員工職位說(shuō)明書(shū)范本

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1、員工職位說(shuō)明書(shū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位編碼01所屬部門(mén)公司決策層直接上級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量管理副總經(jīng)理/副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/辦公室主任崗位本職主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，審批中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。崗位職責(zé)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容 審核和批準(zhǔn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。制訂公司經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)運(yùn)形式。 召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，參與部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議。 組建或者撤銷(xiāo)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；任免副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 審核和審批公司重大投資項(xiàng)目。 以

2、公司名義與業(yè)務(wù)單位簽訂合作協(xié)議并監(jiān)督實(shí)施。 主持公司日常業(yè)務(wù)工作并管理好分管部門(mén)工作。 審核和批準(zhǔn)公司基本管理制度和具體規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰辦法；審定員工薪酬、獎(jiǎng)金分配方案。 審核批準(zhǔn)內(nèi)部員工入股、紅利分配方案和年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 審核批準(zhǔn)貸款規(guī)模及還款計(jì)劃。 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的公文。 檢查各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。 審核和批準(zhǔn)業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃。 向董事會(huì)提出企業(yè)更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 處理公司重特大突發(fā)公共事件。 推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。 與重大客戶(hù)、政府主管部門(mén)、電視臺(tái)等單位保持溝通與聯(lián)系。 需要審批的其他重大事項(xiàng)。質(zhì)量副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位編碼02所屬部門(mén)公司

3、決策層直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下級(jí)連鎖管理部經(jīng)理/質(zhì)管部經(jīng)理間接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理、門(mén)店經(jīng)理崗位本職全面負(fù)責(zé)公司商品質(zhì)量管理。分管商品運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量管理部、企劃部、門(mén)管部。崗位職責(zé)貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。建立健全質(zhì)量體系，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員。根據(jù)GSP要求，完善設(shè)施設(shè)備，確保經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量，不出現(xiàn)假藥、劣藥。工作內(nèi)容 建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、配送中心經(jīng)理、品管部經(jīng)理、連鎖管理部經(jīng)理為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 組織并監(jiān)督實(shí)施中華人民共和國(guó)藥品管理法等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。 組織并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針。研究和確定企業(yè)質(zhì)量管理工作的重大問(wèn)題。 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的設(shè)置，

4、確定各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理職能。 組織起草商品質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)首營(yíng)門(mén)店和首營(yíng)品種的質(zhì)量審核。 全面負(fù)責(zé)GSP的實(shí)施、管理與考核。組織制定和完善企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的查詢(xún)和藥品質(zhì)量事故或者質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。 負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格藥品的審核，對(duì)不合格藥品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。 確定企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施和營(yíng)業(yè)人員健康狀況的管理。 負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)企業(yè)員工藥品質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育。 負(fù)責(zé)年度質(zhì)量經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制與支付的審核審批。 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)查清原因，提出意見(jiàn)，制定措施，防止事故，強(qiáng)化監(jiān)控，確保質(zhì)量工作有序開(kāi)展。 負(fù)責(zé)建立企業(yè)所經(jīng)營(yíng)藥品并

5、包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。 定期檢查、總結(jié)、匯報(bào)質(zhì)量管理工作，按時(shí)完成質(zhì)量管理各期報(bào)表。 負(fù)責(zé)商品效期管理，確保過(guò)期商品不在門(mén)店銷(xiāo)售。并確保門(mén)店不出現(xiàn)假藥、劣藥。 其他相關(guān)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理助理崗位編碼03所屬部門(mén)公司決策層直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)管部經(jīng)理/采購(gòu)部經(jīng)理/行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理外圍事宜，監(jiān)督考核質(zhì)量管理部、采購(gòu)部及行政人事部的各項(xiàng)工作工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部、行政人事部和采購(gòu)部的日常監(jiān)督管理和考核 監(jiān)督采購(gòu)部制定的公司年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況和在銷(xiāo)商品滿(mǎn)足率。 調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)根據(jù)公司要求篩選合格的供應(yīng)商，并組織對(duì)其

6、價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)情況進(jìn)行調(diào)查。 執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合門(mén)店的需要。 監(jiān)督和考評(píng)采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、配送中心人員工作情況，指導(dǎo)工作并進(jìn)行業(yè)務(wù)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人力資源的招聘和解聘工作及相關(guān)培訓(xùn)。 協(xié)助總經(jīng)理處理相關(guān)外務(wù)工作。 協(xié)調(diào)處理各部門(mén)之間的相關(guān)工作的銜接 負(fù)責(zé)接待政府相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)檢查。 其他相關(guān)工作。商品營(yíng)運(yùn)部職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)商品運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位編碼04所屬部門(mén)公司決策層直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總直接下級(jí)信息部、電子商務(wù)部崗位職責(zé)根據(jù)公司市場(chǎng)定位，不斷挖掘新的銷(xiāo)售渠道和戰(zhàn)略合作伙伴；敏銳觀察和透徹理解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司商品運(yùn)營(yíng)發(fā)展定方向；對(duì)藥品的銷(xiāo)售趨勢(shì)

7、和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析研究；對(duì)店內(nèi)外設(shè)計(jì)、藥品陳列、營(yíng)銷(xiāo)組合等進(jìn)行商品全面的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)和監(jiān)督；對(duì)商品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司會(huì)員全面工作；準(zhǔn)確及時(shí)掌握藥品管理的政策法規(guī)和行業(yè)要求。負(fù)責(zé)商品品類(lèi)分析管理，商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)案。加強(qiáng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、任務(wù)完成率、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析和考核。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)新產(chǎn)品引進(jìn)和過(guò)時(shí)商品淘汰的決定。負(fù)責(zé)市場(chǎng)商品價(jià)格調(diào)查并出具調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)商圈調(diào)研，顧客分析，產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)政策的制定。完善升級(jí)會(huì)員政策。指導(dǎo)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理，制定營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)策略，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍和影響。監(jiān)督協(xié)調(diào)配送中心及時(shí)、按量配送貨物，確保門(mén)店正常營(yíng)業(yè)。監(jiān)督協(xié)調(diào)客戶(hù)服務(wù)中心

8、，開(kāi)展會(huì)員服務(wù)、顧客投訴處理、顧客服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)以及門(mén)店商品的后勤保障。工作內(nèi)容 及時(shí)、全面掌握國(guó)家藥品生產(chǎn)、銷(xiāo)售法律法規(guī)，領(lǐng)會(huì)其精神，并組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)細(xì)化、分解到各直營(yíng)門(mén)店，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 及時(shí)、詳細(xì)掌握公司整體運(yùn)營(yíng)情況，分析運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)研究改進(jìn)措施，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地制訂營(yíng)銷(xiāo)策略。 負(fù)責(zé)廣告媒體的選擇及投放時(shí)間，并隨時(shí)跟蹤廣告宣傳效果。 深入市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求動(dòng)向尤其是新動(dòng)向，及時(shí)提出品種淘汰和引進(jìn)建議；隨時(shí)把握市場(chǎng)醫(yī)藥行情，不斷調(diào)整營(yíng)運(yùn)方式；關(guān)注流行性疾病特別是重大流行性疾病

9、的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提出對(duì)癥藥品采購(gòu)及庫(kù)存建議，把握銷(xiāo)售先機(jī)。 負(fù)責(zé)商品品類(lèi)管理，市場(chǎng)調(diào)研、商品定價(jià)及主推商品確定。 負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和獎(jiǎng)懲考核。 完成消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查，制訂改進(jìn)和完善措施。 負(fù)責(zé)新門(mén)店總體布局、人員搭配，商品陳列、促銷(xiāo)政策等。 組織運(yùn)營(yíng)部所屬部門(mén)、人員定期或者不定期開(kāi)展工作小結(jié)，提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 按照公司總體培訓(xùn)規(guī)劃，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，細(xì)化培訓(xùn)時(shí)間、授課人員和培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)組織培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)采購(gòu)部遞交的關(guān)于首營(yíng)企業(yè)和戰(zhàn)略品種合作的資料審核報(bào)批。 定時(shí)或者不定時(shí)召集門(mén)店經(jīng)理分析營(yíng)運(yùn)情況，提出改進(jìn)措施，完善營(yíng)運(yùn)手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。 全面負(fù)責(zé)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，并對(duì)其進(jìn)

10、行監(jiān)督和考核。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總劃分各門(mén)店年度、月度銷(xiāo)售任務(wù)和門(mén)店之間任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整。-加強(qiáng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、任務(wù)完成率、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析和考核 根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和各門(mén)店商圈情況擬訂經(jīng)營(yíng)管理方案。 及時(shí)對(duì)各直營(yíng)門(mén)店銷(xiāo)售成果進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)策略。-負(fù)責(zé)組織和召集新產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品和價(jià)格調(diào)整發(fā)布會(huì)。 根據(jù)公司品類(lèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行品種差異化分析，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)副總提出新品引進(jìn)和舊品種淘汰意見(jiàn)和建議，提高門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才。 監(jiān)督協(xié)調(diào)配送中心及時(shí)配送貨物，使銷(xiāo)售藥品不斷檔、不脫銷(xiāo)。-監(jiān)督監(jiān)督協(xié)調(diào)客戶(hù)服務(wù)中心，開(kāi)展會(huì)員服務(wù)、顧客服務(wù)創(chuàng)新、開(kāi)展客戶(hù)

11、滿(mǎn)意度調(diào)查，妥善處理顧客投訴以及門(mén)店的后勤保障，強(qiáng)化售后服務(wù)，組織開(kāi)展會(huì)員活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)形象 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的考核 完成公司安排的其他工作任務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編碼05所屬部門(mén)公司決策層直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理間接下級(jí)會(huì)計(jì)/出納崗位本職全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。崗位職責(zé)制訂財(cái)務(wù)管理制度。組織起草重大投資方案。按照會(huì)計(jì)法、稅法規(guī)定，負(fù)責(zé)總體帳務(wù)處理。制訂貸款及還款計(jì)劃。制訂獎(jiǎng)金分配方案。制訂內(nèi)部員工入股方案及紅利分配辦法?；I集運(yùn)營(yíng)資金。提供財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告。編制年度預(yù)算。制訂員工薪酬方案。工作內(nèi)容 全面主持公司財(cái)務(wù)部工作。 制訂財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。 建

12、立科學(xué)的、系統(tǒng)的符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。 組織起草重大投資方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 按照會(huì)計(jì)法、稅法規(guī)定，用活用好稅收優(yōu)惠政策，合理規(guī)范帳務(wù)。 根據(jù)公司盈利能力及發(fā)展規(guī)劃，制訂貸款數(shù)量及還款計(jì)劃。 編制公司年度預(yù)算方案。按季度提供財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告。 制訂員工薪酬方案和獎(jiǎng)金分配辦法。 制訂內(nèi)部員工入股方案及紅利分配辦法。 籌集公司運(yùn)營(yíng)資金，監(jiān)控重大資金流向。 主持重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出投資意見(jiàn)和建議。 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等重大事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)。 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。 負(fù)責(zé)

13、與銀行、工商、稅務(wù)等單位的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)事務(wù)的處理。 其他重大工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編碼06所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)會(huì)計(jì)/出納崗位本職負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常事務(wù)工作。崗位職責(zé)主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容 根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)

14、務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整。 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成納稅申報(bào)以及年度審計(jì)工作。 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理。審核固定資產(chǎn)的申購(gòu)、調(diào)撥、處置并進(jìn)行賬務(wù)處理。 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司決策提供財(cái)務(wù)分析和有益建議。 對(duì)財(cái)務(wù)人員定期或者不定期進(jìn)行在崗教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的技能和工作水平。 按月編制員工工資表，經(jīng)總經(jīng)理審核后發(fā)放。

15、 迎接、配合稅務(wù)、金融等部門(mén)的檢查和審計(jì)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高資金使用效率。 監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部工作人員工作情況。 其他相關(guān)工作。會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)會(huì)計(jì)崗位編碼07所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位本職 負(fù)責(zé)分配業(yè)務(wù)帳務(wù)處理。崗位職責(zé)建立營(yíng)業(yè)收入、支出會(huì)計(jì)帳簿，核算成本費(fèi)用，為財(cái)務(wù)經(jīng)理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出意見(jiàn)和建議。掌控采購(gòu)環(huán)節(jié)手續(xù)是否齊全，監(jiān)控價(jià)格，跟蹤稅票，及時(shí)處理賬務(wù)和核對(duì)往來(lái)賬款。工作內(nèi)容 及時(shí)核對(duì)每月商品進(jìn)貨驗(yàn)收、退貨單據(jù)，掌控進(jìn)貨環(huán)節(jié)的手續(xù)、價(jià)格變動(dòng)、稅票跟蹤?；宋锪鲉螕?jù)手續(xù)是否齊全，單據(jù)是否完整。 負(fù)責(zé)收集、保存采購(gòu)付款憑證。定時(shí)或者不定時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行往來(lái)帳核對(duì)。

16、 負(fù)責(zé)每月增值稅票收集、整理、認(rèn)證、稅負(fù)控制等工作。 負(fù)責(zé)記賬憑證裝訂、報(bào)表整理、存檔。 負(fù)責(zé)接收門(mén)店每日營(yíng)業(yè)款回籠的傳真資料，保障貨款回籠及時(shí)率和完整率為100%。 根據(jù)銷(xiāo)售部每月的銷(xiāo)售票據(jù)和具體配送數(shù)量，按時(shí)向購(gòu)貨方開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票或者其他銷(xiāo)售發(fā)票。 負(fù)責(zé)專(zhuān)用發(fā)票、普通發(fā)票和支票等票據(jù)的領(lǐng)、用、存管理，并設(shè)登記簿。 負(fù)責(zé)記賬憑證裝訂、報(bào)表整理、存檔。 根據(jù)收、付憑證，按時(shí)間順序和憑證號(hào)碼，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到賬表、賬款、賬賬相符。 作好資金調(diào)配，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。保證公司各項(xiàng)其他收入的及時(shí)入賬。 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，公款不得挪作它用。 審核合格的付款憑證，按時(shí)撥付工資、費(fèi)用、房租等資金。 審

17、核門(mén)店銷(xiāo)售情況，確保門(mén)店收支的完整性、真實(shí)性。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的收集、審核和整理，指導(dǎo)報(bào)銷(xiāo)人員填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，遵守和規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程，月末進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的對(duì)比分析。 根據(jù)工作需要，參與由辦公室組織的門(mén)店不定期檢查。 負(fù)責(zé)低值易耗品采購(gòu)與領(lǐng)用登記，組織財(cái)產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)相關(guān)部門(mén)責(zé)任。監(jiān)督離調(diào)職人員移交手中的物品。 完成部門(mén)臨時(shí)安排布置的工作。出納職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納崗位編碼08所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位本職負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金安全管理。崗位職責(zé)及時(shí)支付貨款、員工工資和其它應(yīng)付款。做好現(xiàn)金日記帳。保存付款票據(jù)。管理支票等票據(jù)。工作內(nèi)容 全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)金收

18、集，按時(shí)繳存銀行。 合理庫(kù)存現(xiàn)金，但是總體存量不得超過(guò)銀行和公司規(guī)定的最高限額，確保資金安全。 認(rèn)真查看報(bào)帳單據(jù)的合法性、填寫(xiě)的規(guī)范性和程序的完整性。不符合前面規(guī)定的一律不得報(bào)銷(xiāo)，避免因主管部門(mén)檢查、審計(jì)而受處罰。 根據(jù)收、付憑證，按時(shí)間順序和憑證號(hào)碼，逐筆登記現(xiàn)金收支情況，做到賬表、賬款、賬賬相符。 配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)檢查現(xiàn)金存量和支票登記簿，做好銀行余額調(diào)節(jié)表。 妥善保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票；妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，公款不得挪作它用，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公款一律不得外借。 按時(shí)支付貨款、員工工資和其它應(yīng)付款。按時(shí)催收員工或者其他公司的短期借款，確保資金及時(shí)回籠。

19、 及時(shí)到開(kāi)戶(hù)銀行打印對(duì)帳單，查看現(xiàn)金結(jié)存數(shù)與實(shí)際數(shù)是否相符。 按時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司現(xiàn)金結(jié)存數(shù)，便于資金總體安排。 嚴(yán)把現(xiàn)金借支關(guān)，手續(xù)不完善不借、資金緊張不借、信譽(yù)不好不借、大額無(wú)擔(dān)保不借，確保資金安全。 負(fù)責(zé)支票和其他票據(jù)的開(kāi)具和管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位編碼09所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)董事長(zhǎng) 、總經(jīng)理直接下級(jí)績(jī)效考核員崗位本職人力資源規(guī)劃，績(jī)效考核，員工招聘、選拔、培訓(xùn)、使用。崗位職責(zé)對(duì)公司人力資源管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。員工績(jī)效考核，人員招聘、選拔、培訓(xùn)及相關(guān)制度的制定，制定、實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織各部門(mén)員工教育培

20、訓(xùn)；開(kāi)發(fā)員工潛能，提高員工素質(zhì)，為公司經(jīng)營(yíng)和管理提供人力資源保障和支持。工作內(nèi)容 起草人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)重大人事決策提供意見(jiàn)和建議。 組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。 制訂員工職位說(shuō)明書(shū)。及時(shí)更新調(diào)整職位說(shuō)明書(shū)，確保職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際職位相符。 根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員優(yōu)化配置。 草擬招聘公告，發(fā)布招聘信息，確定招聘程序，初試應(yīng)聘人員，擬定領(lǐng)導(dǎo)考核與面試人員。 根據(jù)公司績(jī)效管理要求，制訂績(jī)效考核方案。組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效考核能夠落到實(shí)處，

21、并不斷完善績(jī)效管理體系。 制訂薪酬政策和晉升方案，組織晉升評(píng)審。制訂福利政策，完善社會(huì)保險(xiǎn)。 配合員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)，做好員工發(fā)展的日常管理工作。 深入一線調(diào)查研究，廣泛與店長(zhǎng)和店員溝通交流，了解基層對(duì)員工安排與人員聘用的意見(jiàn)與建議。 制定公司年度教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系。 建立和實(shí)施群體培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門(mén)的落實(shí)。 按照藥品質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核等工作。 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)

22、服務(wù)。 組建內(nèi)部員工培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 管理員工信息資料及人事檔案。 辦理各類(lèi)上崗證、健康證和職稱(chēng)評(píng)定等工作。 代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。到勞動(dòng)主管部門(mén)辦理勞動(dòng)合同書(shū)簽證。 執(zhí)行公司規(guī)章制度，辦理員工獎(jiǎng)懲事宜。 完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。崗位名稱(chēng)門(mén)管部經(jīng)理崗位編碼09所屬部門(mén)門(mén)管部直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)區(qū)域經(jīng)理崗位本職門(mén)店基礎(chǔ)管理，本部門(mén)員工的目標(biāo)考核，運(yùn)營(yíng)政策執(zhí)行。崗位職責(zé)對(duì)公司所屬區(qū)域進(jìn)行政策執(zhí)行的監(jiān)督和目標(biāo)考核，全面落實(shí)門(mén)店基礎(chǔ)工作，劃分區(qū)域目標(biāo)計(jì)劃和任務(wù)分解，完成公司各部門(mén)交辦的其他任務(wù)、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)政策在區(qū)域的執(zhí)行和監(jiān)督全面對(duì)門(mén)店的日常工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)所屬部門(mén)

23、的人員管理和目標(biāo)考核。負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店的基礎(chǔ)的監(jiān)督和考核。對(duì)外協(xié)商溝通，作好店、區(qū)域和公司的橋梁工作，處理好門(mén)店的投訴事宜及店里的突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍內(nèi)不能解決時(shí)及時(shí)通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行各項(xiàng)分析，區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)及相關(guān)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。指導(dǎo)門(mén)店完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題。指導(dǎo)各門(mén)店商圈規(guī)劃、評(píng)估、分析報(bào)告與資料建檔。指導(dǎo)會(huì)員發(fā)展和管理，解釋會(huì)員政策，兌現(xiàn)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)。收集商品市場(chǎng)價(jià)格信息并及時(shí)報(bào)告商品運(yùn)營(yíng)部，采取相應(yīng)對(duì)策統(tǒng)一和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店標(biāo)價(jià)簽，指導(dǎo)門(mén)店商品陳列和整體布局，營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境。加強(qiáng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、任務(wù)完成率、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析和

24、考核。協(xié)助營(yíng)運(yùn)部做好門(mén)店庫(kù)存管理，保持合理庫(kù)存，減少近效期商品。加強(qiáng)不動(dòng)銷(xiāo)商品管理，采取退貨、促銷(xiāo)等措施不斷消化，降低資金利用成本。加強(qiáng)費(fèi)用控制和成本核算。上級(jí)交辦的其他事宜?？?jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)績(jī)效考核員崗位編碼10所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位本職負(fù)責(zé)員工日常工作考核、評(píng)估。崗位職責(zé)組織實(shí)施公司全員績(jī)效考核和工作能力評(píng)價(jià)，為員工正常晉升提供依據(jù)。工作內(nèi)容根據(jù)公司薪酬方案、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)草擬員工月度、季度、年度績(jī)效考核方案。 根據(jù)績(jī)效考核方案，分職位設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、分?jǐn)?shù)，確定優(yōu)秀員工人數(shù)。 按照分級(jí)考核評(píng)價(jià)的原則，實(shí)行總部和門(mén)店分別考核、一同匯總，以最終分?jǐn)?shù)為員工

25、本次考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，解答和解決員工對(duì)考核工作提出的問(wèn)題和實(shí)際操作中出現(xiàn)的不足。 根據(jù)總部和各部門(mén)考核結(jié)果，形成績(jī)效考核書(shū)面報(bào)告。 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制訂出獎(jiǎng)懲通知發(fā)送到財(cái)務(wù)部，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 組織實(shí)施績(jī)效考核面談。對(duì)連續(xù)多次考核均不合格的員工實(shí)行考核面談，幫助其解決工作中存在的問(wèn)題，提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件和實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們盡快通過(guò)考核。 定期或者不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，當(dāng)場(chǎng)指出問(wèn)題和不足，不斷提高實(shí)戰(zhàn)技能。 調(diào)查其他企業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和社保參與情況，為公司調(diào)整員工薪酬提出意見(jiàn)和建議。 修訂和完善員工績(jī)效考核辦法，調(diào)整考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使其更具科學(xué)性、權(quán)威性、操作性。 建立

26、貧困員工救濟(jì)制度。 協(xié)助搞好各部門(mén)組織開(kāi)展的教育培訓(xùn)和考核工作。 協(xié)助新員工的招聘和考核。 協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與員工晉升考核。 負(fù)責(zé)建立健全員工基本檔案和資質(zhì)檔案。 根據(jù)考核情況，對(duì)員工教育培訓(xùn)方向和重點(diǎn)提出意見(jiàn)和建議。 完成上級(jí)交辦的其他工作。企劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企劃部經(jīng)理崗位編碼11所屬部門(mén)企劃部直接上級(jí)董事長(zhǎng) 、總經(jīng)理直接下級(jí)崗位本職營(yíng)銷(xiāo)策劃，品牌推廣，門(mén)店拓展。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的品牌宣傳，組織起草企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)企劃的總體規(guī)劃、品牌推廣計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)、重大節(jié)慶日、加盟店總體策劃。組織并實(shí)施公司的拓展活動(dòng)，參與首營(yíng)品種銷(xiāo)售策劃，組織或者指導(dǎo)門(mén)店階段性促銷(xiāo)。新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、選址、

27、調(diào)研及籌備。工作內(nèi)容 組織起草企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)企劃的總體規(guī)劃、品牌推廣。 根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)總體規(guī)劃制訂月度、季度及重大節(jié)假日的促銷(xiāo)方案和成本預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 評(píng)估每次促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，上報(bào)財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)部參考。 全面負(fù)責(zé)公司贈(zèng)品（會(huì)員贈(zèng)品、促銷(xiāo)贈(zèng)品）管理，按照促銷(xiāo)方案和計(jì)劃，設(shè)計(jì)促銷(xiāo)贈(zèng)品品種、品規(guī)、價(jià)位并安排專(zhuān)人發(fā)放、管理促銷(xiāo)用品。 指導(dǎo)制作各種宣傳資料、POP廣告和X展架，并做好成本預(yù)算報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌開(kāi)展新店選址、市場(chǎng)調(diào)研，收集新店的商圈資料。 選擇信譽(yù)好、水平高的廣告公司開(kāi)展合作，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。 管理、培養(yǎng)、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作并

28、對(duì)其進(jìn)行綜合考核。 辦理促銷(xiāo)活動(dòng)所需的城管手續(xù)。 協(xié)助各門(mén)店開(kāi)展好自行組織的小型促銷(xiāo)活動(dòng)。 參與首營(yíng)品種營(yíng)銷(xiāo)策劃，尋找吸引顧客眼球的賣(mài)點(diǎn)。 參照公司直營(yíng)門(mén)店總體VI形象，依據(jù)新店商圈情況，設(shè)計(jì)新店形象。 開(kāi)展企業(yè)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和品牌價(jià)值。 負(fù)責(zé)晨會(huì)、集體活動(dòng)等的規(guī)劃和實(shí)施安排，加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)與傳遞，使員工認(rèn)知企業(yè)文化。 組織、編排、設(shè)計(jì)大型公益活動(dòng)與文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工認(rèn)知度與歸屬感。 推行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意實(shí)踐，提升門(mén)店?duì)I銷(xiāo)能力。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。信息部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)信息部經(jīng)理崗位編碼12所屬部門(mén)信息部直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下級(jí)信息員崗位本職確保公司網(wǎng)絡(luò)、通訊暢通，維護(hù)、

29、管理公司計(jì)算機(jī)及門(mén)店醫(yī)保刷卡系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位職責(zé)完成網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的維護(hù)、管理、故障排除等日常管理工作。工作內(nèi)容 積極與電信、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)部門(mén)溝通與聯(lián)絡(luò)，確保公司網(wǎng)絡(luò)、通訊暢通。 及時(shí)與醫(yī)療保障部門(mén)聯(lián)絡(luò)，簽訂合作協(xié)議，確保醫(yī)療保險(xiǎn)刷卡系統(tǒng)暢通、快速。 負(fù)責(zé)海典軟件系統(tǒng)的日常維護(hù)與保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件日常維護(hù)。 搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案。 協(xié)同網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商維護(hù)和監(jiān)控公司局域網(wǎng)，確保正常運(yùn)行。 安裝計(jì)算機(jī)，維護(hù)服務(wù)器。同時(shí)為各部門(mén)和直營(yíng)門(mén)店系統(tǒng)運(yùn)行提供技術(shù)支持。 及時(shí)排除各部門(mén)軟硬件故障，做好運(yùn)行記錄，定期形成系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告。 建立公司網(wǎng)站，分部門(mén)制定網(wǎng)上信息發(fā)布權(quán)限密碼，具體

30、負(fù)責(zé)更新網(wǎng)上信息和數(shù)據(jù)。同時(shí)開(kāi)通網(wǎng)上購(gòu)物、送貨上門(mén)活動(dòng)。 維護(hù)數(shù)據(jù)中心，收發(fā)信息，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以備查詢(xún)。 對(duì)相關(guān)人員提供技術(shù)咨詢(xún)與培訓(xùn)。同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，確保每位營(yíng)業(yè)員都會(huì)操作、使用醫(yī)保刷卡和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上傳等業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。 負(fù)責(zé)打印醫(yī)保刷卡消費(fèi)單據(jù)和直營(yíng)門(mén)店價(jià)格簽。 負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)貨物掃描機(jī)，確保正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)協(xié)助電子商務(wù)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)辦公室主任崗位編碼13所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下級(jí)辦公文員崗位本職全面負(fù)責(zé)辦公室工作。提供后勤保障，人員接待，文件收發(fā)。崗位職責(zé)公司行政、后

31、勤保障、文件草擬、考勤、印章管理、文件印刷、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、治安、消防、保潔；固定資產(chǎn)、物料采購(gòu)；證照辦理、年檢和變更；來(lái)人來(lái)客登記、接待、引導(dǎo)；報(bào)刊訂閱分發(fā)；文件收發(fā)；會(huì)議安排,黨務(wù)事宜。工作內(nèi)容 會(huì)同公司各部門(mén)制定公司年度工作計(jì)劃，撰寫(xiě)年度工作總結(jié)。 草擬公司行政管理制度，并監(jiān)督、檢查管理制度的貫徹執(zhí)行。 組織公司年會(huì)、節(jié)假日活動(dòng)和各類(lèi)會(huì)議召集。 起草公司相關(guān)文件。負(fù)責(zé)證照年檢和辦理。 組織文員草擬公司總經(jīng)理工作報(bào)告、典型材料、匯報(bào)材料等大型材料。 搜集整理公司內(nèi)部信息，按月編寫(xiě)公司大事記。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)和管理，確保設(shè)備設(shè)施和水電等正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 來(lái)人來(lái)客接待，相關(guān)單位

32、聯(lián)絡(luò)。 貫徹落實(shí)政府相關(guān)部門(mén)要求辦理的事項(xiàng)。 參與制訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保后勤管理順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購(gòu)與使用管理。 負(fù)責(zé)安全檢查，杜絕重特大事故發(fā)生。與聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心、視頻監(jiān)控中心加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，確保報(bào)警、監(jiān)控系統(tǒng)安全有效。 負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛年檢相關(guān)手續(xù)，安排活動(dòng)用車(chē)。 協(xié)助財(cái)務(wù)部加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。 管理、維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公用品，確保辦公所需及正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)訂閱報(bào)刊雜志，收發(fā)文件。 負(fù)責(zé)保管公司行政印章。制訂印章管理辦法，規(guī)范用印。 負(fù)責(zé)辦公室人員考核評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)總部和各門(mén)店消防器材的使用和更換，確保不發(fā)生事故。 加強(qiáng)員工法制宣傳教育，確保員工

33、人身安全，不發(fā)生治安和刑事案件。 負(fù)責(zé)總部清潔衛(wèi)生安排及各門(mén)店清潔衛(wèi)生檢查、考核和評(píng)比。 負(fù)責(zé)黨務(wù)工作 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。辦公室文員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)辦公室文員崗位編碼14所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)崗位本職協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常管理工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司后勤保障；印章管理、文件印刷；來(lái)人來(lái)客登記、接待、引導(dǎo)；報(bào)刊分發(fā)、文件收發(fā)；固定資產(chǎn)登記；會(huì)議服務(wù)等工作。工作內(nèi)容 協(xié)助辦公室主任做好后勤服務(wù)工作。 草擬董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要和中層干部會(huì)議紀(jì)要。 草擬辦公室主任安排的一般性文件。 負(fù)責(zé)管理公司印章和各類(lèi)資質(zhì)證件。建立印章、證件使用登記簿，詳細(xì)登記其使用情況。

34、接待來(lái)人來(lái)客和來(lái)訪人員。 協(xié)助相關(guān)部門(mén)接待政府主管部門(mén)檢查人員來(lái)企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。 登記、入庫(kù)、管理采購(gòu)的辦公用品，并負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員，同時(shí)做好記錄。 收發(fā)文件、傳真、信件和報(bào)刊。 及時(shí)更新公司員工電話號(hào)碼和通訊地址。 對(duì)公司文書(shū)檔案進(jìn)行整理和歸檔。 負(fù)責(zé)大型會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)。 負(fù)責(zé)文件印刷及發(fā)放。 負(fù)責(zé)外單位電話接打及傳遞。 負(fù)責(zé)總部、門(mén)店固定資產(chǎn)登記及使用情況考核。 負(fù)責(zé)來(lái)人來(lái)客登記。 協(xié)助辦公室主任開(kāi)展好各類(lèi)內(nèi)部活動(dòng)。 完成上級(jí)交辦的其他工作。專(zhuān)職駕駛員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 專(zhuān)職駕駛員崗位編碼15所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)崗位本職安全駕駛領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)車(chē)。崗位職責(zé)辦理專(zhuān)車(chē)行駛證年

35、審和車(chē)輛保險(xiǎn)手續(xù)。安全無(wú)事故駕車(chē)。維護(hù)好車(chē)輛。協(xié)助后勤工作。工作內(nèi)容 安全駕駛公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理專(zhuān)車(chē)。 按時(shí)到車(chē)輛管理部門(mén)辦理車(chē)輛行駛證照年審。 按時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理專(zhuān)車(chē)保險(xiǎn)手續(xù)。 保管好車(chē)輛行駛證和車(chē)輛保險(xiǎn)手續(xù)。 隨時(shí)關(guān)注車(chē)輛安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除或者維修，使車(chē)隨時(shí)保持良好狀態(tài)。 隨時(shí)保持車(chē)身和車(chē)內(nèi)干凈、整潔。 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室日常清潔衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)車(chē)輛事故處理和保險(xiǎn)理賠工作。 按時(shí)將車(chē)輛送至定點(diǎn)養(yǎng)護(hù)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。 協(xié)助辦公室搞好公司后勤服務(wù)工作。 完成辦公室和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)部經(jīng)理崗位編碼16所屬部門(mén)采購(gòu)部直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員崗位本職崗位

36、職責(zé)按計(jì)劃要求組織采購(gòu)，采購(gòu)公司所需藥品，確保經(jīng)營(yíng)需要。達(dá)成公司所期望的貨物品種和庫(kù)存目標(biāo)，商家談判。工作內(nèi)容 按照公司年度總體銷(xiāo)售計(jì)劃，編制商品采購(gòu)品種、品規(guī)計(jì)劃，經(jīng)討論通過(guò)后執(zhí)行。 編制單品種藥品采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)。 調(diào)查分析和評(píng)估市場(chǎng)，確定采購(gòu)時(shí)機(jī)。 根據(jù)公司要求篩選合格的供應(yīng)商，并組織對(duì)其價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)情況進(jìn)行談判和調(diào)查，形成書(shū)面調(diào)查報(bào)告，供決策參考。 嚴(yán)格執(zhí)行“按計(jì)劃進(jìn)貨”、“擇優(yōu)低價(jià)選購(gòu)”原則組織采購(gòu)，不采購(gòu)假、劣、近效期商品。 根據(jù)市場(chǎng)需求不斷引進(jìn)推薦新品種，經(jīng)公司簽審后，實(shí)施采購(gòu)。 甄選商品供應(yīng)商，簽訂合作協(xié)議，收集資質(zhì)資料，建立健全檔案。 爭(zhēng)取供應(yīng)商銷(xiāo)售政策和資金支持；協(xié)助

37、企劃部進(jìn)行贈(zèng)品的收集及大型活動(dòng)廠家的聯(lián)系。 每月做好門(mén)店近效期、滯銷(xiāo)商品并做好門(mén)店之間商品調(diào)撥。 及時(shí)掌握各門(mén)店及配送中心的實(shí)物庫(kù)存信息。 研究處理有質(zhì)量問(wèn)題的商品。 每月對(duì)滯銷(xiāo)品、效期品擬訂促銷(xiāo)建議。對(duì)無(wú)法銷(xiāo)售的要聯(lián)系供應(yīng)商退貨。 建議商品銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整。 參與品類(lèi)管理和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資金周轉(zhuǎn)率。 按季度向總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及采購(gòu)資金使用情況和存在的主要問(wèn)題。 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。 完成其他臨時(shí)安排的工作。采購(gòu)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)員崗位編碼17所屬部門(mén)采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位本職組織商品采購(gòu)。崗位職責(zé)按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，建立銷(xiāo)售價(jià)格目錄，按要求進(jìn)行藥品分類(lèi)。工作內(nèi)

38、容 按照采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，積極與各制藥廠、供應(yīng)商談判，草簽合作協(xié)議。 及時(shí)與供應(yīng)廠商核對(duì)每月商品進(jìn)、退商品數(shù)量及單據(jù)，掌控進(jìn)貨環(huán)節(jié)的手續(xù)、價(jià)格變動(dòng)、稅票跟蹤等。 協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理做好采購(gòu)成本分析。 及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保商品按時(shí)到達(dá)公司。 整理和規(guī)范供應(yīng)商基本資料并予以妥善保管。 根據(jù)市場(chǎng)行情，建立合理的銷(xiāo)售價(jià)格目錄。 快速反應(yīng)市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行分析與調(diào)整。 對(duì)新品采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格查詢(xún)，提出銷(xiāo)售價(jià)格建議意見(jiàn)。 開(kāi)展價(jià)格調(diào)查并對(duì)市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié)。 參與促銷(xiāo)活動(dòng)商品的建議定價(jià)并做好價(jià)格調(diào)整工作。 對(duì)采購(gòu)的商品進(jìn)行品種分類(lèi)，并開(kāi)展品類(lèi)差異化分析，提出調(diào)整建議。 組織新品聽(tīng)證會(huì)，對(duì)新品引進(jìn)提出建

39、議，并跟進(jìn)試銷(xiāo)，確定是否上架銷(xiāo)售。 對(duì)商品動(dòng)銷(xiāo)、顧客意見(jiàn)、質(zhì)量保證等信息進(jìn)行搜集整理并提出建議。 及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新品知識(shí)的培訓(xùn)與考核。 完成每周品類(lèi)分析報(bào)表，并提出相應(yīng)的調(diào)整意見(jiàn)。 合理使用采購(gòu)資金，積極爭(zhēng)取政策和資金支持。 每季度形成一份市場(chǎng)行情分析報(bào)告，為公司決策提供參考。 其他相關(guān)工作。質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編碼18所屬部門(mén)質(zhì)管部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)驗(yàn)收員間接下級(jí)崗位本職協(xié)助質(zhì)量副總經(jīng)理的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司及加盟店質(zhì)量管理工作，確保公司和加盟店不發(fā)生安全責(zé)任事故，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員質(zhì)量教育和門(mén)店質(zhì)量考核，公司門(mén)店和加盟店

40、GSP認(rèn)證資料整理與上報(bào)。工作內(nèi)容 認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等法律法規(guī)及相關(guān)行政規(guī)章。 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，確保公司和加盟店不發(fā)生商品質(zhì)量責(zé)任事故。 嚴(yán)格按照“藥品質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及操作程序”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收。 具體落實(shí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和檢查考核。 負(fù)責(zé)首營(yíng)門(mén)店、首營(yíng)品種的初審與把關(guān)，并做好相關(guān)信息的收集與歸檔。 負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn)、報(bào)告、報(bào)損、銷(xiāo)毀等全過(guò)程的審核與監(jiān)督。 協(xié)助質(zhì)量副總經(jīng)理制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并牽頭組織實(shí)施。 跟蹤和收集有關(guān)藥品質(zhì)量信息，掌握政府藥品監(jiān)督動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)組或者養(yǎng)護(hù)員、驗(yàn)收員、保管員業(yè)務(wù)上的監(jiān)督和指導(dǎo)；并做好指導(dǎo)

41、記錄。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核。 負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具管理臺(tái)帳的建立和保管。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢測(cè)的管理。并做好公司計(jì)量器具檢定記錄。 參與采購(gòu)計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)公司和加盟店GSP認(rèn)證資料的審核、整理與上報(bào)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理知識(shí)和GSP知識(shí)的教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、直營(yíng)門(mén)店質(zhì)量管理情況考核和評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理手冊(cè)。 完成上級(jí)交辦的其他工作。驗(yàn)收員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)驗(yàn)收員崗位編碼19所屬部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)管部經(jīng)理直接下級(jí)崗位本職負(fù)責(zé)藥品入庫(kù)前的檢查驗(yàn)收。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按照采購(gòu)單據(jù)核對(duì)采購(gòu)藥品數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等信息。工作內(nèi)容 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)藥品管理法

42、等各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定。 負(fù)責(zé)按照法定藥品標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款及批號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，并在入庫(kù)憑證上簽字。 加強(qiáng)來(lái)貨驗(yàn)收工作，按照藥品驗(yàn)收制度規(guī)定比例抽檢，重點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量，對(duì)配送退回、貴重、效期、進(jìn)口藥品等，必須做到件件拆箱，認(rèn)真驗(yàn)收。 驗(yàn)收完畢，必須用膠帶將紙箱口簽章后方可入庫(kù)。 對(duì)驗(yàn)收不合格藥品不得入庫(kù)，報(bào)質(zhì)量管理部確認(rèn)，做好不合格藥品的隔離工作。 規(guī)范填寫(xiě)驗(yàn)收記錄及有關(guān)質(zhì)量管理臺(tái)帳，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，批號(hào)規(guī)格無(wú)誤，數(shù)量準(zhǔn)確，并簽章附則；如采用計(jì)算機(jī)管理，應(yīng)該按照要求將上述內(nèi)容逐條錄入計(jì)算機(jī)，確認(rèn)后并存盤(pán)保存，記錄保存3年。 堅(jiān)持做到下列情況之一的藥品不得入庫(kù)：三無(wú)藥

43、品：假冒廠牌和商標(biāo)的藥品；沒(méi)有生產(chǎn)企業(yè)及檢查合格證書(shū)的藥品；從工廠自采的藥品沒(méi)有同批號(hào)出廠檢查報(bào)告書(shū)的；包裝不符合要求的藥品；無(wú)加蓋供貨單位質(zhì)檢或者質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章的口岸藥檢所進(jìn)口藥品檢查報(bào)告書(shū)和進(jìn)口藥品注冊(cè)證的進(jìn)口藥品。 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量變化情況應(yīng)及時(shí)反饋給質(zhì)量管理部，定期對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)質(zhì)量管理部。 自覺(jué)學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高驗(yàn)收工作水平。 對(duì)于未按藥品入庫(kù)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失按有關(guān)規(guī)定處理。 經(jīng)復(fù)核數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不符的不得入庫(kù)，并上報(bào)采購(gòu)部處理。 臨時(shí)安排的其他工作。配送中心經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)配送中心經(jīng)理崗位編碼20所屬部

44、門(mén)公司管理層直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)/開(kāi)票/配送組崗位本職全面負(fù)責(zé)配送中心工作。管理商品，配送商品，需求開(kāi)票。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)驗(yàn)收商品入庫(kù)、養(yǎng)護(hù)、管理、開(kāi)票、發(fā)貨、配送等工作。工作內(nèi)容 全面負(fù)責(zé)配送中心工作。 配送中心工作由倉(cāng)儲(chǔ)、開(kāi)票和配送三大塊組成。三塊工作相互聯(lián)系，相互支持，需要統(tǒng)籌安排，相互配合。 帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)人員驗(yàn)收貨物放到貨物驗(yàn)收區(qū)域，通知驗(yàn)收員驗(yàn)收，將驗(yàn)收完畢的貨物按照相關(guān)規(guī)定入庫(kù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦。 指導(dǎo)中、西藥養(yǎng)護(hù)員按照養(yǎng)護(hù)規(guī)定及時(shí)養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。對(duì)于近效期藥品要清理出來(lái)并填寫(xiě)效期催銷(xiāo)表。 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)商品的管理和調(diào)度。 協(xié)助副總經(jīng)理建立、健全公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程

45、。 對(duì)公司物流模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 按時(shí)將直營(yíng)門(mén)店、客戶(hù)需要的商品配送到位。 組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市初期小批量發(fā)貨及日常發(fā)貨工作，保證及時(shí)供貨。 嚴(yán)格控制配送成本，強(qiáng)化車(chē)輛費(fèi)用的控制和管理。 確保所配送商品安全、及時(shí)到達(dá)客戶(hù)和門(mén)店。 組織員工及時(shí)發(fā)出貨物。 處理門(mén)店的臨時(shí)缺貨補(bǔ)充計(jì)劃。 指導(dǎo)開(kāi)票工作，確保開(kāi)票人員及時(shí)開(kāi)票。組織開(kāi)票人員向客戶(hù)推介商品并收集缺貨。 負(fù)責(zé)管理、教育、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲部門(mén)工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員考核。 組織、指導(dǎo)季度盤(pán)點(diǎn)工作。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。開(kāi)票組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)開(kāi)票組組長(zhǎng)崗位編碼21所屬部門(mén)配送中心直接上級(jí)陪送中心主任直接下級(jí) 開(kāi)票

46、員崗位本職全面負(fù)責(zé)公司開(kāi)票和票據(jù)管理工作。崗位職責(zé) 統(tǒng)籌安排開(kāi)票組工作，及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)出票據(jù)，并完整保管好所有票據(jù)。工作內(nèi)容 按當(dāng)日客戶(hù)和門(mén)店申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)打出配送申請(qǐng)單。 處理門(mén)店間調(diào)撥及退貨申請(qǐng)單據(jù)。 整理當(dāng)日所有門(mén)店票據(jù)并與相關(guān)人員進(jìn)行票據(jù)交接。 配合月度盤(pán)點(diǎn)錄入及盈虧核查。 與商品運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)做好相關(guān)信息溝通工作。 做好新品種的推銷(xiāo)工作。 定期對(duì)客戶(hù)和門(mén)店的往來(lái)款進(jìn)行核對(duì)。 按照票據(jù)管理規(guī)定，完整保管好所有票據(jù)信息（包括紙質(zhì)票據(jù)、電子票據(jù)和其他票據(jù)）。 完成公司政策的及時(shí)傳達(dá)。 負(fù)責(zé)開(kāi)票人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、成績(jī)考核和評(píng)價(jià)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū)崗位名

47、稱(chēng)開(kāi)票員崗位編碼22所屬部門(mén)配送中心直接上級(jí)開(kāi)票組組長(zhǎng)直接下級(jí)間接下級(jí)崗位本職開(kāi)票。崗位職責(zé)開(kāi)票和票據(jù)管理。工作內(nèi)容 根據(jù)客戶(hù)和門(mén)店的需貨計(jì)劃，及時(shí)向配送中心開(kāi)出開(kāi)票。 做好新產(chǎn)品的推銷(xiāo)工作。 對(duì)已發(fā)運(yùn)的商品進(jìn)行跟蹤管理。 定期對(duì)客戶(hù)的往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)。 與商品管理、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等人員做好信息溝通。 定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話回訪，了解供需。 協(xié)助業(yè)務(wù)員做好公司促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。 按照票據(jù)管理規(guī)定，完整保管好所有票據(jù)信息（包括紙質(zhì)票據(jù)、電子票據(jù)和其他票據(jù)）。 完成上級(jí)交辦的其他工作。配送組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)配送組組長(zhǎng)崗位編碼23所屬部門(mén)配送中心直接上級(jí)配送中心主任直接下級(jí) 駕駛員崗位本職

48、負(fù)責(zé)配送組全面工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)配公司業(yè)務(wù)車(chē)輛，確保藥品按時(shí)送達(dá)客戶(hù)和直營(yíng)門(mén)店。工作內(nèi)容 統(tǒng)一調(diào)配公司業(yè)務(wù)車(chē)輛，必須隨時(shí)掌握車(chē)輛的去向。 監(jiān)督業(yè)務(wù)車(chē)輛的保養(yǎng)、維修。 及時(shí)完成公司藥品配送任務(wù)。 配合辦公室完成車(chē)輛年審和保險(xiǎn)手續(xù)辦理工作。 負(fù)責(zé)其他駕駛員駕駛技術(shù)的培訓(xùn)與提高。 負(fù)責(zé)其他駕駛員思想政治工作。 配合辦公室考核應(yīng)聘駕駛員職位人員駕駛技能和審查相關(guān)證照，并作出初步審查考核結(jié)論。 負(fù)責(zé)其他駕駛員工作績(jī)效考核。 初審駕駛員報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)貼、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用是否真實(shí)、有效并簽注意見(jiàn)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。駕駛員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)駕駛員職位編碼24所屬部門(mén)配送中心直接上級(jí)配送

49、組組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位本職貨物運(yùn)輸，裝卸貨物。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向需貨客戶(hù)和門(mén)店配送貨物，并按要求裝卸藥品。工作內(nèi)容 按照配送組長(zhǎng)要求，及時(shí)將藥品配送到客戶(hù)和門(mén)店。 工作時(shí)間無(wú)工作任務(wù)的，要堅(jiān)守上下班制度。 隨時(shí)保持車(chē)輛干凈、整潔。 出車(chē)前要保持車(chē)況良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告配送組長(zhǎng)，取得領(lǐng)導(dǎo)同意后將車(chē)送到修理廠維修，不能“帶病”上路特別是跑長(zhǎng)途。 不出車(chē)時(shí)要按照車(chē)位規(guī)劃停好車(chē)輛，并隨時(shí)做好出車(chē)的準(zhǔn)備。 完成送貨任務(wù)后，車(chē)輛要停放在公司指定位置，不得將車(chē)輛開(kāi)回家或者?？吭谄渌胤?。 按時(shí)年檢駕駛證、行駛證等證件，及時(shí)參加車(chē)輛保險(xiǎn)及理賠工作。 工作期間不得飲酒或者疲勞駕駛，更不得違反交通規(guī)則。 協(xié)助發(fā)貨員做

50、好上貨和發(fā)貨工作 完成上級(jí)交辦的其他工作。銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位編碼25所屬部門(mén)公司管理層直接上級(jí)批發(fā)總經(jīng)理直接下級(jí)銷(xiāo)售員崗位本職全權(quán)負(fù)責(zé)藥品批發(fā)工作。崗位職責(zé)完成代理品種的銷(xiāo)售任務(wù)，擴(kuò)大店中的銷(xiāo)售品種、銷(xiāo)售量，為客戶(hù)提供有利于銷(xiāo)售的服務(wù)，完成各銷(xiāo)售渠道的推廣，對(duì)各片區(qū)經(jīng)理進(jìn)行有限管理。工作內(nèi)容 將公司各期的銷(xiāo)售計(jì)劃，按目標(biāo)管理的要求進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。 落實(shí)公司促銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售計(jì)劃，全力實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期目標(biāo)。 經(jīng)常督促并監(jiān)督員工，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)貨，以保障藥品銷(xiāo)售的暢通。 加大溝通和收款工作，保證客戶(hù)按期回款，增加資金的使用效率。 對(duì)銷(xiāo)售中的扣款情況進(jìn)行控制，與客戶(hù)進(jìn)行有效談判，最大限度減

51、少資金回籠損失。 制定有效合理的回款措施并監(jiān)督落實(shí)。 加強(qiáng)合作，及時(shí)反饋并妥善處理與經(jīng)銷(xiāo)商合作中的疑難問(wèn)題。 及時(shí)反饋客戶(hù)的異常情況。 持續(xù)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的支持力度，定期、不定期為客戶(hù)審計(jì)促銷(xiāo)方案，并提供銷(xiāo)售議案等。 注重銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)、選拔，愛(ài)惜人才，為員工成長(zhǎng)提供條件；加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)，并與績(jī)效考核掛鉤。 建立銷(xiāo)售部管理制度并逗硬執(zhí)行。 管理出差費(fèi)用。 配合并嚴(yán)格落實(shí)銷(xiāo)售預(yù)警制度，使銷(xiāo)售更有成果。 配合公司進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查，并及時(shí)提交調(diào)查表單。 完成銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查工作，提交藥品的市場(chǎng)價(jià)位調(diào)查表，以了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況。 做好銷(xiāo)售藥品物流管理規(guī)劃和監(jiān)管工作，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)控運(yùn)貨政策。

52、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員進(jìn)行考核 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。銷(xiāo)售員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售員崗位編碼26所屬部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下級(jí)崗位本職全權(quán)負(fù)責(zé)分管轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院、藥房、診所藥品銷(xiāo)售工作。崗位職責(zé)聯(lián)絡(luò)轄區(qū)醫(yī)院、藥房、診所，廣泛推銷(xiāo)公司藥品；建立一批穩(wěn)定的客戶(hù)群；全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。工作內(nèi)容 認(rèn)真落實(shí)銷(xiāo)售部確定的年度、季度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃。 及時(shí)將客戶(hù)需求計(jì)劃傳送至開(kāi)票處，監(jiān)督藥品按時(shí)配送到位。 加大溝通和收款工作，保證客戶(hù)按期回款，增加資金的使用效率。 及時(shí)處理退貨、新進(jìn)貨，確?？蛻?hù)用藥需求。 強(qiáng)化交流，掌握全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理客戶(hù)的異常情況。 持續(xù)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的支持力度，定期、不定期為客戶(hù)

53、審核促銷(xiāo)方案，并提供銷(xiāo)售議案等。 配合公司進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查，并及時(shí)提交調(diào)查表單。 完成銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查工作，提交藥品的市場(chǎng)價(jià)位調(diào)查表，以了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況。 強(qiáng)化售后服務(wù)，建立一批穩(wěn)定的客戶(hù)群。 充分挖掘潛力，不斷拓展銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售對(duì)象。 根據(jù)客戶(hù)需求，可以選派部分員工到公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 協(xié)助客戶(hù)做好品種選擇和品類(lèi)調(diào)整。 分級(jí)建立客戶(hù)檔案，不斷優(yōu)化服務(wù)方式，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。倉(cāng)儲(chǔ)組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)組組長(zhǎng)崗位編碼27所屬部門(mén)公司管理層直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)出庫(kù)員/養(yǎng)護(hù)員/發(fā)貨員/送貨員崗位本職全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。崗位職責(zé)辦理藥品入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)的流轉(zhuǎn)。監(jiān)

54、管商品質(zhì)量以保證其銷(xiāo)售供應(yīng)。對(duì)藥品管理中的貨品進(jìn)行分類(lèi)管理。為進(jìn)銷(xiāo)流轉(zhuǎn)做好其他儲(chǔ)備工作。工作內(nèi)容 主持和管理倉(cāng)儲(chǔ)組工作。 按質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)審驗(yàn)單證和藥品。贈(zèng)品分別記入來(lái)貨單證上，與實(shí)物分開(kāi)存放和保管。 及時(shí)入庫(kù)，審驗(yàn)合格的商品要在兩小時(shí)內(nèi)搬入指定分類(lèi)區(qū)域。 商品按質(zhì)量管理的要求分類(lèi)入庫(kù)。 電腦和帳簿同時(shí)使用且符合公司及財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 集中出庫(kù)，審批簽字單證，同時(shí)用電腦管理，堅(jiān)持單審、機(jī)出同步進(jìn)行。 遵守先入先出，效期先出原則。 入庫(kù)藥品按批號(hào)效期分類(lèi)存放儲(chǔ)存，批號(hào)靠前的一個(gè)放于外側(cè)，以利先出。 監(jiān)管效期、滯銷(xiāo)藥等安全預(yù)警制度的執(zhí)行。 倉(cāng)儲(chǔ)安全、衛(wèi)生等達(dá)到藥品質(zhì)量管理規(guī)范GSP認(rèn)證的要

55、求，并確保藥盒上無(wú)塵土、盒口嚴(yán)實(shí)，無(wú)人為破損。 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)安全預(yù)警制度，做好防火防盜工作，監(jiān)督檢查安全隱患，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全。 公司庫(kù)存信息及藥品種類(lèi)信息嚴(yán)格保密，限制無(wú)關(guān)人員接近。 按期組織存貨盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 提貨、進(jìn)貨、儲(chǔ)備計(jì)劃與財(cái)務(wù)溝通，備貨規(guī)范化。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。出入庫(kù)復(fù)核員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出入庫(kù)復(fù)核員崗位編碼28所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)組直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)組組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位本職負(fù)責(zé)商品出入庫(kù)復(fù)核。崗位職責(zé) 認(rèn)真復(fù)核出入庫(kù)商品并做好登記記錄，收集和整理相關(guān)單證。工作內(nèi)容 根據(jù)驗(yàn)收單、送貨單準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行商品入庫(kù)。 本著區(qū)、架、層、位的原則碼放商品上架。 負(fù)責(zé)所有出入庫(kù)單據(jù)的收集和整理。 負(fù)責(zé)與采購(gòu)、質(zhì)管、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行相關(guān)票據(jù)交接。 負(fù)責(zé)滯銷(xiāo)品種、不合格品種退貨工作。 憑借采購(gòu)或者質(zhì)管等部門(mén)負(fù)責(zé)審簽的退倉(cāng)申請(qǐng)單，組織退貨并做好退貨記錄。 依據(jù)門(mén)店或者銷(xiāo)售員需貨申請(qǐng)單復(fù)核即將發(fā)出的商品與實(shí)際需求是否一致，一致則簽名認(rèn)可；不一致則要一一核對(duì)，直到一致方可。 參與配送中心統(tǒng)一組織的盤(pán)點(diǎn)工作。 參與發(fā)貨。 根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表，核查盈虧。 完成上級(jí)交辦的其他工作。西藥養(yǎng)護(hù)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)西藥養(yǎng)護(hù)員崗位編碼29所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)組直接上