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1、
山東恒宇橡膠有限公司技術中心
技術人員績效考核規(guī)定（試運行）
為調(diào)動技術人員的積極性，提高技術人員的設計水平和產(chǎn)品的開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力和產(chǎn)品的設計質(zhì)量，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的技術隊伍，充分體現(xiàn)多勞多得、多能多得的分配原則，特制定本制度。
一、技術人員工資獎金組成：
（1）、崗位技能工資（2）、產(chǎn)品研發(fā)獎（3）、技術創(chuàng)新、節(jié)約挖潛獎金（4）、產(chǎn)品改進及工藝跟蹤（5）技術交流及市場調(diào)研等日常工作。
二、崗位技能工資：
崗位技能工資按個人的綜合能力分為四個級別，分別為一級：1200分、二級：1
2、000分、三級：800分、四級：600分。
以下金額為指定人員設計時的參考額度。
三、產(chǎn)品研發(fā)獎：
產(chǎn)品研發(fā)獎主要是指新規(guī)格、新花紋、新配方。產(chǎn)品研發(fā)任務來源分為公司提出研究方向和技術人員自行研發(fā)設計兩類。該部分的獎勵由公司另行撥發(fā)獎金，獎勵方案為：
A．結(jié)構(gòu)設計
1、每開發(fā)一個新規(guī)格，參考獎勵額為2500±500分,其中：（1）占70%；（2）占30%。
（1）設計技術資料（包括相關電子版）：
A：完整的產(chǎn)品設計任務書為10%；
B：花紋設計總圖為20%；
C：字體排列總圖為5%；
D：材料分布圖為15%；
E：半成品尺寸圖、施工總表、工裝技術資料等為10%。
F
3、：三維立體圖為10%。
（2）包括產(chǎn)品試制、試產(chǎn)：
A：試制過程的跟蹤驗證記錄10%；
B：室內(nèi)各項性能的檢測、及檢測報告（根據(jù)具體情況是否進行路況試驗）5%；
C：標準斷面及分析報告5%；
D：論證總結(jié)報告（包括與同行業(yè)質(zhì)量對比狀況）10%。
所設計的產(chǎn)品在正式投產(chǎn)一月后對上述技術資料進行歸檔，歸檔時須有檔案管理人員簽字確認，每缺一項，加倍扣除相應的分值。其中：主設計者獎罰總額的60%，參與者按照貢獻大小分配剩余獎罰額（根據(jù)設計質(zhì)量考核±500分）。
2、每開發(fā)一個新花紋，參考獎勵額為1000±200分，其中：
A：減淺花紋，獎勵500分；
B：推廣
4、花紋，獎勵800分；
B：新花紋， 獎勵1200分；
該規(guī)格花紋在投產(chǎn)月要將所有相關技術資料（包括電子版）歸檔完畢（內(nèi)容同1），否則將按照1進行相應的扣分。
3. 產(chǎn)量提成 新花紋（不含推廣花紋和減淺花紋）、新規(guī)格投產(chǎn)一年之內(nèi)，按照產(chǎn)量進行提成。
新花紋：（產(chǎn)量－1萬）＊0.01分
新規(guī)格：（產(chǎn)量－5000）＊0.0２分
4. 配方 新規(guī)格，配方設計人員占總獎罰額的2％（不包含在結(jié)構(gòu)設計人員獎罰額中）。
5. 審核：審核人員占總獎罰額的10％（不包含在結(jié)構(gòu)設計人員獎罰額額中）
注明：1）上述所設計的新規(guī)格和新花紋若被起訴，考核5000~10000分；
2）允許試產(chǎn)三次
5、，第四次開始進行考核；
3）模具返修，考核1000~3000分；
4）投產(chǎn)延期，考核1000~2000分。
B．配方設計
設計全新配方：為市場帶來新賣點，提高企業(yè)形象，短期內(nèi)無法計算產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)過評審小組專題會論證直接實施后，獎勵1000-3000分（具體執(zhí)行由評審小組根據(jù)技術含量、難度、周期及項目任務量等最終確認獎勵額為準）。
技術資料包括：配方設計、工藝特點，小配合、大配合全項物性檢測報告及分析說明，室內(nèi)機床試驗、成品輪胎實際路況試驗結(jié)果評價，成本分析等。對技術資料缺項者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎勵。
四、產(chǎn)品改進及工藝系統(tǒng)控制
質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，產(chǎn)品
6、設計和工藝設計的持續(xù)改進和創(chuàng)新、新材料的應用是保持企業(yè)良性發(fā)展的主要工作之一，同時也是技術工作的主要組成部分，為調(diào)動每位設計人員的工作積極性，制定如下獎勵方案。
（1）在保證質(zhì)量的前提下，通過采用新結(jié)構(gòu)鋼絲或優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本，按照年節(jié)約資金提成0.04%，參與者按照貢獻大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；
（2）通過配方或結(jié)構(gòu)改進，在提高質(zhì)量或保證質(zhì)量的前提下提高公司經(jīng)濟效益，按照創(chuàng)造的效益提成0.02%（降低退賠胎節(jié)約的資金和降低成本的總和），參與者按照貢獻大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；
（3）通過采用新材料或降低成本的，按照創(chuàng)造的效益提成0.2%，參與者按照貢獻大小獎勵
7、主創(chuàng)者的40%、30%、20%；
技術資料包括：新結(jié)構(gòu)鋼絲的詳細性能指標、配方改進特點、結(jié)構(gòu)改進優(yōu)點、相關檢測報告、全項物性檢測報告及分析說明，室內(nèi)機床試驗、斷面及斷面分析、成品輪胎實際路況試驗結(jié)果評價，成本分析等。對技術資料歸檔按3.1執(zhí)行；缺項者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎勵。
五、日常工作
工作以積分制進行考核，評分依據(jù)工作重要程度和工作量將具體工作從高到低依次劃分為S、A、B、C、D五個等級，項目負責人的分值分別對應7、5、4、3、2。參與人分別占負責人的90％、80％、70％┄┄
根據(jù)個人所得分值將日常工作，分為1000分、800分、700分、600分、500分、400分、
8、300分、200分、100分。
參考工作等級
類別
工作簡述
S
產(chǎn)品持續(xù)改進提高外胎整體質(zhì)量而無可直接計算經(jīng)濟效益
工藝系統(tǒng)性創(chuàng)新
綜合設計能夠切實從根本上提高勞動效率（30%以上）
A
新材料替代應用
綜合設計能夠切實從根本上提高勞動效率（30%以下）
工裝的設計和改進
系統(tǒng)性預警
B
輪胎外觀質(zhì)量的提高
模具改造
C
工藝過程問題處理
基礎性應用研究、技術儲備
可應用控制手段
商標、字體等外觀設計
文件分類、匯總、分析和管理
D
系統(tǒng)性指導、監(jiān)督，模具驗收、字體驗收
上報、申報項目、專利及新產(chǎn)品發(fā)布
六、工藝系統(tǒng)控制
1、工藝日常檢
9、查
根據(jù)職能的劃分，技術人員工作的重點部分在于工藝控制和現(xiàn)場服務，根據(jù)每人分工的不同，要求每人每天（休息除外）至少要保證在現(xiàn)場檢查四個小時以上，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知生產(chǎn)廠，主要問題填寫在專門記錄本上，并每周匯總一次檢查通報。
本項工作的滿積分為600分，每發(fā)現(xiàn)一次未能按要求執(zhí)行，扣30分。
2、系統(tǒng)檢查和專項檢查
由公司或部門組織的針對某一個或多個問題的專項檢查，由技術人員依賴技術要求與生產(chǎn)流程間關系進行的系統(tǒng)檢查或書面檢查，并以書面形式下達整改通知和整改目標等，正常生產(chǎn)狀態(tài)下要求每月進行兩次系統(tǒng)檢查。
本項工作的滿積分為600分。
七、質(zhì)量目標的考核
市場是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的最
10、重要指標，為此對市場退賠率的考核是檢驗工作成效的直接手段，為了做到產(chǎn)品質(zhì)量與技術人員直接聯(lián)系，確立以下考核辦法：
1、結(jié)構(gòu)設計人員
產(chǎn)品合格率：硫化合格率目標值為99.2％，每提高（降低1％），加（減）50分。
2、配方設計人員
膠料例查合格率目標值為子午胎90.0％，目標值每提高（降低）1％，加（減）50分。
五、出差
1000／22＊天數(shù)
六、 獎勵
專利——實用新型500分、發(fā)明1000分；
立項——1000分；
鑒定——1000分；
七、 市場運作考核工資計算方法：
績效考核工資＝個人績效考核得分/總績效考核得分*工資分配總額。
此方案自2010年1月份分開始試運行。
山東恒宇橡膠有限公司
技術中心
2009年12月
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11 技術人員績效考核
