《倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)》PPT課件.ppt

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1、,倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 軟件2班 組員：邵志華，李可燦， 羅弘耀，黃文迪， 全博偉,一、需求分析,1.引言1.1 編寫目的開發(fā)本系統(tǒng)的目的在于代替手工管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，具體要求包括：數(shù)據(jù)錄入：錄入商品信息、供貨商信息、名片、 入庫(kù)信息、出庫(kù)信息、退貨信息等信 息；數(shù)據(jù)修改：修改商品信息、供貨商信息、名片、 帳號(hào)等信息；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)里面的商品的數(shù)量，種類， 并計(jì)算庫(kù)存總價(jià)值； 數(shù)據(jù)查詢：輸入查詢條件，就會(huì)得到查詢結(jié)果；數(shù)據(jù)備份：定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)做備份，以免在數(shù)據(jù)庫(kù) 遇到意外破壞的時(shí)候能夠恢復(fù)數(shù)據(jù) 庫(kù)，從而減少破壞造成的損失。

2、,功能概述 系統(tǒng)功能劃分和描述如下: 教室管理系統(tǒng) A.日常管理 A.1商品信息管理 A.2供應(yīng)信息管理 A.3名片信息管理 B入庫(kù)管理 B.1入庫(kù)管理操作 C出庫(kù)管理 C.1出庫(kù)管理操作,一、需求分析,D查詢管理 D.1出庫(kù)查詢 D.2入庫(kù)查詢 D.3庫(kù)存查詢 D.4緊銷商品查詢 D.5滯銷商品查詢 E退貨管理 E.1退貨管理操作 F打印管理 F.1出庫(kù)單打印 F.2入庫(kù)單打印 F.3庫(kù)存單單打印 F.2供應(yīng)商打印 F.2業(yè)務(wù)信息打印,一、需求分析,一、需求分析,3.數(shù)據(jù)字典,一、需求分析,一、需求分析,接口 1 用戶界面 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的主界面大致要求為windows的經(jīng)典運(yùn)行界 面，主界面

3、可以是用ASP開發(fā)獨(dú)立的頁(yè)面，有一個(gè)主頁(yè)， 可以鏈接其他頁(yè)面。用戶可通過(guò)各自的權(quán)限對(duì)各個(gè)頁(yè)面進(jìn) 行操作. 2 硬件接口 系統(tǒng)較小除硬盤外，基本沒有與外界硬件的聯(lián)系，不過(guò)考慮到數(shù)據(jù)庫(kù)大量數(shù)據(jù)的備份等要求可以保持與磁帶機(jī)和光盤刻錄機(jī)的接口，這點(diǎn)較易實(shí)現(xiàn)。 3軟件接口 在這里主要考慮軟件與操作系統(tǒng)的接口，考慮到文檔處理的需要有可能可以包括與較常用的辦公軟件的接口。例如Microsoft的Office系列。另外用戶還有用戶所需要的軟件接口，這些應(yīng)在用戶需求定義時(shí)明了。,一、需求分析,性能需求 1數(shù)據(jù)精確度 由于采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)并且用戶的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)精確度的要求不是太高，所以這點(diǎn)在系統(tǒng)中表現(xiàn)得比較少，但

4、是用戶數(shù)據(jù)的安全性與正確性是完全保證的，所以對(duì)用戶的使用沒有多大的障礙。 2 時(shí)間特性 本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)較小，所以程序在響應(yīng)時(shí)間，數(shù)據(jù)更新處理時(shí)間上性能是比較突出的。而且也正由于數(shù)據(jù)量相對(duì)較少，故在數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間和系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間上表現(xiàn)的較讓人滿意。 3適應(yīng)性 該軟件是使用ASP在windows xp系統(tǒng)下完成的所以只要是兼容windows的軟件或是操作系統(tǒng)，該軟件都可以正確地運(yùn)行，有較好的適應(yīng)能力與兼容性。而且應(yīng)用戶的特殊需求軟件在完成后的維護(hù)階段可以保持一個(gè)與其他類軟件接口，隨時(shí)滿足用戶的使用要求。,一、需求分析,故障處理 考慮到軟件的范圍不大，所以故障處理一般由操作系統(tǒng)完成，系統(tǒng)只要保持與操作

5、系統(tǒng)的接口即可。只要操作系統(tǒng)沒有大的故障程序一般是比較穩(wěn)定的?？紤]到用戶對(duì)數(shù)據(jù)的安全性要求，程序可以有獨(dú)立于操作系統(tǒng)之外的數(shù)據(jù)備份功能與過(guò)程，以及系統(tǒng)崩潰后的數(shù)據(jù)恢復(fù)功能，這點(diǎn)在數(shù)據(jù)庫(kù)軟件中已經(jīng)達(dá)到了，只要稍微在其上再增加用戶所需要的附加功能即可。,一、需求分析,二、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃,,倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)是開發(fā)人員對(duì)客戶需求中的倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)境不是很熟悉，另外，客戶要求進(jìn)度比較緊，而且具體要求不是很明確，下面就是通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，最來(lái)得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。,三、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,（一）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,1利用已有數(shù)據(jù)（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相

6、關(guān)專業(yè)方法分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 2分析各類風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的裝卸損失、費(fèi)用損失、以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，天災(zāi)人禍等方面的影響； 3根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)； 進(jìn)度控制： 一、事前控制： 1.到貨前商定存貨的工作流程，有建議的流程； 2.審核卸貨進(jìn)度計(jì)劃 二、事中控制： 1.掌握人員、時(shí)間和貨物進(jìn)度情況； 2.比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差； 3.核定已完工存貨 三、事后控制 1.公正、合理地處理索賠； 2.整理貨物進(jìn)貨資料，附有進(jìn)貨記錄工作流程框圖。 附：進(jìn)貨記錄工作流程圖。,三、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,（二）、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,1用已有數(shù)據(jù)（主要是類似項(xiàng)目

7、有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 2分析各類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的損失量，如貨物的數(shù)量、裝袋的程度等方面的影響； 3根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)； 質(zhì)量控制： 一、 事前控制。 二、 事中控制： 1.現(xiàn)場(chǎng)巡視；2.旁站監(jiān)督；3.檢查驗(yàn)收；4.質(zhì)量事故處理。 三、 事后控制：1.要求管理單位每月上報(bào)存貨情況匯報(bào)表；2.定期進(jìn)行貨物盤查檢查。,三、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,（三）、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,1用已有數(shù)據(jù)（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析安全風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 2分析各類風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括不可抗力因素等方面的影響。 3據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概

8、率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)； 安全風(fēng)險(xiǎn)控制 一、貨物在進(jìn)貨過(guò)程中安全控制方法 1雙方人員監(jiān)督進(jìn)貨過(guò)程 2進(jìn)貨完畢進(jìn)行貨物清點(diǎn)，雙方簽字 二、貨物在出貨過(guò)程中安全控制方法 1雙方人員監(jiān)督出貨過(guò)程 2出貨完畢進(jìn)行貨物清點(diǎn)，雙方簽字 3科技手段 三、貨物儲(chǔ)存過(guò)程中安全控制方法 1有專門的輪班人員進(jìn)行貨物的巡視 2定期對(duì)實(shí)有貨物和庫(kù)存清單進(jìn)行比對(duì)清算 四、倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中安全事故的分類和處理 1人為因素導(dǎo)致貨物損傷 2不可抗力導(dǎo)致貨物損傷 3遵循安全事故處理的原則（“四不放過(guò)”原則） （1）事故原因不清楚不放過(guò)（2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過(guò)（3）事故責(zé)任沒處理不放過(guò)（4）沒有指

9、定防范措施不放過(guò) 2、安全事故處理程序 （1）報(bào)告安全事故（2）組織調(diào)查組進(jìn)行安全事故調(diào)查（3）分析事故原因，明確責(zé)任（4）制定預(yù)防措施（5）提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告（6）事故的審定和結(jié)案（7）貨物損傷事故登記記錄（8）貨物賠償方案,三、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,（四）、新工藝使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,1根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)（或是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析新工藝風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 2分析各類風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能造成的工貨物損失、以及新材料對(duì)工貨物的存取，儲(chǔ)存等方面的影響； 3根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)； 新材料、新工藝風(fēng)險(xiǎn)控制： 1有質(zhì)控原則； 2復(fù)核簽證； 3審

10、核新工藝安全技術(shù)方案，及安全儲(chǔ)存，新工藝方案驗(yàn)收； 4貨物驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估； 5保存階段。,三、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表格,三、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,四、成本估算,1 簽合同前 采用類比估算法，進(jìn)行粗略估算。根據(jù)用戶的需求，采用B/S結(jié)構(gòu)，用jsp + SQL Server技術(shù)比較成熟，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)需要4名精英級(jí)的開發(fā)人員，一個(gè)月左右時(shí)間的規(guī)模，估20W左右可以作為合同的參考價(jià)格。,開發(fā)成本估算：項(xiàng)目規(guī)模為120人天，開發(fā)人員成本參數(shù)900￥/天。項(xiàng)目?jī)?nèi)部開發(fā)成本=120*900=108000￥管理和質(zhì)量估算：管理和質(zhì)量成本是開發(fā)成本的20%,21900￥,2 合同簽署后 人力資源： 設(shè)備資源：,四、成本估算,間接

11、成本估算： 包括合同費(fèi) 房電租 培訓(xùn) 客服服務(wù)等。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般為直接成本的25%：27000￥ 計(jì)算總估算成本： 項(xiàng)目總估算成本=108000+21900+27000=156600￥ 如果項(xiàng)目的盈利是30%,其中風(fēng)險(xiǎn)金10%，利潤(rùn)15%，稅費(fèi)5%。則總價(jià)：156600*1.3=20385￥ （20W左右）,四、成本估算,四、成本預(yù)算,根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源分配和時(shí)間安排，確定項(xiàng)目的預(yù)算細(xì)則，如下圖：,,,項(xiàng)目成本預(yù)算表,五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,引言 開發(fā)本系統(tǒng)的目的在于代替手工管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，具體要求包括： 數(shù)據(jù)錄入：錄入商品信息、供貨商信息、名片、入庫(kù)信息、出 庫(kù)信息、退貨信息等信息； 數(shù)

12、據(jù)修改：修改商品信息、供貨商信息、名片、帳號(hào)等信息； 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)里面的商品的數(shù)量，種類，并計(jì)算庫(kù)存總 價(jià)值； 數(shù)據(jù)查詢：輸入查詢條件，就會(huì)得到查詢結(jié)果； 數(shù)據(jù)備份：定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)做備份，以免在數(shù)據(jù)庫(kù)遇到意外破壞 的時(shí)候能夠恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而減少破壞造成的損失。,五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： （1）制定并評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃。 （2）與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)目問(wèn)題的 糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施。 （3）定期評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，制 定并評(píng)審質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。,五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證人員職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程

13、和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （2）制定質(zhì)量保證計(jì)劃。 （3）按照計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng)，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審/ 審計(jì)，并記錄結(jié)果，包括不符合項(xiàng)。 （4）定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措 施的執(zhí)行情況。 （5）定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果 報(bào)告。 （6）制訂質(zhì)量保證的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格記錄過(guò)程數(shù)據(jù)。,五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定如下的項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)： （1）基于需求的測(cè)試覆蓋率必需為100%。 （2）軟件功能測(cè)試用例通過(guò)率不低于95%。 （3）每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都必需得到解決 或得到適當(dāng)處理。 （4）產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不得存在嚴(yán)重及以上缺陷。,五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,,五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,記錄的收集、維護(hù)和保存。 項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)周報(bào)、各級(jí)回憶記錄、對(duì)于項(xiàng)目中問(wèn)題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過(guò)程數(shù)據(jù)。,,the end 2010.06.02,