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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第一章,:,緒論,第一節(jié),:,工程項目及管理,一,.,項目,1,、項目的定義,項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。,內涵：,1,、具有專門的組織去實施；,2,、具有預定的目標；,3,、項目
2、的實施受到某些條件的約束；,4,、項目是一次性活動或一個任務，項目的結果為獨特的產品或服務。,典型的項目,:,1),新產品新服務開發(fā),如新型家電的開發(fā),;,2),技術改造或技術革新,如現(xiàn)有設備或流水線的更新改造,;,3),科學技術研究或開發(fā),如新材料、新工藝的開發(fā)；,4,）工程建設，如高速公路、住宅的建設；,5,）政治或社團組織推行的活動，如希望工程、申辦奧運會工程等；,6,）大型體育比賽或文藝演出，如奧運會比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會；,。,項目基本特征,整體性,被限制性,一次性,目的性,2,、項目的特點,2,、項目的特點,（,1,）一次性；每個項目都有確定的起始和終結時間，即有自己的生命周期。一次性
3、并不意味著短期內完成。,（,2,）整體性；項目是經一系列工作后完成的，是一個整體管理對象。,（,3,）目的性；項目均有特定的目標或結果，即獨特的產品或服務。,（,4,）被限制性；資金、時間、資源等方面。,3,、項目與工業(yè)企業(yè)的生產運作或運營的區(qū)別,工作性質或內容,工作環(huán)境與方式,組織與管理,生產運作或運營,常規(guī)性重復勞動,封閉、確定,相對不變、相對持久,項目,一次性創(chuàng)新勞動,開放、不確定,相對變化、相對臨時,二、工程項目,工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業(yè)。,工程項目是最常見，最典型的一類項目，其對象為建設工程
4、實體。,1,、工程項目的特殊性,（,1,）工程項目實體的特殊性,1,）實體體型龐大。,(,芯片小,),2,）空間上的固定性。特殊情況下可以進行移動，如江南大酒店的平移案例。,江南大酒店位于南京市模范馬路南側，房屋結構為整體,6,層，局部,7,層框架，占地面積約,700,平方米，總建筑面積,5424,平方米，大樓總重近,8000,噸。此次的萬噸大樓整體位移，由東南大學特種基礎工程公司進行方案設計和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個歷史“第一”，這四個歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預應力技
5、術，這是世界上首次將預應力技術應用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國內最大的，達,5424,平方米。此外，為減少地震力，本工程的對接設計中，還考慮了一個隔震方案，將房屋隔震技術應用到樓房平移工程中，國內外尚屬首次。,3,）實體的單件性。,沒有完全相同的兩個工程實體。,（,2,）工程項目建設過程的特殊性,1,）建設周期長。如三峽工程總工期,17,年。,2,）建設工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時間上不間斷，空間上不脫節(jié)。,3,）施工過程的流動性。工程實體固定性決定建設過程的流動性。一方面，在工程項目間的流動；另一方面，同一工地，一個工種在不同作業(yè)面之間流動。,4,）受建設環(huán)境影響大。包括自
6、然環(huán)境 和社會環(huán)境。,3,、工程項目的的分類,新建建項項目目,擴建建項項目目,遷,建,建,項,項,目,目,恢,復,復,項,項,目,目,按建建設設性性質質分分,按行行業(yè)業(yè)構構成成、投投資資用用途途分分,生產產性性建建設設項項目目,非生生產產性性建建設設項項目目,按投投資資主主體體分分類類,-,政府府投投資資項項目目。,-,非政政府府投投資資項項目目。,按投投資資用用途途分分類類,-,工業(yè)業(yè)項項目目,-,商業(yè)業(yè)項項目目,-,住宅宅項項目目,-,基礎礎設設施施項項目目,-,公益益項項目目,-,國防防項項目目等等等等。,3,、工工程程項項目目分分解解,一般般可可分分解解為為單單項項工工程程、單單位位工
7、工程程、分分部部工工程程和和分分項項工工程程。,（,1,）單項項工工程程是指指具具有有獨獨立立的的設設計計文文件件，可可以以獨獨立立施施工工，建建成成后后能能獨獨立立發(fā)發(fā)揮揮生生產產能能力力或或效效益益的的工工程程。,生產產性性建建設設項項目目的的單單項項工工程程，一一般般是是指指能能獨獨立立生生產產的的車車間間、設設計計規(guī)規(guī)定定的的主主要要產產品品生生產產線線等等；,非生生產產性性建建設設項項目目的的單單項項工工程程，是是指指工工程程項項目目中中能能夠夠發(fā)發(fā)揮揮設設計計規(guī)規(guī)定定的的主主要要效效益益的的各各個個獨獨立立工工程程。如如辦辦公公樓樓、住住宅宅、電電影影院院、圖圖書書館館、食食堂堂等
8、等。,單項項工工程程是是工工程程項項目目的的組組成成部部分分，它它包包括括建建筑筑工工程程、設設備備及及安安裝裝工工程程、其其它它工工程程等等。單單項項工工程程由由若若干干個個單單位位工工程程所所組組成成。,（,2,）單位位工工程程是指指具具有有獨獨立立設設計計文文件件，可可以以獨獨立立組組織織施施工工，但但完完成成后后不不能能獨獨立立發(fā)發(fā)揮揮效效益益的的工工程程。單單位位工工程程是是單單項項工工程程的的組組成成部部分分。如如某某車車間間是是一一個個單單項項工工程程，則則車車間間的的建建筑筑工工程程（即即廠廠房房建建筑筑）就就是是一一個個單單位位工工程程。又又如如該該車車間間的的設設備備安安裝
9、裝也也是是一一個個單單位位工工程程。此此外外還還有有電電器器照照明明工工程程、工工業(yè)業(yè)管管道道工工程程等等。,每一一個個單單位位工工程程本本身身仍仍然然是是由由許許多多結結構構更更小小的的部部分分組組成成。因因此此，對對單單位位工工程程還還可可以以按按工工程程的的結結構構、部部件件、甚甚至至更更細細小小的的部部分分，進進一一步步分分解解為為分分部部工工程程和和分分項項工工程程。,（,3,）分部部工工程程,分部部工工程程是是單單位位工工程程的的組組成成部部分分。它它是是按按工工程程部部位位或或工工種種的的不不同同而而作作的的分分類類。如如建建筑筑工工程程中中的的一一般般土土建建工工程程，按按照照
10、不不同同的的部部位位、工工種種和和不不同同的的材材料料結結構構，大大致致可可以以分分為為：土土石石方方工工程程、基基礎礎工工程程、磚磚石石工工程程、鋼鋼筋筋混混凝凝土土工工程程、木木結結構構、木木裝裝修修工工程程等等，其其中中的的每每一一部部分分即即為為分分部部工工程程。,在分部工工程中影影響工料料消耗大大小的因因素仍然然很多。例如，同樣都都是土方方，由于于土壤類類別,(,如普通土土、堅土土、砂礫礫堅土,),不同，則則每一單單位土方方工程所所消耗的的工料有有差別。因此，還必須須把分部部工程按按照不同同的施工工方法、不同的的材料、不同的的規(guī)格等等作進一一步的分分解。,（,4,）分項工工程,分項工
11、程程是分部部工程的的組成部部分。分分項工程程是通過過較為簡簡單的施施工過程程就能生生產出來來，并且且可以用用適當?shù)牡挠嬃繂螁挝?，計計算工料料消耗的的最基本本構造因因素。例例如，磚磚石工程程按工程程部位，劃分為為內墻、外墻等等分項工工程；鋼鋼筋混凝凝土工程程可劃分分為模板板、鋼筋筋、混凝凝土等分分項工程程；一般般墻基工工程可劃劃分為開開挖基槽槽、墊層層、基礎礎灌澆混混凝土、防潮等等分項工工程。,三、工程程項目管管理,1,、工程項項目管理理的定義義,工程項目目管理是是在建設設工程項項目的生生命周期期內，用用系統(tǒng)工工程的理理論、觀觀點和方方法，進進行有效效的規(guī)劃劃、決策策、組織織、協(xié)調調、控制制等管
12、理理活動，從而使使工程項項目在既既定的資資源和環(huán)環(huán)境條件件下，其其質量、工期和和投資目目標得以以實現(xiàn)。,2,、工程項項目管理理的分類類,（,1,）按建設設階段分分為：,可行性研研究階段段工程項項目管理理,設計階段段工程項項目管理理,施工階段段工程項項目管理理,（,2,）按管理理主體分分類：,業(yè)主,/,項目法人人的工程程項目管管理,(,起主導作作用,),設計單位位的工程程項目管管理,承包人的的工程項項目管理理,工程師,/,監(jiān)理工程程師的工工程項目目管理,3,、,中國工程程項目管管理知識識體系,第,1,章項目目第,2,章項目目管理第第,3,章工程程項目第第,4,章工程程項目管管理第第,5,章工程程
13、項目策策劃第第,6,章工程程項目評評價第第,7,章工程程項目管管理規(guī)劃劃第,8,章工程程項目設設計階段段管理第第,9,章工程程項目施施工管理理第,10,章工程程項目后后期管理理第,11,章工程程項目范范圍管理理第,12,章工程程項目時時間管理理第,13,章工程程項目質質量管理理第,14,章工程程項目費費用控制制第,15,章工程程項目人人力資源源管理第第,16,章工程程項目風風險管理理第,17,章工程程項目采采購與合合同管理理第,18,章工程程項目安安全與環(huán)環(huán)境管理理第,19,章項目目溝通管管理第第,20,章工程程項目信信息管理理第,21,章工程程項目綜綜合管理理附錄錄一工工程項目目管理詞詞語匯
14、編編（中英英文對照照）附附錄二建建設工工程項目目管理規(guī)規(guī)范附附錄三工工程網網絡計劃劃技術規(guī)規(guī)程,4,、工程項項目管理理的發(fā)展展趨勢,（,1,）工程項項目管理理的國際際化,（,2,）工程項項目管理理的信息息化,（,3,）工程項項目全壽壽命周期期管理,（,4,）工程項項目管理理專業(yè)化化,四、國內內外工程程項目管管理的發(fā)發(fā)展歷史史,1,、國外工工程項目目管理的的發(fā)展歷歷史,項目管理理作為一一門科學學和一種種特定的的管理方方法最早早出現(xiàn)于于美國。,1957,年美國北北極星導導彈研制制和后來來的登月月計劃。登月工工程分解解為,6,萬多項工工作，有有近,4000,個承包商商參加。,20,世紀,60,年代，
15、國國際上利利用計算算機進行行網絡計計劃的分分析計算算成熟；,20,世紀,70,年代，項項目管理理的方法法和技術術經歷了了一個不不斷細化化、完善善和提煉煉的過程程，將信信息系統(tǒng)統(tǒng)方法引引入項目目管理中中，建立立項目管管理信息息系統(tǒng)模模型。項項目管理理主要集集中于職職業(yè)化發(fā)發(fā)展，專專業(yè)化的的項目管管理咨詢詢公司出出現(xiàn)并蓬蓬勃發(fā)展展；,20,世紀,80,年代，項目目管理作為為一門學科科日趨成熟熟，計算機機普及，使使項目管理理的效率大大大提高。世界各國國的專業(yè)學學會、協(xié)會會相繼形成成，推動了了,PM,的職業(yè)化進進程。,2,、國內工程程項目管理理的發(fā)展歷歷史,我國工程項項目管理源源遠流長,如都江堰水水利
16、工程、宋朝丁渭渭修復皇宮宮工程、北北京故宮工工程等。,宋代科學家家沈括在,夢溪筆談,中曾記載過過這樣一個個故事：宋宋真宗大中中祥符年間間，京城汴汴梁（今河河南開封市市）曾發(fā)生生一場大火火。一夜之之間，整個個皇宮的樓樓臺殿閣被被燒成一片片廢墟瓦礫礫。災后，真宗皇帝帝趙恒任命命晉國公丁丁渭為修葺葺使，主持持修復皇宮宮的工程。朝中大臣臣莫不認為為這是一項項耗資巨大大，曠日持持久的工程程?？墒嵌《∥紖s欣然然承諾。他他接受使命命后，“患患取土遠”而首先下下令挖宮前前的大街取取土，不幾幾天大街就就成了一條條寬大的水水渠。于是是，他下令令將汴水引引入這條水水渠，用“竹水筏和和船”運輸輸建筑材料料“入至宮宮門”?；驶蕦m修復后后，又將瓦瓦礫灰壤填填入溝中，“復為街街衢”，結結果，不僅僅“省費以以萬億計”，而且還還大大加快快了工程進進度。,20,世紀,60,年代，華羅羅庚（統(tǒng)籌籌方法）、錢學森等等開始在國國內推廣和和應用項目目管理的理理論和方法法。如大慶慶石油化工工工程，南南京長江大大橋工程，上海寶鋼鋼工程等，工程項目目管理實踐踐活動成就就輝煌。,20,世紀,80,年代，我國國開始接觸觸工程項目目管理方法
工程項目管理緒論
