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1、【工程造價論文】施工階段工程造價管理問題及對策
［摘要］在施工階段進行工程造價管理是非常有必要的，文章對施工階段存在的問題進行闡述，并給出相應的對策。目的是希望借助文章所給出的對策幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
［關鍵詞］工程造價管理;施工階段;對策
1工程造價管理的概述
工程造價管理，它是指運用科學的方法和先進的管理手段對施工企業(yè)所產(chǎn)生的各種費用進行分析和管理。這里的各項費用包括企業(yè)在施工過程中所消耗的人工機械材料等的綜合費用，管理包括在施工前后的造價管理、技術管理、安全管理等。工程造價管理涉及面廣，綜合性較強，它貫穿整個施工過程中，加強工程造價
2、的管理力度和強度，建立合理的管理體系，對整個建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。主要有以下三方面的意義。第一，合理的造價預算，能夠降低成本，減少資源浪費。從編制投資估算到初步設計概算再到施工圖預算和確定招投標價格，以及最后的竣工結(jié)算，整個過程是逐步分析逐層控制的過程，如果造價預算合理，就能夠在保證高質(zhì)量的施工前提下，減少人力物力財力的浪費。第二，全方位的工程造價管理，能夠保證工程的質(zhì)量。通過對工程造價管理，可以明確施工過程中使用的材料的質(zhì)量標準，在嚴格合理的管理下按照這一標準進行施工，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程的質(zhì)量。第三，對招投標過程進行管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。作為施工企業(yè)，必須對企業(yè)自
3、身所具有的特點進行充分的考慮與分析，然后針對自身的長處進行匹配性較強的招標工作，使得各方面的資源得到有效的整合，最終達到施工企業(yè)利潤最大化的目的。
2工程造價管理在施工階段進行優(yōu)化的重要性
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，一個施工企業(yè)要想擁有核心競爭力，就要不斷地對施工前后進行優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，通過降低施工成本，合理地配置各種資源，來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會地位。
3工程造價管理在施工階段存在的問題
3.1設計階段埋下的隱患
一是在建筑行業(yè)中大部分企業(yè)沒有具體落實工程造價的經(jīng)濟責任，設計人員未
4、能去現(xiàn)場勘察，未能結(jié)合市場調(diào)查來做設計，未能對建筑物有深刻的理解，這就使得經(jīng)濟基礎與建筑藝術難以和諧統(tǒng)一，難以保證設計質(zhì)量的完整性。二是沒有監(jiān)理單位的介入，設計單位與建設單位未能實現(xiàn)有效的溝通，導致設計方案未能充分的考慮施工因素，使得設計方案未能得到充分的論證。
3.2缺乏合理的管理體系
管理工作不到位會對工程造價造成較為嚴重的影響，對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，工程造價管理體系的建設存在諸多問題。他們過度重視垂直化管理，拖慢管理工作相應的速度，增加了管理人員的工作內(nèi)容，使工程造價有一定的難度。再者如果出現(xiàn)問題與事故施工人員要及時反饋，將損失降至最小。目前建筑施工雖說
5、已經(jīng)完成但材料剩余的現(xiàn)象并不少見，所以管理人員也需要對材料儲備有基本的了解。
3.3缺乏高素質(zhì)的管理人員
建筑工程施工期間管理人員的管理素質(zhì)與工程的質(zhì)量是直接相關的，部分管理人員法律意識與責任意識淡薄，就工程造價的監(jiān)管重點施工質(zhì)量和工期來說，一些管理人員過度關注這兩個指標，忽略了材料成本的重要性，這就導致管理質(zhì)量大幅度地降低。管理人員對施工技術人員了解不全面，這就可能導致施工進程拖慢，施工質(zhì)量得不到保證。
3.4施工方案本身存在的問題
施工單位在施工之前會根據(jù)實地考察情況設計出科學可行的施工方案，施工方案的合理性影響著工程造價，所
6、以施工方案應當?shù)玫街匾?。在進行施工方案設計時存在未能充分考慮施工人員素質(zhì)的因素，將一些難度系數(shù)比較高的工作交由技術不熟練的工人來操作，這就使得施工人員的安全與施工質(zhì)量得不到保證，嚴重影響造價。所以施工企業(yè)需要制訂一份合理有效的施工方案以此來提高質(zhì)量和施工效率。
4工程造價管理在施工階段存在的問題的解決方案
4.1設計階段造價的控制
第一，有效的利用BIM軟件。使用BIM軟件對初步設計方案進行優(yōu)化，同時結(jié)合市場調(diào)查以及具體的施工現(xiàn)場做進一步的設計調(diào)整，這樣就可以保證設計內(nèi)容達到實際的需要，從而達到控制造價的目的。第二，實施相應的懲罰制度。為了避免相
7、關的負責人責任意識不足的現(xiàn)象，需要在合同上簽署控制經(jīng)濟的條例，同時要求設計人員熟知造價總額，實時控制價格范圍，如果有設計變更的情況必須做合理詳細的解說，一旦出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象就實施懲罰制度，以此來保證設計的整體質(zhì)量。第三，推行設計監(jiān)理制。監(jiān)理單位首先需要對方案進行反復論證，直至確認方案可行，然后需要給設計單位與建設單位提供平臺，讓兩者實現(xiàn)有效溝通，最后合力制訂出可行性方案，以此保證方案高效有序的落實。
4.2建立合理有效的管理體系
第一，用系統(tǒng)的思想建立和健全造價管理體系。對施工工程的全過程進行系統(tǒng)分析，全面控制并形成文件化的材料。然后檢驗管理體系的可操作性，要與時
8、俱進，且按照相應的標準進行完善和更新，以滿足科學的標準要求。第二，建立嚴格的質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理責任制。首先要將質(zhì)量目標量化到各個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應該承擔的質(zhì)量責任，把施工工程建設目標和質(zhì)量管理目標進行深度整合;其次要保證資源充分利用，避免出現(xiàn)人力冗余，材料大量剩余的現(xiàn)象，以建立一套以質(zhì)量責任制為主，以經(jīng)濟責任制為輔的績效考核制度。第三，建立有效的管理反饋系統(tǒng)。要想使得管理體系正常運轉(zhuǎn)，必須建立一個高效有序的可以及時地溝通企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)上下的管理反饋系統(tǒng)。它按照一定的程序與方法，連接成信息網(wǎng)，以此來保障該系統(tǒng)發(fā)揮相應的作用。
4.3提高施工造價管理人員的素質(zhì)
9、
工程造價管理工作需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人員來勝任，在實際的工作當中，施工單位必須適時的開展法律知識與技能培訓工作，也可以進行同行業(yè)之間的工作交流，提高管理人員對系統(tǒng)的把控，使得他們能夠及時、準確地掌握施工現(xiàn)場的正常工作以及各種突發(fā)情況，以便做出合理有效的反饋。對于那些難以定量描述的決策問題，管理人員可以采用層次分析法，這種方法的核心是把定性與定量的方法有機地結(jié)合，把復雜的決策問題分解成有序遞階層次機構(gòu)，然后運用簡單的數(shù)學運算解出最優(yōu)解。運用這種方法可以處理許多用傳統(tǒng)手段無法解決的決策問題，極大地方便了管理者決策，達到節(jié)約管理成本的目的。同時，施工造價管理人員要對施工人員的工作進行不定
10、時的檢查，以求達到合適的施工進度與最優(yōu)的施工質(zhì)量的目的。
4.4施工方案的優(yōu)化
施工方案是施工的基礎，所以在設計施工方案之前應當對整體工程有一個宏觀的把控，并且熟悉各種工程細節(jié)，確定最初的施工方案之后，反復進行模擬實踐，確保設計出來的最終的施工方案可以達到最優(yōu)的施工效果。管理人員應當嚴格的審核施工圖紙，企業(yè)應當保證施工單位和施工人員嚴格地按照施工方案施工，嚴禁私自改動施工圖紙，確保工程進度正常推進。4.5竣工階段造價的控制首先需要相關工作人員嚴格審核工程質(zhì)量、工程完成進度以及設計變更簽證;其次審核合同約定的計價和結(jié)算方法;最后審核各項費用消耗以及誤差分析等。只有
11、嚴格把控審核環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)施工過程中真實且有意義的工程預算。
5結(jié)論
綜上所述，工程造價管理在施工階段所起的作用是決定性的，為了做好工程造價管理工作，相關的企業(yè)和部門必須注重工程造價管理，要將工程造價管理貫穿到整個施工環(huán)節(jié)中，以科學的工程造價管理作為提升經(jīng)濟效益的保障。除此之外，還需要對現(xiàn)行的管理工作不斷地完善，減少企業(yè)所面臨的風險，提高企業(yè)的市場占有率與市場知名度。
參考文獻:
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【工程造價論文】施工階段工程造價管理問題及對策
