建筑施工進(jìn)度管理的措施論文

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1、建筑施工進(jìn)度管理的措施論文 　　［摘要］進(jìn)度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的實際開展情況進(jìn)行跟蹤，對照項目前期的進(jìn)度規(guī)劃，并采取措施糾正，調(diào)整施工進(jìn)度。本文對建設(shè)項目中的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究和探討，提出了施工進(jìn)度管理的若干措施。 　?。坳P(guān)鍵詞］施工;進(jìn)度管理;措施;控制施工 　　項目的進(jìn)度管理本質(zhì)上其實是確定計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度之間的差異，分析差異原因，針對原因?qū)こ添椖康倪M(jìn)度進(jìn)行評估、組織、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采取措施來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。 　　1工程進(jìn)度管理概述

2、 　　工程建設(shè)的進(jìn)度管理是建設(shè)項目的控制目標(biāo)之一，進(jìn)度管理直接關(guān)乎到該建設(shè)工程能夠按照既定的計劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟(jì)收益和投資回報。度管理是結(jié)合工程的實際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進(jìn)度管理遵循著建設(shè)項目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學(xué)的開展進(jìn)度管理，綜合考慮到所有工程進(jìn)度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實際的工作內(nèi)容編制進(jìn)度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進(jìn)行分析、評估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對每一個階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，兼顧工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的前提

3、下，適時的縮短工期?？梢哉f，進(jìn)度控制是工程建設(shè)中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟(jì)效益的最主要條件。 　　2工程進(jìn)度管理的若干控制措施 　　2．1組織控制措施 　　(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進(jìn)行設(shè)計，減少前期項目準(zhǔn)備時間，考慮本工程建設(shè)的實際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設(shè)施、勞動力配置以及機(jī)械設(shè)備、建筑材料的入場準(zhǔn)備。 　　(2)在項目施工過程中，根據(jù)實際的建設(shè)方案，分階段制定施工進(jìn)度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標(biāo)，合理的安排施工順序，避免機(jī)械設(shè)備窩工，提升施工速度。 　　(3)建立進(jìn)度分析例會，每周開一次進(jìn)度控制例會，要求各

4、個工種的小組負(fù)責(zé)人出席，針對項目開展中的各項問題進(jìn)行討論，如資源短缺、設(shè)備材料供應(yīng)，人員效率，施工條件等進(jìn)行分析，針對目前暴露出的問題進(jìn)行整改，避免進(jìn)度誤差的出現(xiàn)。 　　2．2物資設(shè)備控制 　　為了確保施工階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動進(jìn)行準(zhǔn)備，而物資和設(shè)備方面是最主要的內(nèi)容。 　　(1)要對項目的物資和設(shè)備進(jìn)行合理管理與調(diào)度，保證物資和設(shè)備價格合理，質(zhì)量好并且可以及時的到貨，保證主設(shè)備和輔助設(shè)備的到位。 　　(2)針對施工機(jī)械的設(shè)備應(yīng)用需要制定專項計劃，發(fā)揮設(shè)備的作用，提升進(jìn)度控制的效率。 　　(3)根據(jù)實際的施工需要，合理的調(diào)度機(jī)械設(shè)備的工作地點和工作時間，避免

5、不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。 　　(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機(jī)械。定期開展機(jī)械設(shè)施的維護(hù)，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。 　　2．3合同保障 　　項目進(jìn)度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。 　　2．4技術(shù)控制措施 　　健全施工過程中的技術(shù)控制措施，是保證進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決

6、方案，及時的和施工方進(jìn)行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進(jìn)度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進(jìn)行調(diào)整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。 　　3結(jié)語 　　對于建設(shè)工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項目進(jìn)度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進(jìn)度的影響，以便在此基礎(chǔ)上分析實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目的。 　　參考文獻(xiàn): 　?。?］張紅月．施工進(jìn)度控制理論在工程實踐中的運用———以鄭州大上海城步行街工程為例［J］．中國市場，2007，(39)． 　?。?］劉東海，馮守中，鐘登華，等．工程施工進(jìn)度的實時仿真預(yù)測與控制［J］．天津大學(xué)學(xué)報，2006，(3)． 　?。?］楊衛(wèi)國．建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制分析［J］．邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005，(4)