2027國家開放大學電大?？啤段飿I(yè)管理實務》期末試題及答案（試卷號：2226）

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1、2027國家開放大學電大?？啤段飿I(yè)管理實務（2）》期末試題及答案（試卷號：2226） 盜傳必究 一、 多項選擇題（5小題，每小題3分，共15分） 1. 依據物業(yè)權屬關系分類，可將物業(yè)分為（）o A. 國有產權物業(yè) B. 社團產權物業(yè) C. 集體產權物業(yè) D. 區(qū)分所有權建筑物業(yè) 2. 物業(yè)服務企業(yè)在清潔管理中的“三查”制度是指（）。 A. 員工自查 B. 崗位自查 C. 領班自查 D. 部門經理抽查 3. 關于樓層的租用率、租賃而積、使用而積關系的計算公式為正確的有（）。 A. 使用而積二租賃面積X租用率 B. 租用率二租賃而積/使用面積 C. 租賃面積二使用面

2、積X租用率 D. 使用面積一租賃而積9租用率 4. 大力發(fā)展社會化共同配送共同化的基本模式包括（）。 A. 物流企業(yè)的配送中心 B. 廠商聯(lián)合的配送中心 C. 商業(yè)企業(yè)的配送中心 D. 地區(qū)配送中心 5. 以下屬于專業(yè)性物業(yè)的是（）o A. 酒店 B. 會展中心 C. 劇院 D. 交易會（所） 二、 填空題（20個空，每空1分，共20分） 6. 在美國，對物業(yè)服務公司來說，每一個物業(yè)均是其盈利中心。但作為一個公司來講，處于戰(zhàn)略考 慮，他的管理模式、管理制度、管理程序都是統(tǒng)一的，都實行標準化管理。 7. 英國政府對物業(yè)管理行業(yè)實行社會化管理，一般不干涉，而由住宅中介機

3、構住宅管理協(xié)會負責協(xié) 調。 8. 《物業(yè)管理條例》第四十條規(guī)定“物業(yè)服務企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內的專項服務業(yè)委托給專業(yè)性 服務企業(yè)，但不得將該區(qū)域內的全部物業(yè)管理并委托給他人”。 9. 停車場有專用停車場和附設停車場兩種，其中多數是大型或高層建筑的附設物業(yè)。 10. 會所是指為人們提供健康、娛樂和溝通交流的場所。 11 .物流企業(yè)的配送中心不僅承擔物流作業(yè)，而且往往也兼有采購和批發(fā)的職能，實際上是一種配送 中心。 12.1業(yè)物業(yè)的廣告營銷方式主要有：外部代理、標志牌與宣傳冊和直接發(fā)送有關材料等。 13. 根據物業(yè)的經營管理方式將政府物業(yè)分為：白管物業(yè)和托管經營物業(yè)。 14. 政府

4、物業(yè)的特點是：首先是產權的公共性；其次是物業(yè)的社會服務性；還有政府物業(yè)功能的特殊 性。 15. 現代會展中心的物業(yè)管理，只有在公共建筑管理、公共事業(yè)管理、公眾管理的基礎上，配合個性 化的服務、動態(tài)管理、快速反應等與之相應，才能形成獨具一格的會展管理服務模式。 三、 判斷并改正錯誤題（首先判斷正誤，如有錯誤還須改正?5小題，每個3分，共15分） 16. 在英國，物業(yè)服務企業(yè)間分工明確，物業(yè)管理中的小工程、小項目一般由專業(yè)的物業(yè)服務企業(yè)完 成。 答：錯誤，應將第二“物業(yè)服務企業(yè)”改為“綜合性物業(yè)公司內部人員”。 17. 辦公物業(yè)是物業(yè)的基本類型之一，也是目前物業(yè)管理業(yè)務覆蓋而最廣的業(yè)務類

5、型。 答：錯誤，應將“辦公物業(yè)”改為“居住物業(yè)”。 18. -幢辦公樓有22000平方米的租用而積，每平方米6元出租的話，這時只有20000平方米是可用 面積，損失因素為1.1。租戶實際租用的租金費用為每平方米6. 6元。 答：正確。 19. 投訴者帶有某種不滿，受委屈或誤會等造成的內心不滿，借題發(fā)揮要求把問題得到解決的，屬于 溝通性投訴。 答：正確。 20. 顧客對物業(yè)服務公司在管理服務、收費、經費管理、維修養(yǎng)護等方而失職、違法、違紀等行為的 投訴屬有效投訴。 答：正確。 四、 問答題（4小題，每小題5分，共20分） 21. 國外物業(yè)分類管理的產生與發(fā)展的動因是什么？ 答

6、：國外物業(yè)分類管理的產生與發(fā)展的動因有： （1）社會分工是物業(yè)分類管理的前提條件。 (2) 專業(yè)化是物業(yè)分類管理的直接動因。 (3) 市場需要是物業(yè)分類管理的客觀條件。 (4) 科學的公司治理結構是物業(yè)分類管理的微觀基礎。 (5) 物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)化管理制度的完備是物業(yè)分類管理的宏觀保障。 (6) 現代物業(yè)及物業(yè)管理中高科技、智能化的應用推動了物業(yè)管理企業(yè)的科學化、精細化的物業(yè)分類 管理。 22. 筒述居住物業(yè)管理服務的要求。 答：按照居住物業(yè)的管理目標，我們可以根據各物業(yè)的實際情況和條件制定居住物業(yè)具體的管理要求, 總的來說可歸納為： 第一、物質環(huán)境管理要求。 (1

7、) 增強住宅功能。即要把握建設和居室裝修的發(fā)展趨勢，在設計上注重空間的節(jié)省、好用，結構布 局的合理，設備安裝的方便歸位，引導居民在裝修時通盤考慮房間布局、采光、通風及廚房設備、衛(wèi)生設 備、生活設備安裝的合理性、安全性、舒適性。 (2) 搞好小區(qū)設施配套。主要是指治安、消防、衛(wèi)生、交通、文體、娛樂等公建設施配套，一般按“統(tǒng) 籌兼顧、添建補缺”的原則，就近、方便配置。 (3) 美化環(huán)境。主要是要在綠化、美化上下功能。首先，盡可能將空地綠化，并注意花、草、樹木的 選擇、搭配，再以雕塑、假山、水池、噴泉、亭臺、榭舫等裝粉小區(qū)，使小區(qū)景色優(yōu)美，清幽宜人。 第二、社會環(huán)境管理要求。 (1) 健全機

8、構，形成機制，實行專業(yè)管理與群眾管理相結合的模式，充分發(fā)揮小區(qū)管委會的作用，調 動各方面積極性。 (2) 完善制度，協(xié)調理順內外部各方關系，進行綜合治理、維護居住區(qū)的社會秩序。 (3) 開展社區(qū)文化活動，加強精神文明建設，建設良好的人文環(huán)境。 第三、以改革、創(chuàng)新精神探索小區(qū)管理新路。 小區(qū)管理的改革，就是要不斷完善創(chuàng)新管理體制、模式、內容等。首先要有觀念的變革，觀念上要樹 立服務的觀念、競爭的觀念、創(chuàng)新的觀念、講求效益的觀念，隨之是在實踐上加快企業(yè)化、專業(yè)化、社會 化、契約化、規(guī)模經營的進程，使小區(qū)管理常抓常新，富有生機。 23. 出入口控制系統(tǒng)有哪些功能？ 答：出人口控制系統(tǒng)功能

9、如下： (1) 設定卡片權限。 (2) 設定何個電動鎖的開啟時間。 (3) 能實時收到所有讀卡的記錄。 (4) 通過設置磁簧開關檢測門狀況。 (5) 當接到消防報警信號時，系統(tǒng)能白動開啟電動鎖，保障人員疏散。 24. 物業(yè)檔案在物業(yè)管理中的作用如何？ 答：物業(yè)檔案最重要是內容是物業(yè)管理專門檔案，它包括兩個部分：一部分是物業(yè)本身的檔案，包括 開發(fā)建設成果的記錄和物業(yè)公司接管后對物業(yè)進行維修養(yǎng)護和更新改造情況記錄；另一部分是物業(yè)業(yè)主和 住用人的檔案，包括業(yè)主、住戶的姓名、家庭成員情況、工作單位、聯(lián)絡電話或地址、租金、管理費繳交 情況等。物業(yè)檔案的作用主要體現在這兩部分檔案上 (1)

10、 物業(yè)本身的檔案是物業(yè)管理中維修養(yǎng)護、更新所必不可少的重要依據。 (2) 物業(yè)業(yè)主和住用人檔案是物業(yè)管理公司開展管理服務的前提和基礎。通過這部分檔案，物業(yè)管理 公司可以全而了解物業(yè)業(yè)主和住用人的情況和需求，從而為物業(yè)業(yè)主和住用人提供各種有針對性的服務和 開展適當的經營活動。 (3) 物業(yè)檔案具有一定的憑證作用。比如安全監(jiān)控錄像檔案，它真實地記錄著某時某刻有何人進出過 該幢大樓，當有必要查詢當時該幢大樓檔案室的出入情況時，安全錄像檔案就是最有力的憑證。 五、應用題(2小題，其中1小題為方案設計題?1小題為案例分析題，每小題15分，共30分) 25. 方案設計題 請設計一個承接查驗問題處

11、理程序。 答：發(fā)生物業(yè)工程質量問題的原因主要有以下幾個方而：設計方案不合理或違反規(guī)范造成的設計缺陷； 施工單位不按規(guī)范施工或施工工藝不合理甚至偷工減料；驗收檢查不細、把關不嚴I建材質量不合格；建 設單位管理不善；氣候、環(huán)境、自然災害等其他原因。對于承接查驗中所發(fā)現的問題，一般的處理程序如 T： (1) 收集整理存在問題： ① 收集所有的《物業(yè)查驗記錄表》； ② 對《物業(yè)查驗記錄表》內容進行分類整理，將承接查驗所發(fā)現問題登記造表； ③ 將整理好的工程質量問題提交給建設單位確認，并辦理確認手續(xù)。 (2) 處理方法： 工程質量問題整理出來之后，由建設單位提出處理方法。在實際工作過程中，

12、物業(yè)服務企業(yè)在提出質 量問題的同時，還可以提出相應的整改意見，便于建設單位進行針對性整改。 從發(fā)生原因和處理責任看，工程質量問題可分為兩類：第一類是由施工單位引起的質量問題。若質量 問題在保修期內發(fā)現或發(fā)生，按建設部《建筑工程質量保修辦法》規(guī)定，應由建設單位督促施工單位負責。 第二類是由于規(guī)劃、設計考慮不周而造成的功能不足、使用不便、運行管理不經濟等問題。這類問題應由 建設單位負責作出修改設計，改造或增補相應設施。 (3) 跟蹤驗證； 為使物業(yè)工程質量問題得到及時圓滿地解決，物業(yè)服務企業(yè)要做好跟蹤查驗工作。 物業(yè)服務企業(yè)應安排專業(yè)技術人員分別負責不同專業(yè)的工程質量問題，在整改實施的過程

13、中進行現場 跟蹤，對整改完工的項目進行驗收，辦理查驗手續(xù)。對整改不合要求的工程項目則應繼續(xù)督促建設單位處 理。 26. 案例分析題 案例3-2天河城廣場經營模式 位于廣州的天河城廣場是一座規(guī)模宏大、功能齊全的現代型綜合購物中心，經過十年的經營，被譽為 “中國第一商城 天河城廣場是天河城一個組成部分。天河城由天河城廣場、50層的寫字樓和40層的酒店三幢建筑物 呈品字型組合而成，總占地而積4. 4萬平方米，總建筑而積34萬平方米。天河城廣場是天河城首期工程, 地面7層，地下3層，建筑面積16萬平方米。其中8層為商業(yè)經營場地，約10萬平方米。地下兩層停車 場，可停放上千輛汽車。天河城廣場總投

14、資約12億元人民幣。 天河城于1992年8月18日奠基、11月18日動工興建，其中廣場于1996年2月9日建成試業(yè)，寫 字樓和酒店仍在建設中。 天河城廣場作為大型的現代化購物中心，是發(fā)達國家和地區(qū)80年代后期才興起的百貨零售的新型業(yè) 態(tài)。這種業(yè)態(tài)的最大特點是規(guī)模大、功能全，能滿足不同層次的消費需求。天河城廣場集購物、游覽、美 食、娛樂、休閑、商務、廣告、信息、展覽、康體等多功能于一體，名符其實地“把北京路搬進了天河城 廣場”，在廣州開創(chuàng)了一種全新的消費概念，把廣州的商業(yè)發(fā)展提高到一個新水平。 天河城廣場集市民日常消費之大成，功能涵蓋方方面面，因而在規(guī)劃設計上充分考慮了大型購物中心 的特點

15、和市民消費的視覺感受和消費心理。室內，空間大、通道寬，四面開門、門門相通，“城"中有街、 街內設店，環(huán)型設計、沒有背角；室外，前有廣場（3000多平方米），后有花園（5000多平方米），周邊通 車，地鐵站直達商場。這樣的規(guī)劃與設計，在國內是獨一無二的。 天河城廣場的商業(yè)定位設計是中高檔，與之相適應，裝修和設備都要求上檔次，要有“一流設計、一 流裝修、一流設備”。因此天河城廣場不僅設計精良、布局考究，而旦裝飾豪華、設備先進。氣派的中庭、 富麗的大堂、大理石地面、鋁扣板天花、漢白玉包柱，以及森林綠大理石和蜂窩鋁板的外墻，代表著當時 較高的裝修水平。同時，廣場擁有一流的“硬件”：4臺各2000冷噸

16、和1臺1000冷噸的目前國內最大的 美國開利空調機組，62部日本三菱手扶電梯和28部垂直電梯，2000門容量的日本NEC程控電話系統(tǒng)和英 國全自動的消防保安系統(tǒng)。 天河城廣場全部實行租賃經營，要求“一流經營、一流管理、一流效益”。1996年2月9日試業(yè)不 久，國內租賃市場便步人蕭條期，但天河城廣場卻逆市而上，開業(yè)率和租金收入逐年大幅度上升。出租率 1998年底已達97%,基本實現全城開業(yè)。租金收入每年都以兩位數的增長率提高。入場經營的租戶超過 300家，有天南（2.6萬1112）和吉之島夭貿（1. 14萬m2）兩家大百貨公司，有專賣店、精品屋等眾多 時尚品牌，有宜家居（5257m2）、文化廊

17、（約3000m2） ＞電器行（3948m2）等專業(yè)市場，有美食坊（22個風味, 900個座位）和中、西餐廳等美食天地，有游戲機中心（2000多1112）、室內公園（4700多m2）等游樂世界, 有網球場、籃球場、游泳池等康體娛樂場所，還有銀行、商務中心等設施，2000年還開設了有25家鋪位 的國際國內名牌名店區(qū)一一“時尚閣"o 2003年開設了兩間共800多個座位的電影院，其中的飛揚影城已 于2003年4月25日正式投入使用，年內計劃再增加3至5間。上述所有功能，均按設計要求和實際 經營需要進行合理布局和不斷的調整。 天河城廣場的物業(yè)管理由天貿物業(yè)管理公司天河城管理中心負責。天河城廣場試業(yè)前

18、期，聘請了香港 物業(yè)管理公司為顧問，1997年下半年起轉為獨立管理。目前管理中心有400多人。幾年來管理的素質不 斷提高，1998年引入IS09002質量管理體系，并于同年12月獲英國DNV公司證書。良好的物業(yè)管理使天 河城廣場幾年來在國家和省、市同類物業(yè)開展的各項評比中均名列前茅，先后被授予“全國優(yōu)秀物業(yè)管理 大廈示范單位"、“全省十佳文明市場”等稱號。天河城廣場的物業(yè)管理已成為同行中的品牌，全國各地不 少大型商廈邀請直接（或顧問）進行物業(yè)管理。 經過多年來的苦心經營管理，天河城廣場已經取得了成功。目前的日平均客流量已達到20萬人次， 節(jié)假日客流量更多，最高一天達60多萬人次。2002年全

19、城營業(yè)額約36億元，已成為廣州最繁華的商業(yè) 中心。天河城廣場既帶動了周邊地帶的繁榮，也造就了一大批成功的企業(yè)老板。天河城廣場的成功所帶來 的“天河城效應”，影響已波及全省乃至全國，使之成為廣州現代商業(yè)的標志，成為市民和旅游賓客購物 觀光休閑的首選場所，成為有關部門和新聞媒體研究的對象，成為同行趕超的目標。 討論題： （1） 天河城廣場成功的經驗是什么？（8分） （2） 商業(yè)物業(yè)的租賃經營管理過程中應注意哪些問題？（7分） 答：（1）天河城廣場成功的經驗： ① 地理位置優(yōu)越，是天河城廣場成功的前提。像天河城廣場這樣的現代化大型購物中心，作為一種零 售業(yè)新興的業(yè)態(tài)模式，要市場認可，要消費

20、者接受，選址問題至關重要?，F代大型購物中心的選址，必須 同時具備以下三個條件，一是地理位置能代表城市商業(yè)發(fā)展的新趨勢；二是必須擁有相當數量的中高收入 消費群體；三是交通便利，停車方便。 ② 市場定位正確，是天河城廣場成功的關鍵。天河城廣定位中高檔，與之相適應，裝修和設備都要求 上檔次，要有“一流設計、一流裝修、一流設備”這一市場定位，迎合了現代消費理念和需求。 ③ 經營策略對路，是天河城廣場成功的保證。天河城廣場全部實行租賃經營，要求“一流經營、一流 管理、一流效益”，商鋪只租不賣；功能組合配置要合理；選擇兩家各具特色的百貨公司一一天貿南大和 吉之島天貿兩家大百貨公司，是天河城廣場招租工作

21、順利進行的基礎；根據市場變化，靈活調整租賃策略, 對不同經營狀況的租戶采取不同的租賃策略。 ④ 優(yōu)質完善的物業(yè)管理，是天河城廣場成功的手段。天河城廣場有一支專業(yè)水平過硬的物業(yè)管理隊伍, 引入IS09002質量管理體系，優(yōu)質的物業(yè)管理是廣場繁榮旺盛、實現良好效益的必要手段和保證。 (2)商業(yè)物業(yè)的租賃經營管理過程中應注意如下問題： ① 加強前期的商業(yè)場所物業(yè)出租方案及出租策略的策劃。要根據本物業(yè)的實際情況指定租金方案和出 租策略，通過出租方案及出租策略的科學設計與策劃，首先保證能找到比較理想的承租商家，減少物業(yè)空 置的時間。設計上要考慮到投資成本、管理費用、租戶的心理預期和市場需求。 ②

22、 強化租賃管理，實現利潤目標、信譽目標和服務目標的統(tǒng)一。市場經濟條件下利潤是企業(yè)生存的最 重要基礎和運行的基本目的。物業(yè)管理公司正是要通過理順各方而的關系和強化管理，保證各項收入及時 足額地進入公司的帳戶，將費用及一些不可預測的損失降低到最低限度。在物業(yè)租賃管理中要鍛煉服務隊 伍和管理隊伍，這樣才能進入服務、信譽和利潤的良性循環(huán)狀態(tài)。 ③ 處理好與進駐商家復雜的利益關系，實現共同發(fā)展。物業(yè)管理公司與進駐商家客觀地存在著極為復 雜的利益關系。這種關系既有一致性、又有排斥性，要認真地處理好。既要保證物業(yè)管理公司的管理費和 有償服務費用的收取，又不能忽視服務管理。對于進駐的商家不守信用或破壞物業(yè)的要根據合同行事，同 時要有高超的處理技巧。只有在商家業(yè)務不斷發(fā)展、業(yè)績不斷擴大中，物業(yè)管理公司才能獲得更大的實際 利益和持續(xù)發(fā)展的條件。