小米華為發(fā)展案例

上傳人:xiao****017 文檔編號:22120412 上傳時間:2021-05-20 格式:PPT 頁數(shù):8 大?。?.20MB
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5、據(jù)分析報告制定產品修改及運營改進策略;5、定期制作并發(fā)布小米應用商店的數(shù)據(jù)分析報告; = 哈爾濱理工大學 管理學院 管理科學與工程 沃強 雷軍小米 & 華為 Products MarketShare Home Service Compare Words小 米 &華 為 幸福體驗拋開一切,人們的體驗最為重要總是,幸福感是衡量所有的唯一標準小米在市場進入速度方面勝出, 華為在產品實現(xiàn)方面勝出。小米在馬來西亞有 6 個服務中心, 華為有 16 個,包括 12 個采集點。小米看起來是采取短跑沖刺的策略, 他們試圖抓住國際市場份額和營收, 靠的是速度, 華為是一家體量巨大,歷史較長的公司, 有著他們已有的資產,他們毫無疑問正 在以跑馬拉松的方式行進。 哈爾濱理工大學 管理學院 管理科學與工程 沃強 雷軍小米 數(shù)據(jù)分析 Products MarketShare Home Service Compare Words 那些年雷軍說過的話 哈爾濱理工大學 管理學院 管理科學與工程 沃強 Endless哈爾濱理工大學 管理學院 管理科學與工程 沃強

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