高速公路綠化施工組織設(shè)計(jì).doc

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1、施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)人： 二O一三年十一月三十日目 錄笫一章、工程概況笫二章、施工組織布置及規(guī)劃笫三章、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難 點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施)笫四章、工期保證體系及保證措施笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施笫七章、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施笫八章、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施笫九章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案笫十章、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)附表一 施工總體計(jì)劃表附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)附表三 工程管理曲線附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五 施工總平面圖附表六 勞動(dòng)力計(jì)劃表

2、附表七 臨時(shí)占地計(jì)劃表附表八 外供電力需求計(jì)劃表附表九 合同用款估算表前 言本工程施工組織計(jì)劃是依據(jù)招標(biāo)文件所提供的資料、技術(shù)規(guī)范要求、工期及有關(guān)說明等編制而成。如我方中標(biāo)，我們將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照招標(biāo)文件規(guī)定和工程施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃安排。笫一章、工程概況1、 工程介紹1、 工程名稱： 2、工程地點(diǎn)：3、工程招標(biāo)單位： 4、質(zhì)量要求：5、工期要求：按招標(biāo)文件要求，二、 建設(shè)規(guī)模及綠化工程概況1、本標(biāo)段綠化工程路線長64.689公里，全線采用高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)行車速度為100公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)荷載為公路級(jí)，雙向四（六）車道。六車道整體式路基寬為33.5m，分離式路基寬為16

3、.75m。四車道整體式路基寬為26m，分離式路基寬度為13m。本標(biāo)段綠化工程包括：整體式、分離式路基中央分隔帶綠化；宋桂立交綠化；華石互通式立交（云羅、江羅等段）綠化；雙東立交綠化；附城立交綠化；附城服務(wù)區(qū)綠化；榃濱立交綠化等的綠化施工。 2、交通、電力、通訊及其他條件笫二章、施工組織布置及規(guī)劃1、 施工組織布置原則 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我公司將成立項(xiàng)目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，委任本公司項(xiàng)目經(jīng)理：園林高級(jí)工程師 *項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工 * 全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個(gè)工地的質(zhì)量、進(jìn)度，負(fù)責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進(jìn)度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員、熟練技工

4、長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負(fù)責(zé)管理的人員，對(duì)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2、 施工組織布置規(guī)劃（附圖示意）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)管理組（施工員）質(zhì)量管理組（質(zhì)檢員）材料管理組（材料員）安全文明管理組（安全員）財(cái)務(wù)核算管理組（預(yù)算員）施工二隊(duì)施工一隊(duì)綠化組機(jī)械組電工組小品組鋪裝組土方組笫三章、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施)主要針對(duì)工程重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)分析中列出的細(xì)節(jié)，從技術(shù)和組織方面明確其施工方法，具體操作程序、要點(diǎn)和要求

5、等在實(shí)施工作中編寫相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)依據(jù)。一、本工程關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底墑水，待水滲后栽植，培土踏實(shí)，大樹采用三角架固定。苗木定植后，按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)苗木進(jìn)行定干和適當(dāng)修剪，使同類苗木整齊一致。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)追肥、澆水、松土、鋤草、 防治病蟲害確保綠化效果。邊坡綠化涉及到高速公路的維護(hù)（邊坡）、行道樹及花灌木涉及到整條路的美化都是非常重要的，總結(jié)起來要注意以下幾點(diǎn)：1.注意特殊的氣候條件（如臺(tái)風(fēng)、洪水等惡劣天氣），充分利用各種苗木栽植的適宜時(shí)間； 2.高速公路施工難度大、取水靠運(yùn)輸，要提前做好運(yùn)輸車輛的安排； 3.苗木的后期養(yǎng)護(hù)十分重要，應(yīng)設(shè)專門養(yǎng)

6、護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤式管護(hù)；二、項(xiàng)目重點(diǎn)工程的施工方案、技術(shù)措施（綠化種植工程）1.種植前的準(zhǔn)備工程土壤的整理：植被層土壤不應(yīng)含有重金屬、機(jī)油和其它影響植物生長的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植場地必須下基肥，用于增強(qiáng)土壤肥力?；蕛?yōu)先采用農(nóng)家肥，其次采用化肥或混合肥。2. 定點(diǎn)與放線 孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定位，其允許偏差為3cm。群植樹：應(yīng)符合設(shè)計(jì)所在位置，允許偏差l0cm。所有喬木的定點(diǎn)都應(yīng)標(biāo)明中心位置，并注明所植樹木名稱及樹木規(guī)格。種植槽放線。3. 種植穴和種植槽的開挖 植物帶土為球狀的，應(yīng)挖成圓桶形；植物帶土為方形的，應(yīng)挖成方形；其穴壁必須直上直

7、下，不得放坡。4. 喬木種植 就近準(zhǔn)備苗源，起苗時(shí)挖大土球并做好栽植前的各種工作；栽后一周內(nèi)，在白天每隔2小時(shí)給苗木噴水以提高該苗木的成活率。（1）苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。（2）落葉樹種在起、挖、運(yùn)輸苗木時(shí)注意保護(hù)好根系和枝干防止機(jī)械損傷。（3）栽植時(shí)，坑穴要嚴(yán)格按要求挖，以保證苗木栽植深度。（4）澆水第一遍水一定要澆透，可連續(xù)澆兩遍水以保證土球被水浸透?；ü嗄痉N植：嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)格要求訂購苗木。栽植時(shí)要依照業(yè)主要求時(shí)間和自己的栽植能力綜合考慮，限制因素有自己的人力包括技術(shù)人員及勞動(dòng)力、澆水能力保證做到苗木“隨起、隨運(yùn)、隨栽、隨澆水”。（5）草坪的栽植：草坪在栽植前應(yīng)施

8、足底肥并澆水浸地。 三、項(xiàng)目難點(diǎn)工程相關(guān)施工方案、技術(shù)措施（養(yǎng)護(hù)工程）1.澆水：新植的喬木、灌木、草皮等，必須及時(shí)澆足透水，以后根據(jù)實(shí)際情 況，適當(dāng)澆水，每次澆水應(yīng)澆透。2.施肥：一般按植物的生理需求進(jìn)行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。對(duì)于時(shí)令花或觀賞花灌木，應(yīng)及時(shí)施促花肥和增花肥。3.病蟲害預(yù)防：根據(jù)植物生長習(xí)性，科學(xué)把握植物病蟲多發(fā)季節(jié)的病蟲預(yù)防，建立植物病蟲害的初發(fā)檔案，及時(shí)噴灑農(nóng)藥，防止病蟲害的發(fā)生。4.樹木支撐：對(duì)于新植的高大喬木，必須進(jìn)行樹干支撐，支撐一般采用三腳支撐方式，具體方式按施工情況具體而定。5.喬木修剪：對(duì)于落葉喬木，北方風(fēng)大，故在落葉后北風(fēng)未起之前，

9、將枯枝、病蟲枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。6.花灌木修剪：為了第二年形成更好的樹冠，萌生更多新枝，可對(duì)部分分茬灌木做平茬處理，將當(dāng)年生長的部分枝條進(jìn)行修剪，剪除部分枝條，一般按圓頭樹形進(jìn)行修剪。7.部分花卉的修剪：在夏秋生長的旺季，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修剪，以保證苗木盡快達(dá)到設(shè)計(jì)的景現(xiàn)效果。笫四章、工期保證體系及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本標(biāo)段的工期要求為計(jì)劃工期12個(gè)月，計(jì)劃開工日期：2011年6月1日，計(jì)劃交工日期：2012年6月1日一、工期保證體系為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1、指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目

10、管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個(gè)階段的工作。2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工計(jì)劃、有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃控制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周分解到等每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證日計(jì)劃的

11、實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計(jì)劃要求有條不紊的進(jìn)行。4、為了保證本工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細(xì)的每月、每周作業(yè)計(jì)劃，各分部項(xiàng)施工的進(jìn)度控制計(jì)劃。二、工期保證措施1、組織措施公司將本工程作為重點(diǎn)形象工程組織施工，集中公司人、財(cái)、物，全力以赴，確保項(xiàng)目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時(shí)到位。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)組簽訂責(zé)任狀，確保如期竣工，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。施工過程中，加強(qiáng)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時(shí)采取整改措施，

12、直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時(shí)到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。2、技術(shù)措施（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實(shí)行多段同時(shí)施工。（2）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、以科技保進(jìn)度。（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。（4）盡最大可能提高工程的機(jī)械化施工程度，較高的勞動(dòng)效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時(shí)完成預(yù)定任務(wù)。（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定

13、和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。3、管理措施（1）本項(xiàng)目實(shí)施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程、全方位、全天候的有效控制。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的勞動(dòng)力、苗木及草皮、機(jī)具設(shè)備的周、日需用計(jì)劃，并繪制勞動(dòng)力需用動(dòng)態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進(jìn)行的各項(xiàng)具體工作和要求。每日下午5 時(shí)將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況通過調(diào)整

14、作業(yè)計(jì)劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計(jì)劃實(shí)施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（4）建立周例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。（5）加強(qiáng)冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)提供保證。笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了確保本合同標(biāo)段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將列為重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的園林高級(jí)工程師*為項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。我們將全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的安全、質(zhì)量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強(qiáng)事前、事中、事后的控制工作，確保

15、工程順利實(shí)施。1、 工程質(zhì)量管理體系本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：合格項(xiàng)目經(jīng)理總工程師物 資供應(yīng)處中 心試驗(yàn)室工 程技術(shù)處質(zhì)檢處材料設(shè)備采集供應(yīng)退 貨提出開工申請(qǐng)監(jiān)理審批每道工序開工自 檢返 工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工二、工程質(zhì)量保證措施（包括事前、事中、事后質(zhì)量控制措施）“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)業(yè)主利益”是我單位的一貫宗旨。本工程質(zhì)量的目標(biāo)管理嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按時(shí)完工

16、。具體技術(shù)組織措施如下： 1、組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標(biāo)出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進(jìn)行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可后再進(jìn)行種植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時(shí)了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。 2、施工前應(yīng)認(rèn)真復(fù)測標(biāo)高點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行土方回填和平整場地；種植地段應(yīng)修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。 3、苗木質(zhì)量是綠化工程質(zhì)量的保證，認(rèn)真把好苗木質(zhì)量關(guān)，按照標(biāo)書中的規(guī)格大小采購，進(jìn)場的苗木首先由質(zhì)檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲害情況進(jìn)行自檢，同時(shí)對(duì)苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來源加以說明并

17、附標(biāo)簽，做好苗木進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后及時(shí)栽植。4、各隊(duì)組施工后做好自檢工作。質(zhì)檢科要求每天到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，每道工序完工后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，再進(jìn)行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。當(dāng)天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有專人管護(hù)，保持根部濕潤。 5、儲(chǔ)存和保護(hù)：一天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹；裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)。A、事前控制（施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）a.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的控制。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞在一定程

18、度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，是否切實(shí)可行，并做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)交底工作。b. 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。B、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制） a.嚴(yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。b.堅(jiān)持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，實(shí)行“三班制”施工的項(xiàng)目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。d. 采用精確的檢測設(shè)備，選派責(zé)

19、任心強(qiáng)的檢測人員，嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。e.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料和成品半成品必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。f.嚴(yán)格按規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 每一工序完工后，應(yīng)對(duì)施工場地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。h. 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢科負(fù)責(zé)任組織有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)

20、處罰，通報(bào)批評(píng)，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。j. 制定切實(shí)可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。k. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時(shí)積極與相鄰標(biāo)段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。l. 建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時(shí)注意資料的積累，工程竣工時(shí)按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。C、事后控制（1）對(duì)施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時(shí)治理整改，確保文明施工。（2）物資檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)

21、，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行隔離并加以標(biāo)識(shí)，作報(bào)廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評(píng)審意見，及時(shí)組織進(jìn)行返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)。笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施為了使整個(gè)標(biāo)段工程順利而安全地完成，本工程在實(shí)施中將嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理規(guī)定及國家和地方有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的法律、法規(guī)和有關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，另外我們還結(jié)合了本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。一、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)保證措施我們結(jié)合工程的實(shí)際情況，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，下設(shè)三名安全管理人員組成安全生產(chǎn)小組，從事安全防護(hù)工作，安全生產(chǎn)小組每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，以

22、防事故發(fā)生。2、安全施工管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個(gè)多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全小組，結(jié)合各個(gè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控。在這一套管理模式下，我們對(duì)其中的每個(gè)成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級(jí)安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢

23、查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。3、 附：安全生產(chǎn)管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證部安全領(lǐng)導(dǎo)小組普級(jí)教育專業(yè)教育特殊工種教育安全質(zhì)量科隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專（兼）職安全員班 組 長義務(wù)安全員開展安全活動(dòng)定其檢查不定期檢查對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決按 規(guī) 定 提 取 技 術(shù) 措 施 經(jīng) 費(fèi)逐 級(jí) 簽 訂 包 保 責(zé) 任 狀與 百 含

24、 掛 物其 它 經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 罰經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn)強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力每季一次檢查（隊(duì)）每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查二、安全生產(chǎn)管理保證措施實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對(duì)該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。（1）要加強(qiáng)對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對(duì)待。（2）施工期間工程部設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全。（3）工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場

25、（含生活區(qū)）的安全工作，對(duì)施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械安全性能或安全裝置，檢查特種工序持證上崗制度的落實(shí)情況。（5）安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。（6）在行人稠密區(qū)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對(duì)行人的干擾，注意施工安全。卸車時(shí)禁止將苗木擺放于路面，影響車輛及行人通行，同時(shí)防止苗木遭受損壞。（7）施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進(jìn)出路口時(shí)必須有安全人

26、員穿上反光衣值班。（8）施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。（9）生產(chǎn)區(qū)施工用電、照明用電，電線分開架設(shè)。（10）電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。（11）電動(dòng)工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。（12）電線架設(shè)，一般線高度4米，車道線高度7米。（13）加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時(shí)設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項(xiàng)安全措施要列入施工期間的一項(xiàng)重要項(xiàng)目來抓，為按期安全竣工創(chuàng)造條件。（14）電器設(shè)備及臨時(shí)用電要有專人管理，同時(shí)要有防水和接地措施，建立健全用電制度。現(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂

27、拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。笫七章、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施本標(biāo)段工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是：“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護(hù)工作在施工時(shí)應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境。1、 環(huán)境保護(hù)的管理措施（1）設(shè)立環(huán)保機(jī)構(gòu)，切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行國家及市政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)際，及時(shí)提出有關(guān)環(huán)保的組織實(shí)施。（2）強(qiáng)化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜，并與當(dāng)?shù)氐?/p>

28、環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會(huì)及有關(guān)部門的監(jiān)督。二、環(huán)境保護(hù)的具體措施1、施工期間保證對(duì)周圍原有的設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，絕對(duì)不能破壞。2、防止施工現(xiàn)場車輛帶泥上公路，保證臨時(shí)路面整潔，特別是節(jié)日期間。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須檢測，保證性能良好，不得排放煙塵或者有毒有害氣體；機(jī)械設(shè)備噪聲不得超過環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)施工過程中的機(jī)械維修工作，防止機(jī)械設(shè)備有油料滴漏污染環(huán)境事件發(fā)生。4、施工和養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，對(duì)化學(xué)農(nóng)藥的管理要嚴(yán)格，剩余農(nóng)藥要有專人保管，集中銷毀，杜絕將殘余農(nóng)藥亂扔或倒入河中，造成人畜傷害。5、對(duì)該存留的樹木必須實(shí)行定位管理，專人負(fù)責(zé)。6、施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部不得亂堆垃圾、渣土，亂倒污水、糞便及其他污物；不

29、得焚燒枝葉、垃圾及其他雜物。7、現(xiàn)場留下的碎石塊及時(shí)的清理，并有秩序的堆砌，用運(yùn)輸車運(yùn)走。為保護(hù)施工區(qū)域當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^，施工期間應(yīng)嚴(yán)格做好以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格按照施工總平面布置圖布置臨時(shí)設(shè)施，不得修建超出規(guī)劃范圍以外的建筑。所有臨時(shí)設(shè)施的修建必須嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，不得低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。保證臨時(shí)設(shè)施整齊統(tǒng)一，外表美觀。做好場地和臨時(shí)設(shè)施非交通部位的綠化，種植花草樹木，維持并保護(hù)原有地表植被。三、生態(tài)環(huán)境保護(hù)(1)對(duì)原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。(2)嚴(yán)格落實(shí)其它環(huán)保措施，保護(hù)河流水質(zhì)和空氣環(huán)境。(3)不得因施工需要，在未

30、經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，砍伐林木，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。(4)施工沿線的棄碴和剩余失效的灰砂、砼等，選擇合適低洼地堆放、填埋，避免流失污染環(huán)境。(5)竣工恢復(fù)。具體內(nèi)容包括：清除臨時(shí)設(shè)施（清除雜物、臨時(shí)工棚），各工地居住區(qū)的污水溝、糞便及垃圾做好消毒滅菌清除工作，并用凈土填埋、壓實(shí)。四、水土保持的保證措施我公司在施工過程中，嚴(yán)格按照中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國水土保持法、ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理的規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，建立管理體系，積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞

31、動(dòng)環(huán)境，最大限度地減少施工對(duì)自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境。合理設(shè)計(jì)開挖回填方案，采取保護(hù)措施最大限度地保護(hù)施工工域內(nèi)外的樹木、植被，采取措施處理裸露工作面，以免引起塌方或滑坡，防止水土流失。笫八章、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對(duì)施工場地交通、施工噪音、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，來

32、保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。二、現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及相關(guān)部門關(guān)于建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定法律法規(guī)及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織計(jì)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗位保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)-按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)

33、劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大批材料、設(shè)備、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、現(xiàn)場容貌-門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理-劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個(gè)環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。6、清潔衛(wèi)生-工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（加工車間、庫房、辦公室、宿舍、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機(jī)械衛(wèi)生-工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔

34、、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠。8、防火、保衛(wèi)-完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志-施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護(hù)-加強(qiáng)臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。11、配合協(xié)調(diào)-施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系-施工人員要遵守

35、社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。三、文物保護(hù)保證措施 當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有文物時(shí)，施工管理人員應(yīng)馬上保護(hù)好施工現(xiàn)場，停止施工，及時(shí)向上級(jí)部門和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，后由上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。笫九章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會(huì)遇到各類緊急情況,如火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)品事故等，緊急情況往往會(huì)造成員工、客戶和公眾傷亡,或中斷生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、造成物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的損失、破壞環(huán)境,損壞企業(yè)公共形象等。為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，為降低緊急事故造成的損失,施工企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案。安

36、全生產(chǎn)法第十七條明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)該“制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項(xiàng)目自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源的救助。一、具體預(yù)案為保證應(yīng)急事故的及時(shí)、正確處理，施工現(xiàn)場成立應(yīng)急事故領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急組織，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動(dòng)；在第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)反饋后續(xù)緊急情況的處理。救援結(jié)束后：小組全體成員根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)預(yù)案提出調(diào)整、修改和補(bǔ)

37、充意見，安全員負(fù)責(zé)收集意見并修訂預(yù)案。安全部門、施工部門負(fù)責(zé)組織預(yù)案的培訓(xùn)和演練。二、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則 1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。 2、項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。 3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群到安全地帶。 4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所后，再采取急救措施。 5、截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。 6、項(xiàng)目設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作，

38、明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。 7、緊急事故處理結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。三、重大事故報(bào)告及應(yīng)急措施 1、工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助，同時(shí)以最快的方式報(bào)告公司工程總部及公司領(lǐng)導(dǎo)。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時(shí)將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）分別用電話和快報(bào)的辦法報(bào)告上級(jí)主管部門以

39、及政府有關(guān)部門。 3、事故報(bào)告程序： 1）工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門。 2）輕傷事故：應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)安全質(zhì)量小組。 3）重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工會(huì)組織。 4）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān)，填報(bào)事故快報(bào)表，企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。 5）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政

40、府，同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會(huì)組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或委托人）應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。6）急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。7）易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T。8）員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知?jiǎng)趧?dòng)行政部門處理。笫十章、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)一、成品保護(hù)措施1、項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)現(xiàn)場情況制定成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。2、根據(jù)施工進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)場減少占地面積，合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，盡量避免交叉作業(yè)中可能對(duì)

41、半成品或成品造成的損壞。若由于自身施工等原因而對(duì)其它合同工程造成污染、損壞、損失等，均應(yīng)立即免費(fèi)修復(fù)或足額賠償。3、在路上裝卸苗時(shí)，要用塑料油布?jí)|在路面上，防止泥土撒到路面上。中分帶澆水作業(yè)時(shí)用噴淋頭淋澆，杜絕泥土沖到路面。4、對(duì)于剛栽植好的苗木要注意標(biāo)志，防止人為和機(jī)械造成的不必要損壞。5、加強(qiáng)對(duì)高速公路路面的保護(hù)，特別是防止機(jī)械設(shè)備對(duì)其造成的機(jī)械損傷，防止油類污染破壞瀝青路面。6、在本工程的質(zhì)量保修期內(nèi)，我公司還將定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪。對(duì)業(yè)主反饋的工程質(zhì)量問題，我公司將組織技術(shù)、質(zhì)量、工程部門進(jìn)行查訪，及時(shí)編制修改方案，并選擇專業(yè)修理隊(duì)伍進(jìn)行修理。2、 擬投入本標(biāo)段主要施工機(jī)具一覽表序號(hào)機(jī)械

42、或設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW/H生產(chǎn)能力M3/H備注1吊 車JA5240JQZQ2完好2汽 車AB0141-14完好3貨車解放CA5112-3201山東2000完好4貨車CH1012LC1江西200250HP完好5吊車QY25C1國產(chǎn)200060HP完好6手推翻斗車50完好7灑水車A316591KZ-1A84-12完好8灑水車GJW3052國產(chǎn)201030.5HP完好9小型噴播機(jī)DTW-12完好10機(jī)械手鋸JXAB1011完好11打草機(jī)JCB1-1-11完好12草坪機(jī)530B320095.5KW完好13抽水機(jī)80-153完好14打坑機(jī)DB-11完好15打夯機(jī)ZHA-2

43、06湖南2006200馬力完好16平板式振動(dòng)器HZ2-71廣東20081.5KW完好17插入式振動(dòng)器ZN501廣東20081.1KW完好18水平儀DSC3204天津2009/2010完好19經(jīng)緯儀ET-023北京2008/2010完好附表一 ：施工總體計(jì)劃表年 度20112012 月 份 主要工程項(xiàng)目67891011121234561、施工準(zhǔn)備2邊坡、互通場地平整3、定點(diǎn)放樣4、邊坡檢驗(yàn)、邊坡修整 5、機(jī)械噴射、覆蓋無紡布6、上下邊坡綠化8、整體式路基中央分隔帶綠化9、分離式路基中央分隔帶綠化7、互通立交區(qū)內(nèi)種植8、附城服務(wù)區(qū)綠化11、支撐綁扎12、草皮鋪設(shè)13、養(yǎng)護(hù)管理14、場地清理15、自

44、檢收尾16、工程驗(yàn)收附表二：分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）年度2011年2012年季度二三四一 二 月份6789101112123456圖例： 100（%）957560453015施工準(zhǔn)備邊坡綠化整體式、分離式路基中央分隔帶綠化互通立交區(qū)綠化 附城服務(wù)區(qū)綠化草皮鋪設(shè)附表三 工程管理曲線 年度 季度 進(jìn) 度2011年度2012年度二三四一二 100 9080工程 70完成 60的百 50分比（100%） 40 30 20106789101112123456附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表序號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機(jī)械 臺(tái)）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量、每周）每生產(chǎn)單位平均施工時(shí)

45、間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個(gè)）1場地整理2邊坡綠化3中分帶綠化km4互通區(qū)綠化5服務(wù)區(qū)及站場綠化6碎落臺(tái)綠化km附表五 施工總平面圖 附表六 勞動(dòng)力計(jì)劃表工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月測量工4444444444222運(yùn)輸工4461010108544220綠化工15153050505540302015555花卉工0051010101010108550草坪工0000010101010101060養(yǎng)護(hù)工005101010121210108815綜合工20202020202020151510885合計(jì)43人43人70人99人99人119人104

46、人86人73人61人40人36人27人單位：人附表七 臨時(shí)用地計(jì)劃表用途面積（平方米）需要時(shí)間（2011） 年（6 ）月至（2012）年（6） 月用地位置菜地水田旱地果園荒地樁號(hào)左側(cè)（m）右側(cè)（m）一、臨時(shí)工程1、便道1002011 年6 月至2012年6 月2020二、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施1、臨時(shí)住房1002011 年6 月至2012年6 月20202、辦公等公用房屋802011 年6 月至2012年6 月20203、料庫502011 年6 月至2012年6 月20204預(yù)制場602011 年6 月至2012年6 月20205. 配 電 房202011 年6 月至2012年6 月20206.垃 圾 站152011 年6 月至2012年6 月2020租用面積合計(jì)425附表八 外供電力需求計(jì)劃表用電位置計(jì)劃用電數(shù)量（kw h）用途需要時(shí)間年 月 至 年 月備注樁號(hào)左或右（m）K0+763.0152050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月K34+0002050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月K54+9702050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月K66+3022050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月附表九 合同用款估算表