開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案.doc

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開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作 實施方案 為深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》，進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)領(lǐng)域市場行為，維護(hù)建設(shè)市場秩序，根據(jù)市委辦公廳《關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，現(xiàn)就我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作制定如下實施方案。 一、總體要求 以政府投資和使用國有資金項目特別是擴(kuò)大內(nèi)需項目為重點，用2年左右時間對2008年以來我市使用國有資金或國有資金參股的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝項目和市政項目進(jìn)行全面檢查。堅持綜合治理、重點突出，標(biāo)本兼治、懲防并舉，集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強(qiáng)制度建設(shè)，切實加大標(biāo)后監(jiān)管力度，實現(xiàn)建筑市場與施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動，依法查處建筑市場各種違法違規(guī)行為，著力解決突出問題，著力破解發(fā)展難題，著力建立長效機(jī)制，切實維護(hù)人民群眾根本利益，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。 二、目標(biāo)任務(wù) 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保行政行為、市場行為更加規(guī)范，市場主體守法意識顯著增強(qiáng)；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場健康發(fā)展；進(jìn)一步深化相關(guān)體制機(jī)制制度改革，建立規(guī)范的工程建設(shè)市場體系；進(jìn)一步落實工程建設(shè)質(zhì)量和安全責(zé)任制，確保建筑物和建筑人的生命“雙安全”。全面推進(jìn)我市建設(shè)工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易市場建設(shè)和重點加強(qiáng)建筑市場誠信體系建設(shè)，使招投標(biāo)市場發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，互聯(lián)互通的誠信體系初步形成，統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建設(shè)市場打造環(huán)境。 三、治理重點 組織開展五個專項治理，全面推進(jìn)兩項重點工作。 五個專項治理： 1、組織開展依法履行基本建設(shè)程序?qū)ｍ椫卫?，重點治理應(yīng)招未招、建而未批（準(zhǔn)）、用而未驗等突出問題。認(rèn)真落實施工許可證制度，科學(xué)合理確定項目的工期造價和標(biāo)準(zhǔn)。 2、組織開展建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動專項治理，重點治理規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，圍標(biāo)串標(biāo)等突出問題。區(qū)別不同投資性質(zhì)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)活動，實施差別化監(jiān)管。強(qiáng)化合同履約執(zhí)法，建立健全招投標(biāo)后評估制度。 3、組織開展二級建筑市場專項治理，重點治理轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠等突出問題。建立完善建筑勞務(wù)分包制度，積極培育和發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。規(guī)范建筑用工行為，推行勞務(wù)用工實名制管理系統(tǒng)，加大拖欠工程款和農(nóng)民工工資治理。 4、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量和安全專項治理，重點治理質(zhì)量和安全責(zé)任不落實等突出問題。創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)督方式方法，強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，提高監(jiān)管效能；建立健全市場各方主體安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，規(guī)范施工安全生產(chǎn)許可管理。 5、組織開展建設(shè)工程中介機(jī)構(gòu)及監(jiān)理單位專項治理，重點治理違規(guī)操作、逃避監(jiān)管、弄虛作假、亂收費等行為，嚴(yán)肅查處一批違法違規(guī)典型案件。強(qiáng)化其資信、管理和技術(shù)能力的評審，對其資格條件、市場行為、執(zhí)業(yè)質(zhì)量狀況進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入清出。 兩項重點工作： 1、全面推進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)交易大平臺建設(shè)。扎實推進(jìn)工程建設(shè)有形市場。實現(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)場、集中交易、行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)察。積極推行電子化招標(biāo)投標(biāo)。建立統(tǒng)一的綜合專家?guī)欤訌?qiáng)評標(biāo)專家管理，提高專家的職業(yè)道德水平。為各類工程交易提供服務(wù)場所，為交易各方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為信息發(fā)布提供平臺，為政府監(jiān)管提供條件。確保工程招投標(biāo)活動依法合規(guī)，公開透明。 2、全面推進(jìn)建筑市場誠信體系建設(shè)。建立完善網(wǎng)上監(jiān)管體系和信用體系“兩大體系”建設(shè)，制定出臺全市統(tǒng)一的信用信息管理辦法和建設(shè)行政相對人違法行為范圍目錄“兩個配套”制度，以建筑市場中介機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員為重點，與招投標(biāo)、資質(zhì)（資格）管理、市場稽查、評優(yōu)評獎相結(jié)合，實現(xiàn)全行業(yè)誠信信息共建共享，逐步形成與省里對接的市、縣兩級互聯(lián)互通的工程建設(shè)信用體系。 四、階段劃分 （一）動員部署階段。（2009年9月下旬至2009年11月中旬） 1、成立組織。局成立工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。副局長延素芬任組長；局黨委副書記、紀(jì)委書記賈連春，副局長徐耀龍，工會主任逯智恩，總工程師楊翠霞，副調(diào)研員鄭萬濤、張春江任副組長；局相關(guān)科室、直屬站（辦）為成員單位；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱治理辦公室），辦公室設(shè)在局監(jiān)察室，負(fù)責(zé)日常工作。辦公室主任由局黨委副書記、紀(jì)委書記賈連春兼任。各縣（區(qū)）建設(shè)局也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門專項治理工作的組織實施。 2、制定方案。各縣（區(qū)）建設(shè)局要按照本《方案》的目標(biāo)任務(wù)職責(zé)分工和工作要求，研究貫徹落實具體方案，制定工作計劃，明確各自職責(zé)、工作進(jìn)度和時間要求。各局牽頭科室要切實發(fā)揮作用，及時匯總各項工作進(jìn)展情況，抓好牽頭工作的落實。 各縣（區(qū)）建設(shè)局的實施方案，牽頭科室及縣（區(qū)）建設(shè)局工作安排要在11月20日前報治理辦公室。 3、召開動員部署會。適時召開局系統(tǒng)專項治理工作動員會議，對專項治理工作進(jìn)行專題安排部署。 （二）全面排查階段。（2009年11月下旬至2010年6月中旬） 1、自查自糾。2010年1月中旬前，各縣（區(qū)）建設(shè)局、職能科室、直屬各站（辦）要按照職能分工，將2008年以來的所有建設(shè)項目，特別是政府投資項目和使用國有資金的項目特別是擴(kuò)大內(nèi)需項目進(jìn)行拉網(wǎng)式全面摸排；深入進(jìn)行自查，找出存在的突出問題，分析其原因，提出治理對策，對自身難以解決或解決不了的問題，要提出有深度、有比較、有可行性和可操作性的建議。自查情況于2010年1月15日前書面報治理辦公室。 2、隨機(jī)抽查。2010年2月上旬前，治理辦公室將采取隨機(jī)確定抽查對象等方式，對薄弱環(huán)節(jié)和問題突出項目進(jìn)行隨機(jī)抽查，抽查率不低于建設(shè)項目的30%。 3、重點督查。督查采取集中督查和隨機(jī)督查相結(jié)合方式進(jìn)行。集中督查主要分兩個時間段進(jìn)行： 2009年12月下旬前，治理辦公室將對各縣區(qū)建設(shè)局進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，重點對貫徹落實專項治理工作的方案制定、工作安排、調(diào)查摸底、動員部署等情況進(jìn)行督導(dǎo)。 2010年4月上旬前，在自查自糾、隨機(jī)抽查的基礎(chǔ)上，將對各縣區(qū)建設(shè)局進(jìn)行再次督查，采取發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，重點對存在問題、問題查擺、糾正處理、完善措施等進(jìn)行重點督查。2010年4月5日前，五個專項治理及兩項重點工作牽頭科室要寫出專題督查報告報治理辦公室。 2010年6月上旬前，各縣區(qū)建設(shè)局根據(jù)各級檢查出的問題進(jìn)行匯集歸類、橫向類比，制定整改方案和舉措報治理辦公室。 （三）集中處理問題階段。（2010年6月下旬至2010年10月下旬） 1、全面剖析。對排查梳理后的問題進(jìn)行逐一討論，全面剖析，深挖根源，破解瓶頸，研究解決治理對策。 2、集中處理。對問題突出、情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)要嚴(yán)肅處理責(zé)任追究。 （四）整改提高階段。（2010年11月上旬至2011年1月下旬） 1、糾正問題。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，明確責(zé)任單位，對職能范圍內(nèi)能解決的問題，要認(rèn)真研究解決問題辦法，對超越職能范圍不能解決的問題，要拿出切實可行的意見建議。 2、落實責(zé)任。機(jī)關(guān)各職能科室及各縣區(qū)建設(shè)局要依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，加大執(zhí)法辦度，對監(jiān)管不力、不作為或亂作為等行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。 3、完善制度。對工程建設(shè)領(lǐng)域的法規(guī)制度進(jìn)行全面清理，對不適應(yīng)市場發(fā)展需求和不適宜我市實際的，及時提出修訂完善建議。創(chuàng)新監(jiān)管方式，建立健全建筑市場各項管理制度。 （五）鞏固成果階段。（2011年2月至2011年6月） 1、組織“回頭看”。2011年3月底前，認(rèn)真進(jìn)行“回頭看”檢查，對搞形式、走過場，達(dá)不到目標(biāo)要求的，責(zé)令“補(bǔ)課”，對拒不改正、產(chǎn)生惡劣影響的市場主體，要堅決清出建設(shè)市場。 2、典型經(jīng)驗交流。對在專項治理工作中，方式方法靈活，成效顯著的好經(jīng)驗、好做法，召開經(jīng)驗交流會予以推廣，扎實推進(jìn)治理工作深入開展。 3、建立長效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)治理工作中的好經(jīng)驗、好做法，將成熟的措施和辦法納入日常管理制度；進(jìn)一步完善法規(guī)制度加強(qiáng)日常監(jiān)管，建立建筑市場管理的長效機(jī)制。 各縣（區(qū)）建設(shè)局、牽頭科室要將專項治理總結(jié)報告，于2011年5月10日前報治理辦公室。 五、工作要求 1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各縣（區(qū)）建設(shè)局及各牽頭單位要充分認(rèn)識此次開展專項治理工作的重要意義，結(jié)合本地區(qū)實際，精心組織、周密部署，把這項工作作為當(dāng)前乃至今后一段時期的一項重要工作來抓，要擺上重要議事日程。要切實按照市委、市政府的要求和分工，各行業(yè)主管部門和責(zé)任單位要切實履行職責(zé)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行自查，對查出的問題和不足，要制定整改方案和措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。扎實推進(jìn)全市建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，確保治理工作抓緊抓實、抓出成效。 2、要講究方法，注重實效。要通過內(nèi)部簡報、新聞發(fā)布會、群眾面對面等靈活多樣形式加大宣傳力度。建立“周統(tǒng)計、月匯報、季調(diào)度”機(jī)制，隨時掌控治理工作節(jié)奏。在實際治理工作中，要從制度、程序和臺帳三個方面入手，認(rèn)真對照所確定的檢查內(nèi)容，做到“三查三對照”，對照法規(guī)查制度。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，檢查內(nèi)部管理制度是否健全，監(jiān)管措施是否到位；對照制度查程序。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理制度，檢查工程建設(shè)項目的立項審批、招標(biāo)投標(biāo)、工程分包、設(shè)計變更、材料設(shè)備采購、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等程序的履行是否嚴(yán)格。對照程序查臺帳。根據(jù)工作程序和管理要求，檢查各種備案資料、報表、文件及其補(bǔ)充協(xié)議等是否完整規(guī)范。 3、要懲防并舉，查糾并重。既要抓好所屬轄區(qū)項目建設(shè)的自查自糾，也要認(rèn)真查找自身監(jiān)管工作中存在的問題和漏洞，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，嚴(yán)肅查處因監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為造成重大損失的行為。努力做到“四結(jié)合”即，一是堅持專項治理與日常工作相結(jié)合，做到互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。既要扎實開展自查自糾，又要積極研究防治建設(shè)系統(tǒng)突出問題的長效機(jī)制。二是堅持行業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督與單位分級負(fù)責(zé)相結(jié)合。專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建設(shè)系統(tǒng)治理工作的行業(yè)指導(dǎo)工作。局系統(tǒng)各部門要按照“條塊結(jié)合，各負(fù)其責(zé)”的原則組織開展工作，努力形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序的工作格局。三是堅持嚴(yán)格監(jiān)管與加大查處力度相結(jié)合。拓寬案源渠道，公布專項治理舉報電話和舉報網(wǎng)站，認(rèn)真受理群眾舉報和投訴，注重在項目稽查、執(zhí)法監(jiān)察和媒體報道中發(fā)現(xiàn)案件線索。集中查處和通報一批工程建設(shè)領(lǐng)域典型案件。對發(fā)現(xiàn)的重大典型案件快查快結(jié)，嚴(yán)肅處理，堅決遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四是堅持專項治理與找準(zhǔn)問題相結(jié)合。要結(jié)合工作實際，徹底搞清楚本地區(qū)、本部門在工程建設(shè)領(lǐng)域到底存在哪些問題、哪些問題比較突出。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要從主觀認(rèn)識、法規(guī)制度、行政監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，深刻分析問題產(chǎn)生的根源，促進(jìn)專項治理工作的深入開展，確保治理工作取得實效。 附： 1、秦皇島市城鄉(xiāng)建設(shè)局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理暨推進(jìn)工作責(zé)任分解表 2、秦皇島市城鄉(xiāng)建設(shè)局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查情況申報表