高中政治 第五課 第一框《企業(yè)的經(jīng)營》課件 新人教版必修11

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1、企 業(yè) 的 經(jīng) 營第 五 課 第 一 框 本 課 通 過 視 頻 導(dǎo) 入 新 課 ， 引 導(dǎo) 學(xué) 生 初 步 認 知 企 業(yè) ，并 對 公 司 的 概 念 有 初 步 的 理 解 。 然 后 通 過 兩 種 公 司 類 型的 比 較 ， 了 解 兩 種 公 司 類 型 的 相 同 點 和 不 同 點 。 再 通 過圖 文 、 實 例 資 料 ， 讓 學(xué) 生 體 驗 企 業(yè) 經(jīng) 營 成 功 的 基 本 因 素 ，意 識 到 公 司 的 責(zé) 任 與 義 務(wù) 。 同 時 通 過 公 司 經(jīng) 營 的 不 同 結(jié)果 ， 理 解 兼 并 、 破 產(chǎn) 對 公 司 的 意 義 ， 并 理 解 價 值 規(guī) 律

2、的作 用 。 理 解 企 業(yè) 的 含 義 、 地 位 、 作 用 與 分 類 。 掌 握 公 司 的 含 義 、 法 定 形 式 和 組 織 機 構(gòu) 。 理 解 公 司 經(jīng) 營 成 功 的 主 要 因 素 。 理 解 企 業(yè) 兼 并 與 破 產(chǎn) 的 積 極 意 義 與 作 用 。 一 、 公 司 的 類 型 （ 1） 含 義 ： 是 以 營 利 為 目 的 而 從 事 生 產(chǎn) 經(jīng) 營活 動 ， 向 社 會 提 供 商 品 或 服 務(wù) 的 經(jīng) 濟 組 織 。（ 2） 地 位 ： 是 市 場 經(jīng) 濟 活 動 的 主 要 參 與 者 ，是 國 民 經(jīng) 濟 的 細 胞 。1、 企 業(yè) 下 面 哪 些

3、屬 于 企 業(yè) ？A、 人 民 政 府 B、 清 華 大 學(xué)C、 中 國 人 民 銀 行 D、 中 國 銀 行E、 中 國 人 壽 保 險 公 司 F、 南 方 旅 行 社G、 縣 團 委 H、 學(xué) 校 文 學(xué) 社 I、 超 市 J、 上 海 大 眾 股 份 有 限 公 司正 確 答 案 ： D E F I J溫 馨 提 示 ： 學(xué) 校 、 國 家 機 關(guān) 、 事 業(yè) 單 位 、以 及 社 會 團 體 不 是 企 業(yè) （ 3） 企 業(yè) 的 類 型 按 所 有 制 可 分 為國 有 企 業(yè) 、 集 體 企 業(yè) 、 私 營 企 業(yè) 、 混 合 所 有 制 企 業(yè) 按 組 織 形 式 可 分 為 公

4、 司 制 企 業(yè) 、 非 公 司 制 企 業(yè)現(xiàn) 代 企 業(yè) 主 要 的 典 型 的 組 織 形 式 2、 公 司 法 人 社 會 組 織 企 業(yè) 法 人 自 然 人 生 命 為 特 征 的 個 人 （ 1） 含 義 ： 是 依 法 設(shè) 立 的 ， 全 部 資 本 由 股 東 出資 ， 以 營 利 為 目 的 的 企 業(yè) 法 人 。 股 東 的 權(quán) 利 和 公 司 的 義 務(wù)v股 東 的 權(quán) 利 ： 依 法 享 有 資 產(chǎn) 收 益 、 參 與 重 大 決策 、 選 擇 管 理 者v公 司 的 義 務(wù) ： 遵 守 法 律 、 行 政 法 規(guī) ， 遵 守 社 會公 德 、 商 業(yè) 道 德 ， 誠 實

5、 守 信 ， 接 受 政 府 和 社 會公 眾 的 監(jiān) 督 ， 承 擔(dān) 社 會 責(zé) 任 小 陳 大 學(xué) 畢 業(yè) 后 ， 與 小 張 、 小 林 商 定 合 伙 辦 一 家 服 裝 有 限 責(zé)任 公 司 ， 需 要 啟 動 資 金 100萬 。 三 人 共 集 資 50萬 元 。 小 張 決定 向 社 會 發(fā) 行 股 票 籌 集 資 金 。 有 關(guān) 部 門 否 定 了 這 一 要 求 。 這是 為 什 么 ？有 限 責(zé) 任 公 司 不 能 公 開 向 社 會 發(fā) 行 股 票 利 1： 公 司 可 以 發(fā) 行 股 票 籌 備 更 多 的 資 金 ；利 2： 股 票 可 以 自 由 流 通 和 轉(zhuǎn)

6、讓 ；利 3： 股 東 對 公 司 債 務(wù) 只 負 有 限 清 償 責(zé) 任 ； 3、 我 國 法 定 的 公 司 形 式有 限 責(zé) 任 公 司 股 份 有 限 公 司公 司 的 資本 資 本 不 劃 分 為 等 額 股份 ， 股 東 轉(zhuǎn) 讓 資 本 須征 得 其 他 股 東 的 同 意 ，股 本 轉(zhuǎn) 讓 比 較 困 難 資 本 必 須 劃 分 為 等 額 股 份 ，以 股 票 形 式 表 現(xiàn) ， 上 市 公司 股 票 可 以 自 由 流 通 轉(zhuǎn) 讓股 東 人 數(shù) 股 東 人 數(shù) 限 制 為 50以下 股 東 人 數(shù) 2人 以 上 200以 下股 東 對 本公 司 債 務(wù)的 責(zé) 任 股 東 以

7、其 出 資 額 為 限對 公 司 債 務(wù) 負 有 限 清償 責(zé) 任 股 東 以 其 認 購 的 股 份 對 公司 債 務(wù) 負 有 限 清 償 責(zé) 任 股 東 表 決權(quán) 按 出 資 比 例 行使 表 決 權(quán) 一 股 一 票公 司 財 務(wù) 不 必 向 全 社 會公 開 上 市 公 司 須 向 全 社 會公 開規(guī) 模 大 小 最 低 資 本 限 額 3萬 元 注 冊 資 本 額 比 較 高 ，不 低 于 500萬 元 4、 公 司 的 組 織 機 構(gòu) 股 東 大 會董 事 會 監(jiān) 事 會總 經(jīng) 理辦公室 財務(wù)室 信息部 審計室 后勤部 其他部門權(quán) 責(zé) 明 確 ， 互 相 制 衡決 策機 構(gòu) 執(zhí) 行機

8、 構(gòu) 監(jiān) 督機 構(gòu) 5、 公 司 制 的 優(yōu) 點 ：獨 立 法 人 地 位有 限 責(zé) 任 制 度科 學(xué) 管 理 結(jié) 構(gòu) 公 司 制 改 革 的 意 義 ： 有 利 于 減 小 出 資 人 的 投 資 風(fēng) 險 ， 調(diào) 動 其 投 資 的積 極 性 ； 有 利 于 所 有 權(quán) 和 經(jīng) 營 權(quán) 的 分 離 ， 提 高 企 業(yè) 資 本的 運 作 效 率 ； 有 利 于 企 業(yè) 決 策 的 民 主 化 、 科 學(xué) 化 ； 有 利 于 籌 集 資 本 ， 擴 大 生 產(chǎn) 規(guī) 模 。 有 利 于 參 與 國 際 競 爭 ， 在 競 爭 中 發(fā) 展 壯 大 。 二 、 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 與 發(fā) 展1、 企

9、業(yè) 經(jīng) 營 的 目 的 ： 利 潤 2、 影 響 企 業(yè) 經(jīng) 營 成 功 的 因 素跟 著 小 米 學(xué) 經(jīng) 營 小 米 公 司 是 以 研 發(fā) 、 銷售 高 性 能 發(fā) 燒 級 智 能 手 機 為主 的 企 業(yè) 。 作 為 剛 成 立 兩 年的 手 機 公 司 ， 產(chǎn) 生 之 初 小 米手 機 就 以 超 高 的 性 價 比 成 為手 機 發(fā) 燒 友 們 的 追 捧 對 象 ，小 米 公 司 也 因 此 賺 的 金 銀 滿缽 。 2015年 小 米 公 司 實 現(xiàn) 銷售 額 70多 億 元 ， 成 為 國 產(chǎn) 手機 領(lǐng) 域 的 一 枝 獨 秀 ， 小 米 公司 也 很 快 發(fā) 展 壯 大 起

10、來 了 。 小 米 手 機 的 驕 人 銷 售 業(yè) 績 主 要 得 益 于 小 米 公 司 采 取了 “ 饑 餓 營 銷 ” 的 銷 售 策 略 ， 該 策 略 使 得 小 米 手 機 很 快成 為 性 價 比 高 但 又 難 以 買 到 的 手 機 ， 成 為 手 機 發(fā) 燒 友 們的 身 份 標(biāo) 識 ， 市 場 需 求 不 斷 增 加 。 小 米 公 司 的 成 功 經(jīng) 驗 給 公 司 經(jīng) 營 者 什么 樣 的 啟 示（ 1） 制 定 正 確 的 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 瘋 狂 的 價 格這 么 好 的 手 機 得 多 少 錢 ？我 估 摸 著 怎 么 也 得 三 四千 吧 。三 四 千 ！ 你

11、以 為 我 是iphone呀 ， 只 要 1999。我 們 做 手 機 的 口 號 是“ 只 做 最 好 的 ， 不 做 最貴 的 ！ ”瘋 狂 的 配 置 小 米 兔 ， 別 睡了 ， 小 米 憑 什么 這 么 瘋 狂 呀 ？ 小 米 手 機 如 此 “ 瘋 狂 ” ， 歸 根 結(jié) 底靠 的 是 什 么 ？（ 2） 提 高 自 主 創(chuàng) 新 能 力 ， 依 靠 技 術(shù) 進 步 、 科學(xué) 管 理 等 手 段 ， 形 成 自 己 的 競 爭 優(yōu) 勢 。 小 米 公 司 在 全 國 設(shè) 立 了 29家 小 米 之 家 ， 同 時 又 設(shè)立 了 390余 家 服 務(wù) 網(wǎng) 點 ， 保 證 了 小 米 發(fā)

12、 燒 友 們 可 以 隨時 隨 地 享 受 高 質(zhì) 量 的 服 務(wù) 。 同 時 ， 小 米 還 開 設(shè) 了 微 博 、小 米 論 壇 等 ， 讓 米 粉 們 可 以 在 網(wǎng) 上 反 饋 使 用 中 遇 到 的問 題 和 好 的 改 進 意 見 ， 受 到 了 消 費 者 的 一 致 好 評 。 小 米 公 司 如 此 注 重 商 品 和 服 務(wù) 的 質(zhì) 量 給 公司 經(jīng) 營 者 什 么 樣 的 啟 示 ？（ 3） 要 誠 信 經(jīng) 營 ， 樹 立 良 好 的 信 譽 和 企 業(yè) 形 象 集 中 體 現(xiàn) ： 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 的 質(zhì) 量 樹 立 企 業(yè) 信 譽 和 形 象 的 重 要 性 （ 1

13、） 企 業(yè) 為 什 么 要 創(chuàng) 品 牌 ？企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 的 直 接 目 的 是 利 潤 ， 品 牌 產(chǎn) 品 所 產(chǎn) 生 的 品 牌 效應(yīng) 使 得 該 商 品 在 價 格 、 質(zhì) 量 、 技 術(shù) 含 量 等 方 面 更 具 競 爭 優(yōu) 勢 ，因 而 更 容 易 實 現(xiàn) 其 價 值 ， 使 企 業(yè) 在 市 場 競 爭 中 處 于 有 利 地 位 。（ 2） 企 業(yè) 應(yīng) 該 怎 樣 創(chuàng) 品 牌 ？企 業(yè) 要 創(chuàng) 造 品 牌 ， 首 先 要 有 樹 立 品 牌 意 識 ， 制 定 正 確 的 品 牌戰(zhàn) 略 ； 其 次 要 提 高 自 主 創(chuàng) 新 能 力 ， 生 產(chǎn) 擁 有 自 主 知 識 產(chǎn)

14、 權(quán) 的高 科 技 產(chǎn) 品 ； 最 后 要 提 高 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 的 質(zhì) 量 ， 主 動 承 擔(dān) 社 會責(zé) 任 ， 以 良 好 的 信 譽 和 企 業(yè) 形 象 創(chuàng) 品 牌 。 （ 3） 為 什 么 企 業(yè) 強 調(diào) 以 良 好 的 信 譽 和 企 業(yè) 形象 創(chuàng) 品 牌 ？ 結(jié) 合 P40虛 框 事 例 及 問 題 認 識 1、 這 樣 的 企 業(yè) 該 不 該 這 樣 去 救 ？2、 如 果 不 該 這 樣 去 救 ， 那 該 怎 么 辦 ？ 2014年 10月 28日 ， 中 糧 集 團 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱“ 中 糧 ” ） 宣 布 其 參 與 主 導(dǎo) 的 兩 項 并 購

15、交 易 已 通 過 全 球 并購 審 查 ， 并 順 利 完 成 交 割 。 在 打 造 全 球 糧 商 進 程 中 ， 中糧 邁 出 了 堅 實 的 一 步 。 （ 1） 兼 并 含 義 ：3、 企 業(yè) 兼 并 與 破 產(chǎn)經(jīng) 營 管 理 好 ， 經(jīng) 濟 效 益 好 的 優(yōu) 勢 企 業(yè) ， 兼并 那 些 相 對 劣 勢 的 企 業(yè) 。 優(yōu) 并 劣 即 指 兩 家 公 司 合 并為 一 家 公 司 的 經(jīng) 濟 現(xiàn) 象 收 購 方 吸 收 被 收 購 方 的 全 部資 產(chǎn) 和 負 債 ， 承 擔(dān) 其 業(yè) 務(wù) ， 而被 收 購 方 則 不 再 存 在 的 經(jīng) 濟 現(xiàn)象 （ 2） 兼 并 的 意 義

16、可 以 擴 大 優(yōu) 勢 企 業(yè) 的 規(guī) 模 ，增 強 優(yōu) 勢 企 業(yè) 的 實 力 。 兼 并 還 可 以 實 現(xiàn) 以 優(yōu) 帶 劣 的調(diào) 整 ， 把 劣 勢 轉(zhuǎn) 化 為 優(yōu) 勢 ，提 高 企 業(yè) 和 整 個 社 會 資 源 的利 用 效 率 ， 有 利 于 促 進 國 家經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 。 企 業(yè) 在 長 期 虧 損 、 資 不 抵 債而 且 扭 虧 無 望 的 情 況 下 ， 按法 定 程 序 實 施 破 產(chǎn) 結(jié) 算 的 經(jīng)濟 現(xiàn) 象 。（ 3） 破 產(chǎn) 的 含 義 ：（ 4） 破 產(chǎn) 的 意 義 ：促 使 企 業(yè) 在 破 產(chǎn) 的 壓 力 下 改 善經(jīng) 營 管 理 ， 提 高 企 業(yè) 競

17、爭 力 。有 利 于 社 會 資 源 的 合 理 配 置 和產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 的 合 理 調(diào) 整 。 1、 企 業(yè) 兼 并 與 破 產(chǎn) 的 利 與 弊 是 市 場 經(jīng) 濟 條 件 下 優(yōu) 勝 劣 汰 的 表 現(xiàn) ， 是 價 值 規(guī) 律 發(fā) 揮作 用 的 必 然 結(jié) 果 ， 有 利 于 優(yōu) 化 資 源 配 置 。 兼 并 與 破 產(chǎn) 有 很 多 積 極 意 義 ， 但 也 存 在 消 極 影 響 ， 有可 能 會 形 成 壟 斷 ， 所 以 需 要 規(guī) 范 企 業(yè) 的 兼 并 與 破 產(chǎn) 。2、 企 業(yè) 兼 并 與 破 產(chǎn) 的 目 的兼 并 與 破 產(chǎn) 是 手 段 而 不 是 目 的 ， 不 管

18、是 兼 并 還 是 破 產(chǎn) ，其 目 的 都 是 優(yōu) 化 資 源 配 置 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益 ， 增 強 企 業(yè) 競爭 力 。 全 面 理 解 企 業(yè) 的 兼 并 與 破 產(chǎn) 1、 諾 基 亞 手 機 以 “ 可 以 砸 核 桃 ” 的 高 質(zhì) 量 著 稱 ， 但 面 對蘋 果 和 三 星 公 司 在 “ 用 戶 體 驗 ” 上 的 持 續(xù) 創(chuàng) 新 ， 諾 基 亞 固步 自 封 ， 市 場 份 額 不 斷 萎 縮 ， 最 終 被 微 軟 公 司 收 購 。 材 料表 明 ( )A.產(chǎn) 品 質(zhì) 量 是 企 業(yè) 成 功 的 關(guān) 鍵B.市 場 競 爭 是 “ 創(chuàng) 造 性 毀 滅 ” 的 過

19、程C.提 高 市 場 份 額 才 能 增 強 企 業(yè) 競 爭 力D.企 業(yè) “ 如 何 生 產(chǎn) ” 比 “ 為 誰 生 產(chǎn) ” 重 要B 2、 某 國 有 企 業(yè) 改 造 為 股 份 有 限 公 司 ， 實 現(xiàn) 了 投 資 主體 多 元 化 ， 資 金 總 額 由 原 來 的 3.8億 擴 大 為 7.5億 ， 其中 國 有 資 本 占 49%， 集 體 資 本 占 12%， 公 眾 資 本 占 39%。該 國 有 企 業(yè) 股 份 制 改 造 完 成 后 （ ） 公 司 財 務(wù) 必 須 向 全 社 會 公 開 股 東 轉(zhuǎn) 讓 出 資 必須 征 得 其 他 股 東 同 意 股 東 以 其 認 購

20、 的 股 份 為 限 對公 司 承 擔(dān) 責(zé) 任 該 企 業(yè) 屬 于 國 家 控 股 的 混 合 所 有 制經(jīng) 濟A B. C. D. D 3、 某 著 名 手 機 品 牌 2014年 第 一 季 度 虧 損 6205萬 美 元 ,其負 責(zé) 人 稱 ,主 要 原 因 是 2013年 對 市 場 的 認 識 出 現(xiàn) 了 偏 差 ,將主 要 精 力 放 在 了 高 端 機 型 上 ,忽 視 了 中 低 端 市 場 。 經(jīng) 濟 學(xué)人 預(yù) 測 ,2014 年 中 低 端 智 能 手 機 銷 量 將 占 智 能 手 機 市 場的 50% 以 上 。 這 說 明 ( )A. 企 業(yè) 參 與 市 場 競 爭

21、需 制 定 正 確 的 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略B. 價 格 優(yōu) 勢 是 企 業(yè) 參 與 市 場 競 爭 的 最 大 優(yōu) 勢C. 回 歸 中 低 端 市 場 是 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 的 一 種 趨 勢D. 企 業(yè) 保 持 一 定 的 營 利 能 力 才 能 增 強 市 場 競 爭 力A 4、 跨 境 電 子 商 務(wù) 作 為 外 貿(mào) 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 的 一 個 新 模 式 ,滲 透到 社 會 經(jīng) 濟 生 活 的 諸 多 領(lǐng) 域 ,它 重 構(gòu) 了 國 際 貿(mào) 易 流 程 。 如圖 1 所 示 ,與 傳 統(tǒng) 外 貿(mào) 相 比 ,開 展 跨 境 電 子 商 務(wù) ( ) 提 高 了 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 效 率

22、有 利 于 企 業(yè) 把 握 消 費 需 求 促 進 了 企 業(yè) 的 兼 并 與 聯(lián) 合 提 升 了 企 業(yè) 的 國 際 化 經(jīng) 營 水 平A. B. C. D. D 5、 經(jīng) 營 企 業(yè) 就 像 下 圍 棋 ， 經(jīng) 營 者 需 審 視 每 一 個 階 段 的每 一 顆 棋 子 落 于 何 處 ， 每 一 手 要 合 “ 天 地 四 方 ” ； 要 學(xué)會 造 眼 ， 做 無 數(shù) 個 活 眼 。 這 啟 示 企 業(yè) 經(jīng) 營 應(yīng) （ ） 準(zhǔn) 確 把 握 戰(zhàn) 略 定 位 ， 以 巧 取 勝 樹 立 良 好 的 企 業(yè) 形 象 ， 以 誠 取 勝 不 斷 擴 大 企 業(yè) 規(guī) 模 ， 以 大 取 勝 培 育 企 業(yè) 競 爭 優(yōu) 勢 ， 以 優(yōu) 取 勝A B C D B