《工程管理》考試答題

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1、《工程管理》考試答題 《工程管理》考試答題 1、 對“管理”的理解和認(rèn)識(shí)。 答：管理抽象的說就是打組合拳南拳北腿各種拳法相融合在一起互補(bǔ)互進(jìn)雙管齊下見時(shí)出招。分解來理解管就是“強(qiáng)勢”如果說管理是把雙刃劍那么“管”就是“魔鬼之劍”他就是運(yùn)用權(quán)力的一種強(qiáng)制！而“理”則是一把“天使之劍”他就是一種親善一種理解為幫助、支持、解決問題的天使化身。管什么就理什么在管的過程中發(fā)現(xiàn)問題然后去理完后將問題解決將管理精細(xì)化管與理相輔相依、互相推進(jìn)管了要理理了要管。管理就好比棋盤上的操作者掌控著大局步步精細(xì)將棋子放在最對的地方發(fā)揮最大的作用使整個(gè)布局在理出的策略中步步為營。 2、施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)

2、容和依據(jù)是什么？要重點(diǎn)考慮哪些方面的內(nèi)容。 （1）施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容和依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容概括為7點(diǎn)工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是合同文件強(qiáng)制性條款和施工設(shè)計(jì)圖紙?！? （2）要重點(diǎn)考慮人、機(jī)、料的調(diào)配就是根據(jù)主體劃分需要的人員配置和管理方案、對機(jī)械的安排和使用情況、對材料的來源和供應(yīng)情況的計(jì)劃等一系列的分配組織。要做到合理安排使人、機(jī)、料優(yōu)化到最理想的搭配。 3“一體化管理“的理解和實(shí)施的

3、措施。 答：“一體化管理“就是變相的實(shí)施精細(xì)化管理將項(xiàng)目上施工的一切做到從根本上的了解和控制。 實(shí)施的措施概括為對每月的施工總結(jié)、盤點(diǎn)記錄、施工月報(bào)、試驗(yàn)月報(bào)等上報(bào)。 4、項(xiàng)目經(jīng)理和總工的關(guān)系及工作職責(zé)的劃分是怎樣的？ 答：項(xiàng)目經(jīng)理和總工在工作中是很需要默契配合的他們的關(guān)系好比“夫妻“各盡其責(zé)相互支持。他們的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面管理統(tǒng)籌安排掌控財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目行政。項(xiàng)目總聽從安排落實(shí)分配 對工程進(jìn)展做出安排。對外同心協(xié)力解決問題對內(nèi)共同商議完成任務(wù)。項(xiàng)目“一把手”和“二把手”用各自的職權(quán)對項(xiàng)目進(jìn)行管理需要時(shí)也不分你我在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)合并在一起共同管理。 5、項(xiàng)目部對施工隊(duì)管理模式和

4、流程是怎樣的？如何對施工隊(duì)有效的管理？ （1）項(xiàng)目部對施工隊(duì)主要采取的是管段工程師和管段小組管理的方式管段工程師全權(quán)代表項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工做出指導(dǎo)安排對施工隊(duì)的支付等要由管段工程師開始到各個(gè)科室逐級(jí)簽字只有通過底下的簽字才能最終通過項(xiàng)目經(jīng)理的簽字支付。通過這一系列的方式讓施工隊(duì)在平時(shí)的施工中隊(duì)項(xiàng)目部的管理人員能虛心聽取意見和指導(dǎo)配合完成任務(wù)。每月對施工隊(duì)下達(dá)節(jié)點(diǎn)工期管段工程師及小組人員一起在獎(jiǎng)懲范圍內(nèi)項(xiàng)目管理人員竭盡權(quán)力幫組施工隊(duì)完成下達(dá)的任務(wù)順利完成便一起獲得獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)人心。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無條件支持管段工程師工程師的工作使在平時(shí)的管理中無后顧之憂。每星期開周例會(huì)對一周內(nèi)的施工情況進(jìn)行總結(jié)對遇到的問題

5、一起討論解決。布置下周要實(shí)施的計(jì)劃。 （2）如何做到對施工隊(duì)的有效管理? 對于新進(jìn)場的施工隊(duì)特別是財(cái)大氣粗傲慢的施工隊(duì)首先就不能輸了氣勢。要堅(jiān)持原則滅他銳氣掌握他們的心理使他對項(xiàng)目部產(chǎn)生三分忌諱?！百Y金”是施工隊(duì)的死穴利用這一點(diǎn)掌握施工隊(duì)的“經(jīng)濟(jì)“心理順?biāo)浦圩プ≈攸c(diǎn)讓他們不得不聽。有時(shí)酌情處理讓他望而生畏、心存感激。變通方法化被動(dòng)為讓他們自己主動(dòng)。就像管理自己的“孩子”有時(shí)要唱“黒臉”有時(shí)要唱“白臉”。在他們不聽指揮犯錯(cuò)誤時(shí)要嚴(yán)厲對待。在他們需要幫助時(shí)項(xiàng)目部無條件為他們提供幫助在背后支持他們。 6、項(xiàng)目經(jīng)理、總工對自身的素養(yǎng)有哪些要求。 答：要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必需要有健康的體魄萬分

6、的精力要具備很多品質(zhì)。一定要有良好的心理調(diào)節(jié)能力時(shí)刻保持鎮(zhèn)定清晰的思緒心理素質(zhì)要達(dá)到一定的境界處事不驚用大愛去對待底下的員工。擁有良好的平行使員工打從心底里佩服。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目部的核心人物他要管理整個(gè)項(xiàng)目部和整段的施工隊(duì)面 對諸多壓力他的情商和智商都要很高。項(xiàng)目總工也一樣專業(yè)水平是大家信任的關(guān)鍵用心的對待會(huì)感染大家。 7、如何對待和處理施工隊(duì)提出的各項(xiàng)費(fèi)用要求其處理的原則是什么？ 答：對施工隊(duì)提出的費(fèi)用要求堅(jiān)持一個(gè)原則該支付的絕不耽誤無理的要求拒絕處理申請的要求酌情商量。 8、項(xiàng)目經(jīng)理和總工如何樹立在員工心目中的形象和威信？如何保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性？ 答：關(guān)心員工空了時(shí)找員工談心

7、了解他感動(dòng)他鼓勵(lì)他使他知道自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心著從而對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種感激的感激的心態(tài)。公平合理的處理事情使員工信服領(lǐng)導(dǎo)的決定。工作上獎(jiǎng)懲分明公正嚴(yán)明。該是怎樣就是怎樣做好了就認(rèn)同沒有做好便要求做好。嚴(yán)格要求員工的工作。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ寙T工不得不聽領(lǐng)導(dǎo)的話。從而樹立起在員工心目中的形象和威信。 適當(dāng)組織活動(dòng)讓大家記住感動(dòng)的時(shí)刻增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。杜絕團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)傳播負(fù)面消息散播不良情緒的人。不管遇到什么問題領(lǐng)導(dǎo)一定表現(xiàn)出淡定撫平員工的情緒。 9、談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。 答：只要是人才就有展示的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。能者居上只要通過努力證明了自己就可以獲得自己滿意的報(bào)酬。明白自己的定位明白公司對人才的重視齊心協(xié)力打造“百年華川百年企業(yè)“。上下團(tuán)結(jié)一心為筑人間康莊。 10、談?wù)剬Τ杀究刂频睦斫夂驼J(rèn)識(shí)列舉降低和控制成本的措施。 答：成本控制就是節(jié)省不必要的花費(fèi)在可以變通而不影響結(jié)果的情況下獲取一定的空間能再此空間上得到成本的降低。 在施工中優(yōu)化配合比技術(shù)上提高從而降低成本。合理管理材料的使用 不浪費(fèi)不報(bào)廢。多溝通盡量避免一些不必要的外交活動(dòng)合理控制招待費(fèi)用。生活工作中節(jié)約資源和材料杜絕浪費(fèi)。 __項(xiàng)目部 試驗(yàn)室：陶李莉 第 5 頁 共 5 頁