電大生產(chǎn)與運作管理考試資料.doc

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生產(chǎn)與運作管理習題二、單項選擇(159)1.運作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件 B.信息、設備、資金 C.勞動力 D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）。A.單一品種大量生產(chǎn) B.單件小批量生產(chǎn) C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) D.自動化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)4對于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ）。 A.產(chǎn)品價格 B.交貨期 C.凈產(chǎn)值 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。A.績效都是通過顧客滿意與否反映出來 B.都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程C.都是屬于勞動密集型 D.產(chǎn)品都不可存儲6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結(jié)合起來，才能組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。 A. 勞動過程 B.溝通過程 C. 實驗過程 D. 開發(fā)過程7.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成( C )。 A.設計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務過程 B.工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)技術準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程，附屬生產(chǎn)過程 D.在選項B當中不包括銷售過程和服務過程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于 ( A ) 。A.基本生產(chǎn)過程 C.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)服務過程 D.附屬生產(chǎn)過程9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證( B )正常進行所必須的輔助性生產(chǎn)活動,如供電、供氣、工具模具制造、設備維修等活動。A. 毛坯生產(chǎn)過程 B. 基本生產(chǎn)過程 C. 零件生產(chǎn)過程 D. 產(chǎn)品裝配過程10.企業(yè)的動力供應，工具制造等部門工作屬于( )。A生產(chǎn)準備過程 B輔助生產(chǎn)過程 C生產(chǎn)服務過程 D.服務過程11.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于 ( A )A大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式12.機床廠、柴油機廠的生產(chǎn)，一般屬于 ( B )A大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式13.一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為 （ B ）A工藝階段 B .工序 C基本生產(chǎn)過程 C.工作地14.將一定的設備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為（ B ）。A.生產(chǎn)線 B.流水線 C.工藝階段 D.組織結(jié)構 15.按生產(chǎn)任務重復程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔的工序數(shù)為12時，屬于( B )。A.大批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（B ）。A.鑄造車間 B.發(fā)動機車間C.機械加工車間 D.熱處理車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術措施，使得各工序的單件時間定額（C ）。A.大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系D.以上說法都不對24.可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是( D ) 和設備需要量的計算要作一些改變。A流水線平面布置 B.計算工人配備數(shù) C.運輸方式和運輸裝置的選擇 D.節(jié)拍25工廠平面布置設計的原則特別強調(diào)（ D ）。A設施類型的選擇 B使原料、半成品等運輸線路短C設施外觀 D車間布置 26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設備配置圖上，用加工、檢驗、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標出所研究對象的運動路線，即繪出（ D ）分析圖。A品工序 B .工藝流程 C.生產(chǎn)過程 D.平面流程28.依據(jù)各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（C ）。A.物料運量圖法B.從至表法 C.作業(yè)相關圖法 D.線性規(guī)劃法29.在對象專業(yè)化車間里( C )。 A.集中了同類型的設備，同工種工人，可以對不同類對象進行不同工藝的加工 B.集中了同類型的設備，不同工種工人，可以對不同類對象進行相同工藝的加工 C.集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工 D.集中了不同類型設備，同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化的特點是( A )。A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續(xù)加工 D. 適應性差31.順序移動方式的（ A ）。A.加工時間長 B.零件尺寸大 C.對象專業(yè)化 D.批量小32批量大，工序時間長，宜采用( C )移動方式。A順序 B垂直 C平行順序 D交叉33.零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是（ B ）。A順序移動方式 B平行移動方式 C平行順序移動方式 D. 整批移動 34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（ B ）。 A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設備 C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡化管理工作35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點的是（C ）。A.造成交叉、往返運輸 B.在制品停放時間長、生產(chǎn)周期長C.便于工藝管理和工人技術水平的提高 D.計劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復雜36. 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（ B ）。A對象專業(yè)化車間 B工藝專業(yè)化車間C混合車間 D以工藝專業(yè)化為主的車間37.節(jié)奏作為期量標準，主要適用于(D )。 A單件生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C連續(xù)生產(chǎn)D流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。 A.2件/分鐘 B. 2分鐘 /件 C. 0.5件/分鐘 D. 0.5分鐘 /件39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（ B ），宜較多地采用通用設備和工裝。 A產(chǎn)量大，品種多 B產(chǎn)量較低，品種較多 C生產(chǎn)均衡穩(wěn)定 D工作地專業(yè)化程度很高40.多對象流水線上，當加工對象轉(zhuǎn)換時，不需對設備和工裝進行調(diào)整（或可快速對設備和工裝進行調(diào)整），該流水線形式為( D )。A.混合流水線 B.可變流水線 C.不變流水線 D.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統(tǒng)，適合于 ( B ) 生產(chǎn)。 A. 大量 B. 多品種成批 C. 合成型 D. 分解型 61.運用三點法估計作業(yè)時間期望值的計算公式是（ C ）。62.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為( )。 A.作業(yè) B.結(jié)點 C.箭線 D.路線64.下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的是（ D ）。A.各項活動的總時差大于0 B.各項活動的總時差小于0C.線路持續(xù)時間最短 D.線路持續(xù)時間最長65.網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時間分析、 ( D )和資源分析三方面的工作。 A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環(huán)境分析 D. 費用分析66.網(wǎng)絡圖有 ( C ) 和單代號兩種形式。 A.甘特圖 B. 橫道圖 C. 雙代號 D. 統(tǒng)籌圖67.關鍵路線是（ B ）。 A.活動（作業(yè)）最多的路線 B.活動時間持續(xù)最長的路線 C.存在時差的作業(yè)構成的路線 D.成本高的作業(yè)構成的路線 68.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的間接費用與工期長短成（ A ）關系。 A.正比 B.反比 C不確定 D.隨機69.在工程項目中，（ D ）是指一個相對獨立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完成。A.一個節(jié)點 B.一個時點 C.一個事項 D.一項作業(yè)72.確定產(chǎn)品的（ B ）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。A.質(zhì)量指標 B.品種指標 C.產(chǎn)量指標 D.產(chǎn)值指標78在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（ D ）。A正常消耗 B有效消耗 C工藝損耗 D非工藝損耗79.進行盈虧平衡分析時，要將成本分為（ A ），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補償固定成本。A固定成本和變動成本 B半變動成本和變動成本C機會成本和銷售成本 D半變動成本和半固定成本80.經(jīng)營安全率為（ D ），表明經(jīng)營狀況較安全。 A.30% B.10%15% C.小于10% D.25%30%81. 在生產(chǎn)能力計算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構相似，則可采用（ B ）進行計算。A具體產(chǎn)品法 B.代表產(chǎn)品法 C.假定產(chǎn)品法 D.混合產(chǎn)品法82在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當產(chǎn)品的結(jié)構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用( C )。 A具體產(chǎn)品 B代表產(chǎn)品 C假定產(chǎn)品 D.期初計劃83.生產(chǎn)能力計算中所涉及的設備是指（ D ）。 A.企業(yè)擁有的全部設備 B.除報廢、封存、備用和停用之外的全部設備 C.正在運轉(zhuǎn)的設備 D.除報廢、封存、備用之外的全部設備84.生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部( C ) ，在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 A廠房 B. 機械設備 C. 固定資產(chǎn) D. 流動資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的 ( C ) 和工序時間定額來制定的。 A. 類型 B. 工作量 C. 節(jié)拍 D. 長度86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標準是（ B ）。A按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn) B產(chǎn)品生產(chǎn)周期表C按訂單生產(chǎn) D確定投入產(chǎn)出提前期87.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為( ) A. 331.2小時 B. 165.6小時 C. 184小時 D. 368小時88.間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（ A ）。 A周轉(zhuǎn)在制品 B運輸在制品 C工藝在制品 D保險在制品89.工序間流動在制品是指（ C ）。 A.正在各工序加工的在制品 B.正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品 C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D.正在各工序間運輸途中的在制品90下列有關期量標準的說法中不正確的說法是（ B ）。A生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時間B出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應提前的天數(shù)C最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D最小批量法適用于對關鍵設備的批量決策91.（ C ）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。A流水線工作指標圖表 B.生產(chǎn)間隔期 C.作業(yè)計劃標準 D.提前期92.（ B ）是指在一定的技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。A.流水線工作指標圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期93.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務的方法有( C ) 和定貨點法。 A. 提前期法 B. 生產(chǎn)周期法 C. 在制品定額法 D. 以期定量法94.在生產(chǎn)任務穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成 ( B ) 關系。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 D.不等95.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的 ( B ) 作為計算基準，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計算的。 A. 投產(chǎn)日期 B. 出產(chǎn)日期 C. 投料日期 D. 銷售日期96.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標主要有(B)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。A.銷售產(chǎn)值B.凈產(chǎn)值C.銷售總額D.利潤總額98.企業(yè)建廠時在基建任務書和技術文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為( A ) 。 A. 設計能力 B.查定能力 C. 計劃能力 D. 運行能力99.企業(yè)生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始( B ) 進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左100.（ A ）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)101.減少批量的優(yōu)點是（ D ）。A.可以減少設備調(diào)整費用 B.可以簡化生產(chǎn)的組織工作C.利用提高工人的勞動生產(chǎn)率 D.利用減少在制品儲備數(shù)量102.在制品定額法是適用于（ C ）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。A.流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn) B.流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn) D.間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)103.提前期法適用于（ D ）的企業(yè)。A.單作作業(yè) B大量大批生產(chǎn) C.訂貨生產(chǎn) D.成批輪番生產(chǎn)104.累計編號特別適用于（ C）的企業(yè)。A.生產(chǎn)大眾化平價產(chǎn)品 B.生產(chǎn)普通低價產(chǎn)品C.生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品 D.小型專用產(chǎn)品105.運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)品的累計編號是按（ A）排列的。A.反工藝順序 B.順工藝順序 C.隨機順序 D.電腦自動順序106.單件小批生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以采用（ D）。A.累計編號法 B.加權平均法 C.經(jīng)濟批量法 D.生產(chǎn)周期法107.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（ C ）。A.產(chǎn)品 B.產(chǎn)成品 C.在制品 D.制品108.廠部安排車間生產(chǎn)任務時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用( A )。 A.累計編號法. B.生產(chǎn)周期法. C.在制品定額法 D.定貨點法109.安排車間生產(chǎn)任務時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應采用( C )。 A.累計編號法. B.生產(chǎn)周期法. C.在制品定額法 D.定貨點法110.成批生產(chǎn)類型的期量標準不包括 ( A )。 A生產(chǎn)節(jié)拍 B生產(chǎn)批量 C生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產(chǎn)品的（ C ）。A生產(chǎn)間隔期 B生產(chǎn)提前期 C生產(chǎn)周期 D出產(chǎn)提前期112.已知某產(chǎn)品的間隔期R20天，計劃期的平均日產(chǎn)量q40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（ ）。 A80件 B2件 C不到1件 D20件113.保險占用在制品一般建立在（ C ）的工序。 A.流水線之間 B.流水線的前后 C.負荷較高 D.設備需要維修114.（ B ）是指在一定的技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。 A.流水線工作指標圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期115.看管產(chǎn)量等于（ B ）。 A.看管期/人數(shù) B.看管期/流水線平均節(jié)拍 C.看管期/設備數(shù)量 D.計劃期產(chǎn)量/看管期116.（ A ）是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，一項一項的具體分配到每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃 B.物料需求計劃 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.線性規(guī)劃117一般情況下，按（ D ）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。 A后到先服務 B交貨期最早優(yōu)先 C剩余緩沖時間最少 D最短作業(yè)時間優(yōu)先118設有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺機床上加工，其A機床工序加工時間分別為：5小時、8小時、10小時、6小時和2小時；其B機床工序加工時間分別為：9小時、3小時、11小時、7小時和4小時?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（ ）種加工順序能使總流程時間最短。 AJ4J2J5J3J1 BJ5J1J4J3J2 CJ1J2J5J3J4 DJ3J4J2J1J5119（ C ）是確定工件在機器上加工順序。 A.生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.作業(yè)排序 D.節(jié)拍120.作業(yè)排序中使工件的平均流動時間最短的是（B ）。A.Random規(guī)則B.SPT規(guī)則C.EDD規(guī)則D.FCFS規(guī)則121.訂貨成本，又稱（ A ），用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費用。A.采購成本 B.存儲成本 C.缺貨成本 D.保管成本122.在庫存管理中，訂貨點是指（A）。A應該提出訂貨時的庫存量B應該提出訂貨時的需要量C應該提出訂貨時的供應量D以上都不對123.以下不屬于儲存成本的是（ C ）。A.倉儲費 B.資金利息 C.貨物成本 D.倉庫及設備折舊124使用固定周期批量法，訂貨的（ C ）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A. 保險期 B.提前期 C. 間隔周期 D.采購期125.在固定批量系統(tǒng)中，（B ）是固定的。A.訂貨的間隔期 B.訂貨批量 C.發(fā)貨批量 D.存貨的最高水平 126. 一輛自行車包括兩個轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應生產(chǎn)轱轆 ( )。A.100輛 B.80輛 C.90輛 D.70輛129MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關系是( B )。A與普通日歷相同 B由普通日歷除去假日C由普通日歷加上加班日期 D由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子130MRP是在（ A ）一種管理思想和方法。A訂購點法的基礎上發(fā)展起來的 B制品定額法的基礎上發(fā)展起來的C累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的 D網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的131.不屬于MRP的關鍵信息要素是（ A ）。A 生產(chǎn)綱領B.主生產(chǎn)計劃 C. 庫存記錄 D.物料清單134.MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的( C ) 。 A. 成本計劃 B.采購計劃 C .訂貨計劃 D.物料計劃135. MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了( B ) 。 A.優(yōu)化 B.集成 C.整合 D.貯存137.下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因？（ C ） A.保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性 B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動 D.防止供應商改變設計138.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？（ B ）A.200 B.300 C.大于500 D.500139供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（ C ）A為庫存采購 B.與供應商是一般買賣關系C.與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系 D.讓供應商競爭以獲利140.庫存是指 （D ）。A.存放在倉庫中的物 B.用于生產(chǎn)和/或服務所使用的儲備物資C.用于銷售的儲備物資 D.用于生產(chǎn)和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資141.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為 （ A ）。A.安全庫存 B.周轉(zhuǎn)庫存 C.運輸庫存 D.預期庫存142.可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為（ B ）。A.安全庫存 B.周轉(zhuǎn)庫存 C.運輸庫存 D.預期庫存143.訂貨（采購）成本的高低，和 （ B ）成正比。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.保管成本144.庫存保管成本的高低，和 （ A ）呈正相關關系。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.訂貨成本145.在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（ C ）。A.嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量B.嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間C.既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間D.不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間146.獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（ B）的需求。A.迫切需要 B.不能控制 C.有待提高 D.有待明確147.對哪種需求應采取相關需求的控制方式進行控制？（ A ）A.企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 B.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對銀行資金供應的需求C.企業(yè)生產(chǎn)對原材料供應之間的需求 D.企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求148.經(jīng)濟訂貨批量，是指（ D ）。A.庫存保管成本最低時的訂貨批量 B.訂貨成本最低時的訂貨批量C.缺貨成本最低時的訂貨批量 D.年總庫存成本最低時的訂貨批量149.進行庫存控制目的，就是要（ A ）。A.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上 B.使庫存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫存 D.盡可能限制各類物資進入庫存150.在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定的？（B ）A.物資單價和訂貨數(shù)量 B.訂貨次數(shù)和每次費用C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 D.每次費用和物資單價151.運用ABC管理法進行庫存控制，采用的是（ A）的控制模式。A.“補充庫存” B.“隨機庫存” C.“任意庫存” D.“存貨點庫存”152.計算確定型需求下物資的經(jīng)濟訂貨批量時與哪個因素無關？（ D ）A.物資的年需要量 B.物資的訂貨費用C.物資的保管費用 D.物資的資源限制153.MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于（ B ）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術。A.多級加工流程 B.多級加工裝配制造C.單級加工流程 D.單級加工裝配制造154.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（A ）A.相關需求 B.非相關需求 C.一次性需求 D.重復性需求155.運用MRP計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計劃任務時，應按照什么原理進行的？（C）A.原工藝路線 B.次工藝路線 C.反工藝路線 D.隨機工藝路線156ABC庫存管理法的要點是從中找出（ A ），進行分類管理。A關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B品種占50%的物資C占用庫存資金50%的物資 D品種占80%的物資157設備從投入使用到達到它的（ D ）就應該淘汰，重置新設備。A技術壽命 B自然壽命 C更新壽命 D經(jīng)濟壽命158日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進行設備維護保養(yǎng)，屬于（ A）的內(nèi)容。A日常保養(yǎng) B一級保養(yǎng) C二級保養(yǎng) D三級保養(yǎng)159.修理周期是 ( D )。A.相鄰兩次修理之間的時間間隔 B.相鄰兩次順序修理之間的時間間隔 C.從設備停機修理開始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格驗收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時間。D.相鄰兩次大修之間的時間間隔三、判斷題（78）1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織設計，包括運作系統(tǒng)結(jié)構和運行機制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點。（ 對 ）2.基本生產(chǎn)過程是指直接對企業(yè)主導產(chǎn)品進行加工的過程。（ 對 ）3.企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（ X ）4.備貨型生產(chǎn)（make to stock）的通用化程度高。( 對 )5.訂貨型生產(chǎn)（make to order）的生產(chǎn)效率高。( X )6.磚瓦廠應該靠近原料產(chǎn)地。（ 對 ）7.啤酒廠應該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（ 對 ）8.預制板廠應該接近消費市場。（ 對 ）9.造船廠、汽輪機廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。( X )10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設備和工藝裝備。（ 對 ）11.標準件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ 對 ）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設備和工藝裝備。（ 對 ）13.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當?shù)臄?shù)量比例。( X )15.生產(chǎn)過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機器設備、工作地、工人數(shù)量及其技術水平。（ 對 ）16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。（ X ）17.企業(yè)將完成相同工藝的設備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（ X ）18.對象專業(yè)化的缺點之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復雜，對產(chǎn)品的變換適應能力差。（ 對 )19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點：工藝管理和設備維修簡單，有利于提高工人技術熟練程度。（ 對 ）20.對象專業(yè)化原則的缺點之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（X）21.生產(chǎn)過程在時間上銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。（ X ）22.在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（ ） 23.在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（ X ）24.對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（ X ）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動方式。（ 對 ）26.成組技術是以零件結(jié)構和工藝相似性為基礎組織生產(chǎn)的方式。（ 對 ）27.有效工作時間是在計劃工作時間中，扣除設備修理占用的時間和工人交接班占用時間后的余數(shù)。（ X ）28.設備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。 （ X ）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（ X ）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（ X )31.強制節(jié)拍流水線允許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大的出入。（ X ）32.一般認為，當設備負荷系數(shù)為0.851時，可組織間斷流水線。（ X ）33機動時間是指機器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（ X）34.采用單一時間估計法做出的網(wǎng)絡圖，稱為確定型網(wǎng)絡圖。（ 對 ）35.箭線網(wǎng)絡圖中，箭尾節(jié)點的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（ 對 ）36.既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。（ 對 ）37.PERT網(wǎng)絡圖中，活動項目最多的那條路線，稱作關鍵路線。(X)38.箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。（ ）39.要想縮短工期，只有在關鍵路徑趕工。（ 對 ）40.總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下，活動（i,j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。（ 對 ）41.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的直接費用與工期長短成反比關系。（ 對 ）42.年度生產(chǎn)運作計劃（生產(chǎn)大綱）應由最高決策層制定。（ X ）52.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。（ X ）53.編制生產(chǎn)計劃的首要問題是確定品種指標，它關系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ 對 ）54.對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（ X ）55.企業(yè)生產(chǎn)能力有設計能力、查定能力和計劃能力三種，其中，設計能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（ 對 ）56.制定車間生產(chǎn)計劃時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應采用生產(chǎn)周期法。（ 對 ) 57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點。（ 對 ）58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。( X ) 59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（ 對 ） 60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設置周轉(zhuǎn)庫存。（ X ）61.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期保險期. （ X ）62.作業(yè)排序中的“松馳時間”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（ X ）63.Johnson算法應用于只存在一臺加工機器或者一個加工階段的情形。（ X ）64.庫存保管費用的高低和訂貨批量呈正相關關系。（ 對 ）65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（ 對 )66.定期訂貨法需要預先確定一個訂貨周期和一個最低庫存量。（ X ）67.倉庫及設備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲存成本。（ X ）68.倉儲費和貨物成本屬于訂貨成本。（ X ）69.在允許缺貨的條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（ X ）74.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。（ 對 ）75.MRP是在訂購點法的基礎上發(fā)展起來的，可以克服訂購點法的不足。（ 對 ）五、計算題1.解： 至從毛坯庫銑床車床鉆床鏜床磨床內(nèi)圓磨床檢驗臺運出量毛 坯 庫912113銑 床134車 床3421313鉆 床1146鏜 床112磨 床112內(nèi)圓磨床22檢 驗 臺運入量41362221342 前進方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(1+4+2）7 1（3+1+1）52（9+1）20 2（11）43（2+1）9 3134（2+1+4）28 4005315 5006（1+3）24 600700 700小計 103 小計 12 合計103+12=115調(diào)整一： 至從毛坯庫車床鉆床檢驗臺銑床鏜床內(nèi)圓磨床磨床運出量毛 坯 庫912113車 床4331213鉆 床1416檢 驗 臺0銑 床134鏜 床112內(nèi)圓磨床22磨 床112運入量13613422242前進方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(9+4+4）17 1（1+3）42（1+3+1）10 200339 3（1+1+2）12400 4(1+1)85（2+1）15 5006（1+2）18 616700 700小計 69 小計 30 合計69+30=99調(diào)整二： 至從毛坯庫車床銑床鉆床檢驗臺內(nèi)圓磨床鏜床磨床運出量毛 坯 庫911213車 床3431213銑 床134鉆 床1146檢 驗 臺0內(nèi) 圓 磨 床22鏜 床112磨 床112運入量13461322242前進方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(9+3+4）16 1（2+1+1）42（4+3）14 2113(1+3)12 3（1+1）6414 400515 5156（2+2）24 616700 700小計 75 小計 22 合計75+22=972解：123A：2、3O：6U：5X：4A：1、6E：3I：5U：4A：1、5E：2X：4、6456A：6O：5U：2X：1、3A：3、6I：2O：4U：1A：2、4、5O：1X：3最后布局：1243561263543.解：A：13 25 39 46 57 78 17 26 47 59 79 18 27 7912564834.解：A產(chǎn)品：方案A 123: 15200015200060 000方案B 123：252000352000120 000B產(chǎn)品：方案A 456: 15200010200050 000方案B 456：25200010200070 000C產(chǎn)品：方案A 156: 303000103000120 000方案B 156：10300010300060 000D產(chǎn)品：方案A 256: 15100010100025 000方案B 256：15100010100025 000E產(chǎn)品：方案A 243: 203000353000165 000方案B 243：103000253000105 000A方案匯總：60 00050 000120 00025 000165 000420 000B方案匯總：120 00070 00060 00025 000105 000380 000 可見，應該選擇B方案。5.解： （1）畫出裝配工序先后順序圖ABDCEGFHI0.690.550.430.29（2）計算該裝配線的節(jié)拍 節(jié)拍r=50/300=0.17分（3）計算每小時裝配300件產(chǎn)品的最小工作地數(shù) Smin=5.31/0.17=31.832臺6.解：（1）畫出裝配工序先后順序圖0.120.120.150.05BDCEGFHI0.20.150.08AJKL00.060.080.030.050.05（2）計算該裝配線的節(jié)拍節(jié)拍r=50/200=0.25分（3）計算每小時裝配200件產(chǎn)品的最小工作地數(shù) Smin=1.14/0.25=4.5685臺（4）進行裝配線平衡，使時間損失率最?。丛O備負荷率最大） 過程見上圖及下表： 工作地順序工序號原工作地單件時間新工作地單件時間S計算Si工作地空閑時間1A、B0.2 0.050.251102C、D0.15 0.060.210.8410.043E、F、G0.03 0.08 0.120.230.9210.024H、I、J0.05 0.05 0.120.220.8810.035K、L0.15 0.080.230.9210.02合計4.5650.118.解： 畫圖：（略）9.解： 10.解：（略）11.解： 12.解：13.解： 14.解： （1）（2） 第 章 生產(chǎn)運作計劃1.解：（1）C為代表產(chǎn)品, 其生產(chǎn)能力為： 2500940562.5 以C為標準產(chǎn)品的刨床組生產(chǎn)能力（見表）產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 / 1/ A100200.5509.1562.5102.38B200300.7515027.27204.53C25040125045.45255.66D5080212218.1851.13合計550100613.7（2）用假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力為： 2500936.67613.58 產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）=/=A1000.1667203.33（25009）/36.67=613.58102.58B2000.333010203.06C2500.41674016.67256.41D500.0833806.6751.26合計6001.00-36.67613.58613.313.解： （1）完成計劃需要的臺時數(shù)150020900152100128003092700 有效工作時間1434915.5（15%）71946.35 可見，不能完成生產(chǎn)任務 （2）三班制的車床數(shù)： （3）壓縮C 1小時： 按C產(chǎn)品壓縮后計算：完成計劃需要的臺時數(shù)150020900152100118003090600，仍然大于有效工作時間，可見，不能完成生產(chǎn)任務。 C產(chǎn)品壓縮后能多出2100小時，則有效工作時間為：71946.35+2100= 74046.35小時，小于完成計劃需要的時間，可見，不能完成生產(chǎn)任務。供應鏈管理1.解： 2.解： d=36000/250=144