現(xiàn)場管理_淺談建筑施工現(xiàn)場管理的幾個問題

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1、畢業(yè)設(shè)計（論文）說明書設(shè)計（論文）題目： 淺談建筑施工現(xiàn)場管理的幾個問題 學(xué) 院 名 稱： 建筑工程學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 學(xué) 生 姓 名： 焦躍強 學(xué) 號： 09404130115 指 導(dǎo) 教 師： 王 康 君 2013年 4 月 25 日我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實，幸福很平凡也很簡單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點點滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂觀的態(tài)度闖過磨難。摘 要施工現(xiàn)場是進行建筑物生產(chǎn)活動的主戰(zhàn)場，由于其具有施工人員多、施工內(nèi)容繁雜、空間立體交叉施工多等特點，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動容易受到人為、時間、

2、空間等因素的影。因此，對建筑施工現(xiàn)場進行有效的管理具有十分重要的意義。本文章以寧波市北侖區(qū)龍湖滟瀾海岸工程為研究對象，分析施工過程中出現(xiàn)的問題，并對其產(chǎn)生的原因進行分析，然后參考其他企業(yè)的管理體制，提出一些個人認為可行的改進方案。關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理；問題；觀點AbstractConstruction site for building production activities is the main battlefield, owing to its construction personnel, construction content complicated, space in

3、terchange construction and more features, the construction site production activities susceptible to human, time, space and other factors shadow. Therefore, the construction site for effective management has a very important significance.This article Ningbo Beilun Long Hu Yan LanHai An works for the

4、 study, analysis of problems in the construction process, and its analysis of the causes, and then refer to other enterprise management system, make some individuals considered feasible improvement program.Key words：Building construction; The scene; Management; The problem; Point of view目 錄1 引言11.1

5、施工現(xiàn)場管理的概念11.2 施工現(xiàn)場管理的目的11.3 施工現(xiàn)場管理的意義12 工程概況32.1 工程總述32.2 樁基工程進度概述43 建筑現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析53.1 龍湖滟瀾海岸建筑現(xiàn)場施工現(xiàn)狀分析53.2 當前建筑現(xiàn)場施工中的問題64 現(xiàn)場施工管理中的原則和目標134.1 科學(xué)合理原則134.2 標準化規(guī)范化原則134.3 經(jīng)濟效益原則134.4 建筑施工現(xiàn)場管理的目標135 建筑現(xiàn)場施工管理可行性措施155.1 完善現(xiàn)場技術(shù)管理155.2 提高現(xiàn)場管理安全意識155.3 確保施工進度計劃的貫徹165.4 落實施工過程中的檢查165.5 動態(tài)調(diào)整施工總平面管理175.6 保證現(xiàn)場交通道

6、路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工176 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案186.1 改善項目經(jīng)理責任制186.2 加強個人責任意識，提高個人素質(zhì)是根本186.3 加強質(zhì)量管理、安全管理196.4 抓好進度計劃的實施、材料管理是施工現(xiàn)場管理267 實例分析297.1 事故簡介297.2 原因分析307.3 事故原因307.4 事故深入分析30結(jié)語32參考文獻33致 謝341 引言建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，也是一項 科學(xué)性、實用性、綜合性非常強的工作，它融合了施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項管理工作，也要通過施工現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場這個接

7、觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得良好的生存和發(fā)展的空間。同時，施工現(xiàn)場還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶，各項專業(yè)管理工作的成果都將通過現(xiàn)場綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場上。對于施工現(xiàn)場總平面布置的管理已經(jīng)尤為重要。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)工作即要合理分工分頭進行，又要密切合作、相互協(xié)調(diào)、相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到個各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。1.1 施工現(xiàn)場管理的概念建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說，若施工企業(yè)想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管

8、理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。1.2 施工現(xiàn)場管理的目的為了使施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，

9、為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。 1.3 施工現(xiàn)場管理的意義建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程，包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。一個建筑項目的成功與否，不光與設(shè)計、施工等技術(shù)因素有關(guān)，而且也離不開施工現(xiàn)場精心高效的管理。具體的說，施工現(xiàn)場管理包括以下幾個作用：首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎(chǔ)上，盡量是施工項目可以優(yōu)質(zhì)高效的完成，以最少的時間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。加強物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，

10、節(jié)約施工成本的目的。以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。除了以上所說之外，施工現(xiàn)場管理人員還要進行安全生產(chǎn)管理。對于各種安全隱患、事故苗頭，要在平時多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進度，進而避免給企業(yè)和國家造成重大損失，以保證施工人員安全。2 工程概況2.1 工程總述擬建的寧波龍湖滟瀾海岸一期項目，位于寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)，工程范圍為中直河以東，明月路以西，春曉東五路以南、春曉大道以北所圍區(qū)域，由3#和4#地塊及樣板示范區(qū)組成。擬建工程3#地塊總用地面積約為174911.9，

11、擬建物占地面積為50197，總建筑面積為328351，地上建筑面積為209894，其中合院別墅建筑面積為47267，層高為二層、三層，花園洋房建筑面積為140978，層高為五層、八層、九層，商業(yè)建筑面積為20149，物業(yè)用房建筑面積為1470，門衛(wèi)建筑面積為30，地下室一層，建筑面積為118457。擬建工程4#地塊總用地面積約為48808.1，擬建物占地面積為19520，總建筑面積為141172，地上建筑面積為70772，地下建筑面積為70400，購物中心建筑面積為12200，層高為二層四層，地下室一層，建筑面積為65520。地基允許變形5mm，場地整平標高為1985黃海高程0.6m左右。包括

12、鉆孔灌注樁，水泥攪拌樁，支護工程。直接工作范圍包括：樁的測量定位；完成本項目所有的工程樁施工包括：成孔、鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注、泥漿外運、打樁及為方便現(xiàn)場施工所需要做的其它臨設(shè)工程；完成本項目的所有水泥攪拌樁；完成所有樁的試驗與檢驗及其所需的現(xiàn)場施工工作；按總包商要求提交所有的施工記錄；上述施工、試驗與檢驗所需的所有人工、機械和材料以及動遷、遣返等工作；完成基坑開挖后的基坑支護工作。表2-1 樁基工程量如下 序號樁類型單位樁數(shù)樁長1鉆孔灌注樁 C30（單體） 600根169339552鉆孔灌注樁 C30（地庫） 600根63822263圍護樁 C25 550根24511.5184雙軸攪拌

13、樁700500根8906、6.55鉆孔灌注樁C30（4#地塊1號樓）600根24052556合計根3706參建單位：業(yè)主單位：寧波龍嘉房地產(chǎn)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：浙江省工程咨詢有限公司施工單位：寧波易通建設(shè)有限公司工 期：樁基開工時間2012年12月1日，樁基完工時間為2013年6月1日。施工平面圖見附錄12.2 樁基工程進度概述： 該項目包括工程樁施工、圍護樁施工、雙軸水泥攪拌樁施工，基坑支護。施工原則：快速施工護筒、鉆孔緊跟、過程監(jiān)控、總結(jié)工藝、高效施工。 總目標：1、工程施工總工期：180日歷天。2、工程樁施工 計劃工期125天，即從2012年12月20日至2013年4月25日完成。3、

14、圍護樁施工計劃工期18天，即從2012年12月7日至2012年12月25日完成。4、水泥攪拌樁施工具體時間根據(jù)工程樁圖紙會審時間而定。5、基坑支護施工計劃工期25天，即從2013年3月12日至2013年4月7日完成。6工程樁施工（4#地塊1號樓）計劃工期25，即從2013年5月1日至2013年5月25日完成。具體開工時間以業(yè)主開工令時間為準。 表2-2 鉆孔灌注樁 每月成樁計劃 序 號12月份成樁數(shù)1月份成樁數(shù)2月份成樁數(shù)3月份成樁數(shù)4月份成樁數(shù)5月份成樁數(shù)日歷天 1285根250根310根900根831240180施工進度橫道圖見附錄23 建筑現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析3.1 龍湖滟瀾海岸建筑現(xiàn)場

15、施工現(xiàn)狀分析 在現(xiàn)場施工管理過程中，企業(yè)大多實行項目管理制。即：公司通過投標承接到項目后，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不同職能部門，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 一般來說，建筑施工現(xiàn)場管理主要包括工程進度、質(zhì)量、投資、安全等，它們貫穿于工程施工的整個過程。它們?nèi)咧g既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資， 欲提高質(zhì)量往往需要增加投資， 進度地縮短會影響質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面

16、；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，保證工程的安全性。但隨著建筑企業(yè)的不斷的發(fā)展，政府的監(jiān)督力度和企業(yè)的管理力度逐漸減弱，施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)了一系列問題。另外，工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目部都存在機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮。主要表現(xiàn)在對人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制、對質(zhì)量控制

17、過程中產(chǎn)品難以全面檢查、對安全意識不高，責任不明確、對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免。如圖3-1圖3-1 施工現(xiàn)場“臟、亂、差”3.2 當前建筑現(xiàn)場施工中的問題3.2.1 現(xiàn)場管理組織機制不完善工程實行項目法施工管理。項目經(jīng)理由公司技術(shù)總監(jiān)兼任。項目經(jīng)理選聘高水平的技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理部，項目決策層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)項目經(jīng)理、品質(zhì)項目經(jīng)理、項目總工程師組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目管理層組織結(jié)構(gòu)見下圖3-2。圖3-2 項目管理層組織結(jié)構(gòu)但其中存在一些問題。例如，（1） 安全員的管理方面 在施工中

18、安全員主要協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢

19、查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查，負責本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。 （2）材料員的管理方面根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責編制物資要料計劃。負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送

20、檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄，認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作，妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場，對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。 如果根據(jù)現(xiàn)行的項目經(jīng)理責任制，對于安全員和材料員

21、的管理均由項目經(jīng)理進行管理，安全員在管理中，一旦出現(xiàn)問題，匯報給項目經(jīng)理，進行解決的過程中會忽略其安全事故的責任意識。而材料員在管理中，單一由項目經(jīng)理規(guī)定材料的采購，會造成工程成本的不明確性，導(dǎo)致總公司不了解其工程的成本規(guī)劃。（3）人員配置方面 在現(xiàn)場管理中施工員在工作過程中，某些工作無法獨自完成，需要有工人能夠協(xié)助完成，但現(xiàn)在所實行的為勞務(wù)分包合同，工人有自己的工作，對施工員進行某些工作帶來不便。如，在文明施工中，由于，泥漿車、混凝土車、拉土車等在道路上行駛，不可避免的會影響道路的整潔。3.2.2 對人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力

22、眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，在今年的樁基施工實習中，由于23號機長未按要求在灌注混凝土時添加密封圈，而導(dǎo)致清水進入導(dǎo)管中，造成混凝土離析，從而導(dǎo)致堵管事故的發(fā)生，對工程造成質(zhì)量、進度影響。如圖3-3圖3-3 23號鉆機導(dǎo)管堵塞因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個至關(guān)重要的難題。3.2.3 對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)

23、章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為：（1） 企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 （2） 材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3） 材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。因此如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。3.2.4 對質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難

24、以全面檢查事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。例如在今年的樁基施工實習中，對樁的檢測主要是泥漿的檢測，如圖3-4圖3-4 泥漿粘度檢測3.2.5 安全意識不高，責任不明確安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深

25、入學(xué)習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。如圖3-5圖3-5 17號鉆機工人未加安全帶建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素;在其他工地制定的責任制，也適用于實習工地;幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施

26、工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。3.2.6 對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某公司施工的西山某工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，本公司對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。 經(jīng)慎重考慮甲方、監(jiān)理指示施工方予以返工處理。問題雖然解決了

27、，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。例如，在龍湖滟瀾海岸項目工程現(xiàn)場對于混凝土的質(zhì)量檢查中存在問題，2號機在灌注混凝土時，混凝土過稀，導(dǎo)致在最后進行樁的靜力荷載檢測中樁下沉?；炷翝补嗳鐖D3-6圖3-6 混凝土過稀4 現(xiàn)場施工管理中的原則和目標 結(jié)合當下施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場的特殊性成為這六大問題的絆腳石，如何合理解決五大問題顯得尤為困難，而在解決這六大問題該遵從怎樣的原則與目標成為前提。4.1 科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大

28、生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。4.2 標準化規(guī)范化原則 標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。4.3 經(jīng)濟效益原則 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投

29、入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。4.4 建筑施工現(xiàn)場管理的目標 建筑施工現(xiàn)場管理的目標，具體可以歸納為以下幾點：（1） 全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。（2） 按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。（3） 搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。（4） 加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)設(shè)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。（5） 優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效的控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。（6） 加強施工現(xiàn)場的標準化管理，使人流和物流高效有序。（7） 治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差

30、”的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。5 建筑現(xiàn)場施工管理可行性措施5.1 完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標，進行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：（1） 全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工

31、中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。（2） 合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當中。（3） 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質(zhì)量。（4） 加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。5.2 提高現(xiàn)場管理安全意識對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”

32、；要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關(guān)的工具；要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人

33、安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物

34、的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。5.3 確保施工進度計劃的貫徹施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃

35、的實施。5.4 落實施工過程中的檢查對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。5.5 動態(tài)調(diào)整施工總平面管理施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，

36、進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。5.6 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。6 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案6.1 改善項目經(jīng)理責任制根據(jù)當前所

37、提，項目經(jīng)理責任制存在上述弊端，依據(jù)多向職能管理的理念，可由總公司同時控制安全員和材料員的管理。改進后的管理組織結(jié)構(gòu)圖如下圖6-1：總公司項目經(jīng)理安全部材料部材料員資料員施工員安全員常務(wù)勞務(wù)人員（2人） 圖6-1 改進后管理組織結(jié)構(gòu)圖6.2 加強個人責任意識，提高個人素質(zhì)是根本人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。（1） 加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。（2） 當前社會是人才競爭的社

38、會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。（3） 根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。6.3 加強質(zhì)量管理、安全管理6.3.1 加強質(zhì)量管理 加強質(zhì)量管理，完善的質(zhì)量保證體系是前提，現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)是實施的保證，以明確的質(zhì)量目標、完善的質(zhì)量管理

39、制度，正確落實質(zhì)量保證措施。6.3.1.1 質(zhì)量保證體系見附錄36.3.1.2項目現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)圖6-2項目經(jīng)理生產(chǎn)負責各專業(yè)施工隊技術(shù)負責施工員質(zhì)檢員材料員 圖6-2 項目現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)圖6.3.1.3工程質(zhì)量目標 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量，為此在本工程中我們組織精兵強將，精心施工，切實落實“確保質(zhì)量”的方針。（1）質(zhì)量方針精心施工、高效優(yōu)質(zhì)，拓寬技術(shù)、保持優(yōu)勢，竭誠服務(wù)、顧客滿意（2）工程項目質(zhì)量目標推行全面質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。工程質(zhì)量達到： 1 分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 95

40、%；2 單位工程竣工質(zhì)量優(yōu)良； 3 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，杜絕重大質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量控制原則1 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。 2 以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強空的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 3 預(yù)防為主：把對質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 4 堅持質(zhì)量標準，嚴格按規(guī)范施工，一切用數(shù)據(jù)說話。 5 認真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的一次性驗收合格標

41、準，我公司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量部實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質(zhì)量。按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由項目經(jīng)理、工程總工程師把關(guān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、專業(yè)質(zhì)量員負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門。除各項日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴

42、格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。6.3.1.4 質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制等。（1）質(zhì)量責任制度1 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人

43、員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出決定。2 職責和權(quán)限明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責任；明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。（2）質(zhì)量檢查制度1 檢查質(zhì)量標準落實、一是實行工程質(zhì)量跟蹤負責制和質(zhì)量責任追究制，確保每個單項（分項）工程建成精品工程。二是目標責任落實。各項工程逐項分解細化，實現(xiàn)分工負責，分級負責，確保各項工程按期、保質(zhì)保量完成。三是保證措施落實。做好督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、保證工程進度和質(zhì)量。2 檢查程序、現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查應(yīng)以每個單項工程為單

44、元，以GB50202-2002規(guī)范為標準。對每道工序進行檢測、標定、試驗。從放樣定位、鋼筋加工、成孔檢測、管樁檢測、管樁連接電焊、水下砼灌注接樁等跟蹤檢查、監(jiān)督整改。同時作好每一道工序的檢查記錄，整改通知書及整改后的復(fù)查結(jié)果記錄，歸檔備查。即單項工序完成后由操作人員自檢機班長檢查質(zhì)量人員檢查提交監(jiān)理工程師驗收。檢查報驗程序必須逐級進行，嚴禁越級報驗。對于不合格的工序立即進行返修，不得進入下道工序。3 質(zhì)量工程師對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行不定期的循回檢查，一般問題隨時通知施工單位及時整改，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知，限期整改。質(zhì)量員對整改項目要提交分析報告及整改措施于質(zhì)量部并下

45、發(fā)至整改部門。4 對不及時整改情節(jié)嚴重的班組，可發(fā)工程部分暫停令，待整改后經(jīng)質(zhì)量部復(fù)檢合格后再報請總包下發(fā)復(fù)工指令。5 質(zhì)量部每月底（24日）填寫工程質(zhì)量檢驗評審統(tǒng)計表、工程質(zhì)量月報表。報項目經(jīng)理部及公司質(zhì)量部。6 實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對鋼筋、混凝土、砂石料等材料準確計量，以確保工程質(zhì)量。（3）技術(shù)復(fù)核制度1 建立嚴格的技術(shù)管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工

46、程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。2 施工過程技術(shù)控制施工前，項目總工各質(zhì)量經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、施工人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明了的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。測量技術(shù)人員必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進行資料存檔管理。認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，鋼筋籠下放前技術(shù)人員再次對規(guī)格、尺寸、加工質(zhì)量進行復(fù)核檢驗。對灌注孔各項指標的檢查，對管樁各項指標的檢查，符合

47、規(guī)定及要求后方可進入下一道工序。 實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負責人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。專門負責設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。（4）現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，提出存在的問題和確定整改方案.包括生產(chǎn)調(diào)

48、度會、質(zhì)量安全會、班前交接會等。并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)總包單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進行。通過現(xiàn)場會議制度使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工始終在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關(guān)方的滿意。生產(chǎn)調(diào)度會：每周一次（周日晚7:30）生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開，主要內(nèi)容為檢查本周的生產(chǎn)、質(zhì)量指標完成情況、以及在施工中存在的各種問題和質(zhì)量隱患。安排下周的生產(chǎn)任務(wù)，提出對施工中存在問題的解決方法及整改、預(yù)防措施。質(zhì)量安全會：隨同生產(chǎn)高度會同時召開

49、，由質(zhì)量經(jīng)理主持。針對本周發(fā)生的質(zhì)量事故進行認真的總結(jié)、找出事故的源頭、分析事故的性質(zhì)、類型、責任人及采取了何種措施和解決的方法。對責任人的認定和處理。制定本周的施工質(zhì)量細則，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患制定出相應(yīng)可行的預(yù)防措施。班前(后)交接會：輪班作業(yè)班組實行對口交接制度，每班的機（班）長、操作工、設(shè)備管理員和記錄員相互交接。交、接之間就前班所完成的工作情況，進度，設(shè)備狀況以及施工中存在的問題和可能發(fā)生的情況全面詳細的對接班者進行交接，接班者須作好記錄并根據(jù)掌握的情況選擇正確的處理方。6.3.1.5質(zhì)量保證措施（1） 落實施工組織設(shè)計審批制度，加強技術(shù)培訓(xùn)工作，針對本工程的技術(shù)要求，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，

50、考核合格后才能上崗。（2） 整個施工過程嚴格按照公司通過的ISO9002：2008質(zhì)量管理體系標準以及國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，建立質(zhì)量保證體系，落實技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度。（3） 設(shè)技術(shù)員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量的各項檢查驗收工作，對不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤檢查。（4） 每個環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收制，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。（5） 施工過程中，自覺接受總包商、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計院的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。（6） 加強工程質(zhì)量的自我檢查與監(jiān)督，對不符合設(shè)計與規(guī)范要求的工序，必須返工或采取其它返修措施直至合格，否則不準進入下道工

51、序施工。（7） 落實技術(shù)交底制度，建立每周“質(zhì)量例會”制度，定期檢查分析施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，并采取措施加以改進，確保工程質(zhì)量處于有效控制之中。（8） 嚴格控制現(xiàn)場材料管理，做好材料的檢驗工作。（9） 做好測量儀器、計量器具的鑒定、復(fù)核工作，嚴禁使用未經(jīng)校對的器具。6.3.2 安全管理6.3.2.1 建立安全保證體系（1）安全生產(chǎn)保證體系 “安全生產(chǎn)”是一切施工的前提條件，因此在整個施工過程中，我們將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)保證體系框架圖。（2）健全安全管理組織，強化安全檢查 設(shè)置以項目經(jīng)理為第一安全責任人的安全生產(chǎn)保障體系，成立安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置安全管理部門，并配備專

52、職的安全管理人員；各班組選配責任心強的兼職安全員，負責各班組的日常安全管理內(nèi)業(yè)資料的填寫和記錄。隨時隨地在現(xiàn)場檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，協(xié)助專職安全員把關(guān)，把施工現(xiàn)場的事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）開工前，應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程制定安全操作細則，并向施工人員進行安全技術(shù)交底。6.3.2.2安全生產(chǎn)保障措施 “安全生產(chǎn)”是施工的前提條件，因此在整個施工過程中，我們將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想方針。貫徹GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理標準的管理體系文件，實施標準化管理，建立安全管理實施手冊和安全交底手冊。切實貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴格執(zhí)行項目部及安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護

53、的法規(guī)、條例和規(guī)定。（1）健全安全管理組織，強化安全檢查 組織以項目經(jīng)理為第一安全責任人的安全生產(chǎn)保障體系，并配備兼職的安全管理人員，負責日常安全管理事物。對員工要定期的進行安全學(xué)習教育，并不定期的檢查和做好備案記錄。做到相互監(jiān)督，把施工現(xiàn)場的事故消滅在萌芽狀態(tài) 。（2）安全措施及防臺抗臺1 鉆孔灌注樁安全作業(yè) 由于本工程施工環(huán)境的特殊性，所有參與施工的設(shè)備和人員必須嚴格遵守施工規(guī)范技術(shù)要求和現(xiàn)場施工安全作業(yè)程序。在船上和平臺上作業(yè)，必須遵守相關(guān)的安全管理規(guī)定。遵守各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，認真按照安全生產(chǎn)“五同時”，進行施工現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。2 設(shè)備吊裝安全措施 水上作業(yè)，必須遵守水

54、上施工安全管理規(guī)定，所有參與施工的人員必須正確佩戴好安全防護用品（包括救生衣、安全帽、防滑鞋、高處作業(yè)必須系好安全帶）等，遵守現(xiàn)場施工安全行為規(guī)范，聽從項目部的安排和調(diào)度。 機械吊裝：應(yīng)對鉆機及配套設(shè)備進行全面的檢查，鉆機安設(shè)必須平穩(wěn)、牢固，由于本工程的施工環(huán)境受氣候條件的影響較大。鉆機移位必須在氣候條件允許的情況下進行，并由專人指揮。3 用電安全（1） 保護接零和工作接地為防止電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架例如電動機的金屬底座、開關(guān)箱的金屬箱體等與PE線相連，并再作重復(fù)接地，即保護接零。保護零線（即PE線）由工作接地線或第一極漏電保護器的電源

55、側(cè)（上端）引出。保護零線除在配電房外接地外，還需在配電線路的中間處和末端處作重復(fù)接地，每一重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10歐。接地體采用50505mm的角鋼焊接而成，深埋2.5米左右。設(shè)備外殼的接地線采用直徑不小于2.5mm2的多股銅芯線（綠黃雙色線）。（2） 安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施a、安全用電技術(shù)措施2.1施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的安裝必須嚴格按施工組織設(shè)計進行。2.2供電干線、配電裝置完工后，必須會同設(shè)計者、質(zhì)檢部共同檢查驗收合格后才允許通電運行。2.3電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護、使用、維修、操作人員都必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求。2.4接地裝置必須在線路及配電裝置投入

56、運行前完工，并會同質(zhì)檢部及設(shè)計者共同檢測其接地電阻值。接地電阻不合格者，嚴禁現(xiàn)場使用帶有金屬外殼的電器設(shè)備，并應(yīng)增加人工接地體的數(shù)量，直至接地體完全合格為止。2.5施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。2.6保護零線應(yīng)與工作零線分開，單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線PE必須采用綠/黃雙色線。2.7保護零線必須在配電室配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接。2.8保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線截面的1/2，同時必須滿足機械強度要求。2.9一切用電的施工機具運至現(xiàn)場后，必須由電工檢測其絕緣電阻及檢測各部分電氣附件是否完整無損，絕緣電阻小

57、于0.5歐或電氣附件損壞的機具不得安裝使用。2.10保護移動式設(shè)備的漏電開關(guān)、負荷線每周檢查一次；保護固定使用設(shè)備的漏電開關(guān)應(yīng)每月檢查一次；防雷接地電阻每年三月一日前進行全面檢測。2.11電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼等均應(yīng)作保護接零。2.12漏電保護器只能通過工作線，開關(guān)箱應(yīng)實行一機一閘制。2.13帶電導(dǎo)線接頭間必須絕緣包扎，嚴禁掛壓其它物體。2.14機房、開關(guān)箱應(yīng)配鎖，專人負責，定期檢修。2.15檢修人員必須遵守電工操作規(guī)程，使用絕緣工具，統(tǒng)一組織，專人指揮。c、電氣防火裝置 3.1在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕物質(zhì)，不使用火源。3.2在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅

58、火器材，并禁止煙火。3.3合理設(shè)置防雷裝置，加強電氣設(shè)備相間和相地間絕緣，加強電氣防火知識宣傳，對防火重點場所加強管制，并設(shè)置禁止煙火標志。（3） 鉆機、平臺的安全措施a.對已埋設(shè)護筒未開鉆或已成樁護筒，加設(shè)護筒頂蓋或鋪設(shè)安全網(wǎng)、木板進行遮蓋、圍護。b.在鉆進過程中，工作平臺應(yīng)以常沖洗，妨礙施工人員在工作平臺的正常施工。c.各鉆機設(shè)立明顯的操作規(guī)程牌，并嚴格按照操作規(guī)程進行現(xiàn)場操作d.對施工平臺上的安全設(shè)施要愛護，由于施工移開或拆卸的要及時予以恢復(fù)，并必須有現(xiàn)場記錄。6.4 抓好進度計劃的實施、材料管理是施工現(xiàn)場管理6.4.1 現(xiàn)場進度管理6.4.1.1做好進度保證措施（1）保證工期的組織機構(gòu)

59、及機械人員安排成立以項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期實現(xiàn)。（2）工期保證措施“時間就是效益，質(zhì)量就是信譽”，為使本項目能按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：1 施工力量迅速進場組織施工隊伍迅速進場，進行施工準備。首批機械設(shè)備將隨同施工隊伍抵達，確保鉆孔樁工程按時（或提前）開工。2 施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的積極支持，施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。3 施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為

60、依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。根據(jù)情況變化，進行統(tǒng)籌安排。4 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，使項目實施處于受控狀態(tài)。5 強化施工管理，嚴明勞動紀律，實行動態(tài)管理，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。6 切實加強機械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)， 對主要工序儲備一定的備用機械。7 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。8 加強各項工作的籌備和合理安排，提高各工序和各分項工程間的有效銜接。9 采用

61、勞務(wù)承包方式提高工人工作積極性。6.4.2 施工現(xiàn)場材料管理（1）材料進場 1 材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。 2 驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3 驗收單原件交公司工程管理部備案。 （2）材料的儲存與管理 1 材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 2 入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。 4 完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 5 工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。 6 材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 7 總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。（3）材料