某公司績效考核制度[WORD版本]

《某公司績效考核制度[WORD版本]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某公司績效考核制度[WORD版本]（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、審核 人事考核制度草案適用于辦公室人員一、考核目的：1、確保企業(yè)運(yùn)營的高效率，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)；2、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度，提高工作績效，為公平競爭提供依據(jù)；3、開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)人的潛能，讓員工感到與公司一起成長，打造具有向心力和競爭力的管理團(tuán)隊(duì)。二、考核原那么：1、以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；2、以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為考核理念。三、考核種類：1、試用期員工考核2、日常人事考核四、考核紀(jì)律：1、考證人考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考證人不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理；2、各級(jí)考評(píng)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予嚴(yán)

2、肅處理；3、各級(jí)被考核者要客觀、理性的對(duì)待考核結(jié)果，不允許無理取鬧，如有發(fā)生將給予嚴(yán)肅處理。五、出勤考核與獎(jiǎng)懲考核出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分； 事先沒有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報(bào)批評(píng)扣3分六、試用期員工的考核方法：一、錄用、招聘考評(píng)按?員工手冊(cè)?、?招聘管理與面試?規(guī)定進(jìn)行。二、新員工試聘期間按公司?員工手冊(cè)?可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)

3、順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次含三次以上，即隨時(shí)解聘。四、試用期的考核方法1、新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉(zhuǎn)正考核表?發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的“自評(píng)局部。2、直接主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出復(fù)核評(píng)語。 3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。4、公司根底知識(shí)筆試考核，主要目的是加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，了解公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，及與本崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核?？己?/p>

4、結(jié)果將根據(jù)考勤狀況、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分和筆試得分綜合確定。五、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。六、 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評(píng)定考核方法采用工程評(píng)分法進(jìn)

5、行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、好、良好、一般、差五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。九、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核得分結(jié)果A+90-100按期轉(zhuǎn)正、晉升工資A80-89按期轉(zhuǎn)正、晉升工資、培訓(xùn)上崗B+70-80延長試用期一個(gè)月，重新考核B60-74延長試用期二個(gè)月，重新考核C60以下試用不合格不予聘用七、日常人事考核方法一、考核范圍與時(shí)間： 考核范圍：經(jīng)過試用期考核并且入社滿6個(gè)月；季度考核：獎(jiǎng)金發(fā)放按季度考核，每季初15日完成上季度考核上報(bào)人事部；年度考核：工資調(diào)整按年度考核，每年初15日完成上年度考核上報(bào)人事部；考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金、晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。二、考核程序： 1、每季度最后一個(gè)月月末，根據(jù)公司的總體目

6、標(biāo)，設(shè)定部門別、個(gè)人別的季度目標(biāo)。填寫：績效評(píng)估表、績效考評(píng)表局部、績效考核表局部如季度目標(biāo)有調(diào)整，需重新填寫以上表格。2、每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核人做好個(gè)人總結(jié)3、各級(jí)考評(píng)人根據(jù)目標(biāo)完成情況，對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)分，填寫：績效評(píng)估表、績效考評(píng)表局部、績效考核表局部4、評(píng)分結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管，經(jīng)溝通后予以確認(rèn)。三、考核面談：1、考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績效的提高。2、考核面談在考核結(jié)束進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開。 四、考核結(jié)果應(yīng)用1、季度獎(jiǎng)金系數(shù)以根本工資為基數(shù)，年度工資漲幅系數(shù)以根本工資

7、為基數(shù)。2、根據(jù)考核成績，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)考核成績含義占職員總數(shù)的比例季度獎(jiǎng)金系數(shù)年度工資漲幅系數(shù)A+不低于90分優(yōu)秀5%1201.05A不低于80分好15%1101.04B+不低于70分良好60%1001.03B不低于60分一般15%0.91.02C60分以下較差5%0.81.013、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1考核期內(nèi)受過任何記過處分，未撤消者2考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；3考核工程中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1考核期內(nèi)受過警告以上記過處分，未撤

8、消者；2考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者3存在其他不宜列入良好問題者。八、其他1、本制度所規(guī)定事項(xiàng)，假設(shè)有修訂之必要時(shí)，由公司人力資源部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。2、本制度解釋權(quán)屬為青島新生活生物科技。3、本制度從2021年3月起試用，試用一個(gè)月，試用期過后正試實(shí)施。職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門職 務(wù)學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期試用期間年 月 日 年 月 日工資級(jí)別考 勤狀 況遲到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分曠工 次 分評(píng)核內(nèi)容1、試用期間的主要工作表現(xiàn)2、對(duì)公司或主管有何建議項(xiàng)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)初核復(fù)核初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能

9、充分發(fā)揮完成任務(wù)15工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20責(zé)任感積極責(zé)任心，徹底達(dá)成任務(wù)，能放心交付工作15協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10復(fù)核評(píng)語工作態(tài)度不須催促，能主動(dòng)自發(fā)做事10開展?jié)摿W(xué)識(shí)、修養(yǎng)俱優(yōu)，極具開展?jié)摿?0品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10本錢意識(shí)本錢意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)10評(píng)定總分100公司產(chǎn)品知識(shí)筆試得分綜合得分自評(píng)10%+初核30%+復(fù)核30%+筆試30%評(píng)核等級(jí)結(jié)論1、提前轉(zhuǎn)正。年 月 日起正式聘用。2、按期轉(zhuǎn)正。年 月 日起正式聘用。3、延長試用期 個(gè)月 到 年 月 日止4、試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人事 審批社長 審批績效評(píng)

10、估表姓名部門崗位名稱職位績效目標(biāo)設(shè)定個(gè)人核心目標(biāo)設(shè)定:為了支持部門或公司目標(biāo)個(gè)人所需承當(dāng)?shù)木唧w義務(wù)(最好不超過10項(xiàng))團(tuán)隊(duì)未來開展方案:為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力,作為個(gè)人應(yīng)該承當(dāng)?shù)木唧w義務(wù)(強(qiáng)調(diào)方案性)主管評(píng)定:對(duì)個(gè)人未來方案目標(biāo)的認(rèn)定員工簽名:直接主管簽名:日期:日期:個(gè)人總結(jié)姓名部門職位考核月份自我評(píng)估崗位調(diào)查你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意 還可以 不滿意你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意 滿意 還可以 不滿意你對(duì)你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 適宜，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力 能力 稍感缺乏你對(duì)目前的工作量感到太多 稍多 適宜 稍少 太少你對(duì)目前的待遇感到很

11、好 稍多 適宜 稍少 太少你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至 部門如可能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) 對(duì)本公司工作職務(wù)不適宜過去一個(gè)季度對(duì)公司的奉獻(xiàn)過去一個(gè)季度的合理化建議你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？員工簽字年 月 日績效考核表(適用于員工)姓名 部門職位季度考評(píng)年度考評(píng)評(píng)估時(shí)段考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重部門評(píng)分實(shí)際得分備注1、職業(yè)道德及責(zé)任心1002、專業(yè)技能1003、工作效率及主動(dòng)性1004、溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)合作1005、1006、1007、1008、1009、10010、出勤及紀(jì)律10010%合計(jì)100%注：每個(gè)考核工程的權(quán)重由負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際崗位的情況制定出勤紀(jì)律由人事部統(tǒng)一制定為10%，合計(jì)應(yīng)為100%績效考核表(適用于管理人員)姓名 部門職位季度考評(píng)年度考評(píng)評(píng)估時(shí)段考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重部門評(píng)分實(shí)際得分備注1、職業(yè)道德及責(zé)任心1002、專業(yè)技能1003、工作效率及主動(dòng)性1004、溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)合作1005、1006、1007、1008、1009、領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)能力10010、出勤及紀(jì)律10010%合計(jì)100%注：每個(gè)考核工程的權(quán)重由負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際崗位的情況制定出勤紀(jì)律由人事部統(tǒng)一制定為10%，合計(jì)應(yīng)為100%