《傳統(tǒng)非車險精耕細作-開疆拓土-加快推進傳統(tǒng)非車險高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展年務虛會新課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《傳統(tǒng)非車險精耕細作-開疆拓土-加快推進傳統(tǒng)非車險高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展年務虛會新課件（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、精耕細作開疆拓土加快推進傳統(tǒng)非車險高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展2018-11一近年發(fā)展回顧二明年發(fā)展思路目錄TableofContents三具體落地舉措一、經(jīng)營情況回顧近年來，傳統(tǒng)非車險市場份額穩(wěn)居第一且逐年提升，從2013年的35.09%提升至2017年的38.69%，大部分險種市場份額不同程度上升。同時自2015年起，傳統(tǒng)非車險市場份額始終超過第2-5位保險主體的份額之和。2018年1-9月，傳統(tǒng)非車險市場份額38.83%，同比上升0.4PP險種2013年市場份額2017年市場份額企財險31.91%34.51%家財險42.11%51.18%工程險25.60%34.27%船舶險48.43%59.38%貨運
2、險35.01%36.67%特險81.81%63.08%1、市場份額穩(wěn)中有升，但發(fā)展緩慢近年來經(jīng)營評價一、經(jīng)營情況回顧近年來，傳統(tǒng)非車險基本保持盈利態(tài)勢，但受重大自然災害和意外事故的影響，盈利情況出現(xiàn)較大幅度的波動，其中2016年經(jīng)營虧損，但總體仍呈向好趨勢，且占全系統(tǒng)利潤比重高于保費占比。2013年至2018年9月，全省共計盈利4.73億元，高于系統(tǒng)盈利。2018年1-9月，傳統(tǒng)非車險盈利8988萬元，綜合成本率93.85%分險種看，企財險、工程險盈利波動性較大，家財險、貨運險、船舶險保持較好盈利占系統(tǒng)利潤比重9.00%21.57%系統(tǒng)整體虧損13.25%系統(tǒng)整體虧損2、風控工作取得成效，但經(jīng)
3、營波動性較大近年來經(jīng)營評價一、經(jīng)營情況回顧近年來，傳統(tǒng)非車險應收保費率基本控制在合理范圍內(nèi)（2017年由于六條地鐵工程險項目，應收率略有上升）。2018年1-9月，傳統(tǒng)非車險應收率23.21%，同比下降1.58PP逾期應收有逐年上升趨勢，由2013年的2835萬元上升至2017年的7251萬元。2018年1-9月，逾期應收額達1.28億元3、應收保費控制有效，但逾期金額逐年增長近年來經(jīng)營評價一、經(jīng)營情況回顧經(jīng)驗總結(jié)在省分公司總經(jīng)理室的指導下，團險委員會總結(jié)形成：1、構(gòu)建“兩專一法一制“的商非發(fā)展經(jīng)營模式以專業(yè)引領經(jīng)營發(fā)展：“專業(yè)”主要體現(xiàn)在核保支持、風險控制、費用配置及技能培訓等四個方面以專注
4、融入過程管理：日監(jiān)控、周通報、月點評、季考核，建立日常工作微信群（分管群、經(jīng)理群、重點險種群、大項目群、縣域發(fā)展群）等以基本法為建設框架：形成了組織體系、銷售體系、風控體系三位一體的經(jīng)營管理體系以機制保障取得成效：務實的工作機制，一是精準的銷售策劃機制。圍繞目標、路徑、資源、過程、考核的經(jīng)營邏輯，做好各個險種、各個層級的銷售策劃方案，精準定位、科學謀劃。二是閉環(huán)的項目落地機制。把發(fā)展目標分解為項目，建立市場地圖、項目清單、專項團隊、考核獎懲等全流程機制，落實責任、閉環(huán)管理2、確立系列切合實際的發(fā)展經(jīng)營理念和方式“就布局，論發(fā)展”、大項目“一個不能丟，力爭當首席”、分散性業(yè)務“小險種要有大作為”
5、、家財險“百花齊放、百家爭鳴”等理念，經(jīng)紀渠道”一對一對接“、銀保渠道“專管分營”、大工程大項目“項目制管理”等方式3、形成一套較為完整的監(jiān)控和考核指標體系渠道份額、險類超越率、法人客戶增長率、分散性業(yè)務增長率、重大項目達成率、蘇商千強成長率、重點產(chǎn)品發(fā)展、重點工作評價等一、經(jīng)營情況回顧（1）地市、縣域發(fā)展不平衡：截至2018年9月，10家市場份額超40%，其中連云港、揚州、宿遷、淮安、鹽城5家超50%，蘇州、鎮(zhèn)江、南京三家不足40%，鹽城、揚州等6家份額同比下降；9家存在份額失去第一的險種；10家縣域支公司市場份額暫失第一，其中，江浦、灌云、揚中、灌南、吳江等5家低于30%份額暫失第一的險種
6、連云港 家財(33.32%)揚州宿遷 船舶（6.04%）淮安 船舶（12.01%）鹽城無錫 工程（29.81%）、船舶（39.64%）常州 特險（9.65%）、貨運（29.60%）泰州 特險（0.09%）南通 工程（30.02%）徐州南京鎮(zhèn)江 貨運（33.36%）蘇州 特險（32.84%）、貨運（22.45%）存在問題1、業(yè)務發(fā)展不平衡、不充分份額暫失第一的縣域市分公司縣支公司市場份額鹽城射陽37.61%常州金壇37.13%淮安盱眙34.53%蘇州常熟33.78%揚州儀征33.04%蘇州吳江28.40%連云港灌南26.09%鎮(zhèn)江揚中23.46%連云港灌云19.77%南京江浦13.19%一、經(jīng)營
7、情況回顧（2）城市業(yè)務和新渠道業(yè)務發(fā)展不充分：2017年，全省家財險戶均保費7.89元（剔除互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務），其中城市市場戶均保費5.97元，7家地市戶均保費不足5元，宿遷、連云港、鎮(zhèn)江、南通、泰州等5家不足2元?；ヂ?lián)網(wǎng)等新渠道業(yè)務發(fā)展滯后，目前僅占全渠道業(yè)務的2.3%存在問題1、業(yè)務發(fā)展不平衡、不充分地市戶均保費城市戶均保費南京4.974.82徐州2.523.14泰州6.011.95南通6.111.93鎮(zhèn)江3.781.66連云港1.741.60宿遷3.011.11城市家財險戶均保費不足5元地市2、創(chuàng)新能力不足，專業(yè)能力不強（1）產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道融合需加強（2）團隊建設、專業(yè)能力提升需加強（3）政企
8、互動、總省市要客維護需加強3、合規(guī)意識不牢，執(zhí)行不到位日常經(jīng)營中違規(guī)操作時有發(fā)生：（1）未經(jīng)報批越權(quán)承保異地業(yè)務（2）遺漏報告大商險招投標信息一、經(jīng)營情況回顧存在問題一近年發(fā)展回顧二明年發(fā)展思路目錄TableofContents三具體落地舉措二、明年發(fā)展思路政府職能轉(zhuǎn)變帶來保險業(yè)務發(fā)展機遇（公共安全救助保險、綜治保險）科技賦能智慧城市建設擴大保險服務領域國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃豐富保險業(yè)務資源形勢分析2、挑戰(zhàn)1、機遇新興的跨界競爭不斷爭奪業(yè)務發(fā)展空間，激烈的同業(yè)競爭持續(xù)擠壓經(jīng)營效益空間首臺套補貼政策收緊及行業(yè)競爭加劇可能影響市場份額（續(xù)保、退保問題）大額保單及平臺業(yè)務的不確定性會帶來業(yè)務的波動以集
9、團公司”3411工程“為指引，按照總公司”強發(fā)展、轉(zhuǎn)方式、精管理、升動能“的總體工作思路，深入貫徹落實省分公司“兩專一法一制”經(jīng)營模式，堅守發(fā)展超越市場、盈利優(yōu)于市場、服務領先行業(yè)的目標定位，始終堅持“以客戶為中心”，深化“保險+服務”的經(jīng)營理念，發(fā)展與效益并重，“精耕細作、深度挖潛、開疆拓土、廣尋增量”，加快推進傳統(tǒng)非車險業(yè)務高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。二、明年發(fā)展思路總體思路發(fā)展速度超越市場和主要競爭對手，市場份額同比上升0.5個百分點盈利優(yōu)于市場，綜合成本率低于市場2個百分點以上二、明年發(fā)展思路總體目標客戶：對法人客戶，由為企業(yè)提供一攬子風險解決方案向為企業(yè)提供一攬子風險解決方案與投融資相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)
10、保險轉(zhuǎn)變；對個人客戶，由提供基本風險保障向提供風險保障及投資理財?shù)纫惑w化解決方案轉(zhuǎn)變市場：全面進軍“城市市場、農(nóng)村市場、國內(nèi)市場、海外市場”渠道：同步推進傳統(tǒng)渠道（直銷、經(jīng)紀、銀保、郵政、農(nóng)網(wǎng)、車商）和新興渠道（互聯(lián)網(wǎng)、電商、人保V盟）險種：企財險競拓、家財險擴面、工程險增量、船舶險維穩(wěn)、貨運險提速、特險獲客產(chǎn)品：對應不同市場、渠道和客戶進行產(chǎn)品組合與創(chuàng)新（服務型家財險、個人客戶一攬子方案）二、明年發(fā)展思路轉(zhuǎn)型方向1、落實精耕細作，在客戶、市場、渠道、險種和產(chǎn)品上做深做透，在發(fā)展的同時守住底線，牢牢把握盈虧平衡點及堅持合規(guī)經(jīng)營2、強化開疆拓土，進一步打開國際市場、城市業(yè)務、新興渠道，深入推進產(chǎn)
11、品組合與創(chuàng)新，再生新動能、服務新需求二、明年發(fā)展思路轉(zhuǎn)型策略1、落實“一體化”發(fā)展，探索產(chǎn)、壽、健聯(lián)合展業(yè)路徑（1）重點工作：客戶資源共享，進行聯(lián)合銷售，擴大獲客量；常態(tài)化進行團隊共建活動，提高相互代理業(yè)務產(chǎn)能；研發(fā)“財險+壽險+健康險”組合方案，滿足客戶綜合保險金融服務需求（2）達成效果：促進與法人客戶的合作，進一步增強客戶黏性，促進家財險、組合產(chǎn)品等個人分散性業(yè)務的發(fā)展；促進產(chǎn)品創(chuàng)新、提升渠道產(chǎn)能2、堅持融合發(fā)展，有效提升產(chǎn)能（1）重點工作：整合服務資源，構(gòu)筑服務平臺，實施跨界合作；深化車商、農(nóng)網(wǎng)、電商等渠道合作，提升傳統(tǒng)非車險業(yè)務產(chǎn)能；用新興業(yè)務撬動傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展，推進組合（財產(chǎn)+人身+責
12、任）產(chǎn)品銷售（2）達成效果：政策性業(yè)務與商業(yè)性業(yè)務融合發(fā)展；促進新技術應用與商業(yè)模式創(chuàng)新二、明年發(fā)展思路3、配合中心城市建設，鞏固傳統(tǒng)板塊競爭力（1）重點工作：加大中心城市分公司的授權(quán)以及費用、培訓的傾斜力度；幫助中心城市分公司打造高績效營銷團隊，優(yōu)先發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務；省分公司與中心城市分公司聯(lián)合展業(yè)，擴張系統(tǒng)性業(yè)務與園區(qū)業(yè)務，合力攻堅重要客戶（2）達成效果：南京、蘇州、無錫三家中心城市分公司發(fā)揮引領作用，帶動全省傳統(tǒng)業(yè)務協(xié)同發(fā)展4、配合縣域建設“九大工程”，筑牢發(fā)展根基（1）重點工作：助力縣域傳統(tǒng)非車險團隊建設，適時進行團隊裂變，不斷提升農(nóng)網(wǎng)產(chǎn)能，推進政策性險種落地，大力發(fā)展分散性業(yè)務，不斷提
13、升經(jīng)營效益（2）達成效果：農(nóng)村保險覆蓋面大幅提升，縣縣市場份額確保首位轉(zhuǎn)型策略二、明年發(fā)展思路具體措施產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊企財險：精益管理、提速增效1、重點工作（1）加大業(yè)務三率管理（續(xù)保率力爭75%）、全省企業(yè)保源分析、著力競回拓新、強化激勵與考核2、重點目標（1）園區(qū)業(yè)務、海外業(yè)務、蘇商千強（總省兩級要客等）3、思考與研究：（1）中小微企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道拓展（2）創(chuàng)新型企業(yè)研究（科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）（3）光伏指數(shù)保險、海上風電一攬子業(yè)務二、明年發(fā)展思路具體措施家財險：多輪驅(qū)動、融合創(chuàng)新1、重點工作（政策與商業(yè)性業(yè)務緊密結(jié)合、城市與農(nóng)村市場同步發(fā)展）（1）既有業(yè)務的推動：農(nóng)網(wǎng)渠道的優(yōu)
14、勢深耕、郵政代理渠道的短板提升（2）標志性業(yè)務推進：綜治保險的擴面、公共安全救助保險落地、新奧項目推進2、重點目標（繼續(xù)實施市市過千萬、縣縣過百萬工程）（1）城市市場保險覆蓋面30%以上：燃氣綜合險、手機銷售、互聯(lián)網(wǎng)及中介平臺業(yè)務、服務型家財險、高端群體需求（財產(chǎn)+人身+責任+理財）、行業(yè)系統(tǒng)型業(yè)務（2）農(nóng)村市場保險覆蓋面60%以上：農(nóng)房統(tǒng)保、綜治保險、和諧家園、和諧鄉(xiāng)村、電動車盜搶等3、思考與研究（1）配合“鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略”，研發(fā)配套產(chǎn)品（2）養(yǎng)老社區(qū)的居家保險、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊二、明年發(fā)展思路具體措施工程險：大小兼顧、保質(zhì)增量1、重點工作（1）大工程：對接政府部門及平臺
15、（城建、交通等）、項目清單式管理（2）中小工程：鎖定項目源頭及渠道（建設企業(yè)、銀行渠道、市政水利主管部門）2、重點目標（一個不能少、力爭當首席）（1）大工程：大力深耕本地工程、選擇性介入異地工程、積極拓展海外工程（2）中小工程：美麗鄉(xiāng)村行動、冬春水利行動、裝修、技改及環(huán)保改造3、思考與研究（1）做好“保險+服務”，增強客戶黏性，提高客戶價值貢獻度產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊二、明年發(fā)展思路具體措施船舶險：清單管理、壓茬推進1、重點工作（1）完善船企企業(yè)客戶檔案，總省市上下聯(lián)動，按計劃逐一拜訪（2）分析市場變化、緊盯對手動態(tài)，提升船舶險首臺套市場占有率（3）細化考核激勵措施，獎罰并舉，重點地市守土有
16、責，確保領先優(yōu)勢2、重點目標（1）本地及異地大型船企（2）國內(nèi)外水險經(jīng)紀公司3、思考與研究（1）船舶險海外市場的獲取路徑產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊二、明年發(fā)展思路具體措施貨運險：精于策劃、再辟蹊徑1、重點工作（1）強化省、市產(chǎn)品線營銷企劃能力，通過宣導培訓提升銷售人員專業(yè)能力（2）加大新渠道、新險種的研究，尋找貨運險業(yè)務發(fā)展新動能（3）加強對物流貨運險市場的研究和評估，做好風控工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展2、重點目標（繼續(xù)實施市市過千萬、縣縣過50萬工程）（1）客戶：重點競回貨主業(yè)務、選擇發(fā)展物流業(yè)務、量身定制互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務（2）渠道：車商渠道隨車行隨人行業(yè)務，農(nóng)網(wǎng)渠道鮮活貨物及育肥豬等特色產(chǎn)品貨運險，
17、貨信協(xié)同發(fā)展出口貨運險，電商渠道發(fā)展網(wǎng)購系列貨運險，經(jīng)紀渠道傳統(tǒng)貨運險和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務3、思考與研究（1）互聯(lián)網(wǎng)平臺貨運險業(yè)務的獲取路徑產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊二、明年發(fā)展思路具體措施特險：明晰保源、按圖索驥1、重點工作（1）加強專業(yè)化團隊建設，提升市場競爭力（2）完善保源地圖，落實重點企業(yè)項目展業(yè)制2、重點目標（1）客戶：維護挖潛江蘇核電、開拓航空公司和機場業(yè)務、突破重點行業(yè)首臺套業(yè)務、緊盯三桶油上游業(yè)務（2）渠道：內(nèi)部征集員工人脈關系，外部密切經(jīng)紀公司合作、打通設備租賃等第三方合作渠道3、思考與研究（1）航空航天業(yè)務的探索，以及全省特險業(yè)務的推廣普及產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊二、明年發(fā)展思路具體
18、措施重要客戶：保費成長率達到108%，力爭突破110%，承保覆蓋率超過60%產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊1、重點工作（1）對集團客戶及系統(tǒng)性客戶積極推動簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入集團資源，提供融資服務（2）拓展蘇商千強及總公司級可保但未?？蛻?，提升重要客戶承保覆蓋率；挖掘存量客戶新領域新需求，實現(xiàn)重要客戶業(yè)務的新突破（3）實行重要客戶分級評價和差異化服務，構(gòu)建重要客戶服務體系（4）調(diào)整、完善考核指標和獎勵機制，通過有針對性的考核和獎勵促進業(yè)務新增2、重點目標（1）發(fā)展：緊盯新客戶新領域新需求（2）支持：建立標準化和差異化服務相融合的重要客戶服務體系3、思考與研究（1）如何進一步增強客戶黏性，提升客戶價
19、值貢獻度二、明年發(fā)展思路具體措施新大工程：項目達成率100%，首席達成率85%產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊1、重點工作（1）與省、市發(fā)改委、交通建設局等重大工程管理部門建立常態(tài)化聯(lián)系，層層壓實項目責任（2）加大與工程險行業(yè)化經(jīng)紀公司互動，打通相關業(yè)務節(jié)點（3）強化工程行業(yè)專業(yè)培訓、投標實務經(jīng)驗分享、歷史賠付分析，提升新大項目團隊專業(yè)能力2、重點目標（一個不能丟，力爭當首席）（1）發(fā)展：兼顧區(qū)域發(fā)展，建立分層落實責任和協(xié)同展業(yè)相結(jié)合的新大工程拓展體系（2）支持：強化信息推送與過程管控，加大省公司對于重大工程項目支持力度3、思考與研究（1）如何進一步完善工作機制，確保項目達成二、明年發(fā)展思路具體措施軍
20、隊保險：保費增速達20%以上產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊1、重點工作（1）充分挖掘人脈關系，推動與江蘇省軍分區(qū)、無錫聯(lián)勤中心、各地軍分區(qū)的高層對接（2）試點推進武警部隊訓練意外險、空軍軍機訓練期間軍機責任險等新型項目（3）上線管理工具，實現(xiàn)軍隊保險數(shù)據(jù)提取、分析、應用智能化2、重點目標（1）發(fā)展：挖掘軍隊人脈，推進軍企互動，自上而下展業(yè)，實現(xiàn)軍隊非車業(yè)務有效落地與增長（2）支持：工具支持與財務支持并舉，提升全省系統(tǒng)軍隊業(yè)務管理能力及業(yè)務團隊業(yè)務開拓積極性3、思考與研究（1）如何加強軍民融合，有效推進軍隊保險，對接軍隊需求提供產(chǎn)品二、明年發(fā)展思路具體措施產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊經(jīng)紀渠道：市場份額不低
21、于上年同期1、重點工作（1）探索對接模式創(chuàng)新，對部分經(jīng)紀渠道試點授予單個市公司拓展增量業(yè)務的相對專營權(quán)（2）強化精準對接合作，加大對貢獻大、行業(yè)型、有特色的經(jīng)紀公司的拜訪交流力度（3）加強渠道分析運用，增加分類評價的指標維度，落實渠道“黑名單”機制（4）推動服務體系升級，對內(nèi)確保高質(zhì)量的培訓供給，對外向優(yōu)質(zhì)渠道傾斜服務資源2、重點目標（1）發(fā)展：創(chuàng)新優(yōu)化渠道對接模式，推動增量業(yè)務、渠道品質(zhì)和專業(yè)化服務水平的提升（2）支持：加強渠道分類評價成果的實際運用，提升精細化管理水平3、思考與研究（1）如何堅持以客戶為中心，建立與經(jīng)紀公司共贏的合作模式二、明年發(fā)展思路具體措施產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊1、重
22、點工作（1）加強與產(chǎn)品線的融合，推動銀保渠道的車險、分散性家財險等業(yè)務（2）各市選取2-3家貢獻度大、有合作前景的銀行進行精準對接2、重點目標（1）發(fā)展：各市全力提升與農(nóng)商行、城商行等地方性法人銀行的合作（2）支持：利用人保資本、資產(chǎn)、養(yǎng)老公司的資源，與銀行建立深層次合作3、思考與研究（1）如何配合銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推出適銷對路的產(chǎn)品，提升銀保產(chǎn)能銀保渠道：市場份額保持市場第一二、明年發(fā)展思路具體措施國際業(yè)務：保費增速20%以上，且不低于全國系統(tǒng)增速產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊1、重點工作（1）健全管理體系，構(gòu)建高效的運營模式和完善考核激勵機制（2）深化隊伍建設，提升一線團隊的專業(yè)化水平和核心競爭
23、力（3）加強互動交流，培育國際業(yè)務發(fā)展的政企環(huán)境和客戶資源（4）實施精準導航，落實外向型企業(yè)的清單管理和項目責任制（5）積極開拓創(chuàng)新，升級對“走出去”客戶的產(chǎn)品和服務供給（6）防范經(jīng)營風險，強化風險容忍度管理和增強合規(guī)保密意識2、重點目標（1）客戶開拓：新增百萬規(guī)模保費客戶10家，新增50萬規(guī)模保費客戶20家（2）團隊建設：專業(yè)化團隊實現(xiàn)全省覆蓋，專業(yè)人員不少于60人3、思考與研究（1）如何利用IT技術與重點合作客戶和渠道構(gòu)建起緊密合作關系二、明年發(fā)展思路具體措施風控工作：提檔升級、講求實效1、重點工作（1）風險控制：嚴格授權(quán)分級管理、嚴控高風險承保條件、針對性專業(yè)風險查勘、多樣化防災防損服務
24、（2）風險分散：通過再保降低風險、通過共保分散風險、通過聯(lián)保共擔風險（3）風控指導：加強宣導培訓，提高站位；實施分片指導，提高能力；定期驗收評估，提升效果（4）合規(guī)經(jīng)營：守好財政補貼型、分散性、省外異地等三類業(yè)務合規(guī)底線；確保大商險招投標業(yè)務及時報備2、重點目標（1）落實提檔升級十大風控舉措：梳理規(guī)章制度、定位人員配備、明確工作規(guī)范、加強技能提升、升級服務能力、創(chuàng)新風控模式、加大外部合作、豐富物資儲備、及時信息發(fā)布、廣泛防災宣傳3、思考與研究（1）如何與應急管理部門新體系進行對接（2）如何將風控平臺與公司其他平臺有效對接，提高使用效能（3）如何控制企財險的重損案件和海外以及異地業(yè)務的風險產(chǎn)品板
25、塊風險管理渠道板塊二、明年發(fā)展思路具體措施再保工作：優(yōu)化完善、助推發(fā)展1、重點工作（1）整體保障框架持續(xù)優(yōu)化完善，為重大項目量身定制分保方案（2）擴大再保市場詢價覆蓋面，主動介入直再一體的經(jīng)紀人業(yè)務（3）日常審核尋求批量化處理模式，IT輔助系統(tǒng)的進一步運用2、重點目標（1）保障更貼切（2）服務更廣泛（3）操作更靈活3、思考與研究（1）如何從依賴總部內(nèi)平衡支持為主逐步向內(nèi)平衡與自主尋求外部合作并行過渡產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊二、明年發(fā)展思路具體措施應收管理：過程跟蹤、顆粒歸倉1、重點工作（1）針對不同險種應收特點采取相應管理辦法（2）定期監(jiān)控，實時督導，重點關注賬齡時間長的逾期應收（3）內(nèi)部加強
26、產(chǎn)品線與財務的互動，外部取得稅務、會計師事務所的支持，加快壞賬清理2、重點目標（1）逾期應收保費清理（2）逾期率較高的地市3、思考與研究（1）如何協(xié)調(diào)好業(yè)務發(fā)展與控制應收保費的關系產(chǎn)品板塊風險管理渠道板塊一近年發(fā)展回顧二明年發(fā)展思路目錄TableofContents三具體落地舉措三、具體落地舉措強化市縣分支公司非車險團隊（崗位）建設，會同非車險專營機構(gòu)，確保經(jīng)營企劃、銷售策劃、渠道對接、項目拓展、過程管理等工作均有相應人員負責并有效落實1、細分專業(yè)團隊，提升專業(yè)能力三、具體落地舉措2、企劃“一市一品”、“一縣一品”，補短板挖潛力通過專人負責、專業(yè)企劃和專項提升，促進區(qū)域保持平衡和充分發(fā)展，凸顯
27、區(qū)域特色專人負責：省市公司產(chǎn)品線安排專人負責，定期進行“一市一品”、“一縣一品”的企劃工作專業(yè)企劃：研究本地區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)布局、政策環(huán)境，同時借鑒外地經(jīng)驗，制定本地化企劃方案專項提升：剖析險種、渠道、客戶及競爭策略方面的問題及短板，制定本地化短板提升方案三、具體落地舉措3、實施過程管理，確保措施有效落地省市分公司成立企劃組、創(chuàng)新組、監(jiān)控組、督導組和考核組，保障各項工作舉措的落地實施三、具體落地舉措4、通過考核激勵，提升落地實施效果結(jié)果考核：市場份額+承保利潤+重點工作過程考核：季度獎勵（超市場、競拓、續(xù)保、應收）+重點產(chǎn)品獎勵+項目獎勵獎勵辦法：效益與發(fā)展并重，獎勵與處罰并舉費用配置：基礎+超市場+利潤+定向激勵政策開門紅競賽獎勵辦法大項目、中小工程獎勵辦法首臺套、新材料及重點險種考核辦法軍隊保險獎勵辦法創(chuàng)新和風控工作獎勵辦法充分對接總、省公司總體考核辦法，聚焦總體目標和重點突破領域、險種謝謝Thanks此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！
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