhì)量成本模式 1．預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。 2．鑒定成本：用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項(xiàng)費(fèi)用。 3．內(nèi)部故障成

42、本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費(fèi)用。 4．外部故障成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。它們之間的關(guān)系如圖4。 4.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本關(guān)系分析 首先，對浙江范圍內(nèi)139家監(jiān)理單位、施工單位，及一些長期從事工程項(xiàng)目管理研究的專家學(xué)者，進(jìn)行了一次工程項(xiàng)目管理專家調(diào)查。其中包括對關(guān)于工程項(xiàng)目管理中成本與質(zhì)量之問的相互影響關(guān)系的調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見下表（源自浙江造價(jià)網(wǎng) 表1 成本與質(zhì)量相互影響關(guān)系 專家意見 意見比例(％) 成本投入的增加或減少均會影響質(zhì)量水平 29.5 質(zhì)量要求較高會相應(yīng)加大成本投入 23.2 合理的成本

43、投入保證合格的質(zhì)量 15.7 從統(tǒng)計(jì)表可以看出：工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對立的一面，表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，如果一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)；反之，業(yè)主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質(zhì)量就無法保證。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應(yīng)地，在進(jìn)度得到保證的情況下，合理提高質(zhì)量也會

44、減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的浪費(fèi)，從而也降低了工程成本。 4.2價(jià)值工程 4.2.1價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，又稱價(jià)值管理、價(jià)值分析，它通過對工程項(xiàng)目、生產(chǎn)系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、服務(wù)運(yùn)營組織等對象進(jìn)行功能分析和全壽命成本分析。以獨(dú)有的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式和創(chuàng)意流程。優(yōu)化項(xiàng)目和產(chǎn)品的功能，同時(shí)在數(shù)十種甚至數(shù)百種可能選擇中找到最低成本、最高價(jià)值的方案。價(jià)值工程技術(shù)可以廣泛地應(yīng)用于優(yōu)化工程管理、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)管理。價(jià)值工程的特色之一，就是多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式[15]。 4.2.2價(jià)值工程的基本原理 根據(jù)價(jià)值工程的公式V=F／C(V為價(jià)值，F(xiàn)為功能，C為成本)，提高工程價(jià)值。

45、降低成本的途徑有5條。 (1)功能提高，成本不變。 (2)功能不變，成本降低。 (3)功能提高，成本降低。 (4)降低輔助功能，大幅度降低成本。 (5)功能大大提高，成本稍有提高。 其中(2)、(3)、(4)條途徑也是降低成本的途徑。我們應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對象，尋求成本的有效降低[16]。故價(jià)值分析的對象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點(diǎn)。 (1)選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。 (2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件。 (3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。 (4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。 (5)選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。 (6)選擇在使用中

46、維修費(fèi)高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件。 (7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力。 (8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。 (9)選擇施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件。 (10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。 4.3價(jià)值工程在本案例中的應(yīng)用 下面就討論一下價(jià)值工程在本案例中的應(yīng)用： 4.3.1對建筑功能設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性 建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一種關(guān)于資源配置的設(shè)計(jì)。項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品需要成千上萬噸物質(zhì)的堆積，怎樣使設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，降低成本，找到設(shè)計(jì)方案的改革

47、、創(chuàng)新點(diǎn)，是每一個(gè)建筑設(shè)計(jì)者在方案設(shè)計(jì)之初都想突破的問題。產(chǎn)品的價(jià)值工程分析就是站在這么一個(gè)角度對產(chǎn)品的功能重新分析、定義，更新方案設(shè)計(jì)。其核心不是以產(chǎn)品為中心，而是以產(chǎn)品應(yīng)具備的功能為中心。認(rèn)為消費(fèi)者購買某種產(chǎn)品的目的是為了滿足其用途而來，在現(xiàn)有建筑技術(shù)和消費(fèi)水平下，對需設(shè)計(jì)的建筑產(chǎn)品應(yīng)具備怎樣的功能，重新進(jìn)行定義與分類，打破原來的設(shè)計(jì)方案對產(chǎn)品功能定位習(xí)慣的局限性，在正確、合理地確定設(shè)計(jì)產(chǎn)品的必要功能（使用功能、美學(xué)功能、基本功能、輔助功能等）的前提下，消除多余的不必要功能（多余功能、重復(fù)功能、過剩功能等），加強(qiáng)不足功能，改進(jìn)設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本，找到使設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的切入點(diǎn)。 實(shí)踐表明，在

48、保證安全可靠的基礎(chǔ)上，在合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用性條件下，降低造價(jià)的潛力非常大，案例中7~30層住宅的外墻立面設(shè)計(jì)方案采用的是外墻瓷磚，成本較高，根據(jù)價(jià)值工程原理，如采用外墻涂料，美觀和質(zhì)量的功能F雖然有所降低，但成本C降低達(dá)數(shù)倍，項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值V仍有較大的提高。把好這一設(shè)計(jì)關(guān)，可降低工程成本5%~10%。通過價(jià)值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為業(yè)主節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任，增強(qiáng)市場競爭能力。 4.3.2在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 在高層建筑中，基礎(chǔ)部分在總成本中占了很大的比例。高層建筑一般采用樁基礎(chǔ)，所以采取何種樁基礎(chǔ)形式對保證工程的安全性和降低成本起著相當(dāng)重要

49、的作用。合理的樁型選擇能夠在保證工程安全性的前提下還大大降低項(xiàng)目成本。 在案例的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，第一方案采用D400預(yù)應(yīng)力管樁，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告采用樁長L=25m，單樁承載力極限標(biāo)準(zhǔn)值為1350KN。預(yù)算基礎(chǔ)部分造價(jià)約為210元/m2，在整個(gè)樁基造價(jià)約為490萬元。在其后的第二方案設(shè)計(jì)中，將樁型改為250*250的預(yù)制鋼筋混凝土小方樁，單樁承載力極限的標(biāo)準(zhǔn)值為800KN。預(yù)制小方樁在當(dāng)?shù)氐氖┕r(jià)約70元/m2，而預(yù)應(yīng)力管樁的單價(jià)約為140元/m2，雖然工程量增加，但單價(jià)大大降低了，采用小方樁后預(yù)算造價(jià)約為120元/m2?？梢娺x擇合理的樁型，將對工程的成本產(chǎn)生較大影響。 由此可見，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程

50、中運(yùn)用價(jià)值工程原理，采用多種方案對比可以降低一定程度的成本。 5．工程項(xiàng)目進(jìn)度因素在成本管理中的應(yīng)用 5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度因素分析 5.1.1進(jìn)度管理的目標(biāo) 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度

51、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃(采購、設(shè)計(jì)、施工等)或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。 工程項(xiàng)目的成本與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因?yàn)閾尮こ杀镜拇嬖?，則必然要增加直接費(fèi)用的開支，如增加人力、機(jī)械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費(fèi)用卻可隨施工期限的縮短而有所降低[17]。并不是說隨著工期的增長，就能使成本相應(yīng)的降低，因?yàn)殡S著工期的增長，工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用、施工設(shè)備和工機(jī)具的費(fèi)用就會增

52、加，從而使工程的成本加大，因此，每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從理論上來講，都有一個(gè)合理的工期和最小的施工成本。 5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容 項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫項(xiàng)目的時(shí)間管理或項(xiàng)目的工期管理，是為了確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工而必須完成的一系列管理活動與工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是根據(jù)項(xiàng)目活動的定義、項(xiàng)目活動排序、項(xiàng)目活動工期和所需要資源進(jìn)行分析并編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。其目的是控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，保證項(xiàng)目能夠在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一就是嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中

53、的重要性?；具M(jìn)度計(jì)劃要說明項(xiàng)目的起止日期和具體實(shí)施方案與措施。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，是確保項(xiàng)目在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成的重要保證。 5.1.3進(jìn)度與成本關(guān)系分析 工程項(xiàng)目工期和成本是施工管理中的兩個(gè)重要方面，在工程項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的地位。通常情況下，工程項(xiàng)目工期的長短及進(jìn)度安排都會影響到施工成本。就某一施工項(xiàng)目而言，各工序之間存在著嚴(yán)格承繼關(guān)系，工期變化將會導(dǎo)致相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。因此，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時(shí)間，可以達(dá)到降低成本的目的。各子項(xiàng)目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長，又包含許多子項(xiàng)工程，由于

54、對各子項(xiàng)工程的工期安排不同，往往會導(dǎo)致不同的成本結(jié)果。從進(jìn)度與間接費(fèi)的關(guān)系來看，間接費(fèi)用隨工期的延長而增加，按照間接費(fèi)隨時(shí)間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)。 不變間接費(fèi)是指隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費(fèi)用，這類曲線可以用直線表示；可變間接費(fèi)是指隨著工期的延長并非勻速增加，或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費(fèi)用，這類間接費(fèi)用就需要用虛線了。 工程間接費(fèi)是各類間接費(fèi)用的總和，對不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)時(shí)間序列曲線進(jìn)行疊加，可以得到間接費(fèi)時(shí)間序列曲線。 工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期

55、和成本是對應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進(jìn)而對工程成本施以控制。 5.2本案例項(xiàng)目進(jìn)度與成本關(guān)系分析 5.2.1案例項(xiàng)目進(jìn)度情況 在項(xiàng)目的管理中，時(shí)間是最重要的約束條件之一。如果項(xiàng)目不能在合同工期之內(nèi)完成，就要受到相應(yīng)的懲罰。而且，時(shí)間問題還同時(shí)牽涉到項(xiàng)目的范圍、成本和質(zhì)量等方面。如果時(shí)間管理得不好。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，進(jìn)度問題也是發(fā)生最為普遍的，同時(shí)也是最為突出的問題[18]。 該工程于2005年5月9日開工，

56、主體工程施工歷時(shí)15個(gè)月，封頂時(shí)間為2006年8月11日，工程1～5層商場和影視娛樂中心，6層會所及部分主要裝修工程為二次裝修工程。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間為2007年12月26日，正式交付使用，定額工期36個(gè)月，合同總工期28個(gè)月，實(shí)際工期32個(gè)月延誤四個(gè)月。 5.2.2進(jìn)度延誤原因分析 實(shí)際工程進(jìn)度的拖延原因很多，如按責(zé)任的歸屬可分由承包單位原因造成的工程延誤和非承包單位原因造成的工程延期等[19]。結(jié)合實(shí)際分析工程中造成進(jìn)度延誤主要是以下幾點(diǎn)原因： 1．進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)度控制目標(biāo)不合理。本案例項(xiàng)目工期對業(yè)主而言非常重要，若項(xiàng)目不能按計(jì)劃竣工投入使用，就會影響業(yè)主的效益。合同工期比定額工期縮減了

57、8個(gè)月，超出了合理范圍。 2．進(jìn)度計(jì)劃中存在缺陷。對于本案例而言，存在的缺陷就是招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價(jià)的影響，評標(biāo)時(shí)沒有把工期進(jìn)度管理和保證措施作為二項(xiàng)得分指標(biāo)來綜合考慮，而只是把低價(jià)作為中標(biāo)的唯一條件。導(dǎo)致標(biāo)價(jià)壓低了，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 3．工程質(zhì)量不合格引起返工。本案例在質(zhì)量把關(guān)方面還是相當(dāng)嚴(yán)格的，所以基本上沒有出現(xiàn)因質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。還有就是項(xiàng)目范圍的不確定及變更，引起工期增加。 4．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的問題。這一點(diǎn)表現(xiàn)在案例中的問題就是不能真正做到動態(tài)控制，對工期進(jìn)度缺乏有效管理。由于承包商自身的原因，如工序安排不夠科學(xué)

58、緊湊，材料設(shè)備交貨拖延、造成工程作業(yè)不連貫甚至中斷。 5．風(fēng)險(xiǎn)的影響。本案例在實(shí)施過程中的陰雨天氣等由于氣象而造成的對進(jìn)度的影響基本在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)，所以對進(jìn)度的影響不是很大。 5.2.3進(jìn)度對成本的影響 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，縮短工程周期，加快機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、管理人員運(yùn)轉(zhuǎn)，減少管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和租賃費(fèi)用，降低這方面的工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是人人皆知的事。 但是由缺乏對工程進(jìn)度有效控制而引起的成本增加的現(xiàn)象屢見不鮮。首先是工期的延誤導(dǎo)致項(xiàng)目的管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及資金成本增加。其次由于前面部分的工程進(jìn)度超期導(dǎo)致后面加緊趕工，結(jié)果就往往是質(zhì)量下降，有可能引起返工，得不償失。

59、該項(xiàng)目的后期主要是裝修工程，而從結(jié)算反映出，裝修工程的造價(jià)突破幅度最大。 5.3如何控制進(jìn)度成本 5.3.1 實(shí)施動態(tài)管理，及時(shí)控制進(jìn)度成本 工程項(xiàng)目管理的綜合性決定了它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度[20]。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三大目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。當(dāng)項(xiàng)目

60、計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)時(shí)，實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)總會和計(jì)劃發(fā)生偏差，這時(shí)候就需要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，并調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按新的計(jì)劃進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。項(xiàng)目計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的信息，比較和分析項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原項(xiàng)目計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。要解決質(zhì)量、成本和進(jìn)

61、度三者之間的關(guān)系，必須運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，動態(tài)地加以控制，才能收到良好的效果。 5.3.2加強(qiáng)工期索賠管理，減少工期成本的損失 索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯(cuò)，應(yīng)該由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)由各方各負(fù)自責(zé))[21]。 工期索賠是索賠中的一種，是指由承包人向業(yè)主提出的、旨在為了取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長的要求的索賠。按索賠事件的性質(zhì)可以將工程索賠分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索燎工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠和其他索賠。工期索賠包括工期補(bǔ)償和費(fèi)用索賠兩部分[22]。 6．項(xiàng)目管理其它要素與工程成本

62、控制的綜合管理 6.1項(xiàng)目管理其它要素 6.1.1合同管理 施工臺同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在施工過程中，以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理。承包單位是合同主體，對承擔(dān)的工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，承包單位在合同起草、簽訂、實(shí)施中應(yīng)考慮時(shí)間、空間、內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián)、制約等情況；在空間上，明確結(jié)構(gòu)界面和工藝界面；在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內(nèi)外部現(xiàn)場地質(zhì)情況及周邊環(huán)境，事先分析可能產(chǎn)生的不確定因素，采取有針對性的防護(hù)措施，充分發(fā)揮工作能動性。最大限度地避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性。使承包單位在最小的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中進(jìn)行施工，確保工程目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。 6.1.2素

63、質(zhì)管理 1.項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先要建立一支能打硬仗、精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；同時(shí)，要正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限。要堅(jiān)持放權(quán)到位，管理到位，責(zé)任監(jiān)督到位，充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處[23]。 2．項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，一要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度；二要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，還要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過

64、開展繼續(xù)教育，不斷提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 6.2工程成本控制的綜合管理 6.2.1工程項(xiàng)目綜合管理的方法——溝通與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理作為工程施工過程中一個(gè)獨(dú)立的主體，首先必須要弄清與建設(shè)參與各方的關(guān)系，才能使得現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作事半功倍。項(xiàng)目管理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系；與承包商之間是項(xiàng)目管理與被項(xiàng)目管理的關(guān)系；項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)和勘探單位之間是平等的工作關(guān)系。 協(xié)調(diào)的目的就是按期、優(yōu)質(zhì)順利地實(shí)現(xiàn)所在項(xiàng)目管理工程的總目標(biāo)。也就是通過項(xiàng)目管理人員的系統(tǒng)性和高效率的工作對工程建設(shè)參與各方的行為協(xié)調(diào)一致，并及時(shí)處理和調(diào)整一些不協(xié)調(diào)因素造成的偏差。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最佳效能，完成項(xiàng)目預(yù)定的總目

65、標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目管理單位在掌握工程總目標(biāo)，充分聽取所協(xié)調(diào)事宜 各方意見的基礎(chǔ)上遵循公正、獨(dú)立、自主的協(xié)調(diào)原則，以理服人，以情動人，既要保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，同時(shí)也不能使承包商的合法權(quán)益受到傷害。 6.2.2工程項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容——項(xiàng)目采購管理 勘察設(shè)計(jì)單位的采購形式是根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和其他約束條件來確定。如果項(xiàng)目本身是通用技術(shù)，潛在的供應(yīng)商較多，可以采用公開招標(biāo)的形式選擇中標(biāo)單位，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也可以采用費(fèi)用加質(zhì)量的綜合評定法。這樣不僅可以選擇到優(yōu)秀的供應(yīng)商，而且勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用也會降低。如果項(xiàng)目有其特殊性，潛在的供應(yīng)商不多，宜在有限的合適供應(yīng)商之間通過邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，但邀請招標(biāo)須得到相

66、關(guān)部門的批準(zhǔn)。邀請招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)既可以采用質(zhì)量評標(biāo)法，也可以采用費(fèi)用加質(zhì)量的綜合評標(biāo)法。 施工單位的采購可采取公開招標(biāo)的方式，也可以采取邀請招標(biāo)的方式(須批準(zhǔn))。除關(guān)注施工單位的報(bào)價(jià)高低外，項(xiàng)目管理單位的采購組織還應(yīng)對其單位資質(zhì)、項(xiàng)目技術(shù)保證和財(cái)務(wù)保證能力、擬派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行重點(diǎn)考察，并獲得承諾[24]。針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)的情況，施工單位的現(xiàn)有合同數(shù)、合同額的大小，甚至是否掛靠都必須關(guān)注。選擇到好的施工單位和項(xiàng)目班子，對項(xiàng)目的進(jìn)度控制和施工質(zhì)量起著決定性作用。 項(xiàng)目管理單位應(yīng)在施工圖紙出來之前就確定審圖單位，這對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度有促進(jìn)作用。而監(jiān)理單位應(yīng)在施工單位確認(rèn)前確定。審圖單位和監(jiān)理單位的采購均屬于智力采購，采購原則同勘察設(shè)計(jì)單位的采購。項(xiàng)目管理公司應(yīng)格外注意對監(jiān)理單位的采購(選擇)，這是因?yàn)楸O(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)技能和工作方法與項(xiàng)目管理公司有著極大的類同性和互補(bǔ)性，在不同的階段和不同的層次上均如此。如果和監(jiān)理單位高水平服務(wù)相結(jié)合，項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目的運(yùn)作已成功了一半。 結(jié)