【工程管理論文】電力業(yè)擴工程管理問題及對策探討

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1、【工程管理論文】電力業(yè)擴工程管理問題及對策探討 摘要：基于提高電力業(yè)擴工程管理水平的目的，結(jié)合電力現(xiàn)代化發(fā)展背景，分析了當(dāng)前管理存在的不足，提出了強化電力業(yè)擴工程管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。從管理實踐來說，積極引入信息化手段，強化工程管理的規(guī)范性，對推動電力業(yè)擴工程現(xiàn)代化發(fā)展，有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究，作如下論述。 關(guān)鍵詞：電力業(yè)擴工程；工程管理；現(xiàn)代化 現(xiàn)代化發(fā)展背景下，電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要注重搭建用電營銷業(yè)擴流程，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。從當(dāng)前管理實際來說，還存在著些許問題，需采取系列優(yōu)化措施，規(guī)范電力業(yè)擴工程，提高工程管

2、理水平，為用電用戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。 1現(xiàn)代化電力業(yè)擴工程管理的要求分析 從電力企業(yè)發(fā)展的角度來說，現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)，在電力業(yè)擴工程管理方面，要做好以下幾點工作：（1）高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了能夠深化國家優(yōu)化電力營商環(huán)境的要求，縮短用電用戶辦電的時間，提高精細化管理水平，針對客戶問題以及管理不足，積極創(chuàng)新管理方式方法，提升電力服務(wù)的質(zhì)量，增強客戶的辦電體驗感，提高供電服務(wù)的質(zhì)量水平，營造良好的營商環(huán)境。（2）一體化服務(wù)。從電力業(yè)擴工程發(fā)展的角度來說，實現(xiàn)低壓業(yè)擴工程一體化服務(wù)為主要趨勢，即現(xiàn)場報裝、勘察和設(shè)計一體化，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他信息技術(shù)的優(yōu)勢

3、，優(yōu)化服務(wù)流程，增加客戶滿意度，增強客戶的體驗感，全面提升供電服務(wù)水平。 2現(xiàn)代化背景下電力業(yè)擴工程管理突出問題 2.1管理細節(jié)把控不到位 隨著電力現(xiàn)代化發(fā)展，帶動著電力業(yè)擴工程的增加，工程管理工作內(nèi)容不斷增加，為了能夠確保管理效果，部分企業(yè)推廣運用精細化管理手段，獲得了一定的成效。不過整個電力業(yè)擴工程的管理流程相對復(fù)雜，很難全面掌控。除此之外，電力業(yè)擴工程管理工作覆蓋很多部門，涉及到很多細節(jié)，增加了掌控的難度。 2.2管理手段未能及時更新 目前來說，電力業(yè)擴工程不斷發(fā)展，各類新技術(shù)和新材料等被廣泛運用，使得管理對

4、象和管理內(nèi)容發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的管理工作方式方法，難以有效把握工作內(nèi)容和質(zhì)量。應(yīng)用信息化技術(shù)和其他現(xiàn)代化管理手段、理念，能夠有效提高電力業(yè)擴工程管理水平和效益。不過受到多重因素的影響，很多企業(yè)的管理手段未能及時更新，管理工作效率和質(zhì)量未能得到提高。 2.3監(jiān)督管理覆蓋面不廣泛 從工程管理的角度來說，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制，保證各項管理工作高質(zhì)量落實，對保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，有著重要的意義。現(xiàn)用的工程監(jiān)督檢查制度，有著些許問題，未能實現(xiàn)對電力業(yè)擴工程施工的有效監(jiān)管，監(jiān)督管理工作職責(zé)落實不到位，監(jiān)督管理工作覆蓋面不廣泛，當(dāng)出現(xiàn)問題時，無法及時有效處理，影響著電力業(yè)

5、擴工程管理的效率。 3現(xiàn)代化背景下電力業(yè)擴工程管理的優(yōu)化策略 3.1創(chuàng)新管理方式方法 目前來說，現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，涌現(xiàn)出各類現(xiàn)代化管理手段和方法，為工程管理工作的開展，提供了有力的保障和支持。從電力業(yè)擴工程管理實踐來說，可以利用業(yè)擴配套智能化移動作業(yè)APP終端，輔助用電用戶低壓電力業(yè)擴報裝的現(xiàn)場辦理。依據(jù)供電方案以及現(xiàn)場勘察獲得的數(shù)據(jù)，智能移動作業(yè)APP可以自動化生成典型設(shè)計選型和電力業(yè)擴工程設(shè)計圖紙以及設(shè)備器材表等，利用成套設(shè)計成果，提高了工程建設(shè)的效率，實現(xiàn)了現(xiàn)場報裝和勘察以及設(shè)計的一體化服務(wù)。發(fā)揮科技創(chuàng)新的驅(qū)動力，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)以及

6、信應(yīng)用，開展配網(wǎng)業(yè)擴工程方案設(shè)計一體化移動APP開發(fā)，實現(xiàn)服務(wù)方式的變革，創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化業(yè)擴業(yè)務(wù)的流程，增加用電用戶的滿意度，增強用戶體驗感。除此之外，還可以依托網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，比如微信，開發(fā)微信線上審批功能。通過實現(xiàn)現(xiàn)場勘察和方案制定以及方案審批等服務(wù)，限時辦結(jié)客戶問題，增強客戶的辦電體驗感，提升供電服務(wù)治理，優(yōu)化電力營商環(huán)境。以某電力企業(yè)為例，傳統(tǒng)的電力業(yè)擴工程模式下，供電方案的答復(fù)時間，高壓雙電客戶為30個工作日；高壓單電源客戶為15個工作日，引入了微信線上審批系統(tǒng)，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)跑起來”，業(yè)務(wù)申請受理到供電方案答復(fù)僅僅需要3個工作日，供電方案的答復(fù)時間壓縮了80%。除此之外，電子審批

7、模式的運用，客戶不需要東奔西走，有效提高了工作效率，實現(xiàn)了管理成本的降低。 3.2加強精細化管理 電力業(yè)擴工程管理工作水平的提高，要注重加強精細化管理力度，全面提高管理水平和效益。例如，加強物資管理，增強用電用戶的滿意度。目前來說，電力業(yè)擴工程數(shù)量不斷增加，工程規(guī)模持續(xù)擴大，提高物資管理水平，有著重要的意義。以某供電公司為例，結(jié)合年度電力業(yè)擴工程計劃，為了保證工程有序開展，完善了物資倉儲配送流程，加強計劃建設(shè)部門和供電服務(wù)部門等，通過加大物資需求申報和物資催收貨等各個環(huán)節(jié)的控制，由配送站進行調(diào)配解決電力業(yè)擴工程所需的物資，保證物資申報和發(fā)放及時，保障電力業(yè)擴工程

8、有序開展。從電力業(yè)擴工程管理實踐來說，不斷提高精細化管理，落實到物資、工程建設(shè)等細節(jié)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和進度等的有效控制，全面提高施工管理效益。 3.3完善管理制度 推動電力現(xiàn)代化發(fā)展，要結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展變化，做好管理方面的優(yōu)化。以電力業(yè)擴工程管理為例，要積極完善管理制度，全面提高電力服務(wù)水平，增強用電用戶的滿意度，降低電力業(yè)擴工程的復(fù)雜程度。制定的管理制度，要具有規(guī)范電力業(yè)擴工程的積極作用。在進行制度的編制時，必須要明確職工的職責(zé)和工作內(nèi)容，保證各項工作得以全面落實，提高電力業(yè)擴工程管理水平。需要注意的是，建立的管理制度，必須要融合現(xiàn)代化管理理念，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)

9、展趨勢，保證制度的科學(xué)先進性。發(fā)揮管理制度的作用，做好各個部門職工的監(jiān)督管理，發(fā)揮制度的約束性，保證管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平，全面提高企業(yè)管理效率，確保電力業(yè)擴工程的管理質(zhì)量[1]。 3.4加大工程施工的管理 若想提高業(yè)擴工程的規(guī)范化管理水平，要結(jié)合電力業(yè)擴工程施工特點，采取相應(yīng)的把控措施，具體措施如下：（1）提高現(xiàn)場勘察的規(guī)范化。當(dāng)接收到業(yè)擴工程的需求之后，采取公司委派方式或者客戶自主選擇，結(jié)合電力業(yè)擴工程實際容量，來選擇現(xiàn)場勘察作業(yè)的方式。若容量大于3000kVA，那么由客戶經(jīng)理組織勘察小組深入到現(xiàn)場進行勘察。若小于3000kVA，那么由客戶經(jīng)理進行勘察

10、，科學(xué)合理規(guī)劃線路的長遠和容量[2]。（2）做好方案規(guī)范化的審查?？蛻艚?jīng)理組織召開工程圖紙設(shè)計評審例會，對圖紙設(shè)計方案進行審核，分析可行性和經(jīng)濟性、完整性，實現(xiàn)對圖紙質(zhì)量的嚴(yán)格把控。（3）做好施工進度的管理。加大對業(yè)擴工程施工進度信息的采集力度，通過進行信息的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，采取進度調(diào)整措施。同時要加大進度監(jiān)督，采取現(xiàn)場檢查的方式或者其他方式，全面提高進度管理水平，實現(xiàn)進度管理目標(biāo)。（4）做好質(zhì)量驗收。完成業(yè)擴工程施工后，要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，落實施工質(zhì)量檢查，保證工程的質(zhì)量達標(biāo)[3]。 3.5加大人才隊伍的建設(shè) 隨著電力現(xiàn)代化的發(fā)展，業(yè)擴工程

11、建設(shè)和管理不斷變革升級，各類新材料和新設(shè)備等被廣泛應(yīng)用，改變了工程管理的模式和方法，對建設(shè)和管理人員提出了較高的要求。基于此，加大人才隊伍的建設(shè)，全面提高業(yè)擴工程建設(shè)和管理水平，保障電力服務(wù)和業(yè)擴工程管理工作高質(zhì)量落實，有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)前業(yè)擴工程建設(shè)和管理的實際，圍繞信息化和新工藝等，對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠高質(zhì)量落實各項工作，為用電用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加電力企業(yè)的效益，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展[4]。 4結(jié)束語 綜上所述，現(xiàn)代化背景下，電力業(yè)擴工程管理工作水平和質(zhì)量的不斷提高，對提升用電服務(wù)水平，有著重要的意義。文中結(jié)合具體實踐，提出了以下策略：完善管理制度；加大工程施工的管理；加大人才隊伍的建設(shè)等。 參考文獻 [1]曾煥斐.強化精益規(guī)范管理業(yè)擴報裝提速增效[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（11）：131-132. [2]曹詩悅，施逍祎.對電力業(yè)擴報裝工作的若干看法[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（07）：53. [3]楊光偉.“訂單式”服務(wù)在電力業(yè)擴工程中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（52）：212-213. [4]胡昕.供電公司工程建設(shè)管理平臺施工管理子系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].西安電子科技大學(xué)，2018.