2016自考《4230建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》沖刺模擬題[部分答案]

《2016自考《4230建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》沖刺模擬題[部分答案]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2016自考《4230建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》沖刺模擬題[部分答案]（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 2016 自考 4230 建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論 沖刺模擬題 部分答案 一 單項(xiàng)選擇題 在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確答案并將正確答案的代碼填在題干的括號(hào)內(nèi) 每小題 1 分 本大題共 30 分 1 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為 2500 萬(wàn)元 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為 1100 萬(wàn)元 依椐 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 該工程 D A 可不進(jìn)行監(jiān)理 B 設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理 C 僅僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理 D 必須實(shí)行監(jiān)理 2 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 C 承擔(dān) A 建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 施工單位 D 監(jiān)理單位 3 當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項(xiàng)目建設(shè)的 C 階段進(jìn)行 A 決策 B 實(shí)施 C 施工 D 設(shè)計(jì) 4 監(jiān)理單位 A 監(jiān)理任務(wù) A 不得轉(zhuǎn)移 B 可以轉(zhuǎn)移 C 不得轉(zhuǎn)讓 D 可以轉(zhuǎn)讓 5 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的 在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量 造價(jià) 進(jìn)度 合同管理等事宜定期召開(kāi)的 由有關(guān)單位參加的 會(huì)議是 B A 第一次工地會(huì)議 B 工地例會(huì) C 協(xié)調(diào)會(huì) D 狀況評(píng)審會(huì) 6 業(yè)主對(duì)于工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理 可以稱為 C A 施工管理 B 建設(shè)工程監(jiān)理 C 建設(shè)項(xiàng)目管理 D 工程質(zhì)量監(jiān)督 7 被動(dòng)控制也可以表述為 A A 反饋控制 B 前饋控制 C 開(kāi)環(huán)控制 D 事前控制 8 下列活動(dòng)中 屬于建設(shè)工程監(jiān)理的是 A A 質(zhì)量 進(jìn)度 投資控制 B 質(zhì)量 進(jìn)度 施工成本控制 C 制定設(shè)計(jì)文件 D 確定項(xiàng)目總目標(biāo) 9 中華人民共和國(guó)建筑法 的發(fā)布 主要是為了加強(qiáng)對(duì) B 的監(jiān)督管理 A 建設(shè)工程 B 建設(shè)活動(dòng) C 建設(shè)市場(chǎng) D 工程質(zhì)量 10 C 是指中國(guó)的企業(yè)或其它經(jīng)濟(jì)組織同同國(guó)外的企業(yè) 其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人 按照平等互利的原則和我國(guó)法律規(guī)定 用合同約定雙方的權(quán)利義務(wù) 在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的 主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 A 中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè) B 外商獨(dú)資監(jiān)理企業(yè) C 中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè) D 公司制監(jiān)理企業(yè) 11 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是 D A 編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B 簽署工程計(jì)量原始憑證 C 負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集 匯總 D 負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解 12 下例情況與監(jiān)理工程師職業(yè)道德相悖的是 D 注 相悖的意思 A 要求業(yè)主明確授權(quán) B 要求承包商提供具體的施工技術(shù)方案 C 同時(shí)參加兩個(gè)項(xiàng)目的管理 D 要求設(shè)計(jì)單位采用某種構(gòu)配件 13 甲 乙 丙級(jí)質(zhì)資監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 B A 均受?chē)?guó)內(nèi)地域限制 B 均不受?chē)?guó)內(nèi)地域限制 C 均不受行業(yè)限制 D 只有甲級(jí)不受?chē)?guó)內(nèi)地域限制 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 14 下例內(nèi)容中 屬于 EPC 模式特征的是 B A 業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) B 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) C 高層管理的參與 D 共同的目標(biāo) 15 在監(jiān)理活動(dòng)中監(jiān)理單位的角色相當(dāng)于項(xiàng)目 D A 業(yè)主的代理人 B 保險(xiǎn)公司 C 政府代表 D 中介服務(wù)提供者 16 承擔(dān)工程 階段的監(jiān)理 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐 B A 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位 B 施工 施工現(xiàn)場(chǎng) C 施工招標(biāo) 業(yè)主機(jī)構(gòu) D 設(shè)備供應(yīng) 設(shè)備生產(chǎn)廠家 17 在建設(shè)過(guò)程的實(shí)施過(guò)程中 如果縮短工期 可能導(dǎo)致 A A 投資增加 質(zhì)量降低 B 投資減少 質(zhì)量降低 C 投資增加 質(zhì)量提高 D 投資減少 質(zhì)量提高 18 風(fēng)險(xiǎn)因素是指 B A 造成損失的外在原因或直接原因 B 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素 C 非故意的 非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少 D 損失出現(xiàn)的概率 19 將多種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失定量化 也稱為 B A 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量 C 風(fēng)險(xiǎn)分析 D 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 20 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位具有 D 權(quán) A 確定 B 決定 C 否決 D 建議 21 從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場(chǎng)中的主體出發(fā) 業(yè)主和監(jiān)理單位之間是 C 關(guān)系 A 經(jīng)濟(jì)合同 B 代理與被代理 C 平等 D 授權(quán)與被授權(quán) 22 監(jiān)理工程師是一種 D 職務(wù) A 技術(shù) B 行政 C 專業(yè) D 崗位 23 國(guó)外贈(zèng)款 捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目一般由 A 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù) A 中國(guó)監(jiān)理單位 B 外國(guó)監(jiān)理單位 C 中外監(jiān)理單位合作 D 中國(guó)監(jiān)理單位為主 24 監(jiān)理規(guī)劃的作用是 B A 為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù) B 指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作 C 明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)施 D 為擬定和簽署 建設(shè)工程監(jiān)理合同 做準(zhǔn)備 25 下面不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的是 A A 業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào) C 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) D 建設(shè)實(shí)施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào) 26 我國(guó)法律明確規(guī)定 B 對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé) A 監(jiān)理單位 B 施工單位 C 建設(shè)單位 D 施工和監(jiān)理單位 27 B 是一種主動(dòng) 積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 損失控制 C 風(fēng)險(xiǎn)自留 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 28 監(jiān)理工程師實(shí)施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是 D A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 招標(biāo)階段 D 施工階段 29 上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督和激勵(lì)是管理 C 職能的內(nèi)容 A 計(jì)劃 B 協(xié)調(diào) C 組織 D 指揮 30 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令和要求 應(yīng)采用 C 予以確認(rèn) A 回復(fù)單 B 變更單 C 通知單 D 聯(lián)系單 二 多項(xiàng)選擇題 在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確答案 并將正確答案的代碼填在題干的括號(hào)內(nèi) 每小題 2 分 本大題共 20 分 31 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則包括 A 權(quán)資一致原則 B 綜合效益原則 C 分工協(xié)作原則 D 才職相稱原則 E 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù)原則 32 必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括 A 項(xiàng)目總投資額在 2000 萬(wàn)元以上供水 供電 供氣 供熱等市政項(xiàng)目 B 項(xiàng)目總投資額在 3000 萬(wàn)元以上的衛(wèi)生 福利等項(xiàng)目 C 建筑面積在 5 萬(wàn)平方米以上的住宅建筑工程 D 項(xiàng)目總投資在 3000 萬(wàn)元以上的教育 科技 文化等項(xiàng)目 E 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 33 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期 C 縮短工期 項(xiàng)目提前動(dòng)用 增加經(jīng)濟(jì)效益 D 縮短工期就增加投資 E 提高質(zhì)量工程不返工 相當(dāng)于縮短工期 34 招標(biāo)的方式包括 A 公開(kāi)招標(biāo) B 約定招標(biāo) C 邀請(qǐng)招標(biāo) D 直接指定 E 協(xié)商招標(biāo) 35 建設(shè)工程監(jiān)理的作用有 A 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 B 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 C 有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量并使用安全 D 有利于深化投資建設(shè)領(lǐng)域的體制改革 E 有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化 36 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更 應(yīng)經(jīng)過(guò) 的代表簽認(rèn) A 設(shè)計(jì)單位 B 建設(shè)單位 C 分包單位 D 承包單位 E 監(jiān)理單位 37 在下列內(nèi)容中 監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)有 A 工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 B 承包單位的正當(dāng)要求 C 業(yè)主的正當(dāng)要求 D 各種監(jiān)理依據(jù) E 工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息 38 報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) A 從事工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)工作 B 具有一定的專業(yè)學(xué)歷 C 具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) D 取得高級(jí)職稱 E 熱愛(ài)本職工作 39 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括 A 與業(yè)主的協(xié)調(diào) B 與承包商的協(xié)調(diào) C 與政府部門(mén)的協(xié)調(diào) D 與投資金融組織的協(xié)調(diào) E 與公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào) 40 風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的對(duì)策主要有 A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 損失控制 C 風(fēng)險(xiǎn)自留 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D 風(fēng)險(xiǎn)分散 三 填空題 每空 1 分 本大題共 10 分 41 監(jiān)理工程師實(shí)施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是 階段 42 監(jiān)理工程師資格證書(shū) 的持有者 自領(lǐng)取證書(shū)之日起 年內(nèi)未經(jīng)注冊(cè) 其證書(shū)失效 43 是指通過(guò)一定的方式 系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過(guò)程 還 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì) 44 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中 對(duì)關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的 監(jiān)督活動(dòng) 45 GM 模式中的 GMP 是指 GM 合同中預(yù)先確定的具體數(shù)額的 46 監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由 監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成 47 一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用 的風(fēng)險(xiǎn) 在 模式中也由承包商承擔(dān) 48 是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù) 49 監(jiān)理大綱是由 主持編寫(xiě)的 50 就是對(duì)組織活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程 四 簡(jiǎn)答題 每小題 5 分 本大題共 20 分 51 工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象有哪些 52 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些 53 簡(jiǎn)述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容 54 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些方面內(nèi)容 五 分析題 每小題 01 分 本大題共 20 分 55 背景材料 某業(yè)主與承包商 監(jiān)理單位分別簽訂了施工階段的承包合同和監(jiān)理合同 監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求 由項(xiàng)目土 建監(jiān)理工程師直接組織編制并向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃 其部分內(nèi)容如下 工程概況 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容和目標(biāo) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織 人員配備 崗位職責(zé) 設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施 因設(shè)計(jì)圖紙不全 擬按進(jìn)度分階段編寫(xiě)基礎(chǔ) 主體 裝飾工程的施工監(jiān)理措施 對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理 施工階段監(jiān)理工作制度 問(wèn)題 你認(rèn)為建立規(guī)劃是否有不妥之處 為什么 56 分析 項(xiàng)目總承包模式 與 項(xiàng)目總承包管理模式 的特點(diǎn)及主要區(qū)別 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 單選 1 5 DCCAB 6 10 CAABC 11 15 DDBBD 16 20 BABBD 21 25 CDABA 26 30 BBDCC 多選 31 ABE 32 BCDE 33 ABD 34 AC 35 ABCE 36 ABDE 37 ACDE 38 BC 39 ABCE 40 ABCD 填空 41 施工 42 五 43 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 44 45 保證最大價(jià)格 46 總監(jiān)理工程師 47 EPC 48 管理跨度 49 監(jiān)理單位 50 組織設(shè)計(jì) 試卷 1 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為 2500 萬(wàn)元 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為 1100 萬(wàn)元 一句 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 該工程 B A 可不進(jìn)行監(jiān)理 B 必須進(jìn)行監(jiān)理 C 僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理 D 設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理 2 項(xiàng)目最終決策文件為 D A 項(xiàng)目建議書(shū) B 經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理 C 可行性研究報(bào)告 D 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告 3 按 B 分析建設(shè)工程目標(biāo)是分析的最基本方式 適用于投資 進(jìn)度 質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解 A 總投資構(gòu)成 B 工程內(nèi)容 C 資金使用時(shí)間 D 進(jìn)度 4 監(jiān)理工程師在實(shí)施項(xiàng)目控制時(shí)應(yīng)明確工程項(xiàng)目的投資 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo)是 C A 相對(duì)獨(dú)立的 B 互不相關(guān)的 C 一個(gè)系統(tǒng) D 相互統(tǒng)一的 5 可行性研究報(bào)告 建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況等屬于 B 收集的信息 A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 施工招投標(biāo)階段 D 施工階段 6 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 A 承擔(dān) A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位 7 建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo) B 國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求 A 應(yīng)當(dāng)高于 B 不得低于 C 應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D 可以低于 8 由于 A 重復(fù)出現(xiàn)的概率較大 表現(xiàn)出某種規(guī)律性 所以人們可以較成功地預(yù)測(cè)其發(fā)生的高率 從而相對(duì)容易采取防 范措施 A 純風(fēng)險(xiǎn) B 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C 基本風(fēng)險(xiǎn) D 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 9 下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按 D 原則 A 工程部分分解 B 自上而下逐層分解 自下而上逐層綜合 C 區(qū)別對(duì)峙 有粗有細(xì) D 工種分解 10 被動(dòng)控制也可以表述為 B A 前饋控制 B 反饋控制 C 開(kāi)環(huán)控制 D 事前控制 11 由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的 就要求控制工作也隨之變化 目標(biāo)控制的能力和水平也不斷提高 這表明目標(biāo)控制時(shí)一種 B 過(guò)程 A 循環(huán)控制 B 動(dòng)態(tài)控制 C 主動(dòng)控制 D 反饋控制 12 在系統(tǒng)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策之間起著重要橋梁作用的是 A A 風(fēng)險(xiǎn)管理 B 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C 損失控制 D 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 13 國(guó)外項(xiàng)目管理公司為設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù) 主要是為 A 交鑰匙工程的設(shè)計(jì)階段 D 專業(yè)化設(shè)計(jì)單位 14 下列內(nèi)容中 屬于 EPC 模式特征的是 A 業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) B 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) C 高層管理的參與 D 共同的目標(biāo) 15 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是 C A 簽署工程計(jì)量原始憑證 B 編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 C 負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解 D 負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集 匯總 16 下列不屬于建設(shè)工程文件的是 B A 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與評(píng)估文件 B 法律法規(guī)文件 C 監(jiān)理文件 D 勘察設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的成果 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 17 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定 對(duì)分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容不包括 D A 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證 B 分包單位的業(yè)績(jī) C 擬分包工程的內(nèi)容和范圍 D 質(zhì)量管理 技術(shù)管理制度 18 上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)理和激勵(lì)是管理 D 職能的內(nèi)容 A 計(jì)劃 B 協(xié)調(diào) C 組織 D 指揮 19 在建設(shè)工程過(guò)程中建立由公證的第三方進(jìn)行約束協(xié)調(diào)的機(jī)制 屬于事實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理基本條件中的 A 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 B 法制環(huán)境 C 監(jiān)理要求機(jī)制 D 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 20 建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理之間存在一定的關(guān)系 其中之一是建設(shè)程序?yàn)?提出了規(guī)范化的要求 A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容 C 建設(shè)工程行為 D 監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則 21 從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場(chǎng)中的主體出發(fā) 業(yè)主和監(jiān)理單位之間是 的關(guān)系 A 授權(quán)與被授權(quán) B 代理與被代理 C 平等 D 經(jīng)濟(jì)合同 22 在控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)中 處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是 A 實(shí)施 B 轉(zhuǎn)換 C 對(duì)比 D 糾正 23 對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是 A 對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析 B 對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化 D 限額設(shè)計(jì) 24 與監(jiān)理規(guī)劃相比 項(xiàng)目建立實(shí)施細(xì)則更具有 A 全面性 B 系統(tǒng)性 C 指導(dǎo)性 D 可操作性 25 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部 總監(jiān)理工程師主要的只能是 A 規(guī)劃 B 決策 C 執(zhí)行 D 檢查 26 可能在職能部門(mén)和指揮部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是 監(jiān)理組織 A 職能制 B 直線職能制 C 直線制 D 矩陣制 27 所謂建設(shè)工程強(qiáng)度 是指 A 工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度 B 單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程人數(shù)數(shù)量 C 單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金數(shù)量 D 政府對(duì)建設(shè)工程管理力度 28 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中 屬于質(zhì)量控制目標(biāo)的是 A 質(zhì)量控制目標(biāo)分析 B 質(zhì)量控制目標(biāo)描述 C 質(zhì)量目標(biāo)分解 D 質(zhì)量目標(biāo)描述 29 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令和要求 應(yīng)采用 予以確認(rèn) A 聯(lián)系單 B 變更單 C 通知單 D 回復(fù)單 30 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定 設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求 并注明工程 適用年限 A 經(jīng)濟(jì) B 最長(zhǎng) C 合理 D 法定 二 多項(xiàng)選擇題 在每小題的備選答案中選出二個(gè)或兩個(gè)以上正確答案 并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi) 正確答 案為選全或選錯(cuò) 該小題無(wú)分 31 實(shí)施監(jiān)理的工程中 總監(jiān)理工程師具有 A 組織項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收全 B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定權(quán) E 施工質(zhì)量的否定權(quán) 32 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有 A 具有高級(jí)職稱 B 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書(shū) 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) C 取得監(jiān)理工程師 D 參加全國(guó)或地方監(jiān)理協(xié)會(huì) E 縮短工期 項(xiàng)目提前動(dòng)用 增加經(jīng)濟(jì)效益 33 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延期工期 C 縮短工期就增加投資 D 提高質(zhì)量工程不返工 相當(dāng)于縮短工期 E 縮短工期 項(xiàng)目提高動(dòng)用 增加經(jīng)濟(jì)效益 34 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定 都必須是監(jiān)理工程師 A 總監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師代表 C 專業(yè)監(jiān)理工程師 D 子項(xiàng)目監(jiān)理工程師 E 監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任 35 工程決策階段的監(jiān)理工作包括 A 協(xié)助委托方選擇決策咨詢單位 B 編制可行性研究報(bào)告 C 監(jiān)督設(shè)計(jì)咨詢合同的履行 D 對(duì)可行性研究 報(bào)告進(jìn)行評(píng)估 E 監(jiān)督?jīng)Q策咨詢合同的履行 36 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更 應(yīng)經(jīng)過(guò) 的代表簽認(rèn) A 建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 監(jiān)理單位 D 承包單位 E 分包單位 37 在下列內(nèi)容中 是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù) A 工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 B 各種監(jiān)理依據(jù) C 業(yè)主的正當(dāng)要求 D 承包單位的正當(dāng)要求 E 工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息 38 在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有 A 使實(shí)際損失最小 B 使?jié)撛趽p失最小 C 減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值 D 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 E 滿足外部附加義務(wù) 39 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則包括 A 權(quán)責(zé)一致原則 B 才職相對(duì)原則 C 分工協(xié)作原則 D 綜合效益原則 E 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù)原則 40 我國(guó)建設(shè)工程主要管理制度有 A 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 B 工程招投標(biāo)制 C 建設(shè)工程監(jiān)理 D 合同管理制 E 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制 三 填空題 41 是指通過(guò)一定的方式 系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過(guò)程 還有風(fēng)險(xiǎn)事件 的后果作出定性的估計(jì) 42 命令源唯一的組織機(jī)構(gòu)模式成為 組織結(jié)構(gòu) 43 在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中 組織協(xié)調(diào)對(duì) 控制的作用最為突出和直接 有時(shí)甚至能去的常規(guī)措施難以達(dá)到的 效果 44 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是 45 目標(biāo)控制的前提工作 一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃 二是 46 建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性在 階段最大 47 某事件在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)發(fā)生的頻率叫做 48 是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù) 49 建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作主要應(yīng)由 負(fù)責(zé) 50 CM 模式中的 GMP 是指 51 監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì) 52 關(guān)于工程進(jìn)度的全過(guò)程控制要注意哪些方面 53 簡(jiǎn)述建設(shè)工程組織管理的基本模式 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 54 工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象有哪些 55 某國(guó)際工程承包合同總價(jià) 1000 萬(wàn)美元 合同工期 12 個(gè)月 合同中午價(jià)格調(diào)值條款 承包商通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 認(rèn)識(shí)到該工程 的主要風(fēng)險(xiǎn) 材料價(jià)格上漲 人工費(fèi)上漲和付款拖延 三種風(fēng)險(xiǎn)各自發(fā)證的概率和造成損失見(jiàn)下表 在該工程中 材料費(fèi)占 工程總價(jià)的 65 人工費(fèi)占合同價(jià)的 35 人工費(fèi)上漲中包括工資上漲 工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增長(zhǎng)及工期拖延導(dǎo)致的費(fèi)用增 加等 拖期付款損失包括因拖期導(dǎo)致承包商款利息增加 月息 1 材料上 漲 發(fā)生概 率 估計(jì)損 失萬(wàn)元 人工費(fèi) 上漲 發(fā)生概率 估計(jì)損失 萬(wàn)元 拖期付款平 均月數(shù) 發(fā)生 概率 估計(jì)損 失萬(wàn)元 3 60 20 0 50 0 按時(shí) 10 0 5 25 32 10 30 35 1 個(gè)月 20 0 8 7 10 45 15 15 52 2 個(gè)月 50 1 7 10 5 60 20 5 70 3 個(gè)月 20 2 5 合計(jì) 100 100 100 問(wèn)題 試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額為多少 約占合同額總價(jià)的百分比為多少 解 R Pi qi 材料上漲風(fēng)險(xiǎn)量 R 60 20 25 32 10 45 5 60 27 5 萬(wàn)元 人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)量 R 50 0 30 35 15 52 5 70 21 8 萬(wàn)元 拖期付款風(fēng)險(xiǎn)量 R 10 0 20 0 8 50 1 7 20 2 5 1 51 萬(wàn)元 27 5 21 8 1 51 1000 5 08 56 業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位 將鋼梁的制作 安裝工程發(fā)包給乙施工單位 業(yè)主 還通過(guò)招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù) 監(jiān)理合同簽訂后 總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織 機(jī)構(gòu) 并提出質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下 1 熟悉質(zhì)量控制依據(jù) 2 確定質(zhì)量控制要點(diǎn) 落實(shí)質(zhì)量控制手段 3 完善職責(zé)分工和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度 落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任 4 對(duì)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的 拒簽付款憑證 5 審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì) 同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的幾點(diǎn)要求 問(wèn)題 監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施 上述提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于那一種措施 哪些屬于主 動(dòng)控制措施 哪些屬于被動(dòng)控制措施 1 技術(shù)措施 主動(dòng)控制措施 2 組織措施 技術(shù)措施 主動(dòng) 3 組織措施 主動(dòng) 4 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 被 動(dòng) 5 技術(shù)措施 主動(dòng) 學(xué)員自己總結(jié) 04 年 10 月 單選 1 5 BDBCB 6 10 ABADB 11 15 BBBBC 16 20 BDCBB 21 25 CBCDB 26 30 BCDCC 多選 31 BCE 32 CE 33 ABC 34 ABC 35 ADE 36 ABCD 37 ABCE 38 BCE 39 ADE 40 ABCD 填空 41 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 42 直線制 43 進(jìn)度 44 監(jiān)理單位 45 組織 46 設(shè)計(jì) 47 客觀概率 48 管理跨度 49 總監(jiān)理工程師 50 CM 合同中預(yù)先確定的保證工程的最大值 P164 試卷 1 新上項(xiàng)目在 被批準(zhǔn)后 應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人等備租 A 項(xiàng)目建議書(shū) B 可行性研究報(bào)告 C 初步設(shè)計(jì) D 施工圖設(shè)計(jì) 2 為了規(guī)范建設(shè)單位行為 建立投資約束機(jī)制 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開(kāi)的原則組建項(xiàng)目法人 實(shí)行 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) A 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 B 建設(shè)工程監(jiān)理制 C 招投標(biāo)制 D 旁站監(jiān)理 3 按 分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最基本方式 適用于投資 進(jìn)度 質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解 4 施工階段投資控制時(shí)控制工程的 A 名義 B 實(shí)際 C 計(jì)劃 D 進(jìn)度 5 監(jiān)理工程在實(shí)施目標(biāo)時(shí)應(yīng)明確工程項(xiàng)目的投資 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo)是 A 相互對(duì)立的 B 互不相關(guān)的 C 一個(gè)系統(tǒng) D 相互統(tǒng)一的 6 建設(shè)工程監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 投資不超過(guò)計(jì)劃投資 A 概算 B 估算 C 預(yù)算 D 實(shí)際 7 對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言 的影響范圍大 其后果嚴(yán)重 A 基本風(fēng)險(xiǎn) B 特殊風(fēng)險(xiǎn) C 盜竊風(fēng)險(xiǎn) D 火災(zāi) 8 風(fēng)險(xiǎn)自留水平是指 A 風(fēng)險(xiǎn)量的大小 B 選擇那些風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象 C 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力的大小 D 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的水平高低 9 建設(shè)工程施工完成后 監(jiān)理單位應(yīng) A 組織工程竣工驗(yàn)收 B 與建設(shè)單位一起組織竣工驗(yàn)收 C 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力的大小 D 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的水平高低 10 下列不屬于工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是 A 業(yè)主與城建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào) C 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) D 項(xiàng)目實(shí)施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào) 11 的確定是只能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾 信息傳遞路線長(zhǎng) A 直線制 B 職能制 C 直線職能制 D 矩陣制 12 監(jiān)理大綱是由 主持編寫(xiě)的 A 監(jiān)理單位 B 監(jiān)理機(jī)構(gòu) C 總監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理工程師 13 是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要 集中專家群體或個(gè)體的智慧和經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù) 以及經(jīng)濟(jì) 管理 法律等方面的知識(shí) 為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù) A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 工程咨詢 C 工程項(xiàng)目管理 D 工程設(shè)計(jì) 14 可行性研究報(bào)告 建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況等屬于 A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 施工招投標(biāo)階段 D 施工階段 15 工程量變化表 人工 材料調(diào)差表等屬于 A 質(zhì)量控制信息 B 進(jìn)度控制信息 C 投資控制信息 D 合同管理信息 16 有些建設(shè)工程文件檔案的產(chǎn)生是一定規(guī)律性 有些則為具體工程實(shí)踐引發(fā) 這反映了建設(shè)工程文件檔案資料的 A 分散性 B 復(fù)雜性 C 時(shí)效性 D 隨機(jī)性 17 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 內(nèi) 將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和 規(guī)劃 安全消防 環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案 A 15 日 B 30 日 C 45 日 D 60 日 18 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中 對(duì)關(guān)鍵部分 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) A 見(jiàn)證 B 旁站 C 巡視 D 平行檢查 19 建設(shè)法 規(guī)定 在建的建筑工程因故中止施工的 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起 向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告 并做好 維護(hù)管理工作 A 1 個(gè)月 B 60 天 C 2 個(gè)月 D 3 個(gè)月 20 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 承擔(dān) A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位 21 某工廠籌資 80 萬(wàn)對(duì)一段地下污水管道進(jìn)行改造 該廠基建外派出 4 名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施 A 合作管理 B 自行監(jiān)理 C 建設(shè)工程監(jiān)理 D 項(xiàng)目管理 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 22 監(jiān)理工程師進(jìn)行信息管理的基礎(chǔ)工作是 A 設(shè)計(jì)一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息流程 B 成立信息管理部門(mén) C 安排專門(mén)的信息管理人員 D 強(qiáng)化信息的傳遞和應(yīng)用 23 GIDIC 道德準(zhǔn)則中 加強(qiáng)按照能力進(jìn)行選擇的觀念 應(yīng)列為 方面的道德要求 A 能力 B 正直性 C 對(duì)他人公正 D 公正性 24 對(duì)技術(shù)難度高 監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目 監(jiān)理單位較好的對(duì)策是 A 技術(shù)等級(jí)高的監(jiān)理人員組成監(jiān)理班子 B 與其他監(jiān)理單位聯(lián)合 C 部分監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓 D 聘請(qǐng)專家參與監(jiān)理 25 監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在 關(guān)系 A 監(jiān)理被監(jiān)理 B 委托被委托的合同 C 建筑市場(chǎng)平等主體 D 授權(quán)與被授權(quán) 26 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目為 A 利用國(guó)外貸款的工程 B 中外合資工程 C 政府投資工程 D 國(guó)外贈(zèng)款建設(shè)工程 27 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中 監(jiān)理工作 應(yīng)最先確定 目標(biāo) 程序 制度 方法 28 工程建設(shè)監(jiān)理中 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 A 建筑材料 構(gòu)配件不得在工程上使用 B 建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C 施工單位不得進(jìn)行下一道工程的施工 D 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 29 建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故 有關(guān)單位應(yīng)在 小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告 A 12 B 24 C 48 D 72 30 建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以 不得任意壓縮合理工期 A 低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo) B 低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo) C 低于標(biāo)底的價(jià)格競(jìng)標(biāo) D 低于預(yù)算的價(jià)格競(jìng)標(biāo) 31 違反 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定 等執(zhí)業(yè)人員因過(guò)失造成質(zhì)量事故的 責(zé)令停止?fàn)I業(yè)一年 造成重大事故 的 吊銷執(zhí)業(yè)資格證書(shū) A 質(zhì)量監(jiān)督工程師 B 監(jiān)理工程師 C 造價(jià)工程師 D 注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 E 注冊(cè)建筑師 32 建設(shè)工程監(jiān)理指導(dǎo)思想中 明確了監(jiān)理的 A 中心任務(wù) B 基本方法 C 工作依據(jù) D 工作范圍 E 基本目的 33 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相比 前者具有的特點(diǎn)有 全面性 預(yù)見(jiàn)性 超前性 時(shí)滯性 系統(tǒng)性 34 實(shí)施監(jiān)理的工程中 總監(jiān)理工程師具有 A 組織項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收全 B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定全 E 施工質(zhì)量的否決權(quán) 35 國(guó)務(wù)院辦公廳源于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知 明確指出 我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括 等工作環(huán) 節(jié) A 投資機(jī)會(huì)研究 B 項(xiàng)目建議書(shū) C 可行性研究報(bào)告 D 技術(shù)設(shè)計(jì) E 開(kāi)工報(bào)告和竣工驗(yàn)收 36 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有 具有高級(jí)職稱 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書(shū) 取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 參加國(guó)家或地方監(jiān)理協(xié)會(huì) 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師注冊(cè)并從事監(jiān)理工作 37 按照糾正措施或孔氏信息來(lái)源 控制可分為 A 前饋控制 B 事前控制 C 反饋控制 D 事中控制 E 事后控制 38 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)見(jiàn)的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期 C 縮短工期就增加投資 D 提高質(zhì)量工程不返工 相當(dāng)于縮短工期 E 縮短工期 項(xiàng)目提前動(dòng)用 增加經(jīng)濟(jì)效益 39 風(fēng)險(xiǎn)因素分為 A 道德風(fēng)險(xiǎn)因素 B 心里風(fēng)險(xiǎn)因素 C 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素 D 自然風(fēng)險(xiǎn)的因素 E 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素 40 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般有 等幾個(gè)層次 A 決策層 B 經(jīng)營(yíng)管理層 C 中間控制層 D 實(shí)施層 E 作業(yè)層 三 填空題 41 在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中 組織協(xié)調(diào)對(duì) 控制的作用最為突出和直接 有時(shí)甚至能取得常規(guī)措施難以達(dá)到的效 果 42 是指通過(guò)一定的方式 系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件加以適當(dāng)歸類的過(guò)程 還對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的 后果作出定性的估計(jì) 43 建設(shè)工程強(qiáng)度 44 與傳統(tǒng)模式相比 快速路徑法的優(yōu)點(diǎn)在于 45 模式下 業(yè)主不聘請(qǐng) 工程師 我國(guó)的監(jiān)理工程師 來(lái)管理工程 而由自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程 46 按 分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最基本方式 47 是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn) 48 命令源唯一的組織結(jié)構(gòu)模式成為 組織結(jié)構(gòu) 49 CM 模式中的 GMP 是指 50 工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有參加資格年檢 其資質(zhì)證書(shū)自行失效 并且 年內(nèi)不得重新申請(qǐng)資質(zhì) 四 簡(jiǎn)答題 51 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)是什么 52 建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則是什么 53 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些方面內(nèi)容 54 簡(jiǎn)述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容 五 分析與計(jì)算題 55 某工程承包公司有兩個(gè)施工招標(biāo)項(xiàng)目可選擇 A 為某個(gè)國(guó)家大型國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目 預(yù)計(jì)合同額較高 如能中標(biāo)可獲得高 利潤(rùn) 但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多爾強(qiáng) 失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大 且投標(biāo)所耗費(fèi)用高 B 為一般公用建筑 中標(biāo)可獲利潤(rùn)較少 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 自己 有優(yōu)勢(shì) 中標(biāo)可能性大 所用費(fèi)用低 具體見(jiàn)下表 注 獲利為負(fù)損失 中標(biāo) 失標(biāo)項(xiàng)目 概率 獲利預(yù)計(jì)值 萬(wàn)元 概率 損失 萬(wàn)元 概率 損失 萬(wàn)元 A 20 300 80 30 B 70 60 20 10 10 5 問(wèn)題 若該承包公司有實(shí)力僅能選擇其一承包 適用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比較 A B 的風(fēng)險(xiǎn)量大小 并據(jù)以對(duì)投標(biāo)決 策作出判斷 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 解 1 A 風(fēng)險(xiǎn)量期望值 RA 0 2 300 0 8 30 360 萬(wàn)元 B 風(fēng)險(xiǎn)量期望值 Rb 0 7 60 0 2 10 0 1 5 39 5 萬(wàn)元 2 R b R A 即 B 的風(fēng)險(xiǎn)量期望損失小于 A 所以選擇 B 項(xiàng)目投標(biāo) 56 某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同 由于工期緊 在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室 的施工圖情況下 業(yè)主要求承包商進(jìn)場(chǎng)施工 同時(shí)向監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求 在此情況下 由于承包商不 具備防水施工技術(shù) 故合同約定其地下防水工程可分包 在承包商為確定防水分包單位的情況下 業(yè)主代表為保證工期和工 程質(zhì)量 自行選擇了一家防水施工單位 尚未簽訂正式合同 并書(shū)面通知總監(jiān)理工程師和承包商 已確定分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 要求配合施工 1 你認(rèn)為有哪些做法不妥 2 總監(jiān)理工程師接到通知后應(yīng)如何處理 06 年 10 月 單選 1 5 AA 工程內(nèi)容 BC 6 10 DABCA 11 15 CABBC 16 20 DAAAA 21 25 DACBC 26 30 AADBA 多選 31 BDE 32 ABE 33 BC 34 BCE 35 BC 36 CE 37 AC 38 ABC 39 ABD 40 ACE 填空 41 進(jìn)度 42 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 43 投資 工期 44 可以縮短建設(shè)周期 45 EPC 46 工程內(nèi)容 47 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 48 直線制 49 CM 中預(yù)先確定具體數(shù)額的最大值 50 1 試卷 一 單項(xiàng)選擇題 1 為了規(guī)范建設(shè)單位行為 建設(shè)投資的約束機(jī)制 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開(kāi)的原則組建項(xiàng)目法人 實(shí)行 A 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 B 建設(shè)工程監(jiān)理制 C 招投標(biāo)制 D 旁站監(jiān)理 2 所謂建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策 經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì) 施工直至投產(chǎn)或交付使用的這個(gè)過(guò)程中 應(yīng)當(dāng)遵循的是 A 國(guó)家規(guī)定 B 管理制度 C 工作程序 D 內(nèi)在規(guī)律 3 在履行施工階段監(jiān)理合同時(shí) 如果建設(shè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的質(zhì)量要求 應(yīng)當(dāng) A 向設(shè)計(jì)單位提出并要求改正 B 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 C 直接與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更 D 協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改革 4 是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要 集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以 及經(jīng)濟(jì) 管理 法律等方面的知識(shí) 為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù) A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 工程咨詢 C 工程項(xiàng)目管理 D 工程設(shè)計(jì) 5 被動(dòng)控制也可以表述為 A 前饋控制 B 反饋控制 C 開(kāi)環(huán)控制 D 事前控釋 6 在確定工程項(xiàng)目控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí) 其最大的困難是 A 業(yè)主的要求不具體 B 協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求 C 各目標(biāo)之間相互影響 要求綜合分析比較 達(dá)到系統(tǒng)滿意 D 組織不健全 7 建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包以 A 低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 B 低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 C 低于標(biāo)底的價(jià)格競(jìng)標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 D 低于預(yù)算的價(jià)格競(jìng)標(biāo) 不得任意壓縮合理工期 8 可能在職能部門(mén)和指揮部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織的形式是 監(jiān)理組織 A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣制 D 職能制 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 9 一般當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí) 工程項(xiàng)目的 A 投資降低 工期延長(zhǎng) B 投資增加 工期縮短 C 投資降低 工期縮短 D 投資增加 工期延長(zhǎng) 10 監(jiān)理工程師在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)明確工程項(xiàng)目的投資 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo)是 A 相互對(duì)立的 B 互補(bǔ)相關(guān)的 C 一個(gè)系統(tǒng) D 相對(duì)統(tǒng)一的 11 施工招標(biāo)時(shí) 工程標(biāo)底是 A 擬建工程的計(jì)劃價(jià)格 B 擬建工程的預(yù)算價(jià)格 C 擬建工程的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 D 業(yè)主對(duì)擬建工程預(yù)算的預(yù)期價(jià)格 12 機(jī)不可失 時(shí)不再來(lái) 是對(duì) 的形容 A 純風(fēng)險(xiǎn) B 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) C 基本風(fēng)險(xiǎn) D 特殊風(fēng)險(xiǎn) 13 按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 承擔(dān) A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位 14 風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于 A 它改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì) B 它改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率 C 它改變風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失的嚴(yán)重性 D 它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 15 一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)稱為 管理層次 組織結(jié)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu) 管理跨度 16 我國(guó) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 年以上同類監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任 A 1 B 2 C 3 D 4 17 是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法 A 會(huì)議協(xié)調(diào)法 B 交談協(xié)調(diào)法 C 書(shū)面協(xié)調(diào)法 D 訪問(wèn)協(xié)調(diào)法 18 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行 A 過(guò)程 B 規(guī)律 C 趨勢(shì) D 方向 19 建設(shè)法 規(guī)定 在建的建筑工程因故工止施工的 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自終止施工之日起 內(nèi) 向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告 并 做好維護(hù)管理工作 A 一個(gè)月 B 60 天 C 2 個(gè)月 D 3 個(gè)月 20 是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提 是 Partnering 模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 A 長(zhǎng)期協(xié)議 B 共享 C 相互信任 D 共同的目標(biāo) 21 監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師 和其他監(jiān)理人員組成 A 監(jiān)理工程師 B 管理人員 C 副總監(jiān) D 總工程師 22 全國(guó)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)是 A 監(jiān)理協(xié)會(huì) B 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén) C 國(guó)家人事部 D 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén) 23 對(duì)組織活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程成為 A 組織規(guī)劃 B 組織計(jì)劃 C 組織設(shè)計(jì) D 組織準(zhǔn)備 24 監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵守的原則是 A 權(quán)貴一致 B 精干高效 C 專業(yè)分工協(xié)作 D 效率原則 25 監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在 關(guān)系 A 監(jiān)理被監(jiān)理 B 委托被委托的合同 C 建筑市場(chǎng)平等主體 D 授權(quán)與被授權(quán) 26 監(jiān)理大綱是由 主持編寫(xiě)的 A 監(jiān)理單位 B 項(xiàng)目法人 C 總監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理工程師 27 在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中 應(yīng)當(dāng)發(fā)回主要的約束協(xié)調(diào)作用 A 項(xiàng)目業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 政府建設(shè)主管部門(mén) D 承建商 28 一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用 的風(fēng)險(xiǎn) 在 A CM B EPC C P artnering D Project Controlling 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 29 監(jiān)理合同簽訂后 監(jiān)理單位應(yīng)該向業(yè)主提交 A 監(jiān)理規(guī)劃 B 監(jiān)理反感 C 監(jiān)理細(xì)則 D 監(jiān)理大綱 30 Project Controlling 咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)單位 施工單位以及材料和設(shè)備供應(yīng)單位 指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)利 A 具有 B 部分具有 C 沒(méi)有 D 請(qǐng)求業(yè)主后有 二 多項(xiàng)選擇題 31 按照 中華人民共和國(guó)建筑法 的規(guī)定 工程監(jiān)理單位與 不得有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系 A 被監(jiān)理工程的承包單位 B 被監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)單位 C 被監(jiān)理工程承包單位的設(shè)備供應(yīng)單位 D 建設(shè)單位 D 被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供應(yīng)單位 32 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相比 前者具有 的特點(diǎn) A 全面性 B 預(yù)見(jiàn)性 C 超前性 D 時(shí)滯性 E 系統(tǒng)性 33 目前我國(guó)的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較 發(fā)生了關(guān)鍵性的變化 主要有 A 實(shí)行了合同管理制度 B 實(shí)行工程招標(biāo)制度 C 實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度 D 實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制度 E 投資決策階段實(shí)行項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度 34 監(jiān)理工程師要具有的素質(zhì)有 A 豐富的建設(shè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) B 較高的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 C 良好的品德 D 較高學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí) E 健康的體魄和充沛精力 35 實(shí)施監(jiān)理的工程中 總監(jiān)理工程師具有 A 組織項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收權(quán) B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定權(quán) E 施工質(zhì)量的否決權(quán) 36 監(jiān)理單位在處理施工索賠時(shí)應(yīng)審查對(duì)方的索賠是否 A 合理 B 合情 C 有據(jù) D 有度 E 有利 37 施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多 主要包括協(xié)調(diào) A 材料和設(shè)備供應(yīng)與施工 B 與政府有關(guān)管理部門(mén) C 總包商和分包商 D 設(shè)計(jì)與施工 E 與建設(shè)單位的關(guān)系 38 按事物發(fā)展過(guò)程將控制分為 前饋控制 事前控制 反饋控制 始終控制 互相制約 39 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量 投資和控制三者之間的關(guān)系是 A 相互促進(jìn) B 相互獨(dú)立 C 相互對(duì)立 D 互相關(guān)聯(lián) E 互相制約 40 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有 A 具有高級(jí)職稱 B 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書(shū) C 取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書(shū) D 參加全國(guó)或地方監(jiān)理協(xié)會(huì) E 經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師注冊(cè)并從事監(jiān)理工作 三 填空題 41 建設(shè)工程程度 42 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定 監(jiān)理工程師因過(guò)錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的 吊銷職業(yè)資格證書(shū) 年內(nèi)不 予注冊(cè) 43 控制是建立在預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的控制方法 44 當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項(xiàng)目建設(shè)的 階段進(jìn)行 45 是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn) 46 被動(dòng)控制也可以表述為 47 是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟 48 模式發(fā)包的工程也稱為 交鑰匙工程 49 CM 模式中 GMP 是指 50 可行性研究報(bào)告 建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況等屬于 階段手機(jī)的信息 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 四 簡(jiǎn)答題 51 監(jiān)理工程師要具有那些素質(zhì) 52 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)是什么 53 簡(jiǎn)述建設(shè)工程組織管理的基本模式 54 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有那些 五 分析題 55 某項(xiàng)目分工程為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段 業(yè)主組織了招標(biāo)并分別與三家施工單位簽訂了施工承包合同 承包合同價(jià)分別為 3652 萬(wàn)元 3225 萬(wàn)元和 2733 萬(wàn)元 合同工期分別為 30 個(gè)月 2 個(gè)月和 24 個(gè)月 總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 組建了監(jiān) 理組織機(jī)構(gòu) 編制了監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施 要求監(jiān)理工程師將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合 按一下控制流程進(jìn)行控制 問(wèn) 控制流程的內(nèi)容有哪些不妥 為什么 如何改正 56 分別說(shuō)明 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 三個(gè)文件的編寫(xiě)人 并簡(jiǎn)述每個(gè)文件的作用是 建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論 1 業(yè)主和監(jiān)理之間是 關(guān)系 A 委托與被委托 B 代理與被代理 C 領(lǐng)導(dǎo)與被代理 D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 建設(shè)工程監(jiān)理目前主要是在建設(shè)工程的 A 決策階段 B 準(zhǔn)備階段 C 施工階段 D 驗(yàn)收階段 3 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例屬于 A 法律 B 行政法規(guī) C 部門(mén)規(guī)章 D 行業(yè)規(guī)章 4 工程建設(shè)監(jiān)理單位 監(jiān)理業(yè)務(wù) A 不得轉(zhuǎn)移 B 可以轉(zhuǎn)移 C 不得轉(zhuǎn)讓 D 可以轉(zhuǎn)讓 5 FIDIC 的中文名稱正確的是 A 國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì) B 法國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì) C 中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì) D 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) 6 注冊(cè)監(jiān)理工程師的年齡不應(yīng)超過(guò) A 70 歲 B 65 歲 C 60 歲 D 55 歲 7 由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的 就要求控制工作也隨之變化 目標(biāo)控制的能力和水平也不斷提高 這表明目標(biāo)控制是一種 過(guò)程 A 開(kāi)環(huán)控制 B 動(dòng)態(tài)控制 C 主動(dòng)控制 D 反饋控制 8 目標(biāo)分析結(jié)構(gòu)應(yīng)與 分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng) A 項(xiàng)目 B 職責(zé) C 資源 D 組織 9 進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制 A 不相同 B 完全相同 C 基本相同 D 不完全一致 10 進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是 這樣可以取得事半功倍的效果 A 前期工作 B 關(guān)鍵工作 C 基礎(chǔ)工作 D 主要工作 11 在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中 對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接 A 組織協(xié)調(diào) B 質(zhì)量保證 C 資源優(yōu)化 D 組織形式 12 建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo) 國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) A 應(yīng)當(dāng)高于 B 不得低于 C 應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D 可以低于 13 通過(guò)設(shè)計(jì)工作基本確定了建設(shè)工程的 A 產(chǎn)品 B 標(biāo)準(zhǔn) C 結(jié)構(gòu) D 價(jià)值 14 設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程 的關(guān)鍵階段 A 進(jìn)度 B 質(zhì)量 C 投資 D 安全 15 是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段 A 設(shè)計(jì)階段 B 施工階段 C 招標(biāo)階段 D 投產(chǎn)階段 16 下列不屬于施工階段監(jiān)理工程師投資控制工作任務(wù)的是 A 協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃 B 指定資金使用計(jì)劃 C 嚴(yán)格進(jìn)行付款控制 D 做好工程計(jì)算工作 17 下列屬于目標(biāo)控制組織措施的是 A 審計(jì)工程量和付款報(bào)告 B 提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 C 認(rèn)真進(jìn)行合同分析 D 改善目標(biāo)控制的工作流程 18 風(fēng)險(xiǎn)因素是指 A 造成損失的外在原因或直接原因 B 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素 C 非故意的 非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少 D 損失出現(xiàn)的概率 19 僅作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn)是 A 基本風(fēng)險(xiǎn) B 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) C 特殊風(fēng)險(xiǎn) D 自然風(fēng)險(xiǎn) 20 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)服務(wù)的 也就是為 服務(wù)的 A 目標(biāo)控制 B 合同管理 C 損失控制 D 回避風(fēng)險(xiǎn) 21 在系統(tǒng)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理的做出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)決策之間起著重要橋梁作用的是 A 風(fēng)險(xiǎn)管理 B 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C 損失控制 D 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 22 是一種主動(dòng) 積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 損失控制 C 風(fēng)險(xiǎn)自留 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 23 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖正確的說(shuō)法是 A 它不能準(zhǔn)確 完整的表達(dá)組織結(jié)構(gòu) B 它是組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)模型 C 它能說(shuō)明上級(jí)對(duì)其下級(jí)所具有的職權(quán) D 它能說(shuō)明平級(jí)職位之間相互作用的橫向關(guān)系 24 充分發(fā)揮 的作用 是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑 A 人力物力 B 各種要素 C 相關(guān)因子 D 人員和信息 25 是總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制的核心 A 效益 B 服務(wù) C 責(zé)任 D 監(jiān)督 26 監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后 在組建項(xiàng)目監(jiān)理時(shí) 首先應(yīng) A 確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) B 確定建立工作內(nèi)容 C 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 D 制定崗位責(zé)任 27 下列監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織形式中 對(duì)總監(jiān)工程師的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平要求最高 A 職能制監(jiān)理組織形式 B 直線制監(jiān)理組織形式 C 直線職能制監(jiān)理組織形式 D 矩陣制監(jiān)理組織形式 28 總監(jiān)工程師不得將 委托總監(jiān)工程師代表 A 審計(jì)處理工程變更 B 參與工程事故的調(diào)查 C 簽發(fā)工程開(kāi)工 復(fù)工報(bào)審表 D 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào) 29 是由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的 在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量 造價(jià) 進(jìn)度 合同管理等事宜定期召開(kāi)的 由 有關(guān)單位參加的會(huì)議 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) A 第一次工地會(huì)議 B 工地例會(huì) C 協(xié)調(diào)會(huì) D 狀態(tài)評(píng)審會(huì) 30 與監(jiān)理規(guī)劃相比 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更具有 A 全面性 B 系統(tǒng)性 C 指導(dǎo)性 D 可操作性 31 根據(jù) 國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行 A 決策制 B 申請(qǐng)制 C 核準(zhǔn)制 D 審批制 E 備案制 32 建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)包括 A 投入 B 反饋 C 評(píng)估 D 轉(zhuǎn)換 E 對(duì)比 33 主動(dòng)控制是一種 控制 A 開(kāi)環(huán) B 閉環(huán) C 事前 D 前饋 E 中間 34 建設(shè)工程的 目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)體系 A 成本 B 投資 C 進(jìn)度 D 質(zhì)量 E 安全 35 工程質(zhì)量從以下方面加以控制 A 政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督 B 實(shí)施者自身質(zhì)量控制 C 社會(huì)公眾質(zhì)量控制 D 投資者質(zhì)量控制 E 監(jiān)理單位質(zhì)量控制 36 建設(shè)工程實(shí)施階段包括 A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 招標(biāo)階段 D 施工階段 E 保修階段 37 客觀概率的確定主要方法包括 A 統(tǒng)計(jì)法 B 歸納法 C 演繹法 D 綜合法 E 分析法 38 按照風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為 A 客觀風(fēng)險(xiǎn) B 人身風(fēng)險(xiǎn) C 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) D 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) E 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 39 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定一般要滿足的基本要求包括 A 與總體目標(biāo)的一致性 B 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 C 目標(biāo)的邏輯性 D 目標(biāo)的明確性 E 目標(biāo)的層次性 40 平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括 A 有利于縮短工期 B 有利于投資控制 C 有利于質(zhì)量控制 D 有利于業(yè)主選擇承包單位 E 有利于工程組織管理 三 填空題 41 建設(shè)單位 也稱 是委托監(jiān)理的一方 42 監(jiān)理單位應(yīng)公正 地開(kāi)展監(jiān)理工作 43 為了有效的目標(biāo)控制 必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作 一是目標(biāo) 二是目標(biāo) 44 所謂風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面的條件 一是 二是產(chǎn)生 45 按風(fēng)險(xiǎn)的范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為 和 四 簡(jiǎn)答題 46 建設(shè)工程監(jiān)理的作用是什么 47 要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 關(guān)鍵在于處理好哪些方面問(wèn)題 48 在施工招標(biāo)階段 監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的任務(wù) 49 工程單位導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因是什么 五 分析題 50 某工程承包公司擬從 A B C 三個(gè)工程招標(biāo)項(xiàng)目中選擇其中的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行承包 試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的 方法比較三個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量大小 并據(jù)此作為投標(biāo)決策 即選出風(fēng)險(xiǎn)量期望損失最小的項(xiàng)目投標(biāo) 各招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)概率和獲利 預(yù)計(jì)值 以及不中標(biāo)的概率和損失如下表所示 注 獲利為復(fù)損失 項(xiàng)目 中標(biāo) 不中標(biāo) 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 概率 預(yù)計(jì)獲利值 萬(wàn)元 概率 預(yù)計(jì)損失值 萬(wàn)元 A 20 300 80 30 B 35 100 65 20 C 70 60 30 15 題 50 表 51 組織構(gòu)成的四大因素是什么 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需要考慮的基本原則有哪些 建設(shè)工程監(jiān)理概論 單選 1 投資有償使用 即 撥改貸 投資包干責(zé)任制 投資主體多元化 工程招標(biāo)投標(biāo)制等 P1 2 所謂建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè) 接受建設(shè)單位的委托 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作 并代表建設(shè)單位對(duì) 承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng) P2 3 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 建設(shè)工程委托合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同 P2 4 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 如果分包單位出現(xiàn)事故 由總包單位承擔(dān)責(zé)任 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位關(guān)系的限制性規(guī)定 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的 不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù) P15 5 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作包括 熟悉設(shè)計(jì)文件 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì) 審查 施工組織設(shè)計(jì) 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理 計(jì)算管理體系和質(zhì)量保證體系 審查分包耽誤資格報(bào)審表和有 關(guān)資料并簽認(rèn) 檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施 審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及有關(guān)資料 符合條件時(shí) 由總監(jiān) 理工程師簽發(fā) 參加第一次工地會(huì)議 并起草會(huì)議紀(jì)要等 P18 6 為了建立投資約束機(jī)制 規(guī)范建設(shè)單位的行為 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開(kāi)的原則組建項(xiàng)目法人 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制 P25 7 目標(biāo)分解的方式 按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式 適用于投資 進(jìn)度 質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解 但是 三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致 P63 8 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)