項目情況執(zhí)行報告.doc

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江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程 江都市武堅鎮(zhèn)人民政府 二○一○年十月 江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程項目執(zhí)行情況 江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程位于武堅鎮(zhèn)境內(nèi)，全長0.8Km，路基寬6m，為適應(yīng)交通需求，以及小城鎮(zhèn)建設(shè)的需要，將底層路上鋪設(shè)二層15㎝灰土層。路面澆筑厚度15㎝，C30標準砼，4 m寬?，F(xiàn)將項目的建設(shè)執(zhí)行情況報告如下： 一、概述 該工程由江都市交通局、江都市虹泰交通咨詢有限公司共同設(shè)計，于2010年7月25日開工，2010年10月20日竣工，歷時85天。 二、工程管理情況 （一）管理方式和組織機構(gòu) 江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程建設(shè)單位為江都市華夏建筑安裝有限公司，負責工程實施、進度、質(zhì)量控制；江都市武堅鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)辦公室主要負責地方矛盾調(diào)處。江都市華夏建筑安裝有限公司設(shè)立了工程項目辦公室，辦公室主要人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位抽調(diào)工程技術(shù)人員組成，具體從事工程管理工作。 （二）施工隊伍選擇情況 江都市武堅鎮(zhèn)人民政府按照上級有關(guān)管理規(guī)定于2010年6月30日對三家具備建筑、市政總承包三級資質(zhì)的企業(yè)進行邀請招標。按照公開、公平、公正的原則，通過評標小組認真評議，選擇了施工方案優(yōu)、造價適中、技術(shù)可行、信譽好的揚州市土木建筑有限公司為中標單位。 （三）監(jiān)理隊伍選擇情況 江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程的監(jiān)理工作由江都市武堅鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)工程監(jiān)理組承接，選擇對道路建設(shè)有豐富經(jīng)驗的老同志擔任組長，監(jiān)理小組共有5名工程技術(shù)人員組成，滿足了施工現(xiàn)場監(jiān)理和合同管理的需要。 （四）工期控制 本工程在2010年7月23日進行了施工圖技術(shù)交底。7月25日開工，并召開了第一次工地會議。開工初期，由于機械等問題未解決，邊施工，邊解決矛盾，7月底進入正常施工。 （五）質(zhì)量控制 項目辦從開工之日起，就把工程質(zhì)量達到優(yōu)良級作為既定目標，質(zhì)量管理工作圍繞這個目標來開展。作為項目管理者，項目辦主要在制訂規(guī)范、程序和檢查監(jiān)督履行自己的職責： 1、完善施工、監(jiān)理的各項手續(xù)，嚴格施工、監(jiān)理的程序，做到不履行手續(xù)不開展工作，上道工序不合格，下道工序不允許施工。 2、抓開工報告的審查和項目經(jīng)理部建設(shè)工作，確保人員、機械材料的到位和質(zhì)保體系的健全。 3、嚴格企業(yè)自檢——監(jiān)理復檢——政府監(jiān)督的三級檢驗體系。 4、加強巡視與抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時整改。 5、完善工地會議制度，堅持每月召開工地例會，遇特殊情況還要臨時召開專題會議。 6、建立質(zhì)量獎懲制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對存在的質(zhì)量問題的單位視情節(jié)輕重處以罰款，并限期整改。 （六）經(jīng)費控制 項目辦在工程建設(shè)中嚴把計量支付關(guān)，非必須的計劃工程，堅決不做，支付單價嚴格按照合同清單，新增單價慎重確定；對于工程量的計量，慎之又慎，真正做到了不該花的一分不花，該花的一分不少。 三、工程安全質(zhì)量管理及文明工地建設(shè) 1、組織上到位，制度上落實 項目辦設(shè)專職安全員，每日巡查全線，檢查安全狀況，形成安全日記；項目辦定期召開安全專題會議，制訂安全考核辦法，實施安全獎懲等。 2、施工安全方面 定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，對工程施工過程中的車輛、材料放置、機械使用、項目經(jīng)理部的用電、防火、衛(wèi)生、防盜等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，責令限期糾正，嚴重的予以罰款。 3、文明工地建設(shè)方面 在文明工地建設(shè)方面，項目辦一直對施工單位提出高標準嚴要求。在項目辦的監(jiān)督下，在項目經(jīng)理部駐地建設(shè)、圖表上墻、警示牌的設(shè)置、駐地衛(wèi)生、施工場地的整潔、施工資料的規(guī)范整理和及時上報等方面，都做了大量的工作，取得了良好效果。 四、廉政建設(shè) 項目辦從工程建設(shè)之初就高度重視廉政建設(shè)，與施工單位和監(jiān)理單位都簽訂了廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據(jù)。在平時注重加強相關(guān)人員的思想政治、職業(yè)道德和個人操守的教育，反復強調(diào)監(jiān)理“五必須七不準”的規(guī)章制度，杜絕一切形式的腐敗行為。鎮(zhèn)紀檢部門也常來指導工作，確保工程項目管理過程中的廉政建立落實到位，確保整個工程的建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、健康、有序的進行。 五、工程交工情況 整個工程線形流暢、表面平整、尺寸合理、外觀良好、資料準備齊全，初步具備了交工條件。 六、建設(shè)工作的體會 1、該工程的優(yōu)質(zhì)完成，應(yīng)該感謝交通局領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導，以及全體建設(shè)者的辛勤奉獻。 2、制度措施重在落實，落實是取得成效的根本保證，項目管理工作的重點之一是各種規(guī)范、制度、措施在工程實施中得到落實。 3、精干得力的人員是項目管理工作成功的保障，我們項目管理班子是一個有戰(zhàn)斗力的團體，領(lǐng)導以身作則，全體人員責任感強，精誠團結(jié)，密切合作。 4、工程的前期工作十分重要，完善的前期工作可以盡量減少遺留問題對工程的不利影響。例如，資金籌集和障礙物清除的及時到位，將有利于工程的順利實施。 5、工程實施過程中，鎮(zhèn)廣播電視站對公路建設(shè)質(zhì)量和進度實施跟蹤報道，發(fā)揮了積極的推動作用，今后要進一步運用。