現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究

《現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究 現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究 【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，現(xiàn)代化企業(yè)的開展也極為迅速，其中會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的開展起到關(guān)鍵的作用，制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的長(zhǎng)期開展有著深遠(yuǎn)意義，本文主要從這個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行研究。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度；責(zé)任會(huì)計(jì)；人文管理 一、前言 近些年來，一些企業(yè)的開展受到會(huì)計(jì)制度的影響，開展規(guī)模以及速度都有著一定的差距，作者通過對(duì)多個(gè)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度分析了解到，當(dāng)今一些企業(yè)還存在企業(yè)制度的缺乏，因此，要不斷的完善企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。 二、如何將責(zé)任會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用

2、在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中 1.積極做好以人文本的管理制度 所謂的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，其實(shí)它的本質(zhì)就是“以人為本的管理〞，是以行為科學(xué)作為理論根底產(chǎn)生的一種管理思想。會(huì)計(jì)責(zé)任制度的根本內(nèi)容如下：要先設(shè)立各個(gè)工程負(fù)責(zé)的中心部門，然后再根據(jù)情況制定出責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)定制的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際操作過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并做好記錄，最后再通過記錄，反響出實(shí)際情況與制定標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，對(duì)這個(gè)差異進(jìn)行分析，找出造成差異的原因。根據(jù)制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分，到達(dá)激發(fā)員工的積極性作用。要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提升，這樣才能表達(dá)出“以人為本管理〞的重要性。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值管理來說，責(zé)任會(huì)

3、計(jì)是其中一項(xiàng)很重要的局部，通過目標(biāo)利潤(rùn)等作為指標(biāo)來分解，運(yùn)用到不同的車間、部門或者是個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)。這正是作為企業(yè)管理想要到達(dá)的目標(biāo)，也能表達(dá)出責(zé)任會(huì)計(jì)的重要性。 2.以資金管理作為核心，以本錢管理作為根底 以資金管理作為核心 所謂將資金管理作為核心，就是將企業(yè)資金管理這一塊的責(zé)任問題進(jìn)行合理的安排，使資金和資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中做到最好的分配、發(fā)揮最大的使用效果。具體的說，就是重點(diǎn)管理好企業(yè)內(nèi)部籌集的資金、以及對(duì)資金的運(yùn)作，以及產(chǎn)生的利潤(rùn)，分配做好管理和統(tǒng)籌。 責(zé)任會(huì)計(jì)營(yíng)口是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定的資金統(tǒng)籌，對(duì)各個(gè)相應(yīng)的部門分配任務(wù)和指標(biāo)，并且對(duì)完成情況及過程進(jìn)行考核

4、。我們從責(zé)任會(huì)計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)考慮，要是想進(jìn)行資金統(tǒng)籌的話，那么貸款時(shí)最好的方式就是要保證更好的利用自身企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行貸款，并利用這種貸款的模式在各個(gè)分廠和各個(gè)車間和部門之間進(jìn)行調(diào)節(jié)。并且企業(yè)需要對(duì)對(duì)外部的資金統(tǒng)籌，然后通過一些方法將這些資金運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部。為了方便對(duì)資金的管理和配合責(zé)任會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部銀行或者企業(yè)自己的財(cái)務(wù)公司。 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)來說是很重要的一個(gè)工程。資金的管理不集中，會(huì)導(dǎo)致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的開展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系管理力度，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)上的各個(gè)環(huán)節(jié)都維系到最

5、恰當(dāng)?shù)乃骄€上。要想改變并完善現(xiàn)有的資金運(yùn)營(yíng)制度，作為企業(yè)還要建立資金預(yù)算和集中進(jìn)行管理的方法。另外，責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度要將企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，并且要標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)的分配及形成，將制度與企業(yè)的利益結(jié)合起來。率先考慮其效率，同時(shí)保證公平，這是分配制度的根底原那么，所以要建立一系列的程序和管理制度。 以本錢管理作為根底 將本錢管理作為根底就是讓企業(yè)合理有效的對(duì)本錢進(jìn)行組織和管理，實(shí)行各個(gè)方面的本錢管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實(shí)行全員本錢管理之前，必須讓企業(yè)全體員工都意識(shí)到本錢管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到的重要作用；對(duì)于全過程的管理就是要重視起來，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后

6、的銷售全過程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行本錢管理和監(jiān)控；實(shí)行全方位的本錢的管理，同時(shí)還要考慮整個(gè)市場(chǎng)的情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，做到利潤(rùn)最大化。 三、從實(shí)際情況出發(fā)，責(zé)任會(huì)計(jì)要注意的一些問題 1.企業(yè)從自身的實(shí)際出發(fā)，制定自己的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有很大的差異，所以要想建立責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度，還需要與自身企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況將責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度發(fā)揮最大作用。 另外，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行區(qū)別，不能所有都一樣，各個(gè)分部也要明確自

7、己的職責(zé)，可以選擇財(cái)務(wù)和責(zé)任會(huì)計(jì)分開來核算，也可以合并在一起進(jìn)行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況以及核算人員的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正常核算。 2.將核算單位縮小化，并且進(jìn)行獨(dú)立核算 在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，可以將核算單位縮小化，將各個(gè)核算單位都進(jìn)行獨(dú)立化，車間及部門間單獨(dú)核算，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，激發(fā)員工的聰明才智?？梢韵冗x取效益比擬好的部門進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)修改缺乏，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員能夠充分的了解制度，同時(shí)要保證會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性及處理困難的能力。 四、總結(jié) 通過以上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的

8、責(zé)任會(huì)計(jì)研究分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的了解，主要從如何將責(zé)任會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中、從實(shí)際情況出發(fā)，責(zé)任會(huì)計(jì)要注意的一些問題等兩方面進(jìn)行分析，希望通過本文的分析，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制度適用的效率，以及對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期開展發(fā)揮出一定的作用。 參考文獻(xiàn)： 【1】 朱利民.加快推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì) 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[J]. 蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2021 【2】 廖小蘭.責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用難的成因及解決對(duì)策[J]. 長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2021 【3】 趙國(guó)鴻，康瑞芬，呂巍.責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣難的原因及解決對(duì)策[J].河北理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2021