2016自考《4230建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》沖刺模擬題[部分答案]

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第 1 頁 共 23 頁 2016 自考 4230 建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論 沖刺模擬題 部分答案 一 單項選擇題 在每小題的備選答案中選出一個正確答案并將正確答案的代碼填在題干的括號內(nèi) 每小題 1 分 本大題共 30 分 1 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為 2500 萬元 設(shè)備購置費為 1100 萬元 依椐 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 該工程 D A 可不進(jìn)行監(jiān)理 B 設(shè)備制造實行監(jiān)理 C 僅僅建筑安裝工程實行監(jiān)理 D 必須實行監(jiān)理 2 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 C 承擔(dān) A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 施工單位 D 監(jiān)理單位 3 當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項目建設(shè)的 C 階段進(jìn)行 A 決策 B 實施 C 施工 D 設(shè)計 4 監(jiān)理單位 A 監(jiān)理任務(wù) A 不得轉(zhuǎn)移 B 可以轉(zhuǎn)移 C 不得轉(zhuǎn)讓 D 可以轉(zhuǎn)讓 5 由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的 在工程實施過程中針對工程質(zhì)量 造價 進(jìn)度 合同管理等事宜定期召開的 由有關(guān)單位參加的 會議是 B A 第一次工地會議 B 工地例會 C 協(xié)調(diào)會 D 狀況評審會 6 業(yè)主對于工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理 可以稱為 C A 施工管理 B 建設(shè)工程監(jiān)理 C 建設(shè)項目管理 D 工程質(zhì)量監(jiān)督 7 被動控制也可以表述為 A A 反饋控制 B 前饋控制 C 開環(huán)控制 D 事前控制 8 下列活動中 屬于建設(shè)工程監(jiān)理的是 A A 質(zhì)量 進(jìn)度 投資控制 B 質(zhì)量 進(jìn)度 施工成本控制 C 制定設(shè)計文件 D 確定項目總目標(biāo) 9 中華人民共和國建筑法 的發(fā)布 主要是為了加強對 B 的監(jiān)督管理 A 建設(shè)工程 B 建設(shè)活動 C 建設(shè)市場 D 工程質(zhì)量 10 C 是指中國的企業(yè)或其它經(jīng)濟組織同同國外的企業(yè) 其它經(jīng)濟組織或個人 按照平等互利的原則和我國法律規(guī)定 用合同約定雙方的權(quán)利義務(wù) 在中國境內(nèi)共同舉辦的 主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟實體 A 中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) B 外商獨資監(jiān)理企業(yè) C 中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) D 公司制監(jiān)理企業(yè) 11 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是 D A 編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則 B 簽署工程計量原始憑證 C 負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集 匯總 D 負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解 12 下例情況與監(jiān)理工程師職業(yè)道德相悖的是 D 注 相悖的意思 A 要求業(yè)主明確授權(quán) B 要求承包商提供具體的施工技術(shù)方案 C 同時參加兩個項目的管理 D 要求設(shè)計單位采用某種構(gòu)配件 13 甲 乙 丙級質(zhì)資監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍 B A 均受國內(nèi)地域限制 B 均不受國內(nèi)地域限制 C 均不受行業(yè)限制 D 只有甲級不受國內(nèi)地域限制 第 2 頁 共 23 頁 14 下例內(nèi)容中 屬于 EPC 模式特征的是 B A 業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險 B 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險 C 高層管理的參與 D 共同的目標(biāo) 15 在監(jiān)理活動中監(jiān)理單位的角色相當(dāng)于項目 D A 業(yè)主的代理人 B 保險公司 C 政府代表 D 中介服務(wù)提供者 16 承擔(dān)工程 階段的監(jiān)理 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐 B A 設(shè)計 設(shè)計單位 B 施工 施工現(xiàn)場 C 施工招標(biāo) 業(yè)主機構(gòu) D 設(shè)備供應(yīng) 設(shè)備生產(chǎn)廠家 17 在建設(shè)過程的實施過程中 如果縮短工期 可能導(dǎo)致 A A 投資增加 質(zhì)量降低 B 投資減少 質(zhì)量降低 C 投資增加 質(zhì)量提高 D 投資減少 質(zhì)量提高 18 風(fēng)險因素是指 B A 造成損失的外在原因或直接原因 B 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素 C 非故意的 非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少 D 損失出現(xiàn)的概率 19 將多種風(fēng)險的發(fā)生概率及其潛在損失定量化 也稱為 B A 風(fēng)險識別 B 風(fēng)險測量 C 風(fēng)險分析 D 風(fēng)險調(diào)查 20 項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承擔(dān)單位具有 D 權(quán) A 確定 B 決定 C 否決 D 建議 21 從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā) 業(yè)主和監(jiān)理單位之間是 C 關(guān)系 A 經(jīng)濟合同 B 代理與被代理 C 平等 D 授權(quán)與被授權(quán) 22 監(jiān)理工程師是一種 D 職務(wù) A 技術(shù) B 行政 C 專業(yè) D 崗位 23 國外贈款 捐款建設(shè)的工程項目一般由 A 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù) A 中國監(jiān)理單位 B 外國監(jiān)理單位 C 中外監(jiān)理單位合作 D 中國監(jiān)理單位為主 24 監(jiān)理規(guī)劃的作用是 B A 為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù) B 指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作 C 明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實施 D 為擬定和簽署 建設(shè)工程監(jiān)理合同 做準(zhǔn)備 25 下面不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的是 A A 業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B 監(jiān)理機構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào) C 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) D 建設(shè)實施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào) 26 我國法律明確規(guī)定 B 對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé) A 監(jiān)理單位 B 施工單位 C 建設(shè)單位 D 施工和監(jiān)理單位 27 B 是一種主動 積極的風(fēng)險對策 A 風(fēng)險回避 B 損失控制 C 風(fēng)險自留 D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 第 3 頁 共 23 頁 28 監(jiān)理工程師實施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是 D A 決策階段 B 設(shè)計階段 C 招標(biāo)階段 D 施工階段 29 上級對下級的領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督和激勵是管理 C 職能的內(nèi)容 A 計劃 B 協(xié)調(diào) C 組織 D 指揮 30 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令和要求 應(yīng)采用 C 予以確認(rèn) A 回復(fù)單 B 變更單 C 通知單 D 聯(lián)系單 二 多項選擇題 在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確答案 并將正確答案的代碼填在題干的括號內(nèi) 每小題 2 分 本大題共 20 分 31 建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則包括 A 權(quán)資一致原則 B 綜合效益原則 C 分工協(xié)作原則 D 才職相稱原則 E 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù)原則 32 必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程包括 A 項目總投資額在 2000 萬元以上供水 供電 供氣 供熱等市政項目 B 項目總投資額在 3000 萬元以上的衛(wèi)生 福利等項目 C 建筑面積在 5 萬平方米以上的住宅建筑工程 D 項目總投資在 3000 萬元以上的教育 科技 文化等項目 E 國家重點建設(shè)工程 33 工程項目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期 C 縮短工期 項目提前動用 增加經(jīng)濟效益 D 縮短工期就增加投資 E 提高質(zhì)量工程不返工 相當(dāng)于縮短工期 34 招標(biāo)的方式包括 A 公開招標(biāo) B 約定招標(biāo) C 邀請招標(biāo) D 直接指定 E 協(xié)商招標(biāo) 35 建設(shè)工程監(jiān)理的作用有 A 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 B 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 C 有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量并使用安全 D 有利于深化投資建設(shè)領(lǐng)域的體制改革 E 有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化 36 設(shè)計單位提出的工程變更 應(yīng)經(jīng)過 的代表簽認(rèn) A 設(shè)計單位 B 建設(shè)單位 C 分包單位 D 承包單位 E 監(jiān)理單位 37 在下列內(nèi)容中 監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)有 A 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 B 承包單位的正當(dāng)要求 C 業(yè)主的正當(dāng)要求 D 各種監(jiān)理依據(jù) E 工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息 38 報考監(jiān)理工程師的條件有 第 4 頁 共 23 頁 A 從事工程技術(shù)或工程經(jīng)濟工作 B 具有一定的專業(yè)學(xué)歷 C 具有一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗 D 取得高級職稱 E 熱愛本職工作 39 項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括 A 與業(yè)主的協(xié)調(diào) B 與承包商的協(xié)調(diào) C 與政府部門的協(xié)調(diào) D 與投資金融組織的協(xié)調(diào) E 與公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào) 40 風(fēng)險管理中運用的對策主要有 A 風(fēng)險回避 B 損失控制 C 風(fēng)險自留 D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D 風(fēng)險分散 三 填空題 每空 1 分 本大題共 10 分 41 監(jiān)理工程師實施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是 階段 42 監(jiān)理工程師資格證書 的持有者 自領(lǐng)取證書之日起 年內(nèi)未經(jīng)注冊 其證書失效 43 是指通過一定的方式 系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程 還 對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計 44 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中 對關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的 監(jiān)督活動 45 GM 模式中的 GMP 是指 GM 合同中預(yù)先確定的具體數(shù)額的 46 監(jiān)理機構(gòu)一般由 監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成 47 一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用 的風(fēng)險 在 模式中也由承包商承擔(dān) 48 是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù) 49 監(jiān)理大綱是由 主持編寫的 50 就是對組織活動和組織機構(gòu)的設(shè)計過程 四 簡答題 每小題 5 分 本大題共 20 分 51 工程咨詢公司的服務(wù)對象有哪些 52 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有哪些 53 簡述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容 54 什么是風(fēng)險管理 風(fēng)險管理過程包括哪些方面內(nèi)容 五 分析題 每小題 01 分 本大題共 20 分 55 背景材料 某業(yè)主與承包商 監(jiān)理單位分別簽訂了施工階段的承包合同和監(jiān)理合同 監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求 由項目土 建監(jiān)理工程師直接組織編制并向業(yè)主報送監(jiān)理規(guī)劃 其部分內(nèi)容如下 工程概況 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容和目標(biāo) 監(jiān)理機構(gòu)組織 人員配備 崗位職責(zé) 設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施 因設(shè)計圖紙不全 擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ) 主體 裝飾工程的施工監(jiān)理措施 對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理 施工階段監(jiān)理工作制度 問題 你認(rèn)為建立規(guī)劃是否有不妥之處 為什么 56 分析 項目總承包模式 與 項目總承包管理模式 的特點及主要區(qū)別 第 5 頁 共 23 頁 單選 1 5 DCCAB 6 10 CAABC 11 15 DDBBD 16 20 BABBD 21 25 CDABA 26 30 BBDCC 多選 31 ABE 32 BCDE 33 ABD 34 AC 35 ABCE 36 ABDE 37 ACDE 38 BC 39 ABCE 40 ABCD 填空 41 施工 42 五 43 風(fēng)險識別 44 45 保證最大價格 46 總監(jiān)理工程師 47 EPC 48 管理跨度 49 監(jiān)理單位 50 組織設(shè)計 試卷 1 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為 2500 萬元 設(shè)備購置費為 1100 萬元 一句 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 該工程 B A 可不進(jìn)行監(jiān)理 B 必須進(jìn)行監(jiān)理 C 僅建筑安裝工程實行監(jiān)理 D 設(shè)備制造實行監(jiān)理 2 項目最終決策文件為 D A 項目建議書 B 經(jīng)批準(zhǔn)實行監(jiān)理 C 可行性研究報告 D 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告 3 按 B 分析建設(shè)工程目標(biāo)是分析的最基本方式 適用于投資 進(jìn)度 質(zhì)量三個目標(biāo)的分解 A 總投資構(gòu)成 B 工程內(nèi)容 C 資金使用時間 D 進(jìn)度 4 監(jiān)理工程師在實施項目控制時應(yīng)明確工程項目的投資 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo)是 C A 相對獨立的 B 互不相關(guān)的 C 一個系統(tǒng) D 相互統(tǒng)一的 5 可行性研究報告 建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況等屬于 B 收集的信息 A 決策階段 B 設(shè)計階段 C 施工招投標(biāo)階段 D 施工階段 6 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 A 承擔(dān) A 施工單位 B 設(shè)計單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位 7 建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo) B 國家強制性質(zhì)量條文的要求 A 應(yīng)當(dāng)高于 B 不得低于 C 應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D 可以低于 8 由于 A 重復(fù)出現(xiàn)的概率較大 表現(xiàn)出某種規(guī)律性 所以人們可以較成功地預(yù)測其發(fā)生的高率 從而相對容易采取防 范措施 A 純風(fēng)險 B 技術(shù)風(fēng)險 C 基本風(fēng)險 D 投機風(fēng)險 9 下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按 D 原則 A 工程部分分解 B 自上而下逐層分解 自下而上逐層綜合 C 區(qū)別對峙 有粗有細(xì) D 工種分解 10 被動控制也可以表述為 B A 前饋控制 B 反饋控制 C 開環(huán)控制 D 事前控制 11 由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的 就要求控制工作也隨之變化 目標(biāo)控制的能力和水平也不斷提高 這表明目標(biāo)控制時一種 B 過程 A 循環(huán)控制 B 動態(tài)控制 C 主動控制 D 反饋控制 12 在系統(tǒng)識別建設(shè)工程風(fēng)險與合理地作出風(fēng)險對策決策之間起著重要橋梁作用的是 A A 風(fēng)險管理 B 風(fēng)險評價 C 損失控制 D 風(fēng)險調(diào)查 13 國外項目管理公司為設(shè)計單位提供的項目管理服務(wù) 主要是為 A 交鑰匙工程的設(shè)計階段 D 專業(yè)化設(shè)計單位 14 下列內(nèi)容中 屬于 EPC 模式特征的是 A 業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險 B 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險 C 高層管理的參與 D 共同的目標(biāo) 15 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是 C A 簽署工程計量原始憑證 B 編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則 C 負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解 D 負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集 匯總 16 下列不屬于建設(shè)工程文件的是 B A 項目可行性研究報告與評估文件 B 法律法規(guī)文件 C 監(jiān)理文件 D 勘察設(shè)計單位提交業(yè)主的成果 第 6 頁 共 23 頁 17 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定 對分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容不包括 D A 分包單位的營業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證 B 分包單位的業(yè)績 C 擬分包工程的內(nèi)容和范圍 D 質(zhì)量管理 技術(shù)管理制度 18 上級對下級的領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)理和激勵是管理 D 職能的內(nèi)容 A 計劃 B 協(xié)調(diào) C 組織 D 指揮 19 在建設(shè)工程過程中建立由公證的第三方進(jìn)行約束協(xié)調(diào)的機制 屬于事實建設(shè)工程監(jiān)理基本條件中的 A 社會主義市場經(jīng)濟體制 B 法制環(huán)境 C 監(jiān)理要求機制 D 競爭機制 20 建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理之間存在一定的關(guān)系 其中之一是建設(shè)程序為 提出了規(guī)范化的要求 A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容 C 建設(shè)工程行為 D 監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則 21 從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā) 業(yè)主和監(jiān)理單位之間是 的關(guān)系 A 授權(quán)與被授權(quán) B 代理與被代理 C 平等 D 經(jīng)濟合同 22 在控制過程的基本環(huán)節(jié)中 處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是 A 實施 B 轉(zhuǎn)換 C 對比 D 糾正 23 對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是 A 對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析 B 對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 C 對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化 D 限額設(shè)計 24 與監(jiān)理規(guī)劃相比 項目建立實施細(xì)則更具有 A 全面性 B 系統(tǒng)性 C 指導(dǎo)性 D 可操作性 25 在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部 總監(jiān)理工程師主要的只能是 A 規(guī)劃 B 決策 C 執(zhí)行 D 檢查 26 可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是 監(jiān)理組織 A 職能制 B 直線職能制 C 直線制 D 矩陣制 27 所謂建設(shè)工程強度 是指 A 工程結(jié)構(gòu)所能承受的強度 B 單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程人數(shù)數(shù)量 C 單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金數(shù)量 D 政府對建設(shè)工程管理力度 28 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中 屬于質(zhì)量控制目標(biāo)的是 A 質(zhì)量控制目標(biāo)分析 B 質(zhì)量控制目標(biāo)描述 C 質(zhì)量目標(biāo)分解 D 質(zhì)量目標(biāo)描述 29 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令和要求 應(yīng)采用 予以確認(rèn) A 聯(lián)系單 B 變更單 C 通知單 D 回復(fù)單 30 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 規(guī)定 設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求 并注明工程 適用年限 A 經(jīng)濟 B 最長 C 合理 D 法定 二 多項選擇題 在每小題的備選答案中選出二個或兩個以上正確答案 并將正確答案的代碼填在題干上的括號內(nèi) 正確答 案為選全或選錯 該小題無分 31 實施監(jiān)理的工程中 總監(jiān)理工程師具有 A 組織項目實施驗收全 B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定權(quán) E 施工質(zhì)量的否定權(quán) 32 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有 A 具有高級職稱 B 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書 第 7 頁 共 23 頁 C 取得監(jiān)理工程師 D 參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會 E 縮短工期 項目提前動用 增加經(jīng)濟效益 33 工程項目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延期工期 C 縮短工期就增加投資 D 提高質(zhì)量工程不返工 相當(dāng)于縮短工期 E 縮短工期 項目提高動用 增加經(jīng)濟效益 34 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定 都必須是監(jiān)理工程師 A 總監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師代表 C 專業(yè)監(jiān)理工程師 D 子項目監(jiān)理工程師 E 監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任 35 工程決策階段的監(jiān)理工作包括 A 協(xié)助委托方選擇決策咨詢單位 B 編制可行性研究報告 C 監(jiān)督設(shè)計咨詢合同的履行 D 對可行性研究 報告進(jìn)行評估 E 監(jiān)督?jīng)Q策咨詢合同的履行 36 設(shè)計單位提出的工程變更 應(yīng)經(jīng)過 的代表簽認(rèn) A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 監(jiān)理單位 D 承包單位 E 分包單位 37 在下列內(nèi)容中 是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù) A 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 B 各種監(jiān)理依據(jù) C 業(yè)主的正當(dāng)要求 D 承包單位的正當(dāng)要求 E 工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息 38 在建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生前 風(fēng)險管理的目標(biāo)有 A 使實際損失最小 B 使?jié)撛趽p失最小 C 減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值 D 承擔(dān)社會責(zé)任 E 滿足外部附加義務(wù) 39 建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則包括 A 權(quán)責(zé)一致原則 B 才職相對原則 C 分工協(xié)作原則 D 綜合效益原則 E 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù)原則 40 我國建設(shè)工程主要管理制度有 A 項目法人負(fù)責(zé)制 B 工程招投標(biāo)制 C 建設(shè)工程監(jiān)理 D 合同管理制 E 建設(shè)工程風(fēng)險管理責(zé)任制 三 填空題 41 是指通過一定的方式 系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程 還有風(fēng)險事件 的后果作出定性的估計 42 命令源唯一的組織機構(gòu)模式成為 組織結(jié)構(gòu) 43 在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中 組織協(xié)調(diào)對 控制的作用最為突出和直接 有時甚至能去的常規(guī)措施難以達(dá)到的 效果 44 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是 45 目標(biāo)控制的前提工作 一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃 二是 46 建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性在 階段最大 47 某事件在長時期內(nèi)發(fā)生的頻率叫做 48 是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù) 49 建立并完善項目監(jiān)理組織的工作主要應(yīng)由 負(fù)責(zé) 50 CM 模式中的 GMP 是指 51 監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì) 52 關(guān)于工程進(jìn)度的全過程控制要注意哪些方面 53 簡述建設(shè)工程組織管理的基本模式 第 8 頁 共 23 頁 54 工程咨詢公司的服務(wù)對象有哪些 55 某國際工程承包合同總價 1000 萬美元 合同工期 12 個月 合同中午價格調(diào)值條款 承包商通過風(fēng)險識別 認(rèn)識到該工程 的主要風(fēng)險 材料價格上漲 人工費上漲和付款拖延 三種風(fēng)險各自發(fā)證的概率和造成損失見下表 在該工程中 材料費占 工程總價的 65 人工費占合同價的 35 人工費上漲中包括工資上漲 工效降低導(dǎo)致的費用增長及工期拖延導(dǎo)致的費用增 加等 拖期付款損失包括因拖期導(dǎo)致承包商款利息增加 月息 1 材料上 漲 發(fā)生概 率 估計損 失萬元 人工費 上漲 發(fā)生概率 估計損失 萬元 拖期付款平 均月數(shù) 發(fā)生 概率 估計損 失萬元 3 60 20 0 50 0 按時 10 0 5 25 32 10 30 35 1 個月 20 0 8 7 10 45 15 15 52 2 個月 50 1 7 10 5 60 20 5 70 3 個月 20 2 5 合計 100 100 100 問題 試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額為多少 約占合同額總價的百分比為多少 解 R Pi qi 材料上漲風(fēng)險量 R 60 20 25 32 10 45 5 60 27 5 萬元 人工費上漲風(fēng)險量 R 50 0 30 35 15 52 5 70 21 8 萬元 拖期付款風(fēng)險量 R 10 0 20 0 8 50 1 7 20 2 5 1 51 萬元 27 5 21 8 1 51 1000 5 08 56 業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位 將鋼梁的制作 安裝工程發(fā)包給乙施工單位 業(yè)主 還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位負(fù)責(zé)該建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理任務(wù) 監(jiān)理合同簽訂后 總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織 機構(gòu) 并提出質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下 1 熟悉質(zhì)量控制依據(jù) 2 確定質(zhì)量控制要點 落實質(zhì)量控制手段 3 完善職責(zé)分工和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度 落實質(zhì)量控制責(zé)任 4 對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的 拒簽付款憑證 5 審查承包單位的施工組織設(shè)計 同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求 問題 監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施 上述提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于那一種措施 哪些屬于主 動控制措施 哪些屬于被動控制措施 1 技術(shù)措施 主動控制措施 2 組織措施 技術(shù)措施 主動 3 組織措施 主動 4 經(jīng)濟措施 合同措施 被 動 5 技術(shù)措施 主動 學(xué)員自己總結(jié) 04 年 10 月 單選 1 5 BDBCB 6 10 ABADB 11 15 BBBBC 16 20 BDCBB 21 25 CBCDB 26 30 BCDCC 多選 31 BCE 32 CE 33 ABC 34 ABC 35 ADE 36 ABCD 37 ABCE 38 BCE 39 ADE 40 ABCD 填空 41 風(fēng)險識別 42 直線制 43 進(jìn)度 44 監(jiān)理單位 45 組織 46 設(shè)計 47 客觀概率 48 管理跨度 49 總監(jiān)理工程師 50 CM 合同中預(yù)先確定的保證工程的最大值 P164 試卷 1 新上項目在 被批準(zhǔn)后 應(yīng)及時組建項目法人等備租 A 項目建議書 B 可行性研究報告 C 初步設(shè)計 D 施工圖設(shè)計 2 為了規(guī)范建設(shè)單位行為 建立投資約束機制 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項目法人 實行 第 9 頁 共 23 頁 A 項目法人負(fù)責(zé)制 B 建設(shè)工程監(jiān)理制 C 招投標(biāo)制 D 旁站監(jiān)理 3 按 分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最基本方式 適用于投資 進(jìn)度 質(zhì)量三個目標(biāo)的分解 4 施工階段投資控制時控制工程的 A 名義 B 實際 C 計劃 D 進(jìn)度 5 監(jiān)理工程在實施目標(biāo)時應(yīng)明確工程項目的投資 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo)是 A 相互對立的 B 互不相關(guān)的 C 一個系統(tǒng) D 相互統(tǒng)一的 6 建設(shè)工程監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動 實現(xiàn)項目 投資不超過計劃投資 A 概算 B 估算 C 預(yù)算 D 實際 7 對整個經(jīng)濟而言 的影響范圍大 其后果嚴(yán)重 A 基本風(fēng)險 B 特殊風(fēng)險 C 盜竊風(fēng)險 D 火災(zāi) 8 風(fēng)險自留水平是指 A 風(fēng)險量的大小 B 選擇那些風(fēng)險作為風(fēng)險自留的對象 C 識別風(fēng)險能力的大小 D 進(jìn)行風(fēng)險決策的水平高低 9 建設(shè)工程施工完成后 監(jiān)理單位應(yīng) A 組織工程竣工驗收 B 與建設(shè)單位一起組織竣工驗收 C 識別風(fēng)險能力的大小 D 進(jìn)行風(fēng)險決策的水平高低 10 下列不屬于工程項目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是 A 業(yè)主與城建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B 監(jiān)理機構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào) C 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) D 項目實施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào) 11 的確定是只能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 信息傳遞路線長 A 直線制 B 職能制 C 直線職能制 D 矩陣制 12 監(jiān)理大綱是由 主持編寫的 A 監(jiān)理單位 B 監(jiān)理機構(gòu) C 總監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理工程師 13 是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的需要 集中專家群體或個體的智慧和經(jīng)驗 運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù) 以及經(jīng)濟 管理 法律等方面的知識 為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù) A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 工程咨詢 C 工程項目管理 D 工程設(shè)計 14 可行性研究報告 建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況等屬于 A 決策階段 B 設(shè)計階段 C 施工招投標(biāo)階段 D 施工階段 15 工程量變化表 人工 材料調(diào)差表等屬于 A 質(zhì)量控制信息 B 進(jìn)度控制信息 C 投資控制信息 D 合同管理信息 16 有些建設(shè)工程文件檔案的產(chǎn)生是一定規(guī)律性 有些則為具體工程實踐引發(fā) 這反映了建設(shè)工程文件檔案資料的 A 分散性 B 復(fù)雜性 C 時效性 D 隨機性 17 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 規(guī)定 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起 內(nèi) 將建設(shè)工程竣工驗收報告和 規(guī)劃 安全消防 環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件報送有關(guān)部門備案 A 15 日 B 30 日 C 45 日 D 60 日 18 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中 對關(guān)鍵部分 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 A 見證 B 旁站 C 巡視 D 平行檢查 19 建設(shè)法 規(guī)定 在建的建筑工程因故中止施工的 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起 向發(fā)證機關(guān)報告 并做好 維護(hù)管理工作 A 1 個月 B 60 天 C 2 個月 D 3 個月 20 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 承擔(dān) A 施工單位 B 設(shè)計單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位 21 某工廠籌資 80 萬對一段地下污水管道進(jìn)行改造 該廠基建外派出 4 名工程師對污水管道施工工程實施 A 合作管理 B 自行監(jiān)理 C 建設(shè)工程監(jiān)理 D 項目管理 第 10 頁 共 23 頁 22 監(jiān)理工程師進(jìn)行信息管理的基礎(chǔ)工作是 A 設(shè)計一個以監(jiān)理為中心的信息流程 B 成立信息管理部門 C 安排專門的信息管理人員 D 強化信息的傳遞和應(yīng)用 23 GIDIC 道德準(zhǔn)則中 加強按照能力進(jìn)行選擇的觀念 應(yīng)列為 方面的道德要求 A 能力 B 正直性 C 對他人公正 D 公正性 24 對技術(shù)難度高 監(jiān)理風(fēng)險大的項目 監(jiān)理單位較好的對策是 A 技術(shù)等級高的監(jiān)理人員組成監(jiān)理班子 B 與其他監(jiān)理單位聯(lián)合 C 部分監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓 D 聘請專家參與監(jiān)理 25 監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在 關(guān)系 A 監(jiān)理被監(jiān)理 B 委托被委托的合同 C 建筑市場平等主體 D 授權(quán)與被授權(quán) 26 建筑工程質(zhì)量管理條例 規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程項目為 A 利用國外貸款的工程 B 中外合資工程 C 政府投資工程 D 國外贈款建設(shè)工程 27 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中 監(jiān)理工作 應(yīng)最先確定 目標(biāo) 程序 制度 方法 28 工程建設(shè)監(jiān)理中 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 A 建筑材料 構(gòu)配件不得在工程上使用 B 建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C 施工單位不得進(jìn)行下一道工程的施工 D 不進(jìn)行竣工驗收 29 建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故 有關(guān)單位應(yīng)在 小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或有關(guān)部門報告 A 12 B 24 C 48 D 72 30 建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以 不得任意壓縮合理工期 A 低于成本的價格競標(biāo) B 低于市場的價格競標(biāo) C 低于標(biāo)底的價格競標(biāo) D 低于預(yù)算的價格競標(biāo) 31 違反 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 規(guī)定 等執(zhí)業(yè)人員因過失造成質(zhì)量事故的 責(zé)令停止?fàn)I業(yè)一年 造成重大事故 的 吊銷執(zhí)業(yè)資格證書 A 質(zhì)量監(jiān)督工程師 B 監(jiān)理工程師 C 造價工程師 D 注冊結(jié)構(gòu)工程師 E 注冊建筑師 32 建設(shè)工程監(jiān)理指導(dǎo)思想中 明確了監(jiān)理的 A 中心任務(wù) B 基本方法 C 工作依據(jù) D 工作范圍 E 基本目的 33 主動控制與被動控制相比 前者具有的特點有 全面性 預(yù)見性 超前性 時滯性 系統(tǒng)性 34 實施監(jiān)理的工程中 總監(jiān)理工程師具有 A 組織項目實施驗收全 B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定全 E 施工質(zhì)量的否決權(quán) 35 國務(wù)院辦公廳源于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知 明確指出 我國基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序包括 等工作環(huán) 節(jié) A 投資機會研究 B 項目建議書 C 可行性研究報告 D 技術(shù)設(shè)計 E 開工報告和竣工驗收 36 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有 具有高級職稱 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書 取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書 參加國家或地方監(jiān)理協(xié)會 第 11 頁 共 23 頁 經(jīng)過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作 37 按照糾正措施或孔氏信息來源 控制可分為 A 前饋控制 B 事前控制 C 反饋控制 D 事中控制 E 事后控制 38 工程項目三大目標(biāo)見的對立關(guān)系表現(xiàn)在 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期 C 縮短工期就增加投資 D 提高質(zhì)量工程不返工 相當(dāng)于縮短工期 E 縮短工期 項目提前動用 增加經(jīng)濟效益 39 風(fēng)險因素分為 A 道德風(fēng)險因素 B 心里風(fēng)險因素 C 經(jīng)營風(fēng)險因素 D 自然風(fēng)險的因素 E 社會風(fēng)險的因素 40 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般有 等幾個層次 A 決策層 B 經(jīng)營管理層 C 中間控制層 D 實施層 E 作業(yè)層 三 填空題 41 在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中 組織協(xié)調(diào)對 控制的作用最為突出和直接 有時甚至能取得常規(guī)措施難以達(dá)到的效 果 42 是指通過一定的方式 系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險事件加以適當(dāng)歸類的過程 還對風(fēng)險事件的 后果作出定性的估計 43 建設(shè)工程強度 44 與傳統(tǒng)模式相比 快速路徑法的優(yōu)點在于 45 模式下 業(yè)主不聘請 工程師 我國的監(jiān)理工程師 來管理工程 而由自己或委派業(yè)主代表來管理工程 46 按 分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最基本方式 47 是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險 48 命令源唯一的組織結(jié)構(gòu)模式成為 組織結(jié)構(gòu) 49 CM 模式中的 GMP 是指 50 工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)定時間內(nèi)沒有參加資格年檢 其資質(zhì)證書自行失效 并且 年內(nèi)不得重新申請資質(zhì) 四 簡答題 51 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點是什么 52 建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則是什么 53 什么是風(fēng)險管理 風(fēng)險管理過程包括哪些方面內(nèi)容 54 簡述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容 五 分析與計算題 55 某工程承包公司有兩個施工招標(biāo)項目可選擇 A 為某個國家大型國際會議中心項目 預(yù)計合同額較高 如能中標(biāo)可獲得高 利潤 但競爭對手多爾強 失標(biāo)的風(fēng)險大 且投標(biāo)所耗費用高 B 為一般公用建筑 中標(biāo)可獲利潤較少 競爭對手少 自己 有優(yōu)勢 中標(biāo)可能性大 所用費用低 具體見下表 注 獲利為負(fù)損失 中標(biāo) 失標(biāo)項目 概率 獲利預(yù)計值 萬元 概率 損失 萬元 概率 損失 萬元 A 20 300 80 30 B 70 60 20 10 10 5 問題 若該承包公司有實力僅能選擇其一承包 適用風(fēng)險評價的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較 A B 的風(fēng)險量大小 并據(jù)以對投標(biāo)決 策作出判斷 第 12 頁 共 23 頁 解 1 A 風(fēng)險量期望值 RA 0 2 300 0 8 30 360 萬元 B 風(fēng)險量期望值 Rb 0 7 60 0 2 10 0 1 5 39 5 萬元 2 R b R A 即 B 的風(fēng)險量期望損失小于 A 所以選擇 B 項目投標(biāo) 56 某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同 由于工期緊 在設(shè)計單位僅交付地下室 的施工圖情況下 業(yè)主要求承包商進(jìn)場施工 同時向監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求 在此情況下 由于承包商不 具備防水施工技術(shù) 故合同約定其地下防水工程可分包 在承包商為確定防水分包單位的情況下 業(yè)主代表為保證工期和工 程質(zhì)量 自行選擇了一家防水施工單位 尚未簽訂正式合同 并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商 已確定分包單位進(jìn)場時間 要求配合施工 1 你認(rèn)為有哪些做法不妥 2 總監(jiān)理工程師接到通知后應(yīng)如何處理 06 年 10 月 單選 1 5 AA 工程內(nèi)容 BC 6 10 DABCA 11 15 CABBC 16 20 DAAAA 21 25 DACBC 26 30 AADBA 多選 31 BDE 32 ABE 33 BC 34 BCE 35 BC 36 CE 37 AC 38 ABC 39 ABD 40 ACE 填空 41 進(jìn)度 42 風(fēng)險識別 43 投資 工期 44 可以縮短建設(shè)周期 45 EPC 46 工程內(nèi)容 47 投機風(fēng)險 48 直線制 49 CM 中預(yù)先確定具體數(shù)額的最大值 50 1 試卷 一 單項選擇題 1 為了規(guī)范建設(shè)單位行為 建設(shè)投資的約束機制 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項目法人 實行 A 項目法人負(fù)責(zé)制 B 建設(shè)工程監(jiān)理制 C 招投標(biāo)制 D 旁站監(jiān)理 2 所謂建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策 經(jīng)過設(shè)計 施工直至投產(chǎn)或交付使用的這個過程中 應(yīng)當(dāng)遵循的是 A 國家規(guī)定 B 管理制度 C 工作程序 D 內(nèi)在規(guī)律 3 在履行施工階段監(jiān)理合同時 如果建設(shè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的質(zhì)量要求 應(yīng)當(dāng) A 向設(shè)計單位提出并要求改正 B 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 C 直接與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更 D 協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行改革 4 是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的需要 集中專家群體或個人的智慧和經(jīng)驗 運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以 及經(jīng)濟 管理 法律等方面的知識 為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù) A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 工程咨詢 C 工程項目管理 D 工程設(shè)計 5 被動控制也可以表述為 A 前饋控制 B 反饋控制 C 開環(huán)控制 D 事前控釋 6 在確定工程項目控制目標(biāo)之間關(guān)系時 其最大的困難是 A 業(yè)主的要求不具體 B 協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求 C 各目標(biāo)之間相互影響 要求綜合分析比較 達(dá)到系統(tǒng)滿意 D 組織不健全 7 建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包以 A 低于成本的價格競標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 B 低于市場的價格競標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 C 低于標(biāo)底的價格競標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 D 低于預(yù)算的價格競標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 8 可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織的形式是 監(jiān)理組織 A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣制 D 職能制 第 13 頁 共 23 頁 9 一般當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時 工程項目的 A 投資降低 工期延長 B 投資增加 工期縮短 C 投資降低 工期縮短 D 投資增加 工期延長 10 監(jiān)理工程師在實施目標(biāo)控制時應(yīng)明確工程項目的投資 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo)是 A 相互對立的 B 互補相關(guān)的 C 一個系統(tǒng) D 相對統(tǒng)一的 11 施工招標(biāo)時 工程標(biāo)底是 A 擬建工程的計劃價格 B 擬建工程的預(yù)算價格 C 擬建工程的標(biāo)準(zhǔn)價格 D 業(yè)主對擬建工程預(yù)算的預(yù)期價格 12 機不可失 時不再來 是對 的形容 A 純風(fēng)險 B 投機風(fēng)險 C 基本風(fēng)險 D 特殊風(fēng)險 13 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 承擔(dān) A 施工單位 B 設(shè)計單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位 14 風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于 A 它改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性質(zhì) B 它改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率 C 它改變風(fēng)險潛在的損失的嚴(yán)重性 D 它不改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性 15 一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)稱為 管理層次 組織結(jié)構(gòu) 管理機構(gòu) 管理跨度 16 我國 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 年以上同類監(jiān)理工作經(jīng)驗人員擔(dān)任 A 1 B 2 C 3 D 4 17 是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法 A 會議協(xié)調(diào)法 B 交談協(xié)調(diào)法 C 書面協(xié)調(diào)法 D 訪問協(xié)調(diào)法 18 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行 A 過程 B 規(guī)律 C 趨勢 D 方向 19 建設(shè)法 規(guī)定 在建的建筑工程因故工止施工的 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自終止施工之日起 內(nèi) 向發(fā)證機關(guān)報告 并 做好維護(hù)管理工作 A 一個月 B 60 天 C 2 個月 D 3 個月 20 是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提 是 Partnering 模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 A 長期協(xié)議 B 共享 C 相互信任 D 共同的目標(biāo) 21 監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師 和其他監(jiān)理人員組成 A 監(jiān)理工程師 B 管理人員 C 副總監(jiān) D 總工程師 22 全國監(jiān)理工程師注冊管理機關(guān)是 A 監(jiān)理協(xié)會 B 國務(wù)院有關(guān)部門 C 國家人事部 D 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 23 對組織活動和組織機構(gòu)的設(shè)計過程成為 A 組織規(guī)劃 B 組織計劃 C 組織設(shè)計 D 組織準(zhǔn)備 24 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時應(yīng)遵守的原則是 A 權(quán)貴一致 B 精干高效 C 專業(yè)分工協(xié)作 D 效率原則 25 監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在 關(guān)系 A 監(jiān)理被監(jiān)理 B 委托被委托的合同 C 建筑市場平等主體 D 授權(quán)與被授權(quán) 26 監(jiān)理大綱是由 主持編寫的 A 監(jiān)理單位 B 項目法人 C 總監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理工程師 27 在工程項目建設(shè)當(dāng)中 應(yīng)當(dāng)發(fā)回主要的約束協(xié)調(diào)作用 A 項目業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 政府建設(shè)主管部門 D 承建商 28 一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用 的風(fēng)險 在 A CM B EPC C P artnering D Project Controlling 第 14 頁 共 23 頁 29 監(jiān)理合同簽訂后 監(jiān)理單位應(yīng)該向業(yè)主提交 A 監(jiān)理規(guī)劃 B 監(jiān)理反感 C 監(jiān)理細(xì)則 D 監(jiān)理大綱 30 Project Controlling 咨詢單位對設(shè)計單位 施工單位以及材料和設(shè)備供應(yīng)單位 指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)利 A 具有 B 部分具有 C 沒有 D 請求業(yè)主后有 二 多項選擇題 31 按照 中華人民共和國建筑法 的規(guī)定 工程監(jiān)理單位與 不得有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系 A 被監(jiān)理工程的承包單位 B 被監(jiān)理工程的設(shè)計單位 C 被監(jiān)理工程承包單位的設(shè)備供應(yīng)單位 D 建設(shè)單位 D 被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供應(yīng)單位 32 主動控制與被動控制相比 前者具有 的特點 A 全面性 B 預(yù)見性 C 超前性 D 時滯性 E 系統(tǒng)性 33 目前我國的建設(shè)程序與計劃經(jīng)濟時期相比較 發(fā)生了關(guān)鍵性的變化 主要有 A 實行了合同管理制度 B 實行工程招標(biāo)制度 C 實行了建設(shè)工程監(jiān)理制度 D 實行了項目法人責(zé)任制度 E 投資決策階段實行項目決策咨詢評估制度 34 監(jiān)理工程師要具有的素質(zhì)有 A 豐富的建設(shè)工程實踐經(jīng)驗 B 較高的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 C 良好的品德 D 較高學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識 E 健康的體魄和充沛精力 35 實施監(jiān)理的工程中 總監(jiān)理工程師具有 A 組織項目實施驗收權(quán) B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定權(quán) E 施工質(zhì)量的否決權(quán) 36 監(jiān)理單位在處理施工索賠時應(yīng)審查對方的索賠是否 A 合理 B 合情 C 有據(jù) D 有度 E 有利 37 施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多 主要包括協(xié)調(diào) A 材料和設(shè)備供應(yīng)與施工 B 與政府有關(guān)管理部門 C 總包商和分包商 D 設(shè)計與施工 E 與建設(shè)單位的關(guān)系 38 按事物發(fā)展過程將控制分為 前饋控制 事前控制 反饋控制 始終控制 互相制約 39 建設(shè)項目的質(zhì)量 投資和控制三者之間的關(guān)系是 A 相互促進(jìn) B 相互獨立 C 相互對立 D 互相關(guān)聯(lián) E 互相制約 40 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有 A 具有高級職稱 B 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書 C 取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書 D 參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會 E 經(jīng)過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作 三 填空題 41 建設(shè)工程程度 42 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 規(guī)定 監(jiān)理工程師因過錯造成重大質(zhì)量事故的 吊銷職業(yè)資格證書 年內(nèi)不 予注冊 43 控制是建立在預(yù)測和經(jīng)驗基礎(chǔ)上的控制方法 44 當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項目建設(shè)的 階段進(jìn)行 45 是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險 46 被動控制也可以表述為 47 是風(fēng)險管理的首要步驟 48 模式發(fā)包的工程也稱為 交鑰匙工程 49 CM 模式中 GMP 是指 50 可行性研究報告 建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況等屬于 階段手機的信息 第 15 頁 共 23 頁 四 簡答題 51 監(jiān)理工程師要具有那些素質(zhì) 52 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點是什么 53 簡述建設(shè)工程組織管理的基本模式 54 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有那些 五 分析題 55 某項目分工程為三個相對獨立的標(biāo)段 業(yè)主組織了招標(biāo)并分別與三家施工單位簽訂了施工承包合同 承包合同價分別為 3652 萬元 3225 萬元和 2733 萬元 合同工期分別為 30 個月 2 個月和 24 個月 總監(jiān)根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點 組建了監(jiān) 理組織機構(gòu) 編制了監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施 要求監(jiān)理工程師將主動控制和被動控制緊密結(jié)合 按一下控制流程進(jìn)行控制 問 控制流程的內(nèi)容有哪些不妥 為什么 如何改正 56 分別說明 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細(xì)則 三個文件的編寫人 并簡述每個文件的作用是 建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論 1 業(yè)主和監(jiān)理之間是 關(guān)系 A 委托與被委托 B 代理與被代理 C 領(lǐng)導(dǎo)與被代理 D 競爭對手 2 建設(shè)工程監(jiān)理目前主要是在建設(shè)工程的 A 決策階段 B 準(zhǔn)備階段 C 施工階段 D 驗收階段 3 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例屬于 A 法律 B 行政法規(guī) C 部門規(guī)章 D 行業(yè)規(guī)章 4 工程建設(shè)監(jiān)理單位 監(jiān)理業(yè)務(wù) A 不得轉(zhuǎn)移 B 可以轉(zhuǎn)移 C 不得轉(zhuǎn)讓 D 可以轉(zhuǎn)讓 5 FIDIC 的中文名稱正確的是 A 國際咨詢工程師協(xié)會 B 法國工程咨詢協(xié)會 C 中國工程咨詢協(xié)會 D 國際咨詢工程師聯(lián)合會 6 注冊監(jiān)理工程師的年齡不應(yīng)超過 A 70 歲 B 65 歲 C 60 歲 D 55 歲 7 由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的 就要求控制工作也隨之變化 目標(biāo)控制的能力和水平也不斷提高 這表明目標(biāo)控制是一種 過程 A 開環(huán)控制 B 動態(tài)控制 C 主動控制 D 反饋控制 8 目標(biāo)分析結(jié)構(gòu)應(yīng)與 分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng) A 項目 B 職責(zé) C 資源 D 組織 9 進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制 A 不相同 B 完全相同 C 基本相同 D 不完全一致 10 進(jìn)度控制的重點對象是 這樣可以取得事半功倍的效果 A 前期工作 B 關(guān)鍵工作 C 基礎(chǔ)工作 D 主要工作 11 在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中 對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接 A 組織協(xié)調(diào) B 質(zhì)量保證 C 資源優(yōu)化 D 組織形式 12 建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo) 國家強制性質(zhì)量條文的要求 第 16 頁 共 23 頁 A 應(yīng)當(dāng)高于 B 不得低于 C 應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D 可以低于 13 通過設(shè)計工作基本確定了建設(shè)工程的 A 產(chǎn)品 B 標(biāo)準(zhǔn) C 結(jié)構(gòu) D 價值 14 設(shè)計階段是影響建設(shè)工程 的關(guān)鍵階段 A 進(jìn)度 B 質(zhì)量 C 投資 D 安全 15 是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段 A 設(shè)計階段 B 施工階段 C 招標(biāo)階段 D 投產(chǎn)階段 16 下列不屬于施工階段監(jiān)理工程師投資控制工作任務(wù)的是 A 協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃 B 指定資金使用計劃 C 嚴(yán)格進(jìn)行付款控制 D 做好工程計算工作 17 下列屬于目標(biāo)控制組織措施的是 A 審計工程量和付款報告 B 提出多個不同的技術(shù)方案 C 認(rèn)真進(jìn)行合同分析 D 改善目標(biāo)控制的工作流程 18 風(fēng)險因素是指 A 造成損失的外在原因或直接原因 B 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素 C 非故意的 非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少 D 損失出現(xiàn)的概率 19 僅作用于某一特定單體的風(fēng)險是 A 基本風(fēng)險 B 投機風(fēng)險 C 特殊風(fēng)險 D 自然風(fēng)險 20 風(fēng)險對策是為風(fēng)險管理目標(biāo)服務(wù)的 也就是為 服務(wù)的 A 目標(biāo)控制 B 合同管理 C 損失控制 D 回避風(fēng)險 21 在系統(tǒng)識別建設(shè)工程風(fēng)險與合理的做出風(fēng)險對決策之間起著重要橋梁作用的是 A 風(fēng)險管理 B 風(fēng)險評價 C 損失控制 D 風(fēng)險調(diào)查 22 是一種主動 積極的風(fēng)險對策 A 風(fēng)險回避 B 損失控制 C 風(fēng)險自留 D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 23 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖正確的說法是 A 它不能準(zhǔn)確 完整的表達(dá)組織結(jié)構(gòu) B 它是組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)模型 C 它能說明上級對其下級所具有的職權(quán) D 它能說明平級職位之間相互作用的橫向關(guān)系 24 充分發(fā)揮 的作用 是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑 A 人力物力 B 各種要素 C 相關(guān)因子 D 人員和信息 25 是總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制的核心 A 效益 B 服務(wù) C 責(zé)任 D 監(jiān)督 26 監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后 在組建項目監(jiān)理時 首先應(yīng) A 確定項目監(jiān)理目標(biāo) B 確定建立工作內(nèi)容 C 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 D 制定崗位責(zé)任 27 下列監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織形式中 對總監(jiān)工程師的業(yè)務(wù)知識和水平要求最高 A 職能制監(jiān)理組織形式 B 直線制監(jiān)理組織形式 C 直線職能制監(jiān)理組織形式 D 矩陣制監(jiān)理組織形式 28 總監(jiān)工程師不得將 委托總監(jiān)工程師代表 A 審計處理工程變更 B 參與工程事故的調(diào)查 C 簽發(fā)工程開工 復(fù)工報審表 D 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 29 是由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的 在工程實施過程中針對工程質(zhì)量 造價 進(jìn)度 合同管理等事宜定期召開的 由 有關(guān)單位參加的會議 第 17 頁 共 23 頁 A 第一次工地會議 B 工地例會 C 協(xié)調(diào)會 D 狀態(tài)評審會 30 與監(jiān)理規(guī)劃相比 項目監(jiān)理實施細(xì)則更具有 A 全面性 B 系統(tǒng)性 C 指導(dǎo)性 D 可操作性 31 根據(jù) 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 政府投資項目和非政府投資項目分別實行 A 決策制 B 申請制 C 核準(zhǔn)制 D 審批制 E 備案制 32 建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)包括 A 投入 B 反饋 C 評估 D 轉(zhuǎn)換 E 對比 33 主動控制是一種 控制 A 開環(huán) B 閉環(huán) C 事前 D 前饋 E 中間 34 建設(shè)工程的 目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)體系 A 成本 B 投資 C 進(jìn)度 D 質(zhì)量 E 安全 35 工程質(zhì)量從以下方面加以控制 A 政府對工程質(zhì)量監(jiān)督 B 實施者自身質(zhì)量控制 C 社會公眾質(zhì)量控制 D 投資者質(zhì)量控制 E 監(jiān)理單位質(zhì)量控制 36 建設(shè)工程實施階段包括 A 決策階段 B 設(shè)計階段 C 招標(biāo)階段 D 施工階段 E 保修階段 37 客觀概率的確定主要方法包括 A 統(tǒng)計法 B 歸納法 C 演繹法 D 綜合法 E 分析法 38 按照風(fēng)險潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為 A 客觀風(fēng)險 B 人身風(fēng)險 C 行業(yè)風(fēng)險 D 責(zé)任風(fēng)險 E 財產(chǎn)風(fēng)險 39 風(fēng)險管理目標(biāo)的確定一般要滿足的基本要求包括 A 與總體目標(biāo)的一致性 B 目標(biāo)的現(xiàn)實性 C 目標(biāo)的邏輯性 D 目標(biāo)的明確性 E 目標(biāo)的層次性 40 平行承發(fā)包模式的優(yōu)點包括 A 有利于縮短工期 B 有利于投資控制 C 有利于質(zhì)量控制 D 有利于業(yè)主選擇承包單位 E 有利于工程組織管理 三 填空題 41 建設(shè)單位 也稱 是委托監(jiān)理的一方 42 監(jiān)理單位應(yīng)公正 地開展監(jiān)理工作 43 為了有效的目標(biāo)控制 必須做好兩項重要的前提工作 一是目標(biāo) 二是目標(biāo) 44 所謂風(fēng)險要具備兩方面的條件 一是 二是產(chǎn)生 45 按風(fēng)險的范圍大小可將風(fēng)險分為 和 四 簡答題 46 建設(shè)工程監(jiān)理的作用是什么 47 要做到主動控制與被動控制相結(jié)合 關(guān)鍵在于處理好哪些方面問題 48 在施工招標(biāo)階段 監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的任務(wù) 49 工程單位導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因是什么 五 分析題 50 某工程承包公司擬從 A B C 三個工程招標(biāo)項目中選擇其中的一個項目進(jìn)行承包 試用風(fēng)險評價的風(fēng)險量函數(shù)的 方法比較三個項目風(fēng)險量大小 并據(jù)此作為投標(biāo)決策 即選出風(fēng)險量期望損失最小的項目投標(biāo) 各招標(biāo)項目中標(biāo)概率和獲利 預(yù)計值 以及不中標(biāo)的概率和損失如下表所示 注 獲利為復(fù)損失 項目 中標(biāo) 不中標(biāo) 第 18 頁 共 23 頁 概率 預(yù)計獲利值 萬元 概率 預(yù)計損失值 萬元 A 20 300 80 30 B 35 100 65 20 C 70 60 30 15 題 50 表 51 組織構(gòu)成的四大因素是什么 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計一般需要考慮的基本原則有哪些 建設(shè)工程監(jiān)理概論 單選 1 投資有償使用 即 撥改貸 投資包干責(zé)任制 投資主體多元化 工程招標(biāo)投標(biāo)制等 P1 2 所謂建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè) 接受建設(shè)單位的委托 承擔(dān)其項目管理工作 并代表建設(shè)單位對 承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動 P2 3 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 建設(shè)工程委托合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同 P2 4 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 如果分包單位出現(xiàn)事故 由總包單位承擔(dān)責(zé)任 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位關(guān)系的限制性規(guī)定 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的 不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù) P15 5 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 施工準(zhǔn)備階段 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作包括 熟悉設(shè)計文件 參加設(shè)計技術(shù)交底會 審查 施工組織設(shè)計 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理 計算管理體系和質(zhì)量保證體系 審查分包耽誤資格報審表和有 關(guān)資料并簽認(rèn) 檢查測量放線控制成果及保護(hù)措施 審查承包單位報送的工程開工報審表及有關(guān)資料 符合條件時 由總監(jiān) 理工程師簽發(fā) 參加第一次工地會議 并起草會議紀(jì)要等 P18 6 為了建立投資約束機制 規(guī)范建設(shè)單位的行為 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項目法人 實行項目法人責(zé)任制 P25 7 目標(biāo)分解的方式 按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式 適用于投資 進(jìn)度 質(zhì)量三個目標(biāo)的分解 但是 三個目標(biāo)分解的深度不一定完全一致 P63 8 計劃性風(fēng)險自留的計劃性主要體現(xiàn)