5S管理策劃活動(dòng)方案1 - 廉政紀(jì)檢 -

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1、5S管理策劃活動(dòng)方案1 - 廉政紀(jì)檢 - 5S管理策劃方案 5S管理策劃方案 目錄 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、5S管理實(shí)施背景及定義 5 1.1實(shí)施背景 5 1.2 5S管理定義 5 二、工程概況及說明 5 三、5S管理活動(dòng)管理目的與目標(biāo) 7 3.1 管理目的 7 3.2 管理目標(biāo) 8 四、5S管理工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 8 4.1 5S管理工作組織機(jī)構(gòu) 9 4.2 5S管理職責(zé) 9 五、本工程5S管理方法應(yīng)用介紹 10 5.1 紅牌作戰(zhàn) 10 5.2 顏色管理 12 5.3 定點(diǎn)照相 12 5.4 看板作戰(zhàn) 13 六、5S

2、管理各要素實(shí)施要求 15 6.1 5S管理要素施工各階段基本要求 15 6.2 5S管理實(shí)施要求 16 七、5S管理活動(dòng)實(shí)施成果 28 八、5S管理對應(yīng)的相關(guān)規(guī)定 29 一、5S管理實(shí)施背景及定義 1.1實(shí)施背景 為積極響應(yīng) 工作“5S”管理建設(shè)，配合和落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部對“5S”管理工作的具體安排和進(jìn)度，全面提升 的施工管理水平，同時(shí)提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，提高和樹立企業(yè)形象，特編制此實(shí)施方案。 1.2 5S管理定義 5S管理是一種先進(jìn)的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEI

3、KETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)，簡稱為5S。 整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。 整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。 清掃（SEISO）：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人 。 二、工程概況及說明

4、

5、

6、 三、5S管理活動(dòng)管理目的與目標(biāo) 3.1 管理目的 通過本試點(diǎn)工程項(xiàng)目“5S”活動(dòng)的開展，促進(jìn)項(xiàng)目部日常安全文明施工活動(dòng)的有序開展；創(chuàng)造定置化、規(guī)范化的安全施工環(huán)境；改善和提高企業(yè)形象，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工的精神面貌，使組織活力化，樹立全員“5S”觀念，降低浪費(fèi)，提高現(xiàn)場工作效率；建立江門供電局基建項(xiàng)目的5S標(biāo)桿

7、化管理過程，最終取得提升品質(zhì)和安全尤其是安健環(huán)管理工作水平的效果。 3.2 管理目標(biāo) 3.2.1 對項(xiàng)目參建人員的管理目標(biāo) ①參建人員主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)定； ②參建人員守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)； ③管理狀態(tài)一目了然，井然有序； ④參建人員的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁，促成效率的提高； ⑤改善參建人員的精神面貌，使組織活力化。 ⑥促使參建人員的歸屬感、成就感 ⑦改善參建人員情緒，提高生產(chǎn)及工作效率 3.2.2 對項(xiàng)目和企業(yè)的管理目標(biāo) ①能夠減少浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣； ②減少直至消除故障，保障品質(zhì)； ③排除隱患，杜絕違章，保障安全； ④控制環(huán)境和過程風(fēng)險(xiǎn)，降低損失； ⑤縮

8、短作業(yè)周期，保證交安及按期投產(chǎn)； ⑥改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化； ⑦實(shí)現(xiàn)5S管理從項(xiàng)目到企業(yè)的固化 ⑧改善和提高企業(yè)形象。 四、5S管理工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.1 5S管理工作組織機(jī)構(gòu) 施工單位： 組 長： 副組長： 組 員： 4.2 5S管理職責(zé) 4.2.1 施工項(xiàng)目部 4.2.1.1負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部提出的工程5S管理目標(biāo)要求，編制5S管理策劃方案。 4.4.1.2.運(yùn)用“顏色管理”進(jìn)行區(qū)域劃分，明確區(qū)域責(zé)任人。 4.4.1.3.對分包單位進(jìn)行5S管理，監(jiān)督分包單位完善管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)區(qū)域責(zé)任人。 4.4.1.4. 負(fù)責(zé)

9、分區(qū)域?qū)?S管理活動(dòng)開展情況的檢查、評(píng)價(jià)工作，運(yùn)用“看板管理”每半月更新項(xiàng)目5S評(píng)比情況，項(xiàng)目投運(yùn)前完成5S先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、表彰工作。 4.4.1.5.負(fù)責(zé)完成業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部“定點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問題的整改回復(fù)，在周例會(huì)中組織施工人員（分包單位人員）開展5S策劃的培訓(xùn)，對開展5S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、改進(jìn)。 4.4.1.6.施工項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視工作，檢查各區(qū)域是否達(dá)到5S管理要求，督促施工班組落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。 4.4.2 施工班組 4.4.2.1.負(fù)責(zé)根據(jù)施工項(xiàng)目部的工程5S細(xì)化方案，落實(shí)整理、整頓、清掃的具體工作。 4.4

10、.2.2.按照施工項(xiàng)目部區(qū)域劃分，明確區(qū)域整理、整頓、清掃工作的責(zé)任人及監(jiān)督人。 4.4.2.3.負(fù)責(zé)完成業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部“定點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。 4.4.2.4. 負(fù)責(zé)按責(zé)任區(qū)域推選5S先進(jìn)個(gè)人。 4.4.2.5.施工班組安全員負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視工作，檢查本區(qū)域是否達(dá)到5S管理要求，督促區(qū)域責(zé)任人落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。 五、本工程5S管理方法應(yīng)用介紹 施工現(xiàn)場5S管理各階段實(shí)施主要采用四種活動(dòng)方式：定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理 5.1 紅牌作戰(zhàn) 通過使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而

11、貼紅單的對象，包括施工現(xiàn)場、倉庫、機(jī)具、設(shè)備，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的，那些需要整理，那些需要清掃。 在“整理”階段，本項(xiàng)目部打算采用紅色不干膠材質(zhì)的紅單，在已經(jīng)實(shí)行區(qū)域化和定置化管理的情況下，對“不應(yīng)該”或“不需要”存在于該區(qū)域的機(jī)、物進(jìn)行貼牌處理。 紅牌作戰(zhàn)既是一種檢查的方式同時(shí)也是一種辨識(shí)的方法，后者通過該方法識(shí)別責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不需要物件，通過整理和清掃繼而到達(dá)清潔的目標(biāo)；而前者則通過檢查的方法發(fā)現(xiàn)整理整頓后的不足，從而促進(jìn)和完善5S管理活動(dòng)的開展。 紅牌作戰(zhàn)粘貼的紅條將進(jìn)行記錄并保留相片存底，進(jìn)行表格化管理。與整頓、清掃前后進(jìn)行對比，分析5S管理活動(dòng)

12、對現(xiàn)場管理的促進(jìn)作用和不足，并通過紅條數(shù)量和整改效果，分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，為活動(dòng)后期的獎(jiǎng)勵(lì)提供數(shù)據(jù)支持。 本項(xiàng)目部計(jì)劃使用的紅牌圖形如下所示。 紅牌的使用計(jì)劃分別由區(qū)域負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行使用。 5.2 顏色管理 顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。 在本工程中，顏色管理主要針對在責(zé)任區(qū)域中對不同功能和部位進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行劃線和標(biāo)識(shí)管理，與宣傳牌圖組成一個(gè)完善的靜態(tài)活動(dòng)可視化成果。顏色管理的顏色具體劃

13、分如下： 紅色——表示禁止,停止,消防和危險(xiǎn)； 黃色——表示注意和警告； 綠色——表示通行,安全； 藍(lán)色——表示指令和必須遵守的規(guī)定； 黃黑相間——表示需特別注意； 橙色——表示材料等堆放區(qū)域。 通過不同顏色的標(biāo)識(shí)或是組合使用，形成一套運(yùn)行有效的顏色管理體系，其可視化效果將大大提高，也有助于施工現(xiàn)場人員對各類標(biāo)識(shí)的識(shí)別和遵守。 5.3 定點(diǎn)照相 所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 定點(diǎn)照相在本項(xiàng)目內(nèi)的使用主要體現(xiàn)在新舊圖片的對比上，從對比中，能比

14、較出5S管理活動(dòng)前后施工現(xiàn)場是否發(fā)生了本質(zhì)性的變化，是否取得了實(shí)際的效果。通過持續(xù)的定點(diǎn)照相，可以明顯地看出現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變程度和方向，對于5S管理的過程控制是十分有效的，也是主要的管理手段。 同時(shí)，這些圖片也能作為管理活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 5.4 看板作戰(zhàn) 制作看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進(jìn)行必要的作業(yè)；展示活動(dòng)開展情況，明確管理薄弱區(qū)域 通過宣傳牌圖和定置化牌圖已經(jīng)基本上能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的管理內(nèi)容辨識(shí)清楚。為了適應(yīng)施工作業(yè)流動(dòng)性大和時(shí)間短的特點(diǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控的相關(guān)措施，針對恩平開關(guān)站的施工作業(yè)內(nèi)容，為滿足5S活動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的目的，本項(xiàng)目部將采用公司質(zhì)量安全部設(shè)計(jì)的施工作業(yè)

15、區(qū)域5S管理看板及風(fēng)險(xiǎn)控制牌: 看板作戰(zhàn)方法的使用也可以落實(shí)在重點(diǎn)區(qū)域的管理過程中，在區(qū)域化和定置化管理中，由于圖例只是對該區(qū)域的功能、部位和布置進(jìn)行了說明，而沒有詳細(xì)的“三定（定點(diǎn)、定容、定量）”內(nèi)容，使用看板作戰(zhàn)就可以與顏色管理進(jìn)行相互彌補(bǔ)，形成完整的管理體系。 這里指的重點(diǎn)區(qū)域，主要是針對土建施工階段中的倉庫；施工作業(yè)區(qū)域；材料加工區(qū)域；溝、槽、坑、邊、洞；辦公室；生活區(qū)域等功能明確或危險(xiǎn)性比較大的區(qū)域或部位。這些區(qū)域或部位都存在數(shù)量巨大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)模糊的因素，因此也是5S管理需要特別關(guān)注的區(qū)域，看板作戰(zhàn)將這些區(qū)域的數(shù)量、類型和風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來，形成有效的可視化看板，是施工人員能夠很好的

16、了解和規(guī)避，對完善5S管理成果是一種很好的方法。 在工地入口處五牌一圖增設(shè)管理看板，在看板內(nèi)部張貼宣傳漫畫、5S小知識(shí)等“掃盲性”內(nèi)容，同時(shí)還布置5S活動(dòng)近期圖片、工作進(jìn)展情況以及管理平面示意圖等等，讓施工人員能夠清楚直接地從專欄中了解5S管理活動(dòng)的近況和注意點(diǎn)，配合管理人員對5S活動(dòng)的開展。 六、5S管理各要素實(shí)施要求 6.1 5S管理要素施工各階段基本要求 6.1.1.整理 整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級(jí)。不常用的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時(shí)堆放。 6.1.2.整頓 整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置和

17、擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)。（三定原則：定物：就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入庫房或者進(jìn)行廢棄處理。定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場地。一般來說，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離施工現(xiàn)場越遠(yuǎn)的地方。定量：確定保留在施工場地或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。） 6.1.3.清掃 清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識(shí)出來放在倉庫中。每日清掃15分鐘，每2周安排1個(gè)清掃日，清掃1小時(shí)。 6.1.4.清潔 清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)

18、真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。 6.1.5.素養(yǎng) 素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德 6.2 5S管理實(shí)施要求 6.2.1生活區(qū) 1、項(xiàng)目名稱：宿舍 1.1、基本要求和管理要點(diǎn) 1.1.1、生活區(qū)域與施工區(qū)域隔離； 1.1.2、施工人員居住宿舍應(yīng)清潔明亮、整潔衛(wèi)生，須滿足通風(fēng)、照明等基本要求； 1.1.3、宿舍電線布設(shè)整齊有序，禁止私拉亂接生活用電； 1.1.4、每間宿舍原則安排4人，每間宿舍面積為3.5（m）*5.5（m） 2、項(xiàng)目名稱：食堂 分生菜區(qū)和熟

19、食區(qū) 增加冰箱，消毒箱 食堂設(shè)置空調(diào)，排氣扇 增加餐桌椅、餐具擺設(shè)架 張貼制度牌、健康證復(fù)印件 3、項(xiàng)目名稱：洗手間（盥洗室） 3.1、基本要求和管理要點(diǎn) 3.1.1、洗手間清潔衛(wèi)生，配備必要和有效的沖洗設(shè)施，并安排人員負(fù)責(zé)定時(shí)清潔； 3.1.2、洗手間必須通風(fēng)良好，保持整潔、干凈、無異味；（如圖所示） 3.1.3、沐浴設(shè)施可在洗手間內(nèi)設(shè)立，或單獨(dú)設(shè)置，電能或煤氣的使用要有安全措施； 3.1.4、未經(jīng)處理的生活、生產(chǎn)廢水必須經(jīng)過沉淀和過濾，不能直接排放至自然環(huán)境。 3.2、參考圖例 圖1-3 項(xiàng)目部洗手間（盥洗室） 6.2.2辦公區(qū) 1、項(xiàng)目名稱：會(huì)議室 1.1、

20、基本要求和管理要點(diǎn) 1.1.1、布置南網(wǎng)標(biāo)志牌、工程施工進(jìn)度橫道圖（含形象進(jìn)度）、晴雨表、施工總平面布置圖； 1.1.2、配置空調(diào)設(shè)備，能滿足面積要求；照明燈具齊全，光度能滿足面積要求； 1.1.3、會(huì)議臺(tái)、椅等數(shù)量滿足需要；（如圖所示） 1.1.4、會(huì)議室安排專人進(jìn)行定期清掃，確保會(huì)議室清潔整齊。 1.2、規(guī)范實(shí)例圖 圖2-1 項(xiàng)目部會(huì)議室 2、項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目部辦公室 2.1、基本要求和管理要點(diǎn) 2.1.1、變電站入口處或顯眼位置張貼 企業(yè)標(biāo)志、五牌一圖和施工現(xiàn)場區(qū)域劃分圖；（如圖所示） 2.1.2、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置并掛項(xiàng)目部銘牌；各

21、項(xiàng)目部辦公區(qū)與生活區(qū)、施工區(qū)域隔離；辦公區(qū)域采取硬化地面措施； 2.1.3、根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容在項(xiàng)目部辦公室內(nèi)外部張貼公示，主要包括項(xiàng)目部管理制度與崗位職責(zé)牌，項(xiàng)目安全生產(chǎn)記錄牌、質(zhì)安網(wǎng)絡(luò)圖、治安（消防）網(wǎng)絡(luò)圖、安全區(qū)代表、急救員、主要管理人員職責(zé)及照片等；設(shè)置安全、文明、學(xué)習(xí)宣傳欄； 2.1.4、辦公室明亮，通風(fēng)良好，辦公桌、文件柜擺放整齊，無灰塵積聚，辦公場所墻體整潔無污染物；（如圖所示） 2.1.5、定期清理施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公室、衛(wèi)生間，保持周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生。 圖 五牌一圖 圖 項(xiàng)目部辦公室 3、項(xiàng)目

22、名稱：工器具室 3.1、基本要求和管理要點(diǎn) 3.1.1、工器具房應(yīng)符合防火、防盜、防水的要求，使用面積滿足存放需要； 3.1.2、工器具房的材料、工器具必須堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，最好使用盤柜存放；（如圖所示） 3.1.3、設(shè)立工器具管理臺(tái)賬，設(shè)專人管理； 3.1.4、工器具室要求通風(fēng)、光照情況良好，專職管理人員要定期進(jìn)行清理整頓工作。 3.2、參考圖例 圖 項(xiàng)目部工器具房 4、項(xiàng)目名稱：工程檔案管理 4.1、基本要求和管理要點(diǎn) 4.1.1、檔案的保管可使用灰褐色鐵皮檔案柜，按照不同專業(yè)分開儲(chǔ)存。在柜體上部左邊張貼分類編碼和名稱，在柜門上羅列柜內(nèi)檔案的檔案號(hào)和名稱，縱向排

23、列；（如圖所示） 4.1.2、柜內(nèi)的檔案資料按照從左到右，從上到下的順序整齊排列，在檔案盒的背脊處打印檔案名稱和編碼。每個(gè)檔案柜內(nèi)配檔案清單一冊，方便查找，并實(shí)施動(dòng)態(tài)更新；檔案盒內(nèi)側(cè)封面處張貼該卷目錄和頁碼號(hào)。（如圖所示） 4.2、參考圖例 圖 檔案柜的設(shè)置 圖 柜內(nèi)資料的排列 5、項(xiàng)目名稱：廢料分類回收桶 5.1、基本要求和管理要點(diǎn) 5.1.1、開工前項(xiàng)目部應(yīng)編制廢棄物分類處理清單； 5.1.2、根據(jù)廢棄物處理方式的不同，設(shè)置醒目類別標(biāo)識(shí)的箱筒收集垃圾；（如圖所示） 5.1.3、采取定期有效的處理方式對垃圾進(jìn)行清理。 5.2、參考圖例 圖

24、 廢料分類回收桶 6.2.3施工區(qū) A、施工區(qū)域總平面布置與階段性要求 1、項(xiàng)目名稱：施工區(qū)域總平面布置及要求 1.1、基本要求和管理要點(diǎn) 1.1.1、在施工現(xiàn)場五牌一圖布置總平面布置圖，使人一眼便清楚知道現(xiàn)場的布置，并通過顏色管理明確各區(qū)域布置情況、施工通道、消防布置、施工電源布置等；在個(gè)區(qū)域沿道路布置區(qū)域5S管理看板，在看板明確本區(qū)域布置、區(qū)域責(zé)任人、5S管理要求、定點(diǎn)照相情況等。 1.1.2、施工區(qū)域布置應(yīng)遵守現(xiàn)場的實(shí)際請款進(jìn)行布置，根據(jù)不同的工作步驟，針對每個(gè)區(qū)域的實(shí)際施工情況調(diào)整區(qū)域牌的布置。施工區(qū)域布置完成后安排專職安全員進(jìn)行日常檢查及維護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場的清晰、

25、明確。 B、施工過程通用要求 1、項(xiàng)目名稱：施工車輛、機(jī)械與工器具管理 1.1、基本要求和管理要點(diǎn) 1.1.1、按 的要求建立施工車輛、機(jī)械和工器具的安全管理臺(tái)賬； 1.1.2、定期對施工車輛、機(jī)械和工器具進(jìn)行定置化與目視化檢查，包括車輛的反光標(biāo)識(shí)、行車指引和警示、機(jī)械與工器具的定點(diǎn)存放指引、使用過程中的臨時(shí)圍蔽和標(biāo)識(shí)、各類機(jī)械的加工位置與禁止區(qū)域等； 1.1.3、大型機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)檢查合格，并登記造冊，確保所使用機(jī)械的安全規(guī)范； 1.1.4、電動(dòng)機(jī)具及小型機(jī)械必須在其相應(yīng)的位置上張貼對應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)場前檢查合格。 2、項(xiàng)目名稱：臨時(shí)電源布置 2.1、基本要求和管理

26、要點(diǎn) 2.1.1、現(xiàn)場臨時(shí)施工電源應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的臨時(shí)用電方案進(jìn)行施工，完工后經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方可投入使用； 2.1.2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行定期檢查、日常維護(hù)、定期整頓工作，確保臨時(shí)用電的安全及規(guī)范； 2.1.3、配電箱盤柜制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，可防雨（水），密封，加鎖，盤門標(biāo)有“有電危險(xiǎn)”紅色警示和專人管理標(biāo)牌，箱體必須可靠接地；配電箱內(nèi)部根據(jù)需要設(shè)置，接線整齊，走向標(biāo)識(shí)清晰，并配有定期檢查記錄表；進(jìn)出箱體電纜必須掛牌說明用電負(fù)荷流向、容量和專業(yè)；（如圖所示） 2.2、參考圖例 圖 配電箱外觀圖 圖 配電箱內(nèi)部圖

27、 3、項(xiàng)目名稱：個(gè)人防護(hù)用品 3.1、基本要求和管理要點(diǎn) 3.1.1、安全帽：根據(jù)工作崗位和職責(zé)不同，正確佩戴不同顏色的合格安全帽；（如圖所示） 3.1.2、工作服和電網(wǎng)建設(shè)資格證：施工管理人員及作業(yè)人員必須整齊穿戴工作服并佩戴證件。 3.1.3、工作鞋：根據(jù)作業(yè)場所或風(fēng)險(xiǎn)類別選擇合適的工作鞋，登高作業(yè)人員必須穿軟底鞋； 3.1.4、手套：應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件選用手套，建議一般作業(yè)選用帆布、棉紗手套，焊接作業(yè)選用皮革和翻毛皮革手套； 3.1.5、安全帶：在沒有固定欄桿且高度超過2米以上從事電網(wǎng)工程施工的高處作業(yè)人員必須使用；根據(jù)作業(yè)性質(zhì)選用滿足作業(yè)安全的安全帶。 3.2、參考圖例

28、圖 個(gè)人防護(hù)用品 4、項(xiàng)目名稱：臨時(shí)遮欄 4.1、基本要求和管理要點(diǎn) 4.1.1、臨時(shí)遮攔用于施工物料、機(jī)具的短暫存放，以及臨時(shí)施工區(qū)域分隔的場所；要求所使用的材料及形式滿足有效遮攔、明顯警示的作用； 4.1.2、臨時(shí)提示遮攔及防護(hù)欄桿適用于工地作業(yè)區(qū)域的劃分和提示，如吊裝區(qū)域圍蔽；設(shè)備臨時(shí)堆放區(qū)的四周；電纜溝道臨邊；坑口、洞口臨邊處等。防護(hù)欄桿統(tǒng)一做到標(biāo)準(zhǔn)化，色標(biāo)醒目，固定牢固可靠； 4.1.3、臨時(shí)提示遮攔應(yīng)與警示牌配合使用，固定方式根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際采用，應(yīng)保證穩(wěn)定可靠。 5、項(xiàng)目名稱：施工防火設(shè)施 5.1、基本要求和管理要點(diǎn) 5.1.1

29、、在倉庫、宿舍、加工場地、辦公室、油務(wù)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)區(qū)及重要機(jī)械設(shè)備旁，應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，滅火器材使用紅色劃線或標(biāo)識(shí)，清晰明顯，并安排安全員定期檢查；（如圖所示） 5.1.2、消防設(shè)施應(yīng)有防雨、防曬的措施，消防設(shè)施內(nèi)的工器具必須完整齊全，有臺(tái)賬記錄并定期檢查和更新，合格的消防設(shè)施貼上檢查標(biāo)簽（包括檢查時(shí)間、使用時(shí)間和使用范圍，并加蓋項(xiàng)目章）。（如圖所示） 5.2、參考圖例 圖 消防器材的設(shè)置 圖 消防設(shè)施的設(shè)置 6、項(xiàng)目名稱：休息亭 6.1、基本要求和管理要點(diǎn) 6.1.1、根據(jù)施工平面布置圖在施工現(xiàn)場設(shè)置休息亭；（如圖所示） 6.1.2、休息亭的設(shè)置必

30、須牢固，滿足防風(fēng)防雨的要求，在休息亭吸煙和吸煙點(diǎn)本體布置安全警示、指引提示等牌圖，同時(shí)布置足夠的消防設(shè)施。 6.2、參考圖例 休息亭設(shè)置 6.6.4 目視化管理 1、項(xiàng)目名稱：標(biāo)識(shí)牌 1.1、基本要求和管理要點(diǎn) 1.1.1、標(biāo)識(shí)牌可粗略分為五牌一圖、宣傳牌、告示牌、警示牌、指示牌等；（如圖所示） 1.1.2、站區(qū)所用的標(biāo)識(shí)牌必須內(nèi)容明確，尺寸風(fēng)格統(tǒng)一； 1.1.3、標(biāo)志牌種類必須齊全，使用意義必須清晰，不能出現(xiàn)內(nèi)容誤導(dǎo)和懸掛部位錯(cuò)誤的問題。 1.2、參考圖例 圖所示 標(biāo)識(shí)牌展示 2、項(xiàng)目名稱：5S看板 2.1.1、明確本區(qū)域5S管理基本要求，明確責(zé)任人員，樹立在各自的責(zé)

31、任區(qū)域顯眼處。（如圖所示） 七、5S管理活動(dòng)實(shí)施成果 5S管理主要里程碑及成果如下表所示 序號(hào) 項(xiàng)目里程碑 主要成果 1 組織、策劃、培訓(xùn) 啟動(dòng)會(huì)議簽到表、紀(jì)要與會(huì)議照片 5S管理培訓(xùn)課件與記錄 5S管理活動(dòng)實(shí)施方案 2 宣傳 宣傳牌圖、漫畫、區(qū)域化責(zé)任牌圖等 3 “5S”管理活動(dòng)實(shí)施 五個(gè)管理活動(dòng)的實(shí)施，以及實(shí)施過程記錄及現(xiàn)場可視化資料，五個(gè)活動(dòng)包括： 宣傳和培訓(xùn)深入； 區(qū)域化和定置化； 5S管理作戰(zhàn)； 5S管理活動(dòng)評(píng)比與獎(jiǎng)懲； 4S（清潔）活動(dòng)實(shí)施 5 匯總與總結(jié) 5S管理活動(dòng)總結(jié)，至少達(dá)到4S高度 招商策劃書模板 第一部分 前言 策

32、劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本短線投資

33、） 2) 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主市場推銷。它的產(chǎn)生是在市場發(fā)展和進(jìn)步中演進(jìn)出來的。是指對某個(gè)產(chǎn)品的性能，特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳，介紹，是使消費(fèi)者接受，認(rèn)可、購買。是銷售、營銷的手段，和方式。 也有人認(rèn)為：市場推廣的概念：從字面上理解：推，既是推動(dòng)，拉動(dòng)。廣，就是廣而告之。廣而賣之。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費(fèi)購買的過程。就是如何利用推廣的手段達(dá)到企業(yè)營銷的目的。有效的市場推廣應(yīng)包括兩個(gè)要素：推力和拉力。市場推廣的拉力包括：市場推廣的宣傳與服務(wù)兩個(gè)要素。推力包括：客戶渠道的主推力、終端現(xiàn)場推動(dòng)力、促銷的推動(dòng)力。 決定有效市場推廣的關(guān)鍵因素主要包括以下幾個(gè)方面。 第一

34、是：市場調(diào)查與分析。 如何進(jìn)行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現(xiàn)在市場調(diào)查的重要性。哪些信息是企業(yè)應(yīng)該收集的，對企業(yè)的營銷有影響？我把它基本歸納為四個(gè)方面：一、企業(yè)自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費(fèi)者）。對自己的信息企業(yè)可能比較清楚，但對于對手的信息企業(yè)自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什么途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調(diào)查與分析的技巧。重視市場調(diào)查與分析，不能不去調(diào)查和了解，就采取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業(yè)中都有失敗的案例和教訓(xùn)。 為什么許多看起來創(chuàng)意很好的廣

35、告沒有銷售力？為什么許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業(yè)缺乏市場調(diào)研，憑自己主觀的判斷，對消費(fèi)者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調(diào)查來了解消費(fèi)者的想法，了解對手的想法，了解經(jīng)銷商、客戶的想法，而不能關(guān)起門來自己想方法。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)初毛澤東不是對農(nóng)民的想法做過詳細(xì)的調(diào)查，也不可能把馬克斯主義在中國推廣成功，實(shí)現(xiàn)革命的偉大勝利。 第二：有效的產(chǎn)品規(guī)劃與管理。 決定戰(zhàn)爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進(jìn)性歷來是戰(zhàn)爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典案例。但在近期美國對伊拉克的戰(zhàn)爭中，先進(jìn)的武器是美國勝利的最主要因素。市場推廣中更講

36、究產(chǎn)品的因素。產(chǎn)品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環(huán)。 有效的產(chǎn)品營銷策略組合即產(chǎn)品線設(shè)計(jì)，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業(yè)贏利能力的有效武器。產(chǎn)品策略組合應(yīng)包括：如何提高企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)研法與應(yīng)用？如何進(jìn)行產(chǎn)品概念的提煉與包裝？如何調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)與組合？企業(yè)生存的目的是贏利。提高企業(yè)贏利的方法：一是產(chǎn)品價(jià)格賣的比對手高，二是企業(yè)效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)組合要好。營銷與銷售的根本區(qū)別是：銷售是把產(chǎn)品賣出去。營銷是持續(xù)的把價(jià)格賣上去。如何把自己產(chǎn)品的價(jià)格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進(jìn)行有效的產(chǎn)品組合。 第三、終端建設(shè)與人員管理。 在

37、戰(zhàn)爭中，曾有天時(shí)、地利、人和等三大關(guān)鍵要素。常言說：天時(shí)不如地利、地利不如人和。選擇作戰(zhàn)的時(shí)機(jī)很重要，但占據(jù)有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設(shè)就象搶陣地。要占據(jù)有利地形，位置。修筑工勢。終端是實(shí)施營銷戰(zhàn)爭的陣地，要想消滅對手就要占領(lǐng)有利的陣地，消滅對手的有生力量。 體現(xiàn)在終端就是要比對手賣的多。多進(jìn)一個(gè)球，對手就會(huì)少進(jìn)一個(gè)球。人員管理體現(xiàn)在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決于兵力的多少、素質(zhì)高低、技能、領(lǐng)導(dǎo)、士氣、團(tuán)隊(duì)精神等。兵法原理：要想保持領(lǐng)先對手，必須大于對手1.7倍兵力，才能取得絕對優(yōu)勢。因此，在終端建設(shè)中，國產(chǎn)手機(jī)、家電等企業(yè)在戰(zhàn)爭初期，分析自己在產(chǎn)品、技術(shù)方面的

38、劣勢，都是采取了在終端增加促銷人員，進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù)才打敗了外資品牌企業(yè)。如今在渠道同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭情況下，終端成為新的競爭點(diǎn)。越來越受到企業(yè)的重視，這就是終端的力量。 第四、促銷活動(dòng)策劃與宣傳， 即營銷的戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是營銷的方針，戰(zhàn)術(shù)就是如何去做。營銷4P中產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。前三個(gè)方面都可以歸納為戰(zhàn)略。只有通過促銷手段，才能促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行。促銷涉及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等幾方面。 促銷活動(dòng)就如同戰(zhàn)爭打仗。首先要制定作戰(zhàn)口號(hào)。師出有名，要有統(tǒng)一的主題。第二要占據(jù)有利地形，選者最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優(yōu)勢兵力壓倒對手。第四、

39、產(chǎn)品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學(xué)習(xí)有效的市場推廣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，打勝仗其實(shí)很簡單。只要學(xué)會(huì)掌握市場推廣的技巧和要領(lǐng)，了解營銷戰(zhàn)爭的本質(zhì)。強(qiáng)化在工作中的執(zhí)行力。一定能超越對手。 一、什么是市場推廣 市場推廣不是一個(gè)出名的名詞概念，不是由那個(gè)科學(xué)家提出的。如市場公關(guān)/市場推銷。它的產(chǎn)生是在市場發(fā)展和進(jìn)步中演進(jìn)出來的。是指對某個(gè)產(chǎn)品的性能，特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳，介紹，是使消費(fèi)者接受，認(rèn)可、購買。是銷售、營銷的手段，和方式。 推推動(dòng)、促進(jìn)。 廣廣而告之、廣而賣之。 推廣即聚焦、放大、溝通、說服。 種類：推動(dòng)與拉動(dòng)

40、，即銷售力與廣告。 說的再通俗點(diǎn)，就是： 一、你必須要知道你的市場在哪？ 二、這個(gè)市場里有些什么東西？ 三、哪些東西是你能控制起來的？ 四、哪些東西是你不能控制的？ 五、哪些東西是你可以給這個(gè)市場增加的？ 六、等把上面的五個(gè)問題整理明白，就要守住這個(gè)市場，并且讓你的銷售部迅速消化這個(gè)市場，找準(zhǔn)利潤產(chǎn)生點(diǎn)。 所以市場推廣，也叫市場資源控制， 二、營銷與推廣區(qū)別： 何謂營銷？ 營策劃、是對事物全盤性思考與系統(tǒng)把握。 銷策劃目標(biāo)和結(jié)果，即產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)。 推廣是營銷戰(zhàn)術(shù)、服務(wù)是營銷成果、售點(diǎn)是營銷陣地、廣告是營銷利器、渠道是營銷壁壘。 三、推廣拉力與推力 拉力：宣傳與服務(wù)。 推力：商家的主推力、現(xiàn)場的推動(dòng)力、導(dǎo)購員的推動(dòng)力。 品牌整合推廣的十大要點(diǎn)： 一、品牌是推廣的核心 二、品牌推廣的重心是營造品牌關(guān)系 三、品牌推廣要“以客為尊” 四、品牌推廣的目的是創(chuàng)造積累品牌資產(chǎn) 五、“整合”的多重含義 六、企業(yè)內(nèi)部整合－－建立跨只能的品牌管理機(jī)構(gòu) 七、品牌整合推廣要求全員參與 八、品牌特征信息的一致性 九、接觸管理 十、建立數(shù)據(jù)庫