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1、公司人力資源規(guī)劃方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考目錄一、概述41.目的和依據(jù)42.適用范圍43.基本原則44.人力資源規(guī)劃概要及程序5二、內(nèi)外環(huán)境分析61.外部環(huán)境信息62.企業(yè)內(nèi)部信息13三、人力資源需求預(yù)測161.公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析162.人力資源需求分析173.人力資源需求人員分析17四、人力資源供給預(yù)測281.人力資源供給分析282.人力資源供給預(yù)測36五、人力資源供需平衡分析3822020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.預(yù)估人力資源可供量382.確定人力資源凈需求39六、人力資源具體規(guī)劃的制定391.人員配置計劃392.人員補充計劃393.培訓(xùn)開發(fā)計劃
2、434.績效與薪酬福利計劃4532020 年 4 月 19 日文檔僅供參考輝煌水暖集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃方案一、概述1.目的和依據(jù)為規(guī)范輝煌水暖集團(tuán)的人力資源規(guī)劃工作，經(jīng)過研究公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，對其進(jìn)行組織診斷，我組初步勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的框架。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入分析，我們認(rèn)為對于公司的組織結(jié)構(gòu)以及人員編制，應(yīng)當(dāng)盡快加以科學(xué)、清晰的界定。根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性的人力資源管理方案與計劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方
3、面的保證與服務(wù)，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得核心競爭力，因而制定本方案以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適用范圍適用于輝煌水暖集團(tuán)有限公司及各下屬單位。3.基本原則（ 1）人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的供給。（ 2）與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢。（ 3）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)。（ 4）系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。（ 5）企業(yè)和員工
4、共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。4.人力資源規(guī)劃概要及程序首先，我們應(yīng)當(dāng)了解到，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多的人力資源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人員各自為政，意見不一，員工工作動力不足、心氣有待提高，員工職業(yè)素質(zhì)亟待提高，薪酬考核缺位等。人力資源困境對公司在成長和發(fā)展，進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競爭能力造成了以下障礙：（1）制約爭奪市場的能力；（2）制約創(chuàng)新的能力；（3）制約經(jīng)營品質(zhì)的提高。此報告主題是在對輝煌水暖集團(tuán)人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，以幫助公司盡快走出困境，完成未來兩年的項目指標(biāo)。為此，我們的總體思路是這樣的：公司
5、內(nèi)外環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測供求平衡分析人力資源具體規(guī)劃的實施52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考二、內(nèi)外環(huán)境分析1.外部環(huán)境信息（1）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢近二十年間，國內(nèi)水暖衛(wèi)浴裝修市場經(jīng)歷了一個從無到有，從無序到規(guī)模的裝修過程，持續(xù)蓬勃的房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝修裝飾行業(yè)同時為水暖衛(wèi)浴裝修企業(yè)的成長提供了強有力的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前，中國已經(jīng)成為了世界上最大的水暖衛(wèi)浴裝修設(shè)施生產(chǎn)國和消費國，中國水暖衛(wèi)浴裝修潔具占世界總量的 30%，裝修水暖衛(wèi)浴配件也幾乎占了世界總量的 35%，與此同時，一些具有品牌影響力和號召力的裝修水暖衛(wèi)浴品牌也紛紛在國際舞臺上亮相。這些品牌在裝修產(chǎn)品
6、質(zhì)量、裝修產(chǎn)品品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實力，但依然面臨著進(jìn)入國內(nèi)高檔建筑裝修裝飾工程難的問題。作為國內(nèi)高端裝修市場主要消費者的五星級酒店，它們的裝飾工程在裝修水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品采購時卻主要選擇了國際裝修水暖衛(wèi)浴品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個國內(nèi)裝修水暖衛(wèi)浴行業(yè)不得不面對和深思的殘酷現(xiàn)狀。高端本身就是一場價值創(chuàng)新的較量，這種整合的局面對裝修水暖衛(wèi)浴企業(yè)而言，是機遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強，使裝修水暖衛(wèi)浴成為繼家電之后另一個能夠蜚聲國際的產(chǎn)業(yè)，是每一個裝修水暖衛(wèi)浴企業(yè)需要考慮的頭等大事。除了裝修企業(yè)本身，政府、社會、裝修裝飾行業(yè)也應(yīng)該給予國產(chǎn)品牌公平競爭的市場環(huán)境，隨著中國裝修市場的全面開放，應(yīng)該以開62020 年 4 月 19 日
公司人力資源規(guī)劃方案范文
