XX電力公司制度體系 應(yīng)急預(yù)案管理制度 非常詳細(xì) 含流程圖

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1、 制度體系 應(yīng)急預(yù)案管理制度 編碼：ZGDL-07-01-07/L-DBSFD 版次：02 正文頁(yè)數(shù)：8 附件數(shù)：6 簽 發(fā) DBSFD 總經(jīng)理 孫貴根 簽字： 日期： 應(yīng)急預(yù)案管理制度 版次：02 頁(yè)碼：02/18 ZGDL-07-01-07/L-DBSFD 制度管理控制表 版次 編寫(xiě) 補(bǔ)充 編寫(xiě) 部門(mén) 審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 發(fā)布 日期 下次評(píng)審日期 01 章華明 周 濤 李永德 陳守成 2021-

2、04 2021-04 02 章華明 周 濤 陳多剛 孫貴根 2021-04 2021-04 本次修訂原因 1、制度體系改良； 2、部門(mén)職責(zé)調(diào)整。 本次修訂的 主要內(nèi)容 1、調(diào)整職責(zé)分工； 2、進(jìn)一步明確制度的適用范圍； 3、進(jìn)一步細(xì)化了編寫(xiě)、修訂規(guī)那么。 制度實(shí)施、完善責(zé)任人 平安環(huán)保部 經(jīng)理 制度實(shí)施、完善執(zhí)行人 平安環(huán)保部 平安主管 解釋部門(mén) 黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司 平安環(huán)保部 應(yīng)急預(yù)案管理制度 1 目的 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的管理，有效預(yù)防、及時(shí)控制突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提

3、高保障平安生產(chǎn)和處置突發(fā)事件的能力。 2 適用范圍 適用于黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司〔簡(jiǎn)稱(chēng)公司〕及承包商。 3 規(guī)定和程序 3.1 應(yīng)急預(yù)案體系 突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案。總體應(yīng)急預(yù)案由公司依據(jù)集團(tuán)公司、中國(guó)電力總體應(yīng)急預(yù)案制定，是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，是應(yīng)對(duì)特別重大突發(fā)事件的標(biāo)準(zhǔn)性文件，由公司制定并發(fā)布實(shí)施。 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要由公司有關(guān)部門(mén)為應(yīng)對(duì)某一類(lèi)型或幾種類(lèi)型突發(fā)事件而制定的涉及公司多個(gè)部門(mén)、受托單位及承包商職責(zé)的應(yīng)急預(yù)案，由各相關(guān)應(yīng)急組織體系建立。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案格式和內(nèi)容例如見(jiàn)附錄3。根據(jù)具體專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，可設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處理方案，現(xiàn)場(chǎng)處理方案主要內(nèi)容見(jiàn)附

4、錄4。 3.2 組織體系 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司成立突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。下設(shè)綜合應(yīng)急組，協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援行動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)工作。 工作機(jī)構(gòu) 成立各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組織：人身傷亡應(yīng)急組、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏及重大環(huán)境污染應(yīng)急組、重大自然災(zāi)害應(yīng)急組、重大設(shè)備及運(yùn)行事故應(yīng)急組、重大火災(zāi)應(yīng)急組、重大疫情及群體中毒應(yīng)急組、重大交通事故應(yīng)急組、信息平安應(yīng)急組。負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。 3.3 運(yùn)行機(jī)制 公司建立對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建及調(diào)查評(píng)估機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。 預(yù)測(cè)與預(yù)警 各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組綜合分析可能引發(fā)特

5、別重大、重大事件的預(yù)測(cè)預(yù)警信息并及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急管理組織，同時(shí)，依托信息化系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，建立健全突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。 預(yù)警級(jí)別 .1 危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生突發(fā)事件的類(lèi)別，確定危害程度及影響范圍，按所需應(yīng)急反響的級(jí)別劃分嚴(yán)重程度。 .2 根據(jù)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和開(kāi)展勢(shì)態(tài)，一般劃分為三級(jí)：Ⅰ級(jí)〔特別嚴(yán)重〕、Ⅱ級(jí)〔嚴(yán)重〕、Ⅲ級(jí)〔一般〕，依次用紅色、橙色、黃色表示。 預(yù)警發(fā)布 黃色預(yù)警由公司發(fā)布，橙色預(yù)警由中國(guó)電力發(fā)布，紅色預(yù)警由集團(tuán)公司發(fā)布

6、。 信息報(bào)告 重大及以上突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位要立即如實(shí)向公司綜合應(yīng)急組報(bào)告；應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)匯總上報(bào)突發(fā)事件的重要信息和情況，并向地方政府有關(guān)部門(mén)、中國(guó)電力和集團(tuán)公司報(bào)告，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、信息來(lái)源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件開(kāi)展趨勢(shì)和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。 先期處置 突發(fā)事件發(fā)生后，為防止事態(tài)擴(kuò)大，減少損失，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)單位應(yīng)采取措施先期處置，控制事態(tài)開(kāi)展，并組織開(kāi)展應(yīng)急救援工作。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組織根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行處置，控制事態(tài)。 應(yīng)急決策 對(duì)于先期處置

7、未能有效控制事態(tài)，或者需公司匯報(bào)協(xié)調(diào)處置的特別重大突發(fā)事件，根據(jù)集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案要求，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，并向上級(jí)報(bào)告。 應(yīng)急處置 .1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家和應(yīng)急隊(duì)伍參與應(yīng)急救援； .2 各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組織制定搶險(xiǎn)救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件； .3 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和單位提供給急保障，包括協(xié)調(diào)與地方政府關(guān)系，調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)各方應(yīng)急資源等； .4 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組部署做好維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序和員工的穩(wěn)定工作； .5 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向上級(jí)組織及地方政府報(bào)告應(yīng)急處置工作進(jìn)展情況； .6 研究處理其他重大事項(xiàng)。 應(yīng)急結(jié)束 特別重大突發(fā)

8、事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，公司做好恢復(fù)、重建及善后處理工作。 調(diào)查與評(píng)估 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門(mén)，對(duì)特別重大突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并向上級(jí)組織報(bào)告。 信息發(fā)布 突發(fā)事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面,信息發(fā)布由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，事發(fā)單位做好配合工作。未經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自發(fā)布信息。 3.4 應(yīng)急預(yù)案編制 3.4.1成立應(yīng)急預(yù)案編制小組 公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的應(yīng)急預(yù)案編制小組，編制小組由綜合部、平安環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、燃料運(yùn)行部等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員

9、組成。成員為平安、生產(chǎn)、技術(shù)、醫(yī)療、保衛(wèi)、人事等部門(mén)人員。 3.4.2 收集資料 應(yīng)急預(yù)案編制小組收集編制應(yīng)急預(yù)案所需的各種資料〔相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)、案例分析及在應(yīng)急工作中的經(jīng)驗(yàn)、本單位技術(shù)資料等〕。 3.4.3 辨識(shí)危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 在危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的根底上，應(yīng)急預(yù)案編制小組確定危險(xiǎn)源、可能發(fā)生事故的類(lèi)型和后果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并指出事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故，形成分析報(bào)告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。 3.4.4 評(píng)估應(yīng)急能力 應(yīng)急預(yù)案編制小組對(duì)公司應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合公司

10、實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。 3.4.5 編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案 針對(duì)已評(píng)估出來(lái)的事故風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案編制小組編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位以及相關(guān)部門(mén)的預(yù)案相銜接。 3.4.6 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部和外部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行。外部評(píng)審由上級(jí)主管部門(mén)或地方政府負(fù)責(zé)平安管理的部門(mén)組織審查。 3.4.7 建立應(yīng)急組織 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組確定各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組織及職責(zé)。 3.5 應(yīng)急預(yù)案發(fā)布 3.5.1應(yīng)急預(yù)案評(píng)審?fù)瓿刹⒙男袑徟绦蚝?，由本公司總?jīng)理簽署發(fā)布。 3.5.2應(yīng)急預(yù)案應(yīng)同

11、時(shí)以書(shū)面和電子文檔形式發(fā)布。應(yīng)確保讓所有員工及外部應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)獲得各種應(yīng)急預(yù)案。 3.5.3 發(fā)布后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)放置在生產(chǎn)或辦公值班場(chǎng)所。 3.6 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練 3.6.1注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性、應(yīng)急處置方案和技能。 3.6.2每個(gè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確演練周期和形式，原那么上每年應(yīng)至少演練一次。演練形式為桌面演練、功能演練和全面演練。 3.7 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行 3.7.1 應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)發(fā)布，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 3.7.2應(yīng)急預(yù)案由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。在判定事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)。 3.8 應(yīng)急預(yù)案評(píng)估 3.8.

12、1應(yīng)急預(yù)案在演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出修正方案，至少每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次修訂。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)通知所有員工及外部應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)。 3.8.2 發(fā)電公司及各受托單位應(yīng)建立并完善應(yīng)急預(yù)案體系，每年回憶檢查一次。 3.8.3發(fā)電公司安環(huán)部每年對(duì)發(fā)電公司及各受托單位應(yīng)急預(yù)案體系建立和完善情況進(jìn)行檢查。 4 職責(zé) 4.1 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)應(yīng)急救援工作。 負(fù)責(zé)完善應(yīng)急救援的組織體制、運(yùn)作機(jī)制、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和保障系統(tǒng)建設(shè)。 4.2 綜合應(yīng)急組 協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)急救援行動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)工作。 4.2.2 催促公司所屬各部門(mén)及應(yīng)急專(zhuān)業(yè)組認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)

13、導(dǎo)小組的指示。 做好各類(lèi)應(yīng)急事故的預(yù)防、救援、后勤保障工作。 4.3 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援組織 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本制度，并及時(shí)反響制度執(zhí)行中遇到的情況。 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援管理工作。 4.4 應(yīng)急預(yù)案編制小組 明確應(yīng)急預(yù)案編制任務(wù)、職責(zé)分工，制訂工作方案，編制應(yīng)急預(yù)案。 4.5 平安環(huán)保部 參與制訂和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并確保應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的有效性。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的符合性和有效性。 負(fù)責(zé)收集并反響修訂應(yīng)急預(yù)案的意見(jiàn)和建議。 5 持續(xù)改善 大別山發(fā)電公司安環(huán)部根據(jù)?制度管理規(guī)那么?〔ZGDL-17-01-01/9〕規(guī)定，記錄、檢查、評(píng)價(jià)、反響本制度

14、執(zhí)行情況，并及時(shí)修訂本制度。?制度執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表?見(jiàn)附錄5。 6 定義和縮略語(yǔ) 無(wú)。 7 引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 7.1?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?〔中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)〕 7.2?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?AQ/T 9002—2006 7.3?中國(guó)電力投資集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理制度?CPIYW-06-10 7.4?中電國(guó)際開(kāi)展平安生產(chǎn)工作制度?ZGDL-07-01-01/G 7.5?中電國(guó)際應(yīng)急預(yù)案管理制度?ZGDL-07-01-12/G 8 附錄 附錄1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖 附錄2 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施流程圖 附錄3

15、 綜合〔專(zhuān)項(xiàng)〕應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容例如 附錄4 現(xiàn)場(chǎng)處置方案主要內(nèi)容模板 附錄5 應(yīng)急預(yù)案清單 附錄6 制度執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表 附錄1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖 附錄2 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施流程圖 附錄3 綜合〔專(zhuān)項(xiàng)〕應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容例如 ××××應(yīng)急預(yù)案 編碼：ZGDL-07-01-××/L-DBSFD 版次： 正文頁(yè)數(shù): 附件數(shù): 簽 發(fā) DBSFD總經(jīng)理 ××× 簽字： 日期： 預(yù)案管理實(shí)施細(xì)那么 版次：0× 頁(yè)碼：×/× ZGDL-07-0

16、1-××/L-DBSFD 預(yù)案管理控制表 版次 編寫(xiě) 補(bǔ)充編寫(xiě) 部門(mén)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 發(fā)布日期 下次評(píng)審日期 01 02 本次修訂原因 修訂的 主要內(nèi)容 預(yù)案實(shí)施、完善責(zé)任人 預(yù)案實(shí)施、完善執(zhí)行人 解釋部門(mén) ××××應(yīng)急預(yù)案 1 目的[簡(jiǎn)要介紹制訂本應(yīng)急預(yù)案的目的] 2 適用范圍[簡(jiǎn)要介紹本應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用的對(duì)象范圍] 3 規(guī)定和程序 3.1 應(yīng)急工作原那么[簡(jiǎn)要描述本單位應(yīng)

17、急工作原那么] 3.2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)[明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位和人員] 3.3 危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[闡述存在的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果] 3.4 預(yù)警行動(dòng)[明確預(yù)警的條件、方式、方法和信息發(fā)布程序] 3.5 信息報(bào)告[明確事故信息報(bào)告和處置方法] 3.6 應(yīng)急響應(yīng)[明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序] 3.7 應(yīng)急結(jié)束[明確應(yīng)急終止的條件] 3.8 信息發(fā)布[明確事故信息發(fā)布的部門(mén)、發(fā)布原那么] 3.9 后期處置[主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償?shù)葍?nèi)容] 3.10 保障措施[明確通信與信息、應(yīng)急隊(duì)伍、物資裝

18、備、經(jīng)費(fèi)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、后勤等保障要求] 3.11 事故調(diào)查[說(shuō)明事故調(diào)查根本程序和要求] 3.12 培訓(xùn)與演練[明確應(yīng)急培訓(xùn)方案、方式和要求，應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評(píng)估、總結(jié)等內(nèi)容] 4 職責(zé)[重點(diǎn)說(shuō)明各相關(guān)單位、人員的根本職責(zé)] 5 持續(xù)改善 6 定義和縮略語(yǔ)[簡(jiǎn)要描述專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)的根本含義] 7 引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件依據(jù) 8 附件[說(shuō)明本應(yīng)急預(yù)案必備的附件，包括但不限于] 8.1 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序流程圖 8.2 應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式 8.3 重要物資裝備的目錄或清單 8.4 標(biāo)準(zhǔn)化格式文本[信息接收、

19、處理、上報(bào)等格式文本] 8.5 關(guān)鍵的線路、標(biāo)識(shí)和圖紙[主要包括：警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖；應(yīng)急救援指揮位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線；疏散路線、重要地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)；相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等] 8.6 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案目錄[列出相關(guān)或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱(chēng)] 8.7 有關(guān)協(xié)議或備忘錄[與相關(guān)應(yīng)急救援部門(mén)簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄](méi) 附錄4 現(xiàn)場(chǎng)處置方案主要內(nèi)容模板 ××××現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1 事故特征 1.1 危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類(lèi)型； 1.2 事故發(fā)生的區(qū)域、地

20、點(diǎn)或裝置的名稱(chēng)； 1.3 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度； 1.4 事故前可能出現(xiàn)的征兆。 2 應(yīng)急組織與職責(zé) 2.1 應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況； 2.2 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位、部門(mén)〔值〕、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。 3 應(yīng)急處置 3.1 事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類(lèi)別及現(xiàn)場(chǎng)情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同公司應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。 3.2 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車(chē)輛傷害等，從操作措施、工藝流程、

21、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制、人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。 3.3 報(bào)警 及上級(jí)管理部門(mén)、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告的根本要求和內(nèi)容。 4 考前須知 4.1 佩帶個(gè)人防護(hù)器具方面的考前須知； 4.2 使用搶險(xiǎn)救援器材方面的考前須知； 4.3 采取救援對(duì)策或措施方面的考前須知； 4.4 現(xiàn)場(chǎng)自救和互救考前須知； 4.5 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員平安防護(hù)等事項(xiàng)； 4.6 應(yīng)急救援結(jié)束后的考前須知； 4.7 其他需要特別警示的事項(xiàng)。 5 附件 5.1 有關(guān)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式。列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門(mén)、

22、機(jī)構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷更新。 5.2 重要物資裝備的名錄或清單。列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱(chēng)、型號(hào)、存放地點(diǎn)和聯(lián)系 等。 5.3 信息接收、處理、上報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)化格式文本。 5.4 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙主要包括： 警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍； 重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖； 應(yīng)急救援指揮位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線； 疏散路線、重要地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)； 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。 5.5 列出直接與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱(chēng)。 5.6 與相關(guān)應(yīng)急救援部門(mén)簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議或備忘錄。 附錄5 應(yīng)急預(yù)案清單〔包含但

23、不限于〕 序號(hào) 應(yīng)急預(yù)案名稱(chēng) 1 防汛應(yīng)急預(yù)案 2 防震應(yīng)急預(yù)案 3 防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案 4 群死群傷事故應(yīng)急預(yù)案 5 重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 6 重大交通事故應(yīng)急預(yù)案 7 全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案 8 制粉系統(tǒng)和煤塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 9 重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 10 化學(xué)危險(xiǎn)品傷害人生傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 11 觸電人生傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 12 電網(wǎng)穩(wěn)定破壞機(jī)組應(yīng)急啟動(dòng)預(yù)案 13 放射性物質(zhì)意外事故應(yīng)急預(yù)案 14 惡性集體食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 附錄6 制度執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表 應(yīng)急預(yù)案管理制度 版次：02 頁(yè)碼：08/14 編碼：ZG

24、DL-07-01-07/L-DBSFD 制度執(zhí)行情況檢查表 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 符合性評(píng)價(jià) 1 是否熟悉和遵循制度建設(shè)的原那么與要求 是 否；原因： 2 是否熟悉制度管理流程 是 否；原因： 3 制度體系是否完善 是 否；原因： 4 各部門(mén)是否履行職責(zé) 是 否；原因： 5 是否形成反響閉環(huán)管理 是 否；原因： 6 管理流程是否可以進(jìn)一步優(yōu)化 是 否；原因： 7 是否及時(shí)修訂本制度 是 否；原因： 存在 的問(wèn) 題及 建議 存在的問(wèn)題： 改良的建議： 修訂的建議： 部門(mén)審核意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)： 審

25、定人： 審核人： 檢查人： 檢查時(shí)間： 年 月 日 制 度 發(fā) 布 審 批 單 制度名稱(chēng) 應(yīng)急預(yù)案管理制度 制度編碼 ZGDL-07-01-07/L-DBSFD 版次 02 制度目的 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的管理，有效預(yù)防、及時(shí)控制突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高保障平安生產(chǎn)和處置突發(fā)事件的能力。 制度控制 責(zé)任部門(mén) 平安環(huán)保部 主要編寫(xiě)人 章華明 部門(mén)審 核意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日 其他部門(mén) 會(huì)簽意見(jiàn) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日 制度建設(shè) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理 簽發(fā)意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日