油庫新建事故池 項目管理計劃書

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1、 中油東北銷售公司 濱江油庫新建事故池 項目管理計劃書 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 遼陽石油化纖工程有限公司 濱江油庫改造工程項目部 年 月 日 目錄 第一章 編制說明 .1 1.1 編制依據(jù) .1 1.2 編制范圍 .1 1.3 編制原則 .1 1.3.1 安全第一原則 .1 1.3.2 確保工期的原則 .1 1.3.3 科學(xué)配制的原則 .1 1.3.4 環(huán)境保護(hù)及水土保持的原則 .1 1.3.5 方案優(yōu)化的原則 .1 第二章 工程概況 .2 2.1 合同金額 .2 2.2 工程概述 .2 2.3 工程地質(zhì) .2 2.4 主要施工材料及要求 .2 第三章 施工部署 .3 3.1 施工部署 .3

2、3.2 項目部管理職責(zé) .3 3.3 項目部管理人員職責(zé) .4 3.3.1 項目經(jīng)理職責(zé) .4 3.3.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) .4 3.3.3 項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé) .5 3.3.4 項目專業(yè)工程師職責(zé) .5 3.3.5 項目安全員崗位職責(zé) .5 3.3.6 項目質(zhì)檢員崗位職責(zé) .6 3.3.7 施工預(yù)算員崗位職責(zé) .6 3.3.8 文件資料管理員崗位職責(zé) .7 3.3.9 合同管理員崗位職責(zé) .7 3.3.10 材料管理員崗位職責(zé) .7 3.3.11 財務(wù)人員崗位職責(zé) .7 3.4 物資采購管理 .8 第四章 質(zhì)量保證措施 .10 4.1 質(zhì)量方針和目標(biāo) .10 4.1.1 質(zhì)量方針 .10

3、 4.1.2 質(zhì)量目標(biāo) .10 4.2 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) .10 4.3 質(zhì)量過程控制 .11 4.3.1 項目應(yīng)編制的技術(shù)文件 .11 4.3.2 記錄控制 .11 4.3.3 與顧客有關(guān)的過程 .11 4.3.4 進(jìn)貨物資驗收 .11 4.3.5 物資檢驗不合格品的處理 .11 4.3.6 施工過程中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制 .11 第五章 HSE 和文明施工措施 .12 5.1 HSE 管理措施 .12 5.1.1 HSE 目標(biāo) .12 5.1.2 HSE 方針 .12 5.1.3 環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo) .12 5.1.4 組織機(jī)構(gòu) .12 5.2 安全生產(chǎn)制度 .13 5.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)

4、任制 .13 5.2.2 安全教育培訓(xùn)制度 .14 5.2.3 安全生產(chǎn)許可制度 .15 5.2.4 安全生產(chǎn)檢查制度 .15 5.2.5 安全技術(shù)交底制度 .16 5.2.6 特種作業(yè)人員持證上崗制度 .16 5.2.8 消防安全制度 .16 5.2.9 特種設(shè)備使用登記制度 .16 5.2.10 安全事故應(yīng)急救援制度 .17 5.2.11 安全生產(chǎn)周例會制度 .17 5.2.12 安全獎懲制度 .17 5.2.13 安全管理交接班制度 .17 5.2.14 安全生產(chǎn)掛牌制度 .17 5.2.15 班前安全講話制度 .18 5.2.16 臨時設(shè)施檢查驗收制度 .18 5.2.17 勞動保護(hù)管

5、理制度 .18 第六章 風(fēng)險管理 .19 6.1 合同履約風(fēng)險 .19 6.2 項目公章管理 .19 附表 1 進(jìn)度計劃 .20 附表 2 主要工程量（投標(biāo)文件） .21 附圖 1 施工平面圖 .22 濱江油庫施工項目管理計劃書 1 第一章 編制說明 1.1 編制依據(jù) 1.1.1 中油東北銷售公司濱江油庫新建事故池項目號：S131144H 的設(shè)計圖紙文件。 1.1.2 圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 1.1.3 國家和地方關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等法律、法規(guī)。 1.1.4 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。 1.1.5 工程所在地的地形、水文、氣象、地質(zhì)、地材、機(jī)械及勞動力情況等。 1.

6、2 編制范圍 1.2.1 中油東北銷售公司濱江油庫新建事故池設(shè)計圖紙所設(shè)計的工程內(nèi)容。 1.3 編制原則 1.3.1 安全第一原則 保證工程在技術(shù)上可靠，措施得力，確保工程的安全。特別是工程的基礎(chǔ)開挖安全等。 1.3.2 確保工期的原則 在工程的開工報告批準(zhǔn)日起，合理安排工程的進(jìn)度，應(yīng)用先進(jìn)的 P3 軟件，實行網(wǎng)絡(luò)控 制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足工程要求。 1.3.3 科學(xué)配制的原則 根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派 有施工經(jīng)驗的管理人員，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？?專用。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人

7、、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。 1.3.4 環(huán)境保護(hù)及水土保持的原則 從節(jié)約、搞好環(huán)保、防止水土流失、認(rèn)真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及 生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護(hù)。工程完工后，及時平整場地，恢復(fù)場地。按照規(guī)定棄 土場棄土。并及時進(jìn)行清理、整平并恢復(fù)，防止水土流失和坍塌事故。 1.3.5 方案優(yōu)化的原則 在施工過程中，不斷優(yōu)化施工方案，針對關(guān)鍵工序不斷調(diào)整優(yōu)化。在技術(shù)可行的前提下 不斷改進(jìn)調(diào)整。 濱江油庫施工項目管理計劃書 2 第二章 工程概況 2.1 合同金額 本工程項目合同金額 3069685.00 元。 2.2 工程概述 2.2.1 事故池采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，體積 300

8、0m3，環(huán)境類別為 II 類，地下水枯水期位 于地表以下-0.8OOm，雨季位于地表以下-0.100m。事故池池抗?jié)B等級三級。 2.2.2 該池底板厚,600mm、池底板下設(shè) 500mm 厚中粗砂防凍層，100mm 厚 C15 混凝土墊 層，池壁厚度 350mm，采用 C30 混凝土，抗?jié)B等級,P6，抗凍等級 F200。由于水池超寬、長， 水池儲水量大，水壓力高，若施工技術(shù)措施不完備或施工不當(dāng)，極易造成大面積滲漏水?；?凝土采用商品混凝土，在混凝土中摻入混凝土外加劑，外加劑采用 WG-HEA 系列產(chǎn)品或 PPT 型系列產(chǎn)品。 2.2.3 鋼筋：HPB300、HRB400 級。 2.2.4 鋼筋

9、凈保護(hù)層厚度：池底板 40mm、池壁 35mm。0.000 相當(dāng)于絕對高程 117.00m。 2.2.5 庫區(qū)事故液采用鑄鐵管導(dǎo)入事故池。 2.3 工程地質(zhì) 該工程建筑場地類別為 II 類，地基承載力特征值按 fak=140KPa。由于庫區(qū)緊鄰松花江， 又剛過雨季，松花江流域漲水，場地水位高，故采用井點降水。 2.4 主要施工材料及要求 2.4.1 水泥 因為要加外加劑，所以采用普通硅酸鹽水泥。有 32.5 和 42.5 兩種規(guī)格。 2.4.2 鋼筋 HPB 235、HPB300、HRB400 級。 2.4.3 砂子 本工程宜采用中砂 濱江油庫施工項目管理計劃書 3 第三章 施工部署 3.1

10、施工部署 項 目 經(jīng) 理 : 吳 子 雙 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 : 吳 子 雙 中 油 東 北 銷 售 公 司 濱 江 油 庫 新 建 事 故 池 組 織 機(jī) 構(gòu) 土 建 工 程 師 王 義 土 建 質(zhì) 檢 員 楊 玉 泉 安 全 員 謝 慧 泮 資 料 員 孫 海 霞 預(yù) 算 員 安 洪 濤 材 料 員 徐 揚 會 計 員 王 銘 3.2 項目部管理職責(zé) 1）參與工程項目招投標(biāo)、合同、材料、竣工結(jié)算的會簽工作，組織工程進(jìn)度款申報及 支付、竣工資料編制審批工作。 2)負(fù)責(zé)策劃組建項目經(jīng)理部，并對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行績效跟蹤、日?？己?。 3)負(fù)責(zé)組織工程項目施工管理，并對施工過程進(jìn)行全面控制和全面協(xié)

11、調(diào)。 4)負(fù)責(zé)對工程項目和施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境、保衛(wèi)、進(jìn)度及文明施工等 進(jìn)行綜合管理。 5)監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部生產(chǎn)運行情況，收集項目年、季、月度計劃完成情況統(tǒng)計報表 并匯總于公司項目部綜合管理科。 6)負(fù)責(zé)提供資質(zhì)管理中有關(guān)工程項目方面的信息。 7)參與對項目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。 8)負(fù)責(zé)組織用戶滿意度調(diào)查和測評工作，受理用戶反饋意見。 9)負(fù)責(zé)本部門職能范圍內(nèi)的項目的管理、考核和協(xié)調(diào)。 濱江油庫施工項目管理計劃書 4 10)負(fù)責(zé)組織工程項目的施工驗收，并對工程變更、索賠、預(yù)算、竣工資料、交工驗收 手續(xù)等全過程進(jìn)行管理。 11)負(fù)責(zé)本項目部 QHSE 職責(zé)分解落實工作。 3.3

12、 項目部管理人員職責(zé) 3.3.1 項目經(jīng)理職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，編制項目管理計劃，對項目經(jīng)理部的日常運行負(fù)責(zé)。 2) 負(fù)責(zé)確定項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備和職責(zé)分工。 3）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的密切聯(lián)系及對外聯(lián)系。 4) 負(fù)責(zé)重大事項及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通。 5) 負(fù)責(zé)工作界面的協(xié)調(diào)管理。 6) 負(fù)責(zé)組織制定項目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度。 7) 組織項目的實施，組織工程進(jìn)度款申報及支付、竣工資料編制及審批工作。 8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職 的人員進(jìn)行調(diào)換。 9) 在項目施工過程中認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工合同、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計

13、要求施工。 10)以施工所需的人力、物力、財力合理配置，充分合理利用人員和施工設(shè)備，發(fā)揮其 效能。 11)對工程質(zhì)量、工期等能否滿足施工規(guī)范和合同要求負(fù)全責(zé)。 12) 對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析，組織編寫專題報告和階段性項目管理 工作報告。 13)對施工項目的進(jìn)度、計劃統(tǒng)計、安全管理和施工總平面管理負(fù)責(zé)； 3.3.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)所在項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 2) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編審工作和圖紙會審工作； 3) 負(fù)責(zé)施工過程的工序管理、工藝紀(jì)律、過程控制及施工技術(shù)問題的處理； 4) 負(fù)責(zé)組織交工技術(shù)文件的收集整理及簽字確認(rèn)工作； 5) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、

14、新工藝應(yīng)用的推廣工作； 6) 負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備的進(jìn)貨及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 7) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗計劃的編制和現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作； 濱江油庫施工項目管理計劃書 5 8) 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量控制點的檢查、組織單位工程質(zhì)量評定工作； 9) 負(fù)責(zé)監(jiān)督探傷、理化實驗和計量等工作。 10）負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備的圖紙自審和會審、技術(shù)交底工作，在施工過程中按施工圖紙施工 規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工、技術(shù)管理和質(zhì)量檢查。并對其準(zhǔn)確性、及時性、有效性負(fù)責(zé)； 11）負(fù)責(zé)所有報表和項目信息平臺的日常管理工作。 3.3.3 項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé) 項目經(jīng)理兼任 1)對施工項目的進(jìn)度、計劃統(tǒng)計、安全管理和施工總平面管理負(fù)責(zé)。 2

15、)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體系文件、安全質(zhì)保體系文件和技術(shù)文件組織施工。 3)負(fù)責(zé)施工項目的計劃進(jìn)度管理、安全調(diào)度管理及施工現(xiàn)場管理工作。 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作。 5)負(fù)責(zé)本項目消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。 6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和成品保護(hù)管理工作。 7)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械協(xié)調(diào)使用，以及現(xiàn)場用水、用電管理。 8）在施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患，有權(quán)向當(dāng)事人提出改正，并及時向上反 饋。 3.3.4 項目專業(yè)工程師職責(zé) 1）負(fù)責(zé)所在項目部的專業(yè)技術(shù)管理工作。 2）負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備的圖紙自審和會審、技術(shù)交底工作，在施工過程中按施工圖紙施工規(guī) 范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工、技術(shù)管理和質(zhì)量

16、檢查。并對其準(zhǔn)確性、及時性、有效性負(fù)責(zé)。 3）審核分包商材料計劃，分包商月完成工程量的計量工作。 4）收集整理會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)交工技術(shù)文件的收集整理工作。 5）與工程公司內(nèi)部職能科室及外部單位的聯(lián)系工作。 6）組織完成周、月、年工程報表。 7）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗計劃的編制和現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作。 8)負(fù)責(zé)對質(zhì)量控制點的檢查、組織分部工程質(zhì)量評定工作。 3.3.5 項目安全員崗位職責(zé) 1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè) 人員的安全教育，落實項目的施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等檢查、考核工作。 2)負(fù)責(zé)在項目實施過程中全面貫徹公司建立的環(huán)境、職業(yè)健康管理體系

17、，及時解決、 處理、反饋施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目的施工安全、職業(yè)健康、文明施工、環(huán)境保護(hù) 濱江油庫施工項目管理計劃書 6 等工作得到落實。 3)糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。 4)宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 做好安全生產(chǎn)管理工作。 5)做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 6)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、 特種作業(yè)施工的防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，檢查施工現(xiàn)場坑、井、溝和 各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止、指 令標(biāo)

18、志等。 7)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點檢查。 8)負(fù)責(zé)督促施工單位班前安全教育每日進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。 9)負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作。 10)負(fù)責(zé)督促施工單位抓好安全文明施工，對違反安全生產(chǎn)、操作規(guī)程的不良現(xiàn)象要及 時制止，通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)建議項目經(jīng)理對施工單位予以重罰。 3.3.6 項目質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理 監(jiān)督和檢查工作，對檢查出的不符合施工設(shè)計要求的不合格項實施有效控制并作好質(zhì)量記錄。 2)參與圖紙自審、會審和交底。 3)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，按照施工組織設(shè)計、施工圖

19、紙、質(zhì)量保證措 施進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量和實施效果負(fù)責(zé)。 4)參與對材料、設(shè)備的進(jìn)貨及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5)參與質(zhì)量檢驗計劃的編制和現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作。 6)對質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查、組織分項工程質(zhì)量評定工作。 3.3.7 施工預(yù)算員崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)工程項目的施工圖預(yù)、結(jié)算和施工預(yù)算的編制工作，以及對承包班組（或外包 隊）施工作業(yè)項目的預(yù)結(jié)算工作，并負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2）參與工程設(shè)計圖紙的會審和施工組織設(shè)計的編制工作，并收集掌握各種設(shè)計變更和 施工組織設(shè)計的變更情況及資料，以便準(zhǔn)確地編制和審核工程預(yù)算。 3）對預(yù)算定額中沒有的項目（或子項）要做好擬定定額，并向有關(guān)部門或人員提供必

20、須的資料。 濱江油庫施工項目管理計劃書 7 4）在編制施工預(yù)算時，要認(rèn)真審圖，按照預(yù)算定額的規(guī)定進(jìn)行編制，防止項目的漏項 造成損失。 3.3.8 文件資料管理員崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)圖紙等各種資料的收發(fā)和保管工作。 2）負(fù)責(zé)交工資料文件的歸檔工作。 3）對保密檔案要嚴(yán)格管理，沒有獲得批準(zhǔn)不得借閱。 4）負(fù)責(zé)各種會議記錄、紀(jì)要的發(fā)放、收集、存檔。 5）負(fù)責(zé)對公司所有報表和項目 PowerOn 項目管理信息系統(tǒng)平臺的日常管理工作。 3.3.9 合同管理員崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織合同的評審及簽訂工作，確保合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性。 2）合同的簽訂要嚴(yán)格按照公司的審批流程辦理，并負(fù)責(zé)對各部門的協(xié)調(diào)工作。

21、 3）負(fù)責(zé)合同呈報上級主管部門見證、批準(zhǔn)，或報送工商行政管理部門備案、公正機(jī)關(guān) 公正工作。 4）負(fù)責(zé)合同的變更、解除、糾紛處理等工作。負(fù)責(zé)合同管理的日常管理工作。 3.3.10 材料管理員崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的采購及材料設(shè)備的使用管理，參與進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收。 2）材料、設(shè)備進(jìn)場時要認(rèn)真檢尺、點數(shù)，做好記錄入賬。對不合格材料、設(shè)備有權(quán)拒 絕驗收。 3）現(xiàn)場材料、設(shè)備要按平面圖設(shè)計堆放并分類按規(guī)定保管。露天存放的材料、設(shè)備， 要按品種、規(guī)格型號、材質(zhì)整齊擺放；庫房存放物資做到庫容整潔，井然有序。 4）發(fā)料時要有領(lǐng)料單并有領(lǐng)料人簽字，及時記賬，做到日清月結(jié)。賬目記載票據(jù)要按 公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)

22、行，做到賬目卡相符。 5）對不按圖紙施工而浪費材料和不回收包裝的，對超預(yù)算的材料沒有獲得批準(zhǔn)核銷而 弄虛作假的有權(quán)提出處罰。 6）做好倉庫防火、防盜，確保倉庫安全。 3.3.11 財務(wù)人員崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的財政法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，實行財務(wù)監(jiān)督。 2）負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理、會計核算、成本管理、資金管理、經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)結(jié)算工 作，指導(dǎo)項目部成本核算工作，保證安全資金的投入，審核各類費用的支出。 3）負(fù)責(zé)向稅務(wù)部門納稅申報、發(fā)票的開據(jù)。 4）負(fù)責(zé)工程材料、外協(xié)加工料進(jìn)出財務(wù)管理及成本管理。 濱江油庫施工項目管理計劃書 8 5）負(fù)責(zé)編制項目部月、季、年會計報表及考核工作；保管好

23、印章及票據(jù)。 3.4 物資采購管理 本工程物資采購管理工作依托于遼陽石化工程公司物資供應(yīng)站，所有的設(shè)備材料的采 購必須符合遼陽石化公司及工程公司的各項管理規(guī)定及流程。由于本工程的設(shè)備、材料分別 作業(yè)隊進(jìn)行選商和定價，工程公司物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)審核其選定供應(yīng)商是否在遼陽石化資源市 場內(nèi)及網(wǎng)上審批流程。 1）由勞務(wù)作業(yè)隊根據(jù)施工圖紙或設(shè)計提供的規(guī)格書提出設(shè)備、材料采購計劃，項目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)審核（數(shù)量、規(guī)格、型號、增值稅業(yè)務(wù)或一般營業(yè)稅業(yè)務(wù)） ，凡是概算上列支為主 材費和設(shè)備費的，一律開具增值稅發(fā)票。勞務(wù)分包方將審批后的設(shè)備材料計劃報送物資供應(yīng) 站。 2）由勞務(wù)作業(yè)隊從遼陽石化資源市場內(nèi)選取三家以上合格

24、的供應(yīng)商，并提供相應(yīng)的資 質(zhì)文件報送工程公司物資供應(yīng)站進(jìn)行網(wǎng)上審批。按遼陽石化公司關(guān)于一級物資的管理要求， 是否是一級物資由乙方報物資供應(yīng)站進(jìn)行確認(rèn)，一級物資按組長單位的要求執(zhí)行。二級物資 由物資供應(yīng)站按遼陽石化公司物資采購管理辦法進(jìn)行操作。 3）招投標(biāo)管理：物資供應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的商務(wù)報價的收集、評標(biāo)辦法的制定工作，并報 送經(jīng)營科，由經(jīng)營科組織評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，選定中標(biāo)單位。 4）由物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)與中標(biāo)供應(yīng)商簽定物資采購合同，要求供應(yīng)商在合同簽定一周內(nèi) 提供設(shè)備制造進(jìn)度計劃，物資供應(yīng)站跟蹤設(shè)備制造進(jìn)度，保證設(shè)備按期到貨。 5）由物資供應(yīng)站組織勞務(wù)作業(yè)隊、項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師等相關(guān)單位對到場設(shè)

25、備、 材料進(jìn)行驗收，要依據(jù)設(shè)計文件或技術(shù)協(xié)議進(jìn)行驗收，合格后，簽認(rèn)驗收單，對不合格產(chǎn)品， 要立既清除出施工現(xiàn)場。 6）供應(yīng)商持發(fā)票、驗收單到財務(wù)科辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。 濱江油庫施工項目管理計劃書 9 7）總承包工程物質(zhì)采購流程 項 目 部 設(shè) 備 采 購 計 劃 物 資 供 應(yīng) 站 推 薦 資 源 市 場 物 資 供 應(yīng) 站 組 織 經(jīng) 營 科 、 質(zhì) 量 技 術(shù) 科 、 項 目 部 會 簽 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 同 意 不 同 意 不 同 意 一 級 資 源 二 級 資 源 物 資 供 應(yīng) 站 發(fā) 出 招 標(biāo) 邀 請 工 程 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 確 認(rèn) 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 經(jīng) 營 科 招 標(biāo) 、

26、 評 標(biāo) 物 資 供 應(yīng) 站 簽 訂 設(shè) 備 采 購 合 同 跟 蹤 設(shè) 備 制 造 進(jìn) 度 , 組 織 進(jìn) 場 驗 收 物 資 供 應(yīng) 站 交 付 項 目 部 同 意 濱江油庫施工項目管理計劃書 10 第四章 質(zhì)量保證措施 4.1 質(zhì)量方針和目標(biāo) 4.1.1 質(zhì)量方針 營造精品工程,提供完美服務(wù),贏得顧客滿意-是我們永恒的追求。 4.1.2 質(zhì)量目標(biāo) 4.1.2.1 工程質(zhì)量檢驗批一次合格率達(dá)到 100%。分頂工程一次合格率 100%。 4.1.2.2 顧客滿意率不低于 98%，力爭達(dá)到 100%。 4.1.2.3 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、整體工程驗交一次成功。 4.2 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 項 目 經(jīng)

27、 理 : 吳 子 雙 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 : 吳 子 雙 中 油 東 北 銷 售 公 司 濱 江 油 庫 新 建 事 故 池 質(zhì) 量 保 證 體 系 土 建 工 程 師 王 義 土 建 質(zhì) 檢 員 楊 玉 泉 資 料 員 孫 海 霞 材 料 員 徐 揚 濱江油庫施工項目管理計劃書 11 4.3 質(zhì)量過程控制 4.3.1 項目應(yīng)編制的技術(shù)文件 1）施工組織設(shè)計 2）技術(shù)方案 3）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗計劃 4）材料計劃 5）技術(shù)交底 4.3.2 記錄控制 1）記錄與施工進(jìn)度必須同步，內(nèi)容真實，資料填寫規(guī)整、詳細(xì)、簽字齊全。 2）每月定期收集、匯總施工過程中形成的各種質(zhì)量記錄，并按規(guī)定上報。 4.3.3 與

28、顧客有關(guān)的過程 施工過程中，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系，對顧客提出的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題及時處理，做好記 錄；當(dāng)施工生產(chǎn)條件發(fā)生變化，需要對施工合同進(jìn)行修改時，應(yīng)及時做好修訂評審工作；按 顧客、監(jiān)理的規(guī)定及時參加各種聯(lián)席會議和報送有關(guān)資料。 4.3.4 進(jìn)貨物資驗收 組織供應(yīng)商代表、監(jiān)理代表、我方質(zhì)檢、供應(yīng)、技術(shù)有關(guān)人員驗收，對所有到貨物資的 技術(shù)文件，質(zhì)量保證文件及產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行清點、檢查，并對一般物資、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn) 行檢查驗收。 1）質(zhì)量保證文件：即產(chǎn)品質(zhì)量證明書、出廠合格證、檢驗和試驗報告、質(zhì)量記錄。 2）技術(shù)文件：即進(jìn)貨物資的外部標(biāo)記、技術(shù)參數(shù)、使用說明書、制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3）外觀質(zhì)量、幾何尺

29、寸、機(jī)械性能的復(fù)驗和試驗文件。 4.3.5 物資檢驗不合格品的處理 物資檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)檢員和專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及合同規(guī) 定，整理出書面資料(不合格品報告)，交材料供應(yīng)部組織整改。 4.3.6 施工過程中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制 工程所使用原材料、半成品、工程設(shè)備以其質(zhì)量證明書作為其實現(xiàn)可追溯性的唯一標(biāo)識， 保管員要做好產(chǎn)品臺帳、進(jìn)貨檢驗記錄、產(chǎn)品發(fā)放等記錄。 濱江油庫施工項目管理計劃書 12 第五章 HSE 和文明施工措施 5.1 HSE 管理措施 5.1.1 HSE 目標(biāo) 無生產(chǎn)死亡責(zé)任事故；無重傷事故；輕傷事故不超過一人次,三年之內(nèi)達(dá)到輕傷事故為 零；無交通死亡責(zé)

30、任事故；無火災(zāi)、爆炸事故；無職業(yè)病發(fā)生。 5.1.2 HSE 方針 以人為本，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，節(jié)能降耗，綠色施工。 提高意識，控制風(fēng)險，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)文明施工，確保員工安全。 5.1.3 環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo) 污染物達(dá)標(biāo)排放；環(huán)境污染事故為零；危險廢棄物 100%回收處置；不斷地增強(qiáng)員工環(huán)保 意識；努力保證施工前后環(huán)境如初。 5.1.4 組織機(jī)構(gòu) 項 目 經(jīng) 理 : 吳 子 雙 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 : 吳 子 雙 中 油 東 北 銷 售 公 司 濱 江 油 庫 新 建 事 故 池 安 全 環(huán) 保 管 理 體 系 土 建 工 程 師 王 義 安 全 員 謝 慧 泮 資 料 員

31、孫 海 霞 材 料 員 徐 揚 濱江油庫施工項目管理計劃書 13 為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成，保證工程 HSE 目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立 HSE 管 理組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)工程的日常管理工作，各安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面安全管理工作。 5.2 安全生產(chǎn)制度 5.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 5.2.1 1 項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制 度。保證本項目安全生產(chǎn)的有效投入。 3）每周召開一次生產(chǎn)安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。 4）組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處

32、理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。 5）掌握施工人員的身體健康情況，不準(zhǔn)安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期 體檢的工種，要督促按期體檢。 6）配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權(quán)。 7）督促相關(guān)人員及時發(fā)放安全備品和防護(hù)用品。 8）發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護(hù)工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，及時如實上報。 負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷、死亡及其它事故的調(diào)查分析。 9）組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，向施工人員逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。 10）推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時，必須事先制訂安全措

33、施。 11）負(fù)責(zé)本項目大型臨時設(shè)施報驗審批。指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。 12）參加安全事故的調(diào)查處理。 6.2.1.2 專職安全檢查員 1）認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。 2）對施工全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工 中的安全隱患。負(fù)責(zé)職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護(hù)用品的質(zhì)量，確 保按時發(fā)放和正確使用。 3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。 4）參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的 處理措施。 5）指導(dǎo)工區(qū)（隊） 、班組專兼職安全員的工作。 濱江油庫施

34、工項目管理計劃書 14 6）負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 7）及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。 8）對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。 9）做好安全臺帳的填寫工作。 10）組織班前五分鐘、工前三十秒安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。 11）監(jiān)督工程技術(shù)人員履行安全技術(shù)交底并做好記錄。 5.2.1.3 材料員 1）所購置的設(shè)備和材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）負(fù)責(zé)施工材料和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全收發(fā)、登記、保管等管理制度。對不 符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的人員有權(quán)拒絕發(fā)放。 3）負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗工作。 4）負(fù)責(zé)供應(yīng)安全措施所需的設(shè)備

35、和物資。 5）對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對租用的特殊機(jī)械設(shè)備索取安全使用合格證書。 做好特種設(shè)備登記臺帳。 5.2.2 安全教育培訓(xùn)制度 1）項目經(jīng)理每周根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，以提高全體員 工的安全意識。 2）項目專職安全員組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)安全方面的文件、電報，對 員工進(jìn)行多種形式的安全宣傳教育。開工前組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國國務(wù)院及 有關(guān)部門、工程所在地省頒發(fā)實行的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)總公司的有關(guān)安全制度，并落實貫徹措施，并將以上法律、法規(guī)中的重要條款 制作成標(biāo)語醒目地張貼在工地的辦公室、工作

36、間、食堂等公共場所。 3） 安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容是技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀(jì)律以 及現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項，通過培訓(xùn)達(dá)到全員安全意識共同提高的目的。 4）對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，合格后方可上崗。 5）特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓(xùn)外，還要參加項目部安全教育。定期組織安全生 產(chǎn)教育、安全知識培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家授課，采取安全預(yù)防措施，提高施工安全和健康意識， 增強(qiáng)自我保護(hù)能力。開展“三不傷害活動。 6）對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等，做好適時安全 教育工作。 7）對安全教育的內(nèi)容，受教育人員由安全員及時填寫安全教育臺帳。 濱江油庫施工項目管理計劃

37、書 15 8）做好施工安全宣傳工作，確保關(guān)于施工安全拯救及健康方面的事宜廣為告知工地上 所有人員。工地入口附近必須豎設(shè)一塊告示板，以供張貼宣傳施工安全訊息的海報、最新的 意外記錄及安全工程師的名字。 5.2.3 安全生產(chǎn)許可制度 1）工程項目總體施工組織設(shè)計中必須有安全工作組織設(shè)計，并報上級安全主管部門許 可。 2）分項工程施工技術(shù)交底必須同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，必須有現(xiàn)場專職安全員簽認(rèn)。 安全措施不落實的分項工程，不允許開工。 3） 所有施工機(jī)械必須證照齊全，通過相關(guān)部門安全資質(zhì)審查，才允許進(jìn)行施工現(xiàn)場。 所有設(shè)備必須有可靠的安全設(shè)施。 4）設(shè)備操作工及特殊工程人員必須持證上崗。 5）所有進(jìn)入

38、施工現(xiàn)場的人員，必須遵守工地安全制度，無關(guān)人員有得隨便進(jìn)入施工現(xiàn) 場。 6）作業(yè)許可證及其它專項作業(yè)許可證的檔案管理，應(yīng)將同一項工作中涉及到所有票證 收集整理到一起合并歸檔，包括但不限于： 工前安全分析表、工前安全分析作業(yè)人員評價表、作業(yè)許可證、動火作業(yè)許可證、進(jìn)入 受限空間作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證、吊裝作業(yè)許可證、能量隔離清單、管線設(shè)備打開許 可證、挖掘作業(yè)許可證。 5.2.4 安全生產(chǎn)檢查制度 1）項目安全檢查的主要內(nèi)容是查制度落實、查機(jī)械設(shè)備、查特種作業(yè)人員持證上崗、 查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。 2）項目經(jīng)理每天組織有關(guān)人員對工地進(jìn)行一次檢查

39、，由安全員填寫安全檢查臺帳。 3）項目經(jīng)理部安全管理人員填寫安全檢查記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員下達(dá)整改 通知單，并監(jiān)督檢查整改情況。 4）各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，并互相 監(jiān)督。 5）對專業(yè)性很強(qiáng)的安全技術(shù)問題，由項目經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、有關(guān)管 理人員共同研究制定專項方案，并督促進(jìn)行整改。 6）根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查 措施的落實情況。 7）所有不安全的施工條件和操作都由項目經(jīng)理部及時糾正。 濱江油庫施工項目管理計劃書 16 8）項目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對工程施工進(jìn)行安全檢查，并根

40、據(jù)檢查結(jié)果及 時進(jìn)行整改。 5.2.5 安全技術(shù)交底制度 1）施工前，由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施并向施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 2）安全技術(shù)措施交底包括：分部分項工程施工技術(shù)交底、大型特殊工程單項技術(shù)交底、 設(shè)備安裝工程技術(shù)交底，使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技術(shù)交底。 3）項目部安全技術(shù)交底必須實行逐級技術(shù)交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 4）安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。 5）安全技術(shù)交底應(yīng)填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。 6）安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容：計劃施工項目的危險點、針對危險點采取的具體預(yù)防措 施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時

41、采取的避難和急救措施 等。 7）施工員是安全技術(shù)交底的接收人，由施工員每天進(jìn)行的工前口頭教育和交底,作業(yè)人 員簽字確認(rèn)。 5.2.6 特種作業(yè)人員持證上崗制度 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好特種作 業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)和辦證復(fù)審工作。 2）以下幾個工種屬特種作業(yè)人員：電工、電（氣）焊工、起重工、架子工、廠內(nèi)機(jī)動 車輛駕駛員等。 3）特種作業(yè)人員必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷，持地、市以上 勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書，做到持證上崗,并且按時進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)審。 4）特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)項目操作。 5

42、）項目部建立特種作業(yè)人員檔案，進(jìn)行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定。 5.2.8 消防安全制度 1）項目部認(rèn)真貫徹是“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，把預(yù)防火災(zāi)工作放在首位。 2）項目經(jīng)理是消防安全的第一責(zé)任人；項目部成立以項目經(jīng)理任組長，項目安全員、 材料員、施工員為組員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、布置、檢查消防工作。 3）施工現(xiàn)場及駐地要配齊備足防火、防爆器材，并定期更換。 4）對生產(chǎn)、生活易燃處所劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，抓好落實。 5）安全員要經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場、駐地易燃、易爆的處所進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及 濱江油庫施工項目管理計劃書 17 時進(jìn)行整治。 6）發(fā)生火災(zāi)后立即搶救并撥“1

43、19”向消防部門報告。 5.2.9 特種設(shè)備使用登記制度 1）由材料員負(fù)責(zé)，建立項目部起重機(jī)械、起重設(shè)備、鍋爐等特種機(jī)械設(shè)備使用臺帳。 2）嚴(yán)禁擅自改變設(shè)備的安全性能。 3）特種機(jī)械設(shè)備要定人、定機(jī)、定責(zé)，抓好操作規(guī)程的落實。 4）對起重機(jī)械等要定期進(jìn)行檢驗，確保使用安全。 5.2.10 安全事故應(yīng)急救援制度 1）一旦發(fā)生安全事故，立即暫停該項目和與之有關(guān)的項目的施工，同時采取必要的補 救措施，并按有關(guān)規(guī)定，2 小時內(nèi)報告有關(guān)上級部門與政府部門。 2）安全事故發(fā)生后，將事故的簡要情況立即報給監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師初步確定 類別性質(zhì)后，按下要求進(jìn)行報告： 安全問題：在 2 天內(nèi)書面上報業(yè)主。

44、一般安全事故：在 3 天內(nèi)書面上報業(yè)主。 重大安全事故：在 2 小時內(nèi)速報業(yè)主和石油天然氣哈爾濱石化工程安全監(jiān)督站。 按監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，查明事故原因，采取補救措施。在 查明事故原因之后的 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份事故報告和階段性開工報告。 調(diào)查分析結(jié)果在項目經(jīng)理部安全會議上公布，防止事故重復(fù)發(fā)生。 根據(jù)調(diào)查結(jié)論對責(zé)任人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。 5.2.11 安全生產(chǎn)周例會制度 1）項目部建立每周安全生產(chǎn)例會制度。 2）項目經(jīng)理、項目部管理人員、施工員以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員參加會議。 3）由項目經(jīng)理主持會議。傳達(dá)上級安全文件、電子郵件、傳真及會議精神。分析總結(jié) 本周安全生

45、產(chǎn)情況，布置下周生產(chǎn)安全工作。 5.2.12 安全獎懲制度 1）對制止安全事故發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)做出突出成績的員工進(jìn)行獎勵。 2）發(fā)生安全事故及違章違紀(jì)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。 5.2.13 安全管理交接班制度 交接班制度是對實行輪班作業(yè)工序所實行的交接檢查制度。上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢 自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進(jìn)行交接檢查，對上道工序未處理的安全隱患要對下道工 序進(jìn)行詳細(xì)的交接，嚴(yán)禁安全隱患未處理直接進(jìn)入下道工序作業(yè)。 濱江油庫施工項目管理計劃書 18 5.2.14 安全生產(chǎn)掛牌制度 1）項目部組織管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制主要內(nèi)容，要在項目部會議室掛牌展示。 2）施工現(xiàn)場醒目處要設(shè)置“

46、五牌一圖” （業(yè)主有規(guī)定的按業(yè)主要求辦理） 。即“工程概 況牌” 、 “安全須知牌” 、 “安全宣傳牌” 、 “施工進(jìn)度牌” 、 “防火須知牌”和“施工總平面布置 圖” 。 3）現(xiàn)場危險部位，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。在用的機(jī)械設(shè)備要懸掛本設(shè)備簡明扼 要的安全操作規(guī)程。 4）項目施工人員要統(tǒng)一著公司標(biāo)志服裝，佩帶胸卡。胸卡背面根據(jù)員工的崗位要求， 有選擇地印制安全生產(chǎn)控制要點，以便隨時提醒規(guī)范作業(yè)。 5）機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料及半成品要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。 5.2.15 班前安全講話制度 施工員、安全員對施工人員進(jìn)行班前五分鐘和工前三十秒安全教育。 根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行班前安全講話，對作業(yè)

47、存在的風(fēng)險及其防范措施 進(jìn)行講解，提出針對性的安全要求和注意事項，要求作業(yè)人員簽字確認(rèn),做到安全警鐘長鳴， 提醒員工重視安全，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 5.2.16 臨時設(shè)施檢查驗收制度 1）為完成正式工程項目所建造的各種臨時性設(shè)施和拼裝的大型臨時設(shè)備必須進(jìn)行檢查 驗收。 2）駐地臨時設(shè)施的選址由項目經(jīng)理進(jìn)行方案調(diào)查比選并組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行驗收。 3）小型臨時設(shè)施由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員檢查驗收。 5.2.17 勞動保護(hù)管理制度 1）根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護(hù)用品。保證安全生產(chǎn)、文 明施工之需要。 2）實行施工現(xiàn)場勞動保護(hù)管理每日自檢制度。每天由項目經(jīng)理、安全員進(jìn)行

48、全面自檢， 凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記 錄。 3）定期自檢。每周由項目經(jīng)理帶隊到施工現(xiàn)場檢查，對于不符合勞保要求的采取“三 定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢復(fù)查工作。 濱江油庫施工項目管理計劃書 19 第六章 風(fēng)險管理 6.1 合同履約風(fēng)險 1）向支付預(yù)付款的供應(yīng)商索要預(yù)付款保函； 2）作業(yè)隊的工程進(jìn)度款審核時，各專業(yè)工程師要對通過驗收合格的作業(yè)予以計量，沒 有通過驗收的不能計量。 3）嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)附件進(jìn)行驗收。 4）要求作業(yè)隊對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行保險。 5）配合公司財務(wù)科，做好工程款支付

49、工作，不能超過合規(guī)定付款。 6）專業(yè)工程師要嚴(yán)格按圖紙審核施工材料計劃，對于超出設(shè)計圖紙部分的材料設(shè)備必 須由分包方做出文字說明，經(jīng)項目經(jīng)理審核，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能交付物資供應(yīng)站 進(jìn)行采購。 6.2 項目公章管理 嚴(yán)格按照工程公司公章使用管理規(guī)定,實行備案登記制度。杜絕不符合規(guī)定和有經(jīng)營風(fēng) 險的用章發(fā)生。 濱江油庫施工項目管理計劃書 20 附表 1 進(jìn)度計劃 工期 項目 5 10 15 20 25 30 35 40 施工準(zhǔn)備 2 放線定位 1 井點降水 7 基坑開挖 7 邊坡支護(hù) 4 砂墊層 4 混凝土墊層 2 1#池底板鋼筋 4 2#池底板鋼筋 4 1#池底板模板 4 2#池底板模板

50、 4 1#池底板混凝土 1 2#池底板混凝土 1 1#池池壁鋼筋 2 2#池池壁鋼筋 2 1#池池壁模板 3 2#池池壁模板 3 1#池池壁混凝土 1 2#池池壁混凝土 1 保護(hù)墻砌筑 6 保溫層回填 2 土方回填 2 溝槽開挖 12 管線安裝 12 檢查井 9 管溝回填路面恢復(fù) 5 濱江油庫施工項目管理計劃書 21 電纜敷設(shè) 8 附表 2 主要工程量（投標(biāo)文件） 序號 項目名稱 計量單位 工程量 1 拆除外運預(yù)制砼塊地面 m2 2200 2 平整場地 m2 1856.45 3 挖基礎(chǔ)土方 m3 4053.67 4 挖基礎(chǔ)土方 m3 12.12 5 土(石)方回填 m3 1 6 底板 C15

51、砼墊層 m3 180.84 7 底板及池壁中粗砂防凍層 m3 1085.22 8 池壁外 100 厚擠塑板保溫隔熱墻 m2 352.44 9 池壁外 120 厚保護(hù)磚墻 m3 42.53 10 事故池底 600 厚 m3 1091.74 11 事故池壁 m3 169.04 12 鋼梯 t 0.2 13 防水套管 個 7 14 鋼格板坡道 t 2.2 15 鋼欄桿 t 5.4 16 預(yù)埋鐵件 t 1.75 17 變形縫 m 31.1 18 池壁鋼板止水帶 m 219.2 19 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 0.5 20 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 0.5 21 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 0.5 22 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 0.8 23 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 0.35 24 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 22.12 25 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 84.6 26 現(xiàn)澆混凝土鋼筋 t 1.2 濱江油庫施工項目管理計劃書 22 27 池壁外散水道 m2 147.06 濱江油庫施工項目管理計劃書 23 附圖 1 施工平面圖 施 工 平 面 布 置 圖 北