西北工業(yè)大學mba課程教學大綱.doc

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天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 工商管理碩士（MBA）教學大綱 西北工業(yè)大學研究生院 西北工業(yè)大學管理學院 2002年12月 編 印 說 明 工商管理碩士(Master of Business Administration-MBA)是經(jīng)國務院學位委員會批準設立的一種專業(yè)學位。旨在為我國工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的務實型、綜合型的高層次管理人才。 我校于1987年開始與英國Lancaster Keele, Hull三所大學聯(lián)合培養(yǎng)MBA，1996年被國務院學位委員會批準為MBA培養(yǎng)試點院校，從1998年開始在全國招生和培養(yǎng)MBA學員。 本書匯編的教學大綱，是我院MBA任課教師在1999年編寫的教學大綱的基礎上，參照全國MBA指導委員會編集的MBA教學大綱，吸收國際先進的教學經(jīng)驗成果，結(jié)合自己的教學實踐撰寫的。本教學大綱可供攻讀MBA學位研究生、任課教師和教學管理部門使用，也可供有關單位參考。 西北工業(yè)大學管理學院 2002年12月  目 錄 1、社會主義市場經(jīng)濟導論……………………………………………………………1 2、外語（基礎部分）…………………………………………………………………3 3、外語（商務部分）…………………………………………………………………5 4、組織行為學………………………………………………………………………6 5、DMD（一）：運籌學………………………………………………………………12 6、DMD（二）：應用統(tǒng)計學…………………………………………………………14 7、管理經(jīng)濟學………………………………………………………………………17 8、會計學……………………………………………………………………………20 9、生產(chǎn)與運作管理…………………………………………………………………24 10、市場營銷…………………………………………………………………………27 11、公司理財…………………………………………………………………………30 12、計算機輔助管理…………………………………………………………………33 13、企業(yè)戰(zhàn)略管理……………………………………………………………………35 14、人力資源管理……………………………………………………………………38 15、國際貿(mào)易與國際金融……………………………………………………………42 16、經(jīng)濟法……………………………………………………………………………44 17、管理會計…………………………………………………………………………46 18、質(zhì)量控制與可靠性………………………………………………………………48 19、宏觀經(jīng)濟學………………………………………………………………………50 20、系統(tǒng)工程…………………………………………………………………………52 21、管理溝通…………………………………………………………………………54 22、項目管理…………………………………………………………………………56 23、電子商務…………………………………………………………………………58 24、金融工程與風險管理……………………………………………………………60 25、創(chuàng)業(yè)投資與管理…………………………………………………………………64 26、管理學……………………………………………………………………………66 27、物流與供應鏈管理………………………………………………………………68 附錄：西北工業(yè)大學MBA培養(yǎng)方案…………………………………………………70 課程名稱：社會主義市場經(jīng)濟導論（An Introduction to Socinlist Morket Economy） 課程編號：13B01 學時：48 學分：3 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 《社會主義市場經(jīng)濟導論》是MBA系列課程中的一門學位課。其目的是讓學員對社會主義市場經(jīng)濟的理論和實踐有一個全方位的了解。通過本課程的學習，使學員掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟基本理論，運用其基本原理分析我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制中存在或出現(xiàn)的一些問題，加深對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中熱點、難點、重點問題的理解與思考，為其他課程的學習奠定基礎。 二、課程內(nèi)容 第一章 市場經(jīng)濟的基本問題 第一節(jié) “市場經(jīng)濟”的概念 第二節(jié) 市場經(jīng)濟的基本功能和特征 第三節(jié) 市場經(jīng)濟的“市場失靈”問題 第四節(jié) 市場經(jīng)濟不是資本主義獨有的 第二章 市場經(jīng)濟思想理論的歷史演進 第一節(jié) 早期的和古典的市場經(jīng)濟學說 第二節(jié) 當代的市場經(jīng)濟理論 第三節(jié) 市場社會主義 第四節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟 第三章 市場經(jīng)濟運行的機制 第一節(jié) 市場經(jīng)濟運行的一般原理 第二節(jié) 價值規(guī)律 第三節(jié) 供求規(guī)律 第四節(jié) 競爭規(guī)律 第五節(jié) 比例發(fā)展規(guī)律 第六節(jié) 周期波動規(guī)律 第四章 社會主義市場經(jīng)濟下的企業(yè)制度與運營 第一節(jié) 產(chǎn)權界定與企業(yè)制度 第二節(jié) 公司 第三節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)決策 第四節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)與兼并 第五章 社會主義市場經(jīng)濟下的市場體系 第一節(jié) 市場體系概述 第二節(jié) 商品市場 第三節(jié) 生產(chǎn)要素市場 第六章 社會主義市場經(jīng)濟下的宏觀調(diào)控 第一節(jié) 宏觀調(diào)控概述 第二節(jié) 宏觀調(diào)控的目標和手段 第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟政策 第七章 社會主義市場經(jīng)濟下的社會保障制度 第一節(jié) 社會保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展 第二節(jié) 社會保障制度的作用與構(gòu)成 第三節(jié) 市場經(jīng)濟中的社會保障 第四節(jié) 公平與效率 第八章 市場經(jīng)濟全球化 第一節(jié) 市場經(jīng)濟全球化概述 第二節(jié) 市場經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn) 第三節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟下的對外開放 第九章 社會主義市場經(jīng)濟體制的建設 第一節(jié) 市場經(jīng)濟體制的演變過程 第二節(jié) 現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不同模式 第三節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟體制建設 三、考核方式 筆試考試 四、主要參考書目 1、《什么是社會主義市場經(jīng)濟》 馬洪主編 中國發(fā)展出版社 1993年版 2、《市場經(jīng)濟的培育和運作》 吳敬璉著 中國發(fā)展出版社 1993年版 3、《市場經(jīng)濟概論》 張卓元等著 北京工業(yè)大學出版社 1994年版 五、預修課程 政治經(jīng)濟學 課程名稱：外語（基礎部分：工商管理英語(English Course for MBA Program)） 課程編號：14B01 學時：120 學分：4 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 本大綱的教學對象是工商管理碩士（MBA）研究生。 根據(jù)MBA培養(yǎng)的方案，英語是MBA研究生的公共學位一課程之一。隨著我國改革開放不斷深入，國際交往日益增多，英語將是MBA研究生開展對外經(jīng)濟合作和交流的重要工具。工商管理碩士學位是一種培養(yǎng)我國工商界、金融界務實型、綜合型管理人才的學位。其英語教學的目的是培養(yǎng)學生具有較熟練的閱讀能力，一定的寫、譯的能力和基本的聽說能力，使他們能以英語為工具進行本專業(yè)的學習和研究，既能順利閱讀本專業(yè)的英語材料，獲取和交流本專業(yè)所需的信息，了解和熟悉當今本專業(yè)領域內(nèi)最新的資訊，并能在實踐中運用英語開展一些基本的國際經(jīng)濟技術合作與交流工作。具體的教學要求如下： 1．詞匯：能夠掌握4000個左右的常用單詞，對其中1500個左右基本詞能復用性掌握（既能正確識別詞匯，選擇詞義，英漢互譯，熟悉某些常用搭配和用法）并具有初步的構(gòu)詞知識，而且能掌握本學科所需的專業(yè)詞匯。 2．語法：掌握基本的語法知識（具備大學英語所覆蓋的語法）。 3．閱讀能力：能閱讀一般難度的英語讀物（相當于4級），速度為每分鐘50-60個詞。閱讀本專業(yè)的英文資料難度較低，速度為每分鐘70-90個單詞，理解正確。 4．寫作能力：掌握基本寫作技巧和常用的展開段落的方法，能按要求在半小時內(nèi)寫出120詞左右的短文，內(nèi)容連貫，無重大的語法錯誤。能用英文寫文章摘要、函電、小型專業(yè)論文和案例分析，正確表達思想，無重大語言錯誤。 5．翻譯能力：能借助詞典將本專業(yè)的資料進行英漢互譯，基本通順。 6．聽的能力：能聽懂英語講的基本內(nèi)容。對題材熟悉，難度不大，基本上沒有生單詞的短文，其語速為每分鐘120詞的聽力材料，一遍可以聽懂，理解度為70%以上。 7．說的能力：能進行簡單的日常對話，事先準備就能對所討論的問題進行3-5分鐘的連續(xù)發(fā)言，表達的思想基本清楚。 二、課程內(nèi)容 第一單元：實證社會科學 第二單元：效用 第三單元：生產(chǎn) 第四單元：國民生產(chǎn)總值 第五單元：英國的有限責任公司 第六單元：機會成本和相對優(yōu)勢 第七單元：如何進行案例分析 第八單元：慣性的力量 第九單元：服務性產(chǎn)品 第十單元：利用保險來分擔經(jīng)濟損失 第十一單元：廣告和銷售促銷 第十二單元：產(chǎn)品責任法 第十三單元：2000年工作的展望 第十四單元：決策是什么 第十五單元：文化及亞文化 第十六單元：外國市場上的運作結(jié)構(gòu) 第十七單元：國際貨幣基金組織 第十八單元：質(zhì)量的困擾 第十九單元：線形規(guī)則和基本概念 第二十單元：管理和領導藝術 三、考核方式 本課程的考核成績由三部分組成： 1、平時作業(yè)及課堂表現(xiàn)（15%） 2、學期考試（25%） 3、結(jié)業(yè)考試（60%） 四、主要參考書目 1、國家教委研究生工作辦公室：《非英語專業(yè)研究生英語（第一外語）教學大綱》 2、張傳德、劉新法等編：《MBA英語教程》 課程名稱：外語（商務部分：商務英語(Business English)） 課程編號：14B02 學時：40 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 《商務英語》是MBA學生的學位課。按照工商管理碩士教學大綱對商務英語課程的要求，通過該課程40學時的學習，學生應在英語精讀、泛讀的基礎上，能借助詞典閱讀、理解一般的商業(yè)信件和文件，并能用英語回復一般商函，對MBA學生這是一門實踐性很強的外語課。 二、課程內(nèi)容 第一單元：商務書信寫作的基本知識 第二單元：建立貿(mào)易關系 第三單元：詢價及回復 第四單元：報價、推銷信、實盤及還盤 第五單元：訂單 第六單元：售貨確認書及購貨合同 第七單元：支付 第八單元：裝運及保險 第九單元：申訴及索賠 第十單元：電傳、傳真及電子郵件 第十一單元：案例 第十二單元：協(xié)議和合同 第十三單元：招標、投標和廣告 三、考核方式 本課程的考核成績由兩部分組成： 1、平時作業(yè)及課堂表現(xiàn)（20%） 2、學期考試（80%） 四、主要參考書目 尹小瑩、郭黎光編：《外貿(mào)英語函電》，西安交大出版社 課程名稱：組織行為學（Organizational Behaviour） 課程編號：12B01 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 組織行為學是MBA學生的一門必修課。開設本課程的目的是讓MBA學生了解和掌握組織中個體、群體及領導的心理與行為活動規(guī)律，提高管理工作中對人的心理與行為的預測、引導和控制的能力，以取得管理工作的最佳效果。 本課程講授以理論闡述和案例分析為主，核心是有關組織行為的基本思想、原理和方法。學生學完本課程應掌握組織行為的基本原理和方法。 二、課程內(nèi)容 第一篇 緒論 第一章 組織行為學的體系和發(fā)展 第一節(jié) 組織行為學的理論體系與管理環(huán)境 一、組織行為學的定義 二、組織行為學的理論體系和人性假設 三、組織行為學的管理環(huán)境 第二節(jié) 組織行為學的歷史演變與發(fā)展趨勢 一、組織行為學的歷史演變 二、組織行為學面臨的挑戰(zhàn)與機遇 三、組織行為與競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 我國組織行為學的發(fā)展與研究領域 一、我國企業(yè)改革開放的階段特點 二、我國組織行為學的發(fā)展 三、我國組織行為學研究與應用的主要領域案例與練習 第二章 組織行為學的研究方法 第一節(jié) 研究的構(gòu)思與設計 一、研究的思路與研究效度 二、研究的類型與設計 三、研究實例分析 第二節(jié) 研究的測量與評價 一、測量理論 二、常用測量方法 三、測量偏差的分析和預防 第三節(jié) 研究的數(shù)據(jù)分析與結(jié)論 一、研究數(shù)據(jù)與基本統(tǒng)計方法 二、多元統(tǒng)計方法與應用 三、研究總結(jié)與撰寫 案例與練習 第二篇 個體行為 第三章 知覺、判斷和歸因 第一節(jié) 知覺與信息加工 一、知覺在管理中的重要性 二、影響知覺的因素 三、工作背景中的社會認知 第二節(jié) 判斷與問題解決 一、知覺與個體決策 二、決策判斷中常見的認知偏差 三、最優(yōu)化決策模型 第三節(jié) 歸因與行為風格 一、歸因的概念和過程 二、歸因的理論 三、歸因訓練與行為風格 案例與練習 第四章 個體綜合素質(zhì) 第一節(jié) 能力與管理技能 一、能力與勝任力的概念 二、管理技能的評價 三、管理技能的培養(yǎng) 第二節(jié) 個性與管理 一、個性的概念 二、個性的評價 三、個性與績效 第三節(jié) 品德特征 一、誠信度 二、組織承諾 三、價值觀取向 案例與練習 第五章 工作激勵 第一節(jié) 激勵的內(nèi)容理論 一、需要層次理論 二、雙因素論 三、多因素激勵 第二節(jié) 激勵的過程理論 一、期望理論 二、公平理論 三、認知評價理論與行為矯正理論 第三節(jié) 工作激勵的策略 一、激勵的綜合模型 二、目標設置與參與 三、激勵與績效 案例與練習 第六章 工作態(tài)度和壓力管理 第一節(jié)工作態(tài)度 一、工作態(tài)度的理論 二、工作態(tài)度的測量 三、態(tài)度改變與工作績效 第二節(jié) 工作滿意與績效 一、工作滿意度的理論 二、工作滿意度的測量 三、工作滿意與績效的關系 第三節(jié) 壓力理論與壓力管理策略 一、壓力理論 二、壓力的組織模型 三、壓力管理的策略 案例與練習 第三篇 群體行為 第七章 群體動力學 第一節(jié) 群體發(fā)展階段與群體關系 一、群體的定義和條件 二、群體發(fā)展的基本階段 三、人際關系與人際知覺 第二節(jié) 群體規(guī)范和群體內(nèi)聚力 一、群體的規(guī)范與結(jié)構(gòu) 二、群體精神與群體建設 三、群體內(nèi)聚力 第三節(jié) 群體決策與群體效能 一、群體決策的過程 二、影響群體決策的關鍵因素 三、群體效能的評價 案例與練習 第八章 團隊管理 第一節(jié) 團隊的定義與特征 一、團隊與群體的區(qū)別 二、團隊的類型與條件 三、團隊心理準備與技能 第二節(jié) 高效團隊的形成與發(fā)展 一、高效團隊的特點和條件 二、高效團隊的發(fā)展過程 三、高效團隊的評價與診斷 第三節(jié) 團隊管理的途徑 一、團隊管理的模式 二、團隊氣氛與團隊管理 三、團隊績效 案例與練習 第九章 溝通與群體間動力學 第一節(jié) 溝通 一、溝通的分類與模式 二、溝通的障礙和影響因素 三、溝通技巧與溝通設計 第二節(jié) 群體間工作模式 一、任務群體與虛擬群體 二、自主性工作群體 三、群體間工作網(wǎng)絡構(gòu)建 第三節(jié) 群體間關系 一、群體中的關系 二、群體關系的模式 三、群體間關系的協(xié)調(diào) 案例與練習 第十章 沖突、談判和權力 第一節(jié) 沖突管理 一、沖突的概念 二、沖突模型與過程分析 三、跨文化沖突與解決策略 第二節(jié) 談判 一、談判的過程 二、影響談判的因素 三、談判技能與策略 第三節(jié) 權力 一、權力的概念 二、權力動機 三、權力與管理績效 案例與練習 第四篇 組織行為 第十一章 領導行為與管理決策 第一節(jié) 領導的特征論和行為論 一、領導的特征論 二、領導的行為論 三、領導理論的應用 第二節(jié) 領導行為的權變理論 一、領導的權變論 二、領導的LMX理論 三、領導理論的前沿發(fā)展 第三節(jié) 管理決策的理論與方法 一、管理決策的特征與分類 二、管理決策的認知研究 三、管理決策的組織研究 案例與練習 第十二章 組織結(jié)構(gòu)和組織設計 第一節(jié) 組織理論 一、組織的概念與分類 二、經(jīng)典組織理論 三、現(xiàn)代組織理論 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)的概念與類型 二、組織結(jié)構(gòu)與組織體制 三、組織體制與戰(zhàn)略發(fā)展 第三節(jié) 組織設計與權變因素 一、組織設計與工作設計 二、學習型組織 三、我國組織體制改革與組織設計 案例與練習 第十三章 組織文化 第一節(jié) 組織文化的理論 一、組織文化的概念與作用 二、組織文化的分類與維度 三、組織文化的評價 第二節(jié) 我國企業(yè)文化建設 一、企業(yè)文化建設的發(fā)展 二、企業(yè)文化建設的途徑 三、企業(yè)文化與管理績效 第三節(jié) 跨文化組織管理 一、跨文化管理的特征 二、跨文化管理的模式 三、跨文化管理技能的評價與培養(yǎng) 案例與練習 第十四章 組織變革與組織發(fā)展 第一節(jié) 組織變革和組織發(fā)展的理論 一、組織發(fā)展的歷史背景和目標 二、組織變革與發(fā)展的理論模型 三、組織變革的動力與阻力 第二節(jié) 組織發(fā)展與管理改革的途徑 一、我國企業(yè)管理體制與模式 二、我國企業(yè)組織變革的特點 三、組織發(fā)展的干預措施與效能 第三節(jié) 組織學習 一、組織學習的概念與理論 二、組織診斷的理論與方法 三、管理發(fā)展的模式 四、組織行為學的新趨勢 案例與練習 三、考核方式 考試+課堂表現(xiàn)+大作業(yè)+出勤=100 四、主要參考書目： 1、《組織行為學》 張德 高教出版社 2、《組織行為理論與實踐》 余凱成 大連理工大學出版社 3、《組織行為學》 李劍峰 人大出版社 五、預修課程 無預修課程 課程名稱：DMD（一）：運籌學(Operation Research) 課程編號：12B02 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 《運籌學》是MBA核心課程DMD（數(shù)據(jù)、模型、決策）的兩部分內(nèi)容之一，是用定量方法研究管理問題的一門學科，目的是使學生能夠掌握一些定量分析方法。 本課程通過重點講解運籌學常用模型的建立，幾個最重要模型的求解方法，以及這些模型的實際應用，配合上機實習、案例討論、作業(yè)練習等教學環(huán)節(jié)，使學生掌握若干類經(jīng)濟管理中常用的運籌學典型模型，學會將實際管理問題抽象成運籌模型的方法和技巧，了解這些模型的實際應用，能夠運用計算機軟件求解運籌學模型及對求解結(jié)果進行一定的分析。 通過本門課程的學習，鍛煉學生的創(chuàng)造性思維能力，提高定量化分析問題的能力，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題、用運籌學思路和方法抽象、分析、解決管理問題的能力，使學生在理論與實踐的結(jié)合方面的能力有顯著提高，為決策科學化服務。要求學生除了掌握課堂講授的基本內(nèi)容外，對布置的思考題，案例討論題進行認真的準備，按時完成平時作業(yè)、上機實習和大作業(yè)練習。 二、課程內(nèi)容 緒論 運籌學概述 第一章 線性規(guī)劃 第一節(jié) 線性規(guī)劃問題與線性規(guī)劃模型 一、線性規(guī)劃研究的問題、模型 二、線性規(guī)劃的圖解法 三、線性規(guī)劃問題的一般形式、標準形式和解的概念 四、案例分析 第二節(jié) 線性規(guī)劃模型的求解 一、單純形方法 二、人工變量法 三、對偶單純形法 四、靈敏度分析 五、計算機求解和分析 第三節(jié) 線性規(guī)劃的應用 一、經(jīng)濟管理領域中常見的線性規(guī)劃問題 二、特殊的線性規(guī)劃(一)——運輸問題 三、特殊的線性規(guī)劃(二)——目標規(guī)劃 四、特殊的線性規(guī)劃(三)——整數(shù)規(guī)劃 五、案例分析 第二章 動態(tài)規(guī)劃 第一節(jié) 動態(tài)規(guī)劃問題與動態(tài)規(guī)劃方法 一、動態(tài)規(guī)劃問題及其基本概念 二、動態(tài)規(guī)劃的基本方程和基本方法 第二節(jié) 動態(tài)規(guī)劃的應用 一、最短路問題 二、資源分配問題 三、生產(chǎn)和存貯問題 四、案例分析與計算機求解 第三章 運籌學其他分支的基本模型及應用簡介 第一節(jié) 圖與網(wǎng)絡分析 第二節(jié) 排隊論、存貯論、對策論、決策論簡介 三、考核方式 本課程采用結(jié)構(gòu)化計分方式，成績由三部分組成： 1.筆試考試 60% 2.課堂表現(xiàn)與作業(yè) 10% 3.大作業(yè) 30% 四、主要參考書目 1.《運籌學》編寫組，《運籌學》，清華大學出版社 2.陶謙坎主編，《運籌學》，西安交通大學出版社 3.陶謙坎主編，《運籌學應用案例》，機械工業(yè)出版社 五、預修課程 1.高等數(shù)學 2.線性代數(shù) 3.概率統(tǒng)計 課程名稱：DMD(二)：應用統(tǒng)計學（Applied statistics） 課程編號：12B02 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 《運籌學》是MBA核心課程DMD（數(shù)據(jù)、模型、決策）的兩部分內(nèi)容之一，是用定量方法研究管理問題的一門學科，目的是使學生能夠掌握一些定量分析方法。 在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的環(huán)境日趨復雜和多變。企業(yè)管理者在決策時所面臨的不確定性也日益增大。因而只憑經(jīng)驗所作的決策可能導致重大的損失。這就要求企業(yè)管理者在不確定現(xiàn)象面前，向客觀實際搜集有關數(shù)據(jù)，并在對這些數(shù)據(jù)進行處理和分析的基礎上，取出有用的信息，從而作出具有定量依據(jù)的決策。這就提出了一個如何搜集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以及如何對分析結(jié)果作出解釋的問題。而統(tǒng)計學正是處理這一問題的有效工具和手段，本課程的主要任務是學習統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、綜合指標分析、時間序列分析、抽樣與估計、假設檢驗、一元線性回歸分析、多元線性回歸分析、多元統(tǒng)計分析等內(nèi)容。要求學生在掌握基本統(tǒng)計概念和理論的基礎上，注重知理論和方法的應用。結(jié)合課程學習，要求學生掌握統(tǒng)計軟件EXCEL、SPSS。 二、課程內(nèi)容 第一章 導言 第一節(jié) 統(tǒng)計學的概念和特點 第二節(jié) 統(tǒng)計指標和指標體系 第三節(jié) 統(tǒng)計指標體系的設計和應用 第四節(jié) 多指標綜合評價方法 第二章 統(tǒng)計調(diào)查與整理 第一節(jié) 統(tǒng)計調(diào)查的意義和種類 第二節(jié) 統(tǒng)計調(diào)查方案的設計 第三節(jié) 常用的統(tǒng)計調(diào)查方式 第四節(jié) 統(tǒng)計調(diào)查資料的誤差 第五節(jié) 統(tǒng)計資料整理的意義和內(nèi)容 第六節(jié) 統(tǒng)計分組 第七節(jié) 統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖 第八節(jié) 案例1 第三章 集中趨勢和離中趨勢度量法 第一節(jié) 集中趨勢的基本概念和作用 第二節(jié) 集中趨勢度量方法 第三節(jié) 離中趨勢的基本概念和作用 第四節(jié) 離中趨勢度量方法 第五節(jié) 案例2 第四章 概率與概率分布 第一節(jié) 概率的定義 第二節(jié) 概率的基本運算法則 第三節(jié) 全概率公式和貝葉斯定理 第四節(jié) 離散型隨機變量的概率分布 第五節(jié) 連續(xù)型隨機變量的概率分布 第六節(jié) 案例3 第五章 抽樣與估計 第一節(jié) 抽樣的基本概念 第二節(jié) 抽樣平均誤差 第三節(jié) 抽樣極限誤差 第四節(jié) 均值區(qū)間估計 第五節(jié) 成數(shù)區(qū)間估計 第六節(jié) 不同抽樣組織方式下抽樣平均誤差的計算 第七節(jié) 樣本單位數(shù)的確定 第六章 假設檢驗 第一節(jié) 假設檢驗的概念 第二節(jié) 總體均值的假設檢驗 第三節(jié) 兩個總體均值之差的假設檢驗 第四節(jié) 總體成數(shù)的假設檢驗 第五節(jié) 兩個總體成數(shù)之差的假設檢驗 第七章 相關分析與回歸分析 第一節(jié) 相關分析 第二節(jié) 一元線性回歸模型的建立 第三節(jié) 一元線性回歸模型檢驗 第四節(jié) 預測與控制 第八章 多元回歸分析分析 第一章 多元回歸模型的建立 第二章 多元回歸模型的檢驗 第九章 時間序列分析 第一節(jié) 時間序列分析中常用的分析指標 第二節(jié) 時間序列分析的基本原理 第三節(jié) 長期趨勢測定方法 第四節(jié) 季節(jié)變動趨勢測定方法 第十章 多元統(tǒng)計分析 第一節(jié) 主成分分析 第二節(jié) 因子分析 第三節(jié) 聚類分析 第四節(jié) 案例4 三、考核方式 以筆試考試為主 四、主要參考書目 1．《實用統(tǒng)計學》，胡健穎編著　　　北京大學出版社， 2．《SPSS11統(tǒng)計分析教程》，張文彤，北京希望電子出版社，2002年6月 2．《管理統(tǒng)計學》，徐國祥主編　　　上海財經(jīng)大學出版社 五、預修課程 1．概率論與數(shù)理統(tǒng)計 課程名稱：管理經(jīng)濟學（Managerial Economics） 課程編號：12B03 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 管理經(jīng)濟學是工商管理碩士(MBA)的核心課程,屬于應用經(jīng)濟學的一個分支。它主要闡述一個企業(yè)、一個組織、或一個非贏利機構(gòu)在經(jīng)營決策過程中所依據(jù)的經(jīng)濟學原理。為其最有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標提供經(jīng)濟分析工具。 課程的內(nèi)容主要包含從消費者行為出發(fā)的需求影響因素及分析；從生產(chǎn)者行為出發(fā)的生產(chǎn)與成本分析；不同市場的結(jié)構(gòu)特征。重點討論了不同市場結(jié)構(gòu)下企業(yè)的產(chǎn)量決策、價格決策，經(jīng)濟博弈等經(jīng)濟學基本原理，以及委托代理、市場失靈等現(xiàn)象。 教學方法以課堂講授為主，討論為輔。定性與定量分析相結(jié)合，以確定性的靜態(tài)分析為主，并適當引入動態(tài)分析和不確定性分析。同時注重理論聯(lián)系實際，所有的內(nèi)容，不管理論、方法還是決策，都以大量的事實為依據(jù)，理論學習、案例討論和課后的大作業(yè)組成了課程內(nèi)容的三部分，通過本課程的學習使學生具有一定的面對實際問題進行分析、解決和決策的能力。 本課程要求學生具有經(jīng)濟學基本原理的背景，學過統(tǒng)計學和定量方法的前導課程最好，同時具有一定的實踐經(jīng)驗。 二、課程內(nèi)容 第一章 緒論 第一節(jié) 管理經(jīng)濟學的研究對象和方法 第二節(jié) 企業(yè) 第三節(jié) 市場經(jīng)濟體制 第四節(jié) 案例討論 第二章 需求函數(shù)分析 第一節(jié) 需求函數(shù) 第二節(jié) 需求彈性分析 第三節(jié) 需求彈性的應用 第四節(jié) 需求函數(shù)的估計 閱讀需求函數(shù)預測并做有關大作業(yè) 第三章 生產(chǎn)函數(shù)分析 第一節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn) 第二節(jié) 一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù) 第三節(jié) 兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù) 第四節(jié) 生產(chǎn)者的選擇 第五節(jié) 經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù) 第六節(jié) 案例討論 閱讀技術進步與生產(chǎn)函數(shù) 第四章 成本函數(shù)分析 第一節(jié) 機會成本 會計成本與經(jīng)濟成本 沉沒成本 第二節(jié) 經(jīng)濟利潤 短期成本函數(shù) 長期成本函數(shù)　 第三節(jié) 學習曲線　 閱讀成本函數(shù)估計并做相關大作業(yè) 第五章 完全競爭市場的企業(yè)決策與完全壟斷市場的企業(yè)決策 第一節(jié) 邊際收益與邊際成本 完全競爭的條件 第二節(jié) 短期的產(chǎn)量與價格決策 長期的產(chǎn)量與價格決策 第三節(jié) 短期與長期企業(yè)供給曲線及市場供給曲線　生產(chǎn)者剩余 第四節(jié) 賣方壟斷的條件、成因、邊際收益曲線　 第五節(jié) 壟斷市場的短期產(chǎn)量與價格決策 長期的產(chǎn)量與價格決策 第六節(jié) 差別定價 一級差別定價 二級差別定價 三級差別定價 第六章 壟斷競爭與寡頭壟斷市場的企業(yè)決策 第一節(jié) 壟斷競爭的條件 主觀需求曲線 客觀需求曲線 第二節(jié) 壟斷競爭的價格競爭　 品質(zhì)競爭 廣告競爭 廣告彈性 第三節(jié) 寡頭競爭的條件和特征 古爾諾模型 卡特爾模型 領導價格模型 第四節(jié) 案例討論 第七章 定價實踐 第一節(jié) 定價理論 第二節(jié) 定價種類 第三節(jié) 定價理論的實踐與應用 閱讀參考書中相關內(nèi)容 第八章 市場缺陷與政府管制 第一節(jié) 市場失靈 公共品 外部性 搭乘 第二節(jié) 公共品的供求 公平與效率 第三節(jié) 政府管制 三、考核方式 開卷 只可帶教材陳章武編《管理經(jīng)濟學》課本 1、大作業(yè) 10% 2、案例討論 20% 3、筆試成績 70% 四、主要參考書目 1、《管理經(jīng)濟學》 MBA系列教材 陳章武編著 清華大學出版社出版 2002.7 2、《管理經(jīng)濟學》 第六版 卡利斯. 莫瑞斯等著 機械工業(yè)出版 2001 3、《微觀經(jīng)濟學》 第四版中文譯本 平狄克等著 中國人民大學出版社 2000 4、《管理經(jīng)濟學》應用、戰(zhàn)略與策略 第八版 詹姆斯R.麥圭根等著 機械工業(yè)出版 2000 5、《管理經(jīng)濟學》 第三版 H.克雷格.彼得森等著 中國人民大學出版社 2000 五、預修課程 1、《微觀經(jīng)濟學》 2、《應用統(tǒng)計學》 課程名稱：會計學（Accounting） 課程編號：12B04 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 本門課程是MBA學生的必修課，課程內(nèi)容包括初、中級會計，通過本門課程基本理論?；局R和基本方法的學習，使學生了解、掌握和運用會計這一經(jīng)濟信息系統(tǒng)，為經(jīng)濟決策和經(jīng)濟管理服務，也為學習其他相關課程能打下良好基礎。 學習《會計學》的教學目的和要求是： 1、 掌握會計的基本理論，會計核算的基本原理和方法。 2、 掌握會計核算的一般原則對具體會計核算行為的指導作用。 3、 掌握會計政策變更、會計估計變更對會計信息的影響。 4、 掌握資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要會計報表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容和分析技巧；能順利閱讀報表信息并能運用各種分析方法對報表信息進行分析。 二、課程內(nèi)容 第一章 會計基本理論 第一節(jié) 會計的概念、職能和作用 一、會計的概念 二、會計的基本原則 三、會計的作用 第二節(jié) 會計準則 一、基本準則和具體準則 二、會計核算的基本前提和一般原則 三、會計要素 第二節(jié) 會計方法 一、會計方法的分類 二、會計核算方法 第二章 會計循環(huán) 第一節(jié) 借貸記帳法 一、會計恒等式 二、會計科目與帳戶 三、借貸記帳法 第二節(jié) 會計循環(huán) 一、原始憑證與記帳憑證 二、日記帳與分類帳 三、試算平衡表 四、編制財務報表 第三章 貨幣資金與應收款項 第一節(jié) 貨幣資金 一、現(xiàn)金的核算與管理 二、銀行存款的核算與管理 三、其他貨幣資金的核算與管理 第二節(jié) 應收及預付款項 一、應收款項的內(nèi)容和管理 二、應收帳款 三、應收票據(jù) 四、預付帳以及其他應收款 第四章 存貨 第一節(jié) 存貨的計價與分類 一、存貨的概念與類別 二、存貨初始成本的確定 第二節(jié) 原材料 一、原材料按實際成本的核算 二、原材料按計劃成本的核算 第三節(jié) 低值易耗品 第四節(jié) 存貨的清查 第五節(jié) 存貨跌價準備 第五章 投資 第一節(jié) 短期投資 一、短期投資的計量 二、短期投資的核算 三、短期投資的跌價準備 第二節(jié) 長期投資 一、長期投資的計量 二、長期投資的成本法與權益法 三、長期投資的減值準備 第六章 固定資產(chǎn) 第一節(jié) 固定資產(chǎn)的分類與計價 第二節(jié) 固定資產(chǎn)增減的核算 第三節(jié) 固定資產(chǎn)折舊和修理的核算 第四節(jié) 固定資產(chǎn)減值準備 第七章 無形資產(chǎn)與其他資產(chǎn) 第一節(jié) 無形資產(chǎn) 一、無形資產(chǎn)的計量 二、無形資產(chǎn)的核算 三、無形資產(chǎn)的減值準備 第二節(jié) 其他資產(chǎn) 第八章 負債 第一節(jié) 流動負債 一、應付帳款及應付票據(jù) 二、應交稅金 三、債務重組 第二節(jié) 長期負債 一、長期負債概述 二、長期債券 三、其他長期債券 第九章 所有者權益 第一節(jié) 實收資本 一、實收資本的扣減 二、實收資本的核算 第二節(jié) 資本公積 一、資本公積的來源 二、資本公積的運用 三、資本公積的核算 第三節(jié) 留存收益 一、留存收益概述 二、留存收益的核算 第十章 成本費用 第一節(jié) 成本費用概述 一、成本與費用的概念 二、費用的分類 第二節(jié) 費用的歸集與分配 一、費用的歸集與分配的帳戶設置 二、各種費用的分配 第三節(jié) 成本計算 一、成本計算對象 二、成本計算方法 第四節(jié) 期間費用 一、產(chǎn)品銷售費用 二、管理費用 三、財務費用 第十一章 收入和利潤 第一節(jié) 收入 一、主營業(yè)務的確認和核算 二、銷售折扣、銷售退回與折讓 三、主營業(yè)務成本、稅金及附加 四、其他業(yè)務收入與支出 第二節(jié) 利潤 一、營業(yè)利潤 二、投資凈收益 三、營業(yè)外支出 四、所得稅 五、本年利潤 第三節(jié) 利潤分配 一、分配順序 二、利潤分配及本年利潤結(jié)算 第十二章 會計報表 第一節(jié) 會計報表概述 一、編制會計報表的目的和要求 二、會計報表的質(zhì)量特征 三、會計報表的內(nèi)容 第二節(jié) 資產(chǎn)負債表 一、資產(chǎn)負債表的格式 二、資產(chǎn)負債表的編制方法 第三節(jié) 利潤表和利潤分配表 一、利潤表 二、利潤分配表 第四節(jié) 現(xiàn)金流量表 一、現(xiàn)金流量表的作用 二、現(xiàn)金流量表的編制基礎 三、現(xiàn)金流量表的格式和編制方法 第五節(jié) 會計報表分析 一、趨勢分析法 二、比率分析法 三、綜合分析法 三、考核方式 筆試考試 四、主要參考書目 《會計學》 中國注冊會計師考試指定教材 中國財經(jīng)出版社 五、預修課程 1、經(jīng)濟學 2、管理學 課程名稱：生產(chǎn)與運作管理（Production and operation management） 課程編號：12B05 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 本課程所涉及的包括制造業(yè)和非制造業(yè)的生產(chǎn)管理。內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而且包括生產(chǎn)運作的戰(zhàn)略制定，生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計以及生產(chǎn)系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。此外，隨著各企業(yè)競爭的加劇，提高管理的集成度，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，也成為生產(chǎn)與運作管理的重要課題。另外對新型的生產(chǎn)經(jīng)營模式也做了一些介紹。 學員通過對生產(chǎn)與運作管理的學習，應全面、系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)與運作管理的基本概念，理論、方法和管理方向，并對國內(nèi)外在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和研究中的最新變化和方向有較全面的了解。提高學員分析運作問題的能力。 根據(jù)上述教學目的和要求，結(jié)合大多數(shù)MBA學員都有著較豐富的實際工作經(jīng)驗和較高的獨立分析問題的能力。因此，在教學中采用啟發(fā)式教學，課堂講授與課外閱讀相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合的教學方法，除按時完成作業(yè)外還要求學員積極參加案例討論并撰寫案例報告。 二、課程內(nèi)容 第一章　緒論 第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基本概念 第二節(jié) 生產(chǎn)運作的分類 第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的演進和發(fā)展 第四節(jié) 生產(chǎn)運作的組織 第二章　生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略 第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略的概述 第二節(jié) 競爭重點與權衡觀念 第三節(jié) 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定 第四節(jié) 企業(yè)流程再造 第三章　企業(yè)的研究與開發(fā) 第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)與與服務設計 第二節(jié) 如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功率 第三節(jié) 服務設計 第四章　生產(chǎn)運作能力 第一節(jié) 基本概念 第二節(jié) 能力計劃 第三節(jié) 能力計劃的決策方法 第四節(jié) 學習曲線 第五章　工作設計與工作研究 第一節(jié) 工作設計 第二節(jié) 工作標準 第三節(jié) 作業(yè)測定 第四節(jié) 工作研究 第六章　設施的選址和布置 第一節(jié) 選址的基本問題和影響因素 第二節(jié) 單一設施的選址 第三節(jié) 設施網(wǎng)絡中新址的選擇 第四節(jié) 制造業(yè)的設施布置 第五節(jié) 非制造業(yè)的設施布置 第七章　庫存與物資管理 第一節(jié) 庫存控制的基本概念 第二節(jié) 單周期庫存模型 第三節(jié) 多周期庫存模型 第四節(jié) PC有機庫存問題 第五節(jié) 物資管理 第八章　綜合計劃與主生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 計劃管理概論 第二節(jié) 綜合計劃的制定 第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃的制定 第九章　物料需求計劃與制造資源計劃 第一節(jié) MRP的基本原理和計算模型 第二節(jié) MRP的計算機管理信息系統(tǒng) 第三節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ） 第十章　網(wǎng)絡計劃技術 第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術概述 第二節(jié) 網(wǎng)絡圖 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化 第十一章　作業(yè)排序 第一節(jié) 作業(yè)排序的基本概念 第二節(jié) 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序 第三節(jié) 服務業(yè)中的服務作業(yè)排序 第十二章　新型生產(chǎn)經(jīng)營方式 第一節(jié) 精細生產(chǎn) 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式 第三節(jié) CIMS系統(tǒng) 第四節(jié) 敏捷制造 案例五 三、考核方式 筆試考試 四、主要參考書目 1．《生產(chǎn)與運作管理》　 　　　　馬士華、陳榮秋編著，高等教育出版社、2001年。 2．《運營管理》（第九版） 　　　理查德B蔡斯鞒，機械工業(yè)出版社、2003年。 3．《生產(chǎn)與運作管理》（第六版）　史蒂文森著，機械工業(yè)出版社、2000年。 4．《生產(chǎn)與運作管理》　　　　　 劉麗文著，清華大學出版社、2002年。 五、預修課程 DMD（一）運籌學、DMD（二）應用統(tǒng)計學、管理經(jīng)濟學 課程名稱：市場營銷（Marketing management） 課程編號：12B06 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 《市場營銷》作為MBA的一門必修課，其根本任務在于：使學生領悟營銷學的基本思想，核心概念，學會市場營銷學的分析和解決問題的方法。重點在于把握思想、原理、方法與實際問題的銜接，養(yǎng)成應用營銷學知識分析、解決現(xiàn)實問題的習慣。提高綜合的營銷管理能力?！妒袌鰻I銷》課強調(diào)實踐與理論的有機結(jié)合，要求在有限的時間內(nèi)盡可能的進行開放式教學，通過重點講授、案例討論、模擬時間等方法，使MBA學員真正理解營銷知識，并掌握以營銷思想為核心的系統(tǒng)的解決企業(yè)問題的方法。 二、課程內(nèi)容 第一章 導論 市場與市場營銷 第一節(jié) 營銷的基本概念 一、 營銷的基本概念 二、 市場營銷的產(chǎn)生、發(fā)展和再認識、 三、 市場與市場營銷 第二節(jié) 營銷的核心觀念 一、 企業(yè)經(jīng)營導向的演進 二、 現(xiàn)代營銷觀念 第三節(jié) 營銷的整體框架 一、營銷體系的構(gòu)建 二、營銷的大體框架 案例一 第二章 營銷環(huán)境分析 第一節(jié) 組織與環(huán)境的互換 第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 第三節(jié) 微觀環(huán)境分析 案例二 第四節(jié) SWOT分析 一、 機會與威脅 二、 優(yōu)勢與劣勢 三、 SWOT分析與企業(yè)發(fā)展 第三章 消費者行為分析、 第一節(jié) 消費者購買模式 第二節(jié) 消費者決策過程 第三節(jié) 認識消費者需求 第四章 市場細分與目標市場選擇 第一節(jié) 市場細分 一、 細分標準 二、 市場細分過程 第二節(jié) 目標市場選擇 一、 選擇目標市場 二、 產(chǎn)品宣傳 案例四 第五章 營銷決策 第一節(jié) 產(chǎn)品決策 一、 產(chǎn)品概念 二、 產(chǎn)品生命周期 三、 產(chǎn)品組合 四、 品牌 五、 產(chǎn)品策略 第二節(jié) 訂價決策 一、 定價目標 二、 定價方法 三、 價格競爭 第三節(jié) 渠道決策 一、 渠道設計 二、 渠道管理 三、 渠道競爭與發(fā)展 第四節(jié) 促銷與溝通決策 一、 溝通模式 二、 廣告決策 三、 營業(yè)推廣 四、 公共宣傳 五、 人員推銷 案例六 案例七 第六章 營銷計劃與管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略計劃 一、 戰(zhàn)略決策 二、 營銷計劃 案例八 第二節(jié) 營銷組織與執(zhí)行 一、 營銷組織 二、全員營銷及管理 第三節(jié) 營銷控制 一、效率評價與控制 二、營銷審計 三、考核方式 1.平時表現(xiàn)（上課發(fā)言、討論） 10% 2.大作業(yè)（案例分析報告等） 10% 3.筆試考試 80% 四、主要參考書目 1.《市場營銷管理》，菲利浦.科特勒，中國人民大學出版社 2.《市場營銷管理》，張桁著，上海財經(jīng)大學出版社 五、預修課程 1.管理學 2.管理經(jīng)濟學 課程名稱：公司理財（Corporate Finance） 課程編號：12B07 學時：36 學分：2 一、課程性質(zhì)、目的、任務和要求 《公司理財》是MBA的核心課程之一，是實踐性、應用性很強的一門學科，集中于研究公司如何才能創(chuàng)造和保持價值，如何在企業(yè)和市場內(nèi)有效配置資源。在股份有限公司——這種現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的組織形式下，在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對公司的資金流轉(zhuǎn)及其損失的補償進行預測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制是公司決策與管理活動的核心。從決策角度看，公司理財?shù)臎Q策內(nèi)容包括投資決策、籌資（含股利分配）決策和凈營運資金決策；從管理角度看，公司理財?shù)穆毮苤饕菍Y金籌集和資金運用的計劃與控制。 二、課程內(nèi)容 緒言 0-1、財務（finance）與財務管理的本質(zhì) 0-2、財務的領域 0-3、公司財務學的產(chǎn)生與發(fā)展 0-4、公司財務學的課程體系 0-5、財務管理與會計 0-6、財務管理的重要性 第一章 財務管理概述 1-1、財務管理的目標 1-2、財務管理的職能 1-3、財務管理的內(nèi)容 1-4、財務管理的原則 1-5、財務管理的環(huán)境 1-6、財務管理的體制（案例） 第二章 財務報表分析 2-1、引言： 管理者為何關注財務分析會計系統(tǒng)的功能；管理者肩負誠信責任財務報表分析： 2-2、概述； 2-3、基本財務比率與分析； 2-4、財務報表分析的應用（案例） 第三章 財務計劃 3-1、財務預測： 銷售百分比法、外部融資與銷售增長關系的進一步探討、可持續(xù)增長率 3-2、利潤規(guī)劃： 本量利的相互關系、盈虧臨界分析、各因素變動分析、敏感分析 3-3、財務計劃： 全面預算體系、現(xiàn)金預算的編制、預計財務報表的編制、彈性預算 第四章 財務管理的價值觀念 4-1、貨幣的時間價值 1、觀念——含義、實質(zhì)、作用 2、方法——單利與復利終值和現(xiàn)值；年金終值與現(xiàn)值；非等額年金現(xiàn)值 3、應用實例——貸款等額攤還 ——抵押貸款的分期支付抵押貸款的分期支付(房屋、耐用消費品) ——債券的估價 ——普通股票的估價 4-2、風險和收益 1、風險和收益的概念 2、風險的衡量 3、證券組合與風險分散 第五章 資本性資產(chǎn)投資管理 5-1、資本性資產(chǎn)投資管理 5-2、投資項目評價的基本方法 5-3、投資項目評價方法的應用 5-4、投資項目的風險與跟蹤分析（案例） 第六章 公司自有資本籌集 6-1、發(fā)行股票籌資 普通股籌資——概念、種類和優(yōu)缺點； 優(yōu)先股籌資——概念、特征和優(yōu)缺點 股票的特點、股票發(fā)行、股票上市 6-2、股利分配 對利潤分配項目的認識 股利支付的程序和方法 股利分配政策和內(nèi)部籌資 第七章 公司借入資本籌集 7-1、中長期借款籌資發(fā)行債券籌資融資租賃 7-2、商業(yè)信用和運營政策 第八章 資本成本和資本結(jié)構(gòu) 8-1、資本成本 8-2、財務杠桿 8-3、資本結(jié)構(gòu) 第九章 流動資產(chǎn)投資管理（自學） 9-1、現(xiàn)金的管理； 9-2、有價債券的管理； 9-3、應收賬款的管理； 9-4、存貨的管理 三、考核方式 除期末考試成績外，本課程還參考學員完成作業(yè)、參與課堂活動和到課情況考評成績。 四、主要參考書目 教材：財務成本管理，注會考試辦,每年新版本 參考書： 1、企業(yè)財務學(MBA)，王化成，人大與麥吉爾大學合作出版管理叢書 2、財務管理學，王慶成、郭復初，面向21世紀課程教材 3、財務管理（MBA）——欒慶偉、遲國泰，大連, 4、公司理財（及公司財務MBA）——歐陽令南,經(jīng)貿(mào)委培訓 教材 5、財務管理(MBA)——盧家儀、蔣冀，清華 6、現(xiàn)代企業(yè)財務管理（第10版），【美】詹姆斯C范霍恩，小約翰M瓦霍維奇、著，郭浩、徐琳/譯，98、10 7、公司財務管理——【美】道格拉斯R愛默瑞等著，荊新、王化成、李焰等譯，99、11 8、財務管理分析——【美】羅伯特C希金斯/著，沈藝峰等譯，98/12 9、經(jīng)理人員財務管理——【美】加布里埃爾哈瓦維尼，克勞德維埃里