隱患排查治理制度

上傳人:max****ui 文檔編號:18654815 上傳時(shí)間:2021-01-02 格式:DOC 頁數(shù):15 大?。?8.41KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
隱患排查治理制度_第1頁
第1頁 / 共15頁
隱患排查治理制度_第2頁
第2頁 / 共15頁
隱患排查治理制度_第3頁
第3頁 / 共15頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《隱患排查治理制度》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《隱患排查治理制度(15頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、安全隱患排查治理制度大同鵲山精煤有限責(zé)任公司大同鵲山精煤有限責(zé)任公司安全隱患排查治理制度為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)勢踐行安全工作體系,形成安全隱患全員、全方位、全過程的排查治理工作格局,扎實(shí)創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”,依據(jù)國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定和國家安監(jiān)總局安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定,制定本制度。第一章 隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一、 公司成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組:組 長:總經(jīng)理副組長:總工、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、通風(fēng)副總 成 員:安檢、技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、供應(yīng)、保衛(wèi)各部門行政正職組成。 各單位都要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指定專門

2、負(fù)責(zé)人。二、 職責(zé)分工1、總經(jīng)理對全礦隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。2、各分管副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),并對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)全面管理責(zé)任,安全副總經(jīng)理對本公司安全隱患排查治理負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。3、各業(yè)務(wù)科室的科長(部長)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治理工作,對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治理工作負(fù)直接管理責(zé)任。4、安監(jiān)部負(fù)責(zé)全礦隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作和對隱患整改的檢查、落實(shí)與考核工作。5、各區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長,對本單位管轄范圍的隱患排查治理工作負(fù)直接管理責(zé)任。第二章 隱患的定義、分級、分類一、隱患的定義安全隱患是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因和狀態(tài),包括人的不安全行為、物的不

3、安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等。在煤礦生產(chǎn)過程中,安全隱患是客觀存在的,它隨煤礦生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故,但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生,是事故的生長和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn),并進(jìn)行有效治理,事故就可能避免,否則,一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段,就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)治理、消除隱患至關(guān)重要,是國家“安全第一,預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。二、隱患的分級按隱患嚴(yán)重程度,解決難易分為A、B、C 三級。A 級:危害嚴(yán)重,可能造成人身傷害事故或經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元(含10萬元)以上的隱患;治理難度大,礦解決不了,須由公司解決的隱患;B 級:

4、危害比較嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)損失大于1萬元(含1萬元)但小于10萬元的隱患;治理難度較大,區(qū)隊(duì)解決不了,須由礦解決的隱患;C 級:危害較輕,經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的隱患;治理難度較小,由區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。三、隱患的分類按事故隱患的種類可分為:頂板、提升運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。第三章 隱患的排查與收集、確認(rèn)一、安全隱患排查程序1、總經(jīng)理要組織年度全礦井各系統(tǒng)安全隱患大排查,預(yù)測全年安全隱患和存在的問題,制定治理規(guī)劃,優(yōu)先安排資金費(fèi)用,上報(bào)公司安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。2、每月召開一次總經(jīng)理安全辦公會議,重點(diǎn)對當(dāng)月排查出的A、B級安全隱患進(jìn)行確認(rèn)和治理安排,做

5、到項(xiàng)目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間五落實(shí),并對上月的隱患治理進(jìn)行跟蹤落實(shí)與考核。3、按分組情況,各檢查組于每月的一日、十日、二十日對全礦井的井下、地面進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查。4、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和班組每天堅(jiān)持對本區(qū)隊(duì)作業(yè)范圍安全隱患進(jìn)行排查,及時(shí)消除事故隱患。二、安全隱患的查出與收集1、公司各種檢查中查出的隱患;2、各業(yè)務(wù)科室月度、季度各種檢查查出的隱患;3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;4、安全質(zhì)量檢查員匯報(bào)的隱患;5、員工舉報(bào)的隱患;6、任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)安全隱患后,均應(yīng)向調(diào)度室、安監(jiān)部等相關(guān)部門報(bào)告,接到報(bào)告后,由相關(guān)業(yè)務(wù)科(室)牽頭組織各有關(guān)部門進(jìn)行核實(shí),如發(fā)現(xiàn)所匯報(bào)的安全隱患屬

6、實(shí),根據(jù)隱患的危害程度、涉及范圍,明確等級,確立方案進(jìn)行處理。7、安檢處每天對業(yè)務(wù)科室上報(bào)的隱患,檢查中下的三定表上的隱患進(jìn)行全面的收集、篩選、初步確認(rèn)、分級登記。三、隱患的確認(rèn)1、各單位均要建立隱患排查制度,從隱患的收集、篩選、確認(rèn)、上報(bào),到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法,使隱患在閉路循環(huán)中運(yùn)作。2、基層各區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動(dòng)群眾,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的A、B 級隱患要及時(shí)分別上報(bào)隱患排查組和分管業(yè)務(wù)科室,對查出的C 級隱患要全力組織排除,做到項(xiàng)目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間五落實(shí)。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認(rèn)真貫徹落實(shí),并經(jīng)常在班前會或安全活動(dòng)時(shí)間向

7、職工宣傳貫徹,讓每個(gè)職工都做到心中有數(shù),提高自保互保意識。3、各單位要把隱患排查工作列入議事日程,在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎(jiǎng)罰制度,并責(zé)任到人,從上到下,形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍,把超前防范滲透于安全生產(chǎn)全過程。4、每月28 日左右總經(jīng)理組織召開一次安全辦公會,對A、B 級隱患作進(jìn)一步的確認(rèn),做到項(xiàng)目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間五落實(shí)。5、業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)都要設(shè)專人負(fù)責(zé)隱患排查工作的日常事務(wù),因事不能履行職責(zé)時(shí),單位要委托臨時(shí)人員代辦,保證隱患排查工作的正常進(jìn)行。第四章 安全隱患報(bào)告和公示公告一、 井上下各生產(chǎn)單位必須及時(shí)將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的A、B

8、 級隱患按專業(yè)報(bào)對口業(yè)務(wù)科室。各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過確認(rèn)后在規(guī)定時(shí)間上報(bào)隱患排查組、安檢處。二、 加強(qiáng)對隱患排查工作的調(diào)度匯報(bào)。隱患排查工作是一個(gè)與生產(chǎn)相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程,為此,要求要做好五件事:一是在公司調(diào)度會上安監(jiān)值班人員要通報(bào)當(dāng)天的隱患;二是各隊(duì)組利用班前會將當(dāng)前存在隱患的范圍、影響程度等向員工交代清楚,使每個(gè)員工都做到心中有數(shù),便于落實(shí)隱患整改進(jìn)展情況、捕捉安全信息;三是充分發(fā)揮安監(jiān)工的作用,安監(jiān)工班長要對所管轄范圍內(nèi)的各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進(jìn)展情況、措施落實(shí)情況等)向安全調(diào)度詳細(xì)匯報(bào);四是隱患排查組要全面收集隱患信息;五是各單位值班干部每天要將隱患向隱患排查組、安檢處匯報(bào)

9、。三、 隱患在整改完成前必須上報(bào),同時(shí)要制定安全措施,而且措施必須切實(shí)可行,能夠真正消除不安全因素,措施要規(guī)范化,統(tǒng)一會審簽字后下發(fā)到有關(guān)人員和區(qū)隊(duì),安監(jiān)部要嚴(yán)格監(jiān)督檢查。四、 每季度第一周將上季度安全生產(chǎn)隱患排查治理整改情況向煤炭行業(yè)主管部門書面報(bào)告。五、 對于重大安全生產(chǎn)隱患,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向煤炭行業(yè)主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。六、 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患24小時(shí)內(nèi),對于重大安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行公告公示。第五章 安全隱患的檔案臺帳 一、 基層各區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動(dòng)群眾,認(rèn)真查找和排查本單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患,建立A、B、C級隱患排查臺帳。二、 基層各區(qū)隊(duì)要完善安全隱患排

10、查治理分析臺帳,對本單位存在的安全隱患進(jìn)行“三定”管理。三、 安檢處要及時(shí)接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的A、B、C(嚴(yán)重)級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳,并要以隱患通知書的形式及時(shí)通知有關(guān)科室和區(qū)隊(duì),四、 安監(jiān)處要完善全礦井安全隱患排查治理臺帳,對安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,專項(xiàng)管理。五、 各職能部門要完善系統(tǒng)安全隱患排查治理臺賬,對本系統(tǒng)存在的安全隱患進(jìn)行“五落實(shí)”管理。第六章 安全隱患分析一、建立安全隱患排查治理信息管理制度,采取多種途徑收集安全隱患信息,分類、篩選安全隱患,認(rèn)定隱患等級,采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行治理。二、公司領(lǐng)導(dǎo)要責(zé)成專人負(fù)責(zé)對排查出的安全隱患進(jìn)行分析,制定措施予

11、以解決,對突出的安全隱患要重點(diǎn)抓,制定出安全隱患治理規(guī)劃,并認(rèn)真落實(shí)。三、各生產(chǎn)隊(duì)組每周由隊(duì)長親自組織安全生產(chǎn)技術(shù)骨干,結(jié)合本隊(duì)組現(xiàn)場實(shí)際,對排查出的安全隱患認(rèn)真分析原因,找出規(guī)律,舉一反三,做到防患于未然。四、定期組織全公司安全技術(shù)人員對排查出的安全生產(chǎn)隱患統(tǒng)計(jì)、分析、論證,查找安全管理漏洞。第七章 安全隱患限期整改銷號一、 一般安全隱患按照“三定”方案進(jìn)行治理,治理完成后,由安監(jiān)處牽頭組織驗(yàn)收,合格后進(jìn)行銷號。二、 重大安全隱患同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件,方可進(jìn)行銷號處理。1、治理方案確定的工程量(工作量)全部完成;2、治理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo),不會導(dǎo)致事故發(fā)生。三、重大安全生產(chǎn)隱患治理后,隱患排查

12、督辦責(zé)任人向隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào),由隱患排查組組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查,檢查后向公司提出驗(yàn)收申請。經(jīng)公司驗(yàn)收合格后銷號。第八章 安全隱患掛牌制度一、 重大安全隱患治理實(shí)行分級掛牌督辦責(zé)任制,明確一名副總經(jīng)理為掛牌督辦責(zé)任人。二、 按照安全隱患治理方案,跟蹤落實(shí)治理進(jìn)度,確保各項(xiàng)措施的現(xiàn)場落實(shí)到位,并對隱患治理期間的安全負(fù)責(zé)。三、 重大安全隱患在治理前,要開展針對性的預(yù)案培訓(xùn)和演練,并告知作業(yè)人員在緊急情況時(shí),應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。四、 重大安全隱患治理前或治理過程中,無法保證安全的,應(yīng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,停止作業(yè)。第九章 安全隱患的治理和落實(shí)一、 建立安全

13、隱患排查治理信息管理制度,采取多種途徑收集安全隱患信息,分類、篩選安全隱患,認(rèn)定隱患等級,采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行治理。二、 安全隱患治理費(fèi)用由公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí),安全費(fèi)用主要用于治理安全隱患,各單位各部門必須專帳管理,足額提取、??顚S茫瑖?yán)禁挪作它用。三、 在檢查中按照有關(guān)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,能夠立即排除的,要立即排除,不得拖延;不能立即排除的,要進(jìn)行“三定”,采取相應(yīng)措施,落實(shí)責(zé)任人,限期予以解決,確保安全。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要責(zé)令立即停止作業(yè),撤出人員。四、 安全隱患治理堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則,必須做到不安全不生產(chǎn)。五、 重大安全隱患按照“五落實(shí)”方案

14、進(jìn)行治理,并對安全隱患內(nèi)容進(jìn)行公示,公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行督促指導(dǎo),安全副總經(jīng)理及安監(jiān)處進(jìn)行檢查落實(shí)。治理方案包括以下內(nèi)容:1. 治理的目標(biāo)和任務(wù); 2. 采取的方法和措施; 3. 經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);4. 負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;5. 治理的時(shí)限和要求; 6. 安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 第十章 安全隱患的監(jiān)控與管理 安全隱患是指生產(chǎn)或安全職能部門通過現(xiàn)場執(zhí)法檢查的形式確定的隱患,對現(xiàn)場隱患按以下程序進(jìn)行閉鎖循環(huán)管理。一、 發(fā)現(xiàn)隱患:隱患排查組、各級管理人員在執(zhí)行入井檢查或下井帶班時(shí),要突出重點(diǎn),有針對性地開展檢查,尤其是重點(diǎn)工作頭面、日常安全管理的“死角”、“空白地帶”納入列表管理,有計(jì)劃地開展

15、定期、不定期的現(xiàn)場隱患排查。二、 填報(bào)隱患:各級管理人員出井后立即填報(bào)隱患情況。三、 匯總隱患:由安檢處對所填報(bào)的隱患進(jìn)行分類匯總,并進(jìn)行信息處理,上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)并跟蹤落實(shí)整改情況。四、 下達(dá)隱患整改通知書:安監(jiān)處在收到信息匯總后,對所填報(bào)的隱患進(jìn)行梳理歸類,下達(dá)隱患整改通知書,同時(shí)建立隱患登記臺帳,履行簽字手續(xù)。五、 實(shí)施整改:隱患整改責(zé)任單位必須根據(jù)整改通知書的要求實(shí)施整改。各基層單位要按公司的統(tǒng)一要求建立隱患公示牌,對本單位負(fù)責(zé)整改的隱患整改情況進(jìn)行公示,并及時(shí)修改、填充相關(guān)整改信息。六、 反饋整改信息:隱患整改完成后,隱患整改責(zé)任單位必須及時(shí)向安監(jiān)處和復(fù)查部門反饋整改信息。一是及時(shí)在信息

16、系統(tǒng)中錄入整改完成情況,二是將隱患整改復(fù)查申請單反饋到相關(guān)部門。七、 復(fù)查驗(yàn)收:由隱患排查組、安監(jiān)處會同業(yè)務(wù)主管部門組織復(fù)查驗(yàn)收,復(fù)查情況及時(shí)在信息系統(tǒng)中錄入銷號或再次下發(fā)隱患整改通知書。第十一章 安全隱患的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲一、激勵(lì)與考核1、全公司所有員工都有權(quán)對事故隱患進(jìn)行舉報(bào)。公司采取多種激勵(lì)形式,激發(fā)廣大員工群眾參與安全隱患排查的主動(dòng)性和積極性。對舉報(bào)各類檢查中沒有發(fā)現(xiàn)、不是專職安全管理人員且避免事故發(fā)生的A類隱患的個(gè)人給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì),B類隱患的個(gè)人給予100500元的獎(jiǎng)勵(lì),另外此項(xiàng)工作作為年度評選各項(xiàng)榮譽(yù)的重要指標(biāo)。2、安全隱患的排查治理工作與各單位安全績效工資掛鉤,考核工資占各單位工

17、資基數(shù)的10,對非自然因素新增的A級隱患核減該單位工資基數(shù)的10%,對非自然因素新增的B級隱患核減該單位工資基數(shù)的5%,對安全隱患沒有按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理的核減該單位工資基數(shù)的3%,月考核月兌現(xiàn)。3、對未新增非自然因素的A、B級隱患、及時(shí)組織隱患排查治理工作的單位獎(jiǎng)勵(lì)單位工資基數(shù)的5-10。4、各職能科室要組織好每周本系統(tǒng)的隱患排查會,各區(qū)隊(duì)要組織好本單位每周的隱患排查會、班組每班的隱患排查工作。 5、各生產(chǎn)單位有下列行為之一的,核減該單位季度安全獎(jiǎng)50%。(1)、未貫徹落實(shí)上級安全隱患排查治理指示精神的;(2)、對存在的重大安全隱患未排查出來的;(3)、產(chǎn)生重大安全隱患謊報(bào)或不報(bào)的;(4)、未

18、制定重大安全隱患治理方案的;(5)、對停產(chǎn)整改區(qū)域未經(jīng)礦或公司專業(yè)組驗(yàn)收而擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。6、各單位有下列情形之一的,核減該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度個(gè)人安全技能工資50%。(1)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)未排查治理本區(qū)域安全隱患的;(2)、未建立健全安全隱患排查治理臺帳,實(shí)行檔案化管理的;(3)、對存在的重大安全隱患未進(jìn)行公示、公告,并指定掛牌督辦責(zé)任人的;7、安全隱患排查治理專業(yè)組有下列情形之一的,核減單位季度安全獎(jiǎng)20%。(1)、對本系統(tǒng)存在的重大安全隱患的數(shù)量、地點(diǎn)及其現(xiàn)狀掌握不清的;(2)、未對本系統(tǒng)重大安全隱患治理方案進(jìn)行審核,并指定掛牌督辦人的;(3)、月度內(nèi)未完成安全隱患排查治理檢查考核任務(wù)的;8、

19、各單位要積極實(shí)施安全隱患的有償排查,按安全隱患級別制定出相應(yīng)的價(jià)格,獎(jiǎng)勵(lì)安全隱患發(fā)現(xiàn)人,鼓勵(lì)人人排查安全隱患的主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)安全隱患的群防群治。二、責(zé)任考核機(jī)制1、由總經(jīng)理負(fù)責(zé),安全副總經(jīng)理牽頭組織隱患排查組等相關(guān)部門對重大安全隱患進(jìn)行責(zé)任調(diào)查,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全主體責(zé)任,對主體單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,同時(shí)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。(1)、對安全隱患排查不到位,重大安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,對主體責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行黃牌警告,分管負(fù)責(zé)人給予警告處分,直接責(zé)任人給予記過、記大過、撤職等處分。(2)、對安全管理不到位,因非自然因素導(dǎo)致的重大安全隱患,對主體責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)

20、人、分管負(fù)責(zé)人給予警告處分,直接責(zé)任人給予行政記過、記大過、撤職等處分。(3)、對存在的重大安全隱患不進(jìn)行有效治理,仍然組織生產(chǎn)作業(yè)的,對責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人給予記過處分,直接責(zé)任人給予記大過、撤職等處分。(4)、對安全隱患排查不到位,重大安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),未能按期完成治理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理安全辦公會進(jìn)行通報(bào)批評。2、 對存在下列情形之一的,對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全問責(zé),同時(shí)根據(jù)情節(jié)輕重,給予主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人警告、記過、記大過等行政處分。(1)、對安全隱患排查治理工作安排和要求不落實(shí)的;(2)、對重大安全隱患排查未做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”的;

21、(3)、產(chǎn)生重大安全隱患謊報(bào)或不報(bào)的;3、 對存在下列情形之一的,對相關(guān)職能部門進(jìn)行責(zé)任追究,主要負(fù)責(zé)人責(zé)令寫出書面檢查,分管負(fù)責(zé)人黃牌警告。(1)、對本系統(tǒng)存在的重大安全隱患掌握不清的;(2)、未采取措施對本系統(tǒng)重大安全隱患跟蹤監(jiān)管,掛牌督辦的;(3)、本系統(tǒng)存在的重大安全隱患超過治理期限的。4、要建立安全隱患責(zé)任追究制度,由安監(jiān)處牽頭組織調(diào)查,明確安全責(zé)任主體,對責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。(1)區(qū)隊(duì)安全隱患排查治理存在下列情形之一的,給予主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人行政記大過、撤職等處分。a、已發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或有事故預(yù)兆不及時(shí)采取有效措施,造成生產(chǎn)事故的;b、同類重大安全隱患反復(fù)出現(xiàn)的。(2)班組安全隱患排查治理存在下列情形之一的,給予相關(guān)責(zé)任人罰款、撤職、留用察看等處分。a、未執(zhí)行開工前全面安全檢查準(zhǔn)入,組織生產(chǎn)作業(yè)的;b、現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行不到位,造成安全隱患的;c、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未及時(shí)報(bào)告,仍然組織作業(yè)的。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關(guān)搜索

關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!