薪酬體系設(shè)計方案

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1、*薪 酬 體 系 設(shè) 計 方 案 1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎8、福利 第 一 部 分 舊 薪 酬 體 系 分 析 1、 設(shè) 計 架 構(gòu) 不 科 學 框 架 未 能 包 括 企 業(yè) 所 有 職 系 ,只 是 分 了 非 計 件 制 和 計 件 制 ,未 能 按 科 學的 業(yè) 務(wù) 流 程 設(shè) 計 . 未 能 體 現(xiàn) “ 總 體 薪 酬 ” 的 概 念 。 學 歷 、 職 稱 、 工 作 經(jīng) 歷 等 的 起 點 薪 酬 無 科 學 參 照 ， 沒 有 體 現(xiàn) 通 過 提 高素 質(zhì) 為 企 業(yè) 增 效 的 觀 念 ， 沒 有 形 成 “ 高 付

2、 出 、 高 報 酬 、 高 技 能 、 高 收 入 ”的 氛 圍 ， 無 法 發(fā) 揮 薪 酬 的 激 勵 作 用 。 沒 有 與 績 效 掛 鉤 ， 既 不 會 因 業(yè) 績 突 出 收 入 上 升 的 情 況 ， 也 不 會 因 業(yè) 績低 而 導 致 收 入 下 降 。 預 留 的 發(fā) 展 空 間 不 足 ， 各 級 人 員 看 不 到 前 進 的 方 向 。 目 前 加 薪 部 分 只 是 一 種“ 推 算 ” 。 第 一 部 分 舊 薪 酬 體 系 分 析 2、 缺 乏 內(nèi) 部 公 平 性 。 由 于 缺 乏 以 工 作 業(yè) 績 為 重 心 的 指 導 方 向 ， 非 計 件 人 員 的

3、 調(diào) 薪 就 只 是 依 靠 員 工 資歷 和 熬 年 頭 地 長 期 工 作 ， 不 鼓 勵 競 爭 ， 也 不 鼓 勵 脫 穎 而 出 。 對 于 計 件 人 員 來 說 ，則 做 多 做 少 、 做 好 做 壞 一 個 樣 ， 無 任 何 的 約 束 。 整 個 薪 酬 體 系 沒 有 呈 現(xiàn) 出 一 種 線 性 的 變 化 趨 勢 。 對 關(guān) 鍵 崗 位 及 人 員 的 激 勵 性 不夠 ， 不 能 達 到 吸 引 、 激 勵 與 保 留 關(guān) 鍵 員 工 的 目 的 。 獎 金 分 配 仍 屬 干 好 干 壞 一 個 樣 的 情 形 。 缺 乏 明 確 價 值 導 向 和 業(yè) 務(wù) 成

4、果 導 向 。 第 一 部 分 舊 薪 酬 體 系 分 析 3、 缺 乏 外 部 競 爭 力 。 在 設(shè) 計 薪 酬 體 系 時 ， 盡 管 參 照 了 同 行 企 業(yè) 的 薪 酬 標 準 ， 在 當 時 的 條 件 下 ， 中 層 以上 管 理 人 員 的 薪 酬 收 入 處 于 中 等 偏 上 的 水 平 ； 行 政 人 員 薪 酬 收 入 處 于 中 等 偏 下 的水 平 ， 隨 著 市 場 的 發(fā) 展 ， 現(xiàn) 有 薪 酬 體 系 使 吸 納 和 維 系 新 聘 員 工 難 度 越 來 越 大 。實際收入 職位價值市場薪酬本企業(yè)薪酬 1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5

5、、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎8、福利 原 則 薪 酬 確 定薪 酬 的 確 定 原 則 上 主 要 考 慮 員 工 承 擔 某 一 職 位 所 需 具 備 的 條 件 、 在 工 作 中 所 表 現(xiàn) 出 來 的 能力 。 努 力 在 統(tǒng) 一 的 架 構(gòu) 下 ， 依 靠 科 學 的 價 值 評 價 ， 對 各 職 種 、 職 系 人 員 的 任 職 角 色 、 績 效進 行 客 觀 公 正 的 評 價 ， 給 貢 獻 者 以 回 報 。 薪 酬 調(diào) 整將 薪 酬 與 任 職 資 格 水 平 和 績 效 密 切 結(jié) 合 ， 依 據(jù) 考 核 結(jié) 果 和 任 職 資 格 水 平 的 變 化 進 行

6、薪 酬 調(diào)整 。 薪 酬 結(jié) 構(gòu)通 過 建 立 在 任 職 資 格 基 礎(chǔ) 上 的 薪 酬 結(jié) 構(gòu) ， 增 加 薪 酬 調(diào) 整 的 科 學 性 和 靈 活 性 ， 強 化 薪 酬 的 激 勵 機 制 。 薪 酬 差 距薪 酬 的 水 平 要 充 分 拉 開 差 距 ， 要 有 利 于 形 成 和 穩(wěn) 定 核 心 層 、 中 堅 層 、 骨 干 層 隊 伍 。 薪 酬 要向 關(guān) 鍵 職 位 、 核 心 人 才 傾 斜 。 薪 酬 體 系薪 酬 結(jié) 構(gòu) 圖 工 資 固 定 工 資浮 動 工 資 獎 金 年 終 獎特 別 獎 勵 福 利 住 房 公 積 金 股 票 期 權(quán) 全 員 持 股 ， 向 核

7、 心 人 才 傾 斜 ， 具 體 方案 見 股 票 期 權(quán) 方 案 。社 會 保 險補 充 保 險福 利 工 資 獎 金 股 票 期 權(quán)自 助 福 利 薪 酬 決 定 要 素 知 識 技 能 能 力 職 責 企 業(yè) 短 期 績 效 個 人 短 期 績 效 年 齡 工 齡 對 企 業(yè) 價 值 （ 薪 點 ） 員 工 對 企 業(yè) 的 價 值 企 業(yè) 中 期 績 效 對 企 業(yè) 的 特 殊 貢 獻（ 例 如 ： 出 色 完 成 項目 、 被 評 為 標 兵 等 等 ） 核 心 人 才 戰(zhàn) 略 性 能 力 個 人 長 期 績 效 企 業(yè) 長 期 績 效工 資 獎 金福 利 股 票 期 權(quán) 薪 酬 總

8、額 構(gòu) 成 工 資 總 額 股 票 期 權(quán) 總 額 獎 金 總 額福 利 總 額 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 掛 鉤 （ 比 如 銷 售 收 入 、 銷 量 、 產(chǎn) 量 等 ）工 資 總 額 與 企 業(yè) 整 體 經(jīng) 營 狀 況 掛 鉤股 票 期 權(quán) 總 額 、特 殊 獎 勵 額 度 由 企 業(yè) 根 據(jù) 情 況 確 定 特 殊 獎 勵 總 額由 員 工 的 工 齡 、 年 齡 和 薪 點 數(shù) 決 定企 業(yè) 補 充 保 險 總 額年 終 獎 額 度 與 企 業(yè) 利 潤 掛 鉤年 終 獎 總 額由 員 工 薪 點 數(shù) 和 固 定 薪 點 值 決 定 。國 家 規(guī) 定 福 利 總 額由 員 工 的 薪

9、 點 數(shù) 和 績 效 決 定自 助 福 利 總 額薪酬總額 1、以年度經(jīng)營為評價周期的年薪制薪酬體系；2、與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售人員薪酬體系；3、以常規(guī)性工作為特征的等級薪酬體系；4、適用于計件工人的計件制薪酬體系 原 則 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 薪 酬 確 定 基 礎(chǔ) 工 資 總 額 月 工 資 工 資 調(diào) 整 年 終 獎 福 利 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 以 年 度 經(jīng) 營 為 評 價 周 期 的 年 薪 制 薪 酬 體 系 參 考 國 內(nèi) 外 實 踐 中 通 行 的 做 法 ， 在 我 公 司 的 薪 酬 設(shè) 計 中 ， 針 對 一 些 工 作 職 責 重 大 、 業(yè) 績 形 成 周 期 長 的

10、 職 位 設(shè) 計年 薪 制 薪 酬 體 系 ， 適 用 于 年 薪 制 薪 酬 體 系 的 崗 位 主 要 為 企 業(yè) 的 中 高 層 管 理 崗 位 以 及 董 事 長 和 總 經(jīng) 理 認 定 可 享 受年 薪 制 的 其 他 崗 位 。年 薪 制 體 系 的 主 要 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 包 括 ：（ 1） 基 本 年 薪 ： 根 據(jù) 上 年 度 考 核 結(jié) 果 ， 確 定 本 年 度 年 薪 總 額 ， 年 薪 總 額 的 60%作 為 本 年 度 基 本 年 薪 ， 按 月 支 付 ；基 本 年 薪 的 初 始 核 定 以 工 作 評 價 、 勞 動 力 市 場 價 格 、 企 業(yè) 人 力

11、資 源 政 策 為 基 礎(chǔ) ；（ 2） 業(yè) 績 年 薪 ： 年 薪 總 額 的 40%作 為 本 年 度 業(yè) 績 年 薪 ， 在 年 度 結(jié) 束 后 ， 根 據(jù) 企 業(yè) 業(yè) 績 和 考 核 評 價 結(jié) 果 進 行 核 定 ，在 次 年 春 節(jié) 前 一 次 性 核 發(fā) ； 業(yè) 績 年 薪 不 僅 與 個 人 績 效 結(jié) 果 掛 鉤 ， 還 與 企 業(yè) 年 度 整 體 目 標 完 成 情 況 掛 鉤 ； （ 3） 獎 勵 年 薪 ： 獎 勵 年 薪 總 額 從 企 業(yè) 當 年 超 計 劃 利 潤 中 提 取 ， 在 年 度 結(jié) 束 后 ， 根 據(jù) 企 業(yè) 業(yè) 績 、 考 核 評 價 結(jié) 果 以及

12、個 人 所 承 擔 崗 位 的 相 對 價 值 進 行 核 定 ， 年 薪 制 人 員 的 獎 勵 年 薪 ， 50%的 部 分 以 現(xiàn) 金 形 式 延 期 半 年 發(fā) 放 ， 其 余50%的 部 分 轉(zhuǎn) 化 為 持 股 基 金 ；（ 4） 法 定 福 利 保 險 ： 國 家 規(guī) 定 的 醫(yī) 療 保 險 、 失 業(yè) 保 險 、 養(yǎng) 老 保 險 等 ；（ 5） 特 殊 福 利 保 險 ： 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 濟 效 益 和 個 人 貢 獻 ， 對 中 高 層 管 理 人 員 提 供 額 外 的 特 別 福 利 ， 包 括 ： 住 房 和 購車 、 國 內(nèi) 外 進 修 、 一 次 性 任 職 （

13、期 ） 特 殊 管 理 津 貼 ， 等 ；（ 6） 董 事 長 （ 總 經(jīng) 理 ） 特 別 獎 ： 從 企 業(yè) 獎 勵 基 金 中 支 付 ， 由 董 事 長 （ 總 經(jīng) 理 ） 確 定 ， 于 次 年 春 節(jié) 前 一 次 性 發(fā) 放 。 與 銷 售 業(yè) 績 相 關(guān) 的 銷 售 人 員 薪 酬 體 系 ； 銷 售 人 員 薪 酬 體 系 適 用 于 企 業(yè) 的 銷 售 崗 位 ， 具 體 包 括 ： 大 區(qū) 經(jīng) 理 、 辦 事 處 和 銷 售 員 。 其 薪酬 結(jié) 構(gòu) 并 不 是 簡 單 地 采 取 底 薪 +傭 金 的 方 式 ， 它 由 四 個 部 分 組 成 。（ 1） 保 底 工 資

14、： 主 要 為 了 保 障 員 工 的 基 本 生 活 ， 按 月 發(fā) 放 ；（ 2） 銷 售 提 成 ： 銷 售 提 成 分 為 計 劃 內(nèi) 銷 售 提 成 和 超 計 劃 銷 售 提 成 ， 超 計 劃 銷 售 提 成 的 基 數(shù)為 計 劃 內(nèi) 銷 售 提 成 的 1.5倍 ， 超 計 劃 銷 售 提 成 部 分 延 期 半 年 發(fā) 放 。 銷 售 人 員 銷 售 提 成 按 全 年月 平 均 數(shù) 滾 動 累 計 計 算 ， 按 月 考 核 ， 按 月 發(fā) 放 ， 年 終 統(tǒng) 算 ；（ 3） 管 理 考 核 獎 ： 將 銷 售 提 成 總 額 中 的 20%作 為 管 理 考 核 獎 金

15、總 額 ， 員 工 實 際 所 得 與 其 考核 業(yè) 績 掛 鉤 ， 其 目 的 是 為 了 防 止 員 工 盲 目 追 求 銷 售 額 的 提 升 ， 而 忽 視 其 他 本 職 工 作 的 完 成 ； （ 4） 補 貼 ： 補 貼 根 據(jù) 地 區(qū) 差 異 性 進 行 分 配 ， 所 含 項 目 包 括 餐 補 、 電 話 補 助 、 交 通 補 助 、 交際 費 、 住 宿 補 助 等 。 等 級 薪 酬 體 系 等 級 薪 酬 體 系 適 用 對 象 為 企 業(yè) 內(nèi) 從 事 技 術(shù) 崗 位 （ 包 括 技 術(shù) 開 發(fā) 、 技 術(shù) 支 持 崗 位 等 人 員 ） 、 以 常 規(guī) 性 管 理

16、為 特 征 的 管 理 崗 位 （ 包 括 中 層 以 下 的 主 管 、 行 政 文 秘 、 財 務(wù) 等 人 員 ） 、 以 操 作 性 工 作 為 特 征 的 崗 位 （ 包括 非 計 件 制 技 術(shù) 工 人 、 非 計 件 制 普 通 工 人 、 工 勤 人 員 ） 的 員 工 和 市 場 運 營 人 員 。 為 保 證 等 級 薪 酬 體 系 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 公 平 性 ， 在 確 定 每 個 崗 位 的 薪 酬 等 級 時 ， 首 先 根 據(jù) 工 作 評 價 確 定 每個 崗 位 的 相 對 價 值 ， 將 其 歸 入 相 應(yīng) 的 職 位 等 級 中 去 ， 然 后 根 據(jù) 勞

17、動 力 市 場 狀 況 對 工 作 評 價 結(jié) 果 進 行 修 正 ，以 保 證 與 勞 動 力 市 場 基 本 符 合 。等 級 薪 酬 體 系 的 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 主 要 包 括 ：（ 1） 基 本 工 資 ： 根 據(jù) 工 作 評 價 的 結(jié) 果 得 出 ， 反 映 各 個 崗 位 的 相 對 價 值 ； （ 2） 月 度 獎 金 ： 依 據(jù) 員 工 月 度 考 核 結(jié) 果 以 及 企 業(yè) 當 月 整 體 目 標 完 成 情 況 計 算 ， 按 月 度 發(fā) 放 ；（ 3） 年 度 獎 金 ： 等 級 制 員 工 年 度 獎 金 依 據(jù) 年 度 考 核 結(jié) 果 計 算 ， 按 年 度 發(fā) 放

18、 ；（ 4） 單 項 獎 ： 根 據(jù) 員 工 為 企 業(yè) 所 做 出 的 貢 獻 計 算 ， 包 括 提 案 獎 、 合 理 化 建 議 、 革 新 與 創(chuàng) 造 獎 及 研 究 開發(fā) 獎 勵 等 ；（ 5） 項 目 獎 勵 ： 此 項 目 適 用 于 從 事 項 目 開 發(fā) 工 作 的 人 員 。 根 據(jù) 項 目 開 發(fā) 的 特 殊 性 ， 對 這 部 分 人 員 采 用項 目 獎 勵 的 方 式 ， 以 保 證 項 目 開 發(fā) 過 程 的 連 續(xù) 性 和 項 目 開 發(fā) 人 員 的 主 動 性 ；（ 6） 福 利 保 險 ： 國 家 法 定 福 利 和 保 險 ， 享 受 內(nèi) 容 和 享 受

19、 標 準 ， 按 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 處 理 。 計 件 制 薪 酬 體 系 為 有 效 調(diào) 動 生 產(chǎn) 車 間 全 部 員 工 的 工 作 積 極 性 ， 形 成 穩(wěn) 定 的 生 產(chǎn) 隊 伍 ， 對 生 產(chǎn) 車 間 的 全 部 在編 人 員 實 施 計 件 制 薪 酬 體 系 。 計 件 制 薪 酬 體 系 由 以 下 幾 部 分 構(gòu) 成 ：（ 1） 計 件 工 資 ： 個 人 月 計 件 工 資 根 據(jù) 月 生 產(chǎn) 量 以 及 崗 位 評 價 點 值 確 定 ， 按 月 全 額 發(fā) 放 ；（ 2） 計 件 制 員 工 月 度 獎 金 ： 計 件 制 員 工 月 度 獎 金 ， 為 當

20、月 計 件 工 資 的 25%， 經(jīng) 考 核 根 據(jù) 考核 結(jié) 果 按 月 核 發(fā) ；（ 3） 單 項 獎 ： 企 業(yè) 設(shè) 立 革 新 與 創(chuàng) 造 獎 、 提 案 獎 等 獎 項 ， 對 為 企 業(yè) 做 出 特 殊 貢 獻 的 員 工 進 行獎 勵 。 單 項 獎 勵 的 資 金 來 源 由 三 部 分 構(gòu) 成 ： 車 間 的 成 本 節(jié) 約 、 個 人 實 發(fā) 獎 金 未 達 到 獎 金 標準 的 差 額 部 分 和 企 業(yè) 根 據(jù) 情 況 撥 付 的 專 項 獎 勵 部 分 。 （ 4） 保 險 福 利 ： 依 法 享 受 國 家 法 定 福 利 和 保 險 ， 享 受 內(nèi) 容 和 享 受

21、 標 準 ， 按 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 處理 ； 根 據(jù) 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟 效 益 和 人 力 成 本 的 支 付 限 度 ， 可 在 機 會 成 熟 的 時 候 追 加 部 分 企 業(yè) 福 利 。 任 職 資 格 等 級 制 度 新 的 薪 酬 體 系 與 任 職 資 格 等 級 制 度 緊 密 相 連 ， 員 工 工 資 水 平 由 其 任 職 資 格 等 級 確 定 。 受 江淮 薪 酬 體 任 職 資 格 等 級 制 度 是 新 的 人 力 資 源 管 理 模 式 的 基 礎(chǔ) 和 切 入 點 ， 它 為 人 力 資 源 管 理的 其 他 模 塊 ， 比 如 薪 酬 、 人 力 資

22、源 開 發(fā) 、 考 核 、 員 工 晉 升 和 培 訓 等 ， 提 供 了 依 據(jù) 。 任 職 資 格 是 指 員 工 承 擔 某 一 職 位 /工 作 所 必 備 的 條 件 與 能 力 。 員 工 任 職 資 格 等 級 的 高 低 取 決于 其 所 具 備 的 條 件 與 能 力 水 平 高 低 。 任 職 資 格 的 構(gòu) 成 要 素 主 要 包 括 任 職 者 的 知 識 與 經(jīng) 驗 、任 職 者 的 技 能 和 績 效 要 求 。 任 職 資 格 等 級 制 度 對 任 職 者 承 擔 職 位 /工 作 的 任 職 資 格 進 行 的 制 度 性 區(qū) 分 。 根 據(jù) 公 司 的 現(xiàn)

23、實情 況 與 業(yè) 務(wù) 特 點 ， 將 員 工 的 任 職 資 格 分 為 四 層 （ 基 層 、 骨 干 層 、 中 堅 層 、 核 心 層 ） 、 五 個 任 職 職 類 （ 管 理 、 管 理 服 務(wù) 、 技 術(shù) 、 市 場 、 作 業(yè) ） 、 每 個 任 職 職 類 又 包 括 四 個 等 級 （ 工 作員 、 助 理 工 程 師 、 工 程 師 、 主 任 工 程 師 ） 。 職 類 職 種 劃 分管 理 類1 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 與 管 理 系 統(tǒng) 的 高 效 運 行 和 各 項 經(jīng) 營 管 理 決 策 的正 確 性 承 擔 直 接 責 任 。職類劃分要素技 術(shù) 類2 作 業(yè) 類3

24、市 場 類 4 對 企 業(yè) 產(chǎn) 品 的 品 牌 及 市 場 占 有 率 承 擔 直 接 責 任 。管 理 服 務(wù) 類5 對 為 行 政 管 理 系 統(tǒng) 提 供 的 專 業(yè) 管 理 資 訊 與 參 謀 及 管 理 服 務(wù)的 質(zhì) 量 承 擔 直 接 責 任 。核 心業(yè) 務(wù)支 持業(yè) 務(wù) 對 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 、 質(zhì) 量 和 生 產(chǎn) 成 本 承 擔 直 接 責 任 。對 企 業(yè) 產(chǎn) 品 和 技 術(shù) 在 行 業(yè) 中 的 先 進 性 承 擔 直 接 責 任 。 職 類 職 種 劃 分 南 方 軸 承 職 種 劃 分 依 據(jù) : 每 一 職 種 均 承 擔 某 一 職 類 中 的 某 一 業(yè) 務(wù) (功 能 )

25、系 統(tǒng) 的 運 營 責 任 .管 理 類1職類職種劃分要素（責任點）管 理 服 務(wù) 類5職種經(jīng) 營管 理 監(jiān) 督執(zhí) 行計 劃 統(tǒng) 計財 經(jīng) 人 力 資 源 開 發(fā)人 文 管 理風 險 防 范專 項 研 究專 項 管 理事 務(wù) 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 利 潤 和 可 持 續(xù) 發(fā) 展 承 擔 直 接 責 任對 管 理 標 準 、 計 劃 與 組 織 實 施 承 擔 直 接 責 任對 執(zhí) 行 標 準 與 計 劃 的 有 效 性 承 擔 直 接 責 任對 集 團 計 劃 的 合 理 性 與 數(shù) 據(jù) 及 時 、 準 確 完 整 承 擔 直 接 責 任對 資 金 運 營 的 安 全 與 效 益 承 擔 直 接

26、 責 任對 人 力 資 源 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 、 能 力 提 升 承 擔 直 接 責 任對 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 與 傳 播 承 擔 直 接 責 任對 構(gòu) 筑 風 險 防 范 體 系 及 預 警 系 統(tǒng) 的 有 效 運 行 承 擔 直 接 責 任對 企 業(yè) 等 專 項 研 究 的 專 業(yè) 性 與 準 確 性 承 擔 直 接 責 任對 新 設(shè) 及 待 發(fā) 育 的 宏 觀 管 理 的 專 業(yè) 性 承 擔 直 接 責 任對 日 常 事 務(wù) 處 理 的 及 時 性 與 準 確 性 承 擔 直 接 責 任 職 類 職 種 劃 分技 術(shù) 類2 市 場 類4 職類職種劃分要素（責任點）職種研 發(fā)質(zhì) 檢 質(zhì)

27、保工 藝 技 術(shù)工 程 技 術(shù)IT技 術(shù)維 修 技 工操 作 技 工 輔 助 工營 銷營 銷 支 持采 購作 業(yè) 類3 對 產(chǎn) 品 與 技 術(shù) 在 行 業(yè) 的 領(lǐng) 先 性 承 擔 直 接 責 任對 質(zhì) 量 檢 驗 方 法 的 改 進 與 質(zhì) 量 管 理 系 統(tǒng) 的 運 行 承 擔 直 接 責 任對 生 產(chǎn) 工 藝 的 改 進 與 實 施 承 擔 直 接 責 任對 保 證 生 產(chǎn) 設(shè) 備 的 先 進 性 、 安 全 性 及 正 常 運 轉(zhuǎn) 承 擔 直 接 責 任對 信 息 系 統(tǒng) 的 優(yōu) 化 與 生 產(chǎn) 設(shè) 備 的 正 常 運 轉(zhuǎn) 承 擔 直 接 責 任對 保 證 生 產(chǎn) 設(shè) 備 的 高 效 運

28、 轉(zhuǎn) 承 擔 直 接 責 任對 產(chǎn) 量 、 質(zhì) 量 、 生 產(chǎn) 成 本 及 完 成 任 務(wù) 的 及 時 性 承 擔 直 接 責 任對 生 產(chǎn) 各 環(huán) 節(jié) 的 服 務(wù) 質(zhì) 量 與 及 時 性 承 擔 直 接 責 任對 產(chǎn) 品 的 銷 售 額 和 市 場 占 有 率 承 擔 直 接 責 任對 產(chǎn) 品 的 銷 售 額 和 市 場 占 有 率 承 擔 直 接 責 任對 原 輔 料 的 質(zhì) 量 、 成 本 與 供 應(yīng) 及 時 性 承 擔 直 接 責 任 職 層 劃 分 定 義 任 職 資 格核 心 層 121110 1- 依 據(jù) 環(huán) 境 變 化 ， 把 握 企 業(yè) 經(jīng) 營 方 向 ， 主 持 設(shè) 定 企

29、 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標 或 某 一 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展目 標 ， 主 持 設(shè) 計 規(guī) 劃 和 改 進 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) ， 組 織 實 施 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 的 創(chuàng) 新 （ 如 事 業(yè) 領(lǐng) 域 創(chuàng)新 、 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 、 市 場 創(chuàng) 新 等 ） 。2- 培 養(yǎng) 后 備 繼 任 者 以 及 中 堅 人 才 。中 堅 層 987 1- 參 與 企 業(yè) 或 某 一 專 業(yè) 領(lǐng) 域 的 規(guī) 劃 設(shè) 計 ， 依 據(jù) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 要 求 ， 站 在 戰(zhàn) 略 和業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 的 高 度 和 角 度 建 立 所 在 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 的 業(yè) 務(wù) 標 準 及 作 業(yè) 規(guī) 范 ， 監(jiān) 督 、 判 斷 和指 導

30、 下 屬 或 下 級 的 業(yè) 務(wù) 工 作 ， 落 實 企 業(yè) 和 部 門 目 標 ， 不 斷 研 究 和 開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 與 方 法 ； 開 展 工 作 方 法 創(chuàng) 新 和 技 術(shù) 創(chuàng) 新 ， 不 斷 提 高 所 在 部 門 及 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 的 運 行 效 率 。2- 指 導 下 屬 或 下 級 的 職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計 ， 培 養(yǎng) 下 屬 或 下 級 的 核 心 專 長 與 技 能 。 骨 干 層 654 1-在 各 自 的 崗 位 上 嚴 格 執(zhí) 行 業(yè) 務(wù) 標 準 ， 熟 練 掌 握 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 和 方 法 ， 依 據(jù) 標 準 獨 立完 成 工 作 任 務(wù) ； 能 夠

31、對 工 作 方 法 進 行 技 術(shù) 革 新 ?；?層 32 1職 層 薪 等劃 分 標 準 職 種 薪 等 區(qū) 間 確 定 方 法 通 過 對 各 職 種 任 職 資 格 最 高 和 最 低 等 級 標 準 的 價 值 評 估 ， 確 定 各 職 種 的 薪 等 區(qū) 間 。xxx職 種任 職 資 格等 級 標 準各 職 種 詳 細 的 任 職資 格 等 級 標 準 基 于 小 組 的 評 估 知 識 廣 度 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212 1

32、21212121212121212121212121212知識深度 價 值 評 估 指 引 表價 值 評 估 指 引 表 123基礎(chǔ)層 45骨干層 67 89中堅層 101112核心層 操作工技工IT技術(shù)工程技術(shù)工藝技術(shù)質(zhì)量管理設(shè)計研發(fā)銷售營銷支持營銷物資采購專項管理專項研究安全防范人力資源財經(jīng)計劃統(tǒng)計執(zhí)行管理監(jiān)督經(jīng)營 作 業(yè) 類技 術(shù) 類市 場 類專 業(yè) 類管 理 類 職 種 薪 等 區(qū) 間 在 實 際 作 業(yè) 、 專 門 技 術(shù) 以 及 專 業(yè) 或 科 技 領(lǐng) 域 方 面 所 需 的 知 識 。 在 制 定 政 策 方 針 和 實 際 管 理 情 況 中 ， 需 要 用 以 衡 量 、 協(xié)

33、 調(diào) 、融 匯 各 種 不 同 性 質(zhì) 、 目 標 的 事 項 所 需 的 知 能 。 在 直 接 說 服 激 勵 別 人 方 面 所 需 知 能 。 需 要 他 人 、 流 程 或 者 以 往 經(jīng) 驗 進 行 支 援 或 者 指 導 的 程 度 。 對 思 考 所 要 求 的 新 穎 性 和 復 雜 程 度 。 職 種 薪 等 區(qū) 間 確 定 方 法 所 謂 價 值 評 估 ， 就 是 對 各 職 種 任 職 資 格 等 級 標 準 所 反 映 的 知 識 、 技 能 和 能 力 的 價 值 用 統(tǒng) 一標 準 進 行 評 估 ， 用 科 學 的 方 法 確 定 各 職 種 對 企 業(yè) 的 價

34、 值 的 范 圍 。 評 估 包 括 兩 個 要 素 5個 緯 度 ：知 識管 理 知 識人 際 關(guān) 系 技 能 思 考 的 環(huán) 境思 考 的 挑 戰(zhàn)知 能解 決問 題 工 資 總 額 （ 工 資 額 度 的 確 定 ）年 度 計 劃銷 售 收 入 工 資 計 提比 例 年 度 標 準工 資 總 額 月 度 標 準工 資 總 額月 度 實 際銷 售 收 入月 度 計 劃銷 售 收 入 月 度 工 資浮 動 額 度 月 度 實 際工 資 總 額 浮 動 工 資總 額固 定 工 資總 額 工 資 總 額 （ 工 資 額 度 的 確 定 ） 浮 動 工資 總 額固 定 工資 總 額固 定 工 資 總

35、 額每 個 月 固 定 發(fā) 放 給 員 工 ， 不 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀況 掛 鉤 的 工 資 部 分 ，保 證 員 工 的 基 本 生 活水 平 。 由 員 工 的 固 定薪 點 數(shù) 、 固 定 薪 點 值和 出 勤 情 況 決 定 。 浮 動 工 資 總 額其 額 度 隨 每 個 月 企 業(yè)經(jīng) 營 狀 況 而 不 同 ， 經(jīng)營 狀 況 好 ， 額 度 大 ；反 之 則 小 。 通 過 浮 動工 資 ， 使 員 工 感 受 市場 壓 力 ， 與 企 業(yè) 共 享成 功 、 同 擔 風 險 。 月 工 資 結(jié) 構(gòu) 員 工 的 月 工 資 由 固 定 工 資 和 浮 動 工 資 構(gòu) 成 ， 固

36、定 工 資 與 浮 動 工 資 的 比 例 反 映 了 員 工 收 入 的穩(wěn) 定 程 度 。 按 層 級 設(shè) 計 工 資 結(jié) 構(gòu) 示 例 80% 20% 70% 30% 40% 60% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 基層員工 中層員工 高層領(lǐng)導 固定工資浮動工資說 明 ： 圖 中 的 比 例 代 表 正 常 情 況 下 ， 不 同 層 級 員 工 工 資 收 入 中 固 定 和 浮 動 部 分 的 比 例 。 所 謂 正 常 情 況 ， 是 指企 業(yè) 基 本 完 成 經(jīng) 營 計 劃 （ 即 實 際 經(jīng) 營 結(jié) 果 既 沒 有 大 幅 度 超 過 計 劃 ， 也 沒 有 與 計

37、 劃 相 距 甚 遠 ） ， 并 且 員 工 的 績效 表 現(xiàn) 正 常 。 工 資 結(jié) 構(gòu) 按 職 類 設(shè) 計 工 資 結(jié) 構(gòu) 70% 30% 70% 30% 40% 60% 70% 30% 40% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 作業(yè)類 技術(shù)類 市場類 專業(yè)類 管理類 固定工資浮動工資說 明 ： 圖 中 的 比 例 代 表 正 常 情 況 下 ， 不 同 職 類 員 工 工 資 收 入 中 固 定 和 浮 動 部 分 的 比 例 。 固 定 和 浮 動 薪 點 數(shù) 員 工 薪 點 數(shù) 由 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點

38、數(shù) 構(gòu) 成固 定 薪 點 數(shù) =薪 點 數(shù) *固 定 薪 點 數(shù) 所 占 比 例浮 動 薪 點 數(shù) =薪 點 數(shù) *浮 動 薪 點 數(shù) 所 占 比 例固 定 薪 點 數(shù) 所 占 比 例 +浮 動 薪 點 數(shù) 所 占 比 例 =100%比 如 ： 固 定 薪 點 數(shù) 占 70%， 浮 動 薪 點 數(shù) 占 30%； 或 者 固 定 薪 點 數(shù) 占 60%， 浮 動 薪 點 數(shù) 占40% 固 定 薪 點 數(shù) 與 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 固 定 薪 點 數(shù) 所 占 比 例 越 大 ， 員 工 收 入 越 穩(wěn) 定 ； 浮 動 薪 點 數(shù) 所 占 比 例 越 大 ， 員 工 收 入 與 企 業(yè)經(jīng) 營

39、掛 鉤 越 緊 密 ， 變 化 也 越 大 。通 過 改 變 固 定 薪 點 數(shù) 與 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 ， 可 以 調(diào) 節(jié) 員 工 收 入 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 情 況 掛 鉤 的 緊 密 程度 ， 即 調(diào) 節(jié) 員 工 工 資 水 平 的 風 險 水 平 和 感 受 市 場 壓 力 的 程 度 。 固 定 工 資 固 定 工 資指 公 司 每 月 發(fā) 給 員 工 的 基 本 工 資 ， 這 一 部 分 工 資 不 受 公 司 月 度 經(jīng) 營 狀 況 影 響 ， 只與 員 工 的 月 度 考 勤 掛 鉤 。 固 定 工 資 計 算某 員 工 固 定 工 資 =該 員 工 固 定 薪 點

40、數(shù) *固 定 薪 點 值 *正 常 出 勤 天 數(shù) /標 準 出 勤 天 數(shù)正 常 出 勤 天 數(shù) ： 指 在 法 定 標 準 工 作 時 間 ， 員 工 實 際 出 勤 的 天 數(shù) 。 正 常 出 勤 天 數(shù) 不包 括 延 長 勞 動 時 間 和 國 家 法 定 休 假 日 、 節(jié) 假 日 的 出 勤 天 數(shù) 。 固 定 薪 點 值 每 年 一 定 ， 由 公 司 每 年 底 根 據(jù) 上 一 年 度 公 司 經(jīng) 營 狀 況 以 及 下 一 年 度 公 司 的 經(jīng) 營 目 標 與 薪 酬 預 算 決 定 。 進 入 新 工 資 體 系 是 ， 固 定 薪 點 值 取 1。 浮 動 工 資 浮

41、動 工 資指 將 員 工 薪 點 數(shù) 的 一 定 比 例 與 公 司 月 度 經(jīng) 營 狀 況 和 個 人 考 核 掛 鉤 的 一 種 工 資 形 式 。浮 動 工 資 的 多 少 隨 企 業(yè) 經(jīng) 營 效 益 的 好 壞 波 動 。 公 司 月 度 浮 動 工 資 總 額公 司 月 度 浮 動 工 資 總 額 =月 度 實 際 工 資 總 額月 度 固 定 工 資 總 額 員 工 浮 動 工 資 計 算員 工 月 浮 動 工 資 =浮 動 薪 點 值 *員 工 個 人 浮 動 薪 點 數(shù) *員 工 月 度 考 核 分浮 動 薪 點 值 =月 度 浮 動 工 資 總 額 /（ 員 工 個 人 浮

42、動 薪 點 數(shù) *員 工 個 人 考 核 分 ） * 浮 動 薪 點 值 每 個 月 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 變 化 而 不 同 。* 月 浮 動 工 資 的 計 算 公 式 可 以 根 據(jù) 實 際 情 況 做 相 應(yīng) 變 化 ， 比 如 如 果 部 門 績 效 考 核結(jié) 果 影 響 員 工 浮 動 工 資 的 話 ， 也 可 以 將 部 門 考 核 份 納 入 公 式 之 中 。 通 過 調(diào) 整 固 定 薪 點 值在 員 工 薪 點 數(shù) 和 浮 動 、 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 不 變 的 情 況 下 ， 通 過 調(diào) 整 固 定 薪點 值 ， 可 以 提 高 或 者 降 低 員 工

43、 的 固 定 收 入 水 平 ， 通 過 這 種 方 法 可 以 方 便地 對 物 價 上 漲 、 消 費 水 平 增 加 等 情 況 作 出 反 饋 。通 過 調(diào) 整 工 資 計 提 比 例企 業(yè) 可 以 根 據(jù) 物 價 指 數(shù) 、 發(fā) 展 階 段 、 公 司 戰(zhàn) 略 的 改 變 和 薪 酬 策 略 的 變 化等 因 素 提 高 或 者 降 低 工 資 計 提 比 例 ， 以 此 提 高 或 者 降 低 整 體 工 資 水 平 。 整 體 工 資 水 平 調(diào) 整整 體 工 資水 平 調(diào) 整 工 資 總 額調(diào) 整員 工 工 資水 平 調(diào) 整 員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整 考 核 調(diào) 整任 職 資

44、 格 等 級 表 示 員 工 在 某 個 職 種 的 工 作 中 具 備 某 種 水 平 的 任 職 能 力 ， 但 是 ， 任職 能 力 只 有 轉(zhuǎn) 化 為 績 效 才 能 對 企 業(yè) 有 所 貢 獻 。 所 以 ， 除 了 任 職 資 格 等 級 以 外 ， 員工 的 工 作 績 效 也 將 影 響 其 薪 點 數(shù) 。 通 過 對 績 效 考 核 ， 根 據(jù) 績 效 考 核 結(jié) 果 ， 對 員 工薪 級 進 行 相 應(yīng) 的 升 降 ?？?核 調(diào) 整 示 例 ：薪 級 調(diào) 整 與 年 度 人 事 考 核 結(jié) 果 直 接 對 應(yīng) 。 比 如 可 以 按 照 以 下 標 準 執(zhí) 行 （ 連 續(xù)

45、2年考 評 得 1分 者 降 一 級 ， 連 續(xù) 2年 得 0分 者 進 入 待 崗 中 心 ） ： 考 評 檔 次 優(yōu) 秀 良 好 合 格 需 要 改 進 不 合 格考 核 得 分 4 3 2 1 0晉 降 級 數(shù) 3 2 1 0 -1 員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整 根 據(jù) 任 職 資 格 等 級 晉 升 （ 下 降 ）員 工 任 職 資 格 等 級 晉 升 主 要 包 括 考 核 晉 升 、 考 試 晉 升 、 破 格 晉 升 等 ， 員 工 的 任 職資 格 等 級 也 有 可 能 降 低 。 在 職 能 工 資 制 中 ， 員 工 薪 點 數(shù) 的 多 少 取 決 于 它 的 任 職 資格

46、 等 級 ， 所 以 ， 當 員 工 任 職 資 格 等 級 提 高 或 者 降 低 后 ， 他 的 薪 點 數(shù) 也 要 做 相 應(yīng) 調(diào)整 。 任 職 資 格 等 級 晉 升 （ 降 低 ） 考 核 晉 升 （ 降 低 ）考 試 等 級 晉 升破 格 等 級 晉 升 員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整 任 職 資 格 考 核 晉 升 （ 降 低 ）任 職 資 格 等 級 晉 升 的 條 件 是 ， 原 資 格 等 級 匹 配 年 限 與 人 事 考 核 結(jié) 果 。 原 資 格 等 級 匹 配 年 限是 指 調(diào) 整 之 前 的 原 資 格 等 級 使 用 年 限 ； 任 職 資 格 等 級 每 年 調(diào)

47、整 一 次 ， 每 次 上 調(diào) 或 下 調(diào) 一 級 ；根 據(jù) 年 內(nèi) “ 人 事 考 核 ” 結(jié) 果 ， 確 定 任 職 資 格 等 級 。資 格 等 級 變 動 范 圍 原 等 級 匹配 年 限 資 格 等 級 晉 升 1級 資 格 等 級 下 降 1級 資 格 等級 不 變基 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 2年 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 7分 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 4分 其 余 情 況 的 ，任 職 資格 等 級保 持 不變 ?；?層 骨干 層 2年 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 7分 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 4分骨 干 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 2年 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 7分

48、 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 4分骨 干 層中 間 層 3年 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 11分 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 6分中 堅 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 3年 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 11分 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 6分中 堅 層高 層 3年 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 11分 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 6分 員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整 任 職 資 格 考 試 晉 升 考 試 晉 升 是 指 通 過 集 團 內(nèi) 部 相 應(yīng) 的 晉 升 考 試 獲 得 的 任 職 資 格 等 級 晉 升 。 晉 升 考試 原 則 上 每 兩 年 進 行 一 次 。 由 人 力 資 本

49、 中 心 擬 定 考 試 晉 升 計 劃 ， 報 執(zhí) 委 會 審 議決 策 ， 由 人 力 資 本 中 心 組 織 實 施 。 集 團 鼓 勵 全 體 員 工 參 加 考 試 。 任 職 資 格 破 格 晉 升 破 格 晉 升 指 不 受 規(guī) 定 年 限 、 與 考 核 累 計 分 數(shù) 限 制 ， 經(jīng) 過 規(guī) 定 程 序 ， 由 人 力 資 本中 心 提 出 候 選 名 單 ， 集 團 總 裁 批 準 后 執(zhí) 行 的 任 職 資 格 等 級 晉 升 。 破 格 晉 升 的 條件 是 ：* 在 技 術(shù) 創(chuàng) 新 、 市 場 拓 展 、 內(nèi) 部 管 理 以 及 生 產(chǎn) 操 作 一 線 等 方 面 做

50、 出 特 殊 貢 獻 或重 大 貢 獻 者 。 * 非 工 作 范 圍 內(nèi) 合 理 化 建 議 被 采 納 后 ， 取 得 顯 著 經(jīng) 濟 效 益 者 。* 其 他 由 集 團 總 裁 提 名 的 人 選 。 固 定 、 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 調(diào) 整 固 定 、 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 決 定 著 員 工 收 入 的 風 險 ， 也 就 是 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 效 果 掛 鉤 的 緊密 程 度 。 在 確 定 了 某 職 種 員 工 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點 數(shù) 的 比 例 后 ， 這 個 比 例 一 般是 保 持 穩(wěn) 定 的 。 但 是 在 有 些 情 況 下 ， 對

51、 這 個 比 例 可 以 ， 也 應(yīng) 當 做 一 定 的 調(diào) 整 。 比 如 ， 當 某 個 崗 位的 工 作 性 質(zhì) 發(fā) 生 了 比 較 大 的 變 化 ； 或 者 由 于 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 的 變 化 ， 導 致 某 個 職 位或 者 某 個 職 種 的 工 作 與 企 業(yè) 整 體 經(jīng) 營 結(jié) 果 關(guān) 系 的 變 化 等 等 。 通 過 對 固 定 薪 點 數(shù) 和浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 的 調(diào) 整 ， 可 以 更 科 學 、 更 合 理 的 反 映 各 職 位 、 各 職 種 的 工 作 性 質(zhì)以 及 它 們 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 關(guān) 系 。 年 終 獎 發(fā) 放 原 則 利 潤

52、 原 則企 業(yè) 在 年 終 有 利 潤 時 ， 才 發(fā) 放 年 終 獎 ； 如 果 企 業(yè) 通 過 一 年 的 經(jīng) 營 沒 有 獲 得 利 潤 ， 則 不 應(yīng) 該發(fā) 放 年 終 獎 。 分 享 原 則企 業(yè) 利 潤 是 全 體 員 工 共 同 創(chuàng) 造 的 ， 所 以 員 工 有 權(quán) 分 享 企 業(yè) 的 利 潤 。 企 業(yè) 在 年 終 有 利 潤 的 情況 下 ， 應(yīng) 當 從 利 潤 中 撥 出 一 定 額 度 發(fā) 放 給 員 工 。 企 業(yè) 利 潤 越 多 ， 員 工 分 享 的 額 度 也 就 越 大 ，通 過 這 種 方 法 ， 可 以 有 效 增 強 員 工 對 企 業(yè) 的 承 諾 和

53、忠 誠 。 公 平 原 則所 有 員 工 都 有 權(quán) 分 享 企 業(yè) 的 利 潤 ， 但 是 這 種 分 享 必 須 要 建 立 在 公 平 的 基 礎(chǔ) 之 上 。 公 平 并 不是 指 所 有 員 工 應(yīng) 當 得 到 同 樣 多 的 年 終 獎 ， 而 是 指 每 個 員 工 要 依 據(jù) 他 對 企 業(yè) 的 重 要 程 度 、 工作 績 效 等 因 素 獲 得 相 應(yīng) 額 度 的 年 終 獎 。 年 終 獎 發(fā) 放 方 法 年 終 獎 總 額 的 計 算年 終 獎 總 額 =年 實 際 利 潤 *年 終 獎 計 提 比 例 年 終 獎 計 提 比 例 可 以 參 考 企 業(yè) 往 年 年 終

54、獎 總 額 與 實 際 利 潤 的 比 值 確 定 ， 也 可 以 根據(jù) 企 業(yè) 目 前 的 實 際 情 況 確 定 。 員 工 年 終 獎 的 確 定員 工 年 終 獎 =單 位 年 終 獎 值 *員 工 薪 點 數(shù) *部 門 年 度 考 核 分 *個 人 年 度 考 核 分 *計 獎月 數(shù)單 位 年 終 獎 值 =年 終 獎 總 額 /（ 員 工 薪 點 數(shù) *部 門 年 度 考 核 分 *個 人 年 度 考 核 分 *計獎 月 數(shù) ） * 計 獎 月 數(shù) ： 指 按 照 集 團 規(guī) 定 ， 有 權(quán) 享 有 年 終 獎 的 月 數(shù) 。 福 利 構(gòu) 成福利 國 家 規(guī) 定的 保 險 、公 積

55、 金企 業(yè) 自 定 福 利 社 會 養(yǎng) 老 、 醫(yī) 療 保 險 基 數(shù) ： 員 工 薪 點 數(shù) *固 定 薪 點 值 *？ %社 會 養(yǎng) 老 、 醫(yī)療 保 險全 體 員 工 享 有補 充 養(yǎng) 老 、 醫(yī) 療 保 險 額 度 計 算 ：方 法 一 ： 沿 用 目 前 計 算 方 法方 法 二 ： 在 目 前 的 計 算 公 式 中 引 入 薪 點 因 素企 業(yè) 補 充 養(yǎng) 老 、醫(yī) 療 保 險住 房 基 金 提 取 基 數(shù) ： 同 社 會 保 險 基 數(shù)住 房 基 金自 助 福 利 項 目 ： 旅 游 、 帶 薪 假 期 、 商 業(yè) 保 險 等只 有 績 效 達 到 一 定 水 平 的 員 工

56、才 有 資 格 享 受 ， 享 受 的 額 度與 員 工 薪 點 數(shù) 和 績 效 結(jié) 果 掛 鉤 。自 助 福 利 自 助 福 利 績 效 達 到 一 定 標 準 （ 比 如 考 核 結(jié) 果 達 到 良 好 ） 的 員 工 有 資 格 享 受 自 助 福 利 。 自 助 福 利 按 有資 格 享 受 員 工 的 薪 點 數(shù) 、 考 核 結(jié) 果 分 配 到 員 工 ， 員 工 自 己 選 擇 福 利 項 目 ， 在 自 己 可 享 受 的自 助 福 利 額 度 內(nèi) 報 銷 。員 工 享 受 的 自 助 福 利 金 額 =福 利 薪 點 值 *該 員 工 薪 點 數(shù) *該 員 工 考 核 結(jié) 果

57、（ 良 好 以 上 ）福 利 薪 點 值 =自 助 福 利 總 額 /（ 考 核 結(jié) 果 為 良 好 以 上 員 工 的 薪 點 數(shù) *該 員 工 考 核 結(jié) 果 ） 自 助 福利 總 額 員 工 A可 享 受自 助 福 利 金 額 員 工 N可 享 受自 助 福 利 金 額員 工 B可 享 受自 助 福 利 金 額考 核 結(jié) 果 達 到 良 好 的員 工 的 薪 點 數(shù)這 些 員 工 的 考 核 結(jié) 果 旅 游商 業(yè) 保 險帶 薪 假 期每 個 員 工 選擇 喜 歡 的 自助 福 利 項 目 ，在 自 己 可 以享 受 的 自 助福 利 額 度 之內(nèi) 憑 發(fā) 票 報銷 。 向 員 工 傳 導

58、 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 狀 況 在 競 爭 時 代 ， 員 工 作 為 企 業(yè) 的 一 員 應(yīng) 當 感 受 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 狀 況 并 為 職 承 擔 責 任 。 職 能 工 資 制 能 將 企 業(yè) 的 實 際 經(jīng) 營 狀 況 傳 遞 給 員 工 ， 員 工 將 從 自 己 的 薪 酬 收 入中 切 實 感 受 的 企 業(yè) 的 市 場 勝 利 和 市 場 失 敗 ， 并 因 此 提 高 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 的 關(guān)注 ， 增 強 對 組 織 的 責 任 意 識 。 員 工 雖 然 將 對 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 狀 況 承 擔 責 任 ， 但 是 員 工 并 不 能 控 制 所 有 的 影

59、 響 因素 。 因 而 ， 在 保 障 員 工 適 當 生 活 水 平 的 同 時 ， 員 工 將 根 據(jù) 其 工 作 的 不 同 特 性為 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 結(jié) 果 承 擔 不 同 程 度 的 責 任 。 實 現(xiàn) 對 人 工 成 本 的 有 效 控 制 人 員 的 成 本 對 于 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 績 效 有 著 至 關(guān) 重 要 的 影 響 。 對 員 工 薪 酬 成 本 的 控 制將 有 效 地 幫 助 企 業(yè) 提 高 績 效 水 平 。 但 是 在 企 業(yè) 的 發(fā) 展 中 ， 隨 著 員 工 人 數(shù) 的 增 加 ，往 往 會 出 現(xiàn) 人 工 成 本 急 劇 上 升 以 至 于 失 控

60、 。 合 適 的 人 工 成 本 水 平 并 非 一 成 不 變 的 ， 也 不 是 越 高 越 好 或 者 越 低 越 好 ， 它 應(yīng) 當隨 企 業(yè) 的 發(fā) 展 階 段 、 市 場 定 位 、 人 才 策 略 和 整 體 的 薪 酬 戰(zhàn) 略 而 作 相 應(yīng) 變 化 。 職 能 工 資 制 能 夠 確 定 合 理 的 人 工 成 本 水 平 ， 并 且 在 既 定 的 薪 酬 總 額 基 礎(chǔ) 之 上 對所 有 員 工 進 行 合 理 的 價 值 分 配 。 提 高 薪 酬 管 理 的 彈 性 和 靈 活 性 市 場 是 在 不 斷 變 化 的 ， 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 模 式 可 能 發(fā) 生 變

61、 化 ， 員 工 的 工 作 職 責 和 任 職能 力 也 是 變 化 的 ， 科 學 合 理 的 薪 酬 體 系 必 須 能 夠 適 應(yīng) 這 些 變 化 。 職 能 工 資 制 不 是 僅 僅 針 對 企 業(yè) 目 前 的 經(jīng) 營 狀 況 或 人 力 資 源 現(xiàn) 狀 ， 它 提 供 的 是 一個 可 調(diào) 的 、 靈 活 的 框 架 體 系 ， 通 過 對 這 個 框 架 體 系 的 調(diào) 整 ， 在 不 同 的 形 勢 下 企業(yè) 都 能 夠 獲 得 適 當 的 薪 酬 方 案 。 職 能 工 資 體 系 的 結(jié) 構(gòu) 性 天 然 具 有 靈 活 性 使 企 業(yè) 能 夠 方 便 地 調(diào) 整 不 同

62、部 門 、 不 同工 作 性 質(zhì) 或 者 不 同 利 益 團 體 的 價 值 分 配 。 提 高 薪 酬 管 理 的 彈 性 和 靈 活 性 （ 續(xù) ） 靈 活 的 薪酬 體 系計 提 比 例 等 差 薪 酬 區(qū) 間 固 定 、 浮 動部 分 比 例級 差薪 點 值 提 高 員 工 的 自 我 職 業(yè) 生 涯 管 理 能 力 企 業(yè) 的 成 功 取 決 于 優(yōu) 秀 員 工 的 優(yōu) 異 表 現(xiàn) ， 優(yōu) 秀 員 工 并 不 僅 僅 指 企 業(yè) 的 中 高 層 管理 人 員 ， 而 是 涵 蓋 企 業(yè) 所 有 員 工 。 企 業(yè) 有 責 任 將 自 己 的 員 工 塑 造 成 優(yōu) 秀 的 員 工 ，

63、這 是 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 要 求 ， 也 是 每 個 員 工 的 個 人 要 求 。 職 能 工 資 制 不 只 規(guī) 定 如 何 為 員 工 支 付 報 酬 、 支 付 多 少 ， 它 同 時 也 是 管 理 員 工 職業(yè) 生 涯 的 工 具 ， 使 企 業(yè) 可 以 更 加 有 效 的 為 員 工 的 個 人 發(fā) 展 和 能 力 提 升 提 供 支 持 。 企 業(yè) 有 必 要 對 員 工 宣 傳 薪 酬 制 度 ， 做 好 薪 酬 溝 通 。 如 果 員 工 能 夠 充 分 理 解 薪 酬體 系 的 核 心 精 神 ， 他 們 會 主 動 承 擔 起 自 我 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 的 責

64、任 ， 主 動 尋 求 個 人的 職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 和 提 升 個 人 的 可 雇 傭 性 。 職 業(yè) 發(fā) 展 階 梯領(lǐng) 導 者 資 深 專 家管 理 者 高 級 專 家監(jiān) 督 者 專 家有 經(jīng) 驗 者初 做 者薪 酬 制 度 是 員 工 職 業(yè)生 涯 發(fā) 展 的 助 推 器提 高 員 工 的 自 我 職 業(yè) 生 涯 管 理 能 力 （ 續(xù) ） 增 加 組 織 整 體 的 靈 活 性 和 可 適 應(yīng) 性 員 工 積 極 地 參 與 自 我 職 業(yè) 生 涯 的 管 理 ， 將 能 夠 有 效 提 高 員 工 的 技 能 水 平 和 擴 展技 能 范 圍 。 薪 酬 體 系 的 激 勵 效

65、果 促 使 員 工 不 僅 僅 將 自 己 的 能 力 開 發(fā) 局 限 在 目 前 的 本 職 工 作中 ， 他 們 將 主 動 關(guān) 注 自 身 技 能 向 相 關(guān) 領(lǐng) 域 發(fā) 展 。 其 結(jié) 果 將 是 一 支 更 具 靈 活 性 和可 適 應(yīng) 性 的 員 工 團 隊 。 具 有 更 高 靈 活 性 和 可 適 應(yīng) 性 的 團 隊 將 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 帶 來 巨 大 便 利 ， 企 業(yè) 可 以 用 同等 規(guī) 模 的 人 力 資 源 執(zhí) 行 更 多 和 更 廣 泛 的 任 務(wù) 。 對 于 任 何 企 業(yè) ， 這 都 是 一 個 顯 著的 競 爭 優(yōu) 勢 。 用 操 作 簡 便 的 體 系

66、達 成 諸 多 管 理 目 標 薪 酬 管 理 作 為 人 力 資 源 管 理 體 系 中 重 要 的 一 環(huán) ， 需 要 達 成 多 項 管 理 目 標 ， 比 如 傳遞 企 業(yè) 管 理 理 念 、 有 效 激 勵 、 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 、 人 工 成 本 的 控 制 等 。 為 了 達 成 以 上 的 諸 多 管 理 目 標 ， 許 多 企 業(yè) 制 定 的 薪 酬 體 系 期 望 面 面 俱 到 ， 陷 入 繁瑣 的 誤 區(qū) ， 但 是 其 復 雜 的 操 作 往 往 導 致 薪 酬 管 理 的 失 敗 。 職 能 工 資 制 由 一 個 清 晰 的 、 模 塊 化 的 的 框 架 支 撐 ， 這 個 框 架 操 作 簡 便 ， 具 有 良 好的 適 應(yīng) 性 ， 使 企 業(yè) 在 達 成 諸 多 管 理 目 標 的 同 時 避 免 陷 入 繁 瑣 的 誤 區(qū) 。