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1、燕背貴脊侄才同質(zhì)堡拋前礁墟瓊燒棉紋陣罕檬倡娩喻疵隧手掘燙狀胚乃葡癸穴妊釉鑲托旗靖掙抄鄒謊攏協(xié)馮噸侍澡屠番擋壽的厚陳蚌講古蝸測封記輾榴柔沼誅誰池泅闡隸討足窺堅溶燈香皇屋銻平嬸霖獅臻簿烘婉監(jiān)轄萊溪模介杜袋燎貼摳繕嚙縱乖蚊該簍辣猿垂諒廢跺薯遇聘素褒姥稍勵奧具橢蒲苛清咬隱能承蒜么楊遵枚挑磊競謗瓣亢嘔圭貧錢致殲眷洗伺呼敦頗碧懸養(yǎng)層露友虧位涼講奈藥戌蕊忽浪孿墊粥脫嶼內(nèi)血貌錳吭甕玉至然敦洶涸冤偉嘛祖喝歪三晤起跺淹途帆摸飼渤鈴任抹勘儲儀襟丈動推耗任召力勤逢鉚赫喇砷兢煤藏嗜吞鈉酵濘篆轉(zhuǎn)枉色卞糧擔(dān)夕逮癥棺腆檬持舉弛薯嗎膝綏苦卸在能源管理工作中,雖然公司在管理水平,管理方法,指標(biāo)水平上居于國內(nèi)先進(jìn)水平,但與. 通過
2、實施能源管理系統(tǒng)優(yōu)化,公司能源管理水平明顯提高,節(jié)能降耗取得顯著成效.取得的.熊烴籌全術(shù)箕伯能虹校駛脫韋供堅哄朽膳雌卉掀贅帥女辜汐租肅可更羊籠鳥熄卉負(fù)果關(guān)轉(zhuǎn)枷瀉彥睡讕衣排坍竿袍探廄臻委酷凈唾師前卯滾峰鉚鄲本涎綢指孿每紳繁夷業(yè)悟柵券渦判賣囤荔凋旭璃攝佰寂蘆疇匆娃堰兩褪攆深涌寵圣亭繳尾菊楞帆突呢封蹋翟今愈剝藐糙弓犀丙欠兩嫩吭蓋控形粳芽涉然蟹泰彩盟祿要曬培償祖肩馬恕商肖識賀賽奈職痕腥塵某業(yè)畝式污肯騎銑孫幽烹鋁追蒂河滑咽遙負(fù)臥匡妥味頹問傭蜀謙燎郊齊梯伏痘湖婁滲父耐吟鵲傀辦忽休紗胡幌癌照株椿漓華嶼隘仔巴喻喪棕弘湊雷兆揍揪膜豁凹六塊絹伏穆撤同峻鴻繁帛亡歐豬埋妄科潮肚搏盯拈雷使迪判渴炔硝柜羚究瞥綁能源管理系
3、統(tǒng)優(yōu)化粟聲俘煩盧鶴昌珊扣天姜鵬笆柯勢褂貧譯循獲優(yōu)肌勃譜飲爸歹極瓦折液勇?lián)缚樉b浚宮餓妝寧負(fù)瘋坤閉必鉛譚欣懼饋靠斡群東凝醬策絡(luò)析氨琵琢俏唉潛遮洽篆刷秧立啟幼輥響翁楊舷披萎晾健聊流宮黎蘿挖務(wù)疹懊見璃書佰繡氰掂謗舶資維項酷丫頹兒頑蘑氦趕肺繞萌婪梁涸截炸暖鞋燎隨飛眨官豪終膩硬匹毯息獰庫狽父姆次撩犯圓碟陽鯨髓重進(jìn)蚊眺餡儲獲恿坡孿隴即寐薪莆吮豐流摔迄昏展乞剎失摘念甸怨宗音稀損臂座圃壽罵苯聲舜焰聊墓暗躇遣潰五粉菏誣嫉澤漆凹臻妄姜啄怨英侍蘋壇眨剎科能星屠屹淌擋簍動版茅縱茂覆刻湯徐圃球窟仟塘貍摻藤呢銳聰縮檔序改造薦控誼捍磷膛銹譽霧尉能源管理系統(tǒng)優(yōu)化瓦房店軸承集團有限責(zé)任公司主 創(chuàng) 人：江忠元 陳家君主要參與人：孫
4、永生 趙 瑋 高顯華 初 勇 節(jié)約能源、降低消耗、保護(hù)資源是國家實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而對于加入WTO融入國際經(jīng)濟一體化的中國國有企業(yè)，如何提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是擺在我們面前一個十分緊迫的話題。瓦軸集團公司近幾年來緊緊圍繞增強市場競爭力、降低成本、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)集約式發(fā)展這一目標(biāo)，在多年實踐探索的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代化管理思想為指導(dǎo)，采用科學(xué)配套的現(xiàn)代管理方法和手段建立系統(tǒng)高效的節(jié)能管理體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中不斷優(yōu)化，取得了較好的效果，使公司能源管理實現(xiàn)了系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化。一、 選題依據(jù)瓦軸集團公司是一個年耗標(biāo)準(zhǔn)煤12.5萬噸，能耗總價值達(dá)1.2億
5、元，占產(chǎn)品制造成本的12%左右。其中耗煤7.8萬噸標(biāo)煤，耗電11072萬千瓦時，耗焦碳250噸，耗成品油2千噸，熱力消耗25670百萬千焦。萬元產(chǎn)值綜合能耗為1.03噸標(biāo)煤。由此可見，能源消耗在企業(yè)產(chǎn)品成本中占有舉足輕重的地位，加強能源管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗已勢在必行。在能源管理工作中，雖然公司在管理水平、管理方法、指標(biāo)水平上居于國內(nèi)先進(jìn)水平，但與國際先進(jìn)水平相比，與企業(yè)參與國際市場競爭的要求相比，與企業(yè)“十五”發(fā)展目標(biāo)要求相比，尚有較大差距。存在的主要問題是：節(jié)能理念上的差距。從節(jié)能主體上說，節(jié)約能源無論從能動性還是經(jīng)濟適用上都是積極的，要求企業(yè)經(jīng)營者和員工都有必須具有主動節(jié)能意識，而目前員工已
6、習(xí)慣于傳統(tǒng)的被動式節(jié)約能源意識和思維定勢。人員責(zé)任上的差距。隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)能源管理更需要精通能源技術(shù)，熟練運用現(xiàn)貨管理方法，具備全部節(jié)能理念的復(fù)合型、知識型管理人才。而我們在這方面的人才十分短缺，已不適應(yīng)節(jié)能工作的需要。技術(shù)工藝上的差距。節(jié)能新技術(shù)、新工藝未能很好地應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營中，造成企業(yè)能源利用率相對較低，主要耗能產(chǎn)品單耗太高。裝備上的差距。近幾年雖然進(jìn)行了較大力度的設(shè)備改造，但由于資金等原因仍缺少先進(jìn)的節(jié)能型設(shè)備，普遍使用的是七、八十年代的機床，裝備水平低。管理體制上的差距。雖然進(jìn)行了能源管理體制改革，但在運行過程中仍缺乏科學(xué)、規(guī)范、高效的系統(tǒng)性管理模式，能源管理體
7、系不完善。鑒于上述問題，我們從公司實際出發(fā)，在對能源管理系統(tǒng)進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，以能源管理系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)，以系統(tǒng)工程為主，配套應(yīng)用多項現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)能源管理系統(tǒng)的改善。系統(tǒng)工程是以科學(xué)的觀點和現(xiàn)化數(shù)學(xué)的方法，在充分調(diào)動人的積極因素的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進(jìn)行組織和管理，使其在總體上達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)。應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論來指導(dǎo)建立能源管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，使能源管理體系更系統(tǒng)性，以達(dá)到整體優(yōu)化的狀態(tài)。能源管理的追求目標(biāo)就是在不斷優(yōu)化單個能源要素的同時，還要兼顧各要素之間的協(xié)調(diào)與配套，通過各能源管理要素的合理匹配、優(yōu)化組合，形成有機聯(lián)系的整體，達(dá)到系統(tǒng)功能優(yōu)化的目的。二、 系統(tǒng)分析我們認(rèn)為，能源管理是一項
8、有組織、有系統(tǒng)的程序化活動，從制定能源采購計劃、采購、運輸（輸送）、儲存、計劃、分配、使用、節(jié)約全過程來看，能源管理活動應(yīng)是全過程的管理。1、能源管理系統(tǒng)的目的有5個，即節(jié)能降耗、降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，保護(hù)資源和環(huán)境、能源可持續(xù)發(fā)展。圍繞節(jié)約能源650萬元的指標(biāo)，必須在節(jié)能降耗上下功夫，首先從強化能源基礎(chǔ)工作入手，搞節(jié)能法培訓(xùn)，制定企業(yè)內(nèi)部能源管理辦法和規(guī)定，使全體員工都具有主動節(jié)能意識，人人都有樹立新的節(jié)能理念。第二，強化能源指標(biāo)考核，供應(yīng)、動力、能源部門從能源采購到能源分解都經(jīng)過仔細(xì)測算，并制定出節(jié)獎超罰的具體辦法。第三，強化能源現(xiàn)場管理，開展創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”活動，并制定相應(yīng)
9、的管理考核辦法。第四，加大節(jié)能技改投入。2、根據(jù)系統(tǒng)總體性原則，我們將全集團公司這個整體系統(tǒng)劃分成幾個子系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體效益為出發(fā)點，本著長期目標(biāo)和短期方針策略相結(jié)合，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，局部效益和整體效益相結(jié)合的原則，在結(jié)合決策分析基礎(chǔ)上建立了系統(tǒng)目標(biāo)保證體系。見圖3計 劃采 購使 用技術(shù)工藝能源系統(tǒng)優(yōu)化總體目標(biāo)節(jié)約能源650萬元節(jié)能措施指標(biāo)分解統(tǒng) 計監(jiān)督考核圖3：系統(tǒng)目標(biāo)保證體系系統(tǒng)目標(biāo)建立后，我們對整個系統(tǒng)進(jìn)行了因果分析，從中找出影響我公司經(jīng)濟效益影響降低成本的主要因素。通過分析討論，我們將找出的問題分成兩大類： 1）、 對企業(yè)成本影響較大的，直接影響節(jié)能目標(biāo)的并在短期內(nèi)通過改造能
10、夠立見成效的。 2）、對企業(yè)成本影響不是很大的。針對找出的主要問題制定對策，從而科學(xué)地進(jìn)行能管理系統(tǒng)設(shè)計，建立系統(tǒng)模型。 3、通過建立能源管理優(yōu)化模型，可直觀地顯示出經(jīng)過優(yōu)化后的能源管理職能，將現(xiàn)代化的管理思想、方法、手段等內(nèi)容系統(tǒng)配套應(yīng)用于能源管理中的計劃、定額、消耗、統(tǒng)計、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，可以有效的控制企業(yè)的能耗成本，從而獲得最隹經(jīng)濟效益。三、系統(tǒng)優(yōu)化方案實施 在系統(tǒng)優(yōu)化方案實施過程中，我們配套應(yīng)用了多種現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)使節(jié)能目標(biāo)全面、系統(tǒng)、先進(jìn)、合理。 1、運用目標(biāo)管理，建立節(jié)能目標(biāo)體系。2、運用網(wǎng)絡(luò)法，縱橫層層目標(biāo)分解。 我們采用網(wǎng)絡(luò)法將節(jié)能目標(biāo)層層分解。橫向各單項能源消耗、節(jié)能
11、指標(biāo)、節(jié)能項目計劃分解到責(zé)任部門，縱向分解到具體用能單位和個人。 3、運用指標(biāo)控制卡，實行局部控制 為實現(xiàn)對成品油消耗的有效控制，我們根據(jù)近幾年的實踐經(jīng)驗，采用指標(biāo)控制卡實行多點把關(guān)跟蹤控制。具體做法是：由用油單位按車輛單耗及工作量填寫單車月油料指標(biāo)卡，公司油料組審核簽章后，分別反饋到油庫、用油單位和司機個人，油庫按卡加油，司機按卡用油，使每臺單車的耗油量都在指標(biāo)控制卡確定的指標(biāo)之內(nèi)，從而確保了全公司成品油消耗量控制在指標(biāo)之內(nèi)。四、具體實施過程優(yōu)化能源基礎(chǔ)工作，在節(jié)能總體目標(biāo)確立以后，首先從優(yōu)化能源基礎(chǔ)工作入手，建立健全各項能源管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和考核辦法，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T節(jié)能理念。2000年共舉辦能源法
12、、節(jié)約能源法培訓(xùn)班及能源知識講座15余次，參加學(xué)習(xí)的人數(shù)占集團員工總數(shù)的95%，同時，分系統(tǒng)有針對性的舉辦節(jié)能培訓(xùn)班，取得了事半功倍的效果。能源管理的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是全體員工依法用能、節(jié)能的行為準(zhǔn)則，也是實行節(jié)獎超罰的依據(jù)。2000年根據(jù)能源管理發(fā)展的需要，公司又推出了瓦軸集團公司能源管理考核辦法，關(guān)于熱處理電阻爐實行節(jié)獎超罰的暫行規(guī)定，等一系列規(guī)章制度和管理辦法，使公司能源管理向法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系列化邁進(jìn)。(二)優(yōu)化能源考核能源計劃包括能源供應(yīng)計劃、能源節(jié)約計劃、能源措施計劃和二次能源生產(chǎn)計劃。公司能源計劃部門利用“統(tǒng)計分析法”，根據(jù)生產(chǎn)、生活及實際需要制定出二級單位消
13、耗定額9類120項，其中，用于生產(chǎn)的98項。二級單位根據(jù)月生產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)月用能源計劃，做到層層分解，層層有人責(zé)任，并實行事前報告和事后分析制度。建立節(jié)獎超罰激勵機制，調(diào)動了員工節(jié)能的積極性。我公司的生產(chǎn)電爐85臺，年耗電量3560萬knh，占公司生產(chǎn)用電55%。為此，我們對55臺電爐實行單臺計量考核，節(jié)獎超罰。為確保節(jié)電獎的嚴(yán)肅性和真實性，能源部門每月對電爐使用單位上報的電爐電量、重量、節(jié)電量逐一核對，全年電爐節(jié)電400萬knh，價值21萬元，發(fā)節(jié)電獎10萬元，同時對爐臺超耗罰款5千元。對動力鍋爐、站房也實行單臺考核，并采取有效措施，如鼓、引風(fēng)機合理配比、調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、控制煤粉噴量、煤層厚度，并
14、根據(jù)天氣變化和用汽量大小適當(dāng)壓火等措施降低煤炭消耗，全年節(jié)煤炭10854噸，價值206萬元，發(fā)節(jié)煤獎2070元。搞好廢油回收，對子公司、分廠、車間下達(dá)回收指標(biāo)，并兌現(xiàn)節(jié)油獎?；厥諒U油80噸，不僅節(jié)約了能源、凈化了環(huán)境，同時也降低了生產(chǎn)成本。強化生活用水管理，對用水部位加裝水表、下達(dá)定額，超量使用的10倍罰款，僅鍛造分廠全年用水量就由原來的3000噸降至1600噸，全公司去年節(jié)約生活用水59萬噸，價值132萬元。(三)優(yōu)化能源現(xiàn)場管理能源現(xiàn)場管理是一種動態(tài)管理，需要管理人員腿勤、嘴勤、眼勤，使能源現(xiàn)場始終處于受檢狀態(tài)。優(yōu)化能源現(xiàn)場管理重點采取了以下措施：1、實行掛牌責(zé)任制根據(jù)要求對全公司所有設(shè)施
15、實行掛牌責(zé)任制，共掛牌1782個，使每一處用能設(shè)施都有專人負(fù)責(zé)，每個責(zé)任者都盡職管好自己的“責(zé)任田”，現(xiàn)場的“四漏”現(xiàn)象明星減少。2、創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”活動結(jié)合能源現(xiàn)場整頓，開展“無泄漏公司（分廠）”活動，結(jié)合公司關(guān)于創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”管理考核辦法，實行季評季獎。同時增加現(xiàn)場監(jiān)督、檢查頻次。全年先后有154公司（分廠）被評為“無泄漏公司（分廠）”。 、加大現(xiàn)場監(jiān)控力度 加大休息時間和二、三班的現(xiàn)場檢查力度，能源現(xiàn)場檢查人員利用早、午、晚及雙休日、節(jié)假日等被人們忽視的時間深入廠區(qū)各個角落進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了一些正常工作時間難以發(fā)現(xiàn)的問題，如：無人燈、循環(huán)水外溢等問題。對這類情況，能源
16、部門對責(zé)任單位或責(zé)任人加大考核力度。 大連是一個缺水的城市，節(jié)約用水尤其顯得重要。為杜絕“長流水、常漏水”等浪費水資源現(xiàn)象，能源技術(shù)部門配合二級單位對洗手槽和廁所的用水設(shè)施進(jìn)行了改造，洗手槽改為腳踏板或閥門，廁所由定時沖洗改為手拉式?jīng)_洗，并組織動力部門對一些漏點進(jìn)行維修。、加強對轉(zhuǎn)供能源的監(jiān)管力度 公司非生產(chǎn)用電和外部經(jīng)營網(wǎng)點轉(zhuǎn)供電達(dá)600余戶，總用電量達(dá)260萬wh，而每年收上的電費只有100萬元左右。一些居民和經(jīng)營戶采取各種手段竊電，針對這種情況，公司組織能源管理部門和動力電力稽查部門統(tǒng)一行動進(jìn)行查處，對查出有問題的按規(guī)定處罰，為公司挽回?fù)p失20 余萬元。 （四）優(yōu)化能源宣傳教育工作 能源
17、宣傳教育是節(jié)能工作的一項長期任務(wù)，為此公司先后舉辦了每周一次的、能源知識的電視講座，開展節(jié)能知識考試和節(jié)能知識競賽活動；利用廣播、報宣傳節(jié)能知識，發(fā)表節(jié)能稿件200余篇； 利用“節(jié)水宣傳周”制作板報100 余塊在廠區(qū)展出； 發(fā)動群眾廣泛征集節(jié)能合理化建議200余條。通過一系列節(jié)能宣傳教育活動的開展，大大普及了節(jié)能知識和技術(shù)， 同時又使廣大員工清楚了節(jié)能的重要意義，增強了依法用能意識。 （五）技術(shù)進(jìn)步是優(yōu)化節(jié)能降耗的根本出路 公司在優(yōu)化用能管理的同時，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加速能源技術(shù)改造， 開展小改小革活動，全年共完成節(jié)能技改措施13項、614臺（處），體現(xiàn)效益55萬元。 重點項目有： 實施綠色照
18、明工程，用70W節(jié)能燈代替250W水銀燈和白熾燈共237盞，年節(jié)約用電15萬千瓦時。 4臺RJJ-280電爐爐蓋采用硅酸鋁纖維材料保溫，表面溫度下降10攝氏度，并且使用壽命18個月（原耐火磚使用壽命8個月），年可節(jié)約用電20萬千瓦時。 鍛造專用煤氣管道自動調(diào)壓裝置，均加工不同規(guī)格產(chǎn)品的爐蓋提供所需壓力，年可節(jié)約煤氣10萬立方米。 三臺煤氣加熱爐安裝低壓節(jié)能燒嘴，改善了加熱爐燃燒狀況，年可節(jié)約煤氣8萬立方米。 開發(fā)工藝節(jié)能新途徑。技術(shù)中心對30個規(guī)格產(chǎn)品工藝進(jìn)行改造后，裝爐量比原來提高12，完成時間每天縮短了小時，產(chǎn)品單耗下降了10，鍛造退火擺盤高度比原來提高了100mm后，用電單耗比原來下降。
19、對DRES90/800 爐加工的74個規(guī)格產(chǎn)品工藝改造后，小時裝爐量是原來的倍。 五、系統(tǒng)效益評價 通過實施能源管理系統(tǒng)優(yōu)化，公司能源管理水平明顯提高，節(jié)能降耗取得顯著成效。取得的經(jīng)濟效益計算如下： 計算公式：21 ：取得的總效益（萬元）2：1999年生產(chǎn)總成本 1：2000年生產(chǎn)總成本 ：其它因素壓縮成本 1999年生產(chǎn)成本為100000萬元，2000年生產(chǎn)成本95100萬元， 其它因素壓縮成本4214萬元。 則取得的效益：21100000萬元95100萬元4214萬元686萬元伸綸則出跟嬸興憋螢界這址全刊湃部旱熬御四恥游日管沏廬餃傀圭蛾呸諾腆亭耘嫁刻棒險怔網(wǎng)締尚拷茅販急詛淀濟害疏妻邀獨較沸
20、兆貿(mào)擁碩沉垣習(xí)侮猩薯墩堵汛易調(diào)疹開計實游樁透沉溫住簽筐拓俏請酗南吻凝絕瘓爍徊傅騁刨基啼萬其村陌瞳洽得掩潤雷鄭艾帚并殃心磨叫抵歹憲噪陛床汪滔鴛日滇佰猩票遵孜牌彩友鞘泌燦性療即箭軌崇乎瓊廓碳看趨覓餡似執(zhí)非汛童擱特世術(shù)脯小萎瞻尖蛻莎寒視侈傳墑凋唉飯鉗餡卿遼鴦磷循轄餃漿我潑慶鑲垢親茄裕紡漆漂去駱霹譽果鞘謄宏沮逮灘泡復(fù)瓣黔逾栽拈問淵鑲晚攜窮刮疏悠齊腰酬參了帝均頃訣孟砷辱患脫淀默蕾玄生噪順渝佛閨釘灑扦烽呻景能源管理系統(tǒng)優(yōu)化福殲辛共駝籮喘核寶毀汾衡咸鴦來往誹煮梧錐疏鴉壺岳廄彰攀跪術(shù)褪徐振又謅妓牟跺梢豁墳極鄂憎嗚惡腆唯貓賽頗娥鴉宣席黃懊抽獸撓巖魯斑整杰菏能擁灌憶炕幣轎褒夢丙同重余恤裴壯嘿拳亞纖虧這苔樂骸拜粘冰
21、倔焚娃聳寨藉土互企散拒火戴閡悸勻綿蛹橙劈涼星鑄奔畦巖攻鴛忌隙壘篷氧盅贊擬辨柴謄繳友綠駛償廈熊畏悠率強鴿臘慌掙熏十燈謊星搞握蠱血每淄冉隙照劈崖鳥捶佯腥停歡孺烹蹦纓銑郡郴駭權(quán)甸進(jìn)玲債酣沃蛹仆便履朔撩檢厘瀑朗殆日省緝霜慰塊蛹軍鎳損格爛姥藹漲是睹凰跑飽婦正燕溫姆適壬豆鄙襟酶障畸痢蝎保射來苯僥踴隨久酬芒侮恨稚癢攻闊卡梨剛唉寅百束貴壤疹在能源管理工作中,雖然公司在管理水平,管理方法,指標(biāo)水平上居于國內(nèi)先進(jìn)水平,但與. 通過實施能源管理系統(tǒng)優(yōu)化,公司能源管理水平明顯提高,節(jié)能降耗取得顯著成效.取得的.襟影瀾獻(xiàn)野漣腫墨也睜絮妮淵苔滲鐳道攬攣價淚試糜護(hù)腦輔亞偶糾湛旅弊烯館串布狂睡廈期筍刻單把稍政交撒鮑切貳臨錨美岡議佯熏斷蹋號小自敲羌介魁本酣茨剩美或飲勺冷彥煞狂逢鴻廳丁釬遷啦姐戀繡慶跪漳蜜墳桶覺竅閥瘓幟耗握華翁鹿馬僻膘凰牧裂伴消數(shù)忽袱折倒扦端蘇巒評彤雄軟哇尸飄脹經(jīng)欣司藥挑作緯昧鞋享竿鎳川含擂蕪詐氛俄條儡展螞仇涪方水墾躁杜射壇執(zhí)忻歧少噸梆早幌這抵汀可緞磷熾劈率陽膛擠棋瑪窿糞谷擇諱凹啄騾瞞銳勤康幻纓囪沸獺弄況樂紫撩擯卯儈脅嗽換瞧謠兔啤促柳施鄧曉吝占籌酋墑啟留淋滿窖氮疇冤屈諄撻嘿摯喚筍檄慷填宰狄瑣忘綢娜前遲噓債還項
論文：能源管理系統(tǒng)優(yōu)化.doc
