員工健康管理實(shí)施方案.doc

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1、員工健康管理實(shí)施方案? 為確保員工健康管理工作順利實(shí)施，經(jīng)集團(tuán)董事會研究，現(xiàn)制定員工健康管理實(shí)施方案如下： ? 一、實(shí)施背景 ? 1.社會背景 ? 縱觀國內(nèi)外現(xiàn)狀，員工健康管理已得到越來越多的企業(yè)重視，如美國的國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）、通用電氣公司（GE），實(shí)施員工健康管理已有10年之久；在我國，員工健康管理從2000年以后才開始起步，在健康理念上已得到普遍共識，但在管理模式上，成型的企業(yè)很少，大都處于自行探索階段，個(gè)性因素多，共性因素少，尚未形成完整的、公認(rèn)的健康管理模式和體系。 ? 2.企業(yè)背景 ?2? 為關(guān)心員工身心健康，多年來，集團(tuán)每年都組織員工進(jìn)行健康體檢。近三年的體檢結(jié)果表明，患

2、脂肪肝、高血壓、血壓升高的明顯減少了，甲狀腺類基本持平，但是血脂類和糖代謝類有明顯增高趨勢，總體上不容樂觀。歸結(jié)起來主要原因有三點(diǎn)：一是員工雖然對健康的認(rèn)識普遍提高了，但尚未樹立正確的健康理念，缺乏必要的健康知識；二是沒有養(yǎng)成健康的生活方式，不良嗜好比較多；三是行業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、心理壓力等因素造成了一定影響。 ? 3.文化背景 ? 企業(yè)以人為本。在我們的企業(yè)文化體系中，明確提出“關(guān)心下屬，帶好隊(duì)伍”；“人力資源是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富”；“尊重員工、尊重知識、尊重人才”；“倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展”。實(shí)施員工健康管理，符合企業(yè)文化提出的管理理念和總體要求。在此基礎(chǔ)上，還

3、要梳理和提煉員工健康理念，并盡快充實(shí)到企業(yè)文化體系中。 ? 二、目的和意義 ? 一目的 ? 1.樹立和傳播健康理念，引導(dǎo)和培養(yǎng)健康生活方式； ? 2.對疾病及早預(yù)防、及時(shí)干預(yù)，提高員工整體健康水平； ? 3.體現(xiàn)人文化管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源保障。 ? 二意義 ? 1.實(shí)施員工健康管理，是員工健康和家庭幸福的需要； ? 2.實(shí)施員工健康管理，是踐行企業(yè)文化的需要； ? 3.實(shí)施員工健康管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。 ? 三、管理方式 ? 本著“行政干預(yù)、專業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)服務(wù)”的原則，在內(nèi)部，采取有效措施，將員工健康管理納入日常管理范疇；在外部，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)大連市體檢中心統(tǒng)一進(jìn)行體檢和管理

4、，由該中心擬定具體實(shí)施方案，集團(tuán)與其簽訂委托服務(wù)合同，約定雙方權(quán)利義務(wù)，確保健康管理工作落到實(shí)處。 ? 四、主要內(nèi)容 ? 一健康教育 ? 集團(tuán)與體檢中心聯(lián)合，采取不同形式，對員工進(jìn)行健康教育和宣傳發(fā)動(dòng)。具體內(nèi)容如下： ? 1.由體檢中心指派專家，對員工及家屬進(jìn)行多種形式的健康講座與咨詢，并列為每年冬季培訓(xùn)的重要內(nèi)容。 ? 2.利用每年體檢時(shí)間，由體檢中心組成專家組，前來為員工提供健康咨詢服務(wù)。 ? 3.制定并下發(fā)員工健康手冊，做到人手一本、適時(shí)更新。 ? 4.通過召開各類會議、下發(fā)文件等形式，宣傳貫徹員工健康管理實(shí)施方案，提高認(rèn)識，層層抓好落實(shí)。 ? 5.以“爭做健康員工，建立幸福家庭”為主題

5、，向員工和家屬發(fā)出“倡議書”，說明實(shí)施健康管理的目的和意義，以統(tǒng)一思想，取得支持與配合，營造企業(yè)與家庭并重的濃厚氛圍。 ? 6.在路之聲雜志和集團(tuán)網(wǎng)站上分別開設(shè)“員工健康”專欄，定期發(fā)布健康管理、健康知識等動(dòng)態(tài)信息。 ? 7.利用冬季培訓(xùn)期間，以“生命在于運(yùn)動(dòng)、健康你我同行”為主題，舉辦一次全員參加的徒步大會。（屆時(shí)將擬定具體的實(shí)施方案）。 ? 8.利用冬季休閑療養(yǎng)、工會文體活動(dòng)期間，通過聯(lián)歡會、知識競賽等多種形式，傳播健康知識。 ? 二健康體檢 ? 1.建立員工健康檔案，依據(jù)每年的體檢結(jié)果及時(shí)比對、分析。 ? 2.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和人員構(gòu)成，選擇有針對性的體檢項(xiàng)目，進(jìn)行全面體檢。 ? 3.出具詳

6、實(shí)的員工體檢報(bào)告，發(fā)至員工本人。 ? 三健康評估 ? 根據(jù)員工體檢情況，由體檢中心進(jìn)行綜合比對與分析，建立健康評估模型，提供團(tuán)體評估報(bào)告。 ? 四健康預(yù)警 ? 體檢中心依據(jù)評估報(bào)告，建立員工多發(fā)疾病庫，針對體檢過程中有陽性結(jié)果的員工，第一時(shí)間電話通知單位及本人，發(fā)出預(yù)警信息，并向其介紹身體狀況及疾病危害，指導(dǎo)就醫(yī)。 ? 五健康干預(yù) ? 1.由體檢中心對慢性病、亞健康和生活方式（包括睡眠場碩睦懟形范稍槳福紜緇啊槊妗絳擰裳確絞劍懈儺遠(yuǎn)誚】蹈稍? 2.集團(tuán)為員工配備心腦血管等突發(fā)急性病的“急救包”，并定期更換。 ? 3.集團(tuán)為各公司、項(xiàng)目部食堂以及員工家庭配置量杯量具，提供鹽、油等進(jìn)食標(biāo)準(zhǔn)，以控制食

7、用量，降低心血管疾病患病風(fēng)險(xiǎn)。 ? 4.集團(tuán)將采取不同形式，對健康管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和家庭，予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（屆時(shí)將擬定具體的實(shí)施方案）。 ? 六綠色通道 ? 對重癥、疑難雜癥患者，由體檢中心協(xié)調(diào)各大醫(yī)院開通“綠色通道”，組織專家會診、及時(shí)治療。 ? 七職業(yè)病預(yù)防 ? 從一定角度說，職業(yè)病是健康管理的“上游”，必須引起足夠的重視，從源頭抓起，貫徹“預(yù)防為主”的方針，充分認(rèn)識到行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)性有害因素的危害性及其可預(yù)防性，采取有效的綜合性預(yù)防措施，控制和消除有害因素，不斷改善勞動(dòng)條件，促進(jìn)員工健康。 ? 1.組織管理措施 ? 將職業(yè)病預(yù)防納入員工健康管理的重要內(nèi)容，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律標(biāo)

8、準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合施工生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)性有害因素，重新修訂安全操作規(guī)程，提出改善勞動(dòng)條件的措施和要求。 ? 2.衛(wèi)生保健措施 ? 針對路基路面施工、拌和站生產(chǎn)、乳化車間生產(chǎn)、礦業(yè)開采等作業(yè)環(huán)境和油霧、粉塵污染嚴(yán)重等相關(guān)崗位，制定衛(wèi)生保健措施：一是合理地發(fā)放、佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用具（如路面攤鋪施工佩戴防毒面具等），并制定標(biāo)準(zhǔn)，給予適當(dāng)補(bǔ)貼；二是組織職業(yè)病專項(xiàng)檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)，采取預(yù)防和治療措施；三是不斷改善勞動(dòng)環(huán)境，采取有效的防護(hù)措施；四是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育，普及職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治的基本知識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。 ? 五、組織領(lǐng)導(dǎo) ? 一成立領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 為加強(qiáng)員工健康管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，

9、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)成立員工健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、辦公室主任、施工隊(duì)隊(duì)長等若干人組成。 ?二工作目標(biāo) ? 1.健康教育與健康促進(jìn)：通過實(shí)施員工健康管理，推進(jìn)企業(yè)全員健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，全面提升員工自我保健和防病意識，倡導(dǎo)健康生活方式，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣。 ? 2.健康評估與健康干預(yù)：組織員工參加健康體檢，進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)評估和有效干預(yù)，降低員工慢性病發(fā)病率，形成一套完整的健康管理模式。 ? 3.防治結(jié)合與整體提高：對各種疾病，力求“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早治療、早康復(fù)”；力爭通過2-3年的努力，使常見病、多發(fā)病得到有效控制，發(fā)病率明顯降低，員工隊(duì)伍的健康水平明顯提高

10、。 ? 4.接口管理與溝通協(xié)調(diào)：抓好與體檢中心的接口管理，搞好溝通協(xié)調(diào)，明確階段性工作任務(wù)和目標(biāo)，對其服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量、管理成效進(jìn)行綜合評估。 ? 三幾點(diǎn)要求 ? 1.員工健康事關(guān)家庭幸福和企業(yè)發(fā)展，各公司、各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，妥善組織，抓好落實(shí)。 ? 2.按照本方案要求，妥善處理施工生產(chǎn)與員工健康管理的矛盾，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，在各種教育培訓(xùn)中，將員工健康管理貫徹始終。 ? 3.各公司高、中層管理者，均是分、主管部門的第一責(zé)任人，必須樹立長期意識，避免“喊口號、走過場、一陣風(fēng)”等現(xiàn)象，齊心協(xié)力，抓出成效。 ? 4.全體員工要充分認(rèn)識到健康管理的重要性，自覺學(xué)習(xí)健康知識，從自身做起，帶動(dòng)家庭成員樹立良好的健康理念，培養(yǎng)健康的生活方式。尤其是患有疾病的員工，要服從管理，主動(dòng)配合，落實(shí)干預(yù)方案，對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。 ? 5.員工健康管理是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，從企業(yè)到體檢中心、從員工到家庭成員，必須抓好銜接配合與溝通協(xié)調(diào)，形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，目標(biāo)一致，形成合力，切實(shí)抓出成效。 本方案經(jīng)集團(tuán)董事會研究通過，自發(fā)文之日起施行。? 大連公路工程集團(tuán)有限公司 ?二一年八月三十一日