庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇

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1、庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇1一、庫(kù)房此刻存在的問(wèn)題：1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于庫(kù)房，占用空間;2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;3、庫(kù)房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫(kù)房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮;4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重;6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。二、解決方案：1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面

2、積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題。b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。3、在庫(kù)房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝;庫(kù)房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫(kù)房經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。4、按照部門用途種類規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。5、規(guī)定物

3、品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。6、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫(kù)房門口帖標(biāo)識(shí))，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)庫(kù)房，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇2存在問(wèn)題：A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難;三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不健全;四、賬目混亂，庫(kù)房貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定;五、員工分工不明，職責(zé)

4、不能落實(shí)到人;六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫(kù)存壓力;八、不良品退貨不及時(shí);B：成品倉(cāng)成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù)，庫(kù)房幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有必須程度的受損;整改目標(biāo)：庫(kù)房空間使用率大于80%;庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%;庫(kù)房貨損貨差率小于%;庫(kù)房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;整改措施：A：貨物儲(chǔ)存庫(kù)房一、重新規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫(kù)房使用面積，提高利用率。依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫(kù)房為

5、大庫(kù)房，公司庫(kù)房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫(kù))，現(xiàn)有貨架(2米*米)32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節(jié)省庫(kù)房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*元/平方米、天=14400元，使用立體貨架可使庫(kù)房面積、空間使用率約為80%二、庫(kù)存整理，將物料按倉(cāng)別分類整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí);每一天庫(kù)房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，透過(guò)以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌

6、的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理;可節(jié)約庫(kù)房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;三、建立和完善庫(kù)房流程;制定庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)公司主管部門評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求庫(kù)房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉(cāng)管員職責(zé)心;按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對(duì)物料的熟悉程度，將庫(kù)房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回

7、良品;庫(kù)房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率統(tǒng)一對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一

8、致。建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;便于庫(kù)房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫(kù)房的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于%。五、建立培訓(xùn)機(jī)制以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，每周對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)

9、貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開(kāi)發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張B:成品倉(cāng)設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫(kù)房，劃定成品倉(cāng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識(shí);避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量;整改時(shí)間：庫(kù)房上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底;庫(kù)房作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤(pán)點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。()成品倉(cāng)的在盤(pán)點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;庫(kù)房整

10、理工作本周己著手開(kāi)始，以電子倉(cāng)及電源為先，整理與盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤(pán)點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)能夠完成;電子倉(cāng)完成后，做為庫(kù)房樣版?zhèn)}，對(duì)其它各倉(cāng)位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計(jì)劃從文件構(gòu)成及盤(pán)點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開(kāi)始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí);以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)庫(kù)房的推薦，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇3目前公司庫(kù)房屬各車間管理。庫(kù)房雛形構(gòu)成，但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散

11、，標(biāo)示不清，管理混亂，庫(kù)房運(yùn)作無(wú)章可循，出入庫(kù)隨意，且無(wú)單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一;物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒(méi)有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等狀況。公司要做大、做強(qiáng)，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使庫(kù)房工作得到科學(xué)、合理、規(guī)?；奶嵘?，公司各庫(kù)房思考如下整改計(jì)劃：一、半成品庫(kù)房1、半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。2、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，思考消防、安全、運(yùn)輸通道。3、物料的碼放：物料最好放到托盤(pán)上，能

12、起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放;每箱規(guī)定數(shù)量，務(wù)必要有一個(gè)有效標(biāo)簽，采用不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫(kù)日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)。4、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號(hào)、最高庫(kù)存量，記錄每一天的物料活動(dòng)狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。二、塑件倉(cāng)1、塑件倉(cāng)由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型，思考消防、安全和運(yùn)輸通道。2、物料碼放同樣有塑料托盤(pán)分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料只有一個(gè)零

13、頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料推薦用大包裝箱，中等物料用pp袋(物料周轉(zhuǎn)袋)包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用;規(guī)范包裝，能夠使出、入、盤(pán)庫(kù)工作方便快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料(也稱回料)、報(bào)廢的塑膠件，亦可劃分三個(gè)區(qū)域，全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg，邊角料(務(wù)必粉碎)也可標(biāo)準(zhǔn)25kg，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報(bào)廢塑件入庫(kù)時(shí)務(wù)必要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號(hào)、重量、入庫(kù)日期。三、五金零

14、件倉(cāng)1、五金零件倉(cāng)物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域;均屬外購(gòu)物品。2、五金零件目前庫(kù)房存放較為混亂，包裝不規(guī)范;承重安全思考，推薦使用塑料托盤(pán)分排擺放，包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽;供應(yīng)商送貨，推薦采購(gòu)員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝，有利于庫(kù)房整齊擺放，美觀整潔，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示，便于出、入盤(pán)庫(kù)。物料管控與運(yùn)作庫(kù)房運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料

15、根據(jù)類型及對(duì)應(yīng)單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料、入庫(kù)作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫(kù)須有入庫(kù)單，退料須有退料單;糾正原先各部門領(lǐng)料只在庫(kù)房單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門自己打印或開(kāi)好領(lǐng)料單再領(lǐng)料，車間領(lǐng)料須有倉(cāng)管員的陪同下，方可進(jìn)入庫(kù)房領(lǐng)料;入庫(kù)、退料要貼合庫(kù)房的要求，才予以辦理，庫(kù)房堅(jiān)持見(jiàn)單作業(yè)的原則。關(guān)于外購(gòu)物料的管理辦法，首先請(qǐng)采購(gòu)部要求各供應(yīng)商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽，要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝，第一批數(shù)量由供應(yīng)商定，以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn);庫(kù)房開(kāi)辟一塊待檢區(qū)，所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格則驗(yàn)退處理。庫(kù)房的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力配合，倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員的不懈努力，為

16、公司的發(fā)展添磚加瓦。庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇4小庫(kù)房整改方案1.庫(kù)房地面要更新。3、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，出貨要簽字。二、物資保管1.物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。四、物資的領(lǐng)發(fā)1.庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2.庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守先進(jìn)先出的原則。3.領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填

17、寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。5.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。(三)工地上來(lái)不及回來(lái)拿的，要提前和部門經(jīng)理匯報(bào)，部門經(jīng)理要盡快補(bǔ)寫(xiě)申請(qǐng)單到庫(kù)房(否購(gòu)物配件工具不給報(bào)銷)。(四)常用的五金配件是否考濾超多進(jìn)貨(直接從廠家購(gòu)物)庫(kù)房整改方案-庫(kù)房整改方案5篇5一、目前情景：1.倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。2.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。4.對(duì)于消耗品管

18、理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。二、預(yù)期整改后的效果：1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。4.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。三、整改過(guò)程：1.在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際

19、庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)2.在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)3.從2014年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行)4.由2014年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)5.2014年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。