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1、 工程項(xiàng)目管理 南京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 工程管理系 佘健俊 Email: 課程基本情況 課程名稱： 工程項(xiàng)目管理 學(xué)時(shí)： 48 學(xué)分： 3 授課對象：本科生 教材： 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 ，鄧鐵軍主編，武漢理 工大學(xué)出版社，第 2版 課程的地位、作用及任務(wù)： 本課程是“工程管理”專 業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生 掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目 的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì) 劃，實(shí)施控制，信息管理等，具有從事一般工程項(xiàng)目 管理工作的能力。 本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)： 掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè) 方法論 ； 掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如項(xiàng)目系
2、統(tǒng)分析（ WBS）方法、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等； 注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問題； 閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）； 注意目前國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如 IPMP和 PMP等）； 養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣； 注意項(xiàng)目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工 程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。 本課程的基本學(xué)習(xí)內(nèi)容 工 程 項(xiàng) 目 管 理 緒 論 工 程 項(xiàng) 目 管 理 基 礎(chǔ) 工 程 項(xiàng) 目 的 決 策 過 程 工 程 項(xiàng) 目 的 組 織 管 理 工 程 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 與 采 購 管 理 工 程
3、 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 管 理 工 程 項(xiàng) 目 費(fèi) 用 管 理 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 工 程 項(xiàng) 目 H S E 管 理 工 程 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 工 程 項(xiàng) 目 合 同 管 理 工 程 項(xiàng) 目 范 圍 管 理 參考書目： 1.工程項(xiàng)目管理，成虎著，建筑工業(yè)出版社 ， 2009年 9月版 2. 中國工程項(xiàng)目管理知識體系 , 中國工程項(xiàng)目管理知識 體系 編委會編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2003年 6月版 3.項(xiàng)目管理師 , 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 機(jī)械工業(yè)出版社 2006年 3月版 4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理 ，王祖和等編著 2007年 1月版 電子工 業(yè)出版社 5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理 白思俊 主編
4、 機(jī)械工業(yè)出版社 2003年 4月 版 6.項(xiàng)目管理學(xué) 邱宛華 北京：科學(xué)出版社， 2001 7.項(xiàng)目管理知識體系指南（第 3版）（美）美國項(xiàng)目管理協(xié) 會著 8.土木工程項(xiàng)目管理 李建偉主編 同濟(jì)大學(xué)出版社 2002年 9 月第二版 第 1章 緒論 1.1 我國古代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 中國曾有輝煌的項(xiàng)目： 古代以宮殿 、 水利工程 、 道路 、 城墻 、 園林工 程為主體 。 如長城 、 都江堰 、 運(yùn)河 、 故宮等 。 這些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目 。 有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理 。 我國古代 和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型 、 特大型項(xiàng)目 ， 有 自己適宜的項(xiàng)目形式和方法 。 所以 ，
5、不能說項(xiàng)目管理是西方的東西 。 古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟 算”，即項(xiàng)目計(jì)劃； 南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； 儒林外史 蕭云仙修青楓城墻，“工部核算：該撫題銷 本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷 19360兩 1錢 2分 15毫 核 減 7525兩”。 北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造 過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚； 建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 20世紀(jì)四五十年代，由于第二次世界大戰(zhàn)的推動， 項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目，美國把研制第 一顆原子彈的任務(wù)
6、作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，命名為“曼 哈頓計(jì)劃”； 20世紀(jì) 50年代后期到 60年代，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵線路 法（ CPM）和計(jì)劃評審制度（ PERT）； 20世紀(jì) 70年代，項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展 到了中小企業(yè)，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)； 80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng) 目組織行為和溝通，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上構(gòu)建決策支持系 統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究； 20 世紀(jì) 90年代以后，隨著信息時(shí)代的到來，項(xiàng)目 管理已逐步應(yīng)用到項(xiàng)目的管理中。 (critical path method：簡稱 CPM關(guān)鍵路線法 ， PERT： program evaluation and review t
7、echnique ,簡稱 PERT， 計(jì)劃評審技術(shù) ） 這兩種方法是 50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方 法 ， 隨著科學(xué)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展 ， 出現(xiàn)了許多大而復(fù)雜的 科研項(xiàng)目 ， 工序復(fù)雜 ， 協(xié)作面廣 ， 常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、 物力 、 財(cái)力 。 因此 ， 如何有效地把他們組織起來 ， 使之相 互協(xié)調(diào) ， 以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用 ， 最好地完成項(xiàng)目成為 一個(gè)突出問題 。 CPM、 PERT即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動的進(jìn) 度和他們之間的相互關(guān)系 ， 并在此基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析 ， 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù) ， 確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線 ， 利用時(shí)差不斷地調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)路 ， 以求得最
8、短工期 。 1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 1） 現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、 控制論、行為科學(xué)等。 2）現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、 數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性 規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。 3）管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代 圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián) 網(wǎng)的使用等。 （ 2）項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化。 如職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理、專門的項(xiàng)目管理或咨詢公 司等。 （ 3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費(fèi)用 (成本 )項(xiàng)目
9、的劃分 -CBS， 統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng) 絡(luò)表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范等。 （ 4）項(xiàng)目管理國際化 。 如： 世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南 ; 世界銀行的采購條件； FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序； 國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則 等。 1.4 項(xiàng)目管理的未來發(fā)展 全生命期管理； 項(xiàng)目管理集成化； 工程項(xiàng)目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE- health-safety-environment）管理 網(wǎng)絡(luò)平臺的項(xiàng)目管理； 網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組織和虛擬項(xiàng)目組織的管理； 新的管理理念和方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如物 流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理 等。
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