索尼公司發(fā)展歷程.ppt

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1、 索尼（SONY），是日本的一家全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)。索尼是世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，是世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一。 索尼影視娛樂有限公司(Sony Pictures Entertainment，SPE)，是索尼(美國)有限公司(SCA)的子公司，索尼（美國）有限公司是，總部設(shè)在東京的索尼公司的子公司。SPE在全球的業(yè)務(wù)包括：電影的制作和發(fā)行，電視節(jié)目的制作和發(fā)行，數(shù)碼娛樂節(jié)目的制作和發(fā)行，全球范圍的電視頻道投資，購買和發(fā)行家庭娛樂節(jié)目，經(jīng)營影視拍攝設(shè)施，開發(fā)新型娛樂產(chǎn)品、 服務(wù)和技術(shù)，以及

2、在67個國家進(jìn)行電影娛樂產(chǎn)品銷售。 至少三分之一的好萊塢最偉大電影版權(quán)為索尼所有。 索尼影視娛樂是全世界最大的電影公司（由原好萊塢八大電影公司中的三家：哥倫比亞影業(yè)公司、米高梅電影公司和聯(lián)藝電影公司合并而成）。 貓和老鼠007：明日帝國雨人一個美國人在巴黎機(jī)器戰(zhàn)警終結(jié)者4風(fēng)語者 十二金剛刺殺希特勒霍比特人亂世佳人飛越瘋?cè)嗽?007：大破天幕危機(jī)青蜂俠黑衣人3超凡蜘蛛俠007：大戰(zhàn)皇家賭場功夫夢第九區(qū)2012洛杉磯之戰(zhàn)天降美食精靈鼠小弟2達(dá)芬奇密碼 索尼音樂娛樂（Sony Music Entertainment）是一家全球性的唱片公司，為日本索尼公司（Sony）旗下音樂事業(yè)群，前身為索尼貝塔斯曼

3、音樂娛樂公司（Sony BMG Music Entertainment）。索尼音樂娛樂公司為Sony Corporation of America的全資子公司，旗下?lián)碛斜姸嘀嚾?，發(fā)行了許多歷史上著名的唱片。 2008年8月5日，索尼宣布收購博德曼(又譯貝塔斯曼)所持有新力博德曼另50%股權(quán)，并於10月1日正式生效，索尼博德曼成為 100%美國新力子公司，并更名回為索尼音樂娛樂(Sony Music Entertainment Inc.(SME)2012年4月，索尼以22億美元收購世界5大唱片公司的百代唱片。屆此索尼將擁有全球三分之一的音樂版權(quán)。 華語：李易峰、周杰倫、王力宏、羅志祥、楊丞琳

4、、蕭亞軒、蘇醒、 劉亦菲、庾澄慶、費(fèi)玉清、丁叮、柯振東、陳坤、周渝民等日韓：初音未來、乃木坂46、清水翔太、西川貴教、supercell等歐美：邁克爾杰克遜、艾薇兒、貓王、布蘭妮、亞瑟小子、席琳迪翁、 亞當(dāng)蘭伯特、蘇珊大媽、蕾哈娜等古典爵士：郎朗、多明戈等 PS3是索尼的第3代電視游戲機(jī)。ps3的對手是微軟的Xbox360，以及任天堂的Wii。ps3配備了強(qiáng)大的cell處理器和藍(lán)光光驅(qū) 使得ps3的價格很高 首發(fā)600美元的價格在游戲機(jī)歷史上是第2高的（僅次于3do的700美元）ps3在2006年11月11日于日本發(fā)售。2006年11月15日在美國發(fā)售。2009年9月，索尼推出ps3的薄版機(jī)型

5、PS3 Slim。2013年e3，索尼推出了ps3的最終版該版被評為索尼史上外殼最漂亮的主機(jī)。 2013年2月21日，索尼在美國紐約召開發(fā)布會，發(fā)布了最新一代游戲機(jī)PS4。PS4配備8核x86處理器，1.84T/s浮點(diǎn)運(yùn)算能力GPU，8GB GDDR5內(nèi)存.索尼稱PS4為PC游戲終結(jié)者索尼稱PS4代表了PS從一個游戲主機(jī)轉(zhuǎn)向全方位娛樂主機(jī)的理念。此外，索尼PS4的手柄跟此前曝光幾乎一樣，名為Dual Shock 4。手柄內(nèi)置觸摸板和一個類似Kinect的動作捕捉攝像頭PS Eye，配備分享按鈕和動態(tài)感應(yīng)。在10多個首發(fā)游戲中-Killzone: Shadow Fall和 knack 都將由PS

6、4獨(dú)占。 PSP是PlayStation Portable（）的簡稱，是日本SONY公司開發(fā)的多功能掌機(jī)系列，具有游戲、音樂、視頻等多項(xiàng)娛樂功能。 索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨槿毡局圃?，他認(rèn)為日本制造從輕蔑的用語變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨(dú)特之處在于，索尼品牌注重強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)發(fā)展及樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛；拒絕成為其他品牌的附屬品牌。 注重企業(yè)形象，將對品 牌的任何傷害都看做是對整個企業(yè)的傷害。 明確強(qiáng)調(diào)一個生產(chǎn)領(lǐng)域-電子。 將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場化的特殊技巧。 形成了一個自由思考、非官僚的環(huán)境。 及早重視國際

7、市場。 索尼的品牌擴(kuò)展能力是一流的，當(dāng)索尼進(jìn)入一個新的行業(yè)時，它就象一個強(qiáng)大的空間入侵者，去占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。索尼公司進(jìn)入作為移動通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費(fèi)品領(lǐng)域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴(kuò)展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強(qiáng)消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌特征；世界級的領(lǐng)導(dǎo)地位；品牌標(biāo)識和品牌形象。成為一個世界級領(lǐng)導(dǎo)品牌 公司的核心是將其提供的可見價值和企業(yè)文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費(fèi)者將失去什么？年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時就確立的發(fā)展方向： “如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以

8、公司的團(tuán)隊精神而團(tuán)結(jié)成一整體，每個成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平，那 么這樣的組織必能產(chǎn)生無數(shù)的快樂和收益?！?一些最佳的傳播機(jī)會來自于培養(yǎng)有影響力的顧客，借助他們進(jìn)行傳播，其中一個成功的事例如下： “威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國大使希望我們能為親王在英國大使館的住處安裝索尼電視。在后來的一次招待酒會上，我認(rèn)識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然后問我索尼公司是否有意在英聯(lián)邦投資設(shè)廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：“如果有一天你們有舉到英聯(lián)邦投資，不要忘了威爾士。”后來我們選擇威爾士作為投資英聯(lián)邦的第一站。幾年后，伊莉沙白女王對日本進(jìn)行友好訪問

9、，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點(diǎn)，我說確有此事，女王聽后十分高興。 從那以后，由威爾士商務(wù)發(fā)展委員會的許多文件可以看到， 威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。 索尼2013財年虧損 截至2013年3月底的2013財政年度中，公司虧損額達(dá)到12 .6億美元(1284億日元)，而上一財年公司獲得盈利超過四億美元。索尼虧損原因是公司的消費(fèi)電子產(chǎn)品部門仍然存在太多的問題，極大地拖累公司。而在重組過程中，退出個人電腦業(yè)務(wù)耗費(fèi)了大量成本。 由于連年虧損，索尼加大了重組力度。其中包括為保證資產(chǎn)流動性而以11億美元的價格賣掉了索尼在美國曼哈頓的總部大樓。在過去的一年里，索尼因

10、為多次下調(diào)業(yè)績預(yù)期而令投資者非常失望。最初，索尼預(yù)計公司能在剛剛結(jié)束的財年實(shí)現(xiàn)盈利，但它在2月份承認(rèn)公司可能很難實(shí)現(xiàn)盈利，并預(yù)計虧損額最低為1100億日元，當(dāng)時它還表示將在電腦和電視部門裁減5000人，出售旗下的個人電腦業(yè)務(wù)，并將其電視部門分拆出去成立一家獨(dú)立的公司。就在兩周前，索尼又表示上財年的虧損可能會超出預(yù)期。 此前，由于索尼地位節(jié)節(jié)下降，評級機(jī)構(gòu)穆迪已經(jīng)將索尼的信用評級降為“垃圾”級，并稱索尼需要做出大量的工作來修補(bǔ)滿目瘡痍的資產(chǎn)負(fù)債表。在電子書業(yè)務(wù)撤出北美地區(qū)后，索尼上周表示，它在歐洲和澳大利亞的相關(guān)服務(wù)也將關(guān)閉。還有報道稱，索尼將會出售東京總部的地產(chǎn)。 為了自救，索尼正在進(jìn)行前所未

11、有的業(yè)務(wù)重組和方向調(diào)整。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新 聞報道，在拋棄數(shù)字閱讀器項(xiàng)目之后，索尼已經(jīng)調(diào)整了電視機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將放棄O L E D電視項(xiàng)目的研發(fā)，轉(zhuǎn)而聚焦成本較低、市場前景更好的4K液晶電視。4K液晶電視制造成本低，價格相對低廉，目前已經(jīng)開始大量上市。據(jù)報道，明年索尼對外銷售的電視機(jī)中，4K液晶電視將占到一半規(guī)模。 索尼2014財年虧損 2014年9月17日，日本索尼公司17日說，由于移動通信領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣，該公司2014財年(始于同年4月1日)凈虧損額或?qū)⑤^此前預(yù)計的500億日元進(jìn)一步擴(kuò)大至2300億日元(約合21億美元)。 這也意味著在截至2014財年的七個財年中，索尼有六個財年未能實(shí)現(xiàn)

12、盈利。2013財年，索尼凈虧損額達(dá)到1284億日元。智能手機(jī)銷售不理想是2014財年索尼面臨巨額虧損的主要原因。該公司在當(dāng)天發(fā)布的一份聲明中說，2014財年移動通信領(lǐng)域或?qū)⑻潛p約1800億日元。7月份時索尼曾將本財年智能手機(jī)銷量預(yù)期從此前的5000萬臺削減至4300萬臺。 此外，索尼在當(dāng)天發(fā)布的聲明中還宣布將在今年停止發(fā)放年底紅利，這也是該公司自1958年來首次取消年底紅利。 1.產(chǎn)業(yè)重組2.改變戰(zhàn)略由于手機(jī)部門的萎靡，索尼已經(jīng)決定大幅縮減中國的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，將智能手機(jī)銷售預(yù)估從4300萬支下調(diào)為4100萬。而在去年索尼手機(jī)的銷量為3900萬部。據(jù)日本讀賣新聞2月6日報道，日本索尼公司6日發(fā)布

13、消息稱，在下調(diào)共同結(jié)算的業(yè)績預(yù)測并扣除稅款后，公司2014年3月期的收益將從2013年10月預(yù)測的300億日元(約合人民幣17.82億元)盈利變更為1100億日元的虧損。此外，經(jīng)營不良的電視機(jī)業(yè)務(wù)將于2014年7月被分離出去，成為索尼的分公司獨(dú)立開展運(yùn)營。 3.結(jié)構(gòu)精簡作為電腦、電視機(jī)產(chǎn)業(yè)重組的一環(huán)，索尼將在2014年年末以前實(shí)現(xiàn)日本國內(nèi)1500人、海外3500人的裁員，共預(yù)計裁員約5000人。隨著提前退休征集產(chǎn)生的退休金積增，以及經(jīng)營業(yè)務(wù)削減產(chǎn)生的減損處理，預(yù)計索尼2014年3月期的虧損將達(dá)到700億日元。（44.55億人民幣） 索尼是一個大集團(tuán)，但利潤率高的部門幾乎沒有，如下圖所示（縱軸是

14、營業(yè)利潤率），金融部門（保險等）的利潤率最高，音樂和電影部門也有一定的利潤，但是黑色家電和手機(jī)部門拖后腿太嚴(yán)重（不過今年二季度手機(jī)部門已經(jīng)扭虧了，如圖，很不容易）。 2013年4-6月的情況，和上圖的順序是一樣的，部門名稱用了簡稱。 圖像產(chǎn)品部門，主要是攝像機(jī)和照相機(jī)，和照相機(jī)相比，攝像機(jī)市場很有限，索尼的市場地位很高，尤其在商用領(lǐng)域。普通卡片機(jī)能不虧損就不錯了，單反方面，很遺憾，索尼沒能繼續(xù)從佳能和尼康處搶奪市場，作為小廠商實(shí)在不能奢求利潤。下圖：便攜相機(jī)市場份額： 可交換鏡頭相機(jī)市場份額：（主要是單反） 有沒有流行的明星產(chǎn)品？其實(shí)在索尼幾十年的歷程中，對于民用領(lǐng)域，索尼的明星產(chǎn)品不外乎以下

15、幾件：革命性的便攜式音樂播放器 Walkman 、壓倒性優(yōu)異畫質(zhì)的特麗瓏顯像管電視機(jī)、外觀時尚的卡片式數(shù)碼相機(jī) Cyber-shot 、精巧高性能的便攜式攝像機(jī) Handycam、流行全球的游戲機(jī) PlayStation。再討論明星產(chǎn)品時還必須要注意地域性。例如，在日本，索尼的智能手機(jī)品牌 Xperia 是僅次于蘋果 iPhone4/4s 的流行品牌，但是 Xperia 智能手機(jī)在全球市場中卻僅僅是表現(xiàn)平平。就現(xiàn)在來說，索尼確實(shí)沒有在全球范圍內(nèi)可以稱得上是“明星”的產(chǎn)品。 市場占有率是否巨大？索尼的產(chǎn)品線非常廣泛。而日本市場則是索尼的重中之重，截至去年底索尼的業(yè)務(wù)重心大部分都在日本市場。對于民

16、用領(lǐng)域，索尼的產(chǎn)品覆蓋了：個人電腦 VAIO 、平板電腦 Sony Tablet 、電子書籍閱讀器 Reader、頭戴式顯示器、液晶電視 BRAVIA 、藍(lán)光播放器/刻錄機(jī)、家庭影院、車載導(dǎo)航儀 nav-u 、便攜式音樂播放器 Walkman 、立體聲音響、高保真功放、收音機(jī)/磁帶機(jī)、便攜式錄像機(jī) Handycam 、卡片式數(shù)碼相機(jī) Cyber-shot 、單反相機(jī)/微單相機(jī)/微電相機(jī) alpha 、數(shù)碼錄音筆、耳機(jī)、記錄媒體、移動電話、游戲機(jī) PlayStation 和充電電池等（部分產(chǎn)品沒有在中國大陸展開）。其中大部分產(chǎn)品在其領(lǐng)域都能位于一線品牌，但卻是少有領(lǐng)先者。一些子品牌在日本市場能夠

17、達(dá)到引領(lǐng)地位或準(zhǔn)引領(lǐng)地位，但是在全球市場上則只能說是尚可。不過縱觀歷史，索 尼能幾乎壟斷整個行業(yè)的產(chǎn)品并不多，大約也就是前文提到的 Walkman 、 特麗瓏顯像管電視和 PlayStation2 了吧。 是否代表了業(yè)界的最高水平？如今興盛的蘋果，其產(chǎn)品往往被認(rèn)為是代表了業(yè)界的最高水準(zhǔn)。那么索尼是否有這樣的產(chǎn)品呢？答案是，有，而且很多。一直留意索尼的新產(chǎn)品，出現(xiàn)頻率最多的字是“最”：世界最小最輕量、世界最薄等，這樣的字眼直至今日都能很容易的在索尼的新產(chǎn)品發(fā)布新聞稿中看到。例如當(dāng)時世界最小最輕量的微單相機(jī) NEX-5 、現(xiàn)時點(diǎn)最薄的10倍光學(xué)變焦數(shù)碼相機(jī) Cyber-shot DSC-WX100

18、 、當(dāng)時攝像頭像素最高達(dá)16M的移動電話 S006 （雖然像素不能說明一切，不過 S006 的拍照效果確實(shí)優(yōu)異）等等等等。從硬件規(guī)格上來說，索尼這家以電子產(chǎn)品起家的企業(yè)，至今也不斷刷新著業(yè)界的記錄，被粉絲稱為“技術(shù)的索尼”。不過必須指出，索尼在軟件方面無法代表業(yè)界的最高水平它沒有iOS這樣優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，很多產(chǎn)品的內(nèi)嵌軟 件/PC預(yù)裝軟件的水準(zhǔn)也只能說是尚可，沒有達(dá)到優(yōu)異的程度。 非民用領(lǐng)域的情況如何？索尼至今在專業(yè)領(lǐng)域仍保持著巨大的優(yōu)勢，電視臺或是拍攝電影所使用的專業(yè)攝錄器材中索尼占了主導(dǎo)地位。不過這樣的優(yōu)勢對于普通消費(fèi)者來說不易于察覺。 公司是否盈利，市值是否激增？索尼集團(tuán)的整體虧損并不少

19、見，其市值也無法稱得上壓倒性的高。其中連年虧損的部門（例如液晶電視部門）也有不少，財報并不漂亮。索尼集團(tuán)旗下也有金融業(yè)務(wù)（銀行/保險），為整個集團(tuán)提供一定的支持。由上面的說明可以看到，現(xiàn)在的索尼，確實(shí)無法用“鼎盛”來形容。與過去的輝煌相比，可以說是“衰弱”了很多。 如今是互聯(lián)網(wǎng)的時代，最為風(fēng)光的企業(yè)都要和網(wǎng)絡(luò)沾上些邊。作為傳統(tǒng)電子設(shè)備制造商的索尼并沒有轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其業(yè)務(wù)核心仍然是實(shí)體產(chǎn)品，這注定了它難以立于這個時代的風(fēng)口浪尖。強(qiáng)敵輩出。曾經(jīng)打出“成為韓國的索尼”的三星日趨強(qiáng)大，而借助 i 系列產(chǎn)品席卷潮流的蘋果更是無人可敵。這個時代并不存在絕對壟斷性的技術(shù)（索尼也好蘋果也好，并不擁有競爭

20、對手無法掌握的領(lǐng)先世界數(shù)年的技術(shù)，更多的是成本與價格的平衡），面對眾多實(shí)力強(qiáng)勁的對手，索尼沒有能夠做出出色的應(yīng)對，市場份額下降在所難免。世界經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境，特別是日本經(jīng)濟(jì)的不振和近期日元的持續(xù)走高，以及去年的東日本大地震，使得整個日本企業(yè)都受到了不小大打擊。 內(nèi)部環(huán)境 決策問題。例如由于對技術(shù)的不信任、對特麗瓏技術(shù)的保護(hù)等而過晚進(jìn)入液晶電視行業(yè)，使得索尼完全失去了在電視機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。沒有認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的本質(zhì)，不愿意支持MP3格式，而使得 Walkman 敗給了 iPod。這里稍微展開說幾句。索尼并不是沒有注意到數(shù)字音樂播放器的重要性，而是由于錯誤地估計了形式，限定其 Walkman 只能播

21、放自己專利的音頻格式 ATRAC ，在 MP3 格式大獲全勝之后已經(jīng)失去了市場占有率。ATRAC 這一格式性能雖然優(yōu)秀（且支持版權(quán)保護(hù)），但是并非通用格式?；ヂ?lián)網(wǎng)以難以置信的速度發(fā)展而 MP3 成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)之后（其中盜版音樂的傳播功不可沒），Walkman 已經(jīng)輸了。而蘋果借助 iTunes 這一精彩的商業(yè)模式引領(lǐng)了潮流。索尼還喜歡參與制定標(biāo)準(zhǔn)并推廣，其中有成功的，例如 CD、DVD、BD 等光存儲格式（值得一提的是 PlayStation 三代產(chǎn)品都是推廣這些格式的先鋒）、在日本市場被廣泛使用的RFID技術(shù) Felica 等。也有失敗的，例如支持版權(quán)保護(hù)技術(shù) Magic Gate 的閃存記

22、憶棒 Memory Stick ，或是索尼的專用耳機(jī)接口。這類問題很復(fù)雜，蘋果使用自己的標(biāo) 準(zhǔn)獲得了成功，而索尼失敗了，明星產(chǎn)品可能是一個重要原因吧。 大型集團(tuán)的通病，難以協(xié)同作戰(zhàn)。前幾天平井一夫上任索尼集團(tuán)新的CEO之后提出了 One Sony 的口號。此前索尼作為一個超大型的集團(tuán)，在迅速應(yīng)對上做得并不好。美國人斯金格出任CEO期間，批評的聲音也不絕于耳。在新書、僕（再見了，我們的索尼）中，作者更是批評斯金格一味地削減成本，而讓索尼失去了工程師風(fēng)格，不再是“技術(shù)的索尼”。說的更確切一點(diǎn)，斯金格沒有讓索尼再次創(chuàng)造出“明星產(chǎn)品”，只是在減少索尼的虧損而已。 可能還有些遺漏，總之，內(nèi)憂外患，導(dǎo)致了

23、索尼近年的式微。 索尼正在尋求改變。平井一夫希望變革，希望創(chuàng)造出真正的 One Sony 。去年他親自發(fā)表的平板電腦的品牌之所以是直截了當(dāng)?shù)?“Sony Tablet”，正式因?yàn)樗辛怂髂岬乃袏蕵焚Y源，視頻、游戲、書籍（在即將展開的系統(tǒng)更新中，Sony Tablet還將可以無線收看藍(lán)光錄像機(jī)錄制的電視節(jié)目）。索尼的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正在整合，內(nèi)容也日漸充實(shí)。索尼的產(chǎn)品之間將會更加共同，近日發(fā)表的互聯(lián)網(wǎng)電視將 BRAVIA 和網(wǎng)絡(luò)，和索尼的其他設(shè)備連接在了一起，今后索尼將會以電視、個人電腦、平板電腦、移動電話這四屏為重點(diǎn)，為消費(fèi)者提供完整的娛樂體驗(yàn)。 結(jié)語索尼確實(shí)早已不再處于興盛期，不過前途并不暗淡。未來究竟會怎樣還是未知數(shù)，不妨拭目以待。