工程項(xiàng)目管理緒論

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第一章,:,緒論,第一節(jié),:,工程項(xiàng)目及管理,一,.,項(xiàng)目,1,、項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。,內(nèi)涵：,1,、具有專門的組織去實(shí)施；,2,、具有預(yù)定的目標(biāo)；,3,、項(xiàng)目

2、的實(shí)施受到某些條件的約束；,4,、項(xiàng)目是一次性活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目的結(jié)果為獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。,典型的項(xiàng)目,:,1),新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā),;,2),技術(shù)改造或技術(shù)革新,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造,;,3),科學(xué)技術(shù)研究或開發(fā),如新材料、新工藝的開發(fā)；,4,）工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)；,5,）政治或社團(tuán)組織推行的活動(dòng)，如希望工程、申辦奧運(yùn)會(huì)工程等；,6,）大型體育比賽或文藝演出，如奧運(yùn)會(huì)比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；,。,項(xiàng)目基本特征,整體性,被限制性,一次性,目的性,2,、項(xiàng)目的特點(diǎn),2,、項(xiàng)目的特點(diǎn),（,1,）一次性；每個(gè)項(xiàng)目都有確定的起始和終結(jié)時(shí)間，即有自己的生命周期。一次性

3、并不意味著短期內(nèi)完成。,（,2,）整體性；項(xiàng)目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個(gè)整體管理對(duì)象。,（,3,）目的性；項(xiàng)目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果，即獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。,（,4,）被限制性；資金、時(shí)間、資源等方面。,3,、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別,工作性質(zhì)或內(nèi)容,工作環(huán)境與方式,組織與管理,生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng),常規(guī)性重復(fù)勞動(dòng),封閉、確定,相對(duì)不變、相對(duì)持久,項(xiàng)目,一次性創(chuàng)新勞動(dòng),開放、不確定,相對(duì)變化、相對(duì)臨時(shí),二、工程項(xiàng)目,工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。,工程項(xiàng)目是最常見，最典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為建設(shè)工程

4、實(shí)體。,1,、工程項(xiàng)目的特殊性,（,1,）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性,1,）實(shí)體體型龐大。,(,芯片小,),2,）空間上的固定性。特殊情況下可以進(jìn)行移動(dòng)，如江南大酒店的平移案例。,江南大酒店位于南京市模范馬路南側(cè)，房屋結(jié)構(gòu)為整體,6,層，局部,7,層框架，占地面積約,700,平方米，總建筑面積,5424,平方米，大樓總重近,8000,噸。此次的萬噸大樓整體位移，由東南大學(xué)特種基礎(chǔ)工程公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個(gè)歷史“第一”，這四個(gè)歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動(dòng)中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預(yù)應(yīng)力技

5、術(shù)，這是世界上首次將預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國(guó)內(nèi)最大的，達(dá),5424,平方米。此外，為減少地震力，本工程的對(duì)接設(shè)計(jì)中，還考慮了一個(gè)隔震方案，將房屋隔震技術(shù)應(yīng)用到樓房平移工程中，國(guó)內(nèi)外尚屬首次。,3,）實(shí)體的單件性。,沒有完全相同的兩個(gè)工程實(shí)體。,（,2,）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性,1,）建設(shè)周期長(zhǎng)。如三峽工程總工期,17,年。,2,）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時(shí)間上不間斷，空間上不脫節(jié)。,3,）施工過程的流動(dòng)性。工程實(shí)體固定性決定建設(shè)過程的流動(dòng)性。一方面，在工程項(xiàng)目間的流動(dòng)；另一方面，同一工地，一個(gè)工種在不同作業(yè)面之間流動(dòng)。,4,）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自

6、然環(huán)境 和社會(huì)環(huán)境。,3,、工程項(xiàng)目的的分類,新建建項(xiàng)項(xiàng)目目,擴(kuò)建建項(xiàng)項(xiàng)目目,遷,建,建,項(xiàng),項(xiàng),目,目,恢,復(fù),復(fù),項(xiàng),項(xiàng),目,目,按建建設(shè)設(shè)性性質(zhì)質(zhì)分分,按行行業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)成成、投投資資用用途途分分,生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目,非生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目,按投投資資主主體體分分類類,-,政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目。,-,非政政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目。,按投投資資用用途途分分類類,-,工業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目,-,商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目,-,住宅宅項(xiàng)項(xiàng)目目,-,基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施項(xiàng)項(xiàng)目目,-,公益益項(xiàng)項(xiàng)目目,-,國(guó)防防項(xiàng)項(xiàng)目目等等等等。,3,、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目分分解解,一般般可可分分解解為為單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程、單單位位工

7、工程程、分分部部工工程程和和分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程。,（,1,）單項(xiàng)項(xiàng)工工程程是指指具具有有獨(dú)獨(dú)立立的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件，可可以以獨(dú)獨(dú)立立施施工工，建建成成后后能能獨(dú)獨(dú)立立發(fā)發(fā)揮揮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力或或效效益益的的工工程程。,生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程，一一般般是是指指能能獨(dú)獨(dú)立立生生產(chǎn)產(chǎn)的的車車間間、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)定定的的主主要要產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)線線等等；,非生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程，是是指指工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目中中能能夠夠發(fā)發(fā)揮揮設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)定定的的主主要要效效益益的的各各個(gè)個(gè)獨(dú)獨(dú)立立工工程程。如如辦辦公公樓樓、住住宅宅、電電影影院院、圖圖書書館館、食食堂堂等

8、等。,單項(xiàng)項(xiàng)工工程程是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組成成部部分分，它它包包括括建建筑筑工工程程、設(shè)設(shè)備備及及安安裝裝工工程程、其其它它工工程程等等。單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程由由若若干干個(gè)個(gè)單單位位工工程程所所組組成成。,（,2,）單位位工工程程是指指具具有有獨(dú)獨(dú)立立設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件，可可以以獨(dú)獨(dú)立立組組織織施施工工，但但完完成成后后不不能能獨(dú)獨(dú)立立發(fā)發(fā)揮揮效效益益的的工工程程。單單位位工工程程是是單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的組組成成部部分分。如如某某車車間間是是一一個(gè)個(gè)單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程，則則車車間間的的建建筑筑工工程程（即即廠廠房房建建筑筑）就就是是一一個(gè)個(gè)單單位位工工程程。又又如如該該車車間間的的設(shè)設(shè)備備安安裝

9、裝也也是是一一個(gè)個(gè)單單位位工工程程。此此外外還還有有電電器器照照明明工工程程、工工業(yè)業(yè)管管道道工工程程等等。,每一一個(gè)個(gè)單單位位工工程程本本身身仍仍然然是是由由許許多多結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)更更小小的的部部分分組組成成。因因此此，對(duì)對(duì)單單位位工工程程還還可可以以按按工工程程的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、部部件件、甚甚至至更更細(xì)細(xì)小小的的部部分分，進(jìn)進(jìn)一一步步分分解解為為分分部部工工程程和和分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程。,（,3,）分部部工工程程,分部部工工程程是是單單位位工工程程的的組組成成部部分分。它它是是按按工工程程部部位位或或工工種種的的不不同同而而作作的的分分類類。如如建建筑筑工工程程中中的的一一般般土土建建工工程程，按按照照

10、不不同同的的部部位位、工工種種和和不不同同的的材材料料結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，大大致致可可以以分分為為：土土石石方方工工程程、基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程、磚磚石石工工程程、鋼鋼筋筋混混凝凝土土工工程程、木木結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、木木裝裝修修工工程程等等，其其中中的的每每一一部部分分即即為為分分部部工工程程。,在分部工工程中影影響工料料消耗大大小的因因素仍然然很多。例如，同樣都都是土方方，由于于土壤類類別,(,如普通土土、堅(jiān)土土、砂礫礫堅(jiān)土,),不同，則則每一單單位土方方工程所所消耗的的工料有有差別。因此，還必須須把分部部工程按按照不同同的施工工方法、不同的的材料、不同的的規(guī)格等等作進(jìn)一一步的分分解。,（,4,）分項(xiàng)工工程,分項(xiàng)工

11、程程是分部部工程的的組成部部分。分分項(xiàng)工程程是通過過較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的施施工過程程就能生生產(chǎn)出來來，并且且可以用用適當(dāng)?shù)牡挠?jì)量單單位，計(jì)計(jì)算工料料消耗的的最基本本構(gòu)造因因素。例例如，磚磚石工程程按工程程部位，劃分為為內(nèi)墻、外墻等等分項(xiàng)工工程；鋼鋼筋混凝凝土工程程可劃分分為模板板、鋼筋筋、混凝凝土等分分項(xiàng)工程程；一般般墻基工工程可劃劃分為開開挖基槽槽、墊層層、基礎(chǔ)礎(chǔ)灌澆混混凝土、防潮等等分項(xiàng)工工程。,三、工程程項(xiàng)目管管理,1,、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的定義義,工程項(xiàng)目目管理是是在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的生生命周期期內(nèi)，用用系統(tǒng)工工程的理理論、觀觀點(diǎn)和方方法，進(jìn)進(jìn)行有效效的規(guī)劃劃、決策策、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制等管

12、理理活動(dòng)，從而使使工程項(xiàng)項(xiàng)目在既既定的資資源和環(huán)環(huán)境條件件下，其其質(zhì)量、工期和和投資目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。,2,、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的分類類,（,1,）按建設(shè)設(shè)階段分分為：,可行性研研究階段段工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理,設(shè)計(jì)階段段工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理,施工階段段工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理,（,2,）按管理理主體分分類：,業(yè)主,/,項(xiàng)目法人人的工程程項(xiàng)目管管理,(,起主導(dǎo)作作用,),設(shè)計(jì)單位位的工程程項(xiàng)目管管理,承包人的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理,工程師,/,監(jiān)理工程程師的工工程項(xiàng)目目管理,3,、,中國(guó)工程程項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)體系,第,1,章項(xiàng)目目第,2,章項(xiàng)目目管理第第,3,章工程程項(xiàng)目第第,4,章工程程項(xiàng)目管管理第第,5,章工程程

13、項(xiàng)目策策劃第第,6,章工程程項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)第第,7,章工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃第,8,章工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段管理第第,9,章工程程項(xiàng)目施施工管理理第,10,章工程程項(xiàng)目后后期管理理第,11,章工程程項(xiàng)目范范圍管理理第,12,章工程程項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理理第,13,章工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理第,14,章工程程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制制第,15,章工程程項(xiàng)目人人力資源源管理第第,16,章工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理第,17,章工程程項(xiàng)目采采購(gòu)與合合同管理理第,18,章工程程項(xiàng)目安安全與環(huán)環(huán)境管理理第,19,章項(xiàng)目目溝通管管理第第,20,章工程程項(xiàng)目信信息管理理第,21,章工程程項(xiàng)目綜綜合管理理附錄錄一工工程項(xiàng)目目管理詞詞語匯

14、編編（中英英文對(duì)照照）附附錄二建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范附附錄三工工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)規(guī)程,4,、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的發(fā)展展趨勢(shì),（,1,）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的國(guó)際際化,（,2,）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的信息息化,（,3,）工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期管理,（,4,）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理專業(yè)化化,四、國(guó)內(nèi)內(nèi)外工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)發(fā)展歷史史,1,、國(guó)外工工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷史,項(xiàng)目管理理作為一一門科學(xué)學(xué)和一種種特定的的管理方方法最早早出現(xiàn)于于美國(guó)。,1957,年美國(guó)北北極星導(dǎo)導(dǎo)彈研制制和后來來的登月月計(jì)劃。登月工工程分解解為,6,萬多項(xiàng)工工作，有有近,4000,個(gè)承包商商參加。,20,世紀(jì),60,年代，

15、國(guó)國(guó)際上利利用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的分分析計(jì)算算成熟；,20,世紀(jì),70,年代，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方法法和技術(shù)術(shù)經(jīng)歷了了一個(gè)不不斷細(xì)化化、完善善和提煉煉的過程程，將信信息系統(tǒng)統(tǒng)方法引引入項(xiàng)目目管理中中，建立立項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)模模型。項(xiàng)項(xiàng)目管理理主要集集中于職職業(yè)化發(fā)發(fā)展，專專業(yè)化的的項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児境龀霈F(xiàn)并蓬蓬勃發(fā)展展；,20,世紀(jì),80,年代，項(xiàng)目目管理作為為一門學(xué)科科日趨成熟熟，計(jì)算機(jī)機(jī)普及，使使項(xiàng)目管理理的效率大大大提高。世界各國(guó)國(guó)的專業(yè)學(xué)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)相繼形成成，推動(dòng)了了,PM,的職業(yè)化進(jìn)進(jìn)程。,2,、國(guó)內(nèi)工程程項(xiàng)目管理理的發(fā)展歷歷史,我國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理源源遠(yuǎn)流長(zhǎng),如都江堰水水利

16、工程、宋朝丁渭渭修復(fù)皇宮宮工程、北北京故宮工工程等。,宋代科學(xué)家家沈括在,夢(mèng)溪筆談,中曾記載過過這樣一個(gè)個(gè)故事：宋宋真宗大中中祥符年間間，京城汴汴梁（今河河南開封市市）曾發(fā)生生一場(chǎng)大火火。一夜之之間，整個(gè)個(gè)皇宮的樓樓臺(tái)殿閣被被燒成一片片廢墟瓦礫礫。災(zāi)后，真宗皇帝帝趙恒任命命晉國(guó)公丁丁渭為修葺葺使，主持持修復(fù)皇宮宮的工程。朝中大臣臣莫不認(rèn)為為這是一項(xiàng)項(xiàng)耗資巨大大，曠日持持久的工程程。可是丁丁渭卻欣然然承諾。他他接受使命命后，“患患取土遠(yuǎn)”而首先下下令挖宮前前的大街取取土，不幾幾天大街就就成了一條條寬大的水水渠。于是是，他下令令將汴水引引入這條水水渠，用“竹水筏和和船”運(yùn)輸輸建筑材料料“入至宮宮門”。皇皇宮修復(fù)后后，又將瓦瓦礫灰壤填填入溝中，“復(fù)為街街衢”，結(jié)結(jié)果，不僅僅“省費(fèi)以以萬億計(jì)”，而且還還大大加快快了工程進(jìn)進(jìn)度。,20,世紀(jì),60,年代，華羅羅庚（統(tǒng)籌籌方法）、錢學(xué)森等等開始在國(guó)國(guó)內(nèi)推廣和和應(yīng)用項(xiàng)目目管理的理理論和方法法。如大慶慶石油化工工工程，南南京長(zhǎng)江大大橋工程，上海寶鋼鋼工程等，工程項(xiàng)目目管理實(shí)踐踐活動(dòng)成就就輝煌。,20,世紀(jì),80,年代，我國(guó)國(guó)開始接觸觸工程項(xiàng)目目管理方法